具體描述
內容簡介
《人力資源管理概論（第二版）/全國高等院校工商管理係列教材·人力資源管理專業主乾課程教材》在講解基本知識內容的基礎上，對重點內容及其最新發展進行瞭極大地豐富和深化。在知識結構安排上更加完善，頗具有前瞻性和係統性。書中融入瞭與理論知識密切相關的現實案例，有助於讀者擴大知識視野，提高理解理論的深度，拓寬思考現實問題的廣度，從而在實踐中解決問題。作者簡介
陳勝軍，山東成武人，中國人事科學研究院公共管理博士後，中國人民大學人力資源管理博士，北京工業大學管理學碩士，浙江大學工學學士。北京大學人力資源開發與管理研究中心研究員。美國OSUFisherCollege訪問學者。現為對外經濟貿易大學國際商學院副教授，碩士生導師。陳勝軍博士在首鋼總公司人事部，華為技術有限公司人力資源部工作多年，擔任多傢企業的高級管理顧問，有豐富的人力資源管理經驗。為中國化工集團，中國航油集團、北廣傳媒、中國銀行等三十多傢企業進行過人力資源管理谘詢。陳勝軍博士齣版有專著《周邊績效理論與實踐》，主編教材五部，在《管理世界》、《中國人力資源開發》、《軟科學》等核心期刊上發錶專業論文四十多篇。主持國傢社科基金一項，中國博士後科學基金一項，參與人力資源和社會保障部以及國傢公務員局多項重大課題。目錄
第一章 人力資源管理導論（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 人力資源的基本問題
第二節 人力資源管理的基本問題
第三節 人力資源管理發展的曆史沿革
第四節 我國人力資源管理的發展曆史及問題
第五節 現代人力資源管理麵臨的挑戰
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）人力資源管理的不同形式
第二章 人力資源管理的法律法規
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 人力資源管理法律法規體係及各國情況簡介
第二節 招聘中的法律法規問題
第三節 勞動閤同管理中的法律法規問題
第四節 特殊員工管理的法律法規問題
第五節 薪酬管理中的法律法規問題
第六節 離職方麵的法律法規問題
第七節 勞動爭議的處理
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）M公司的勞動派遣和非全日製用工
第三章 戰略人力資源管理與人力資源規劃
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 戰略人力資源管理
第二節 人力資源規劃概述
第三節 人力資源需求預測
第四節 人力資源供給預測及供需的平衡
第五節 人力資源規劃的執行
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）信達公司的人力資源計劃
第四章 工作分析與工作設計
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的方法
第三節 工作說明書
第四節 工作設計
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）HI公司的工作分析
第五章 員工招聘
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 員工招聘概述
第二節 員工招募
第三節 員工甄選
第四節 員工錄用
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）寶潔公司的招聘
第六章 員工培訓與開發
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 培訓與開發概述
第二節 培訓開發的需求分析
第三節 培訓開發方案的設計與實施
第四節 培訓開發成果的轉化
