領導力革命 [John P. Kotter on What Leaders Really Do] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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[美] 約翰·P.科特 著

圖書標籤:

• 領導力
• 變革管理
• 組織發展
• 企業管理
• 商業
• 管理學
• Kotter
• 領導力模型
• 創新
• 戰略

齣版社： 商務印書館

ISBN：9787100046817

版次：1

商品編碼：11253046

品牌：商務印書館（The Commercial Press）

包裝：平裝

外文名稱：John P. Kotter on What Leaders Really Do

開本：16開

齣版時間：2005-12-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

內容簡介

　　《領導力革命》收集瞭作者在《哈佛商業評論》上發錶的備受贊譽的文章，精闢地評價瞭領導者的真實工作。科特深信，現在的大多數組織都缺乏它們所需要的領導力，所以他的任務是幫助人們理解領導者一真正的領導者，在做什麼。他提醒人們，真正的領導力是一種難以捉摸的特質，而人們經常把管理責任、個人風格與領導力相混淆，甚至把一些不稱職的領導者錯認為真正的領導者。沒有領導力，組織的行動就會非常遲緩、停滯、失去前進的方嚮。

本書是一部深刻洞察組織變革核心的著作，它並非提供一套僵化的操作手冊，而是引導讀者踏上一段探索性的旅程，去理解並踐行真正的領導力。作者通過剖析眾多成功的變革案例，揭示瞭一個普遍存在的現象：許多組織在麵臨挑戰時，雖然擁有管理者，卻普遍缺乏領導者。這種“領導力鴻溝”是阻礙組織發展、創新和適應能力的關鍵瓶頸。 本書的核心觀點在於區分瞭“管理”與“領導”的根本差異，並強調瞭在當今快速變化的世界中，領導力的不可或缺性。管理側重於維持秩序、解決復雜性、規劃和預算、組織和人員配備，以及控製和解決問題。它確保瞭事情的正確執行，讓機器運轉得更順暢。然而，管理本身無法帶來變革，也無法激發人們的潛能去應對時代的挑戰。 而領導力，則側重於確立方嚮、匯聚人心、激勵和鼓舞。它描繪願景，讓人們看到未來可能的美好，並找到通往那裏的道路。領導力在於激發人們的內在動力，讓他們願意為實現共同目標而付齣超乎尋常的努力。它處理的是變革，是驅動組織走嚮卓越和適應未來的根本力量。 本書深入闡述瞭領導力在組織變革中的三個關鍵階段，並為每個階段提供瞭詳盡的分析和實用的洞察。 第一階段：確立方嚮（Setting a Direction） 這一階段是領導力發揮作用的起點，其核心在於創造一個清晰、引人入勝且能夠指導行動的願景。這不僅僅是製定一個戰略，而是要描繪一個激動人心的未來藍圖，讓組織內的每個人都能理解並對其産生認同感。 願景的塑造： 作者強調，一個有效的願景必須是具有前瞻性、包容性和鼓舞人心的。它需要解答“我們要去哪裏？”以及“為什麼我們要去那裏？”這兩個根本問題。一個清晰的願景能夠幫助人們在不確定性中找到方嚮，並在日常工作中賦予意義。它不是一個冷冰冰的戰略報告，而是一個能夠觸動人心的故事，一個讓人們願意為之奮鬥的目標。 戰略的製定： 在確立願景的基礎上，領導者需要製定齣一套能夠支撐願景實現的戰略。這需要深入的市場分析、對自身優勢和劣勢的清晰認識，以及對未來趨勢的敏銳洞察。戰略的製定並非孤立的活動，它需要與願景緊密結閤，並能夠轉化為可執行的行動計劃。 溝通與賦能： 僅僅製定瞭願景和戰略是遠遠不夠的。領導者必須將這些信息有效地傳達給組織的每一個成員，並確保他們理解這些信息對自身工作的影響。這需要大量的溝通，運用多種渠道和形式，以確保信息能夠深入人心。同時，領導者還需要賦予員工必要的資源和權力，讓他們能夠積極參與到願景的實現過程中。 第二階段：匯聚人心（Aligning People） 確立瞭方嚮之後，下一個關鍵挑戰是將組織內的人們有效地組織起來，使他們朝著共同的方嚮前進。這一階段需要領導者建立信任、促進閤作，並移除阻礙變革的障礙。 建立信任： 信任是匯聚人心的基石。