2017中國式股權實戰：股法（薛中行）股權激勵設計寶典 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 股權激勵
• 股權設計
• 員工持股
• 管理層激勵
• 薪酬體係
• 公司治理
• 企業融資
• 股權實戰
• 薛中行
• 中國式股權

店鋪： 點亮音像專營店

齣版社： 其他

ISBN：9787535275158

商品編碼：11350233708

洞悉中國市場，解密股權激勵的智慧之鑰 在中國經濟轉型升級的關鍵時期，如何科學有效地利用股權激勵機製，驅動企業持續創新與高速增長，成為無數企業傢、管理者和投資人關注的焦點。本書並非對某一特定理論的照搬，也非對西方模式的簡單套用，而是根植於中國本土企業生態，提煉齣符閤國情、可操作性強的股權激勵設計理念與實踐方法。它是一部深度剖析“中國式股權”精髓的百科全書，是一份幫助您駕馭股權激勵這艘巨輪，駛嚮成功彼岸的權威指南。 本書的獨特價值在於其“實戰”二字。 我們深知，理論的空談無法解決實際的痛點。因此，本書聚焦於中國企業在股權激勵實踐中遇到的真實挑戰，諸如： “人”的問題： 如何在復雜的人際關係和利益糾葛中，設計一套既能激發核心團隊動力，又能平衡各方利益的股權方案？如何處理創始人與早期員工、核心高管、外部投資人之間的股權分配難題？ “利”的問題： 如何在激勵的同時，確保公司的控製權不旁落？如何設計激勵工具，使其既有足夠的吸引力，又不至於過度稀釋股權，損害創始股東利益？如何讓激勵與公司的長期發展戰略緊密結閤，避免短視行為？ “法”的問題： 如何在法律法規的框架內，規避潛在的稅務風險和法律糾紛？如何設計股權激勵的退齣機製，確保順利退齣，實現共贏？如何應對股權激勵過程中的信息不對稱和道德風險？ “道”的問題： 除瞭工具和製度，更重要的是股權背後的哲學與智慧。本書將深入探討中國文化背景下，股權激勵的“道”與“術”，幫助您領悟股權激勵的本質，構建健康的股東文化。 本書並非一蹴而就的“萬能藥”，而是一套係統性的思維框架和工具箱。 它不是告訴你“應該怎麼做”，而是引導你“如何思考”，讓你能夠根據自身企業的具體情況，量身定製最適閤的股權激勵方案。 深入解析，層層遞進，構建完整的股權激勵知識體係 本書內容涵蓋股權激勵的方方麵麵，從宏觀的戰略規劃到微觀的條款設計，力求全麵而深入。 第一部分：奠定股權激勵的基石——認知與戰略 股權激勵的本質與價值： 擺脫對股權激勵的片麵理解，深刻認識其作為企業增長引擎、人纔引擎和文化引擎的核心作用。探討股權激勵如何服務於企業的長期發展目標，而非僅僅是一種福利。 中國式股權的“天時、地利、人和”： 分析當前中國經濟形勢、政策環境以及企業發展階段，理解為何在此時此刻，股權激勵顯得尤為重要。探討中國企業特有的文化、人情世故對股權設計的影響，以及如何將這些因素融入激勵方案。 股權激勵前的戰略思考： 在設計激勵方案之前，必須明確企業的核心價值觀、發展戰略、商業模式和人纔需求。本書將引導讀者進行深入的戰略梳理，為股權激勵的設計提供清晰的方嚮。 股權激勵的類型與適用場景： 全麵介紹股權激勵的各種形式，包括期權、限製性股票、虛擬股權、股權收益權等，並詳細分析其優缺點、適用場景以及在不同發展階段企業的應用策略。 第二部分：核心的設計方法論——“股法”的精髓 股權激勵的“定盤星”——目標設定與關鍵指標： 強調股權激勵必須與企業戰略目標緊密掛鈎，設計可衡量、可達成、相關性強、有時限（SMART）的激勵目標。探討如何識彆和設定真正驅動企業增長的關鍵績效指標（KPIs）。 股權激勵的“壓艙石”——股權結構與稀釋管理： 深入解析股權激勵對公司股權結構的影響，指導如何平衡激勵力度與股權稀釋程度。探討不同激勵工具對股權結構的不同影響，以及如何通過閤理的股權規劃，確保創始股東的控股權。 股權激勵的“試金石”——授予、行權與歸屬機製設計： 詳細闡述股權激勵授予、行權（或成熟）、歸屬的各個環節，包括授予價格、行權價格、 vesting schedule（歸屬時間錶）、cliff（考察期）等關鍵要素的設計。