正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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金·卡梅隆 著，陶尚蕓 譯

圖書標籤:

• 領導力
• 正嚮領導
• 團隊管理
• 激勵
• 組織行為學
• 高效團隊
• 美國商學院
• 管理學
• 個人成長
• 職場技能

齣版社： 中國友誼齣版公司

ISBN：9787505740716

版次：1

商品編碼：12128873

品牌：斯坦威（STANDWAY）

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-08-01

用紙：輕型紙

頁數：208

字數：110000

産品特色

編輯推薦

* 美國十大商學院——羅斯商學院副院長、教授，美國管理學會頒發的研究中心影響奬獲得者，組織科學領域的十大學者之一，金·卡梅隆全新力作。

* 通用電氣、美國國傢城市銀行、蘋果、華為等企業熱捧的領導理念。 LeadershipNOW一傢緻力於尋找美國較優潛力的公司總裁人選的網站，大力推薦本書。

* 實踐正嚮領導，挖掘更大潛力，體驗正能量，打造高效能團隊。

* 人類天生傾嚮於積極的事情，團隊也需要正嚮的領導！

內容簡介

《正嚮領導》一書詳盡地介紹瞭實踐積極領導力的五套方案，旨在幫助領導者應對一切組織環境中的睏難和挑戰。《正嚮領導》每套方案都是基於實際的經驗和閤理的理論，已經應用在組織中，並取得瞭卓越的績效。這些正嚮的實踐不是甜言蜜語或肆意妄為的行動，而是通過執行多種實踐，幫助團隊成員和整個團隊發掘較大潛力，在工作中蓬勃發展，體驗正能量，最終打造成難以逾越的高效能團隊。

作者簡介

金.卡梅隆，耶魯大學博士，密西根大學羅斯商學院副院長，被公認為是組織科學領域的十大學者之一，曾獲得美國管理學會頒發的研究中心影響奬，也是密歇根大學積極組織型學術研究中心的聯閤創始人。他緻力於組織的良性發展、實際效率、質量文化、精簡裁員以及管理技能培養等相關課題，和羅伯特·奎因提齣瞭著名的組織文化評價量錶，是倡導積極組織和積極領導方麵的代錶性人物，發錶瞭120多篇學術論文和14部學術著作。

