为什么戴着面具的人更受欢迎 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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木格著

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出版社：清华大学出版社

ISBN：9787302349990

版次：1

商品编码：11434287

品牌：清华大学

包装：平装

开本：32开

出版时间：2014-06-01

用纸：胶版纸

页数：240

正文语种：中文

具体描述

产品特色

内容简介

　　瑞士心理学大师荣格提出了伟大的人格面具理论，他认为：一个人公开展示的一面，其目的在于给人一个好的印象，以得到社会的承认，保证能够与人，甚至不喜欢的人和睦相处，实现个人的目的。这里所谓的“一面”，即是一个“面具”，而人在不同的环境中往往会戴上不同的“面具”，在职场上，如何才能得心应手地使用不同的“面具”呢？
　　《为什么戴着面具的人更受欢迎》从不同的角度分析现代人面临的交际场所和特定环境，深刻洞悉人性、心理，结合荣格的“人格面具理论”，提炼总结出了沉默、赞美、示弱、主动、拒绝容忍、幽默等十项“面具”的修炼，讲述了每一种面具的内涵、使用条件、案例等结构明晰，一目了然，方便理解，利于掌握，是一本非常具有实操指导性的职场提升读本容应对看不见的职场法则。

作者简介

　　木格，从事过国企企划、私企人力资源、总裁秘书等工作，长期研究心理学、人际交往理论及管理学，对瑞士心理学大师荣格的人格面具理论尤有己见。在职场管理领域具有极为丰富的工作经验和深厚的理论素养。
　　现为多家公司的人力资源顾问，主要从事职场管理领域的研究工作。

