人力资源管理概论（第二版）/全国高等院校工商管理系列教材·人力资源管理专业主干课程教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈胜军 编

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• 人力资源管理
• 管理学
• 工商管理
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• 高等教育
• 人力资源
• 第二版
• 专业教材
• 概论
• 全国高等院校

出版社： 对外经济贸易大学出版社

ISBN：9787566308351

版次：2

商品编码：11410866

包装：平装

丛书名： 全国高等院校工商管理系列教材·人力资源管理专业主干课程教材

开本：16开

出版时间：2013-10-01

用纸：胶版纸

页数：351

正文语种：中文

内容简介

　　《人力资源管理概论（第二版）/全国高等院校工商管理系列教材·人力资源管理专业主干课程教材》在讲解基本知识内容的基础上，对重点内容及其最新发展进行了极大地丰富和深化。在知识结构安排上更加完善，颇具有前瞻性和系统性。书中融入了与理论知识密切相关的现实案例，有助于读者扩大知识视野，提高理解理论的深度，拓宽思考现实问题的广度，从而在实践中解决问题。

作者简介

　　陈胜军，山东成武人，中国人事科学研究院公共管理博士后，中国人民大学人力资源管理博士，北京工业大学管理学硕士，浙江大学工学学士。北京大学人力资源开发与管理研究中心研究员。美国OSUFisherCollege访问学者。现为对外经济贸易大学国际商学院副教授，硕士生导师。陈胜军博士在首钢总公司人事部，华为技术有限公司人力资源部工作多年，担任多家企业的高级管理顾问，有丰富的人力资源管理经验。为中国化工集团，中国航油集团、北广传媒、中国银行等三十多家企业进行过人力资源管理咨询。陈胜军博士出版有专著《周边绩效理论与实践》，主编教材五部，在《管理世界》、《中国人力资源开发》、《软科学》等核心期刊上发表专业论文四十多篇。主持国家社科基金一项，中国博士后科学基金一项，参与人力资源和社会保障部以及国家公务员局多项重大课题。

目录

第一章 人力资源管理导论
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
第一节 人力资源的基本问题
第二节 人力资源管理的基本问题
第三节 人力资源管理发展的历史沿革
第四节 我国人力资源管理的发展历史及问题
第五节 现代人力资源管理面临的挑战
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）人力资源管理的不同形式

第二章 人力资源管理的法律法规
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
第一节 人力资源管理法律法规体系及各国情况简介
第二节 招聘中的法律法规问题
第三节 劳动合同管理中的法律法规问题
第四节 特殊员工管理的法律法规问题
第五节 薪酬管理中的法律法规问题
第六节 离职方面的法律法规问题
第七节 劳动争议的处理
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）M公司的劳动派遣和非全日制用工

第三章 战略人力资源管理与人力资源规划
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
第一节 战略人力资源管理
第二节 人力资源规划概述
第三节 人力资源需求预测
第四节 人力资源供给预测及供需的平衡
第五节 人力资源规划的执行
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）信达公司的人力资源计划

第四章 工作分析与工作设计
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的方法
第三节 工作说明书
第四节 工作设计
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）HI公司的工作分析

第五章 员工招聘
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
第一节 员工招聘概述
第二节 员工招募
第三节 员工甄选
第四节 员工录用
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）宝洁公司的招聘

第六章 员工培训与开发
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
第一节 培训与开发概述
第二节 培训开发的需求分析
第三节 培训开发方案的设计与实施
第四节 培训开发成果的转化
第五节 培训开发的评估和反馈
第六节 培训开发的主要技术方法
第七节 特定人群的培训开发
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）一个培训师的感触：培训无效是谁的错？

第七章 职业生涯管理
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理理论
第三节 员工职业生涯发展通道
第四节 员工自我职业生涯管理
第五节 组织职业生涯管理
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）周先生的职业生涯规划

