轻松编制、分析、审查财务报表全流程演练 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈玉洁 著

图书标签:

• 财务报表
• 财务分析
• 财务审查
• 会计实务
• 财务管理
• 报表编制
• 财务流程
• 企业财务
• 财务技能
• 实战演练

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115336149

版次：1

商品编码：11390325

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-01-01

用纸：胶版纸

页数：379

正文语种：中文

编辑推荐

手把手教你财务报表编制、分析、审查的方法！

跳出财务看财务，透过数据看事实，迅速吃透账表内容：
——通过资产负债表剖析财务状况；
——通过利润表洞悉盈利结构；
——通过现金流量表掌握资金变动情况；
——通过所有者权益变动表了解盈余分配。
《轻松编制、分析、审查财务报表全流程演练》既是财会人员入职、晋级的导航仪，也是管理者避风险、保增长的说明书。

内容简介

　　《轻松编制、分析、审查财务报表全流程演练》将报表专业知识梳理归纳为报表编制、分析、审查三个部分进行介绍。每个部分内容各有特色：“财务报表编制篇”在简单介绍各种报表的基本原理与阅读技巧后，精辟地讲解了报表的编制方法与技巧；“财务报表分析篇”重点介绍了报表解读与分析中经常用的一些比率分析方法——偿债能力比率分析、营运能力比率分析、盈利能力分析等；“财务报表审查篇”则指出了财务报表的常见错弊与综合审查的方法。《轻松编制、分析、审查财务报表全流程演练》几乎涵盖了财务报表的全部要点。
　　《轻松编制、分析、审查财务报表全流程演练》适合企业各级财务人员、投资者、企业管理者、公司外部监管者、债权人、社会公众等阅读、使用。

内页插图

目录

上篇　财务报表编制篇

第一章　财务报表基本原理
1．1　财务报表的含义和作用
1．2　财务报表的种类和性质
1．3　财务报表的依据
1．4　财务报表的要素
1．5　财务报表的编制有哪些基本要求
1．6　财务报表编制前要做哪些准备工作

第二章　资产负债表
2．1　资产负债表简介
2．2　资产负债表的编制
2．3　资产项目的阅读
2．4　负债项目的阅读
2．5　所有者权益项目的阅读

第三章　利润表
3．1　利润表简介
3．2　利润表的编制
3．3　利润表的阅读

第四章　现金流量表
4．1　现金流量表简介
4．2　现金流量表的编制
4．3　现金流量表附注

第五章　所有者权益变动表及财务报表附注
5．1　所有者权益增减变动表
5．2　财务报表附注

第六章　合并财务报表
6．1　合并财务报表概述
6．2　合并资产负债表
6．3　合并利润表
6．4　合并现金流量表
6．5　合并所有者权益变动表

中篇　财务报表分析篇

第七章　财务报表分析基础
7．1　财务报表分析的目的和作用
7．2　财务报表分析的内容
7．3　财务报表分析的方法

第八章　企业偿债能力比率分析
8．1　正确计算流动比率
8．2　正确理解流动比率同营运资金密切的联系
8．3　正确计算速动比率
8．4　正确计算现金比率
8．5　正确计算现金负债比率
8．6　正确计算流动资产构成比率
8．7　正确计算负债比率
8．8　正确计算股东权益比率和权益总资产率
8．9　正确计算权益乘数
8．10　正确计算负债与股东权益比率
8．11　正确进行有形净值债务率分析
8．12　正确计算资本周转率
8．13　正确计算清算价值比率
8．14　正确计算利息支付倍数
8．15　正确计算股东权益对负债比率
8．16　正确计算固定比率
8．17　正确计算固定资产对长期负债比率
8．18　正确计算长期资产适合率
8．19　正确计算资本化比率
8．20　正确计算资本固定化比率
8．21　正确计算固定资产净值率
8．22　正确计算长期负债比率
8．23　正确计算负债结构比率

