係統集成項目管理案例分析教程（第2版）/全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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希賽教育軟考學院，張友生，鄧旭光 編

圖書標籤:

• 係統集成
• 項目管理
• 案例分析
• 教程
• 計算機技術
• 軟件專業
• 資格考試
• 全國考試
• 信息技術
• 實戰指導

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121225956

版次：2

商品編碼：11435781

品牌：Broadview

包裝：平裝

叢書名： 全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書

開本：16開

齣版時間：2014-04-01

用紙：膠版紙

頁數：296

字數：382400

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　

內容簡介

　　《係統集成項目管理案例分析教程（第2版）/全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書》由希賽教育軟考學院組編，作為計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試中的係統集成項目管理工程師考試輔導指定教程，主要針對項目管理案例分析試題的復習。
　　《係統集成項目管理案例分析教程（第2版）/全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試用書》在編寫過程中特彆注重項目管理與IT行業的結閤，由具有豐富的信息係統開發、係統集成和項目管理經驗的成員閤作編寫完成。

作者簡介

　　希賽教育，專業從事人纔培養、教育産品開發、教育圖書齣版，在職業教育方麵具有極高的權威性。特彆是在在綫教育方麵，穩居國內首位，希賽教育的遠程教育模式得到瞭國傢教育部門的認可和推廣。

內頁插圖

目錄

第1章 項目整體管理案例
1.1 案例一：項目計劃編製
1.1.1 案例場景
1.1.2 案例分析
1.1.3 參考答案
1.2 案例二：項目啓動與項目經理角色
1.2.1 案例場景
1.2.2 案例分析
1.2.3 參考答案
1.3 案例三：項目管理部門職能
1.3.1 案例場景
1.3.2 案例分析
1.3.3 參考答案
1.4 案例四：項目收尾問題
1.4.1 案例場景
1.4.2 案例分析
1.4.3 參考答案

第2章 項目範圍管理案例
2.1 案例一：範圍定義
2.1.1 案例場景
2.1.2 案例分析
2.1.3 參考答案
2.2 案例二：範圍控製
2.2.1 案例場景
2.2.2 案例分析
2.2.3 參考答案
2.3 案例三：範圍確認
2.3.1 案例場景
2.3.2 案例分析
2.3.3 參考答案

第3章 項目進度管理案例
3.1 案例一：項目趕工與成本
3.1.1 案例場景
3.1.2 案例分析
3.1.3 參考答案
3.2 案例二：網絡圖方法
3.2.1 案例場景
3.2.2 案例分析
3.2.3 參考答案
3.3 案例三：進度計劃與執行
3.3.1 案例場景
3.3.2 案例分析
3.3.3 參考答案
3.5 案例四：進度控製
3.4.1 案例場景
3.4.2 案例分析
3.4.3 參考答案

第4章 項目成本管理案例
4.1 案例一：成本估算
4.1.1 案例場景
4.1.2 案例分析
4.1.3 參考答案
4.2 案例二：項目成本計劃
4.2.1 案例場景
4.4.2 案例分析
4.2.3 參考答案
4.3 案例三：掙值分析
4.3.1 案例場景
4.3.2 案例分析
4.3.3 參考答案
4.4 案例四：成本控製
4.4.1 案例場景
4.4.2 案例分析
4.4.3 參考答案
4.5 案例五：投資決策
4.5.1 案例場景
4.5.2 案例分析
4.5.3 參考答案

第5章 項目質量管理案例
5.1 案例一：計劃及跟蹤
5.1.1 案例場景
5.1.2 案例分析
5.1.3 參考答案
5.2 案例二：團隊協作
5.2.1 案例場景
5.2.2 案例分析
5.2.3 參考答案
5.3 案例三：質量與成本
5.3.1 案例場景
5.3.2 案例分析
5.3.3 參考答案
5.4 案例四：質量控製
5.4.1 案例場景
5.4.2 案例分析
5.4.3 參考答案
5.5 案例五：設計的質量
5.5.1 案例場景
5.5.2 案例分析
5.5.3 參考答案
5.6 案例六：軟件測試
5.6.1 案例場景
5.6.2 案例分析
5.6.3 參考答案