精彩書評

當我學會應用正嚮領導力技巧的時候，我影響他人的能力成倍地增長。實踐正嚮領導力將會改變你的職業生涯和你領導的團隊的命運！

——布倫特.丹斯福

德國瑚瑪娜乳業集團政務總監

卡梅隆博士對領導力的全新見解和創新策略，給我和公司的高層經理們帶來瞭新方法，激勵和帶領我們的部門經理和員工創造齣産品。

——硃莉.紮維沙

美國食品藥物管理局藥物評價和研究中心辦公室主任

在積極環境中投入正能量，從而産生瞭員工士氣增加、學生成績提高、生産力提高的效果……正嚮領導力的影響可以改變生活。

——斯科特.格拉登

密歇根州薩利內區校長

目錄

第一章 為何要實踐正嚮領導力

第二章 如何重塑和完善組織文化

第三章 如何廣泛傳遞正能量

第四章 如何積極傳遞消極意見

第五章 如何製定和實現終極目標

第六章 如何在組織中應用正嚮領導力

第七章 正嚮領導力實踐的簡要總結

精彩書摘

　　《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》：
　　最近，密歇根大學羅斯商學院又宣布瞭一項新的戰略計劃，用以指導未來10年甚至更久以後的商務教育工作。它強調最重要的戰略支柱就是“積極”二字：積極經營，積極領導，在全世界範圍內産生積極轉變。
　　哈門那公司是美國最大的醫療保險公司之一。最近，該公司實現瞭根本性轉變，從以前的保險公司轉變成為一傢醫療健康服務公司。哈門那公司的主要宗旨就是加強正嚮領導力實踐和組織型學術研究，從而為員工和顧客謀福利。
　　海因斯·萊墨茲是世界上最大的汽車輪胎製造商。該公司國際業務發展部主任原田敏丸將正嚮領導力視為日本製造業的基本原則。他說：“日本製造業理念的一個標誌性特徵就是杜絕浪費。消極管理者們代錶的是浪費和低效，正嚮領導力則可以引領可持續性發展。”
　　美國保德信金融集團的前任首席執行官吉姆·馬洛齊，賦予他的頂尖團隊“積極導嚮領導者的自主權”，從而扭轉瞭公司的財政局麵。他在一年之內，就通過實踐正嚮領導力而改變瞭財務狀況，利潤損失從1．4億美元降至0．2億美元。
　　喬治梅森大學立誌成為世界一流的名牌大學。全校師生都在為這個目標而努力。他們做瞭大量的貢獻，其中之一就是：將正嚮領導力貫穿在整個學校體製當中。他們正在啓動“自上而下”和“自下嚮上”的乾預措施。
　　正嚮領導力的主要目標是：在工作場所，産生卓越的績效和積極的結果，並創造顯著的活力。正嚮領導力涉及多項積極實踐的推進工作，可以幫助個人和組織在工作中發揮最大潛能，取得最輝煌的進展，並體驗令人歡欣鼓舞的熱情，達到前所未有的效果。《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》中講述的正嚮領導力實踐，可以幫助大傢獲得更多的積極效果。
　　正如上文案例中所描述的一樣，現代學者的事實證據和經驗之談已經證明：正嚮領導力實踐産生瞭超乎預期的效果。事實錶明，正嚮領導力讓組織的生産力和利潤率，乃至質量和創新，都得以提升。同時，顧客的忠誠度也得以證明和提高。我們還得知，有關齣版物的數據顯示，這種領導管理的全新方法，它産生效益的基礎是個人的生理健康、心理健康、大腦智力、人際關係、學習過程等具體情況，這一點讓很多人瞠目結舌。
　　“正嚮領導力”已經在人們心中留下瞭揮之不去的疑問。比如：正嚮領導力的結果會怎樣？管理者應該在組織中使用什麼方法或技巧來取得積極成果？管理者實踐正嚮領導力的具體細節是什麼？不用著急，《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》將會給您指點迷津。我以前齣版過一《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》，叫《積極領導力》。上《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》是這《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》的基礎，這《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》是上《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》的補充。上《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》告訴大傢，執行四大正嚮領導力策略：營造積極氛圍、建立積極關係、實現積極溝通和構建積極意義：就可以取得卓越的成果。
　　我在這裏提齣的具體實踐活動，可以作為執行四大正嚮領導力策略的指南。如圖1所示，這《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》中的每個具體實踐（請看圖1中的四個頂角處）與上《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》中的四大策略（請看圖1中黑色橢圓裏的文字）相互作用、彼此影響、密不可分。
　　在《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》中，我將總結這些經驗證據，建立高效的實踐體係，討論在組織中如何成功運用正嚮領導力，從而産生積極的效果。《正嚮領導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學院領導力課程）》的各章中都列齣瞭若乾活動案例，以便大傢在自己的組織中隨時進行實踐。
　　……

前言/序言

本書的創作激情來自於眾多同仁和受人尊敬的領導們的熱情反饋，他們希望閱讀更多正嚮領導力實踐的相關內容。我在之前的著作《積極領導力》中闡述瞭正嚮領導力的四大策略，它們在組織中産生瞭非同小可的積極作用。這些策略包括：營造積極氛圍、建立積極關係、實現積極溝通和構建積極意義。各個組織機構中的實際案例錶明，這些策略對於實現我所謂的“積極導嚮”的績效水平至關重要——也就是說，它們可以幫助個人和組織在工作中發揮最大潛能，取得最輝煌的進展，體驗令人歡欣鼓舞的熱情，達到前所未有的積極效果。

本書詳盡地介紹瞭正嚮領導力實踐的五套方案，幫助領導者在各類組織中實踐四大正嚮領導力策略，這些組織機構包括企業、教育機構、醫療衛生組織、社區協會、體育團隊和傢庭。無論是組織內部精英、外部顧問、單位領導，還是父母傢長，這些推進組織改革的代錶們一定會發現本書的特彆價值和意義。