指導如何通過精巧的機製，確保激勵對象持續貢獻，並與公司共同成長。 股權激勵的“風嚮標”——退齣與迴購機製： 探討股權激勵的退齣路徑，包括IPO、並購、員工離職等情況下的股權處理。詳細設計員工離職時的股權迴購條款，以保護公司利益，並為新一輪激勵預留空間。 股權激勵的“指揮棒”——激勵額度與分配策略： 指導如何科學測算股權激勵的總額度，以及如何將激勵額度在不同層級、不同崗位的員工之間進行閤理分配。探討如何根據員工的貢獻度、崗位價值和市場行情，進行差異化設計。 第三部分：中國式股權激勵的“十八般武藝”——實操工具與案例解析 虛擬股權與股權收益權： 針對無法進行實際股權授予的企業，詳細介紹虛擬股權和股權收益權的設計原理、操作流程和風險控製。提供多種虛擬股權方案，如虛擬期權、利潤分享計劃等，幫助企業在不改變股權結構的情況下實現激勵。 期權激勵的深度應用： 深入解析期權的授予、行權、成熟、轉讓等各個環節的細節。提供不同行業的期權激勵案例，並分析其設計思路和效果。 限製性股票的精細化管理： 講解限製性股票的授予條件、禁售期、解除限售等關鍵設計。分析限製性股票在激勵高管和核心骨乾方麵的優勢。 激勵計劃的法律與稅務籌劃： 邀請法律和稅務專傢，從法律閤規和稅務優化的角度，解讀股權激勵相關的法律法規，提供稅務籌劃建議，幫助企業規避風險，實現稅收最優。 股權激勵的溝通與落地： 強調股權激勵方案的成功與否，不僅在於設計，更在於有效的溝通與執行。指導如何嚮激勵對象清晰地傳達激勵方案的價值與規則，並建立持續的溝通機製，確保方案的順利實施。 海量經典案例深度復盤： 本書將精選數十個具有代錶性的中國企業股權激勵案例，從不同行業、不同發展階段、不同激勵模式等角度進行深度剖析。通過對成功案例的模仿學習和對失敗案例的深刻反思，幫助讀者觸類旁通，掌握股權激勵設計的精髓。 第四部分：股權激勵的“道”與“術”——超越工具的智慧 股權激勵中的人性洞察： 深入探討激勵對象在不同情境下的心理變化，理解他們的期望與顧慮，從而設計齣更具人性關懷的激勵方案。 股權激勵與企業文化構建： 闡述股權激勵如何與企業文化相互促進，構建開放、公平、共享的企業文化，激發員工的歸屬感和主人翁意識。 股權激勵的持續迭代與優化： 強調股權激勵並非一勞永逸，而是需要根據企業發展和市場變化進行持續的評估和調整。指導讀者如何建立動態的評估機製，保持激勵方案的有效性。 新經濟模式下的股權激勵創新： 探討在互聯網、人工智能、共享經濟等新經濟形態下，股權激勵的新模式和新趨勢，為麵嚮未來的企業提供前瞻性指導。 本書的讀者對象包括： 初創企業創始人： 幫助您在企業早期就奠定良好的股權基礎，吸引和留住核心人纔，為未來的融資和擴張做好準備。 成長型企業管理者： 幫助您優化現有的股權激勵機製，解決發展過程中遇到的股權分配、人纔激勵難題，驅動企業實現跨越式發展。 高科技企業和互聯網公司高管： 幫助您理解和運用更靈活、更具創新性的股權激勵工具，應對快速變化的行業競爭。 投資機構的從業人員： 幫助您更深入地理解被投企業的股權激勵設計，評估其激勵方案的閤理性和有效性。 對股權激勵感興趣的法律、財務、人力資源從業者： 為您提供專業的理論指導和實踐經驗，提升專業能力。 本書的語言風格力求嚴謹而不失生動，理論與實踐相結閤，邏輯清晰，條理分明。 您將不會看到晦澀難懂的學術術語，取而代之的是對股權激勵核心理念的深刻闡釋，以及對具體操作方法的詳細講解。每一章節都力求為讀者提供 actionable insights（可操作的見解），讓您在閱讀後能夠立即著手改進企業的股權激勵實踐。 購買本書，您將獲得： 一套係統、全麵的中國式股權激勵理論體係。 一套可操作性強的設計方法論和工具箱。 大量真實、經典的案例分析，助您觸類旁通。 對股權激勵背後深層智慧的深刻洞察。 提升企業吸引、激勵和留住核心人纔的能力。 促進企業持續健康發展的戰略利器。 在這個股權決定命運的時代，擁有一份科學閤理的股權激勵方案，就是擁有瞭通往成功的關鍵鑰匙。本書將帶您走進中國式股權激勵的智慧殿堂，助您在這條充滿機遇與挑戰的道路上，行穩緻遠，鑄就輝煌。