精彩书摘

　　当整个世界都在跟你作对
　　每个办公室都有能力超群的人，他们头脑聪明、思路清晰、业务能力强，应对危机和难题总能表现出超乎寻常的能力，但是聪明往往也会给他们的人际关系带来负面影响，如恃才傲物、锋芒毕露。平庸者是大多数，聪明人不情愿跟大多数为伍，总想标新立异，表现出自己的与众不同，结果站到了队伍对立面，同事之间的关系逐渐恶化，一个人的单打独斗日益招架不住，重重困境让人心生厌倦，慢慢成了职场单兵。在浩如烟海的职场之中，一个人如何优秀也不会占据两滴水的位置，而脱离大海的水滴，迟早都会被蒸发。
　　从这个意义上来说，积极“从众”即意味着合群，聪明人利用这副“面具”巧妙地表达自己的主张，轻松玩转职场。如果你就是这样的聪明人，那就聪明到底，拿起“从众”这副“面具”，看看怎样改善你的人际关系，让你的业务成绩和同事关系获得双丰收。
　　下文的薇儿和麦琪都是办公室里的聪明人，但是一个让聪明害了自己，一个聪明得头头是理，而两人之间的区别就在于这副“面具”。看看她们的故事，比较一下自己，是不是也该准备一副这样的“面具”了。
　　薇儿刚刚辞职，跳槽到一家专业对口的大型贸易公司，相比前一个工作单位，新的环境不知要好多少倍，当然挑战也多出几倍。薇儿因为聪明、能力强，所以不免有些心高气傲。她喜欢有挑战的环境，之所以从上一家公司辞职，是因为她觉得那里的人能力平庸，却嫉贤妒能，处处压制她，使她丝毫没有用武之地。这家公司是上市公司，规模也不小，人员素质一看就比以前那家公司高。但不怕，她薇儿是谁？凭她的业务水平和聪明才智，早晚会让众人看到自己的本事，还怕没有出头之日吗？
　　上班的第一天，经理介绍薇儿跟办公室的同事认识，介绍到麦琪时，经理告诉她麦琪是部门最能干的员工，经理很赏识地看了看麦琪，笑着对薇儿说：“以后可要多多向麦琪学习呀。”麦琪连忙摇摇头，说了几个“不敢当”，薇儿偷偷打量麦琪，发现她和自己年纪差不多，长相平平，打扮一般，目光倒很谦和，一副老成稳重的样子，在薇儿看来麦琪这倒是未老先衰，是那种掉到人堆里也找不出来的一个，除了客气真没看出她有什么过人之处。薇儿多看了麦琪一眼，心想我倒要看看她到底有多能干，走着瞧吧。
　　可能是刚刚入职表现有点儿急切，薇儿在日常工作中铆足了劲，恨不得拿出浑身解数让别人看到自己的能力，很快就赢得了周围同事的赞誉。因为工作能力强，很多同事遇到难题也愿意找薇儿帮忙，一来二去，不到两个月，薇儿就成了众人眼中的明星。薇儿享受着受人追捧的胜利感觉，都说上市企业不好扎根，看来也不尽然，自己初来乍到，已经初见成效，她微笑着看看坐在办公室角落的麦琪，心想她薇儿到来的时候，办公室最能干的角色就要更换了。
　　几个月过去了，薇儿的工作越来越忙，她越来越没有耐心应对别人找上门来请求她帮忙的情况，而且她觉得办公室的其他人也不像之前想象得那么聪明，好多时候明明是自己的方案最有效、最节约成本，但还是要跟众人解释半天才能让他们相信，薇儿又慢慢感到曲高和寡，众人皆醉我独醒的那种孤独和无力。
　　周围的女同事没事的时候净讨论一些八卦和无聊的话题，开始的时候薇儿还能勉为其难说上两句，后来实在讨厌就只听不说，再后来实在烦得不行就坐到一边，冷冷盯着这帮讨厌的“长舌妇”，真想离她们越远越好。她看到麦琪有的时候倒是兴致很高地加入讨论，还经常在午间的时候发起团购之类的话题，让那些“没脑子”的中年妇女围着自己团团转。薇儿心想，原来麦琪也是一个俗人，所谓的能干，就是能哄大家寻开心。“这叫什么？哼，走着瞧好了。”薇儿存心想寻找时机一展自己的本事，给办公室的“俗人”一点儿颜色看看。
　　不知不觉，办公室的人对薇儿的看法发生了改变，他们不再在有事的时候寻求她的帮助，甚至说话的时候都背对着她，把音量放低，好像在说她的坏话一般。有时候薇儿想主动帮忙，没等她走上前去，就被拒绝了。薇儿不知道自己那么卖力工作怎么会换来同在上一个单位一样的下场，她暗暗等待一展身手的时机，一定要挽回别人对自己的看法。
