工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目管理标准化 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李福和，杨扬 著，《工程建设项目管理方法与实践丛书》编委会 编

图书标签:

• 工程管理
• 项目管理
• 标准化
• 工程建设
• 方法论
• 实践
• 规范
• 流程
• 质量控制
• 风险管理

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112151950

版次：1

商品编码：11252040

包装：平装

丛书名： 工程建设项目管理方法与实践丛书

开本：16开

出版时间：2013-06-01

用纸：胶版纸

页数：257

正文语种：中文

内容简介

　　《工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目管理标准化》还选取了一些优秀施工企业的案例，这些企业的标准化都不同程度地促进和提高了企业管理水平和施工能力，可为施工企业同行提供参考。另外，《工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目管理标准化》还介绍了项目管理成熟度评价和信息化建设等影响施工企业未来发展态势的几个因素，对项目管理标准化的未来进行了展望。这些内容是作者多年理论研究和工程咨询实践经验的总结和归纳，具有很强的指导性和可操作性。《工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目管理标准化》图文并茂，案例丰富，可读性强，既可供施工企业管理人员在工程实践中学习参考，也可作为高等院校相关专业师生的教学参考书。

目录

1 标准化和管理标准化
1.1 标准化思想的历史回顾
1.1.1 从远古到现代
1.1.2 从实践到管理思想的萌芽，到系统的管理理论
1.2 标准与标准化
1.2.1 标准和标准化的概念
1.2.2 标准和标准化的意义
1.2.3 标准和标准化的基本要求
1.2.4 管理标准化的思想
1.3 标准化的作用
1.3.1 提升品质
1.3.2 提升效率
1.3.3 推进规范
1.3.4 控制风险
1.3.5 积累技术
1.3.6 标准化与社会进步
1.4 管理标准化和项目管理标准化
1.4.1 管理标准化的内涵
1.4.2 管理标准化和标准化管理
1.4.3 项目管理标准化

2 项目管理标准化
2.1 项目管理思想的发展
2.1.1 项目管理思想和实践的发展历程及中国早期的探索
2.1.2 “鲁布革经验”对我国建筑业的冲击
2.1.3 项目管理的实践与广泛应用
2.2 项目管理标准化的基本思路
2.2.1 工程项目管理存在的问题
2.2.2 以项目管理标准化解决项目管理存在的问题
2.2.3 项目管理标准化的实践探索
2.3 项目管理标准化的基本要求
2.3.1 项目管理标准化的原则
2.3.2 项目管理标准化的基本内容
2.3.3 项目管理标准化与企业管理标准化的关系

3 项目管理体系
3.1 项目管理体系的结构和内容
3.1.1 项目管理体系
3.1.2 项目方针和目标
3.1.3 组织和职责
3.1.4 资源
3.1.5 制度和流程
3.1.6 作业规程
3.1.7 基础工作
3.2 建立和实施项目管理体系的系统化要求
3.2.1 项目管理体系的系统化
3.2.2 项目管理体系的信息化

4 现场管理标准化
4.1 现场管理标准化内容
4.1.1 项目视觉识别系统（VI）
4.1.2 施工总平面管理
4.1.3 场容场貌
4.1.4 安全生产
4.1.5 文明施工
4.1.6 生活后勤
4.1.7 治安保卫
4.2 现场管理标准化的表现形式
4.2.1 制度性文本文件
4.2.2 图示
4.2.3 实物

5 工法
5.1 工法的性质与特点
5.1.1 工法的固有性质或特性
5.1.2 工法的种属性质
5.1.3 工法的“标准”特性
5.2 工法与项目管理
5.2.1 工法与项目管理的一致性
5.2.2 工法与项目管理相关联的实践模式
5.2.3 工法必须为项目管理服务
5.3 工法编写
5.3.1 工法编写指导原则
5.3.2 工法编写特点和选题
5.3.3 工法的编写內容
5.3.4 工法编写的文本格式要求
5.4 工法管理

6 项目管理标准化的推行及企业实践
6.1 项目管理标准化的程序
6.1.1 项目管理标准化的总体策划
6.1.2 制订标准
6.1.3 发布标准
6.1.4 标准运行与改进
6.1.5 标准实施的监督与评价
6.2 项目管理标准的内容结构与文本要求
6.2.1 标准是共同使用和重复使用的一种规范性文件
6.2.2 标准编制程序
6.2.3 标准要素和结构
6.2.4 标准编写
6.3 项目管理标准化的实践
6.3.1 项目管理标准化的形势
6.3.2 中建股份的项目管理手册
6.3.3 施工现场安全管理标准化图册
6.3.4 中铁系统铁路施工标准化工地检查评分表
6.3.5 龙信集团的操作手册
6.4 标准化管理未来的发展
6.4.1 项目管理成熟度
6.4.2 体系发展
6.4.3 信息化
6.4.4 住宅产业化
参考文献

