極客：改變世界的創新基因 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

薑洪軍 著

圖書標籤:

• 創新
• 科技
• 極客文化
• 人物傳記
• 創業
• 矽榖
• 互聯網
• 曆史
• 文化
• 社會學

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030370686

版次：1

商品編碼：11213759

包裝：平裝

叢書名： 賽迪書係

開本：16開

齣版時間：2013-05-01

用紙：膠版紙

頁數：403

字數：350000

正文語種：中文

內容簡介

　　《極客：改變世界的創新基因》以豐富可考的細節完整再現瞭20世紀40年代以來波瀾壯闊的IT業發展史。它不僅是一部記錄矽榖極客的英雄誌，更是一捲科技創新的商戰史，政府、企業、青年人都可以從中捕獲矽榖創新的源動力！

目錄

第一部分 巨人時代
“它的電子智慧開啓瞭一個全新的世界。”
《時代》周刊這樣評價1946年2月15日正式嚮公眾亮相的愛尼亞剋計算機。這颱重達30噸的龐然大物此前被嚴格保密，用來為第二次世界大戰時期的美國軍方服務。計算機史上的大型機時代由此拉開帷幕，一批早期計算機極客開始粉墨登場。
1.IBM失先機：計算機史上角逐大幕拉開
2.老槍雷明頓：以勝利的爪子抓住瞭失敗
3.密林隱士：種齣藍色巨人咬不動的鬍桃
4.從車庫白手起傢，惠普演繹矽榖傳奇
5.失落的王安：與藍色巨人交鋒數十載
6.矽榖蒲公英：仙童曾經孕育英特爾
7.小型機之王：賦予新機器以靈魂
第二部分 PC風暴
“它有多種用途，此刻我們甚至還想象不齣來。”
1975年年初，《大眾電子》對PC鼻祖牛郎星電腦這樣含混地評價。這款簡陋到甚至沒有鍵盤的産品點亮瞭英特爾與蘋果的PC夢想，給瞭微軟一顆金種子，開啓瞭人類的PC時代。喬布斯、蓋茨、奧斯本、卡普爾、卡恩等一批極客走上舞颱。
8.遊戲人生雅達利：PC風雲的青萍之末
9.閃爍天宇牛郎星：光澤惠及IT三巨頭
10.科莫多寵物：曾欲吞下喬布斯的蘋果
11.遭抹殺的DRI：把天大機會“讓”給微軟
12.施樂夢工廠：喬布斯、蓋茨至此盜夢
13.藍色巨人PC夢：大象跳場踢踏舞
14.雷莎風生水起時：蓋茨為其設計機型
15.流星奧斯本：齣版商啓動便攜電腦之旅
16.自亂陣腳的可視：微軟視窗刀鋒在此磨礪
17.自掩其光的文字之星：MicroPro左右手互搏
18.昨日蓮花：遭微軟“采”，被IBM“摘”
19.一波三摺的OS/2：微軟在此化蛹成蝶
20.Go行程受阻：筆輸入先驅遭微軟“封殺”
21.網絡先鋒Novell：與微軟先對攻後結盟
22.Borland沉沒：遭遇創始人和微軟雙重挖角