第九章　企业营运能力比率分析
9．1　正确计算应收账款周转率
9．2　正确理解存货周转率
9．3　正确理解什么是营业周期
9．4　正确理解流动资产周转率
9．5　正确理解什么是固定资产周转情况分析
9．6　正确理解什么是总资产周转情况分析
9．7　正确理解资本周转率的分析

第十章　企业盈利能力分析
10．1　正确理解什么是营业利润比重
10．2　正确理解销售毛利率
10．2　正确计算销售利润率
10．3　正确计算成本费用利润率
10．4　正确计算盈余现金保障倍数
10．5　正确计算总资产利润率
10．6　正确理解净资产收益率
10．7　正确理解资本收益率
10．8　正确理解资本金利润率
10．9　正确计算权益利润率
10．10　正确理解营业利润率
10．11　正确理解总资产收益率
10．12　正确理解资本金利润率

第十一章　企业现金流量管理分析
11．1　正确理解现金到期债务比与现金债务总额比
11．2　正确理解销售现金比率与每股营业现金净流量
11．3　正确理解全部资产现金回收率
11．4　正确理解净利润现金含量
11．5　正确理解经营现金净流量对负债的比率
11．6　正确理解经营活动产生的现金净流量增长率
11．7　正确理解现金流量结构比率
11．8　正确理解销售现金比率
11．9　正确理解全部资产现金回收率

第十二章　企业成长能力分析
12．1　正确理解每股净资产
12．2　正确理解每股未分配利润
12．3　正确理解利润留存率
12．4　正确理解再投资率
12．5　正确理解总资产增长率
12．6　正确理解主营业务收入增长率
12．7　正确理解固定资产投资扩张率
12．8　正确理解每股收益增长率(%)
12．9　正确理解净利润增长率(%)

第十三章　股份公司税后利润分析
13．1　正确理解每股收益
13．2　正确理解每股股利
13．3　正确理解市盈率
13．4　正确理解普通股利润率
13．5　正确理解市净率
13．6　正确理解每股经营活动产生的现金流量净额

下篇　财务报表审查篇

第十四章　财务报表的常见错弊与综合审查
14．1　财务报表检查目的和常用方法
14．2　资产负债表检查方法与技巧
14．3　利润表检查方法与技巧
14．4　现金流量表检查方法与技巧
14．5　财务报表附注的检查方法与技巧
14．6　财务报表检查的局限性

