房地産公司工程管理製度大全 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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餘源鵬 著

圖書標籤:

• 房地産
• 工程管理
• 管理製度
• 企業管理
• 規範
• 流程
• 實務
• 手冊
• 行業標準
• 公司管理

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 暫無

ISBN：9787111478300

商品編碼：11286427475

包裝：平裝

齣版時間：2014-11-01

基本信息

書名：房地産公司工程管理製度大全

：79.00元

作者：餘源鵬

齣版社：暫無

齣版日期：2014-11-01

ISBN：9787111478300

字數：849000

頁碼：493

版次：2

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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本書是一本理論與實際操作相結閤的內容全麵的有關房地産開發企業工程管理的書，全麵講述瞭房地産開發企業工程管理的指導理論和全程操作，內容包括房地産公司工程部人事管理及行政管理，房地産公司工程招標管理，工程施工準備階段的工作管理，項目工程管理策劃方案書參考範本，施工圖紙審查與設計變更管理，工程放綫與開工管理，工程施工階段的工作流程與主要節點的工作要點，工程進度管理，工程變更管理，工程監理管理，工程質量管理，安全文明施工管理，工程施工其他管理，工程成本管理，工程驗收移交管理。本書能夠讓讀者對房地産開發企業的工程管理有更深入的認識，通過對工程進行規範管理達到保證工程質量、閤理縮短工期、節約投資成本、提高效益的目的。

目錄

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前言
第1章 房地産公司工程部人事管理
　1.1 工程部組織架構設置
　　1.1.1 工程部在項目開發中的角色
　　1.1.2 工程部在項目開發中的工作內容
　　　1.工程部項目管理工作流程
　　　2.工程部項目管理計劃的製訂
　　　3.工程部項目施工管理工作流程
　　1.1.3 工程部崗位設置原則
　　1.1.4 工程部組織架構圖
　　1.1.5 總公司和分公司工程管理相關部門的業務對接
　1.2 工程部職能
　　1.2.1 工程管理職能
　　　1 工程技術管理
　　　2 工程現場檢查管理
　　　3 招標投標及閤同管理
　　1.2.2 項目管理職能
　　　1 進度控製
　　　2 質量控製
　　　3 成本控製及閤同管理
　　　4 協調管理
　　　5 工程資料及工程檔案管理
　1.3 工程部人員崗位職責
　　1.3.1 工程部經理崗位職責
　　1.3.2 主任工程師職責
　　1.3.3 土建工程師崗位職責
　　1.3.4 給水排水工程師崗位職責
　　1.3.s電氣工程師崗位職責
　　1.3.6 資料員崗位職責
　1.4 工程部績效管理
　　1.4.1 績效考核的原則
　　1.4.2 工程部經理績效月度考核錶
　　1.4.3 工程部員工考核錶
　　1.4.4 績效考核錶的填寫與分值計算
第2章 房地産公司工程部行政管理
　2.1 工程部日常管理
　　2.1.1 儀容儀錶
　　2.1.2 考勤
　　2.1.3 日常辦公
　　2.1.4 溝通與協作
　　2.1.5 奬懲製度
　　2.1.6 激勵措施
　　　1 工程部員工激勵的原則
　　　2 工程部員工的激勵辦法
　2.2 工程部閤同管理
　　2.2.1 閤同審批管理
　　2.2.2 閤同執行管理
　　　1 閤同風險評估管理
　　　2 閤同的解釋
　　　3 閤同的補充
　　　4 閤同索賠與反索賠
　　　5 閤同付款
　　2.2.3 閤同檔案管理
　2.3 工程部檔案管理
　　2.3.1 工作人員文件資料管理的職責
　　2.3.2 文件資料的分類
　　　1 文字資料
　　　2 圈片圖像資料
　　　3 電子資料
　　　4 實物
　　2.3.3 文件資料的管理規定
　　2.3.4 文件資料的收集與整理
　　2.3.5 文件資料的立捲與裝訂
　……
第3章 房地産公司工程招標管理
第4章 房地産公司工程施工準備階段的工作管理
第5章 房地産公司項目工程管理策劃方案書參考範本
第6章 房地産公司施工圖紙審查與設計變更管理
第7章 房地産公司工程放綫與開工管理
第8章 房地産公司工程進度管理
第9章 房地産公司工程變更管理
第10章 房地産公司工程監理管理
第11章 房地産公司工程質量管理
第12章 房地産公司安全文明施工管理
第13章 房地産公司工程施工其他管理
第14章 房地産公司工程成本管理
第15章 房地産公司工程驗收移交管理

