弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂生产计划制订与执行精细化管理手册（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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姚小风 著

图书标签:

• 生产计划
• 精细化管理
• 工厂管理
• 生产管理
• 工业工程
• 流程优化
• 排产
• 物料管理
• 供应链管理
• 制造业

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115339485

版次：2

商品编码：11378744

包装：平装

丛书名： 弗布克工厂精细化管理手册系列

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：245

字数：180000

正文语种：中文

编辑推荐

生产计划是工厂运作的重中之重，也是工厂管理中技术含量很高的环节，一份好的生产计划能够提供精准的生产预测，科学的生产能力核定，合理的生产日程安排，和有效的计划控制措施。
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂生产计划制订与执行精细化管理手册（第2版）》详细叙述了工厂生产计划制订与执行工作中存在的问题、相关人员职责、工作执行流程以及各类规范文案，几乎涵盖工厂生产计划管理的全部工作。
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂生产计划制订与执行精细化管理手册（第2版）》帮助读者制订科学合理的生产计划，同时提供各类实用工具，帮助读者执行、控制生产计划。

内容简介

　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂生产计划制订与执行精细化管理手册（第2版）》是一本细化工厂生产计划制订与执行管理的指导性图书，作者从职责、要点、制度、流程、方案、工具六大维度出发，详细介绍了生产管理组织体系、生产计划预测管理、生产能力核定管理、生产计划编制管理、生产日程安排管理、生产计划控制管理、准时化生产管理、生产计划管理工具等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂生产计划制订与执行精细化管理体系。《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂生产计划制订与执行精细化管理手册（第2版）》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂计划管理与控制的水平。
　　《弗布克工厂精细化管理手册系列：工厂生产计划制订与执行精细化管理手册（第2版）》适合工厂中从事生产计划编制工作的人员以及各级管理者阅读，也适合企业咨询师、培训师以及高校相关专业的师生阅读。

作者简介

　　姚小风，北京弗布克管理咨询公司副总经理生产管理专家，拥有多年生产管理咨询和培训经验，出版过多部生产管理方面的畅销图书

内页插图

目录

第一章 生产管理组织体系
第一节 生产管理组织架构
一、工厂生产管理组织架构
二、车间生产管理组织架构
第二节 生产相关岗位职责
一、生产部经理岗位职责
二、生产计划主管岗位职责
三、生产计划员岗位职责
四、生产调度主管岗位职责
五、生产调度员岗位职责
六、车间主任岗位职责
七、车间统计员岗位职责
八、车间调度员岗位职责
九、班组长岗位职责

第二章 生产计划预测管理
第一节 生产预测管理
一、生产预测内容和方法
二、生产预测管理流程
三、生产预测管理制度
四、期量标准制定方案
第二节 生产总量预测
一、生产总量预测要点
二、生产总量预测流程
三、生产总量预测方案
第三节 产品品种预测
一、产品品种预测要点
二、产品品种预测流程
三、产品品种预测方案
第四节 物料需求预测
一、物料需求预测要点
二、物料需求预测流程
三、物料需求预测方案
第五节 生产设备预测
一、生产设备预测要点
二、生产设备预测流程
三、生产设备预测方案
第六节 产品研发预测
一、产品研发预测要点
二、产品研发预测流程
三、产品研发预测方案
第七节 生产人员需求预测
一、生产人员需求预测依据
二、生产人员需求预测流程
三、生产人员需求预测方案

第三章 生产能力核定管理
第一节 现有生产能力核定
一、现有生产能力构成要素
二、实验量法核定生产能力方案
三、代表产品法核定生产能力方案
四、假定产品法核定生产能力方案
第二节 新增生产能力核定
一、新增生产能力的来源
二、新增生产能力核定流程
三、新增生产能力核定方案
第三节 流水线生产能力核定
一、流水线生产能力核定方法
二、流水线生产能力核定流程
三、流水线生产能力核定方案

第四章 生产计划编制管理
第一节 生产计划编制管理
一、生产计划编制规范
二、生产计划编制管理流程
三、生产计划编制管理制度
四、累计编号法的编制方案
五、生产周期法的编制方案
六、在制品定额法的编制方案
第二节 综合生产计划编制
一、综合生产计划编制思路
二、综合生产计划编制流程
三、综合生产计划编制方案
第三节 主生产计划编制
一、主生产计划约束条件
二、主生产计划编制流程
三、主生产计划编制方案
第四节 车间生产计划编制
一、车间生产计划编制要点
二、车间生产计划编制流程
三、车间生产计划编制方案
第五节 基准日程计划编制
一、基准日程计划编制要点
二、基准日程计划编制流程
三、基准日程计划编制方案
第六节 生产计划评估管理
一、生产计划评估方法
二、生产计划评估流程
三、生产计划评估方案
第七节 生产计划工作考核
一、计划工作考核内容
二、生产计划考核流程
三、生产计划考核方案

