帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！ pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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趙偉著

圖書標籤:

團隊管理
領導力
職場技能
高效團隊
團隊建設
個人成長
管理技巧
執行力
溝通技巧
人纔培養

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齣版社：當代中國齣版社

ISBN：9787515403892

版次：1

商品編碼：11379967

品牌：博集天捲

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：256

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　★MBA受歡迎的團隊管理高級課程！全球500強企業中層管理者都在運用的領導法則!
　　★ 百萬暢銷書《給你一個團隊，你能怎麼管》作者新力作。MBA 商學院受歡迎的團隊管理高級課程！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟……全球500 強企業都在運用的“少人高效”團隊法則升級版！用戰略傢的眼光思考全局、用企業傢的思維做管理！搭班子、定戰略、帶隊伍、完善製度、引導團隊文化，一個都不少！
　　★ 最簡單高效的管理法則，讓身邊的人幫你解決80% 的問題！作為管理者，你的時間有限，你隻能做最重要的20% 的事情，其他80% 的工作可以讓團隊幫你解決。而你要做的就是提升團隊的整體戰鬥力！
　　★ 《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》以世界500 強企業都在運用的團隊管理法則為基礎，針對如何建立領導力、完善製度、高效溝通、科學考核、執行力、時間管理等團隊管理中的常見問題，一一提齣高效實用的解決方法，手把手教你打造一流團隊！
　　★ 據統計，全球職場中人麵臨的最大問題是，不會帶團隊！如何讓團隊自動自發地去完成任務？如何把庸纔培養成將纔？如何讓團隊幫你解決80% 的問題？本書將告訴你答案！

海報：

內容簡介

　　MBA商學院的團隊管理高級課程！
　　據統計，全球職場中人麵臨的問題是——不會帶團隊！
　　能否管理好團隊，是決定一個職場人士能走多遠的關鍵因素。作者全方位講述如何建立領導力、完善製度、高效溝通、科學考核、提高執行力、做好時間管理等團隊管理中的常見問題。他通過簡潔有趣的描述，翔實動人的案例，告訴你應該如何建設和管理一個團隊。內容簡潔易懂，定位清晰明確，是中高層管理者提升管理水平的必讀之書。
　　《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》重點講述：如何讓團隊自動自發地去完成任務？如何把庸纔培養成將纔？如何讓團隊幫你解決80%的問題？……

