工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目管理標準化 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李福和，楊揚 著，《工程建設項目管理方法與實踐叢書》編委會 編

圖書標籤:

• 工程管理
• 項目管理
• 標準化
• 工程建設
• 方法論
• 實踐
• 規範
• 流程
• 質量控製
• 風險管理

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112151950

版次：1

商品編碼：11252040

包裝：平裝

叢書名： 工程建設項目管理方法與實踐叢書

開本：16開

齣版時間：2013-06-01

用紙：膠版紙

頁數：257

正文語種：中文

內容簡介

　　《工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目管理標準化》還選取瞭一些優秀施工企業的案例，這些企業的標準化都不同程度地促進和提高瞭企業管理水平和施工能力，可為施工企業同行提供參考。另外，《工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目管理標準化》還介紹瞭項目管理成熟度評價和信息化建設等影響施工企業未來發展態勢的幾個因素，對項目管理標準化的未來進行瞭展望。這些內容是作者多年理論研究和工程谘詢實踐經驗的總結和歸納，具有很強的指導性和可操作性。《工程建設項目管理方法與實踐叢書：工程項目管理標準化》圖文並茂，案例豐富，可讀性強，既可供施工企業管理人員在工程實踐中學習參考，也可作為高等院校相關專業師生的教學參考書。

目錄

1 標準化和管理標準化
1.1 標準化思想的曆史迴顧
1.1.1 從遠古到現代
1.1.2 從實踐到管理思想的萌芽，到係統的管理理論
1.2 標準與標準化
1.2.1 標準和標準化的概念
1.2.2 標準和標準化的意義
1.2.3 標準和標準化的基本要求
1.2.4 管理標準化的思想
1.3 標準化的作用
1.3.1 提升品質
1.3.2 提升效率
1.3.3 推進規範
1.3.4 控製風險
1.3.5 積纍技術
1.3.6 標準化與社會進步
1.4 管理標準化和項目管理標準化
1.4.1 管理標準化的內涵
1.4.2 管理標準化和標準化管理
1.4.3 項目管理標準化

2 項目管理標準化
2.1 項目管理思想的發展
2.1.1 項目管理思想和實踐的發展曆程及中國早期的探索
2.1.2 “魯布革經驗”對我國建築業的衝擊
2.1.3 項目管理的實踐與廣泛應用
2.2 項目管理標準化的基本思路
2.2.1 工程項目管理存在的問題
2.2.2 以項目管理標準化解決項目管理存在的問題
2.2.3 項目管理標準化的實踐探索
2.3 項目管理標準化的基本要求
2.3.1 項目管理標準化的原則
2.3.2 項目管理標準化的基本內容
2.3.3 項目管理標準化與企業管理標準化的關係

3 項目管理體係
3.1 項目管理體係的結構和內容
3.1.1 項目管理體係
3.1.2 項目方針和目標
3.1.3 組織和職責
3.1.4 資源
3.1.5 製度和流程
3.1.6 作業規程
3.1.7 基礎工作
3.2 建立和實施項目管理體係的係統化要求
3.2.1 項目管理體係的係統化
3.2.2 項目管理體係的信息化

4 現場管理標準化
4.1 現場管理標準化內容
4.1.1 項目視覺識彆係統（VI）
4.1.2 施工總平麵管理
4.1.3 場容場貌
4.1.4 安全生産
4.1.5 文明施工
4.1.6 生活後勤
4.1.7 治安保衛
4.2 現場管理標準化的錶現形式
4.2.1 製度性文本文件
4.2.2 圖示
4.2.3 實物

5 工法
5.1 工法的性質與特點
5.1.1 工法的固有性質或特性
5.1.2 工法的種屬性質
5.1.3 工法的“標準”特性
5.2 工法與項目管理
5.2.1 工法與項目管理的一緻性
5.2.2 工法與項目管理相關聯的實踐模式
5.2.3 工法必須為項目管理服務
5.3 工法編寫
5.3.1 工法編寫指導原則
5.3.2 工法編寫特點和選題
5.3.3 工法的編寫內容
5.3.4 工法編寫的文本格式要求
5.4 工法管理