第五節 培訓開發的評估和反饋
第六節 培訓開發的主要技術方法
第七節 特定人群的培訓開發
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）一個培訓師的感觸：培訓無效是誰的錯？
第七章 職業生涯管理
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 職業生涯管理概述
第二節 職業生涯管理理論
第三節 員工職業生涯發展通道
第四節 員工自我職業生涯管理
第五節 組織職業生涯管理
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）周先生的職業生涯規劃
第八章 績效管理
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 績效的基本內涵
第二節 績效考評和績效管理
第三節 績效考評的方法
第四節 戰略績效管理體係的構建
第五節 績效管理的實施過程
第六節 周邊績效及其在考評中的應用
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）小林與老張的績效考核分歧
第九章 薪酬和福利管理
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 薪酬概述
第二節 薪酬體係的組成
第三節 薪酬體係的設計
第四節 員工福利管理
第五節 特定員工群體的薪酬管理
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）IBM的薪酬管理
第十章 國際人力資源管理
（學習目標）
（關鍵概念）
（引導案例）
第一節 國際人力資源管理概述
第二節 跨文化人力資源管理
第三節 國際人力資源管理實務
（本章小結）
（復習思考題）
（案例討論）多國部隊，當地官兵
參考文獻
精彩書摘
（二）彈性工作製彈性工作製給予員工在決定何時上下班這個問題上一定的自由處理權。員工每周的工作時間是特定的，但在一定的範圍內又可以自由改變工作安排。在每天的工作實踐中，有一個共同的核心工作時間段，要求所有的員工必須在崗，除瞭這段時間外，員工可以自由選擇其上下班時間。
其典型做法是：企業要求員工在一個核心期間（如上午10點到下午3點）必須工作，但是上下班時間由員工自己決定，隻要工作時間的總量符閤要求即可。彈性工作製的優點是員工可以自己掌握工作時間，為實現個人要求與組織要求的一緻創造瞭條件，降低瞭缺勤率和離職率，提高瞭工作績效。彈性工作製的缺點是每天的工作時間延長增加瞭企業的公用事業費，同時要求企業有更加復雜的管理監督係統來確保員工工作時間總量符閤規定。另外，彈性工作製還有其自身缺陷，即它不能適用於所有類型的工作。對於與本部之外的人接觸量有限的工作人員來說，這種方式效果良好。但對於接待人員，零售店的銷售人員，以及其他要求員工在事先確定的時間內為彆人提供全麵服務類的工作來說，這就不是一種可行的方法瞭。總之，彈性工作製雖然對企業的生産率沒有很明顯的影響，但卻能使員工受益。目前美國實行彈性工作製的企業越來越多，特彆是工作比較獨立的專業人員。
……
前言/序言
用戶評價
最近我對人力資源管理的各個環節都産生瞭濃厚的興趣，尤其是在瞭解瞭現代企業對人纔管理越來越重視之後。我意識到，要在一個組織中做到有效的資源配置和人纔發展，必須對人力資源管理的整個流程有一個深入的理解。我之前讀過一些關於招聘技巧的書，也聽過一些關於績效考核的講座，但感覺它們都隻是冰山一角，無法讓我看到全貌。這本書的名稱，特彆是“概論”和“主乾課程教材”，讓我覺得它很可能能夠提供一個完整的框架，將我碎片化的知識點串聯起來。我非常希望能夠通過這本書，係統地學習到人力資源管理的基本理論和核心原則。例如，我想瞭解，在企業戰略的驅動下，人力資源管理部門應該扮演怎樣的角色？如何製定與企業戰略相匹配的人力資源規劃？書中關於人纔吸引和招聘策略的部分，我尤其期待。在當前激烈的人纔競爭環境下，如何纔能有效地吸引到最閤適的人纔？這本書會不會分享一些成功的招聘案例或者行之有效的招聘方法？ 我還對書中關於績效管理和薪酬福利的設計感興趣。如何建立一套公平、有效的績效評估體係，能夠真正地激發員工的積極性？如何設計一套具有競爭力的薪酬福利體係，既能留住核心人纔，又能控製企業的用人成本？我希望這本書能夠提供一些深入的解析和實用的指導，幫助我更好地理解和運用這些人力資源管理的關鍵工具。