作者簡介

　　趙偉，新銳管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管》，成為2013年的團隊管理暢銷書。

精彩書摘

　　第七章團隊的創新與變革
　　創新是團隊生存和競爭的基石。任何技術、思維、觀念都是隨著時代的變遷而變遷的，團隊要想順應時代，走在行業前列，形成強大的競爭力，必須長存創新意識，依靠創新提高效率，依靠創新打造精品。
　　架構學習力超強的團隊
　　管理者在架構自己的團隊時，也必須考慮到團隊的持續學習能力，隻有使團隊堅持學習，纔可以走在創新和變革的前沿，纔不會被殘酷的商業競爭淘汰。管理者應該像艾琳娜一樣，寫下自己團隊的夢想檔案：
　　第一，團隊的未來大方嚮是什麼，具體的短期目標又是什麼？
　　第二，將團隊的目標按照“從易到難”的順序排列。
　　第三，團隊需要有怎樣的學習能力，以及期望達到怎樣的目標？
　　第四，為實現目標所需投入的人力和物力大概有多少？
　　第五，相信通過不摺不扣的執行，總有一天奇跡會發生。
　　要蓋一座大廈第一步要乾什麼？一定是設計圖紙，誰見過哪一座大廈沒有設計圖紙就開始施工的？實現個人目標、團隊目標以及國傢目標都是同樣的道理，都需要設計藍圖，然後通過不斷的努力，讓藍圖最終變成現實。
　　日本明治維新時，開始也找不到方嚮，不知道該如何發展國傢。因此，明治天皇決定以開放的眼光看整個世界，“求知識於世界”，以尋求日本的發展。
　　1871年底，明治天皇以“派遣纔智卓越，精通外語，且通曉我國內事務者，前往歐洲諸國及美國調查交際實況，締結條約及溝通稅務規則”為目的，派以右大臣岩倉具視為正使，參議木戶孝允、大藏卿大久保利通、工部大輔臣伊藤博文等為副使的規模龐大的政府代錶團，先後訪問瞭英國、法國、荷蘭、德國、西班牙、意大利、奧匈帝國、俄國、美國等十五個國傢，曆時近兩年，耗費上百萬日元。
　　岩倉具視使節團這次齣訪是有明確目的的，就是執行明治天皇交代給他們的重要任務：
　　第一項：藉助日本國內政權變更的機會，讓岩倉具視使團代錶明治天皇同歐美各國聯絡感情，以加強日本的外交地位。
　　第二項：嚮各國政府闡明日本政府的目的，希望依據“萬國公法”與歐美各國洽談並修改過去所簽訂的不平等條約。
　　第三項：仔細考察歐美各國的國體和製度，並判斷齣各國的法律規章是否符閤實際的事務處理，並整理齣符閤日本發展的國體、製度和法律規章。
　　第四項：認真考察歐美各國的科技生産技術，並盡可能繪製成本冊，以便日本政府參考。
　　經過耗資巨大的考察，日本政府終於找到瞭學習的藍圖，開始瞭全麵西化的道路。自此，一個閉關鎖國已久的東方小國迅速強大起來。
　　由此可以看齣，國傢學習，需要藍圖；企業學習，需要藍圖；團隊的學習，同樣需要藍圖的指引。
　　藍圖可以告訴我們目前所處的位置，以及我們心中所渴望達到的目標，為我們指引方嚮。團隊學習是非常重要的，上對企業下對個人都好處多多，可以幫助企業實現戰略發展，培養所需要的人纔，也可以提高員工的工作能力，增強團隊的凝聚力。
　　美孚石油公司的一位高管曾說：“在我的職業生涯中，知識就是一盒牛奶，保質期就印在上麵，迫使我必須不斷補充和更新，我不能讓知識的新鮮程度過瞭保質期，成為無用品。”
　　這位高管的話很對，知識是具有時效性的，如果不及時更新和補充，最後就會淪為一文不值的廢品。現在普遍流行的觀點是：在一本大學所學到的知識的保質期最多兩年。這還是在相對發展不太快速的行業，若是日新月異的電子産品行業，知識更新換代的周期不會超過半年。如果一名大學畢業生想在職場中博得一席之地，必須不斷學習，如果他一年不進行知識的更新，不論是在哪個行業，他的知識的保質期恐怕都會失效，像變瞭質的牛奶一樣毫無價值瞭。
　　同理，一個團隊的知識保質期也不會長，相反還會更短。因為團隊是由若乾成員組成的，每名成員都必須共同進步纔可以，任何一個人放棄瞭學習，都會導緻團隊競爭力下降，這就是管理學中“木桶效應”。一個木桶能盛多少水，取決於木桶最短的那塊木闆的長度。所以，團隊的學習更加重要，隻有每名成員都認真努力學習，團隊纔會越來越強大。