6 項目管理標準化的推行及企業實踐
6.1 項目管理標準化的程序
6.1.1 項目管理標準化的總體策劃
6.1.2 製訂標準
6.1.3 發布標準
6.1.4 標準運行與改進
6.1.5 標準實施的監督與評價
6.2 項目管理標準的內容結構與文本要求
6.2.1 標準是共同使用和重復使用的一種規範性文件
6.2.2 標準編製程序
6.2.3 標準要素和結構
6.2.4 標準編寫
6.3 項目管理標準化的實踐
6.3.1 項目管理標準化的形勢
6.3.2 中建股份的項目管理手冊
6.3.3 施工現場安全管理標準化圖冊
6.3.4 中鐵係統鐵路施工標準化工地檢查評分錶
6.3.5 龍信集團的操作手冊
6.4 標準化管理未來的發展
6.4.1 項目管理成熟度
6.4.2 體係發展
6.4.3 信息化
6.4.4 住宅産業化
參考文獻

前言/序言

《現代工程項目管理：理論、工具與前沿應用》 內容簡介 在當今復雜多變的全球經濟環境中，高效、成功的工程項目交付是企業保持競爭力的基石。無論是宏大的基礎設施建設，還是精密的工業生産綫，抑或是前沿的科技研發，其背後都離不開係統、科學的項目管理體係。《現代工程項目管理：理論、工具與前沿應用》一書，旨在為廣大工程項目管理者、決策者以及對項目管理感興趣的專業人士，提供一個全麵、深入且與時俱進的知識框架。本書不拘泥於單一的方法論，而是著眼於將成熟的項目管理理論與最新的實踐創新相結閤，涵蓋瞭項目生命周期的各個階段，從概念構思到最終的運營維護，提供一套可操作、可藉鑒的管理策略和工具。 本書的齣發點是，工程項目管理並非一成不變的教條，而是一個動態發展的學科，需要不斷吸收新思想、新工具、新技術。因此，本書在闡述項目管理基礎知識的同時，特彆強調瞭其在現代工程項目實踐中的應用與演進。本書內容結構清晰，邏輯嚴謹，理論講解深入淺齣，實踐案例豐富詳實，力求幫助讀者構建堅實的理論基礎，並將其轉化為解決實際項目難題的能力。 第一部分：項目管理理論基石與核心流程 本部分為讀者奠定堅實的理論基礎，深入剖析項目管理的核心概念、原則與標準框架。我們將從項目管理的定義、目標、項目與運營的區彆齣發，闡述項目經理的角色、職責與必備素養。隨後，將詳細介紹國際公認的項目管理知識體係（如PMBOK®指南所代錶的通用指南），並將其分解為十大知識領域： 整閤管理 (Integration Management): 強調項目整體性，如何協調項目各方麵，確保各要素協同運作，實現項目目標。內容將涵蓋項目章程的製定、項目管理計劃的整閤、項目執行的指導與管理、知識的收集與應用、項目監控與控製，以及最終的項目收尾等關鍵過程。 範圍管理 (Scope Management): 聚焦於明確、界定和控製項目所需完成的工作。我們將深入講解如何進行需求收集與分析、定義項目範圍、創建工作分解結構（WBS）、驗證範圍以及控製範圍變更，確保項目隻包含必要的工作，避免範圍蔓延。 進度管理 (Schedule Management): 探討如何製定、管理和控製項目時間錶。內容將包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算、進度計劃製定、進度計劃控製等，並介紹關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等核心工具，幫助讀者有效管理項目工期。 成本管理 (Cost Management): 關注項目預算的製定、管理和控製。本書將涵蓋成本估算、成本預算製定、成本控製等關鍵過程，並介紹如何運用多種成本估算技術，以及如何通過掙值管理來監控和預測項目成本績效。 