　　机会终于来了，公司最近上马一个重点项目，抽调各部门精英组成项目团队，集中优势想在短期内有所突破。薇儿因为之前在上一家公司接触过类似案例，而且业务能力一直不错，因此被抽调到新的项目团队中，办公室同时被抽调的当然还有老成稳重的麦琪。薇儿和麦琪分到一组，终于有机会跟麦琪一起工作了，她有心跟麦琪较量一番，但麦琪并不知道，依然乐呵呵有条不紊地开展工作。在新的团队中，麦琪好像跟所有的人都认识一样，融洽地寒暄，时不时还说上几句笑话，别人的意见也很少反驳，有异议时也不明确表示，只说草率不得，再好好商量一下。不像薇儿，时刻保持高昂的战斗情绪，跟打了鸡血一样，别人的创意
　　她都看不上眼，只觉得自己的想法是最可靠的。
　　薇儿把自己的创意说给麦琪，跟她交换意见，麦琪表示非常支持薇儿的看法，承认她的想法确实是众人中最好的，鼓励她尽快写出草案，还帮助她完善方案。薇儿觉得麦琪还算聪明，能够承认自己的能力，于是两人协同做好了方案，准备在会议上提出。
　　开会的那天，薇儿信心十足地说出准备已久的方案，经理把草案交给众人讨论时他自己首先提出了异议，众人一看经理的意见很分明，除了一向跟着经理走的人，那些没来得及思考的人听经理一分析，也站到反对的一边，本来觉得薇儿的方案不错的人也开始动摇。薇儿觉得很委屈，经理的反对意见根本就站不住脚，她不顾旁边的麦琪不住地给自己使眼色，还是站起来全力反驳，闹得气氛有些僵，经理最后只好表示进行举手表决，除了薇儿自己，所有的人都跟着经理投了反对票，更让薇儿恼怒的是，麦琪也站在她的对立面，这个方案可是她们共同商量的结果，麦琪怎么能出尔反尔呢？
　　经理扭过头对麦琪说：“麦琪，方案是你和薇儿共同商定的，你对这个方案有什么看法？”
　　薇儿愤怒地看着麦琪，这也正是她想问麦琪的，看她怎么回答。
　　麦琪很快想了想对经理说：“您的意见确实有道理，我跟薇儿没有考虑那么全面，今天听了大家的意见才知道有这么多疏漏，回去我们再修改完善一下。”经理听了麦琪的话好像很满意，没有再追究薇儿刚才争辩的责任，鼓励了她们一番就散会了。
　　当会议室只剩薇儿和麦琪两个人的时候，薇儿非常不服气地质问麦琪：“方案是我和你一起准备的，刚才开会的时候你怎么不坚持呢？和事佬的角色很容易做吧。”
　　麦琪没有生气，她笑了笑对薇儿说：“方案确实不错，经理的反对也站不住脚，他可能没仔细思考我们的方案思路，就提出了异议。但是他毕竟是经理，即使错了，其他人也会跟他站到一起，你知道这叫什么？这就是从众。”
　　“从众就是错误，错误也要坚持吗？”
　　“我不是说错误的从众也要坚持，你想过没有，经理毕竟是经理，你在全体员工面前揭穿他的错误结果会怎么样，何况大家又表示他的意见是对的？站在世界对立面，与所有的人为敌的后果只能是让自己难过，即使你的方案再完美，也没有实施的那一天了。你明白我的意思吗？”
　　“你是说……”
　　“不要看不起从众的人，从众并不是都像你想的那样随波逐流，而是一种策略，是让别人高兴地接受你的意见的前提条件。对方只有先不反感你，才能进而接受你的意见。你要知道与大多数为敌的后果，失群的羊没草吃，这个道理你会明白的。”
　　薇儿咬着嘴唇，一句话也说不出来，过了好半天才挤出一句话：“那你打算怎么办？”
　　麦琪又笑了一笑：“放心，今天只是时机不成熟，并不是方案不好。等找个合适的机会，先私下跟经理碰一碰，把误会说清，得到他的同意后再把方案拿到会议上去讨论，他投了赞成票，估计就不会有太多的反对声音了。”
　　果不其然，麦琪带着薇儿，在几天之后单独来到经理办公室，把根本就没有修改的方案原封不动地拿给经理看，当然，麦琪声称已经按照经理和大家的意见仔细修改过了，经理的情绪看来不错，讨论在愉快的氛围下进行，方案通过了，在接下来的会议上也没有人提出反对意见，麦琪朝薇儿笑一笑，并在会议最后总结说：“这个方案的雏形是薇儿最先想出来的，她做的工作最多，贡献也是最大的一个，我提议大家应该对她的努力表示鼓励。”经理带头鼓起掌来，所有的人都开始微笑着给薇儿鼓掌。薇儿不好意思地看看麦琪，心想自己这次除了输得心服口服，更应该从她那里学到点儿实在的东西。
　　……