前言/序言

《现代工程项目管理：理论、工具与前沿应用》 内容简介 在当今复杂多变的全球经济环境中，高效、成功的工程项目交付是企业保持竞争力的基石。无论是宏大的基础设施建设，还是精密的工业生产线，抑或是前沿的科技研发，其背后都离不开系统、科学的项目管理体系。《现代工程项目管理：理论、工具与前沿应用》一书，旨在为广大工程项目管理者、决策者以及对项目管理感兴趣的专业人士，提供一个全面、深入且与时俱进的知识框架。本书不拘泥于单一的方法论，而是着眼于将成熟的项目管理理论与最新的实践创新相结合，涵盖了项目生命周期的各个阶段，从概念构思到最终的运营维护，提供一套可操作、可借鉴的管理策略和工具。 本书的出发点是，工程项目管理并非一成不变的教条，而是一个动态发展的学科，需要不断吸收新思想、新工具、新技术。因此，本书在阐述项目管理基础知识的同时，特别强调了其在现代工程项目实践中的应用与演进。本书内容结构清晰，逻辑严谨，理论讲解深入浅出，实践案例丰富详实，力求帮助读者构建坚实的理论基础，并将其转化为解决实际项目难题的能力。 第一部分：项目管理理论基石与核心流程 本部分为读者奠定坚实的理论基础，深入剖析项目管理的核心概念、原则与标准框架。我们将从项目管理的定义、目标、项目与运营的区别出发，阐述项目经理的角色、职责与必备素养。随后，将详细介绍国际公认的项目管理知识体系（如PMBOK®指南所代表的通用指南），并将其分解为十大知识领域： 整合管理 (Integration Management): 强调项目整体性，如何协调项目各方面，确保各要素协同运作，实现项目目标。内容将涵盖项目章程的制定、项目管理计划的整合、项目执行的指导与管理、知识的收集与应用、项目监控与控制，以及最终的项目收尾等关键过程。 范围管理 (Scope Management): 聚焦于明确、界定和控制项目所需完成的工作。我们将深入讲解如何进行需求收集与分析、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、验证范围以及控制范围变更，确保项目只包含必要的工作，避免范围蔓延。 进度管理 (Schedule Management): 探讨如何制定、管理和控制项目时间表。内容将包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度计划制定、进度计划控制等，并介绍关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等核心工具，帮助读者有效管理项目工期。 成本管理 (Cost Management): 关注项目预算的制定、管理和控制。本书将涵盖成本估算、成本预算制定、成本控制等关键过程，并介绍如何运用多种成本估算技术，以及如何通过挣值管理来监控和预测项目成本绩效。 质量管理 (Quality Management): 阐述如何确保项目交付物满足预定的质量标准。我们将介绍质量规划、质量保证、质量控制等核心活动，并探讨统计学工具、质量改进方法等，帮助读者建立全面的质量管理体系。 资源管理 (Resource Management): 探讨如何有效地规划、获取、管理和利用项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。内容将涵盖资源规划、团队建设、团队管理、资源分配与优化等，强调资源利用效率和团队协作的重要性。 沟通管理 (Communications Management): 强调项目信息在项目干系人之间顺畅、及时、准确地传递。本书将讲解沟通规划、信息分发、绩效报告、干系人期望管理等，分析不同沟通渠道的优劣，以及如何建立有效的沟通机制。 风险管理 (Risk Management): 聚焦于识别、分析、应对和监控项目可能面临的不确定性。我们将深入讲解风险识别技术、风险定性与定量分析、风险应对策略制定（规避、转移、减轻、接受）以及风险监控，帮助读者主动管理风险，化被动为主动。 采购管理 (Procurement Management): 阐述如何在项目需要外部产品或服务时，进行有效的采购活动。内容将涵盖采购规划、招标、供应商选择、合同管理以及采购收尾，确保项目采购的合规性、经济性和有效性。 干系人管理 (Stakeholder Management): 强调识别、分析项目干系人的需求和期望，并制定策略来有效管理他们的参与和影响。本书将讲解干系人识别、干系人分析、干系人参与规划和干系人参与管理，帮助读者建立良好的干系人关系，赢得支持，减少阻力。 