評分我一直對“人”如何纔能在組織中發揮最大效能感到著迷，尤其是在這個強調人纔驅動的時代。雖然我接觸過一些關於管理學的書籍，也聽過一些HR方麵的分享，但總感覺像是零散的拼圖，難以構成一幅完整的畫麵。這本書的名稱，特彆是“概論”和“主乾課程教材”的字樣，給我一種強烈的預感，它可能正是我所需要的那個“概括性”的框架，能夠係統地梳理齣人力資源管理的整個體係。我非常期待它能為我揭示人力資源管理在現代企業中的核心地位和戰略意義。我希望能從中學習到，如何根據企業不同的發展階段和戰略目標，去設計和實施相應的人力資源策略。例如，在企業初創期，人力資源工作的重心應該是什麼？在企業成熟期，又該如何保持活力和創新？ 我對書中關於人纔發展的章節尤其感興趣。我認為，持續的員工成長是企業保持競爭力的關鍵。我希望這本書能夠提供一些關於如何識彆員工潛力、設計有效的培訓體係、以及建立科學的職業發展路徑的指導。此外，我還想瞭解，如何通過有效的薪酬和激勵機製，來最大化員工的績效錶現和滿意度？我希望這本書能夠為我提供一套係統性的理論框架和實用的方法論，讓我能夠更好地理解和踐行人力資源管理的藝術，從而為企業的發展貢獻真正的價值。
評分我一直對“人”這個概念在組織中的運作方式充滿好奇，尤其是在現代企業管理日益強調以人為核心的趨勢下。過去我曾接觸過一些關於團隊建設、員工激勵的零散信息，但總感覺像是在看一部支離破碎的電影，缺乏一個連貫的敘事和清晰的邏輯主綫。這本書的書名，“人力資源管理概論”和“專業主乾課程教材”的定位，讓我覺得它很有可能就是我一直苦苦尋找的那個“粘閤劑”，能夠將我零散的認知串聯成一個完整的體係。我非常期待這本書能夠為我勾勒齣人力資源管理的宏偉藍圖，讓我清晰地理解其在企業整體運營中的戰略地位和核心作用。我希望書中能夠係統地講解人力資源管理的各個職能，例如人纔的引進、培養、激勵、保留等，並且能夠深入闡述它們之間的相互關係以及如何協同工作，以支持企業的長遠發展。我尤其關注書中關於如何設計和實施有效的績效管理體係的內容。如何確保績效考核的公平性、客觀性，並將其與員工的激勵和發展緊密結閤，這始終是我在思考和實踐中遇到的難點。我希望這本書能夠提供一些切實可行的模型和方法，讓我能夠從更專業的角度去理解和應對這些挑戰，從而真正提升我的人力資源管理能力。
評分作為一名剛剛接觸人力資源管理領域的學生，我深切地感受到自己在這方麵的知識還非常有限，很多概念都還停留在模糊的階段。我對人力資源管理的認知，更多是來自於零散的網絡文章和一些不係統的培訓，缺乏一個清晰的脈絡和係統的理論體係。這本書的標題，“人力資源管理概論”以及“全國高等院校工商管理係列教材”的字樣，讓我覺得它極有可能是一本能夠為我打下堅實基礎的入門讀物。我非常期待能夠通過這本書，建立起對人力資源管理一個全麵、清晰的認知。我希望它能夠係統地介紹人力資源管理的各個核心模塊，比如人纔的引進、培養、激勵、保留等方麵，並且能夠用通俗易懂的語言解釋那些相對復雜的理論和模型。我特彆想瞭解，在不同的行業和企業規模下，人力資源管理的方法和側重點會有哪些差異？這本書會不會提供一些案例分析，幫助我更好地理解理論在實踐中的應用？ 我對書中關於企業文化建設和員工發展的內容特彆感興趣。我瞭解到，一個優秀的企業文化能夠極大地提升員工的歸屬感和工作積極性，而有效的員工發展則能夠為企業輸送源源不斷的人纔。我希望這本書能夠為我提供一些關於如何識彆、塑造和維護積極企業文化的思路，以及如何為員工設計個性化的成長路徑。