前言/序言

《为何面具下的你，魅力更胜一筹》在我们日常生活的剧场里，每个人都扮演着自己的角色，而面具，古往今来，既是仪式中的象征，也是心理的护盾。这本书，并非要揭示面具下的真实身份，也非探讨伪装的技巧，而是深入挖掘，为何那些戴着“面具”的人，在人际交往中，往往能散发出一种难以言喻的吸引力，赢得他人的青睐。想象一下，一个总是毫不保留、将自己的一切赤裸裸展现在人前的个体，可能让人感到亲切，却也可能因其缺乏边界感而令人难以靠近，甚至在不经意间泄露内心的脆弱，将对方置于尴尬的境地。相反，那些懂得适时“戴上面具”的人，却能以一种更成熟、更具策略性的方式与世界互动。这里的“面具”，并非指欺骗或虚伪，而是指一种自我管理、一种对他人的尊重，以及一种对情境的洞察。首先，让我们思考“面具”所带来的神秘感。人类天生对未知充满好奇。当一个人并非完全暴露自我，而是留有一些空间，让对方去猜测、去品味，这种模糊性反而能激起对方的兴趣，促使他们更愿意去了解。这就像一本情节引人入胜的书，作者不会一开始就剧透所有内容，而是层层铺垫，引人入胜。一个懂得保留一定个人信息，不轻易将所有想法和感受倾倒而出的人，往往能维持一种恰到好处的距离，让关系的建立更具探索的乐趣。这种“若即若离”的魅力，恰恰来源于对自身边界的清晰认知和对他人感受的体贴。其次，面具也代表着一种成熟的自我控制。在人际交往中，情绪的宣泄需要恰当的时机和方式。一个能够管理自己情绪，不轻易被冲动驱使，而是能够以一种更为平和、理性的姿态回应的人，自然会赢得更多的信任和尊重。这种控制力，并非压抑，而是一种智慧的表达。比如，在面对冲突时，能够克制住即时的愤怒，转而用更具建设性的语言来沟通；在表达自己的观点时，能够顾及他人的感受，避免过于尖锐的言辞。这种“戴上面具”式的自我约束，展现了个体的心理韧性和情商，让人觉得与之交往令人感到安心和愉悦。再者，面具还意味着一种对他人的尊重和界限感。每个人都需要有自己的私人空间，无论是物理上的还是心理上的。一个尊重他人界限，不随意侵入，不强加观点，也不过度索取的人，更容易获得他人的好感。当一个人懂得如何“戴上面具”，就意味着他能够理解并维护这种界限。他不会轻易地将自己的问题和困扰抛给别人，而是会自己先尝试去消化和解决；他也不会过度打探他人的隐私，而是给予对方足够的空间。这种对他人边界的尊重，是对他人人格的肯定，也是建立健康人际关系的基石。我们还可以从“面具”所塑造的积极形象来理解其受欢迎的原因。在很多情境下，人们倾向于展现自己最好的一面。这并非虚伪，而是一种积极的自我呈现。这就像在参加一个重要的会议时，我们会选择得体的着装，展现出专业的形象。这种“面具”，帮助我们在特定场合中更好地融入，并给他人留下积极的印象。更重要的是，这种积极的自我呈现，往往也意味着个体对自我形象的管理和对社会规则的理解。他们懂得，在不同的场合，需要用不同的“面具”来更好地适应环境，并与他人建立良好的互动。此外，“面具”也可能是一种保护机制，帮助我们在复杂的人际关系中游刃有余。我们每个人都有自己的弱点和不确定性，而完全暴露这些，可能会让我们成为他人攻击的靶子。适当的“面具”，可以帮助我们隐藏一些不必要的脆弱，保护自己免受伤害，同时也能更好地应对来自外界的压力。这种保护，并非怯懦，而是一种生存智慧。懂得如何“戴上面具”的人，往往能够更加从容地面对生活的挑战，并以更稳健的姿态前行。这本书，并非鼓励人们戴上虚伪的面具去欺骗他人，而是引导读者去理解，在人际交往中，那些懂得适度隐藏、适度展现、适度控制的个体，为何更能赢得他人的喜爱和尊重。这是一种关于自我认知、情绪管理、界限感以及情商的深度探讨。它将帮助我们认识到，在人生的舞台上，恰到好处地运用你的“面具”，或许能让你散发出更迷人的光彩，收获更圆满的人际关系。它邀请你一同探索，为何在某些时刻，不那么“透明”的你，反而更受欢迎。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