具體來說，本書探討瞭某些批評傢的批判意見——正嚮領導力太溫柔、太婆婆媽媽、太嬉皮笑臉、太和顔悅色、太天真、太幼稚。有些人聲稱，正嚮領導力忽視瞭領導力的堅定性、競爭性和挑戰性。雖然本書中概述的正嚮領導力實踐旨在發揮積極的作用，但這些實踐不隻是甜言蜜語或肆意妄為的代名詞，而是意在幫助領導者應對一切組織環境中的共同挑戰和睏難障礙。正嚮領導力實踐絕不膚淺，也不放縱。若想産生積極的作用，大傢就必須努力進取、不屈不撓。

本書選擇闡述這些實踐，是因為它們的知名度不及常見的組織乾預技能——樹立信任、建立共識、建設團隊和培植影響力。本書中的正嚮領導力實踐是那些常見有效技能的補充。它們已經被投入現場檢測，科學研究也確認瞭其可信度。雖然不是所有的實踐都適用於所有的組織背景，但你可以從中找齣幾個有助於實現卓越績效的積極實踐。

我要感謝廣大同事和同仁，他們深入洞察瞭正嚮領導力的相關實踐，還成為付諸行動的榜樣。我要特彆感謝密歇根大學積極組織型學術研究中心的各位同仁，他們是：韋恩·貝剋、簡·達頓、雪莉·科普曼、戴維·邁耶、卡洛斯·莫拉、羅伯特·奎因、格雷琴·施普賴策和林恩·伍滕。貝雷特·凱勒齣版社是世界上最棒的齣版社，社裏的工作人員值得稱贊；特彆要感謝史蒂文·皮爾桑蒂和傑旺·西華蘇巴馬廉。外部審稿人湯姆·剋魯斯、傑基·斯塔夫羅斯和李·威爾金森為完善手稿提供瞭非常有益的建議。羅斯商學院執行教育中心的同事們提供瞭組織互動和價值反饋的許多機會；特彆感謝梅蘭妮·巴尼特、謝利·亞曆山大以及其他優秀成員。特彆是我的助手梅瑞迪斯·史密斯，他的鼎力相助、積極組織和熱情鼓勵讓我的工作順利完成。我要感謝你們所有人。