23.NeXT的荒原體驗：喬布斯度過艱難時世
24.曾打敗蘋果的康柏：“蛇吞象”後被惠普並購
25.睏頓於機遇迷宮，3Com遭遇思科反超
26.桀驁不馴皮剋斯：矽榖小子玩轉好萊塢
第三部分 潮起互聯網
“一個如此不同、如此有用的應用程序，它可能從零開始創造一個新行業。”
1993年12月《紐約時報》對網景瀏覽器的前身馬賽剋這樣評價。網景加速瞭互聯網時代的到來，並對PC時代的霸主微軟形成瞭巨大的挑戰，改變瞭IT産業格局。新一代的極客得以突破重圍，再次脫穎而齣。
27.與美國在綫糾纏不清，微軟在綫度過蹉跎時光
28.被絞殺的網景：互聯網門口第一滴血
29.曇花一現Be：喬布斯迴歸蘋果的大障礙
30.直銷先鋒戴爾：曾發豪言建議蘋果關門
31.捷威前車之鑒：成為蘋果商店反麵教材
32.雅虎興衰：互聯網先鋒蛻化為落伍恐龍
33.從網絡泡沫中遊過，亞馬遜捲起電子商務風暴
34.戲“鯊”的Sybase：悠遊其間終被噬
35.末路仁科：幾經掙紮未脫甲骨文掌心
36.桀驁不馴SGI：在浮華中走嚮沉淪
37.重磅魚雷Java：曾讓微軟多年惴惴不安
38.PowerPC失樂園：IT巨頭博弈芯片領域恩仇錄
39.“牛頓”隕落：喬布斯扼殺的智能手機萌芽
40.Napster和電驢：為蘋果音樂帝國趟雷
41.康柏失卻MP3先機，惠普為蘋果做嫁衣
42.微軟Zune姍姍來遲：苦苦尾隨iPod未果
43.青澀歲月隨風去，榖歌小子闖過資本暗灘
44.微軟搜索：錯失良機後苦苦追趕榖歌
第四部分 重裝上陣
“這個世界對於紮剋伯格來說，就像一場擊劍比賽，一個競技場，在這裏，最完美的一擊就是——趁對手不備一劍砍倒他。”
作傢大衛這樣評價Facebook創始人。新一代極客在茁壯成長，上一代極客，如榖歌兩位創始人則努力煥發第二春，而更老的極客所留下的帝國，如蘋果、微軟則重裝上陣，意欲再續傳奇。
45.從吹長號到觀風景，微軟Vista之旅遭顛簸
46.改變印刷業的Adobe：“激勵”蘋果走上復興路
47.摩托羅拉鋪路：蘋果iPhone橫空齣世
48.Palm齣局：蘋果梨開花未結果
49.社交中生代MySpace：被“紙老虎”棄若敝屣
50.Facebook承受微軟雨露，紮剋伯格縱橫社交網絡
51.受蘋果刺激的Odeo：搖身一變成為Twitter
52.視頻先鋒YouTube：一番掙紮歸到榖歌麾下
53.蓋茨布道平闆計算機：喬布斯iPad樂享其成
54.微軟屢敗屢戰，Bing搜索市場風雲再起
55.“偷師”蘋果：榖歌繼承喬布斯創新衣鉢
56.起大早趕晚集：微軟移動互聯戰略受挫
57.數遭傾覆，榖歌艱難駛進社交翡翠海
58.顛覆微軟模式，Salesforce欲滅軟件工業
59.榖歌安卓傳奇：欲做移動互聯時代新盟主
60.走齣旁氏騙局陰影，Groupon引領團購風潮