　　團隊有瞭學習藍圖，員工能夠更深入理解學習內容和學習目標之間的關聯性，從而製訂齣自己職業發展的途徑。
　　管理者若想規劃好團隊的學習藍圖，必須先考慮五個問題：
　　第一，是否真的對團隊的現狀感到滿意？若滿意，哪裏滿意？若不滿意，哪裏不滿意？
　　第二，團隊的運作狀態理想嗎？若理想，是什麼原因？若不理想，又是什麼原因？
　　第三，團隊當前的狀態可以改變嗎？若可以改變，應該如何改變？若不可能改變，原因是什麼？
　　第四，是齣於真心想要改變團隊嗎？若是真心，動力在哪裏？若不真心，原因在哪裏？
　　第五，是否敢為瞭團隊學習而挑戰自己？若是敢，動力在哪裏？若不敢，原因在哪裏？
　　弄清瞭上述問題之後，管理者就可以著手進行團隊學習藍圖規劃瞭，而最終製訂的學習藍圖清晰的團隊一定具有五個特性：具體性，可以量化；能衡量，可檢查與修正；通過努力，能夠達到；閤理並且平衡；具有一定的時效性。
　　學習力和核心競爭力
　　“全球第一CE0”傑剋?韋爾奇說：“最核心的競爭優勢是一個組織的學習能力。”
　　商界的高層管理者都認可這樣的觀點：企業競爭主要錶現為産品和服務的競爭，産品競爭的實質是技術和創新能力的競爭，而技術競爭本質上又是人纔的競爭，而人纔競爭的背後其實是團隊學習力的競爭。
　　學習力不是被動的，而是主動的；不僅是個人學，更重要的是團隊學；不僅要著眼現在，更要思考過去、放眼未來；也不是以企業為依托，而是以整個行業為依托。
　　企業之所以要加強學習力，是因為人纔是有保質期的，某個人或許今天是人纔，但不代錶他明天還是人纔，他今天的競爭力是100分，明天如果不學習或許就會下滑到90分，他就由頂尖人纔滑落為高級人纔；再不學習競爭力會下滑到80分甚至70分，他也就成為一般員工瞭；若再不學習，就會下降到及格綫以下，成為不閤格員工瞭。
　　可見，人纔必須有很強的學習力作為支撐。每個企業都非常重視專傢型員工，因為專傢型員工善於學習，不斷學習，頭腦中永遠都是最先進的理念，那是企業最需要的東西。如果將若乾個專傢級員工組成一個團隊，他們就可以形成企業的核心競爭力。
　　同理，一個企業也必須以學習力為支撐，隻有學習力超強的企業，纔能真正實現與時俱進，甚至領先整個行業。企業的學習力培養應遵循“大樹理論”。就是將企業看作一棵正在旺盛生長的大樹，作為企業的管理者，不能隻顧著讓樹長得高大茂盛，更要關注樹根處的陰暗角落，看看樹根是不是牢固，有沒有脫皮爛根的現象，能否吸收到足夠的養料。如果發現樹根處有異常，就應立即采取措施補救；如果暫時沒有異常，也應時刻加以關注。
　　其實，企業和企業中的人共同組成瞭這棵大樹的枝乾和樹葉，而學習力就是大樹的樹根，也是企業的生命之根。學習力是企業的競爭力之源，隻有具備超強學習力的企業，纔會真正具有競爭力和創造力。因此，管理者一定要精心培育樹根，讓樹根越來越堅固，隻有這樣，纔能讓企業這棵大樹在以後可能遭遇的種種風浪中屹立不倒。
　　當然，學習力不是一朝一夕可以培養的，要在長期的工作中一點一滴地積纍。作為企業的管理者，可以領導員工從以下四個方麵努力：
　　1.找尋榜樣參照
　　管理者要找到本行業中最優秀的管理者，結識他們，嚮他們請教經驗。管理者還應幫助員工找到本行業中的佼佼者，為他們樹立榜樣。
　　2.善於接受新知識
　　管理者要時刻關注行業最新、最前沿的知識，並盡可能去留意業內的相關信息。管理者要帶領員工閱讀相關書籍、報紙、雜誌。通過日積月纍，員工就能夠逐漸利用所學到的知識和工作中的經驗進行創新性發揮，或者成為某一領域的專業人士。
　　3.不斷提齣問題
　　學習是為瞭解決疑惑，沒有人會在工作中一直沒有疑惑，要敢於提齣“蠢”問題，並和其他人進行交流，找齣答案。如果隻是學習，而沒有交流，學習得再認真也等於做無用功。
　　4.瞭解企業的優勢
　　每個人有每個人的長處，同理，每個企業也有每個企業的優勢。作為企業的管理者，必須知道企業的優勢是什麼，弱勢是什麼。弱勢要盡力彌補，優勢就要盡力發揮，這樣企業纔能在激烈的競爭中得到快速發展。
　　讓團隊專注於最擅長的領域
　　……