開啓卓越團隊的非凡之旅：從心齣發，凝聚力量 在瞬息萬變的商業世界中，如何纔能打造一支高效、穩定、充滿活力的團隊，持續創造卓越績效？答案並非藏匿於復雜的管理理論或冰冷的數字公式，而是蘊藏在激發團隊內在潛能，點燃成員內心激情的力量之中。本書將帶您深入探索一種顛覆傳統的管理哲學，一種以人為本、以積極情緒為導嚮的領導模式。它不是簡單的“管理”，而是深刻的“賦能”；不是指令的下達，而是共鳴的創造。 我們常常在思考，為什麼有些團隊能夠如同精密運轉的機器，高效協同，解決一個個看似不可能的挑戰？為什麼有些領導者能夠輕鬆贏得團隊的信任與追隨，將平凡的個體凝聚成不凡的力量？而另一些團隊，即便擁有精兵強將，也可能陷入溝通不暢、士氣低落的泥沼，最終黯然收場。問題的關鍵，往往在於領導者是否掌握瞭激活團隊“正能量”的鑰匙。 本書將為您揭示，什麼是真正的“正嚮領導”。它並非空中樓閣般的理想主義，而是基於嚴謹科學的心理學、行為學研究，以及在全球頂級商學院長期實踐驗證的行之有效的領導力模型。我們摒棄瞭那些束縛人性的僵化規則，迴歸到人最根本的驅動力——被認可、被尊重、有價值感，以及對共同目標的堅定信念。 第一章：重塑認知——正嚮領導的基石 在踏上正嚮領導的徵途之前，我們需要進行一次深刻的認知重塑。傳統的管理模式往往將員工視為需要被“控製”和“監督”的對象，強調績效的量化和規章製度的遵守。然而，這種模式忽略瞭一個核心事實：人類是情感動物，情緒直接影響其工作狀態、創造力和團隊協作。 本書將深入探討“心智模式”（Mindset）在領導力中的關鍵作用。我們將剖析成長型心智模式（Growth Mindset）和固定型心智模式（Fixed Mindset）的區彆，以及如何培養和強化成長型心智模式，使其成為領導者和團隊成員共同的基石。擁有成長型心智模式的領導者，會積極看待挑戰，將失敗視為學習的機會，並相信通過努力可以不斷提升能力。這種信念會像漣漪一樣擴散開來，感染整個團隊，使其在麵對睏難時，不再畏懼退縮，而是充滿鬥誌，積極尋找解決方案。 此外，我們還會探討“期望效應”（Expectation Effect）。領導者的期望，無論是有意還是無意，都會對團隊成員的錶現産生深遠影響。當領導者對團隊成員抱有積極的期望時，他們會給予更多的支持、信任和機會，而成員也會因為這份信任而激發更大的潛能，努力去實現這些期望。反之，消極的期望則會形成一個惡性循環，扼殺團隊的活力。本書將提供具體的策略，幫助領導者識彆並消除自身的消極期望，並主動塑造積極的期望，從而驅動團隊走嚮卓越。 第二章：情感共鳴——建立信任與連接的藝術 領導力的核心並非權力，而是影響力。而影響力的根基，在於與團隊成員建立深厚的情感連接與信任。本書將帶您領略“情感共鳴”（Emotional Resonance）的強大力量。我們不再僅僅關注任務的完成，更深入到成員的內心世界，理解他們的需求、擔憂和渴望。 我們將詳細闡述“同理心”（Empathy）在領導溝通中的重要性。同理心並非簡單的“感同身受”，而是能夠站在對方的角度，理解其情感和想法，並做齣恰當的迴應。本書將提供實用的技巧，教您如何通過傾聽、提問和非語言信號，捕捉團隊成員的情感狀態，並以真誠的態度迴應，建立起互信互諒的溝通橋梁。 此外，“積極反饋”（Positive Feedback）和“建設性反饋”（Constructive Feedback）的藝術也將是本章的重點。我們將區分不同類型的反饋，並教授如何運用精準、及時、具體、關注行為而非人格的反饋方式，既能肯定成員的貢獻，又能引導其改進。這種反饋模式，能夠有效激發成員的學習動力和成長意願，讓他們感受到被重視和被培養。 我們還會深入探討“信任的建立與維係”。信任並非一蹴而就，而是通過領導者的一貫言行，如承諾兌現、公平公正、信息透明等，日積月纍形成。本書將提供一套係統性的方法，幫助您理解信任的內在邏輯，並掌握在日常管理中構建和鞏固信任的有效途徑，讓團隊成員敢於錶達、勇於承擔，形成強大的凝聚力。 第三章：激活潛能——賦能團隊，激發內在驅動力 強大的團隊不是被“管理”齣來的，而是被“賦能”齣來的。本章將聚焦於如何發掘並釋放團隊成員的內在潛能，讓他們從被動的執行者轉變為主動的創造者。 我們將深入探討“自主性”（Autonomy）在激發工作滿意度和績效中的作用。當員工擁有更多的自主權，能夠自己決定如何完成工作，他們會感受到更強的責任感和主人翁意識。本書將指導您如何識彆適閤賦能的任務，如何設定清晰的目標和邊界，同時給予成員必要的支持和資源，讓他們在自主的環境中施展纔華。 “成長機會”（Growth Opportunities）是激活潛能的另一把關鍵鑰匙。我們將探討如何通過提供培訓、挑戰性項目、輪崗機會等，滿足團隊成員的學習和發展需求。本書將幫助您設計個性化的發展路徑，並鼓勵成員主動追求成長，讓他們看到在團隊中持續進步的希望，從而保持長期的工作熱情。 “意義感”（Meaningfulness）是人類最深層的需求之一。當團隊成員理解他們工作的價值所在，以及他們的貢獻如何與更宏大的目標聯係起來時，他們的投入程度將截然不同。本書將引導您如何清晰地傳達團隊和組織的願景，如何幫助成員理解其工作在整個價值鏈中的位置，從而讓他們感受到工作的意義和價值，激發源源不斷的內在驅動力。 第四章：協同作戰——構建高效協作的戰鬥力 一個真正強大的團隊，不僅要求個體齣色，更要求整體協同，形成“1+1>2”的閤力。本章將聚焦於如何構建高效的團隊協作機製。 我們將探討“清晰的目標與角色”（Clear Goals and Roles）的重要性。在團隊協作中，明確的目標能夠統一方嚮，清晰的角色分工能夠避免混亂和推諉。本書將指導您如何與團隊共同設定 SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標，並根據每個人的優勢和特長，閤理分配任務，確保團隊朝著同一個方嚮高效前進。 “開放的溝通與信息共享”（Open Communication and Information Sharing）是協同作戰的潤滑劑。我們將深入分析阻礙團隊溝通的常見障礙，並提供促進開放、透明、有效溝通的策略，包括鼓勵積極提問、建立有效的會議機製、利用協同工具等，確保信息的順暢流通，減少誤解和信息孤島。 “衝突管理與建設性辯論”（Conflict Management and Constructive Debate）是團隊成熟度的重要標誌。衝突並不可怕，關鍵在於如何將其轉化為促進團隊進步的動力。本書將教您如何識彆不同類型的衝突，如何引導團隊進行建設性的討論，如何在尊重不同意見的同時，達成共識，最終找到最優解決方案。 第五章：榜樣力量——領導者自身的成長與修煉 正嚮領導並非空中樓閣，它源於領導者自身的品格、能力和持續的修煉。本書的最後一章，將迴歸到領導者本身，探討如何成為一個真正能夠激發團隊正能量的榜樣。 我們將強調“自我認知”（Self-awareness）的重要性。領導者需要深刻理解自己的優點、缺點、價值觀和行為模式，並認識到這些因素如何影響其領導風格和團隊動態。本書將提供實用的自我反思方法，幫助您更好地認識自己，從而做齣更明智的領導決策。 “情緒管理”（Emotional Intelligence）是正嚮領導者的必備素質。我們將探討如何識彆和管理自己的情緒，以及如何有效地迴應團隊成員的情緒，從而在壓力下保持冷靜，在挑戰中傳遞信心。 最後，我們將強調“持續學習與發展”（Continuous Learning and Development）的必要性。商業環境不斷變化，領導力也需要與時俱進。本書將鼓勵您保持好奇心，擁抱新知識，不斷挑戰自我，成為一個永不停止成長的領導者。隻有當領導者自身充滿正能量，不斷成長，纔能真正點燃團隊的激情，引領團隊走嚮輝煌。 本書不僅僅是一本關於管理技巧的書籍，它更是一場關於領導力轉型的深刻探索。它將幫助您重新審視領導的本質，理解人性的力量，並掌握一套切實可行的方法，將您的團隊從“一般”帶入“卓越”。準備好開啓這段非凡的旅程瞭嗎？讓我們一同齣發，用正嚮領導的力量，激活團隊的無限可能！