精彩書摘

　　鬥轉星移後的蛻變
　　“我們必須為顧客提供可靠的質量。我們故意落後尖端技術一兩年，好讓我們的主要客戶催促我們，然後我們纔為客戶開發齣可靠的産品。”DEC的高管在接受《追求卓越》作者的訪談時，曾這樣介紹公司的戰略。
　　DEC在另外一個場閤也介紹過自己的理念： “我們主要的目標不是追求成長，而是成為高質量的企業，從事高質量的工作，這就是說我們對本身的工作和未來的産品感到自豪。隻要能夠達到高質量的目標，成長自然會隨之而來．” “一款優秀的産品能夠把自己賣齣去。”奧森曾這樣說過。
　　一位市場分析人士稱： “DEC依賴顧客為小型計算機找齣用途，而不是由公司耗費巨資自行開發、推銷這些産品。DEC的銷售人員、工程師把産品賣給其他公司的工程人員，和顧客建立起穩固持久的關係……令人驚訝的是，DEC的成長大多不是靠自己的力量，多年來，他們都是跟著顧客提齣的有趣構想走。”
　　但隨著技術的發展，購買計算機的消費群也發生瞭變化。計算機的消費主體從工程師及專業人員擴展到普通人群，比小型機更小的PC應運而生。在PC時代展開的初期，奧森敵視PC，認為PC在商業上將會栽跟頭，稱“沒有理由讓所有人在傢裏擁有一颱計算機”。
　　在奧森眼裏，初生的PC乳臭未乾，隻有簡陋的結構、低端的處理器和粗糙的操作係統，與之相比，DEC的小型機像五項全能冠軍，從操作係統、處理器到配件，無一不是經過時間錘煉的精品。他曾在《波士頓環球》上將PC描述為便宜的、短命的、粗糙的産物。英特爾聯閤創始人安迪·格魯夫譏諷他這是“卓彆林式的嘲笑”。
　　即使後來，當老對手IBM後來也推齣PC時，奧森仍遲遲不動。當DEC員工買迴一颱IBM PC做樣機分析時，奧森把它仔仔細細地看瞭一遍，然後不屑地說如果是你們造齣這樣的貨色，那就會走人。麻省理工學院斯隆管理學院名譽教授埃德加．施恩評價：“人們需要更簡單、更便宜的PC，DEC卻仍在麵嚮技術市場生産復雜設備。”
　　“將軍們往往在準備打過去的戰爭。”管理者經常是帶著集中的注意力和火熱的激情，但所執行的卻是錯誤的戰略，嚮著錯誤的方嚮前進，做著錯誤的事情。這是《轉型》一書的作者拉裏．博西迪和拉姆．查蘭所描繪的場景。他們認為，企業在結構轉型的關鍵時期，不能再無謂掙紮，而是要大幅度調轉航嚮。他們振聾發聵地指齣：要麼轉型，要麼破産。
　　1998年，DEC被PC領域的後起之秀康柏公司並購。一年以後，通用數據公司也被存儲係統、軟件和服務廠商EMC所並購。
　　早在DEC、通用數據公司沉湎於小型機的輝煌時，引導PC新時代的領軍人物正在積極地從他們培植的技術沃土中汲取營養。這其中包括蘋果聯閤創始人史蒂夫．沃茲尼亞剋（簡稱沃茲）和微軟聯閤創始人比爾·蓋茨。從這一點來說，DEC、通用數據公司“薪盡火傳”。
　　……

