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木格著

圖書標籤:

心理學
社交
人際關係
自我認知
麵具
受歡迎
行為
社會心理學
溝通
隱藏

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齣版社：清華大學齣版社

ISBN：9787302349990

版次：1

商品編碼：11434287

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2014-06-01

用紙：膠版紙

頁數：240

正文語種：中文

具體描述

産品特色

內容簡介

　　瑞士心理學大師榮格提齣瞭偉大的人格麵具理論，他認為：一個人公開展示的一麵，其目的在於給人一個好的印象，以得到社會的承認，保證能夠與人，甚至不喜歡的人和睦相處，實現個人的目的。這裏所謂的“一麵”，即是一個“麵具”，而人在不同的環境中往往會戴上不同的“麵具”，在職場上，如何纔能得心應手地使用不同的“麵具”呢？
　　《為什麼戴著麵具的人更受歡迎》從不同的角度分析現代人麵臨的交際場所和特定環境，深刻洞悉人性、心理，結閤榮格的“人格麵具理論”，提煉總結齣瞭沉默、贊美、示弱、主動、拒絕容忍、幽默等十項“麵具”的修煉，講述瞭每一種麵具的內涵、使用條件、案例等結構明晰，一目瞭然，方便理解，利於掌握，是一本非常具有實操指導性的職場提升讀本容應對看不見的職場法則。

作者簡介

　　木格，從事過國企企劃、私企人力資源、總裁秘書等工作，長期研究心理學、人際交往理論及管理學，對瑞士心理學大師榮格的人格麵具理論尤有己見。在職場管理領域具有極為豐富的工作經驗和深厚的理論素養。
　　現為多傢公司的人力資源顧問，主要從事職場管理領域的研究工作。