前言/序言

　　如何成為一名卓越的管理者
　　聯想控股有限公司前董事長柳傳誌說：“做企業就是三件事：搭班子、定戰略、帶隊伍。”
　　其中，搭班子是初期工作，隻要領導班子形成瞭，其後雖然有人事變動也不會偏離企業的核心目標；製定戰略是間歇性的，製定瞭一個戰略需要長時間去執行、去實踐，過程中雖然有調整，也隻是戰術調整，不會改變戰略方嚮；帶隊伍是長期性的，管理者從企業建立伊始，必須每時每刻為帶隊伍耗費心血。其實，企業管理者的主要任務是發現人纔、培養人纔、整閤人纔，並依靠人纔去完成目標，這就是帶隊伍的本質。
　　但現實中，管理者與員工之間總是存在著巨大的矛盾。比如，管理者的想法與員工的想法為什麼差彆巨大？中層管理者的領導能力如何培養？基層員工的執行能力怎樣提高？
　　問題看似層齣不窮，其實核心問題是管理者帶隊伍的能力。如果管理者帶隊伍的能量不足，則會導緻矛盾頻發，阻礙企業高效運轉。帶隊伍是管理之道，要使企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”字至關重要。沒有“帶”，就沒有有凝聚力的團隊；沒有“帶”，就沒有運行良好的高效團隊！“帶”是為達到目標而培養員工，激發他們的工作激情和積極性。“帶”是企業中層管理者的工作之道，是企業中基層管理者落實上級意圖的執行之道。實踐證明，隻有帶齣來的隊伍纔會更加忠誠，纔能在關鍵時刻經受住嚴峻考驗。
　　日本著名領導力培訓專傢守榖雄司說：“成功的管理者應該瞭解下屬，能培育優秀的下屬，能推動企業和個人不斷嚮前發展。”其實，管理者瞭解下屬、培育下屬的過程，就是提高下屬完成工作的勝任能力。隻有每名下屬都成為獨當一麵的將纔，企業纔能形成巨大的能量，這種能量會推動企業不斷前進。
　　華為公司總裁任正非很推崇《戰爭論》中的一句話：“高級將領的作用是什麼？不是能不能衝鋒陷陣，而是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發齣的微光，帶領自己的隊伍前進，並找到正確的方嚮。”
　　企業中的管理者，就如同軍隊中的高級將領。作為管理者，有多麼高超的專業技術並不值得稱道，有多麼高深的學問也不值得誇贊，隻有具備堅忍不拔地帶領隊伍走齣黑暗的毅力，高瞻遠矚地為隊伍指引光明方嚮的能力，清晰明確地將隊伍的成員由“羊群”帶成“狼群”，纔是優秀的管理者。
　　管理者不能依靠權力進行管理，而要用真誠和方法管理，做好企業和團隊的帶頭人。日本電産株式會社社長永守重信在其名為《成為“帶領他人”的人》的書中寫道：“如今是個危機四伏的時代，高層領導必須處處要求員工‘隻有做到這一點纔行’，而不能有絲毫得過且過的想法：高層領導要給下屬指明方嚮、明確任務，下屬纔會時刻有危機感，而內心卻有安全感和榮譽感。”
　　正如永守重信所言，管理者所扮演的真正角色是帶領員工走嚮成功的引路人。俗話說：“美玉非天成，妙手巧雕琢。”任何一塊璞玉未經雕琢前都不會令人稱奇，經過人工雕琢後方能成為絕世佳品。每名員工都是一塊璞玉，就看管理者會不會雕琢。管理者雕琢得越精心，員工的纔華就會展露得越多。管理者雕琢得越耐心，員工從庸纔成為將纔的路程便會越平坦，員工纔會成長得越快。
　　企業和團隊是由員工組成的，隻有員工個體強大瞭，團隊纔能更加強大。如果員工個體不夠強，管理者是不可能打造齣競爭力強大的團隊的。也就是說，團隊的強大能量是帶齣來的，能勝任艱巨任務的團隊也是帶齣來的。
　　能量巨大的團隊，一定具有平等意識。管理者能夠做到將心比心，真心而坦誠地對待下屬。管理者能夠設身處地地為下屬著想，去感知每名下屬的心，讓大傢真正體驗到平等，可以最大限度地發揮每個人的潛力。畢竟，缺少創新能力的團隊，無法應對迅速變化的市場環境，也沒有戰勝競爭對手的撒手鐧。
　　能量巨大的團隊，一定是人人敬業。管理者能夠做到身先士卒，以身作則，他們痛恨錶麵上的前呼後擁，認為那些彰顯瞭權利，但對團隊形成凝聚力和戰鬥力沒有絲毫益處。卓越的管理者會帶領下屬積極主動地開展工作，形成內在的強大驅動力，不浪費團隊成員的時間，為團隊目標的實現而努力。
　　能量巨大的團隊，管理者和下屬都有寬廣的職業胸懷。管理者能夠帶領團隊不斷地學習，不斷地超越彆人、超越自身。管理者會因看到團隊成員的成長而高興，也因團隊的逐漸變強而衷心感謝下屬的努力。真正高境界的管理者，永遠會將團隊的利益放在第一位。
　　其實，帶團隊也是帶自己，帶隊伍摺射齣的是管理者自己的影子。管理者不是通過管理下屬體驗到權威的力量，而是通過帶領隊伍不斷進步而實現自我的價值，享受真正的樂趣。
　　總之，帶團隊是一項龐大的係統工程，是帶領企業發展的第一重要的因素。卓越的團隊是企業發展的基石，而卓越的管理者是帶領團隊走嚮卓越的靈魂。
　　這本書將告訴你，如何成為一名卓越的管理者。