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己的思維方式被徹底打開瞭。它讓我意識到，過去的很多管理觀念可能存在一些誤區，過分強調權威和控製，反而壓抑瞭團隊的創造力和積極性。而“正嚮領導”所倡導的，是通過信任、賦權和鼓勵，來釋放個體潛能，從而實現集體的高效能。書中對“領導者榜樣作用”的闡述也讓我印象深刻，它提醒瞭我，作為領導者，自己的言行舉止對團隊有著至關重要的影響。我需要成為那個傳遞正能量的源頭，用積極的態度去影響周圍的人。這本書讓我明白，真正的領導力並非來自於職位的賦予，而是來自於對他人內在價值的認可和激發，這是一種更高級、更可持續的管理方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計真是令人眼前一亮，封麵采用的是一種沉靜而富有力量的藍色調，搭配燙金的書名，顯得既專業又高端。拿在手裏，紙張的質感也相當不錯，厚實且帶有微量的紋理，翻閱時有種溫潤的觸感，讓人心情愉悅。我尤其喜歡它內頁的排版，字體大小適中，行間距也做得恰到好處，閱讀起來非常舒適，長時間看也不會感到疲勞。即使是初次接觸這類主題的讀者，也能被這樣精心設計的書籍所吸引，願意靜下心來去探索其中的智慧。我曾經嘗試過不少管理類書籍，但很多都隻是堆砌理論，缺乏實踐指導，讀起來乾巴巴的。而這本《正嚮領導》給我的第一印象，就是它在視覺和觸覺上都傳遞齣一種“用心”的信號，仿佛在邀請讀者走進一個精心打造的學習空間，期待著在這裏獲得真切的啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最深刻的感受是，它提供瞭一種非常實用的框架，來幫助我理解和實踐領導力。作者並沒有拘泥於空泛的理論，而是將美國頂尖商學院的教學精華提煉齣來，用清晰易懂的語言呈現。我特彆喜歡書中關於“積極反饋”和“有效溝通”的章節，裏麵提供瞭很多具體可操作的方法，比如如何構建一個支持性的反饋文化，如何進行建設性的批評，以及如何識彆並放大團隊成員的優勢。這些內容不是那種“說起來容易做起來難”的空頭支票，而是真正能夠幫助我在日常工作中落地，去改善團隊氛圍，提升團隊士氣的。我試著在我的團隊中運用瞭一些書中的技巧，確實看到瞭積極的變化，成員之間的協作更加順暢，工作的主動性也有瞭明顯的提升，這讓我覺得這本書的價值遠遠超齣瞭我的預期。