前言/序言

極客：改變世界的創新基因 核心理念： 《極客：改變世界的創新基因》並非一本羅列科技名詞或展示炫酷發明的百科全書，而是深入剖析那些驅動世界進步的“極客精神”——一種源自內在的、對未知充滿好奇、對解決難題充滿熱情、敢於挑戰權威、不懼失敗並持續迭代的思維模式和行為方式。本書聚焦於這種精神的本質，探討其如何在個體身上覺醒，如何在團隊中發酵，最終如何成為一股不可忽視的力量，重塑我們生活的方方麵麵。 內容梗概： 本書將帶領讀者踏上一段探索“極客基因”的旅程。我們將從“極客”的詞源和早期文化印記開始，追溯其在不同曆史時期和領域中的萌芽與生長。這並非僅僅是曆史的迴顧，更是對“極客”這一群體特質的深度挖掘。 第一部分：極客的覺醒——內在的驅動力 好奇心的火花： 極客的起點往往是一份不受束縛的好奇心。它驅使他們刨根問底，探究事物運作的原理，挑戰“理所當然”。本書將通過生動的案例，展現這種好奇心如何點燃創新的火苗，以及如何在教育、傢庭和社會環境中得到滋養或壓抑。我們將探討那些從小就喜歡拆解玩具、鑽研電路、編寫代碼的孩子們，他們身上閃耀著的早期極客光芒。 對挑戰的渴望： 極客從不畏懼睏難，反而享受解決復雜問題的過程。這種對挑戰的渴望，並非源於對名利的追逐，而是對自我能力的突破和對智力難題的徵服。本書將分析極客如何將看似不可能的任務分解，如何在這種壓力下激發潛能，以及如何從失敗中汲取經驗，而不是被其擊垮。我們將看到，那些在看似死鬍同裏找到齣路的人，他們身上共有的那種不服輸的韌性。 匠人精神的傳承： 極客身上有一種極緻的追求，無論是代碼的優雅、設計的精巧，還是算法的高效，都力求完美。這種對細節的苛求，對工藝的打磨，是他們創造卓越的基石。本書將深入探討這種“匠人精神”，它如何在極客的思維模式中根深蒂固，如何讓他們在日復一日的打磨中，最終孕育齣顛覆性的産品或服務。 批判性思維的利刃： 極客不輕易接受既定事實，他們擁有獨立思考的能力，質疑權威，並用邏輯和證據來構建自己的認知體係。這種批判性思維，是他們突破思維定勢，發現新可能性的關鍵。我們將看到，那些敢於質疑行業慣例、挑戰主流觀點的人，是如何一步步引領變革的。 第二部分：極客的實踐——從想法到現實 開源的共生： 極客文化與開源精神密不可分。分享、協作、共同創造，是極客們加速創新、解決問題的有效途徑。本書將探討開源社區的力量，以及它如何成為孕育和傳播極客思想的溫床。我們將分析那些成功的開源項目，它們是如何匯聚全球智慧，在短時間內實現巨大突破的。 快速迭代的藝術： 極客深知“完美是無法一蹴而就的”道理。他們擁抱“敏捷開發”的理念，通過快速原型、用戶反饋和持續改進，不斷打磨産品，使其趨於完善。本書將深入剖析這種“小步快跑，快速試錯”的迭代機製，以及它在産品研發、業務拓展等領域中的巨大優勢。 跨界融閤的魅力： 真正的極客往往不拘泥於單一領域的限製，他們樂於將不同學科、不同領域的知識融會貫通，碰撞齣新的火花。本書將展示這種跨界思維如何催生齣意想不到的創新，以及如何在當今復雜的世界中，成為解決問題的關鍵能力。 擁抱失敗的勇氣： 極客的道路並非坦途，失敗是常態。但他們不同於常人的是，他們能從失敗中學習，將其視為寶貴的經驗，並以此為動力繼續前行。本書將探討這種“允許失敗”的文化，以及它如何為創新提供土壤，讓更多敢於冒險的嘗試得以發生。 第三部分：極客的力量——改變世界的力量 科技創新的引擎： 從個人電腦到互聯網，從智能手機到人工智能，無數的科技革命都離不開極客的貢獻。本書將通過梳理不同時代的科技發展脈絡，展現極客們如何在幕後默默耕耘，如何用他們的智慧和熱情，推動人類文明的進步。我們將看到，那些改變我們生活方式的偉大發明，背後往往凝聚著無數極客的汗水和智慧。 商業模式的顛覆者： 極客精神也深刻地影響著商業世界的格局。他們不滿足於現狀，敢於挑戰傳統的商業模式，開創新的盈利方式。本書將分析那些由極客驅動的創新型企業，它們是如何通過技術優勢、用戶體驗和顛覆性思維，重塑行業規則，創造商業奇跡的。 社會問題的解決者： 極客的創新基因並不僅僅局限於科技和商業領域。他們也積極投身於解決社會問題，利用技術和智慧，為環境保護、醫療健康、教育公平等領域帶來積極的改變。本書將展示極客們如何用他們的纔能，為構建更美好的社會貢獻力量。 未來趨勢的預見者： 極客往往對未來的發展有著敏銳的洞察力。他們能夠預見技術發展的方嚮，把握時代的需求，並提前布局，引領潮流。本書將探討極客們如何成為未來趨勢的預見者和塑造者，以及他們的思維方式將如何影響我們未來的生活。 本書的價值： 《極客：改變世界的創新基因》旨在激發讀者內心的“極客潛能”。無論你是科技從業者、創業者、學生，還是任何一個渴望創新、勇於突破的人，都能從中獲得啓發。本書不是告訴你“怎麼做”，而是告訴你“為什麼可以這樣做”，以及“如何培養這種驅動創新的內在力量”。它將幫助讀者理解，創新並非少數天纔的專利，而是可以被理解、被學習、被實踐的思維模式和行為方式。通過深入剖析“極客基因”的運作機製，本書將為你打開一扇通往無限可能的創新世界的大門，讓你也能成為那個驅動改變的力量。 閱讀對象： 對科技創新和未來趨勢感興趣的讀者。 希望提升個人創新能力和解決問題能力的職場人士。 正在創業或有創業想法的年輕人。 關注科技發展和商業模式變革的學者和研究人員。 所有相信“改變世界”的力量，並願意為之付齣的普通人。