在掌握了上述十大知识领域的基础上，本书还将深入探讨项目管理过程的五大过程组：启动、规划、执行、监控与控制、收尾，并详细阐述各个过程组内的活动以及它们之间的相互关系，帮助读者理解项目管理并非简单的线性过程，而是迭代、反馈、持续优化的循环。 第二部分：现代项目管理工具与技术在实践中的应用 理论是基础，工具与技术是实践的利器。本部分将聚焦于在实际工程项目中广泛应用的关键管理工具与技术，并结合案例进行深入讲解。 项目管理软件的应用: 介绍主流的项目管理软件（如Microsoft Project, Asana, Jira等）的功能、特点及应用场景。从项目计划的制定、资源的分配、任务的跟踪，到进度的监控、风险的识别与记录，都将通过实例演示，帮助读者掌握这些强大工具的使用技巧。 挣值管理 (Earned Value Management, EVM): 作为项目进度和成本绩效的综合衡量指标，EVM是项目控制的“哨兵”。本书将详细解释PV, EV, AC的概念，并推导出SV, CV, SPI, CPI等关键绩效指标，以及如何利用EVM进行绩效预测，如ETC（估算完工）、EAC（完工估算）等，帮助读者量化项目状态。 关键路径法 (Critical Path Method, CPM) 与关键链法 (Critical Chain Project Management, CCPM): CPM是经典的进度优化工具，本书将阐述如何识别项目关键路径，管理关键路径上的活动，从而缩短项目工期。同时，将介绍CCPM，强调项目缓冲和资源缓冲的应用，以应对资源瓶颈和不确定性，提高项目按时完成的概率。 敏捷项目管理在工程领域的探索: 尽管敏捷方法（如Scrum, Kanban）起源于软件开发，但其核心理念——迭代、增量交付、快速响应变化——在某些工程项目领域（如创新性项目、快速迭代项目）也展现出强大的生命力。本书将探讨敏捷方法在工程项目中的适用性，以及如何将其与传统的瀑布模型相结合，形成混合式管理方法。 风险分析与建模技术: 除了定性风险分析，本书还将介绍定量风险分析的技术，如蒙特卡洛模拟，用于量化风险对项目成本和进度的影响，从而做出更明智的决策。 合同管理与法律合规: 工程项目涉及复杂的合同关系。本书将梳理各类工程合同类型（如FIDIC合同），讲解合同的签订、履行、变更和争议解决过程中的关键管理要点，以及相关的法律风险防范。 第三部分：前沿项目管理理念与发展趋势 项目管理学科仍在不断发展，新兴的理念和技术正在重塑着项目管理的未来。本部分将聚焦于这些前沿动态，带领读者展望项目管理的未来。 数字化转型与智能项目管理: 探讨大数据、人工智能、物联网（IoT）、BIM（建筑信息模型）等技术如何赋能项目管理。例如，BIM如何在设计、施工、运维全生命周期中实现信息集成与协同；AI如何用于风险预测、进度优化和资源调度；大数据分析如何为项目决策提供更精准的支撑。 可持续性与绿色工程项目管理: 随着全球对可持续发展的日益重视，将环境、社会和经济的可持续性原则融入项目管理至关重要。本书将探讨如何进行生命周期评估（LCA）、实施绿色采购、管理项目环境影响，以及如何将社会责任纳入项目管理考量。 项目组合与项目集管理 (Portfolio and Program Management): 在企业战略层面，如何对多个项目进行组合优化，以最大化战略价值，以及如何对一组相关的项目进行管理，以实现协同效应，都将是本书探讨的重点。 项目管理中的行为经济学与领导力: 除了硬技能，软技能在项目成功中扮演着越来越重要的角色。本书将探讨项目经理如何运用行为经济学原理理解干系人行为，以及如何培养卓越的领导力，激励团队，化解冲突，推动项目成功。 后疫情时代的韧性项目管理: 探讨如何构建更具韧性的项目管理体系，以应对突发事件（如全球疫情、自然灾害）带来的冲击，包括风险应对计划的增强、供应链的多元化、远程协作能力的提升等。 本书特色 理论与实践的高度融合: 既有对项目管理理论的严谨阐释，又有丰富的案例分析，帮助读者理解理论如何应用于实际。 系统性与全面性: 覆盖项目管理的核心知识体系，并拓展至前沿应用，为读者提供一个完整的知识图谱。 前瞻性与时代感: 关注最新技术和理念在项目管理中的应用，帮助读者把握行业发展趋势。 操作性与指导性: 提供具体的工具、技术和方法，便于读者学以致用，解决实际项目难题。 《现代工程项目管理：理论、工具与前沿应用》是一本集理论深度、实践广度与前沿视野于一体的权威著作，是工程项目管理者提升专业能力、实现项目成功的必备参考。无论您是经验丰富的项目经理，还是初涉此领域的从业者，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