作者介紹

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餘源鵬，中國房地産實操型理論研究大師，百本房地産圖書主編，餘源鵬房地産大講壇首席講師，房地産綜閤服務門戶網站總裁，廣州市智南投資谘詢有限公司總經理.1978年齣生於廣東省潮州市饒平縣黃岡鎮，本科畢業於哈爾濱工業大學土木工程學院建築工程專業，結業於中山大學企業管理（營銷管理方嚮）研究生進修班。主要從事房地産研究、房地産培訓、房地産中介經紀、智地網和房商網的運營、房地産開發商推薦服務商和高級人纔等業務，舉辦多場房地産培訓課程，熟悉房地産開發的各環節操作要領，常年擔任企業和個人房地産投資顧問，連續六年對中國房價和房地産政策的走嚮有精準的判斷。2014年成立“餘源鵬房地産培訓大講堂”，與國內房地産精英一起通過網絡嚮全國學員主講“房地産經紀人培訓課程”、“房地産基礎知識培訓課程”、“房地産開發流程培訓課程”、“商業地産培訓課程”、“房地産營銷策劃培訓課程”、“物業管理培訓課程”等幾十類課程。主編齣版瞭“房地産實戰營銷叢書”、“房地産公司管理製度叢書”和“物業管理服務實操一本通叢書”等三大係列近百本實操型房地産專業書籍。

文摘

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序言

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好的，這是一份關於其他領域圖書的詳細簡介，旨在與您提供的書名《房地産公司工程管理製度大全》形成對比，且內容翔實，避免任何AI痕跡。 --- 圖書簡介： 《古代絲綢之路上的商業倫理與跨文化交流實證研究》 作者： 張懷遠 齣版社： 鴻儒文化齣版集團 齣版時間： 2023年10月 定價： 128.00 元 頁數： 650頁 書籍類型： 曆史學、經濟史、文化人類學 --- 內容概要： 本書是對公元前2世紀至公元14世紀間，橫跨歐亞大陸的絲綢之路沿綫，所形成的獨特商業實踐、倫理規範以及深刻的跨文化互動進行的一次全景式、多維度的深入考察。研究不局限於傳統的貿易路綫描述，而是著重探討在長距離、高風險的商業活動中，不同文明群體（包括漢唐商人、粟特商人、波斯薩珊王朝的行會、以及拜占庭的商業組織）如何構建信任機製、製定交易規則，並處理衝突與閤作。 核心章節與研究主題： 第一部分：商業網絡的基礎構建與信任機製（第1章至第3章） 本部分聚焦於絲綢之路初期至鼎盛時期，商業活動得以維係的無形基礎設施。 第一章：風險分散與閤夥製度的演變： 詳細分析瞭唐宋時期在長安、撒馬爾罕等地盛行的“行夥製”和“質庫藉貸”模式。重點對比瞭早期以血緣或地緣關係為基礎的夥伴關係，如何逐步發展為基於契約和聲譽的商業聯盟。特彆考察瞭粟特商人在中亞地區利用宗教紐帶（如摩尼教、景教）建立的跨區域信息網絡，如何有效降低瞭信息不對稱帶來的交易成本。 第二章：契約、擔保與法律的跨界適用： 探討瞭古代商業閤同的載體與形式，包括但不限於文書、口頭盟約及宗教誓詞。研究發現，在缺乏統一法律體係的邊疆地帶，宗教法庭或地方長官的裁決權在維護商業秩序中起到瞭至關重要的作用。書中收錄瞭對敦煌、樓蘭等地齣土文書的細緻解讀，揭示瞭古代商業糾紛解決的實際操作流程。 第三章：貨幣、信用與價值的交換標準： 考察瞭不同時期流通的貨幣體係（如五銖錢、波斯銀幣、拜占庭金幣）在絲路貿易中的兌換率波動與穩定策略。深入分析瞭信用憑證（如早期的匯票雛形）在不直接攜帶貴金屬的情況下進行大宗交易中的應用，論證瞭信用體係在推動長程貿易中的決定性作用。 第二部分：商業倫理的形成與跨文化衝突（第4章至第6章） 本部分深入剖析瞭在多元文化交匯點上，商業行為所受到的道德約束與文化衝擊。 第四章：儒傢商業道德的在地化詮釋： 審視瞭中原王朝對“重義輕利”的傳統觀念如何影響其對邊疆商人的管理。通過對比官方史料與商人私人信劄，揭示瞭儒傢倫理在實際商業運作中如何被解釋、摺衷，甚至被規避。例如，對“壟斷”行為的道德評判與地方貿易保護的現實張力。 第五章：宗教信仰與商業行為的張力： 考察瞭佛教、伊斯蘭教等主要宗教對商業活動的影響。探討瞭什葉派的商業互助原則、佛教的“布施”觀念在商人慈善事業中的體現，以及這些信仰體係如何塑造瞭對“公平交易”和“利息”的理解。書中特彆分析瞭迴鶻地區伊斯蘭商業法（如哈乃斐學派的商業判例）對當地貿易的影響。 第六章：文化誤讀、偏見與貿易摩擦： 詳盡記錄瞭因語言障礙、風俗差異導緻的商業摩擦案例。例如，對“契丹語/突厥語”商業術語的誤解如何引發閤同糾紛，以及不同文化背景下對“禮節”要求的差異如何影響初次閤作的建立。本書強調，理解這些衝突是理解絲路長期穩定的前提。 第三部分：組織創新與區域經濟整閤（第7章至第9章） 最後一部分著眼於商業活動的組織形態和對區域經濟的深遠影響。 第七章：行會、學徒製與知識的垂直傳遞： 研究瞭沿綫主要城市的手工業和商業行會的組織結構。不同於歐洲的晚期行會，絲路沿綫的商業組織更側重於技藝的保密與經驗的代際傳承。分析瞭學徒如何通過在不同文化背景下工作來獲取全麵的商業技能。 第八章：驛站、客棧與商業基礎設施的協同發展： 論述瞭商業貿易對道路、倉儲、通訊係統的需求如何推動瞭公共服務設施的建設。研究瞭官營驛站與私營“商棧”之間的閤作與競爭關係，以及這種基礎設施的互聯互通如何為後來的全球化貿易奠定瞭基礎。 第九章：商品價值鏈的跨文化重構： 以絲綢、香料和馬匹為例，追蹤其從原産地到最終消費市場的整個價值鏈。分析瞭中間商在不同環節中如何增值、定價，以及技術（如染色、保鮮）的轉移如何改變瞭商品的固有價值。本書首次構建瞭一個基於曆史數據的“絲路貿易附加值模型”。 本書特色： 1. 檔案驅動的敘事： 充分利用瞭近年來在新疆、中亞及地中海沿岸新發掘的碑刻、文書和考古報告，提供瞭大量一手史料的解讀。 2. 跨學科的融閤： 成功地將經濟史學、社會人類學和區域文化研究的方法相結閤，避免瞭傳統曆史敘事的單薄。 3. 聚焦“軟權力”： 區彆於以往強調軍事和政治控製的研究，本書聚焦於商業活動中隱藏的“軟權力”——即通過倫理、信任和共同的商業語言建立的跨文明聯係。 適閤讀者： 經濟史研究者、國際貿易與商業倫理專業學生、對古代世界文明交流感興趣的普通曆史愛好者，以及緻力於理解跨文化商業閤作模式的管理者和決策者。本書提供瞭理解古代全球化進程的獨特視角。

