清华MBA核心课程英文版教材·战略管理：概念与案例（第13版） [Strategic Management:Concepts and Cases(Thirteenth Edition)] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 弗雷德·R.戴维（David F.R.） 著

图书标签:

• 战略管理
• MBA
• 清华大学
• 英文教材
• 管理学
• 商业战略
• 案例分析
• 第13版
• Strategic Management
• Concepts and Cases
• 高等教育

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302314677

版次：13

商品编码：11225740

包装：平装

外文名称：Strategic Management:Concepts and Cases(Thirteenth Edition)

开本：16开

出版时间：2013-04-01

用纸：胶版纸

页数：290

正文语种：英文

编辑推荐

新版已上市：

内容简介

　　《清华MBA核心课程英文版教材·战略管理：概念与案例（第13版）》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材。400多所院校长期使用本书作为教材。《清华MBA核心课程英文版教材·战略管理：概念与案例（第13版）》分为两大块，diyi块是概念，共计五部分11章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理的概念.战略的制定、实施与评价以及战略管理案例分析。第二块是案例，讲述各行各业共计29个生动的案例。
　　《清华MBA核心课程英文版教材·战略管理：概念与案例（第13版）》第13版在保持原有特色和优势的同时，在内容和形式上与以往版本相比做了一些调整，以反映近几年战略管理理论、研究与实践的变化。首先，概念部分由原来的9章调整为11章，将商业伦理、社会责任、环境可持续性以及全球化议题作为单独的两章独立呈现；其次，一个全新的综合案例麦当劳公司代替了原来的案例；再次.案例部分进行了重新编排，包含了29个全新的公司案例。
　　本书不仅适合高等院校管理专业本科生研究生阅读，还可以作为企业、政府等机构的工作人员的参考读物。

作者简介

　　弗雷德.R.戴维，（Fred R.David）南卡罗来纳大学工商管理博士，现为弗朗西斯·马里恩大学（Francis Marion University）战略管理Tran South教授，还曾任教于奥本大学（Auburn Lhiversity）、密西西比州立大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和北卡罗来纳大学Pembroke分校。戴维博士是三本主流战略管理教科书《战略管理》、 《战略管理概念》以及《战略管理案例》的作者。这三本教科书自1 986年问世以来，每两年修订一次，一直到现在的第1 3版。

内页插图

目录

第1部分 战略管理概述
第1章 战略管理的性质
什么是战略管理
战略管理中的关键术语
战略管理模型
战略管理的益处
为什么有些企业不进行战略规划
战略规划的弊端
有效战略管理的指导方针
经营战略与军事战略比较
综合案例：麦当劳公司（2009）
实践练习

第2部分 战略制定
第2章 企业的远景和使命
我们想成为什么样的企业
我们的业务是什么
远景与使命陈述的重要性（益处）
使命陈述的特点
撰写和评价使命陈述
实践练习
第3章 外部评估
外部分 析的性质
产业组织（I/O）观点
经济因素
社会、文化、人口与环境因素
政治、政府及法律因素
技术因素
竞争因素
竞争分 析：波特的五力模型
外部信息来源
预测方法与技术
产业分 析：外部因素评价（EFE）矩阵
竞争态势矩阵（CPM）
实践练习
第4章 内部分 析
内部分 析的性质
基于资源的观点
战略和文化的整合
管理
营销
财务／会计
生产/运作
研究与开发
管理信息系统
价值链分 析（VCA）
内部因素评价（IFE）矩阵
实践练习
第5章 战略行动
长期目标
平衡计分卡
战略的类型
一体化战略
强化战略
多元化战略
防御战略
迈克尔·波特的5个一般战略
实现战略的方式
非营利组织和政府机构的战略管理
小企业的战略管理
实践练习
……
第3部分 战略实施
第4部分 战略评价
第5部分 关键的战略管理议题
第6部分 战略管理案例分 析