第八章 绩效管理
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
第一节 绩效的基本内涵
第二节 绩效考评和绩效管理
第三节 绩效考评的方法
第四节 战略绩效管理体系的构建
第五节 绩效管理的实施过程
第六节 周边绩效及其在考评中的应用
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）小林与老张的绩效考核分歧

第九章 薪酬和福利管理
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
第一节 薪酬概述
第二节 薪酬体系的组成
第三节 薪酬体系的设计
第四节 员工福利管理
第五节 特定员工群体的薪酬管理
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）IBM的薪酬管理

第十章 国际人力资源管理
（学习目标）
（关键概念）
（引导案例）
第一节 国际人力资源管理概述
第二节 跨文化人力资源管理
第三节 国际人力资源管理实务
（本章小结）
（复习思考题）
（案例讨论）多国部队，当地官兵
参考文献

精彩书摘

　　（二）弹性工作制
　　弹性工作制给予员工在决定何时上下班这个问题上一定的自由处理权。员工每周的工作时间是特定的，但在一定的范围内又可以自由改变工作安排。在每天的工作实践中，有一个共同的核心工作时间段，要求所有的员工必须在岗，除了这段时间外，员工可以自由选择其上下班时间。
　　其典型做法是：企业要求员工在一个核心期间（如上午10点到下午3点）必须工作，但是上下班时间由员工自己决定，只要工作时间的总量符合要求即可。弹性工作制的优点是员工可以自己掌握工作时间，为实现个人要求与组织要求的一致创造了条件，降低了缺勤率和离职率，提高了工作绩效。弹性工作制的缺点是每天的工作时间延长增加了企业的公用事业费，同时要求企业有更加复杂的管理监督系统来确保员工工作时间总量符合规定。另外，弹性工作制还有其自身缺陷，即它不能适用于所有类型的工作。对于与本部之外的人接触量有限的工作人员来说，这种方式效果良好。但对于接待人员，零售店的销售人员，以及其他要求员工在事先确定的时间内为别人提供全面服务类的工作来说，这就不是一种可行的方法了。总之，弹性工作制虽然对企业的生产率没有很明显的影响，但却能使员工受益。目前美国实行弹性工作制的企业越来越多，特别是工作比较独立的专业人员。
　　……