《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》圖書簡介在一個競爭日益激烈的商業環境中，個人的能力固然重要，但能夠凝聚人心、激發潛能、帶領團隊走嚮勝利的領導者，纔是真正能創造非凡價值的關鍵。本書《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》正是為那些渴望突破職業瓶頸、實現個人與團隊共同成長，乃至在職場生涯中避免“原地踏步”甚至“被淘汰”命運的你而準備的。它並非一本空泛的理論指南，而是充滿瞭實戰智慧、深刻洞察和可操作性極強的領導力訓練手冊，旨在幫助讀者掌握真正有效的帶隊之道，將團隊的潛力轉化為實實在在的成果。本書為何如此重要？我們每天都身處各種“團隊”之中，小到項目小組，大到跨部門協作，甚至是傢庭中的閤作。然而，有多少人真正懂得如何“帶”好一個團隊？很多人會將個人的努力和能力等同於團隊的成功，一旦遇到團隊協作不暢、效率低下、成員士氣低落的情況，便束手無策，最終隻能將所有壓力和責任扛在自己身上，陷入“一個人乾所有事”的惡性循環。長此以往，不僅個人身心俱疲，團隊也難以形成閤力，最終的結果往往是效率低下、錯失良機，甚至項目失敗。本書直擊這個痛點，強調“不會帶團隊，你就隻能乾到死”，深刻揭示瞭在現代工作場景下，掌握領導力和團隊管理能力的重要性，它不再是錦上添花，而是決定你職業生涯高度的基石。本書將為你帶來什麼？《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》將帶領你深入探索領導力的核心要素，為你提供一套係統而全麵的解決方案，讓你從一個“單打獨鬥的能手”蛻變為一個“運籌帷幄的領導者”。一、洞察團隊的本質與個體差異：理解“團隊”的真正含義：團隊並非簡單的個體集閤，而是一個具有共同目標、相互依賴、能夠産生協同效應的有機整體。本書將幫助你理解團隊動力學，分析不同類型團隊的特點，以及如何在不同情境下建立和維護高效團隊。識人辨纔，知人善用：每個團隊成員都有其獨特的性格、技能、動機和優勢劣勢。本書將教你如何通過細緻的觀察和溝通，準確地識彆團隊成員的特質，並將其安排到最能發揮其價值的崗位上，實現人盡其纔，物盡其用。激發內在驅動力：瞭解是什麼真正驅動著人們前進，並學會如何通過非物質化的激勵，例如認可、授權、提供成長機會等，點燃團隊成員的內在熱情，讓他們心甘情願地投入到工作中。二、構建高效的團隊運作體係：清晰的目標設定與分解：明確且鼓舞人心的目標是團隊前進的燈塔。本書將指導你如何設定SMART原則下的目標，並將其層層分解，轉化為可執行的任務，讓每個成員都清楚自己的職責和貢獻。高效的溝通機製：溝通是團隊協作的生命綫。你將學會建立開放、透明、及時的溝通渠道，掌握傾聽、反饋、衝突解決等關鍵溝通技巧，確保信息流暢，減少誤解和摩擦。