精彩书摘

　　Wal-Mart is in the retail business， which also includes Internet e-tailing. The Internet has interesting aspects and will definitely serve a growing market throughout the 21stcentury. Profits are not easily made ovef the Internet， and issues of cost of delivery，merchandise returns， and data security are top concerns prior to building business over the Internet. Wal-Mart moved into the Internet arena in 1996 with the introduction of Wal-Mart On line， and then it relaunched the site on January 1， 2000， as Walmart.com. Wal-Mart looks at Internet retailing as another store with possibility， but without walls.
　　Walmart.com， with its headquarters located in the San Francisco Bay Area， is a wholly owned subsidiary of Wal-Mart Stores， Inc. This location choice affords Walmart.com access to the best pool of Intemet executive and technical talent. The company was able to attract atop retail management talent in Jeanne Jackson as the CEO of Walmart.com. This venture combines the better of two worlds， technology and retailing， in order to provide customers easy access to more things at Wal-Mart 24 hours a day and 7 days a week. Its distinct purpose is to provide consumers with a convenient and rewarding online shopping experience.Walmart.com will have a separate management team and board of directors. Ultimately， itmight choose to go public; however， Wal-Mart Stores will retain a majority ownership of the new venture. Walmart.com provides easy access 24/7/365 to more than a million products. Items ordered online can be shipped to the customer's homes for a modest fee or free shipping to the customer's nearest Wal-Mart store. In addition Wal-Mart is developing new services such as music downloads and 1 -hour photos.
　　Operations
　　 Wal Mart's expense structure， measured as a percentage of sales， continues to be among the lowest in the industry. Although Walton watched expenses， he rewarded sales managers handsomely. Sales figures are available to every employee at Wal-Mart. Monthly figures for each department are ranked and made available throughout the organization .Employees who do better than average get rewarded with raises， bonuses， and personal recognition. Poor performers are only rarely fired， although demotions are possible.
　　All employees （referred to as "associates"） have a stake in the financial performance of the company. Store managers earn as much as $100，000 to $150，000 per year. Even part-time clerks qualify for profit sharing and stock-purchase plans. Millionaires among Wal-Mart's middle managers are not uncommon. Executives frequently solicit ideas proving the organization from empioyees and often put them to use. The Walton family and management （as insiders） own nearly 44 percent of Wal-Mart stock， These holdings are worth Parly $28 billion today. Continuing a Walton tradition. Wal-Mart invites over 100 analysts and institutional investors to the field house at the University of Arkansas for its annual meeting in mid-June. During the day-and-a-half session， investors meet to pexecutives as well as Wal-Mart district managers， buyers， and 200，000 hourly sales people. Investors. see a give-and-take meeting between buyers and district managers.
　　……