前言/序言

《现代人力资源管理：战略与实践》 内容概述 本书是一本全面阐述现代人力资源管理（HRM）理论与实践的著作，旨在为读者提供一个系统、深入的学习框架，理解HRM在组织成功中扮演的关键角色。全书紧密围绕“战略”与“实践”两大核心，探讨如何将人力资源活动与组织整体战略目标有效结合，并通过一系列可操作的管理工具与方法，将战略愿景转化为具体的实践成效。 本书内容涵盖人力资源管理的各个关键领域，从基础的理念、原则，到复杂的策略制定与执行，再到新兴的趋势与挑战，力求为读者构建一个完整的人力资源管理知识体系。本书的编写着重于理论的逻辑性与实践的可操作性相结合，既有扎实的理论根基，又充满了鲜活的案例与实操建议。 第一部分：人力资源管理的战略基石 本部分将奠定人力资源管理的战略性基础，引导读者理解HRM的本质、发展演变及其在现代组织中的核心地位。 第一章：人力资源管理的战略演进与核心理念 1.1 人力资源管理的起源与发展： 回溯人力资源管理从早期的“人事管理”到现代“战略人力资源管理”（SHRM）的演进历程，分析驱动这一转变的关键因素，如经济全球化、技术进步、知识经济的兴起以及组织对人才竞争力的日益重视。 1.2 战略人力资源管理（SHRM）的定义与内涵： 深入剖析SHRM的根本目标——将人力资源活动整合进组织的整体战略规划，使其成为实现组织竞争优势的驱动力。阐述SHRM的核心理念，包括人力资本投资、人才差异化、组织能力建设等。 1.3 HRM在组织战略中的定位与作用： 详细探讨HRM如何支持组织实现其使命、愿景和战略目标。分析HRM在制定和执行战略过程中的具体贡献，例如通过人才战略支持业务扩张、通过组织发展应对市场变化、通过文化建设提升员工敬业度等。 1.4 HRM的职业道德与社会责任： 强调HRM从业者在实践中应遵循的职业道德规范，如公平、公正、保密、尊重等，以及HRM在促进员工福祉、推动社会和谐发展中的责任与义务。 第二章：组织战略与人力资源战略的联结 2.1 理解组织战略： 介绍不同类型的组织战略（如成本领先、差异化、聚焦战略等），以及战略分析工具（如SWOT分析、五力模型、价值链分析）在理解组织所处环境和自身优势劣势中的应用。 2.2 战略人力资源规划： 讲解如何根据组织整体战略，进行科学的人力资源规划。这包括对未来人力资源需求的预测、人力资源供给的分析、以及制定实现目标所需的人力资源策略，确保组织拥有合适的人才以支持战略执行。 2.3 战略匹配：内容维度与流程维度： 深入探讨战略与HRM之间的匹配关系。分析“内容匹配”（HRM政策与实践与战略目标的一致性）和“流程匹配”（HRM活动执行的有效性和效率）的重要性，以及如何通过各种HRM工具（如绩效管理、薪酬福利、培训发展）来达成这种匹配。 2.4 案例研究： 通过分析若干知名企业的战略人力资源管理实践，展示不同组织如何将HRM作为实现其战略目标的关键工具。 第二部分：人力资源管理的核心实践模块 本部分将详细介绍人力资源管理的各个关键实践领域，探讨其理论基础、操作方法、最佳实践以及面临的挑战。 第三章：工作分析与工作设计 3.1 工作分析的意义与目的： 阐述工作分析是HRM各项活动（招聘、培训、绩效评估、薪酬等）的基础，其核心在于系统地收集、分析和记录工作中的任务、职责、所需技能、知识、能力（KSAs）以及工作条件。 3.2 工作分析的方法与技术： 详细介绍常用的工作分析方法，如访谈法、问卷法、观察法、工作日志法、关键事件法等，并分析各种方法的优缺点及适用场景。 3.3 工作设计（Job Design）与重塑： 讲解如何基于工作分析的结果，对工作进行优化设计。内容包括工作扩大化（Job Enlargement）、工作丰富化（Job Enrichment）、工作轮调（Job Rotation）以及工作周期缩短（Job Simplification）等，旨在提高员工的工作满意度、效率和组织整体产出。 3.4 关键工作（Key Jobs）识别与管理： 讨论如何识别对组织战略成功至关重要的关键岗位，并为其设计更有针对性的激励与发展机制。 第四章：人力资源招聘与甄选 4.1 招聘策略与规划： 阐述如何根据组织战略和人力资源规划，制定有效的招聘策略，包括内部招聘与外部招聘的决策，以及针对不同岗位需求的招聘方式。 