参考文献

前言/序言

图书简介 《项目管理实战：从需求到交付的系统化流程与工具应用》 本书并非深入探讨财务会计准则、报表编制细节、税务筹划技巧或高级财务分析模型的专业书籍。本书的焦点完全集中于项目管理这一跨职能、跨领域的关键能力，旨在提供一套完整、可操作、适应现代企业敏捷与瀑布混合环境的体系化流程和工具应用指南。 --- 第一部分：项目启动与规划的基石 本部分聚焦于确保项目从概念走向清晰定义阶段所需的全部活动，强调“做正确的事”比“正确地做事”更为重要。 第一章：项目愿景与商业论证的建立 界定项目范围的艺术： 教授如何通过高层次的愿景陈述（Vision Statement）和SMART原则，快速锁定项目边界，避免“范围蔓延”（Scope Creep）的早期滋生。 商业价值的量化： 探讨投资回报率（ROI）、净现值（NPV）等基本商业评估指标在项目决策中的应用，但侧重于如何将这些抽象的财务概念转化为项目经理可执行的阶段性里程碑。 干系人识别与管理启动： 详细介绍权力/利益矩阵（Power/Interest Grid）的应用，以及如何针对不同层级的干系人制定初步的沟通策略，确保早期共识的达成。 第二章：工作分解结构（WBS）的构建与管理 从交付物到活动： 深入讲解如何使用自顶向下（Top-Down）和自底向上（Bottom-Up）相结合的方式，高效构建出可靠的WBS。重点在于定义“工作包”（Work Package）的颗粒度，确保其可衡量、可估算、可控制。 WBS字典的必要性： 强调WBS字典作为项目范围基准的法律效力，讲解其应包含的关键要素，如范围描述、假设条件和验收标准，而非仅仅是任务名称列表。 超越WBS的活动定义： 如何将WBS的工作包进一步细化为可执行的活动清单，并利用历史数据进行初步的活动持续时间估算。 第三章：项目进度网络的科学规划 依赖关系与逻辑关联： 详细阐述四种主要的依赖关系（FS, SS, FF, SF）在复杂集成项目中的实际应用场景，以及如何识别和处理前置任务的强制依赖。 关键路径法（CPM）实操： 运用实例演示如何计算项目的最早开始/完成时间、最晚开始/完成时间，并精确识别关键路径。本书不着墨于复杂的数学推导，而是专注于如何利用项目管理软件（如MS Project或Jira的甘特图视图）快速生成和调整关键路径。 浮动时间（Slack/Float）的解读与利用： 解释自由浮动与总浮动的区别，以及项目经理如何通过监控浮动时间来优化资源分配，为缓冲时间预留空间。 --- 第二部分：执行、监控与整合管理 本部分侧重于项目从计划走向实施后，如何运用工具和技术确保项目按既定方向前进，并有效应对变化。 第四章：资源管理与高效团队建设 资源需求分析与平衡： 讲解如何根据活动持续时间和所需技能，准确估算人力、设备和材料的需求。重点讨论资源优化技术，如资源平滑（Resource Leveling）和资源直方图的解读，避免团队成员的过度负荷或闲置。 敏捷团队的赋能： 介绍了自组织团队的构建原则，以及项目经理在敏捷（Scrum/Kanban）环境中如何从“指挥者”转变为“服务型领导者”（Servant Leader）。 冲突解决与沟通机制： 提供实用的“非暴力沟通”技巧，用于解决团队内部的人际冲突和跨部门的协作障碍，确保信息流动的透明与顺畅。 第五章：风险的识别、量化与应对策略 定性与定量风险分析流程： 教授如何构建风险登记册（Risk Register），并采用概率与影响矩阵进行风险的优先级排序。本书强调定性分析在日常管理中的主导地位。 风险应对计划的制定： 详细分解“规避、转移、减轻、接受”四种威胁应对策略，以及“开拓、分享、提高、接受”四种机会应对策略的具体操作步骤。特别探讨了应急储备（Contingency Reserves）和管理储备（Management Reserves）的设置与动用权限。 