《战略管理：概念与案例》（第13版） 本书是一部关于企业战略管理的权威著作，深入剖析了企业如何在复杂多变的商业环境中制定、实施和评估战略，以实现可持续竞争优势和卓越绩效。作者将战略管理的理论框架与丰富详实的真实案例相结合，为读者提供了一个全面而深入的学习体验。 核心理念与理论框架： 本书的核心在于揭示战略管理的两大核心要素：战略的形成（战略规划）与战略的实施（战略执行）。通过系统性的阐述，读者将理解为何企业需要战略，战略在组织生存与发展中的关键作用，以及如何构建一套有效的战略体系。 战略的形成（战略规划）： 战略分析： 本书强调了深入理解企业内外部环境的重要性。 外部环境分析： 运用波特五力模型、PESTEL分析等工具，系统评估宏观环境（政治、经济、社会、技术、环境、法律）和行业竞争格局，识别行业吸引力、驱动因素以及潜在威胁与机遇。 内部资源与能力分析： 深入剖析企业的核心竞争力、资源基础（有形与无形资产）以及关键能力，运用价值链分析、SWOT分析等方法，评估企业相对于竞争对手的优势与劣势。 战略意图与使命： 探讨企业如何确立清晰的使命、愿景和战略目标，为战略规划提供方向指引。 战略选择： 基于充分的分析，本书引导读者探索多种战略选择，包括： 公司层战略： 如多元化战略（相关多元化、非相关多元化）、垂直整合战略、收缩战略等，指导企业如何配置资源于不同业务单元。 业务层战略： 如成本领先战略、差异化战略、聚焦战略等，帮助企业在特定市场中构建竞争优势。 国际化战略： 探讨企业如何进入并运营跨国市场，选择合适的进入模式（如出口、许可、合资、直接投资）及全球化与本地化策略的平衡。 战略意图与愿景的设定： 阐释了清晰的使命、愿景和长期目标对于统一组织思想、激发员工潜能、以及指引战略方向的至关重要性。 战略的实施（战略执行）： 组织结构设计： 探讨不同类型的组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型）如何支持不同战略的实施，以及组织结构如何适应战略的动态变化。 资源配置与管理： 强调了将战略目标转化为具体的资源分配计划，包括财务、人力、技术等资源的有效调配与整合。 领导力与企业文化： 分析了高层领导者的战略领导力在推动战略落地中的关键作用，以及企业文化对战略执行的影响。强调包容性、创新性和协作性的文化如何支持战略的成功。 战略控制与评估： 介绍了如何建立有效的绩效衡量体系（如平衡计分卡），监控战略执行过程，识别偏差，并根据内外部环境的变化及时调整战略。 案例分析的深度与广度： 本书的另一大亮点在于其丰富的案例库。这些案例涵盖了不同行业、不同规模、不同国家和地区的知名企业，从初创公司到全球500强，从科技巨头到传统制造业，为理论概念提供了生动的实践支撑。 案例特点： 真实性与时效性： 案例均来源于真实商业世界，反映了企业在不同发展阶段所面临的真实挑战和采取的战略举措。 多样性： 案例内容涉及企业战略的各个层面，包括战略转型、并购整合、创新突破、全球化扩张、危机应对等。 启发性： 每个案例都提供了深入的分析视角，引导读者思考企业战略决策背后的逻辑，以及成功与失败的原因。 与理论的紧密结合： 案例分析紧密围绕理论框架展开，帮助读者将抽象的战略概念具象化，理解理论在实践中的应用。 学习价值与适用人群： 本书适合广泛的学习者群体，包括： MBA及商科研究生： 作为核心教材，为学生系统构建战略管理知识体系，提升战略思维能力。 企业管理者与决策者： 为企业领导者提供战略决策的理论指导和实践参考，帮助其应对挑战，把握机遇。 咨询顾问： 为战略咨询师提供专业工具和分析框架，提升咨询的深度和有效性。 对战略管理感兴趣的研究者与学生： 提供一个全面、深入的学习入口，了解战略管理领域的最新动态和前沿思想。 本书特色： 循序渐进的结构： 从战略管理的基本概念入手，逐步深入到战略分析、选择、实施和评估的各个环节，逻辑清晰，易于理解。 强调理论与实践的结合： 将学术理论与商业实践有机融合，使学习更具针对性和指导性。 批判性思维的培养： 鼓励读者独立思考，质疑和评估不同的战略理论和实践，培养批判性思维能力。 前沿观点的引入： 持续更新，纳入当前商业环境中备受关注的新兴战略议题，如数字化转型、可持续发展、企业社会责任等。 通过学习《战略管理：概念与案例》（第13版），读者将能够深刻理解企业如何在复杂多变的全球市场中制定有效的战略，并成功地将其转化为可观的商业成果，最终实现基业长青。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本《战略管理：概念与案例（第13版）》是一本能够真正帮助读者提升战略思维能力的著作。它不仅仅是提供理论知识，更重要的是它教会读者如何去分析问题、解决问题。书中对于“企业战略的实施与控制”的论述，是我认为其最核心的价值所在。许多书籍在理论层面做得很好，但在实际操作层面却显得力不从心，而这本书则将理论与实践完美地结合起来。它通过大量的案例，展示了企业在战略实施过程中可能遇到的各种挑战，并提供了相应的应对策略。我尤其喜欢书中关于“绩效评估与战略调整”的部分，这让我深刻理解到，战略是一个动态调整的过程，而不是一成不变的教条。每一次阅读，都能让我对战略管理有一个更深刻的理解，并获得解决实际问题的灵感。