4.2 招聘渠道与方法： 详细介绍各种招聘渠道（如网络招聘、校园招聘、猎头服务、员工推荐、社交媒体招聘等）的特点、适用性与操作技巧，并分析如何构建多渠道的招聘体系。 4.3 甄选工具与技术： 深入介绍各类甄选工具及其有效性，包括简历筛选、面试（结构化面试、非结构化面试、行为面试、情景面试等）、心理测量（能力倾向测试、性格测试）、背景调查、情景模拟（Assessment Center）等。 4.4 甄选决策与录用： 讨论如何综合运用各种甄选工具的结果，做出科学的录用决策，并进行有效的录用通知与入职准备。 4.5 雇主品牌建设： 强调建立积极的雇主品牌对于吸引优秀人才的重要性，并提供构建雇主品牌的策略。 第五章：培训与开发 5.1 培训与开发的需求分析： 讲解如何识别组织、岗位和个人层面的培训需求，并将其与组织战略目标相结合。 5.2 培训项目的设计与实施： 介绍各种培训方式，包括在职培训（OJT）、脱产培训、线上学习（E-learning）、案例教学、角色扮演、导师制等，并指导如何设计系统、有效的培训课程。 5.3 培训效果评估： 探讨柯氏四级评估模型（Kirkpatrick Model）等常用评估方法，以衡量培训对员工技能、行为以及组织绩效的影响。 5.4 职业生涯规划与管理： 论述组织如何支持员工的职业生涯发展，包括职业生涯指导、导师计划、继任者计划等，这有助于提升员工的忠诚度和组织的长期人才储备。 5.5 知识管理与学习型组织： 探讨如何在组织内构建知识共享与学习的文化，促进组织持续学习和创新。 第六章：绩效管理 6.1 绩效管理的目标与原则： 阐述绩效管理作为连接战略与执行的关键环节，其目标在于提升员工和组织的整体绩效，并提供公平、客观的评估基础。 6.2 绩效计划的制定： 讲解如何根据组织目标，与员工共同制定清晰、可衡量的绩效目标（SMART原则），并明确绩效标准和评估方法。 6.3 绩效辅导与反馈： 强调绩效管理不是一年一度的评估，而是贯穿全年的持续过程，包括定期的绩效沟通、指导与反馈，帮助员工改进和发展。 6.4 绩效评估与评价： 详细介绍各种绩效评估方法（如360度反馈、关键绩效指标KPI、目标管理MBO、行为锚定评价法BARS等），以及如何进行公正、有效的评估。 6.5 绩效结果的应用： 探讨绩效评估结果如何与薪酬调整、晋升、培训发展、绩效改进计划等HRM活动相结合，形成良性循环。 第七章：薪酬与福利管理 7.1 薪酬管理的基本原则与战略： 阐述薪酬管理应遵循的公平性、激励性、合法性原则，并探讨薪酬策略如何支持组织战略（如对外具有市场竞争力，对内具有内部公平性）。 7.2 薪酬构成与结构设计： 详细介绍薪酬的构成要素，包括基本工资、奖金、津贴、股权激励等，以及如何设计科学合理的薪酬结构。 7.3 薪酬水平的确定： 介绍薪酬调研、岗位评价等方法，以确定具有市场竞争力的薪酬水平。 7.4 福利管理： 论述员工福利的重要性，包括法定福利（如社保、公积金）和企业补充福利（如商业保险、带薪休假、健康计划、培训补贴等），以及如何设计有吸引力且成本可控的福利方案。 7.5 薪酬激励与绩效挂钩： 强调如何通过有吸引力的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性，并将薪酬与个人及团队的绩效紧密挂钩。 第八章：劳动关系与员工关系管理 8.1 劳动关系管理的基础： 介绍劳动合同、劳动法、集体合同等基本概念，以及组织在劳动关系中的权利与义务。 8.2 员工关系的管理： 探讨如何建立积极、和谐的员工关系，包括有效的沟通机制、申诉处理程序、员工关怀活动以及 Konfliktmanagements（冲突管理）。 8.3 工会与集体谈判： 分析工会在劳动关系中的作用，以及如何进行有效的集体谈判与合作。 8.4 员工敬业度与满意度： 讨论如何通过各种管理手段提升员工的敬业度和满意度，这与组织的生产力、创新能力和员工留任率息息相关。 8.5 员工健康、安全与福祉： 强调组织在保障员工身心健康、工作安全方面的责任，以及相关法律法规的要求。 第三部分：人力资源管理的新趋势与未来发展 本部分将关注人力资源管理领域的新兴议题、技术应用及其对未来HRM实践的影响。 