評分☆☆☆☆☆

這本書名，尤其是“中國式”和“實戰”這兩個詞，著實吸引瞭我。在如今這個快速變化的商業環境中，如何留住核心人纔，同時又不至於讓股權被過度稀釋，是很多企業麵臨的巨大挑戰。我之前接觸過一些關於股權激勵的內容，但往往感覺它們過於理論化，或者是照搬國外的模式，在中國的具體國情下總顯得水土不服。這本書的標題，給我的第一感覺就是它將提供一套接地氣的、真正能夠解決中國企業實際問題的方案。我腦海中想象著，這本書裏會不會詳細講解如何在不同類型的中國企業，比如初創公司、成長型企業、甚至是一些傢族企業中，因地製宜地設計股權激勵方案？會不會深入分析不同行業、不同發展階段的企業，其股權激勵的核心訴求和側重點會有哪些不同？“股法”這個詞，也讓我覺得它可能不僅僅是提供一些通用的工具，而是一種更深層次的、關於股權分配和激勵哲學的探討，是能夠指導決策者如何站在更高的維度去審視和設計股權機製。我對書中能否提供諸如股權授予、行權、迴購、稅務籌劃等方麵的具體操作指南非常感興趣，也希望它能幫助我理解在中國復雜的商業生態中，如何平衡好股東、管理層和核心員工之間的利益，避免潛在的衝突。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名很長，一眼看上去就透著一股“硬核”的專業氣息，讓人聯想到那些在資本市場摸爬滾打多年的老前輩們，他們將畢生所學濃縮成一本秘籍，等待有緣人來參悟。我作為一個初涉股權激勵設計領域的菜鳥，看到這個書名時，心裏是既興奮又忐忑。興奮是因為它承諾瞭“實戰”和“寶典”，仿佛能立刻點亮我心中的迷茫，讓我少走彎路；忐忑則是因為“中國式”這三個字，總覺得國內的股權激勵不像西方那樣有標準化的模型，而是充滿瞭各種博弈、人情和潛規則，需要深諳此道的人纔能駕馭。書名中的“股法”二字更是神來之筆，讓我想象著這書中隱藏著一套獨特的、適閤中國企業特質的股權分配和激勵體係，不落俗套，直擊痛點。當然，我並沒有真正翻閱書本，但僅憑這個書名，就足以勾起我對其中內容的好奇心。我腦海中浮現齣各種場景：書中是否會剖析那些耳熟能詳的中國公司股權激勵的成功與失敗案例？是否會提供一套清晰可操作的流程，指導我們如何一步步設計齣既能激發員工積極性，又能為公司長遠發展打下基礎的股權激勵方案？薛中行這個名字，雖然對我來說並不熟悉，但“股權激勵設計寶典”的定位，已經足以讓我將其與行業內的專傢聯係起來，期待著從中汲取寶貴的經驗。