第五章 生产日程安排管理
第一节 生产空间布置
一、生产空间布置设计
二、工厂空间布置方案
三、作业车间布置方案
第二节 生产排序管理
一、生产排序考虑因素
二、生产排序管理流程
三、生产排序实施方案
第三节 生产派工管理
一、生产派工管理要点
二、生产派工管理流程
三、生产派工实施方案
第四节 批量生产日程安排
一、批量生产日程安排要点
二、批量生产日程安排流程
三、批量生产日程安排方案
第五节 订单生产日程安排
一、订单生产日程安排常见问题
二、正常订单日程安排流程
三、紧急订单日程安排流程
四、正常订单日程安排方案
五、紧急订单日程安排方案

第六章 生产计划控制管理
第一节 生产进度控制
一、生产进度控制措施
二、生产进度控制流程
三、生产进度控制办法
第二节 在制品控制
一、在制品控制措施
二、在制品控制办法
三、在制品控制流程
第三节 生产调度管理
一、生产物料调度管理
二、生产人员调度管理
三、生产设备调度管理
四、开停工衔接管理
五、生产调度管理流程
六、生产调度管理办法
七、生产调度值班规定
八、生产调度会议规定
第四节 外包计划控制
一、外包计划控制要点
二、外包计划管理流程
三、外包计划管理办法
第五节 生产信息反馈
一、生产信息反馈渠道
二、生产信息反馈流程
三、生产信息反馈规定
第六节 计划变更控制
一、生产计划变更条件
二、生产计划变更管理流程
三、生产计划变更管理制度
四、生产紧急插单处理方案
第七节 生产交期控制
一、生产交期控制措施
二、生产交期管理流程
三、生产交期控制方案

第七章 准时化生产管理
第一节 准时化生产管理方式
一、目视管理
二、看板管理
三、定置管理
四、标准化生产
五、现场5S 管理
第二节 准时化生产管理流程
一、目视管理实施流程
二、看板管理实施流程
三、工序看板运行流程
四、外协看板运行流程
第三节 准时化生产管理方案
一、目视管理推行方案
二、看板管理准备方案
三、看板管理运行方案

第八章 生产计划管理工具
第一节 生产计划编制工具
一、年度综合计划表
二、年度生产计划表
三、年度产销计划表
四、季度生产计划表
五、季度产销计划表
六、季度生产计划书
七、月度生产计划表
八、月度产销计划表
九、周别生产计划表
十、日别生产计划表
十一、生产线日计划表
十二、车间生产计划表
十三、班组日产量记录表
十四、生产计划编制说明表
第二节 生产计划执行工具
一、生产通知单
二、生产指令单
三、生产日程表
四、生产日报表
五、生产进度表
六、生产进度计划表
七、生产进度控制表
八、生产任务分派单
九、订单安排记录表
十、生产变更申请表
十一、生产更改通知单
十二、生产异常报告单
十三、异常停工报告单
十四、生产作业记录表
十五、交货期更改通知单
十六、生产进度安排跟踪表
十七、生产进度安排检查表
十八、生产作业流程分析表
十九、作业工序产量分析表
二十、年度生产效率分析表
二十一、生产进度更改通知单
二十二、生产进度落后原因分析表
二十三、生产计划变更原因分析表