質量管理 (Quality Management): 闡述如何確保項目交付物滿足預定的質量標準。我們將介紹質量規劃、質量保證、質量控製等核心活動，並探討統計學工具、質量改進方法等，幫助讀者建立全麵的質量管理體係。 資源管理 (Resource Management): 探討如何有效地規劃、獲取、管理和利用項目所需的各類資源，包括人力資源、物資資源、設備資源等。內容將涵蓋資源規劃、團隊建設、團隊管理、資源分配與優化等，強調資源利用效率和團隊協作的重要性。 溝通管理 (Communications Management): 強調項目信息在項目乾係人之間順暢、及時、準確地傳遞。本書將講解溝通規劃、信息分發、績效報告、乾係人期望管理等，分析不同溝通渠道的優劣，以及如何建立有效的溝通機製。 風險管理 (Risk Management): 聚焦於識彆、分析、應對和監控項目可能麵臨的不確定性。我們將深入講解風險識彆技術、風險定性與定量分析、風險應對策略製定（規避、轉移、減輕、接受）以及風險監控，幫助讀者主動管理風險，化被動為主動。 采購管理 (Procurement Management): 闡述如何在項目需要外部産品或服務時，進行有效的采購活動。內容將涵蓋采購規劃、招標、供應商選擇、閤同管理以及采購收尾，確保項目采購的閤規性、經濟性和有效性。 乾係人管理 (Stakeholder Management): 強調識彆、分析項目乾係人的需求和期望，並製定策略來有效管理他們的參與和影響。本書將講解乾係人識彆、乾係人分析、乾係人參與規劃和乾係人參與管理，幫助讀者建立良好的乾係人關係，贏得支持，減少阻力。 在掌握瞭上述十大知識領域的基礎上，本書還將深入探討項目管理過程的五大過程組：啓動、規劃、執行、監控與控製、收尾，並詳細闡述各個過程組內的活動以及它們之間的相互關係，幫助讀者理解項目管理並非簡單的綫性過程，而是迭代、反饋、持續優化的循環。 第二部分：現代項目管理工具與技術在實踐中的應用 理論是基礎，工具與技術是實踐的利器。本部分將聚焦於在實際工程項目中廣泛應用的關鍵管理工具與技術，並結閤案例進行深入講解。 項目管理軟件的應用: 介紹主流的項目管理軟件（如Microsoft Project, Asana, Jira等）的功能、特點及應用場景。從項目計劃的製定、資源的分配、任務的跟蹤，到進度的監控、風險的識彆與記錄，都將通過實例演示，幫助讀者掌握這些強大工具的使用技巧。 掙值管理 (Earned Value Management, EVM): 作為項目進度和成本績效的綜閤衡量指標，EVM是項目控製的“哨兵”。本書將詳細解釋PV, EV, AC的概念，並推導齣SV, CV, SPI, CPI等關鍵績效指標，以及如何利用EVM進行績效預測，如ETC（估算完工）、EAC（完工估算）等，幫助讀者量化項目狀態。 關鍵路徑法 (Critical Path Method, CPM) 與關鍵鏈法 (Critical Chain Project Management, CCPM): CPM是經典的進度優化工具，本書將闡述如何識彆項目關鍵路徑，管理關鍵路徑上的活動，從而縮短項目工期。同時，將介紹CCPM，強調項目緩衝和資源緩衝的應用，以應對資源瓶頸和不確定性，提高項目按時完成的概率。 敏捷項目管理在工程領域的探索: 盡管敏捷方法（如Scrum, Kanban）起源於軟件開發，但其核心理念——迭代、增量交付、快速響應變化——在某些工程項目領域（如創新性項目、快速迭代項目）也展現齣強大的生命力。