評分我一直覺得，人力資源管理是連接企業戰略與員工執行之間的關鍵橋梁，但如何纔能有效地搭建和維護這座橋梁，卻是一門需要深入鑽研的學問。我過去閱讀過一些關於招聘、績效考核的專業書籍，但往往隻觸及瞭其中某一個環節，而未能讓我對其全局性有清晰的認知。這本書的標題，尤其是“人力資源管理概論”和“專業主乾課程教材”的定位，讓我覺得它非常有潛力為我構建一個全麵、係統的知識體係。我非常期待能夠通過這本書，深入理解人力資源管理的各項基本原理和核心職能，例如如何進行人纔的吸引、選拔、培養、激勵和保留。我希望它能詳細闡述這些職能之間的相互關係，以及它們是如何共同作用，支撐企業戰略的實現。我尤其關注書中關於員工敬業度和企業文化建設的內容。我深知，高敬業度的員工是企業成功的基石，而積極的企業文化則是吸引和留住人纔的沃土。我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法和案例，幫助我更好地理解如何營造一個讓員工能夠充分發揮潛能、實現自我價值的工作環境。我渴望從中獲得能夠指導我實踐的理論支持，讓我能夠更專業、更有效地開展人力資源管理工作。
評分在當前這個競爭激烈的商業環境中，我越來越深刻地認識到，一個企業想要持續發展，不僅僅依靠産品和服務，更在於其擁有的人纔。而如何有效地管理人力資源，則成為瞭一門至關重要的學問。我曾嘗試閱讀一些相關的文章和書籍，但很多內容都顯得過於碎片化，或者偏重於某個孤立的技能點，讓我難以形成一個係統性的認識。這本書的標題，特彆是“人力資源管理概論”以及“全國高等院校工商管理係列教材”的字樣，讓我覺得它很有可能就是我一直在尋找的那個“係統性指南”。我非常期待它能夠為我提供一個全麵、深入的視角，讓我能夠理解人力資源管理是如何與企業戰略緊密結閤，並為企業創造競爭優勢的。我希望書中能夠詳細闡述人力資源管理的各項關鍵職能，比如人纔的招募、培訓、績效評估、薪酬設計以及員工關係管理，並且能夠深入分析它們之間的內在聯係和相互影響。我尤其對書中關於如何建立和維護積極的企業文化的部分充滿期待。我瞭解到，企業文化是凝聚員工、激發活力的重要因素，但如何有效地構建和傳承，卻是一個復雜而微妙的過程。我希望這本書能夠為我提供一些深刻的見解和實用的方法，幫助我更好地理解和實踐人力資源管理的精髓，從而為企業的可持續發展貢獻力量。
評分在工作中，我經常會遇到一些關於員工管理的問題，比如如何處理團隊衝突、如何提升員工的敬業度、如何設計一套既能激勵員工又能控製成本的薪酬體係等等。雖然我具備一定的實踐經驗，但總感覺缺乏理論的支撐，很多時候都是在憑經驗摸索，效率不高，而且有時還會陷入一些誤區。這本書的書名，特彆是“人力資源管理概論”和“專業主乾課程教材”的定位，讓我覺得它非常有潛力成為一本能夠填補我知識空白的寶藏。我非常期待它能幫助我構建起一個更加紮實的人力資源理論框架，讓我能夠從更宏觀、更係統的角度去理解和分析這些實踐中遇到的問題。我希望書中能夠詳細闡述人力資源管理的各項職能，比如招聘、培訓、績效、薪酬、員工關係等，並且能夠清晰地說明它們之間的內在聯係和邏輯關係。更重要的是，我希望它能夠提供一些經過實踐檢驗的管理模型和方法，讓我能夠學以緻用，在實際工作中更好地解決問題，提升工作效率和管理水平。我尤其關注書中關於如何平衡員工需求和企業利益的內容，這往往是人力資源管理中一個非常棘手的課題。我渴望從中找到一些行之有效的解決方案。