精彩書摘

　　當整個世界都在跟你作對
　　每個辦公室都有能力超群的人，他們頭腦聰明、思路清晰、業務能力強，應對危機和難題總能錶現齣超乎尋常的能力，但是聰明往往也會給他們的人際關係帶來負麵影響，如恃纔傲物、鋒芒畢露。平庸者是大多數，聰明人不情願跟大多數為伍，總想標新立異，錶現齣自己的與眾不同，結果站到瞭隊伍對立麵，同事之間的關係逐漸惡化，一個人的單打獨鬥日益招架不住，重重睏境讓人心生厭倦，慢慢成瞭職場單兵。在浩如煙海的職場之中，一個人如何優秀也不會占據兩滴水的位置，而脫離大海的水滴，遲早都會被蒸發。
　　從這個意義上來說，積極“從眾”即意味著閤群，聰明人利用這副“麵具”巧妙地錶達自己的主張，輕鬆玩轉職場。如果你就是這樣的聰明人，那就聰明到底，拿起“從眾”這副“麵具”，看看怎樣改善你的人際關係，讓你的業務成績和同事關係獲得雙豐收。
　　下文的薇兒和麥琪都是辦公室裏的聰明人，但是一個讓聰明害瞭自己，一個聰明得頭頭是理，而兩人之間的區彆就在於這副“麵具”。看看她們的故事，比較一下自己，是不是也該準備一副這樣的“麵具”瞭。
　　薇兒剛剛辭職，跳槽到一傢專業對口的大型貿易公司，相比前一個工作單位，新的環境不知要好多少倍，當然挑戰也多齣幾倍。薇兒因為聰明、能力強，所以不免有些心高氣傲。她喜歡有挑戰的環境，之所以從上一傢公司辭職，是因為她覺得那裏的人能力平庸，卻嫉賢妒能，處處壓製她，使她絲毫沒有用武之地。這傢公司是上市公司，規模也不小，人員素質一看就比以前那傢公司高。但不怕，她薇兒是誰？憑她的業務水平和聰明纔智，早晚會讓眾人看到自己的本事，還怕沒有齣頭之日嗎？
　　上班的第一天，經理介紹薇兒跟辦公室的同事認識，介紹到麥琪時，經理告訴她麥琪是部門最能乾的員工，經理很賞識地看瞭看麥琪，笑著對薇兒說：“以後可要多多嚮麥琪學習呀。”麥琪連忙搖搖頭，說瞭幾個“不敢當”，薇兒偷偷打量麥琪，發現她和自己年紀差不多，長相平平，打扮一般，目光倒很謙和，一副老成穩重的樣子，在薇兒看來麥琪這倒是未老先衰，是那種掉到人堆裏也找不齣來的一個，除瞭客氣真沒看齣她有什麼過人之處。薇兒多看瞭麥琪一眼，心想我倒要看看她到底有多能乾，走著瞧吧。
　　可能是剛剛入職錶現有點兒急切，薇兒在日常工作中鉚足瞭勁，恨不得拿齣渾身解數讓彆人看到自己的能力，很快就贏得瞭周圍同事的贊譽。因為工作能力強，很多同事遇到難題也願意找薇兒幫忙，一來二去，不到兩個月，薇兒就成瞭眾人眼中的明星。薇兒享受著受人追捧的勝利感覺，都說上市企業不好紮根，看來也不盡然，自己初來乍到，已經初見成效，她微笑著看看坐在辦公室角落的麥琪，心想她薇兒到來的時候，辦公室最能乾的角色就要更換瞭。
　　幾個月過去瞭，薇兒的工作越來越忙，她越來越沒有耐心應對彆人找上門來請求她幫忙的情況，而且她覺得辦公室的其他人也不像之前想象得那麼聰明，好多時候明明是自己的方案最有效、最節約成本，但還是要跟眾人解釋半天纔能讓他們相信，薇兒又慢慢感到麯高和寡，眾人皆醉我獨醒的那種孤獨和無力。
　　周圍的女同事沒事的時候淨討論一些八卦和無聊的話題，開始的時候薇兒還能勉為其難說上兩句，後來實在討厭就隻聽不說，再後來實在煩得不行就坐到一邊，冷冷盯著這幫討厭的“長舌婦”，真想離她們越遠越好。她看到麥琪有的時候倒是興緻很高地加入討論，還經常在午間的時候發起團購之類的話題，讓那些“沒腦子”的中年婦女圍著自己團團轉。薇兒心想，原來麥琪也是一個俗人，所謂的能乾，就是能哄大傢尋開心。“這叫什麼？哼，走著瞧好瞭。”薇兒存心想尋找時機一展自己的本事，給辦公室的“俗人”一點兒顔色看看。
　　不知不覺，辦公室的人對薇兒的看法發生瞭改變，他們不再在有事的時候尋求她的幫助，甚至說話的時候都背對著她，把音量放低，好像在說她的壞話一般。有時候薇兒想主動幫忙，沒等她走上前去，就被拒絕瞭。薇兒不知道自己那麼賣力工作怎麼會換來同在上一個單位一樣的下場，她暗暗等待一展身手的時機，一定要挽迴彆人對自己的看法。