风险监控与持续审计： 如何在项目执行过程中定期进行风险再评估（Risk Reassessment），并利用预警信号（Triggers）及时触发已准备的应对措施。 第六章：变更控制与配置管理 正式的变更控制流程： 阐述建立统一的“变更控制委员会”（CCB）的必要性，以及所有变更请求（CR）必须经过的审查、批准和记录流程。强调变更不仅仅是范围的修改，还可能影响成本、进度和质量基准。 基准的维护： 明确项目基准（范围、进度、成本）在变更被批准后如何进行“升级”（Baselining），以确保后续的绩效测量有准确的对比参照物。 配置管理系统概述： 简要介绍如何通过版本控制和文档管理系统，确保所有项目交付物（特别是技术文档和代码）的准确性和可追溯性。 --- 第三部分：绩效测量与收尾 本部分关注如何科学地衡量项目健康状况，并在项目终结时确保所有合同、知识和经验得到妥善处理。 第七章：挣值管理（EVM）基础应用 核心指标的计算与解读： 专注于讲解计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）这三大核心参数的计算，并展示如何据此推导出进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。 预测未来的方法： 教授如何利用当前绩效指标预测完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC），帮助项目经理在项目中期就发出预警信号。本书侧重于实际操作中的数据输入和结果分析，而非复杂的统计学原理。 第八章：项目收尾与经验教训总结 合同收尾与行政收尾： 详细指导如何完成采购和合同的最终验收、供应商的最终付款，以及行政文档的归档工作。 知识转移与经验教训（Lessons Learned）： 强调项目收尾的关键价值在于知识资产的沉淀。提供结构化的会议模板，用于引导团队回顾“什么做得好”、“什么可以改进”，并将这些发现转化为组织过程资产（OPA）的输入。 --- 本书特点 本书的语言力求直接、务实，每一个章节都配有大量的流程图、决策树和可复制的模板（如风险登记册、沟通计划表）。它假设读者已经具备一定的商业或技术背景，但缺乏系统、连贯的项目管理方法论。它不提供深入的财务分析，而是将项目管理视为实现任何业务（包括财务优化、系统开发或市场推广）成功的执行引擎。目标是让管理者能够迅速掌握现代项目管理体系，将其落地执行，而不是停留在理论层面。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我曾经对财务报表充满了畏惧感。作为一名市场营销总监，我深知市场策略的成功与否最终需要用财务数据来衡量，但我往往被那些复杂的数字和术语弄得晕头转向。每次看到利润表，我只能看到“收入”和“净利润”，中间那些“毛利润”、“营业利润”、“税前利润”等等，对我来说都像天书。我也知道这些中间项的变动会直接影响最终的盈利能力，但我却不知道该如何去影响它们。比如，我经常会考虑如何通过促销活动来提升销量，但却不清楚这些促销活动对“销售费用”、“营销费用”等科目会有怎样的影响，以及最终对“营业利润”造成多大的侵蚀。我希望这本书能够提供一种“非财务人员友好型”的学习路径，能够用通俗易懂的语言，解释清楚每一个财务指标的含义，以及它们之间的内在联系。更重要的是，我希望能够学习到如何将市场营销的策略与财务报表的数据相结合，例如，如何通过分析“客户获取成本”和“客户生命周期价值”来优化营销预算的分配，或者如何通过分析“存货周转率”来指导产品定价和库存管理。如果这本书能帮我打通市场营销与财务之间的隔阂，让我能够更自信地参与到公司的战略决策中，那将是我最大的收获。