本書將探討敏捷方法在工程項目中的適用性，以及如何將其與傳統的瀑布模型相結閤，形成混閤式管理方法。 風險分析與建模技術: 除瞭定性風險分析，本書還將介紹定量風險分析的技術，如濛特卡洛模擬，用於量化風險對項目成本和進度的影響，從而做齣更明智的決策。 閤同管理與法律閤規: 工程項目涉及復雜的閤同關係。本書將梳理各類工程閤同類型（如FIDIC閤同），講解閤同的簽訂、履行、變更和爭議解決過程中的關鍵管理要點，以及相關的法律風險防範。 第三部分：前沿項目管理理念與發展趨勢 項目管理學科仍在不斷發展，新興的理念和技術正在重塑著項目管理的未來。本部分將聚焦於這些前沿動態，帶領讀者展望項目管理的未來。 數字化轉型與智能項目管理: 探討大數據、人工智能、物聯網（IoT）、BIM（建築信息模型）等技術如何賦能項目管理。例如，BIM如何在設計、施工、運維全生命周期中實現信息集成與協同；AI如何用於風險預測、進度優化和資源調度；大數據分析如何為項目決策提供更精準的支撐。 可持續性與綠色工程項目管理: 隨著全球對可持續發展的日益重視，將環境、社會和經濟的可持續性原則融入項目管理至關重要。本書將探討如何進行生命周期評估（LCA）、實施綠色采購、管理項目環境影響，以及如何將社會責任納入項目管理考量。 項目組閤與項目集管理 (Portfolio and Program Management): 在企業戰略層麵，如何對多個項目進行組閤優化，以最大化戰略價值，以及如何對一組相關的項目進行管理，以實現協同效應，都將是本書探討的重點。 項目管理中的行為經濟學與領導力: 除瞭硬技能，軟技能在項目成功中扮演著越來越重要的角色。本書將探討項目經理如何運用行為經濟學原理理解乾係人行為，以及如何培養卓越的領導力，激勵團隊，化解衝突，推動項目成功。 後疫情時代的韌性項目管理: 探討如何構建更具韌性的項目管理體係，以應對突發事件（如全球疫情、自然災害）帶來的衝擊，包括風險應對計劃的增強、供應鏈的多元化、遠程協作能力的提升等。 本書特色 理論與實踐的高度融閤: 既有對項目管理理論的嚴謹闡釋，又有豐富的案例分析，幫助讀者理解理論如何應用於實際。 係統性與全麵性: 覆蓋項目管理的核心知識體係，並拓展至前沿應用，為讀者提供一個完整的知識圖譜。 前瞻性與時代感: 關注最新技術和理念在項目管理中的應用，幫助讀者把握行業發展趨勢。 操作性與指導性: 提供具體的工具、技術和方法，便於讀者學以緻用，解決實際項目難題。 《現代工程項目管理：理論、工具與前沿應用》是一本集理論深度、實踐廣度與前沿視野於一體的權威著作，是工程項目管理者提升專業能力、實現項目成功的必備參考。無論您是經驗豐富的項目經理，還是初涉此領域的從業者，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格非常務實，幾乎沒有空泛的理論說教，而是充滿瞭可操作性的指導。對於我們項目經理來說，最頭疼的就是如何將書本上的知識轉化為實際的行動指南。這本書在這方麵做得極為齣色。舉個例子，在進度計劃編製的部分，它不僅介紹瞭關鍵綫法（CPM）等傳統工具，更詳細地說明瞭在實際應用中，如何結閤BIM技術進行動態優化和資源平衡。每一個方法論的介紹後麵，都緊跟著“實踐要點提示”和“常見誤區警示”，這些小版塊簡直就是實戰中的“救命稻草”。我嘗試著將其中關於變更管理的流程圖應用到瞭我正在負責的項目上，結果發現，原本常常陷入拉鋸戰的變更審批過程，因為有瞭清晰的SOP（標準作業程序），溝通效率和可追溯性都得到瞭顯著提升，這實實在在地為我們節省瞭大量的時間和精力。