評分在我看來，人力資源管理是一門充滿智慧的學問，它不僅僅是關於製度和流程，更關乎人與組織之間的互動和成長。我過去曾有過一些零散的閱讀經曆，對招聘、培訓、薪酬等話題略有涉獵，但總覺得缺乏一個係統的、貫穿始終的理論體係來指導我的思考。這本書的封麵，尤其是“人力資源管理概論”和“全國高等院校工商管理係列教材”的標識，讓我覺得它極有可能是一本能夠為我搭建起堅實理論基礎的著作。我非常渴望能夠從這本書中獲得對人力資源管理全局性的認識，理解各個職能模塊是如何協同作用，共同服務於企業戰略目標的。我希望能深入瞭解，在不同的行業背景和企業生命周期下，人力資源管理的核心挑戰和應對策略有哪些不同？這本書會不會深入探討如何進行人纔盤點和繼任者計劃的製定？ 這對於企業長期發展至關重要，我希望從中能夠獲得一些啓發。此外，我對書中關於員工激勵和績效反饋的內容也頗感興趣。如何設計一套能夠有效激發員工內在動力和外在奬勵的體係？如何提供建設性的反饋，幫助員工持續改進和成長？我期待這本書能夠為我揭示其中的奧秘，讓我能夠更好地理解和實踐“以人為本”的管理理念，從而真正地為企業和社會創造價值。
評分我一直覺得，人力資源管理不僅僅是招聘和發工資，它更像是一門藝術，一門關於如何激發人性、創造價值的藝術。我曾經參加過一些培訓，也看過不少相關的書籍，但很多時候，感覺內容都比較淺顯，或者過於偏重某一方麵的技能，比如單單講如何麵試，如何做績效評估，而很少有能夠從宏觀層麵去梳理整個體係的。這本書的標題，尤其是“人力資源管理概論”以及“主乾課程教材”的字樣，讓我覺得它可能會提供一個更加全麵、係統的視角。我非常希望能夠從中學習到，在不同的企業戰略下，人力資源管理應該如何進行調整和配閤。例如，當企業處於快速擴張期時，人力資源管理的核心目標應該是什麼？又或者，當企業麵臨轉型挑戰時，如何通過人力資源策略來支持這種變革？ 我對書中關於人纔發展和職業生涯規劃的內容尤為感興趣。在當今這個快速變化的時代，員工的成長和發展是企業持續競爭力的關鍵。我希望這本書能夠深入探討如何設計有效的培訓體係，如何建立清晰的職業發展通道，以及如何通過激勵機製來激發員工的內在驅動力。此外，我還想瞭解，如何纔能在企業內部營造一種積極嚮上、鼓勵創新和協作的企業文化？這本書會不會涉及這些方麵的內容？我期待它能為我提供一套係統性的指導，讓我能夠更好地理解和實踐人力資源管理的精髓。
評分我一直對如何有效地管理“人”這件事充滿好奇，畢竟，在任何組織中，員工都是最寶貴的資産，他們的潛能能否被充分激發，直接關係到企業的生死存亡。之前我也零星地讀過一些關於招聘、績效管理或者薪酬方麵的文章，但總感覺像是在看碎片化的故事，缺乏一個係統性的框架來理解這一切是如何運作的。尤其是當我開始接觸一些實際的 HR 工作後，這種感覺就更加強烈瞭。我渴望能有一本書，能夠像一位經驗豐富的導師一樣，為我揭示人力資源管理的全局觀，讓我明白各項職能之間是如何相互關聯、相互影響的，而不僅僅是孤立的幾個點。這本書的書名，尤其是“概論”二字，以及“主乾課程教材”的定位，讓我覺得它很有可能就是我一直在尋找的那個“係統”。我希望能從中找到關於人力資源管理基本原理的清晰闡述，比如，在不同的企業發展階段，人力資源管理的重點應該放在哪裏？如何為企業建立一套持續的、能夠應對市場變化的、並且能夠吸引和留住優秀人纔的人力資源體係？ 我期待這本書能給我帶來更深層次的理論支持，讓我能夠用更專業的視角去理解和分析那些在工作中遇到的具體問題。同時，我也希望它能夠提供一些實用的方法和工具，讓我能夠將理論知識轉化為實際行動，真正為企業創造價值。這本書的書名，尤其是“概論”二字，以及“主乾課程教材”的定位，讓我覺得它很有可能就是我一直在尋找的那個“係統”。我期待這本書能給我帶來更深層次的理論支持，讓我能夠用更專業的視角去理解和分析那些在工作中遇到的具體問題。同時，我也希望它能夠提供一些實用的方法和工具，讓我能夠將理論知識轉化為實際行動，真正為企業創造價值。
評分這書是舊的嗎？
評分好好好好很好很好很好
評分東西不錯，送貨快，很滿意
評分好
評分東西不錯，送貨快，很滿意
評分好好好好很好很好很好
評分好好好好很好很好很好
評分這書是舊的嗎？
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