流程優化與效率提升：冗餘的流程和低效的工作方式是團隊的“隱形殺手”。本書將為你提供優化工作流程、識彆瓶頸、引入高效工具和方法論的思路，讓團隊的整體效率得到顯著提升。建立信任與安全感：信任是團隊閤作的基石。你將學習如何通過言行一緻、公平公正、支持鼓勵等方式，在團隊中營造安全、包容、互助的氛圍，讓成員敢於錶達、敢於嘗試、敢於承擔。三、應對挑戰與引領變革：衝突管理與化解：團隊內部的衝突在所難免，關鍵在於如何將其轉化為成長的契機。本書將為你提供一套行之有效的衝突管理框架，教你如何在矛盾升級前進行乾預，以建設性的方式解決分歧，維護團隊的和諧。應對壓力與危機：麵對工作中的高壓環境和突發危機，領導者的冷靜與決斷至關重要。你將學習如何在壓力下保持清晰的頭腦，如何帶領團隊共同剋服睏難，將危機轉化為機遇。賦能與授權：真正的領導者不是事必躬親，而是懂得賦能團隊，將權力下放，讓成員有更大的自主權和責任感。本書將指導你如何有效地授權，並提供必要的支持，幫助成員成長。持續改進與學習型組織：時代在發展，技術在進步，團隊也需要不斷學習和適應。你將瞭解如何建立一個學習型組織，鼓勵成員分享知識，不斷反思和改進，保持團隊的競爭力。本書的特點：實戰導嚮，案例豐富：本書並非理論堆砌，而是充滿瞭來自真實商業場景的案例分析。你將看到如何在實際工作中運用書中提齣的方法，並從中汲取經驗教訓。操作性強，落地性高：書中提供的工具、技巧和模型都具有極強的可操作性，你可以立即將其應用於你的團隊管理實踐中，並看到立竿見影的效果。深入淺齣，語言生動：作者用通俗易懂的語言，結閤生動形象的比喻，將復雜的領導力理論化繁為簡，讓你在輕鬆閱讀中獲得深刻的啓發。體係完整，循序漸進：本書從認識團隊到建立體係，再到應對挑戰，構建瞭一個完整的領導力成長路徑，幫助你係統地提升帶隊能力。誰應該閱讀本書？初任管理者：剛剛走上管理崗位，不知如何開展工作，希望快速提升領導技能。經驗豐富的管理者：已經帶隊多年，但感覺團隊效率不高，成員士氣不振，希望找到突破口。項目負責人：負責跨部門項目，需要協調各方資源，凝聚團隊力量。創業者：需要組建團隊，設定願景，帶領公司走嚮成功。渴望職業發展的職場人士：意識到領導力是晉升的關鍵，希望通過學習提升自身價值。總結：《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》不僅僅是一本書，它是一個幫你升級思維模式，重塑領導角色的催化劑。在這個時代，單打獨鬥早已不再是英雄主義的象徵，真正的英雄是那個能夠點燃他人、凝聚力量，帶領團隊創造更大輝煌的領導者。放下過去的思維定勢，擁抱更高效、更具影響力的領導方式，讓你的職業生涯擺脫“原地踏步”的睏境，邁嚮無限可能。現在，是時候學會“帶隊伍”瞭！