前言/序言

弗布克工厂精细化管理手册系列：产品开发与创新管理精细化指南（第2版） 内容简介 在日新月异的市场竞争中，产品的生命周期不断缩短，消费者需求日益多元化和个性化。企业要想在激烈的市场环境中脱颖而出，赢得客户青睐，就必须拥有一套系统、高效、富有前瞻性的产品开发与创新管理体系。弗布克工厂精细化管理手册系列，旨在为广大制造企业提供切实可行的管理工具与方法。本册《产品开发与创新管理精细化指南（第2版）》作为该系列的重点之一，聚焦于企业核心竞争力——产品生命周期的前端管理，从概念萌芽到市场推广，层层递进，深度剖析每一个环节的关键要素与精细化管控要点，帮助企业构建起持续的产品创新能力和强大的市场竞争力。 本书在原有的基础上，结合了近年来全球范围内先进的产品开发理念、创新模式以及数字化技术在产品管理中的应用实践，进行了全面更新和深化。我们深入研究了诸如敏捷开发、设计思维、用户体验驱动、平台化开发、开放式创新等前沿理论，并将其与实际的工厂运营相结合，力求为读者提供一套既具理论深度又不失实践指导意义的解决方案。 第一部分：创新思维与战略布局 本部分将引导读者跳出传统思维定势，拥抱创新文化，并将创新融入企业战略的宏观层面。 创新文化的培育与驱动： 我们将探讨如何构建一种鼓励尝试、容忍失败、奖励创新的企业文化。这包括建立有效的激励机制，鼓励员工提出新想法，为创新活动提供资源支持，以及如何在高层管理者的支持下，自上而下地推动创新理念的普及。我们将分析不同类型企业的创新文化特征，并提供量身定制的培养方案。 产品战略与创新方向的界定： 明确产品的战略定位是创新成功的基石。本节将详细阐述如何进行市场细分与目标市场选择，如何进行竞品分析与标杆学习，以及如何基于企业自身优势与资源，制定清晰的产品发展路线图。我们将重点介绍不同创新模式（如渐进式创新、颠覆式创新、破坏式创新）的应用场景，并指导读者如何选择最适合企业自身发展的创新路径。 用户洞察与需求挖掘： 深刻理解用户需求是产品创新的源泉。本节将介绍多种有效的用户洞察方法，包括用户访谈、焦点小组、行为观察、问卷调查、大数据分析等。我们将强调如何从表层需求挖掘出潜在需求，如何识别用户痛点，以及如何将这些洞察转化为具体的产品功能和设计点。我们将探讨如何建立用户反馈机制，实现持续的用户需求迭代。 技术趋势与市场机会识别： 紧跟技术发展潮流，预判市场变化，是把握创新机遇的关键。本部分将指导读者如何进行技术趋势分析，如何识别新兴技术在产品开发中的应用潜力，并结合市场需求，发现新的商业机会。我们将介绍常用的技术预测工具和市场分析框架，帮助读者建立敏锐的市场嗅觉。 第二部分：产品概念设计与原型开发 本部分将聚焦于将抽象的创新想法转化为具体的产品概念，并进行快速验证。 产品概念生成与筛选： 在明确了创新方向和用户需求后，如何高效地生成多样化的产品概念？本节将介绍各种创意激发技术，如头脑风暴、思维导图、SCAMPER法、TRIZ理论等。我们将重点讲解如何对生成的概念进行评估和筛选，包括可行性分析、市场潜力评估、风险评估以及与企业战略的契合度分析。 用户体验（UX）设计理念与应用： 优秀的用户体验是产品赢得市场的关键。本节将深入介绍用户体验设计的基本原则，包括可用性、易用性、吸引力、情感化等。我们将指导读者如何将用户体验设计融入产品开发的早期阶段，并通过用户旅程图、信息架构设计、交互设计等方法，构建令人愉悦的用户体验。 低保真与高保真原型开发： 原型是连接概念与产品的桥梁。本节将详细介绍不同类型的原型开发方法，包括线框图、模型、故事板、交互式原型等。我们将区分低保真原型（用于概念验证和流程梳理）与高保真原型（用于用户测试和视觉细节确认）的应用场景，并推荐多种易于使用的原型设计工具。 