第九章：人力资源管理的信息化与技术应用 9.1 人力资源信息系统（HRIS）/人力资源管理系统（HRMS）： 介绍HRIS/HRMS的功能、应用及其在提升HRM效率、数据管理、决策支持等方面的作用。 9.2 大数据与人力资源分析（HR Analytics）： 探讨如何运用大数据和数据分析技术，洞察员工行为模式，预测人才流失，优化招聘与培训策略，实现更加科学的人力资源决策。 9.3 人工智能（AI）在HRM中的应用： 分析AI在招聘（如智能筛选、虚拟面试）、员工服务（如聊天机器人）、培训（如个性化学习路径）、绩效分析等方面的潜力与挑战。 9.4 云计算与SaaS模式在HRM中的普及： 讨论云计算技术如何改变HRM软件的部署和使用方式。 第十章：新兴的人力资源管理议题与挑战 10.1 组织文化与变革管理： 探讨如何通过HRM实践，塑造和维护符合战略需求的组织文化，以及在组织变革过程中，HRM如何发挥引导与支持作用。 10.2 多元化、公平与包容（DEI）： 深入讨论DEI在现代组织中的战略意义，以及HRM如何在招聘、发展、薪酬等方面推动DEI实践。 10.3 灵活用工与零工经济： 分析零工、自由职业者等灵活用工形式的兴起，以及HRM在管理和激励这类员工方面面临的新挑战。 10.4 员工福祉与心理健康： 关注员工在快节奏工作环境下的心理健康问题，以及HRM如何提供支持性措施。 10.5 全球化背景下的人力资源管理： 探讨跨文化管理、跨国招聘、国际薪酬福利等在全球化运营中面临的HRM议题。 结论 本书通过系统梳理人力资源管理的战略理论和核心实践，并展望未来发展趋势，旨在为读者提供一个全面、深入、具有前瞻性的人力资源管理知识框架。无论是人力资源专业的学生，还是企业中的管理者，抑或是对人力资源管理感兴趣的读者，都能从中获得宝贵的启发和实用的指导，从而更好地理解和运用人力资源管理，驱动组织的可持续发展与成功。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“人”如何才能在组织中发挥最大效能感到着迷，尤其是在这个强调人才驱动的时代。虽然我接触过一些关于管理学的书籍，也听过一些HR方面的分享，但总感觉像是零散的拼图，难以构成一幅完整的画面。这本书的名称，特别是“概论”和“主干课程教材”的字样，给我一种强烈的预感，它可能正是我所需要的那个“概括性”的框架，能够系统地梳理出人力资源管理的整个体系。我非常期待它能为我揭示人力资源管理在现代企业中的核心地位和战略意义。我希望能从中学习到，如何根据企业不同的发展阶段和战略目标，去设计和实施相应的人力资源策略。例如，在企业初创期，人力资源工作的重心应该是什么？在企业成熟期，又该如何保持活力和创新？ 我对书中关于人才发展的章节尤其感兴趣。我认为，持续的员工成长是企业保持竞争力的关键。我希望这本书能够提供一些关于如何识别员工潜力、设计有效的培训体系、以及建立科学的职业发展路径的指导。此外，我还想了解，如何通过有效的薪酬和激励机制，来最大化员工的绩效表现和满意度？我希望这本书能够为我提供一套系统性的理论框架和实用的方法论，让我能够更好地理解和践行人力资源管理的艺术，从而为企业的发展贡献真正的价值。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，人力资源管理不仅仅是招聘和发工资，它更像是一门艺术，一门关于如何激发人性、创造价值的艺术。我曾经参加过一些培训，也看过不少相关的书籍，但很多时候，感觉内容都比较浅显，或者过于偏重某一方面的技能，比如单单讲如何面试，如何做绩效评估，而很少有能够从宏观层面去梳理整个体系的。这本书的标题，尤其是“人力资源管理概论”以及“主干课程教材”的字样，让我觉得它可能会提供一个更加全面、系统的视角。我非常希望能够从中学习到，在不同的企业战略下，人力资源管理应该如何进行调整和配合。例如，当企业处于快速扩张期时，人力资源管理的核心目标应该是什么？又或者，当企业面临转型挑战时，如何通过人力资源策略来支持这种变革？ 我对书中关于人才发展和职业生涯规划的内容尤为感兴趣。在当今这个快速变化的时代，员工的成长和发展是企业持续竞争力的关键。我希望这本书能够深入探讨如何设计有效的培训体系，如何建立清晰的职业发展通道，以及如何通过激励机制来激发员工的内在驱动力。此外，我还想了解，如何才能在企业内部营造一种积极向上、鼓励创新和协作的企业文化？