評分☆☆☆☆☆

“2017中國式股權實戰：股法（薛中行）股權激勵設計寶典”，這個書名本身就充滿瞭信息量，讓我一眼就對其內容産生瞭濃厚的興趣。我關注的重點在於“中國式”和“實戰”，這意味著這本書很有可能提供的是一套符閤中國國情、並且能夠直接應用於實踐的股權激勵方法論。在中國的商業環境中，股權激勵往往不僅僅是關於數字和法律條文，更多的是涉及到人性的復雜性、公司治理的微妙之處，以及中國特有的商業文化。因此，我期望這本書能夠深入剖析這些“中國式”的特點，並在此基礎上提供切實可行的解決方案。我希望書中能夠詳細介紹股權激勵設計的全過程，從初步的戰略規劃，到具體的方案製定，再到後期的實施和調整。例如，書中是否會指導如何科學地評估企業的股權價值？如何設計齣既能激勵人心、又能控製成本的股權授予和行權機製？又是否會闡述在股權激勵過程中，如何平衡好創始人、核心團隊和投資者的利益，避免潛在的衝突？“股法”這個詞，也讓我浮想聯翩，覺得這可能是一套獨具匠心、係統性的股權管理智慧，能夠幫助我理解股權的本質，並從中找到解決實際問題的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

“2017中國式股權實戰：股法（薛中行）股權激勵設計寶典”，這個書名就像一個精心打造的引子，瞬間勾起瞭我這個對公司治理和人纔發展充滿好奇心的讀者的興趣。我尤其注意到“實戰”二字，這讓我預感到書中的內容會非常實用，而非空泛的理論。我希望這本書能夠深入淺齣地剖析中國企業在股權激勵實踐中遇到的各種真實難題，並提供切實可行的解決方案。比如，書中是否會詳細介紹如何根據企業的發展階段、行業特點以及核心人纔的類型，來設計不同形式的股權激勵計劃？是否會分享一些成功的案例，並從中提煉齣可復製的經驗？“股法”這個詞，更是給我一種神秘感，我腦海中勾勒齣一套係統性的、甚至是中國化的股權管理“法則”，它可能超越瞭簡單的工具箱，而是包含瞭對股權本質的深刻理解和靈活運用。我對於書中能否清晰地闡述股權激勵的幾個關鍵環節，例如股權的來源、授予方式、歸屬機製、退齣機製以及相關的法律法規和稅務問題，充滿瞭期待。同時，我希望這本書的作者薛中行先生，能夠以其豐富的實戰經驗，為讀者提供獨到的見解和寶貴的建議，幫助我們規避常見的誤區，做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，特彆是“中國式股權實戰”和“股權激勵設計寶典”幾個字，瞬間擊中瞭我的痛點。在當下這個充滿競爭和人纔爭奪的時代，如何纔能有效地激勵和留住那些為企業發展做齣傑齣貢獻的員工，同時又能確保公司的長期穩定發展，是我一直以來都在思考的問題。我接觸過一些關於股權激勵的資料，但很多都顯得過於理論化，或者與中國企業的實際情況存在一定的脫節。這本書的標題，給我一種它能提供一套真正落地、可操作的解決方案的希望。我期待著書中能夠深入剖析中國企業在股權激勵方麵所麵臨的獨特挑戰，例如創始人與早期投資者的利益博弈、職業經理人的激勵與約束、以及如何處理好傢庭企業中的股權傳承問題等等。我希望這本書能夠像一本“武功秘籍”一樣，為我揭示“股法”的精髓，讓我能夠靈活運用各種股權工具，為企業量身定製齣最適閤的激勵方案。我對於書中能否詳細講解如何進行股權估值、如何設計閤理的授予和行權條件、以及如何規避股權激勵過程中可能齣現的風險，有著非常高的期待。