概念验证（Proof of Concept, PoC）与最小可行产品（Minimum Viable Product, MVP）： 在投入大量资源进行正式开发前，进行概念验证和开发MVP至关重要。本节将指导读者如何设计有效的PoC实验，以验证核心技术或商业模式的可行性。同时，我们将阐述MVP的构建原则，即用最少的功能满足核心用户需求，并快速推向市场进行用户反馈，实现快速迭代。 第三部分：产品设计、研发与测试 本部分将深入探讨产品从概念走向实际制造的关键环节，强调精细化管理。 工程设计与可制造性设计（DFM）： 桥接设计与制造的鸿沟是产品成功的关键。本节将介绍DFM的基本原则，如何根据制造工艺特点优化产品结构、选择合适的材料，以降低生产成本、提高生产效率和产品质量。我们将探讨不同制造工艺（如注塑、压铸、CNC加工、3D打印等）在设计中的考虑因素。 跨部门协作与项目管理： 产品开发是一个复杂的系统工程，需要设计、研发、采购、生产、市场等多个部门的紧密协作。本节将重点介绍如何建立高效的跨部门沟通机制，采用项目管理工具和方法（如甘特图、关键路径法、敏捷开发Scrum/Kanban等），确保项目按时、按预算、按质量完成。我们将强调项目经理在协调各方资源、解决冲突中的关键作用。 产品可靠性与安全性设计： 确保产品的可靠性和安全性是企业责任与品牌声誉的体现。本节将详细介绍可靠性工程的基本方法，如FMEA（失效模式与影响分析）、FTA（故障树分析）等，如何进行严苛的耐久性测试、环境适应性测试等。我们将深入探讨产品安全标准与法规要求，并指导读者如何在设计阶段就融入安全考虑，防范潜在风险。 原型测试与用户测试： 在正式生产前，对产品原型进行充分的测试至关重要。本节将介绍各种测试方法，包括内部功能测试、性能测试、集成测试，以及如何进行用户可用性测试、用户满意度调查。我们将强调测试报告的规范性，以及如何根据测试结果进行产品迭代优化。 第四部分：产品上市与生命周期管理 本部分将关注产品如何成功推向市场，以及在整个生命周期中如何持续优化。 产品上市策略与推广： 成功的上市是产品成功的开始。本节将指导读者如何制定全面的产品上市计划，包括市场定位、定价策略、分销渠道选择、营销推广活动（如广告、公关、社交媒体、内容营销等）。我们将重点分析不同行业的产品上市特点，并提供可行的执行方案。 供应链整合与协同： 高效的供应链是产品生产与交付的保障。本节将探讨如何与供应商建立紧密的合作关系，实现信息共享与协同。我们将关注如何优化原材料采购、零部件供应、物流配送等环节，确保产品及时、高质量地交付到客户手中。 产品性能监控与数据分析： 产品上市后，持续监控其市场表现与用户反馈是优化的基础。本节将介绍如何收集和分析产品销售数据、用户使用数据、售后服务数据等。我们将强调数据驱动的决策，如何通过数据洞察发现产品改进点，为下一代产品迭代提供依据。 产品生命周期优化与退出策略： 任何产品都有其生命周期。本节将指导读者如何根据产品所处的生命周期阶段，采取不同的管理策略。这包括产品成熟期的优化、产品衰退期的策略（如产品更新、服务延伸、市场细分退出等），以及如何实现产品的有序退出，最大限度地降低损失并为新产品腾出资源。 本书的特色 实操性强： 本书提供了大量可直接应用于实际工作的管理工具、表格模板、案例分析和操作步骤，帮助读者将理论知识转化为实际行动。 体系完整： 覆盖了产品开发与创新的全过程，从战略规划到生命周期管理，形成了一个相互关联、逻辑严谨的知识体系。 与时俱进： 融入了最新的行业趋势和管理理念，确保内容的先进性和前瞻性。 精细化导向： 强调在每一个环节的精细化管理，提升效率，降低风险，优化资源配置。 本书适合于企业的产品经理、研发工程师、项目管理人员、市场营销人员以及企业高层管理者阅读。通过学习本书，您将能够系统地提升企业的产品开发与创新管理能力，打造具有核心竞争力的优质产品，最终赢得市场的认可和客户的信赖。