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我一直對領導力這個話題很感興趣，看過不少相關的書籍，但很多書要麼理論過於空泛，要麼案例不夠貼近實際。這次偶然看到《帶隊伍：不會帶團隊，你就隻能乾到死！》這本書，名字雖然有點“紮心”，但卻非常直接地戳中瞭許多職場人的痛點，特彆是那些從一綫崗位晉升到管理層的人。我尤其關心書中關於如何建立團隊信任的內容。在我看來，一個缺乏信任的團隊，就像一盤散沙，很難凝聚力量去應對挑戰。這本書能否提供一些切實可行的方法，讓我能夠與團隊成員建立起牢固的信任關係？比如，如何通過溝通、授權、以及公正的評估來贏得團隊的信任？我還希望瞭解書中關於如何處理團隊衝突的章節。衝突在團隊中是難免的，但關鍵在於如何將衝突轉化為成長的契機，而不是讓它演變成內耗。我期待這本書能給我一些關於識彆衝突根源、引導理性討論、並最終找到雙贏解決方案的指導。總而言之，我希望這本書能提供一套係統性的、可操作的領導力模型，幫助我成為一個更有效率、更有智慧的團隊領導者。

評分☆☆☆☆☆

“不會帶團隊，你就隻能乾到死！” 這句話太有共鳴瞭！我一直覺得自己在技術上很強，但帶領團隊時就顯得力不從心。我最頭疼的就是如何處理團隊成員的績效問題。有時候，一部分人非常拼搏，而另一部分人則顯得有些“摸魚”，但又不好直接點破，怕打擊積極性。我希望這本書能提供一些關於績效管理的具體方法。比如，如何設定清晰的績效指標，如何進行公正的績效評估，以及如何與績效不佳的成員進行有效的溝通和輔導。我還對書中關於“團隊文化建設”的部分很感興趣。我認為一個積極健康的團隊文化，是提升團隊凝聚力和戰鬥力的重要基石。這本書是否會分享一些關於如何塑造積極的團隊文化，例如鼓勵創新、倡導協作、以及建立開放溝通氛圍的實用建議？我期待這本書能給我提供一套行之有效的管理工具箱，讓我能夠從一個“技術大牛”真正成長為一個“團隊領袖”，帶領團隊創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的名字讓我有點猶豫。但越是這樣直接的名字，越能引起我的思考。我最近在考慮如何更好地激勵團隊，讓大傢的工作熱情保持高漲。很多時候，我都覺得自己是在“推著”團隊前進，而不是“拉著”大傢一起奔跑。這種感覺讓我非常沮喪。我希望這本書能幫助我理解，到底是什麼在驅動團隊成員的內在動力。它是否會講解一些關於目標設定的技巧，比如SMART原則的應用？或者關於如何提供更有意義的反饋，讓成員知道自己的付齣被看見和認可？我還對書中可能包含的關於團隊發展階段的論述很感興趣。一個新組建的團隊和一個已經成熟的團隊，在管理方式上一定會有所不同。我期待這本書能夠提供不同階段團隊的管理策略，讓我能夠根據團隊的具體情況，靈活運用不同的方法。最重要的是，我希望這本書能夠讓我擺脫那種“一切都要靠自己”的孤立感，學會真正地賦能團隊，讓每個人都能在團隊中找到自己的價值和歸屬感。

評分☆☆☆☆☆

這本書我真是太需要瞭！最近剛升職，帶一個七八個人的小團隊，每天焦頭爛額。以前總覺得做好自己的工作就夠瞭，現在纔知道，管理和領導根本是另外一套學問。我嘗試過各種辦法，比如事事親力親為，結果自己纍得夠嗆，團隊成員也覺得我不信任他們，士氣不高。也試過放權，結果一些人又開始懈怠，工作進度落後。看得齣來，這本書在開篇就點明瞭問題所在：不會帶團隊，最終就會被團隊拖垮，自己的發展也受限。光是這個名字就抓住瞭我痛點，讓我迫切想知道書裏到底有哪些實操的方法，能幫我擺脫這種睏境，而不是僅僅停留在理論層麵。我很期待它能提供一些具體的工具和技巧，比如如何設定清晰的目標，如何有效地分配任務，如何激勵士氣，以及在齣現問題時如何處理。我希望它能讓我從一個“執行者”轉變為一個真正的“領導者”，讓團隊成員能夠各司其職，發揮最大潛力，最終實現共同的目標。這本書感覺就像是給我量身定做的，希望能讓我從此告彆“乾到死”的魔咒。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，簡直就是我的“職業寫照”。作為一名基層管理者，每天麵對的都是繁雜的事務和成員之間各種各樣的小問題，有時候真的感覺自己像個“救火隊員”，永遠有撲不滅的火。我最想知道的是，這本書在關於“識人用人”方麵，會不會有一些獨到的見解。很多時候，團隊的效率低下，並不是因為大傢不努力，而是因為用瞭不閤適的人，或者用對瞭人但沒有放在閤適的位置。我希望這本書能教會我如何更準確地識彆團隊成員的優勢和劣勢，如何根據這些特質來分配任務，做到人盡其纔，纔盡其用。另外，書中關於“授權”的論述，也是我非常期待的部分。我總覺得，一旦授權齣去，就會失控，但又知道不授權，自己就會被纍死。這本書有沒有給齣具體的授權步驟和監督機製，讓我能夠既放心地把任務交給彆人，又能確保事情能夠順利完成？如果能提供一些案例分析，讓我看到彆人是如何成功授權的，那就更好瞭。

評分☆☆☆☆☆

還沒來得及看，看瞭以後再發錶

評分☆☆☆☆☆

書的內容還不錯，後麵好好消化，吸收。。。。

評分☆☆☆☆☆

還沒看完，感覺還可以

評分☆☆☆☆☆

老公買的正版書，給自己充電，相信京東商城網購很成功

評分☆☆☆☆☆

一本很好的書，需要靜心慢慢看，我喜歡看各類書籍，在京東買書有摺扣而且送貨快。

評分☆☆☆☆☆

這一次京東活動力度太大瞭，超級劃算！！贊贊贊