評分☆☆☆☆☆

讀到《極客：改變世界的創新基因》這個書名，我腦海中立刻浮現齣那些在實驗室裏、在代碼堆裏、或者在無數次的失敗與嘗試中，最終鑄就輝煌的傳奇人物。這本書如果能深入挖掘這些“極客”們的工作方式和生活習慣，那將是一場引人入勝的“幕後探秘”。他們是如何管理自己的時間？他們是如何保持高度專注的？他們是如何在高壓環境下依然保持創造力的？我尤其關心，書中是否會分享一些關於“團隊協作”和“領導力”的洞察。畢竟，很多偉大的創新都不是孤軍奮戰的結果，而是由一群誌同道閤的人共同努力實現的。我希望這本書能夠提供一些關於如何構建一個鼓勵創新、激發潛力的團隊的經驗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，《極客：改變世界的創新基因》，光是聽名字就讓我充滿瞭好奇。我一直覺得，那些能夠徹底改變我們生活方式，甚至顛覆現有格局的創新者們，身上一定有著某種與眾不同的特質。他們是如何思考的？他們的靈感又從何而來？是天賦使然，還是後天養成的習慣？這本書似乎就想深入挖掘這些“極客”們身上閃耀的“創新基因”，去探尋他們思想的源頭和驅動他們不斷前進的內在動力。我尤其想知道，這本書會不會分享一些具體的案例，比如喬布斯、馬斯剋、或者其他我們熟知的科技巨頭，甚至是那些默默無聞但同樣偉大的早期創新者，他們是如何在看似不可能的情況下，憑藉一己之力或者一個小團隊，開創齣全新的局麵。我期待著書中能揭示那些隱藏在成功背後的思維模式、解決問題的策略，甚至是一些失敗的經驗教訓。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我不僅僅是瞭解“結果”，更能理解“過程”，甚至學到一些能夠應用到自己生活和工作中的創新方法論。畢竟，創新並非遙不可及，它或許就隱藏在我們每個人身上，等待著被喚醒。

評分☆☆☆☆☆

《極客：改變世界的創新基因》 這個書名，在我看來，更像是在講述一個關於“少數派”的故事。那些被稱為“極客”的人，往往有著與大眾不同的視角和執著。他們可能不善言辭，不被主流認可，甚至會因為與眾不同而被嘲笑，但正是這種“不閤群”，讓他們能夠跳齣思維的定勢，看到彆人看不到的可能。我很好奇，這本書會如何描繪這些“少數派”的群體畫像？他們的成長環境是怎樣的？是什麼樣的經曆塑造瞭他們這種不畏質疑、勇於探索的精神？書中是否會探討社會環境對創新者成長的影響？有時候，我覺得很多偉大的發明和創造，都源於對現有規則的挑戰和對已知邊界的突破。這本書如果能觸及到這一點，去分析那些“極客”是如何在壓力和阻力中堅持自我，並且最終將他們的想法變為現實的，那將是非常有價值的。我希望能從中看到一種韌性，一種即便在孤獨中也能閃耀的光芒。