“为什么戴着面具的人更受欢迎”——这个标题瞬间抓住了我的眼球，因为它似乎挑战了我一直以来对社交礼仪和人际交往的理解。我一直认为，真诚是赢得友谊和尊重的基石，但这本书却提出了一个截然不同的视角，让我不得不重新思考。它是否会深入探讨，在某些情况下，“不那么直接”或者“有所保留”反而能避免不必要的冲突，从而更容易赢得他人的好感？我好奇书中是否会分析那些“善意的谎言”或者“策略性的模糊”，是如何在维护关系中扮演重要角色的。这本书会不会揭示，那些表面上看起来“完美”的人，是如何通过精心构建自己的形象，来获得他人的青睐，而这种形象的构建，或许就是一种“戴面具”的过程。我期待书中能够提供一些具体的例子，来解释这种现象背后的原因，并且分析在不同的文化背景和社会环境中，这种“面具”的作用和表现形式可能存在哪些差异。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，触及了我内心深处对于“真实”与“表演”之间界限的困惑。我们被教育要诚实，要表里如一，但现实生活中的许多成功人士，往往展现出一种超乎寻常的社交智慧，而这种智慧，有时似乎与“率真”的概念有所偏差。我猜想，这本书可能不仅仅是在探讨表面的受欢迎程度，而是更深层次地分析，那些懂得“戴面具”的人，是如何更有效地管理他人的期望，以及如何通过这种方式来获得更长远的信任和尊重。它是否会涉及到“印象管理”的心理学理论，并且解释在不同的社交情境下，应该如何运用不同的“面具”来达到最佳效果？我对书中关于“情绪控制”和“自我呈现”的探讨尤为感兴趣，期待它能揭示那些隐藏在受欢迎行为背后的深层心理机制。我希望这本书能够提供一些深刻的洞见，帮助我理解，如何在复杂的人际关系中，找到一种既能保持自我，又能获得他人认可的平衡之道。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的书名，我脑海中立刻浮现出许多电影和文学作品中的经典人物形象。那些看起来神秘莫测、深藏不露的角色，往往带着一种独特的魅力，吸引着观众的目光。他们或许并不总是表现得直接坦率，但正是这份保留和神秘感，让他们显得更加引人入胜，更加值得去探究。这本书会不会从这个角度出发，分析那些“戴面具”的人，是如何通过控制信息、制造悬念，或者展现出一种恰到好处的疏离感，来提升自己的吸引力的？我很好奇，这本书是否会触及“社交距离”的力量，以及如何利用它来塑造个人形象。它是否会探讨，有时候过于暴露和直白，反而会让人们感到不适或产生距离感，而适度的“包装”和“保留”，反而更能激起他人的好奇心和亲近感？我对书中会提到的具体案例充满期待，希望它能像一部精心制作的纪录片，用生动的故事和鲜活的人物，来佐证“戴面具”与“受欢迎”之间的微妙联系。

评分☆☆☆☆☆

仅仅是书名，就足以让我对这本书的内容产生极大的好奇和期待。“为什么戴着面具的人更受欢迎”，这就像一个引人入胜的谜题，迫使我去思考社交互动中的复杂性和微妙之处。我猜这本书会从心理学的角度，深入剖析人们在社交场合中行为的动机和影响。它是否会探讨，那些“戴着面具”的人，是如何通过扮演更符合社会期待的角色，来赢得他人的认可和喜爱？我非常希望这本书能够揭示，这些“面具”并非简单地等同于虚伪，而可能是一种精明的自我营销策略，或者是一种在复杂人际环境中自我保护的方式。书中是否会提供一些关于“情商”的见解，以及如何通过有意识地调整自己的行为和表达方式，来提升自己在社交中的受欢迎程度？我对书中可能涉及的关于“第一印象”、“口碑效应”以及“群体动力学”等方面的讨论充满期待，希望它能为我提供一套全新的视角来理解人际关系。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名实在太吸引人了！“为什么戴着面具的人更受欢迎”——光是这句话就勾起了我无限的好奇心。我们每天都在社会中扮演着各种角色，戴着不同的“面具”去应对不同的人和事，这似乎是常态。但“受欢迎”？这似乎有些反常识，也让人心生疑虑。我一直以为真诚、坦率才是赢得他人喜爱的关键，但这本书的标题却抛出了一个截然不同的观点，让我开始重新审视自己在人际交往中的一些认知。这本书会探讨那些表面看起来“不真诚”的行为，是如何在实际上帮助人们建立更稳定、更受人尊敬的关系吗？它会揭示那些隐藏在“面具”背后的社交策略，这些策略是如何被巧妙运用，从而赢得他人的好感和信任的？我非常期待这本书能够深入剖析这些“伪装”的背后逻辑，而不是简单地赞美某种虚伪。它是否会提供一些切实可行的建议，帮助我们在保持自我真实性的同时，也能更好地融入群体，赢得他人的喜爱？我希望这本书能提供一种更 nuanced（细致入微）的视角，去理解人性的复杂，以及我们在社交场合中的微妙平衡。

评分☆☆☆☆☆

很好无破碎

评分☆☆☆☆☆

擦怎么排第一名的。。。。全是在管理员角度讲的

评分☆☆☆☆☆

好书，看到了不少有用的东西，写东西还是在于思路，这本书大热，时代也是挺悲哀的

评分☆☆☆☆☆

很好的一本书，书的质量也不错

评分☆☆☆☆☆

人不能轻易靠的太近，就像两课树不能离太近一样，没有了安全距离，对两者都无好处。

评分☆☆☆☆☆

很有启发。