评分☆☆☆☆☆

这本《轻松编制、分析、审查财务报表全流程演练》确实触及了我一直以来在财务领域感到困惑的几个核心难题。说实话，我是一名初创公司的运营经理，日常接触财务报表的机会很多，但总感觉自己停留在“看懂数字”的层面，离“理解数字背后的业务逻辑”还有很远的距离。尤其是当需要向投资人汇报，或者在进行成本控制和利润增长分析时，我总是觉得自己的专业知识储备不足，难以深入挖掘报表信息。比如，在解读现金流量表中“经营活动产生的现金流量净额”时，我只知道这个数字越大越好，但对于它具体是如何影响公司日常运营的，有哪些关键驱动因素，以及如何通过优化管理来提升这个数值，我始终没有一个清晰的脉络。同样，在阅读资产负债表时，虽然能辨认出流动资产、固定资产等科目，但如何评估公司的偿债能力、资产运用效率，以及这些指标与我公司的发展阶段和行业特性之间的关系，对我来说都是一团模糊。我希望通过阅读能够掌握一套系统性的方法论，能够从零开始，一步步构建起对财务报表的深刻理解，并能将其转化为切实可行的商业决策。同时，我也希望能了解一些更高级的财务分析技巧，比如如何运用杜邦分析法来拆解利润，或者如何通过趋势分析来预测公司的未来发展，而不仅仅是停留在对历史数据的描述上。这本书能否提供这样的深度和广度，是我非常期待的。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对商业运作充满热情的小企业主，我一直在苦恼于如何将有限的资源最大化地利用起来。财务报表对我来说，不仅仅是记账的工具，更是指导我企业发展的“罗盘”。然而，我常常感到力不从心，因为我对如何“编制”出准确、合规的报表本身就存在知识盲区，更不用说在此基础上进行“分析”和“审查”了。我经常纠结于一些基础问题，比如，我的企业规模小，是不是不需要那么复杂的财务制度？我应该如何选择合适的会计软件？在日常经营中，我经常会面临资金周转的压力，但却不知道如何通过财务报表来预估现金流，提前做好准备。我特别希望这本书能够为像我这样的初创企业提供一套简单易行、又兼顾合规性的财务管理方案。我需要知道如何清晰地记录每一笔收支，如何根据不同类型的业务（例如，产品销售、服务提供）来选择合适的会计科目，以及如何根据最新的税法规定来计算和申报税款。此外，我非常希望能学习到一些基础的财务分析方法，比如如何通过分析“收入增长率”和“成本控制率”来评估企业当前的经营状况，以及如何通过简单的“损益平衡点”分析来指导我的定价策略。如果这本书能让我真正掌握财务管理的主动权，那么它对我来说将是无价之宝。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，财务报表是一个组织健康状况的晴雨表，而“审查”这个词，尤其引起了我的兴趣。《轻松编制、分析、审查财务报表全流程演练》如果真的能覆盖“审查”的环节，那将是非常有价值的。我目前正在一家大型企业担任内部审计师，我接触到的财务报表往往非常庞杂，涉及的业务流程也千丝万缕。有时候，我会觉得像是在大海捞针，很难快速准确地识别出潜在的风险点或者舞弊行为。我希望这本书能够提供一套系统性的财务报表审查方法论，包括如何运用关键财务比率来识别异常波动，如何通过穿行测试来验证交易的真实性，以及如何结合业务流程来发现潜在的内部控制漏洞。例如，我经常需要审查公司的采购流程是否合规，是否存在利益输送的风险。我希望这本书能提供一些关于如何通过分析“应付账款周转率”或“供应商付款周期”来辅助识别这类风险的思路。另外，对于一些复杂的金融工具或衍生品，我希望本书能够提供一些简明的解释和分析方法，帮助我理解它们对财务报表可能产生的影响。如果这本书能帮助我提升审查的效率和深度，让我能够更精准地发现问题，为公司的合规经营提供更坚实的保障，我将非常乐于推荐它。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有着多年经验的会计师，我一直在寻找一本能够真正帮助我提升工作效率和专业深度的工具书。《轻松编制、分析、审查财务报表全流程演练》这个书名听起来很有吸引力，因为它承诺了一个“全流程演练”的概念，这正是我目前所缺乏的。在日常工作中，我经常需要处理各种复杂、非标准化的财务交易，并且需要为公司的不同部门提供定制化的财务分析报告。这不仅仅是简单地录入数据和生成报表，更重要的是如何从海量数据中提炼出有价值的信息，并用清晰易懂的方式呈现给非财务背景的管理层。例如，在进行年度审计准备工作时，我经常需要梳理大量的交易记录，核对各种凭证，确保所有会计处理都符合最新的会计准则。而这本书能否提供一些关于如何优化审计流程、提高工作效率的实用技巧，例如如何通过技术手段来辅助数据核对，或者如何更有效地识别潜在的财务风险，是我非常关注的。此外，对于一些新兴的财务分析方法，比如如何利用大数据分析来挖掘财务报表中的隐藏模式，或者如何将非财务数据（如客户满意度、员工流失率）纳入财务分析框架，我也是充满了好奇。希望这本书能够提供一些前沿的思路和实践案例，帮助我突破现有的瓶颈，成为一个更具洞察力的财务专家。

评分☆☆☆☆☆

适合初学者，还行，下次估计还会买

评分☆☆☆☆☆

挺好的挺好的通俗易懂

评分☆☆☆☆☆

送货速度很快，好好学习。

评分☆☆☆☆☆

帮同事买的，，，，，，

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

送货速度很快，好好学习。

评分☆☆☆☆☆

看着还不错，内容有待仔细研究

评分☆☆☆☆☆

挺好实用

评分☆☆☆☆☆

很好很实用很好很实用