評分☆☆☆☆☆

這套書的裝幀設計真是沒得說，封麵那種沉穩的藍灰色調，搭配燙金的字體，一眼看上去就給人一種專業、嚴謹的感覺。拿在手裏分量十足，紙張的質感也相當不錯，摸起來很光滑，印刷清晰，字裏行間都沒有那種廉價的油墨味，看得齣來齣版社在細節上是下瞭功夫的。我個人比較注重閱讀體驗，一本好書不僅內容要紮實，外在的包裝也挺重要，畢竟是需要長期放在書架上的。而且這套叢書的版式設計也很閤理，行距和字號都經過瞭精心調配，長時間閱讀也不會覺得眼睛疲勞。特彆是目錄的編排，邏輯性很強，每一章的標題都直奔主題，讓人能迅速把握全書的脈絡。對於我們這種需要經常查閱資料的專業人士來說，這種清晰的結構簡直是福音。總的來說，從拿到書的那一刻起，我就對它産生瞭很好的第一印象，這種對品質的堅持，也間接反映瞭作者和編者對專業知識的敬畏之心。

評分☆☆☆☆☆

我最近在整理手頭的一些資料，發現很多現成的管理工具和流程圖都很碎片化，缺乏一個係統性的框架來統領。這本書在理論框架的構建上，可以說提供瞭一個非常紮實的基石。它不是簡單地堆砌各種管理模型，而是深入探討瞭為什麼這些模型在工程建設領域是必要的，以及它們是如何相互關聯、形成一個有機整體的。比如，在風險管理章節，作者並沒有止步於風險識彆和應對，而是將它與項目的前期策劃和後期的收尾工作緊密結閤起來，形成瞭一個完整的閉環。這種“全生命周期”的視角，對於我們這些常年在一綫摸爬滾打的人來說，是非常有啓發性的。它幫助我跳齣瞭日常瑣碎的事務性工作，開始從戰略層麵思考如何通過標準化管理來提升整體的項目績效，而不是僅僅追求短期的進度達成瞭事。

評分☆☆☆☆☆

深入閱讀後能感受到，編著者對工程建設行業的痛點有著深刻的理解。他們顯然不是坐在辦公室裏憑空想象齣來的理論，而是真正深入過工地、經曆過項目起伏的專傢。書中對“人機工程與安全文化”這一塊的論述尤其讓我印象深刻。在很多管理書籍中，安全往往被簡化為一個閤規性要求，但在這裏，它被提升到瞭企業文化和管理哲學的層麵。作者強調瞭如何通過標準化培訓和定期的“文化宣貫”來內化安全意識，而不是僅僅依靠外部的監督和處罰。這種自上而下、注重“軟性”管理與“硬性”流程相結閤的思路，體現瞭極高的管理智慧。這讓我開始重新審視自己團隊的安全管理體係，意識到隻有將“人”的管理做到位，任何精密的流程和技術規範纔能真正落地生根，發揮其最大效用。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對“標準化”這個詞有點抵觸，總覺得這會束縛創新和靈活性。然而，讀完這套書的實踐案例部分後，我的看法徹底改變瞭。書中引用的那些具體的工程項目案例，來自不同規模、不同類型的項目，它們展示瞭標準化是如何成為一種“高效的靈活”的工具。它不是僵硬的教條，而是經過無數次實踐檢驗後沉澱下來的最佳實踐路徑。我尤其欣賞它在“過程文件控製”那一塊的闡述，清晰地指明瞭哪些文件是必須固化的，哪些環節可以根據具體情況做微調。通過這些生動的例子，我看到瞭標準化如何有效地減少瞭返工，降低瞭溝通成本，最重要的是，它讓項目團隊之間的知識傳承變得異常順暢，新加入的成員也能快速上手，極大地提高瞭團隊的整體作戰能力。

評分☆☆☆☆☆

很好的學習指導書籍，對現場管理很有用

評分☆☆☆☆☆

是正版書，第二天就到貨瞭，很贊

評分☆☆☆☆☆

是正版書，第二天就到貨瞭，很贊

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

剛收到貨，待後期驗證質量

評分☆☆☆☆☆

是正版書，第二天就到貨瞭，很贊

評分☆☆☆☆☆

舊書

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

給公司買的。。。。。。。。。。。。。。。。