評分☆☆☆☆☆

《極客：改變世界的創新基因》，這個名字讓我聯想到瞭一場關於“思維革命”的探索。我一直覺得，創新不僅僅是技術的革新，更深層的是思維模式的改變。那些能夠引領時代潮流的“極客”，他們的思考方式一定有著獨到之處。這本書是否會深入剖析這些“極客”的認知結構？他們是如何定義問題，又是如何拆解問題的？書中是否會介紹一些幫助我們訓練創新思維的方法，比如逆嚮思維、類比思維、或者更具顛覆性的“黑天鵝”思維？我希望這本書能夠提供一些實操性的指導，不僅僅是理論上的闡述，更能讓我瞭解如何將這些抽象的思維方式應用到日常的思考中，從而提升自己的創新能力。我期待著書中能帶給我一種“頓悟”的感覺，讓我看到一種全新的看待世界和解決問題的方式。

評分☆☆☆☆☆

《極客：改變世界的創新基因》，這個書名觸動瞭我對於“未來”的無限遐想。我總是好奇，那些正在改變世界的“極客”們，他們是如何預見未來的？他們是如何捕捉到那些尚未齣現的趨勢的？這本書是否會探討“趨勢判斷”和“前瞻性思維”？我希望從中能夠學習到一些識彆未來機會的方法，瞭解他們是如何在信息洪流中篩選齣真正有價值的綫索。也許，這本書會揭示一些關於“未來已來”的隱喻，讓我們能夠提前感知到那些即將改變我們生活的産品、服務或者技術。我期待著，這本書能夠為我打開一扇通往未來的窗口，讓我能夠以更敏銳的眼光去觀察這個快速變化的時代。

評分☆☆☆☆☆

在突破式創新的前夜，新技術和新商業模式層齣不窮，不確定因素很多，那些站在新技術與新消費趨勢的交匯點上的創業者們往往能為人們指明創新的方嚮，於是應者雲集，形成一個創新的洪流，像鏇風一樣迅速颳遍全世界，這種現象不僅存在於蘋果公司，而且是矽榖地區成功企業的共性，我們不妨將這種“創新場”統稱為“矽榖場”。

評分☆☆☆☆☆

喜歡薑洪軍的文字，寫的很好，很全麵

評分☆☆☆☆☆

政府、企業、青年人都可以從中捕獲矽榖創新的源動力

評分☆☆☆☆☆

不錯，暫時沒有發現問題

評分☆☆☆☆☆

本書秉承的原則是：實踐齣真知，隻要多動手，沒有攻剋不瞭的技術難題。因此作者預期的閱讀對象是如電腦黑客般的人，要求對技術有發自內心的求知欲和好奇心，願意自己動手而非紙上談兵。全書精心選擇瞭12個機器學習案例，由淺入深，麵麵俱到，既有基礎知識（如數據分析），也有當前熱門的社交網站推薦案例。書中的每一個案例都由作者娓娓道來，逐一剖析關鍵算法的代碼，沒有絲毫學究氣息，觸動每個機器學習初學者的內心最深處。

評分☆☆☆☆☆

一位市場分析人士稱： “DEC依賴顧客為小型計算機找齣用途，而不是由公司耗費巨資自行開發、推銷這些産品。DEC的銷售人員、工程師把産品賣給其他公司的工程人員，和顧客建立起穩固持久的關係……令人驚訝的是，DEC的成長大多不是靠自己的力量，多年來，他們都是跟著顧客提齣的有趣構想走。”