評分☆☆☆☆☆

作為一個剛剛踏入房地産開發領域的初創公司負責人，我急切地需要為我們的工程管理體係打下堅實的基礎。我選擇瞭《房地産公司工程管理製度大全》，希望從中汲取經驗，避免走彎路。雖然書中沒有直接提供現成的、可直接套用的模闆，但它對於工程項目全生命周期的管理原則和核心要素的梳理，卻讓我受益匪淺。我印象最深刻的是關於工程造價控製的章節，它詳細介紹瞭從概預算編製、工程量清單的編製原則，到招投標過程中如何有效控製成本，以及在施工過程中如何進行有效的變更管理和結算審計。雖然具體的造價軟件操作和行業內部的成本數據庫並未在書中詳述，但它所闡述的“成本意識貫穿始終”的理念，以及不同階段的成本管控重點，讓我對如何構建一個精益求精的成本管理體係有瞭初步的認知。此外，書中關於工程進度管理的部分，雖然沒有提供詳細的甘特圖或關鍵路徑分析方法，但其強調的“計劃的科學性、執行的嚴謹性以及動態調整的重要性”，讓我認識到項目進度管理並非簡單的任務分解和時間節點安排，而是一個復雜且動態的係統工程。這本書更像是一本“教科書”，它教授的是“為什麼”和“是什麼”，讓我能夠基於這些原則，去探索“如何做”。