这本书会不会涉及这些方面的内容？我期待它能为我提供一套系统性的指导，让我能够更好地理解和实践人力资源管理的精髓。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，人力资源管理是连接企业战略与员工执行之间的关键桥梁，但如何才能有效地搭建和维护这座桥梁，却是一门需要深入钻研的学问。我过去阅读过一些关于招聘、绩效考核的专业书籍，但往往只触及了其中某一个环节，而未能让我对其全局性有清晰的认知。这本书的标题，尤其是“人力资源管理概论”和“专业主干课程教材”的定位，让我觉得它非常有潜力为我构建一个全面、系统的知识体系。我非常期待能够通过这本书，深入理解人力资源管理的各项基本原理和核心职能，例如如何进行人才的吸引、选拔、培养、激励和保留。我希望它能详细阐述这些职能之间的相互关系，以及它们是如何共同作用，支撑企业战略的实现。我尤其关注书中关于员工敬业度和企业文化建设的内容。我深知，高敬业度的员工是企业成功的基石，而积极的企业文化则是吸引和留住人才的沃土。我希望这本书能够提供一些切实可行的方法和案例，帮助我更好地理解如何营造一个让员工能够充分发挥潜能、实现自我价值的工作环境。我渴望从中获得能够指导我实践的理论支持，让我能够更专业、更有效地开展人力资源管理工作。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何有效地管理“人”这件事充满好奇，毕竟，在任何组织中，员工都是最宝贵的资产，他们的潜能能否被充分激发，直接关系到企业的生死存亡。之前我也零星地读过一些关于招聘、绩效管理或者薪酬方面的文章，但总感觉像是在看碎片化的故事，缺乏一个系统性的框架来理解这一切是如何运作的。尤其是当我开始接触一些实际的 HR 工作后，这种感觉就更加强烈了。我渴望能有一本书，能够像一位经验丰富的导师一样，为我揭示人力资源管理的全局观，让我明白各项职能之间是如何相互关联、相互影响的，而不仅仅是孤立的几个点。这本书的书名，尤其是“概论”二字，以及“主干课程教材”的定位，让我觉得它很有可能就是我一直在寻找的那个“系统”。我希望能从中找到关于人力资源管理基本原理的清晰阐述，比如，在不同的企业发展阶段，人力资源管理的重点应该放在哪里？如何为企业建立一套持续的、能够应对市场变化的、并且能够吸引和留住优秀人才的人力资源体系？ 我期待这本书能给我带来更深层次的理论支持，让我能够用更专业的视角去理解和分析那些在工作中遇到的具体问题。同时，我也希望它能够提供一些实用的方法和工具，让我能够将理论知识转化为实际行动，真正为企业创造价值。这本书的书名，尤其是“概论”二字，以及“主干课程教材”的定位，让我觉得它很有可能就是我一直在寻找的那个“系统”。我期待这本书能给我带来更深层次的理论支持，让我能够用更专业的视角去理解和分析那些在工作中遇到的具体问题。同时，我也希望它能够提供一些实用的方法和工具，让我能够将理论知识转化为实际行动，真正为企业创造价值。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，人力资源管理是一门充满智慧的学问，它不仅仅是关于制度和流程，更关乎人与组织之间的互动和成长。我过去曾有过一些零散的阅读经历，对招聘、培训、薪酬等话题略有涉猎，但总觉得缺乏一个系统的、贯穿始终的理论体系来指导我的思考。这本书的封面，尤其是“人力资源管理概论”和“全国高等院校工商管理系列教材”的标识，让我觉得它极有可能是一本能够为我搭建起坚实理论基础的著作。我非常渴望能够从这本书中获得对人力资源管理全局性的认识，理解各个职能模块是如何协同作用，共同服务于企业战略目标的。我希望能深入了解，在不同的行业背景和企业生命周期下，人力资源管理的核心挑战和应对策略有哪些不同？这本书会不会深入探讨如何进行人才盘点和继任者计划的制定？ 这对于企业长期发展至关重要，我希望从中能够获得一些启发。此外，我对书中关于员工激励和绩效反馈的内容也颇感兴趣。如何设计一套能够有效激发员工内在动力和外在奖励的体系？如何提供建设性的反馈，帮助员工持续改进和成长？我期待这本书能够为我揭示其中的奥秘，让我能够更好地理解和实践“以人为本”的管理理念，从而真正地为企业和社会创造价值。