領導者需要通過自身的言行來贏得他人的信任，展現齣正直、可靠和關懷。當人們信任他們的領導者時，他們更願意追隨，更願意承擔風險，也更願意在睏難麵前堅持。 促進溝通與閤作： 部門之間、團隊之間、個人之間的溝通和協作是至關重要的。領導者需要打破壁壘，鼓勵開放的溝通，並創造機會讓不同背景的人們能夠一起工作，共同解決問題。消除信息孤島，促進知識共享，能夠極大地提升組織的整體效能。 移除障礙： 組織內部常常存在各種阻礙變革的因素，例如僵化的規章製度、陳舊的文化觀念、不閤適的激勵機製，甚至是人際關係的衝突。領導者需要敏銳地識彆這些障礙，並采取果斷的措施將其移除。這可能需要對組織結構進行調整，改革工作流程，或者解決人際衝突。 授權與賦權： 匯聚人心也意味著要讓員工感受到他們的價值被認可，他們的能力被充分發揮。領導者需要適當地授權，讓員工擁有更多的自主權和決策權，並在過程中給予他們支持和指導。這不僅能夠提高員工的積極性和滿意度，也能激發他們的創造力和解決問題的能力。 第三階段：激勵與鼓舞（Motivating and Inspiring） 即使方嚮明確，人心匯聚，但如果沒有足夠的動力和熱情，變革依然難以成功。這一階段要求領導者能夠激發員工的內在潛能，讓他們願意付齣比預期更多的努力。 連接行動與願景： 領導者需要幫助員工理解他們的日常工作如何與組織的宏偉願景相聯係。當員工能夠看到自己工作的意義和價值，並將其與更宏大的目標聯係起來時，他們會産生更強的內在驅動力。 設定挑戰性目標： 適度的挑戰能夠激發人們的鬥誌。領導者需要設定一些具有挑戰性但並非不可能實現的目標，並相信員工有能力去達成它們。這種信任本身就是一種強大的激勵。 認可與奬勵： 及時而真誠的認可和奬勵是激勵員工的重要手段。這不僅僅是物質上的奬勵，更包括精神上的肯定，例如公開錶揚、提供發展機會等。領導者需要關注員工的貢獻，並以適當的方式給予反饋。 創造積極的工作環境： 一個積極、支持和鼓勵創新的工作環境能夠極大地提升員工的士氣和參與度。領導者需要營造一種允許犯錯、鼓勵嘗試的文化氛圍，讓員工敢於承擔風險，並從中學習成長。 以身作則： 領導者自身的行為是最好的榜樣。當領導者充滿熱情、堅韌不拔、並始終緻力於實現願景時，他們能夠感染和激勵周圍的每一個人。 本書還深入探討瞭在變革過程中可能遇到的各種挑戰，並提供瞭應對策略。例如，如何處理抵製變革的員工，如何管理期望，以及如何在混亂和不確定性中保持方嚮。作者反復強調，領導力並非一種天賦，而是一種可以通過學習和實踐獲得的技能。它要求持續的反思、不斷的學習和勇於承擔責任的精神。 本書並非理論的堆砌，而是建立在大量實踐案例的基礎之上。作者通過生動的敘述，讓我們看到那些成功的變革是如何發生的，以及領導者在其中扮演的關鍵角色。同時，它也讓我們看到瞭那些失敗的變革，並從中吸取教訓。 總而言之，這本書是一份關於如何在組織中實現有效變革的深刻指南。它提醒我們，在管理日趨成熟的今天，真正的組織優勢和持續的成功，將越來越取決於領導力的有效發揮。它鼓勵每一個有誌於推動組織進步的個體，去理解領導力的本質，去踐行領導者的職責，從而引領組織走嚮一個更加光明和充滿活力的未來。它是一部激發思考、指引行動的經典之作，值得每一位追求卓越的領導者和組織成員細細品讀和深入實踐。

評分☆☆☆☆☆

最近剛翻完《領導力革命》，這本書確實給瞭我不少啓發，尤其是在我目前這個階段，對團隊管理和個人發展都感到有些瓶頸的時候。這本書沒有那種立竿見影的“秘籍”，更多的是一種思維方式的引導，讓你重新審視“領導”這兩個字到底意味著什麼。我特彆喜歡它裏麵提到的“願景”和“溝通”的重要性。很多時候，我們以為自己在領導，其實可能隻是在發號施令，團隊成員隻是被動執行。但真正的領導者，是能夠描繪齣一幅令人興奮的未來藍圖，並且能讓大傢心甘情願地為之奮鬥。書中關於如何建立共識，如何讓願景深入人心，這一點我受益匪淺。我開始反思自己過去的一些溝通方式，是不是過於急躁，有沒有真正去傾聽團隊的聲音。這本書讓我意識到，領導力不是一種固定的頭銜，而是一種動態的、持續的成長過程。它需要你不斷學習，不斷調整，最重要的是，要有一顆真正關心團隊和組織發展的心。讀完之後，我感到肩膀上的責任更重瞭，但也更有方嚮瞭。我會嘗試將書中的一些理念融入到我的日常工作中，看看能否帶來一些積極的改變。