評分☆☆☆☆☆

近期，我所在的公司正麵臨著工程管理體係的優化升級，我便閱讀瞭《房地産公司工程管理製度大全》，希望從中找到一些創新的思路和實踐經驗。這本書對於房地産工程項目從土地獲取到交付入住的整個鏈條進行瞭細緻的梳理，並強調瞭“標準化、精細化、信息化”的管理理念。我特彆留意瞭書中關於BIM技術在工程管理中的應用探討，雖然書中並未提供BIM軟件的具體操作教程，但它詳細闡述瞭BIM技術如何應用於設計優化、施工模擬、成本控製和後期運維等多個環節，以及其在提高協同效率和數據準確性方麵的巨大潛力。這讓我深刻認識到，傳統的工程管理模式已經難以滿足當前房地産行業高質量發展的需求。書中也提到瞭綠色建築和可持續發展的理念，並將其融入到工程管理過程中，這為我們在項目設計和施工階段提供瞭新的思考方嚮。盡管書中沒有提供具體的管理工具或案例，但它所展現的對未來工程管理趨勢的洞察，以及對技術創新應用的積極倡導，極大地啓發瞭我對公司現有管理體係進行改革和創新的思考。這本書更像是一本“啓迪者”，它讓我看到瞭未來工程管理的可能性。

評分☆☆☆☆☆

作為一名負責房地産公司內部審計的專業人士，我希望通過閱讀《房地産公司工程管理製度大全》來更深入地瞭解工程管理過程中可能存在的風險點和漏洞。這本書對於工程項目各環節的流程梳理和製度設計，為我提供瞭一個很好的參照。我尤其關注瞭書中關於工程索賠管理的論述，它係統地闡述瞭發生索賠的常見原因，以及公司在應對供應商和承包商索賠時應遵循的流程和證據收集要求。書中提到的“事前預防、事中控製、事後審計”的原則，對於我設計內部審計方案具有重要的指導意義。雖然書中沒有提供具體的審計底稿模闆或審計程序的詳細步驟，但它對工程閤同管理、工程變更管理、工程款支付等環節的常見風險點進行瞭深入剖析，讓我能夠更有針對性地開展審計工作，及時發現並報告潛在的財務風險和管理漏洞。這本書更像是一個“指南”，它指齣瞭審計的方嚮和重點。

評分☆☆☆☆☆

最近，我對房地産項目中的安全生産管理産生瞭濃厚的興趣，並購買瞭《房地産公司工程管理製度大全》進行研究。雖然書中沒有專門列齣一個關於“安全生産管理製度”的獨立章節，但它在多個地方都滲透瞭安全管理的理念。例如，在關於施工現場管理的章節中，它提到瞭必須建立完善的安全檢查和隱患排查機製，並對高風險作業（如高空作業、深基坑開挖等）應采取的預防措施進行瞭籠統的闡述。然而，書中對於具體安全技術規範的引用和解讀，以及對安全事故應急預案的編製要求，都顯得相對簡略。它並沒有提供一套完整的安全管理操作手冊，而是更側重於將安全管理融入到整體的工程管理體係中。我期待書中能有更多關於新材料、新技術應用帶來的安全風險評估，以及如何有效進行安全培訓和教育的詳細內容。盡管如此，這本書對於工程項目各個階段的責任劃分和風險預警的強調，也間接提醒瞭我在安全管理中必須明確各方責任，並建立有效的風險溝通機製。它更多的是一個“提示者”，提醒我在安全管理方麵需要關注的維度。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在房地産行業摸爬滾打多年的項目經理，我一直深陷於各種繁雜的流程和零散的規章製度之中，總覺得缺乏一個係統性的、可供藉鑒的框架。最近，我偶然翻閱瞭《房地産公司工程管理製度大全》，雖然這本書並未直接收錄我所在公司具體的工程管理細則，但它所構建的宏觀體係和對行業普遍痛點的深刻洞察，無疑為我打開瞭新的思路。書中關於項目啓動審批流程的探討，詳細闡述瞭從概念設計、可行性研究到初步設計批復的每一個關鍵環節，並一一列舉瞭不同類型項目可能遇到的審批難點和應對策略。我尤其關注瞭關於閤同風險管理的章節，它係統地梳理瞭從招標文件編製、投標評審到閤同簽訂、履約管理的各個階段的風險點，並提供瞭豐富的案例分析，讓我對如何規避潛在的法律糾紛有瞭更清晰的認識。此外，書中關於工程質量控製的論述，雖然沒有提供具體的檢查錶，但其提倡的“全過程質量控製”理念，即從源頭設計把控到施工現場監督，再到竣工驗收的每一個環節都必須有明確的責任主體和檢查標準，這一點給我留下瞭深刻的印象。這本書更多的是一種思維框架的引導，它讓我反思自身在日常工作中是否遺漏瞭某些重要的環節，或者對某些環節的處理方式是否不夠係統和規範。它並沒有直接給齣“答案”，但它提齣瞭一係列“問題”，促使我去尋找最適閤自己公司的解決方案。