　　機會終於來瞭，公司最近上馬一個重點項目，抽調各部門精英組成項目團隊，集中優勢想在短期內有所突破。薇兒因為之前在上一傢公司接觸過類似案例，而且業務能力一直不錯，因此被抽調到新的項目團隊中，辦公室同時被抽調的當然還有老成穩重的麥琪。薇兒和麥琪分到一組，終於有機會跟麥琪一起工作瞭，她有心跟麥琪較量一番，但麥琪並不知道，依然樂嗬嗬有條不紊地開展工作。在新的團隊中，麥琪好像跟所有的人都認識一樣，融洽地寒暄，時不時還說上幾句笑話，彆人的意見也很少反駁，有異議時也不明確錶示，隻說草率不得，再好好商量一下。不像薇兒，時刻保持高昂的戰鬥情緒，跟打瞭雞血一樣，彆人的創意
　　她都看不上眼，隻覺得自己的想法是最可靠的。
　　薇兒把自己的創意說給麥琪，跟她交換意見，麥琪錶示非常支持薇兒的看法，承認她的想法確實是眾人中最好的，鼓勵她盡快寫齣草案，還幫助她完善方案。薇兒覺得麥琪還算聰明，能夠承認自己的能力，於是兩人協同做好瞭方案，準備在會議上提齣。
　　開會的那天，薇兒信心十足地說齣準備已久的方案，經理把草案交給眾人討論時他自己首先提齣瞭異議，眾人一看經理的意見很分明，除瞭一嚮跟著經理走的人，那些沒來得及思考的人聽經理一分析，也站到反對的一邊，本來覺得薇兒的方案不錯的人也開始動搖。薇兒覺得很委屈，經理的反對意見根本就站不住腳，她不顧旁邊的麥琪不住地給自己使眼色，還是站起來全力反駁，鬧得氣氛有些僵，經理最後隻好錶示進行舉手錶決，除瞭薇兒自己，所有的人都跟著經理投瞭反對票，更讓薇兒惱怒的是，麥琪也站在她的對立麵，這個方案可是她們共同商量的結果，麥琪怎麼能齣爾反爾呢？
　　經理扭過頭對麥琪說：“麥琪，方案是你和薇兒共同商定的，你對這個方案有什麼看法？”
　　薇兒憤怒地看著麥琪，這也正是她想問麥琪的，看她怎麼迴答。
　　麥琪很快想瞭想對經理說：“您的意見確實有道理，我跟薇兒沒有考慮那麼全麵，今天聽瞭大傢的意見纔知道有這麼多疏漏，迴去我們再修改完善一下。”經理聽瞭麥琪的話好像很滿意，沒有再追究薇兒剛纔爭辯的責任，鼓勵瞭她們一番就散會瞭。
　　當會議室隻剩薇兒和麥琪兩個人的時候，薇兒非常不服氣地質問麥琪：“方案是我和你一起準備的，剛纔開會的時候你怎麼不堅持呢？和事佬的角色很容易做吧。”
　　麥琪沒有生氣，她笑瞭笑對薇兒說：“方案確實不錯，經理的反對也站不住腳，他可能沒仔細思考我們的方案思路，就提齣瞭異議。但是他畢竟是經理，即使錯瞭，其他人也會跟他站到一起，你知道這叫什麼？這就是從眾。”
　　“從眾就是錯誤，錯誤也要堅持嗎？”
　　“我不是說錯誤的從眾也要堅持，你想過沒有，經理畢竟是經理，你在全體員工麵前揭穿他的錯誤結果會怎麼樣，何況大傢又錶示他的意見是對的？站在世界對立麵，與所有的人為敵的後果隻能是讓自己難過，即使你的方案再完美，也沒有實施的那一天瞭。你明白我的意思嗎？”
　　“你是說……”
　　“不要看不起從眾的人，從眾並不是都像你想的那樣隨波逐流，而是一種策略，是讓彆人高興地接受你的意見的前提條件。對方隻有先不反感你，纔能進而接受你的意見。你要知道與大多數為敵的後果，失群的羊沒草吃，這個道理你會明白的。”
　　薇兒咬著嘴唇，一句話也說不齣來，過瞭好半天纔擠齣一句話：“那你打算怎麼辦？”
　　麥琪又笑瞭一笑：“放心，今天隻是時機不成熟，並不是方案不好。等找個閤適的機會，先私下跟經理碰一碰，把誤會說清，得到他的同意後再把方案拿到會議上去討論，他投瞭贊成票，估計就不會有太多的反對聲音瞭。”
　　果不其然，麥琪帶著薇兒，在幾天之後單獨來到經理辦公室，把根本就沒有修改的方案原封不動地拿給經理看，當然，麥琪聲稱已經按照經理和大傢的意見仔細修改過瞭，經理的情緒看來不錯，討論在愉快的氛圍下進行，方案通過瞭，在接下來的會議上也沒有人提齣反對意見，麥琪朝薇兒笑一笑，並在會議最後總結說：“這個方案的雛形是薇兒最先想齣來的，她做的工作最多，貢獻也是最大的一個，我提議大傢應該對她的努力錶示鼓勵。”經理帶頭鼓起掌來，所有的人都開始微笑著給薇兒鼓掌。薇兒不好意思地看看麥琪，心想自己這次除瞭輸得心服口服，更應該從她那裏學到點兒實在的東西。
　　……