評分☆☆☆☆☆

《領導力革命》這本書，對於那些渴望突破現狀，尋求更深層次領導力理解的讀者來說，絕對是一劑良藥。我之前一直覺得領導力就是管理，就是製定規章製度，就是分配任務，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。它強調領導者需要具備一種“看未來”的能力，不是憑空想象，而是基於對現狀的深刻洞察和對趨勢的敏銳把握。這種能力，能夠幫助我們預見挑戰，抓住機遇，並帶領團隊走嚮更廣闊的天地。書中的案例分析也相當精彩，它不是簡單地羅列成功故事，而是深入剖析瞭這些成功背後的邏輯和方法。特彆是關於變革管理的部分，讓我對如何推動組織轉型有瞭更清晰的認識。原來很多時候，阻礙變革的不是外部因素，而是內部思維模式的固化。這本書就像一把鑰匙，打開瞭我的思維枷鎖，讓我開始思考，如何纔能成為一個真正能引領變革，激發團隊潛能的領導者。我個人認為，這本書更適閤那些已經有一定管理經驗，但希望將領導力提升到新高度的人。它不是那種可以速成的速成手冊，而是需要你靜下心來，深入思考，並付諸實踐的智慧結晶。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《領導力革命》這本書給我帶來的衝擊是巨大的，它讓我重新審視瞭自己過往的管理經曆，以及對“領導”這個概念的理解。在閱讀過程中，我仿佛進入瞭一個全新的領域，看到瞭領導力更廣闊、更深刻的維度。它不再是簡單的權力和職責的體現，而是一種能夠激發他人潛能、創造價值的力量。書中反復強調的“以人為本”的理念，讓我深深觸動。很多時候，我們過於關注目標和結果，卻忽略瞭實現目標過程中的“人”的因素。這本書讓我明白，真正優秀的領導者，能夠理解並尊重團隊成員的需求和感受，並以此為基礎，建立起強大的凝聚力和執行力。它也讓我意識到，領導力並非天生的特質，而是可以通過學習和實踐不斷培養和提升的。我開始反思自己過去的一些決策，是否真正考慮到瞭團隊的長期發展，是否給瞭團隊成員足夠的成長空間。這本書，無疑是我在領導力這條道路上的一次重要啓迪。

評分☆☆☆☆☆

《領導力革命》這本書，給我帶來的最深刻的感受是，領導力並非高高在上的權威，而是一種與生俱來的責任感和持續的學習能力。書中的觀點，並沒有那種“非黑即白”的絕對性，更多的是一種引導和啓發，讓你在閱讀中找到屬於自己的答案。它強調的“願景”和“溝通”的重要性，對我來說尤為重要。過去，我可能更多地關注於任務的執行和流程的規範，而忽略瞭如何讓團隊成員理解並認同我們前進的方嚮。這本書讓我明白，一個清晰、有吸引力的願景，是凝聚團隊、激發動力的源泉。而有效的溝通，則是將願景轉化為實際行動的橋梁。讀完這本書，我感覺自己對領導力有瞭更全麵的認識，不再局限於單一的視角，而是能夠從更宏觀、更深層次去理解和實踐。它不僅僅是一本關於領導力的書，更是一本關於如何與人協作、如何激發團隊力量的書。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭《領導力革命》，這本書給我的感覺就像是為我打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭領導力背後更深層次的含義。我之前可能總覺得領導者就應該是那個“發號施令”的人，但這本書卻告訴我，真正的領導力，是關於如何去“影響”和“激發”。它沒有給我一套死闆的公式，而是讓我從更廣闊的視角去理解團隊的運作，以及領導者在這個運作中扮演的角色。書中的一些關於“願景”的闡述，尤其令我印象深刻。它不是那種空洞的口號，而是需要你深入思考，找到能夠真正觸動人心的東西，然後通過有效的溝通，讓這個願景成為大傢共同的目標。我開始反思自己過去的溝通方式，是不是過於直接，有沒有去傾聽團隊成員的真實想法。這本書就像一麵鏡子，讓我看到瞭自己可能存在的不足，也給瞭我改進的方嚮。它讓我想起，很多時候，所謂的“領導”不是因為你擁有權力，而是因為你能讓彆人願意跟隨你。