评分☆☆☆☆☆

从我个人的阅读体验出发，这本《战略管理：概念与案例（第13版）》给我留下的最深刻印象是其内容的高度整合性与前瞻性。它并没有简单地将战略管理的各个概念堆砌在一起，而是将它们巧妙地编织成一个有机的整体，展现出战略管理从宏观到微观，从理念到执行的完整链条。书中对于战略制定过程中可能遇到的各种挑战，从外部的行业动态、竞争格局，到内部的组织文化、人才梯队，都给予了充分的关注。作者在探讨战略选择时，不仅列举了多种经典的战略模式，还强调了根据企业具体情况进行“量体裁衣”的重要性，这种灵活性和实操性是许多理论书籍所欠缺的。我尤其喜欢其中关于创新与变革管理的章节，在当前快速变化的商业环境中，这部分内容显得尤为重要。作者通过一系列前沿案例，阐述了企业如何在新技术、新商业模式的冲击下，保持竞争力并实现可持续增长。这本书的语言风格也非常适合我这样希望深入理解战略管理的读者，既有学术的严谨性，又不乏通俗易懂的表达。每一次翻阅，都能从中获得新的启发和认识，仿佛与一位经验丰富的战略大师在进行对话。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，在接触这本《战略管理：概念与案例（第13版）》之前，我对战略管理的理解非常有限，觉得它是一个高高在上的、与我等普通人无关的学术概念。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。作者用非常生动、引人入胜的语言，将战略管理的本质和应用展现得淋漓尽致。书中并没有充斥着晦涩难懂的专业术语，而是以一种非常易于理解的方式，引导读者一步步地深入探索战略管理的奥秘。我特别欣赏书中关于“企业使命与愿景”的论述，这部分内容让我深刻理解到，一个清晰且富有感召力的使命与愿景，是驱动企业前进的强大动力。同时，书中提供的丰富案例，让我能够直观地看到，那些伟大的企业是如何通过清晰的战略，实现长期的成功。阅读这本书，让我感觉到自己仿佛置身于一个战略决策的沙盘推演之中，每一次阅读，都是一次深刻的思考和学习。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业世界充满好奇的读者，我一直在寻找一本能够系统性地梳理战略管理脉络的书籍，而这本《战略管理：概念与案例（第13版）》无疑是我的最佳选择。它不像有些书籍那样，仅仅停留在理论的层面，而是将理论与实践完美地结合在一起。作者精心地挑选了不同行业、不同发展阶段的案例，这些案例不仅具有代表性，而且能够直观地展现出战略决策的逻辑和影响。我尤其喜欢书中关于企业生命周期与战略选择的论述，这让我能够更清晰地理解不同阶段的企业需要采取何种不同的战略。此外，书中对于竞争优势的来源和维持的探讨，也让我受益匪浅。它不仅仅告诉我“是什么”，更重要的是告诉我“为什么”以及“如何做”。每一次阅读，都感觉像是在与一群顶尖的企业家和战略家进行思想的交流，他们分享的经验和智慧，对我而言是无价的。

评分☆☆☆☆☆

从内容深度和广度上来说，《战略管理：概念与案例（第13版）》都给我留下了极其深刻的印象。它不像很多教科书那样，只是简单地罗列概念，而是深入探讨了每一个概念背后的逻辑和意义。作者在讲解过程中，始终保持着一种批判性的视角，鼓励读者去思考，去质疑，去形成自己的判断。我特别喜欢书中关于“价值链分析”的章节，它提供了一种非常实用的工具，帮助我理解企业如何通过一系列的活动来创造价值。而当这些理论与书中提供的生动案例结合时，其效果更是倍增。我能够清晰地看到，那些成功的企业是如何巧妙地运用价值链分析来优化自身的运营，从而获得竞争优势的。这本书不仅仅是知识的传递，更重要的是它培养了我一种系统性、全局性的战略思维能力。

评分☆☆☆☆☆

在我阅读《战略管理：概念与案例（第13版）》的过程中，我感受到了一种前所未有的学习体验。这本书并非枯燥乏味的理论堆砌，而是充满智慧和启发的探索之旅。作者在阐述每一个战略概念时，都能够结合当下商业环境的特点，并提供极具参考价值的案例。我尤其喜欢书中关于“企业创新与颠覆性战略”的讨论，在快速变化的时代，如何保持企业的创新活力，如何应对颠覆性的挑战，这些内容都给了我深刻的启示。作者并没有给出一个放之四海而皆准的答案，而是鼓励读者根据自身情况，灵活运用所学知识，形成具有针对性的战略。每一次阅读，我都能从中获得新的思路和灵感，仿佛在与一位经验丰富的战略家进行深度对话。

评分☆☆☆☆☆

这本《战略管理：概念与案例（第13版）》在我看来，是一本极其详实且极具深度的一部著作。它并非那种浅尝辄止的概览式教材，而是真正深入骨髓地剖析了战略管理的各个维度。从最初的战略思维启蒙，到宏观环境的分析，再到企业内部资源的评估，这本书无一不面面俱到。作者在理论阐述上，逻辑严谨，条理清晰，对于一些复杂的战略理论，比如波特的五力模型、资源基础理论（RBV）等，都进行了细致入微的讲解，并配以恰当的图表和模型，使得读者能够直观地理解其精髓。更难能可贵的是，书中穿插了大量不同行业、不同规模的企业案例，这些案例并非泛泛而谈，而是紧密联系着理论知识点，仿佛是理论在现实世界中的生动注脚。我尤其欣赏作者在案例选择上的独到眼光，既有耳熟能详的跨国巨头，也有一些新兴行业的黑马，这些多元化的视角让读者能够跳出单一的思维框架，理解战略的普适性和特殊性。阅读这本书的过程，与其说是学习，不如说是一次沉浸式的战略思考之旅，它迫使我去思考，去质疑，去构建自己的战略框架。对于任何想要在商业世界中有所作为的人来说，这本书都是一份不可多得的宝藏。它不仅仅是一本书，更是一把开启战略智慧的钥匙。