前言/序言

《為何麵具下的你，魅力更勝一籌》在我們日常生活的劇場裏，每個人都扮演著自己的角色，而麵具，古往今來，既是儀式中的象徵，也是心理的護盾。這本書，並非要揭示麵具下的真實身份，也非探討僞裝的技巧，而是深入挖掘，為何那些戴著“麵具”的人，在人際交往中，往往能散發齣一種難以言喻的吸引力，贏得他人的青睞。想象一下，一個總是毫不保留、將自己的一切赤裸裸展現在人前的個體，可能讓人感到親切，卻也可能因其缺乏邊界感而令人難以靠近，甚至在不經意間泄露內心的脆弱，將對方置於尷尬的境地。相反，那些懂得適時“戴上麵具”的人，卻能以一種更成熟、更具策略性的方式與世界互動。這裏的“麵具”，並非指欺騙或虛僞，而是指一種自我管理、一種對他人的尊重，以及一種對情境的洞察。首先，讓我們思考“麵具”所帶來的神秘感。人類天生對未知充滿好奇。當一個人並非完全暴露自我，而是留有一些空間，讓對方去猜測、去品味，這種模糊性反而能激起對方的興趣，促使他們更願意去瞭解。這就像一本情節引人入勝的書，作者不會一開始就劇透所有內容，而是層層鋪墊，引人入勝。一個懂得保留一定個人信息，不輕易將所有想法和感受傾倒而齣的人，往往能維持一種恰到好處的距離，讓關係的建立更具探索的樂趣。這種“若即若離”的魅力，恰恰來源於對自身邊界的清晰認知和對他人感受的體貼。其次，麵具也代錶著一種成熟的自我控製。在人際交往中，情緒的宣泄需要恰當的時機和方式。一個能夠管理自己情緒，不輕易被衝動驅使，而是能夠以一種更為平和、理性的姿態迴應的人，自然會贏得更多的信任和尊重。這種控製力，並非壓抑，而是一種智慧的錶達。比如，在麵對衝突時，能夠剋製住即時的憤怒，轉而用更具建設性的語言來溝通；在錶達自己的觀點時，能夠顧及他人的感受，避免過於尖銳的言辭。這種“戴上麵具”式的自我約束，展現瞭個體的心理韌性和情商，讓人覺得與之交往令人感到安心和愉悅。再者，麵具還意味著一種對他人的尊重和界限感。每個人都需要有自己的私人空間，無論是物理上的還是心理上的。一個尊重他人界限，不隨意侵入，不強加觀點，也不過度索取的人，更容易獲得他人的好感。當一個人懂得如何“戴上麵具”，就意味著他能夠理解並維護這種界限。他不會輕易地將自己的問題和睏擾拋給彆人，而是會自己先嘗試去消化和解決；他也不會過度打探他人的隱私，而是給予對方足夠的空間。這種對他人邊界的尊重，是對他人人格的肯定，也是建立健康人際關係的基石。我們還可以從“麵具”所塑造的積極形象來理解其受歡迎的原因。在很多情境下，人們傾嚮於展現自己最好的一麵。這並非虛僞，而是一種積極的自我呈現。這就像在參加一個重要的會議時，我們會選擇得體的著裝，展現齣專業的形象。這種“麵具”，幫助我們在特定場閤中更好地融入，並給他人留下積極的印象。更重要的是，這種積極的自我呈現，往往也意味著個體對自我形象的管理和對社會規則的理解。他們懂得，在不同的場閤，需要用不同的“麵具”來更好地適應環境，並與他人建立良好的互動。此外，“麵具”也可能是一種保護機製，幫助我們在復雜的人際關係中遊刃有餘。我們每個人都有自己的弱點和不確定性，而完全暴露這些，可能會讓我們成為他人攻擊的靶子。適當的“麵具”，可以幫助我們隱藏一些不必要的脆弱，保護自己免受傷害，同時也能更好地應對來自外界的壓力。這種保護，並非怯懦，而是一種生存智慧。懂得如何“戴上麵具”的人，往往能夠更加從容地麵對生活的挑戰，並以更穩健的姿態前行。這本書，並非鼓勵人們戴上虛僞的麵具去欺騙他人，而是引導讀者去理解，在人際交往中，那些懂得適度隱藏、適度展現、適度控製的個體，為何更能贏得他人的喜愛和尊重。這是一種關於自我認知、情緒管理、界限感以及情商的深度探討。它將幫助我們認識到，在人生的舞颱上，恰到好處地運用你的“麵具”，或許能讓你散發齣更迷人的光彩，收獲更圓滿的人際關係。它邀請你一同探索，為何在某些時刻，不那麼“透明”的你，反而更受歡迎。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書的書名，我腦海中立刻浮現齣許多電影和文學作品中的經典人物形象。那些看起來神秘莫測、深藏不露的角色，往往帶著一種獨特的魅力，吸引著觀眾的目光。他們或許並不總是錶現得直接坦率，但正是這份保留和神秘感，讓他們顯得更加引人入勝，更加值得去探究。這本書會不會從這個角度齣發，分析那些“戴麵具”的人，是如何通過控製信息、製造懸念，或者展現齣一種恰到好處的疏離感，來提升自己的吸引力的？我很好奇，這本書是否會觸及“社交距離”的力量，以及如何利用它來塑造個人形象。它是否會探討，有時候過於暴露和直白，反而會讓人們感到不適或産生距離感，而適度的“包裝”和“保留”，反而更能激起他人的好奇心和親近感？我對書中會提到的具體案例充滿期待，希望它能像一部精心製作的紀錄片，用生動的故事和鮮活的人物，來佐證“戴麵具”與“受歡迎”之間的微妙聯係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名實在太吸引人瞭！“為什麼戴著麵具的人更受歡迎”——光是這句話就勾起瞭我無限的好奇心。我們每天都在社會中扮演著各種角色，戴著不同的“麵具”去應對不同的人和事，這似乎是常態。但“受歡迎”？這似乎有些反常識，也讓人心生疑慮。我一直以為真誠、坦率纔是贏得他人喜愛的關鍵，但這本書的標題卻拋齣瞭一個截然不同的觀點，讓我開始重新審視自己在人際交往中的一些認知。這本書會探討那些錶麵看起來“不真誠”的行為，是如何在實際上幫助人們建立更穩定、更受人尊敬的關係嗎？它會揭示那些隱藏在“麵具”背後的社交策略，這些策略是如何被巧妙運用，從而贏得他人的好感和信任的？我非常期待這本書能夠深入剖析這些“僞裝”的背後邏輯，而不是簡單地贊美某種虛僞。它是否會提供一些切實可行的建議，幫助我們在保持自我真實性的同時，也能更好地融入群體，贏得他人的喜愛？我希望這本書能提供一種更 nuanced（細緻入微）的視角，去理解人性的復雜，以及我們在社交場閤中的微妙平衡。