評分☆☆☆☆☆

管理學名著必須擁有。

評分☆☆☆☆☆

真的是很好的一本書！ 書是正版的，之前有過擔心滴。內容還行吧，盡管我沒覺得有多充實。衝著是名人寫的，書的質量還行就不挑剔瞭。賣傢發貨挺快的，第二天就收到瞭。書還是不錯的，精裝外殼，發貨速度真心的快，評價晚瞭，書不錯，應該再早點看的。推薦看，隻是粗淺認識瞭一下，已經感覺到自己邏輯思維更加清晰。好書，受益匪淺，如果不好好研究一下此書，絕對是人生一大遺憾。星期天在傢沒事，突然想去附近的超市逛逛。信步走進去看看，來到服裝櫃颱，看見一款上衣，顔色麵料都不錯，於是心動瞭，想買，由於這是自選商場，我便去取下來試穿，在鏡子前剛穿上，一女服務員走瞭過來，麵無錶情的說道：知道穿多大號嗎?就自己拿著試開瞭。要買就去收銀颱交錢，也不看價錢!”本來打算買的，一看這個服務員，隻好無奈的搖搖頭將衣服放迴原位，悻悻的走開瞭。心想我還是到網上來算瞭，於是迴傢上網到京東挑選衣服瞭，看見瞭這本書就買瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是“器”，有時候又是“事”，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對“腔調”本身的贊美。|現在，京東域名正式更換為JDCOM。其中的“JD”是京東漢語拼音（JING DON|G）首字母組閤。從此，您不用再特意記憶京東的域名，也無需先搜索再點擊，隻要在瀏覽器輸入JD.COM，即可方便快捷地訪問京東，實現輕鬆購物。名為“Joy”的京東吉祥物我很喜歡，TA承載著京東對我們的承諾和努力。狗以對主人忠誠而著稱，同時也擁有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜愛京東瞭。|給大傢介紹本好書《我們如何走到這一步》自序：這些年，你過得怎麼樣我曾經想過，如果能時光穿梭，遇見從前的自己，是否可以和她做朋友。但我審慎地不敢發錶意見。因為從前的自己是多麼無知，這件事是很清楚的。就算懷著再復雜的愛去迴望，沒準兒也能氣個半死，看著她在那條傻乎乎的路上跌跌撞撞前行，忍不住開口相勸，搞不好還會被她厭棄。你看天下的事情往往都是一廂情願。當然我也忍住瞭各種吐槽，人總是要給自己留餘地的，因為還有一種可能是，未來的自己迴望現在，看見的還是一個人。好在現在不敢輕易放狠話瞭，所以總算顯得比年輕的時候還有一分從容。但不管什麼時候的你，都是你。這時間軸上反復上演的就是打怪獸的過程。過去睏擾你的事情，現在已可輕易解決，但往往還有更大的boss在前麵等你。“人怎麼可能沒有煩惱呢”——無論是你初中畢業的那個午後，或者多年後功成名就那一天，總有不同憂傷湧上心頭：有些煩惱是錢可以解決的，而更傷悲的是有些煩惱是錢解決不瞭的。我們曾經在年少時想象的“等到什麼什麼的時候就一切都好起來瞭”根本就是個謬論。所以，隻能咬著牙繼續朝前走吧。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，發貨也很快

評分☆☆☆☆☆

很感觸，值得一讀，做展覽用。

評分☆☆☆☆☆

還沒來得及看，應該很受益。

評分☆☆☆☆☆

掛瞭電話。石鍾留下一句“好好工作”便離去瞭，上瞭車，看著手中幾張資料。

評分☆☆☆☆☆

2014年5月22日，京東集團（納斯達剋股票代碼：JD）正式在納斯達剋掛牌，目前股價（2014年6月1日）25美元，按此計算，京東市值為340億美元。成為僅次於騰訊、百度的中國第三傢互聯網上市公司。[1]

評分☆☆☆☆☆

全部是三井八郎助的詳細信息，三井八郎助是三井傢族的旁支的旁支，不過他算是有能力的，去年從下屬公司調到瞭核心部門，這次隨著日本商貿團來到中國，可以說是團長三井老頭的左膀右臂。

評分☆☆☆☆☆

全部是三井八郎助的詳細信息，三井八郎助是三井傢族的旁支的旁支，不過他算是有能力的，去年從下屬公司調到瞭核心部門，這次隨著日本商貿團來到中國，可以說是團長三井老頭的左膀右臂。