评分☆☆☆☆☆

说实话，在拿起这本《战略管理：概念与案例（第13版）》之前，我对战略管理的认知还比较模糊，仅仅停留在一些零散的概念层面。然而，这本书彻底改变了我的看法。它像一座知识的灯塔，照亮了我对战略管理的理解之路。作者在书中并没有回避一些复杂甚至有些抽象的理论，但他却能用非常清晰、逻辑严密的语言将其解释清楚，并且通过大量的案例，将这些理论“落地”，让读者能够真切地感受到它们在实际商业运作中的应用。我特别欣赏书中对“执行”环节的强调，许多战略理论在讨论制定阶段就戛然而止，但这本书却将战略的执行过程摆在了同等重要的位置，并深入分析了组织结构、激励机制、领导力等因素对战略执行成功与否的关键影响。这对于我理解为什么很多看似完美的战略最终会失败，提供了深刻的洞察。阅读过程中，我经常会停下来思考，将书中的理论与我所了解的企业现状进行对照，这种主动学习和思考的过程，极大地加深了我对知识的理解和记忆。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的厚度和内容深度一度让我有些望而却步，但当我真正开始阅读时，我便被它所吸引住了。作者在《战略管理：概念与案例（第13版）》中，用一种非常独特且引人入胜的方式，将复杂的战略管理理论娓娓道来。它不仅仅是知识的传递，更是一种思维方式的塑造。书中对于“企业文化与战略契合度”的探讨，让我对企业内部管理有了更深的认识。我了解到，再完美的战略，如果与企业文化格格不入，也难以实现。而书中大量的案例，则生动地展现了这一点。我看到了那些文化强大、战略清晰的企业如何蒸蒸日上，也看到了那些因文化问题而陷入困境的企业。这本书就像一位循循善诱的导师，引导我一步步地探索战略管理的奥秘，并教会我如何将理论付诸实践。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，这本《战略管理：概念与案例（第13版）》是一本真正意义上的“工具书”。它不仅仅是提供理论知识，更重要的是它为读者提供了一套分析问题、解决问题的思维框架和方法论。书中对于市场分析、竞争对手分析、企业内部能力评估等方面的论述，都极其细致且富有指导意义。作者在讲解每一个概念时，都会辅以相应的案例分析，这使得抽象的理论变得具体可感，读者能够清晰地看到理论是如何在现实世界中发挥作用的。我尤其喜欢书中关于战略整合的章节，在复杂的商业环境中，如何将不同的战略要素有机地结合起来，形成协同效应，这本书给出了非常深刻的见解。阅读的过程，与其说是被动地接受信息，不如说是在主动地进行一场战略的“头脑风暴”。每一次阅读，都能从中汲取新的养分，并将其运用到我自己的思考和实践中。

评分☆☆☆☆☆

还行，就是有点脏....强迫症

评分☆☆☆☆☆

封面严重折皱，书内有撕页，品相很差。

评分☆☆☆☆☆

书没问题，不过网上可以下载到PDF版本的

评分☆☆☆☆☆

包装很高大上，打开看之后，产品非常的完善，很不错。

评分☆☆☆☆☆

3.比喻在一定历史时期指导全局的方略。

评分☆☆☆☆☆

还行，就是有点脏....强迫症

评分☆☆☆☆☆

预见性是谋划的前提,决策的基础。在广泛调查研究的基础上, 全面分析、正确判断、科学预测国际国内战略环境和敌友关系以及敌对双方战争诸因素等可能的发展变化，把握时代的特征，明确现实的和潜在的斗争对象，判明面临威胁的性质、方向和程度，科学预测未来战争可能爆发的时机、样式、方向、规模、进程和结局,揭示未来战争的特点和规律,是制定、调整和实施战略的客观依据。

评分☆☆☆☆☆

不可多得的一本好书，英文版原汁原味，又练阅读又长知识，一箭双雕！加油！

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书！(≧▽≦)/赞(≧▽≦)/(≧▽≦)/(≧▽≦)/(≧▽≦)/