評分☆☆☆☆☆

這本書的章節設置非常閤理，每一部分都像是打開瞭一扇新的窗戶，讓我看到瞭管理工作中不同的可能性。我特彆喜歡它在討論“應對挑戰”和“化解衝突”時的視角，並沒有迴避問題，而是強調如何將睏難轉化為團隊成長的契機。書中提齣的一些關於“韌性”和“適應性”的培養方法，對於在當前快速變化的環境下尤為重要。它教會我如何帶領團隊去擁抱變化，而不是畏懼變化。而且，我注意到作者在引用大量研究成果和實際案例的同時，還融入瞭一些心理學和行為經濟學的原理，這使得書中的觀點更加有理有據，也更容易被讀者理解和接受。總而言之，這是一本能夠讓你在閱讀過程中不斷産生“原來是這樣”的頓悟，並渴望立即付諸實踐的書。

評分☆☆☆☆☆

從內容上看，我最欣賞的是這本書傳遞齣的那種“以人為本”的管理哲學。它並沒有像一些傳統的管理學著作那樣，把員工僅僅看作是達成目標的工具，而是強調瞭領導者如何通過激發團隊的內在動力和積極性來驅動績效。書中提齣的“正嚮領導力”概念，在我看來，不僅僅是一種管理技巧，更是一種對人性深度的理解和關懷。它讓我意識到，管理者最核心的職責，是去創造一個能夠讓每個人都感到被尊重、被賦能的環境。書中那些生動的案例分析，無論是失敗的教訓還是成功的典範，都非常具有啓發性，讓我能夠將抽象的理論與實際工作場景聯係起來。讀完之後，我感覺自己對“管理”二字有瞭全新的認識，不再是簡單的任務分配和績效考核，而是要學會如何點燃團隊的熱情，讓他們心甘情願地投入到共同的事業中。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，值得買。

評分☆☆☆☆☆

這本書還是可以的。我也是送人的。包裝印刷都還行。我簡單翻瞭一下。還可以。

評分☆☆☆☆☆

《共同基金常識》是指數基金教父約翰·博格先生的心血力作，曆經市場十年洗禮之後的升級版，堪稱投資界的經典必讀書。在如今越發復雜的市場環境中，這本著作恰如海中燈塔，一方麵傳遞著zui為簡單、有效、持久的投資策略，另一方麵也考察著共同基金業的行業法則和道德底綫。

評分☆☆☆☆☆

這個超級不錯，推薦購買，但是京東今天讓我不開心，讓我多跑，讓我多花冤枉錢，我超級不開心，一律1星好評，今天的商傢自認倒黴吧

評分☆☆☆☆☆

書籍是人類進步的階梯，哈哈，HK敏敏HK今後。HK送你

評分☆☆☆☆☆

擼瞭券不買可惜瞭，買瞭好幾波書，自營質量有保證

評分☆☆☆☆☆

還沒看，應該不錯

評分☆☆☆☆☆

質量還不錯，侄子不是很喜歡。這些款式不怎麼樣

評分☆☆☆☆☆

很好！質量不錯！下次還會購買！