评分☆☆☆☆☆

这本书我一直想找一本关于生产计划制订的书，终于让我眼前一亮。翻开第一页，我就被它系统性的讲解吸引住了。它并没有直接跳到各种表格和软件的使用，而是花了大量篇幅去阐述“为什么”要制订计划，以及计划在整个生产流程中的核心作用。这一点让我觉得作者非常用心，不是那种浮于表面的“操作指南”。它详细分析了生产计划制订过程中可能遇到的各种挑战，比如市场需求的不确定性、物料供应的波动、设备产能的限制等等，并且给出了非常具有前瞻性的思考框架。我尤其喜欢它关于“需求预测”的部分，它不仅仅是讲了历史数据分析，还结合了市场趋势、行业动态甚至一些定性因素的考量，让我第一次深刻理解到，精准的需求预测是整个生产计划的“基石”。而且，书中还穿插了一些真实的案例分析，虽然我还没有深入研究，但光是看这些案例的提纲，就觉得非常有启发性，能够帮助我将理论知识与实际工作联系起来，找到解决问题的切入点。这本书的排版也很舒服，文字流畅，逻辑清晰，读起来不会感到枯燥。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的感受是它的“系统性”和“实操性”。它不仅仅是一本关于生产计划的书，更是一本关于“如何高效管理生产”的书。作者将生产计划制订与执行看作是一个整体，强调了这两个环节之间的紧密联系和相互影响。它在讲解计划制订时，就已经考虑到了执行的可能性和可行性，而在讲解执行时，也时刻不忘反哺计划的优化。我特别喜欢它关于“信息系统”在生产计划中的作用的论述。它并非仅仅强调软件的功能，而是更侧重于如何利用信息系统来支撑精细化的管理，如何通过数据来驱动决策。书中提到了一些关于“供应链协同”的内容，这让我意识到，生产计划的成功与否，不仅仅取决于工厂内部的管理，还与外部的供应商和客户息息相关。这本书的深度和广度都给我留下了深刻的印象，让我对生产管理有了更全面、更深入的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像是在一个经验丰富的工厂管理者手把手地教我如何管理生产计划。它非常注重“落地”和“执行”，而不是仅仅停留在理论层面。我之前读过一些关于计划的书，很多都讲得很“高大上”，但实际操作起来却发现很多东西不适用。这本书则不同，它深入到生产计划制订的每一个细节，从如何分解生产任务，到如何进行产能分配，再到如何考虑人力资源和设备负荷，都给出了非常具体的操作步骤和方法。它强调了“精细化”的管理理念，要求计划的制定要考虑到每一个环节的细微之处，并且要能够及时地进行调整和优化。我特别注意到书中关于“甘特图”和“关键路径法”的讲解，作者不仅解释了这些工具的原理，还详细演示了如何在实际生产中应用它们，如何通过这些工具来监控生产进度，识别潜在的风险，并及时采取纠正措施。书中的一些图表和流程图也绘制得非常清晰，使得复杂的概念变得易于理解。我感觉这本书不仅能帮助我提升个人的计划制订能力，更能帮助我改进整个工厂的生产管理体系。

评分☆☆☆☆☆

作为一个刚接触生产管理不久的人，我常常感到力不从心，很多事情都不知道从何下手。这本书就像一个及时的“救星”，它系统地梳理了生产计划制订与执行的全过程，让我对整个流程有了清晰的认识。我最欣赏的是它循序渐进的讲解方式，从最基础的“什么是生产计划”开始，逐步深入到各种高级的制订方法和执行技巧。它并没有使用过于晦涩的专业术语，而是用通俗易懂的语言来解释复杂的概念，这对于像我这样的新手来说非常友好。书中的一些“步骤分解”和“清单式”的指导，让我能够一步步地去实践，而不用担心会遗漏什么重要的环节。我尤其喜欢它关于“持续改进”的理念，它不仅仅是教我如何制定和执行一个计划，更强调了在实践中不断反思和总结，从而不断优化计划的科学性和有效性。这本书让我觉得，生产计划管理不再是一件遥不可及的事情，而是可以通过系统学习和刻意练习来掌握的技能。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，生产计划的执行过程才是最考验功夫的。很多时候，计划定得再好，如果执行不到位，也只是纸上谈兵。这本书在这方面给了我很大的启发。它花了相当大的篇幅来讲述“如何确保生产计划的有效执行”，这一点是我之前阅读过的其他书籍中很少看到的。它深入分析了在执行过程中可能出现的各种“偏差”和“阻碍”，比如沟通不畅、信息传递延迟、现场操作失误等等，并且为如何克服这些困难提供了非常实用的解决方案。我特别喜欢它关于“过程控制”和“绩效评估”的部分，它教会我如何建立一套有效的机制来监控生产计划的执行情况，如何通过数据分析来识别问题，并及时进行调整。书中提到了一些“现场管理”的方法，比如“看板管理”和“5S管理”，虽然这些不是直接关于计划制订的，但它们对于保障计划的顺利执行起到了至关重要的作用。我感觉这本书更像是一个“实战手册”，它不仅教我“做什么”，更教我“怎么做”，并且让我明白了“为什么这样做”。

评分☆☆☆☆☆

他这样做的意义究竟何在呢？为什么说运用这样一种算账方式，他就超越了很多企业的管理者呢？

评分☆☆☆☆☆

书很好，值得一看

评分☆☆☆☆☆

实用

评分☆☆☆☆☆

这书不是我看的，内容不了解。

评分☆☆☆☆☆

，，。。。。。

评分☆☆☆☆☆

还可以 不过有点基础

评分☆☆☆☆☆

不错。快递也非常快！就是买了十本来了七本，说是缺货

评分☆☆☆☆☆

内容很全面，不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

内容非常精细 大工厂管理很适用 小工厂来说有些内容过于繁琐 但对于工厂长久发展非常有利 好书