深入阅读后能感受到，编著者对工程建设行业的痛点有着深刻的理解。他们显然不是坐在办公室里凭空想象出来的理论，而是真正深入过工地、经历过项目起伏的专家。书中对“人机工程与安全文化”这一块的论述尤其让我印象深刻。在很多管理书籍中，安全往往被简化为一个合规性要求，但在这里，它被提升到了企业文化和管理哲学的层面。作者强调了如何通过标准化培训和定期的“文化宣贯”来内化安全意识，而不是仅仅依靠外部的监督和处罚。这种自上而下、注重“软性”管理与“硬性”流程相结合的思路，体现了极高的管理智慧。这让我开始重新审视自己团队的安全管理体系，意识到只有将“人”的管理做到位，任何精密的流程和技术规范才能真正落地生根，发挥其最大效用。

评分☆☆☆☆☆

这套书的装帧设计真是没得说，封面那种沉稳的蓝灰色调，搭配烫金的字体，一眼看上去就给人一种专业、严谨的感觉。拿在手里分量十足，纸张的质感也相当不错，摸起来很光滑，印刷清晰，字里行间都没有那种廉价的油墨味，看得出来出版社在细节上是下了功夫的。我个人比较注重阅读体验，一本好书不仅内容要扎实，外在的包装也挺重要，毕竟是需要长期放在书架上的。而且这套丛书的版式设计也很合理，行距和字号都经过了精心调配，长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。特别是目录的编排，逻辑性很强，每一章的标题都直奔主题，让人能迅速把握全书的脉络。对于我们这种需要经常查阅资料的专业人士来说，这种清晰的结构简直是福音。总的来说，从拿到书的那一刻起，我就对它产生了很好的第一印象，这种对品质的坚持，也间接反映了作者和编者对专业知识的敬畏之心。

评分☆☆☆☆☆

这本书的行文风格非常务实，几乎没有空泛的理论说教，而是充满了可操作性的指导。对于我们项目经理来说，最头疼的就是如何将书本上的知识转化为实际的行动指南。这本书在这方面做得极为出色。举个例子，在进度计划编制的部分，它不仅介绍了关键线法（CPM）等传统工具，更详细地说明了在实际应用中，如何结合BIM技术进行动态优化和资源平衡。每一个方法论的介绍后面，都紧跟着“实践要点提示”和“常见误区警示”，这些小版块简直就是实战中的“救命稻草”。我尝试着将其中关于变更管理的流程图应用到了我正在负责的项目上，结果发现，原本常常陷入拉锯战的变更审批过程，因为有了清晰的SOP（标准作业程序），沟通效率和可追溯性都得到了显著提升，这实实在在地为我们节省了大量的时间和精力。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对“标准化”这个词有点抵触，总觉得这会束缚创新和灵活性。然而，读完这套书的实践案例部分后，我的看法彻底改变了。书中引用的那些具体的工程项目案例，来自不同规模、不同类型的项目，它们展示了标准化是如何成为一种“高效的灵活”的工具。它不是僵硬的教条，而是经过无数次实践检验后沉淀下来的最佳实践路径。我尤其欣赏它在“过程文件控制”那一块的阐述，清晰地指明了哪些文件是必须固化的，哪些环节可以根据具体情况做微调。通过这些生动的例子，我看到了标准化如何有效地减少了返工，降低了沟通成本，最重要的是，它让项目团队之间的知识传承变得异常顺畅，新加入的成员也能快速上手，极大地提高了团队的整体作战能力。

评分☆☆☆☆☆

我最近在整理手头的一些资料，发现很多现成的管理工具和流程图都很碎片化，缺乏一个系统性的框架来统领。这本书在理论框架的构建上，可以说提供了一个非常扎实的基石。它不是简单地堆砌各种管理模型，而是深入探讨了为什么这些模型在工程建设领域是必要的，以及它们是如何相互关联、形成一个有机整体的。比如，在风险管理章节，作者并没有止步于风险识别和应对，而是将它与项目的前期策划和后期的收尾工作紧密结合起来，形成了一个完整的闭环。这种“全生命周期”的视角，对于我们这些常年在一线摸爬滚打的人来说，是非常有启发性的。它帮助我跳出了日常琐碎的事务性工作，开始从战略层面思考如何通过标准化管理来提升整体的项目绩效，而不是仅仅追求短期的进度达成了事。

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是正版书，第二天就到货了，很赞

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好

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公司领导介绍的书，看了一段时间才来评论，值得推荐的一套书。

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很好的学习指导书籍，对现场管理很有用

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学到老啊……

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你就知道自己有了你也不要放弃我所

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很好

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好

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很好