評分☆☆☆☆☆

僅僅是書名，就足以讓我對這本書的內容産生極大的好奇和期待。“為什麼戴著麵具的人更受歡迎”，這就像一個引人入勝的謎題，迫使我去思考社交互動中的復雜性和微妙之處。我猜這本書會從心理學的角度，深入剖析人們在社交場閤中行為的動機和影響。它是否會探討，那些“戴著麵具”的人，是如何通過扮演更符閤社會期待的角色，來贏得他人的認可和喜愛？我非常希望這本書能夠揭示，這些“麵具”並非簡單地等同於虛僞，而可能是一種精明的自我營銷策略，或者是一種在復雜人際環境中自我保護的方式。書中是否會提供一些關於“情商”的見解，以及如何通過有意識地調整自己的行為和錶達方式，來提升自己在社交中的受歡迎程度？我對書中可能涉及的關於“第一印象”、“口碑效應”以及“群體動力學”等方麵的討論充滿期待，希望它能為我提供一套全新的視角來理解人際關係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，觸及瞭我內心深處對於“真實”與“錶演”之間界限的睏惑。我們被教育要誠實，要錶裏如一，但現實生活中的許多成功人士，往往展現齣一種超乎尋常的社交智慧，而這種智慧，有時似乎與“率真”的概念有所偏差。我猜想，這本書可能不僅僅是在探討錶麵的受歡迎程度，而是更深層次地分析，那些懂得“戴麵具”的人，是如何更有效地管理他人的期望，以及如何通過這種方式來獲得更長遠的信任和尊重。它是否會涉及到“印象管理”的心理學理論，並且解釋在不同的社交情境下，應該如何運用不同的“麵具”來達到最佳效果？我對書中關於“情緒控製”和“自我呈現”的探討尤為感興趣，期待它能揭示那些隱藏在受歡迎行為背後的深層心理機製。我希望這本書能夠提供一些深刻的洞見，幫助我理解，如何在復雜的人際關係中，找到一種既能保持自我，又能獲得他人認可的平衡之道。

評分☆☆☆☆☆

“為什麼戴著麵具的人更受歡迎”——這個標題瞬間抓住瞭我的眼球，因為它似乎挑戰瞭我一直以來對社交禮儀和人際交往的理解。我一直認為，真誠是贏得友誼和尊重的基石，但這本書卻提齣瞭一個截然不同的視角，讓我不得不重新思考。它是否會深入探討，在某些情況下，“不那麼直接”或者“有所保留”反而能避免不必要的衝突，從而更容易贏得他人的好感？我好奇書中是否會分析那些“善意的謊言”或者“策略性的模糊”，是如何在維護關係中扮演重要角色的。這本書會不會揭示，那些錶麵上看起來“完美”的人，是如何通過精心構建自己的形象，來獲得他人的青睞，而這種形象的構建，或許就是一種“戴麵具”的過程。我期待書中能夠提供一些具體的例子，來解釋這種現象背後的原因，並且分析在不同的文化背景和社會環境中，這種“麵具”的作用和錶現形式可能存在哪些差異。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，但覺得應該不錯

評分☆☆☆☆☆

，，，，，，，

評分☆☆☆☆☆

希望能讓我有一點點改變

評分☆☆☆☆☆

值得一讀，收獲多多

評分☆☆☆☆☆

值得一讀，收獲多多

評分☆☆☆☆☆

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