评分☆☆☆☆☆

在当前这个竞争激烈的商业环境中，我越来越深刻地认识到，一个企业想要持续发展，不仅仅依靠产品和服务，更在于其拥有的人才。而如何有效地管理人力资源，则成为了一门至关重要的学问。我曾尝试阅读一些相关的文章和书籍，但很多内容都显得过于碎片化，或者偏重于某个孤立的技能点，让我难以形成一个系统性的认识。这本书的标题，特别是“人力资源管理概论”以及“全国高等院校工商管理系列教材”的字样，让我觉得它很有可能就是我一直在寻找的那个“系统性指南”。我非常期待它能够为我提供一个全面、深入的视角，让我能够理解人力资源管理是如何与企业战略紧密结合，并为企业创造竞争优势的。我希望书中能够详细阐述人力资源管理的各项关键职能，比如人才的招募、培训、绩效评估、薪酬设计以及员工关系管理，并且能够深入分析它们之间的内在联系和相互影响。我尤其对书中关于如何建立和维护积极的企业文化的部分充满期待。我了解到，企业文化是凝聚员工、激发活力的重要因素，但如何有效地构建和传承，却是一个复杂而微妙的过程。我希望这本书能够为我提供一些深刻的见解和实用的方法，帮助我更好地理解和实践人力资源管理的精髓，从而为企业的可持续发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

在工作中，我经常会遇到一些关于员工管理的问题，比如如何处理团队冲突、如何提升员工的敬业度、如何设计一套既能激励员工又能控制成本的薪酬体系等等。虽然我具备一定的实践经验，但总感觉缺乏理论的支撑，很多时候都是在凭经验摸索，效率不高，而且有时还会陷入一些误区。这本书的书名，特别是“人力资源管理概论”和“专业主干课程教材”的定位，让我觉得它非常有潜力成为一本能够填补我知识空白的宝藏。我非常期待它能帮助我构建起一个更加扎实的人力资源理论框架，让我能够从更宏观、更系统的角度去理解和分析这些实践中遇到的问题。我希望书中能够详细阐述人力资源管理的各项职能，比如招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等，并且能够清晰地说明它们之间的内在联系和逻辑关系。更重要的是，我希望它能够提供一些经过实践检验的管理模型和方法，让我能够学以致用，在实际工作中更好地解决问题，提升工作效率和管理水平。我尤其关注书中关于如何平衡员工需求和企业利益的内容，这往往是人力资源管理中一个非常棘手的课题。我渴望从中找到一些行之有效的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“人”这个概念在组织中的运作方式充满好奇，尤其是在现代企业管理日益强调以人为核心的趋势下。过去我曾接触过一些关于团队建设、员工激励的零散信息，但总感觉像是在看一部支离破碎的电影，缺乏一个连贯的叙事和清晰的逻辑主线。这本书的书名，“人力资源管理概论”和“专业主干课程教材”的定位，让我觉得它很有可能就是我一直苦苦寻找的那个“粘合剂”，能够将我零散的认知串联成一个完整的体系。我非常期待这本书能够为我勾勒出人力资源管理的宏伟蓝图，让我清晰地理解其在企业整体运营中的战略地位和核心作用。我希望书中能够系统地讲解人力资源管理的各个职能，例如人才的引进、培养、激励、保留等，并且能够深入阐述它们之间的相互关系以及如何协同工作，以支持企业的长远发展。我尤其关注书中关于如何设计和实施有效的绩效管理体系的内容。如何确保绩效考核的公平性、客观性，并将其与员工的激励和发展紧密结合，这始终是我在思考和实践中遇到的难点。我希望这本书能够提供一些切实可行的模型和方法，让我能够从更专业的角度去理解和应对这些挑战，从而真正提升我的人力资源管理能力。