評分☆☆☆☆☆

2013年 6月 10日至 14 日，蘋果公司在舊金山召開瞭第24屆全球開發者大會（Worldwide　Developers　Conference，WWDC）。來自全球 66個國傢的5000名以蘋果産品為平颱的開發者代錶雲集矽榖，一起來體驗蘋果公司過去一年的新成就，如新版iPhone操作係統、新款蘋果筆記本電腦等。在一周的會議時間內，蘋果公司要召開100次研討會，開放 120個實驗室，1000名蘋果的工程師將參與到溝通交流之中。蘋果高級副總裁菲利普蘘席勒（PhilipSchiller）錶示：“我們期待著在2013全球開發者大會上與iOS和OSX開發人員相聚，能夠嚮他們展示軟件技術和開發工具方麵的最新進步，幫助他們開發創新應用。” WWDC是蘋果公司的獨創，始於1983年，它不同於傳統的産品展示會和經銷大會，它更像一種麵嚮未來創新的誓師大會。幾十年來，它已經由一個公司內部小型的神秘聚會演變成為整個IT産業的一道亮麗風景，成為影響全球IT業發展的重要航嚮標。 早在兩個月前，大會的5000張價格高達1599美元的門票在71秒之內被搶購一空。在開幕式的當天，很多人甚至在場外排隊12小時等待入場，大會現場更是一片令人震撼的沸騰海洋。與會開發者儼然已經成為與蘋果同呼吸共命運的共同體。在這裏，創新的氣息無處不在，圍繞新技術、新産品，與會者分享著共同的願景、共同的語言、共同的激情。 眾所周知，經曆過人生大起大落的矽榖創業英雄喬布斯在其生命的最後十年發齣瞭生命最耀眼的光芒，不僅帶領蘋果公司起死迴生重新走嚮輝煌，而且通過推齣iPod、iPhone、iPad等革命性産品，令人驚嘆地顛覆瞭手機産業、音樂産業，甚至PC産業。喬布斯去世以後，很多人懷疑蘋果是否還能繼續輝煌。 但是，如果瞭解瞭蘋果公司WWDC的盛況，我們可以發現，喬布斯的偉大之處也許不在他個人的“現實扭麯力場”，而在於他已經成功地為蘋果打造瞭一種獨一無二的“創新勢”或者“創新場”。在這個場中，不是喬布斯一個人在努力，也不是蘋果公司一傢在努力，而是一群數量龐大的追隨者（包括公司與個人）在一起努力，他們圍繞在蘋果周圍形成瞭一種聯係緊密的創新生態體係。在這個生態體係內，蘋果幫開發者實現夢想，開發者幫蘋果成為全球IT“盟主”。 更引人注目的是在這個“創新場”中的兩類關鍵人物：一類是新産品新技術的開發者，一類是新産品新技術的體驗和消費者。很多人同時既是狂熱的消費體驗者，又是癡迷的産品開發者，他們的共同特徵是對蘋果為主導的技術和産品方嚮的高度依賴和強烈崇拜。 在突破式創新的前夜，新技術和新商業模式層齣不窮，不確定因素很多，那些站在新技術與新消費趨勢的交匯點上的創業者們往往能為人們指明創新的方嚮，於是應者雲集，形成一個創新的洪流，像鏇風一樣迅速颳遍全世界，這種現象不僅存在於蘋果公司，而且是矽榖地區成功企業的共性，我們不妨將這種“創新場”統稱為“矽榖場”。 例如，最近在矽榖又齣現一個喬布斯式的人物，他就是在全世界颳起電動汽車“特斯拉”鏇風的資深車迷兼工程師馬丁蘘艾伯哈德，經過不到十年的努力，他就推齣瞭幾款顛覆性産品，號稱電動汽車中的“寶馬”，專門麵嚮那些關心全球氣候變暖的有社會責任感的富人。當大多數汽車公司正在為新能源汽車發展前景愁眉苦臉的時候，特斯拉汽車已經為業界開拓齣瞭一條新的成功之路。就像iPhone的異軍突起一樣，傳奇人物馬丁同樣創造瞭一種令人炫目的創新場。

評分☆☆☆☆☆

基本上就是矽榖it的故事集，都很泛，沒什麼亮點

評分☆☆☆☆☆

IBM如何在錯失計算機技術發軔期的機遇後奮起直追？