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作为一名刚刚接触人力资源管理领域的学生，我深切地感受到自己在这方面的知识还非常有限，很多概念都还停留在模糊的阶段。我对人力资源管理的认知，更多是来自于零散的网络文章和一些不系统的培训，缺乏一个清晰的脉络和系统的理论体系。这本书的标题，“人力资源管理概论”以及“全国高等院校工商管理系列教材”的字样，让我觉得它极有可能是一本能够为我打下坚实基础的入门读物。我非常期待能够通过这本书，建立起对人力资源管理一个全面、清晰的认知。我希望它能够系统地介绍人力资源管理的各个核心模块，比如人才的引进、培养、激励、保留等方面，并且能够用通俗易懂的语言解释那些相对复杂的理论和模型。我特别想了解，在不同的行业和企业规模下，人力资源管理的方法和侧重点会有哪些差异？这本书会不会提供一些案例分析，帮助我更好地理解理论在实践中的应用？ 我对书中关于企业文化建设和员工发展的内容特别感兴趣。我了解到，一个优秀的企业文化能够极大地提升员工的归属感和工作积极性，而有效的员工发展则能够为企业输送源源不断的人才。我希望这本书能够为我提供一些关于如何识别、塑造和维护积极企业文化的思路，以及如何为员工设计个性化的成长路径。

评分☆☆☆☆☆

最近我对人力资源管理的各个环节都产生了浓厚的兴趣，尤其是在了解了现代企业对人才管理越来越重视之后。我意识到，要在一个组织中做到有效的资源配置和人才发展，必须对人力资源管理的整个流程有一个深入的理解。我之前读过一些关于招聘技巧的书，也听过一些关于绩效考核的讲座，但感觉它们都只是冰山一角，无法让我看到全貌。这本书的名称，特别是“概论”和“主干课程教材”，让我觉得它很可能能够提供一个完整的框架，将我碎片化的知识点串联起来。我非常希望能够通过这本书，系统地学习到人力资源管理的基本理论和核心原则。例如，我想了解，在企业战略的驱动下，人力资源管理部门应该扮演怎样的角色？如何制定与企业战略相匹配的人力资源规划？书中关于人才吸引和招聘策略的部分，我尤其期待。在当前激烈的人才竞争环境下，如何才能有效地吸引到最合适的人才？这本书会不会分享一些成功的招聘案例或者行之有效的招聘方法？ 我还对书中关于绩效管理和薪酬福利的设计感兴趣。如何建立一套公平、有效的绩效评估体系，能够真正地激发员工的积极性？如何设计一套具有竞争力的薪酬福利体系，既能留住核心人才，又能控制企业的用人成本？我希望这本书能够提供一些深入的解析和实用的指导，帮助我更好地理解和运用这些人力资源管理的关键工具。

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