第6章 項目人力資源管理案例
6.1 案例一：團隊建設
6.1.1 案例場景
6.1.2 案例分析
6.1.3 參考答案
6.2 案例二：項目團隊
6.2.1 案例場景
6.2.2 案例分析
6.2.3 參考答案
6.3 案例三：人性觀點
6.3.1 案例場景
6.3.2 案例分析
6.3.3 參考答案
6.4 案例四：領導風格
6.4.1 案例場景
6.4.2 案例分析
6.4.3 參考答案
6.5 案例五：激勵理論
6.5.1 案例場景
6.5.2 案例分析
6.5.3 參考答案

第7章 項目溝通管理案例
7.1 案例一：溝通管理
7.1.1 案例場景
7.1.2 案例分析
7.1.3 參考答案
7.2 案例二：溝通渠道
7.2.1 案例場景
7.2.2 案例分析
7.2.3 參考答案
7.3 案例三：變更控製
7.3.1 案例場景
7.3.2 案例分析
7.3.3 參考答案
7.4 案例四：有效溝通
7.4.1 案例場景
7.4.2 案例分析
7.4.3 參考答案
7.5 案例五：項目經理
7.5.1 案例場景
7.5.2 案例分析
7.5.3 參考答案

第8章 項目風險管理案例
8.1 案例一：風險分類
8.1.1 案例場景
8.1.2 案例分析
8.1.3 參考答案
8.2 案例二：風險應對
8.2.1 案例場景
8.2.2 案例分析
8.2.3 參考答案
8.3 案例三：電子政務項目風險
8.3.1 案例場景
8.3.2 案例分析
8.3.3 參考答案
8.4 案例四：風險管理方案
8.4.1 案例場景
8.4.2 案例分析
8.4.3 參考答案
8.5 案例五：閤作項目的風險
8.5.1 案例場景
8.5.2 案例分析
8.5.3 參考答案

第9章 項目采購管理案例
9.1 案例一：投標人資格
9.1.1 案例場景
9.1.2 案例分析
9.1.3 參考答案
9.2 案例二：政府采購
9.2.1 案例場景
9.2.2 案例分析
9.2.3 參考答案
9.3 案例三：技術采購
9.3.1 案例場景
9.3.2 案例分析
9.3.3 參考答案
9.4 案例四：非招標采購
9.4.1 案例場景
9.4.2 案例分析
9.4.3 參考答案
9.5 案例五：閤同履行
9.5.1 案例場景
9.5.2 案例分析
9.5.3 參考答案

第10章 綜閤案例
10.1 案例一：投資收益分析
10.1.1 案例場景
10.1.2 案例分析
10.1.3 參考答案
10.2 案例二：可行性分析
10.2.1 案例場景
10.2.2 案例分析
10.2.3 參考答案
10.3 案例三：網絡應用係統
10.3.1 案例場景
10.3.2 案例分析
10.3.3 參考答案
10.4 案例四：綜閤管理
10.4.1 案例場景
10.4.2 案例分析
10.4.3 參考答案
10.5 案例五：項目經理與溝通
10.5.1 案例場景
10.5.2 案例分析
10.5.3 參考答案
10.6 案例六：成本與進度
10.6.1 案例場景
10.6.2 案例分析
10.6.3 參考答案
10.7 案例七：變更控製
10.7.1 案例場景
10.7.2 案例分析
10.7.3 參考答案
10.8 案例八：投標決策與方案選擇
10.8.1 案例場景
10.8.2 案例分析
10.8.3 參考答案
10.9 案例九：閤同管理
10.9.1 案例場景
10.9.2 案例分析
10.9.3 參考答案
10.10 案例十：項目經理角色
10.10.1 案例場景
10.10.2 案例分析
10.10.3 參考答案

前言/序言

《係統集成項目管理實戰指南》 前言 在當今信息技術飛速發展的時代，係統集成項目作為企業數字化轉型和業務升級的核心驅動力，其復雜性和重要性日益凸顯。從大型企業的信息化建設到公共事業的智能化升級，成功的係統集成項目不僅能夠提升企業運營效率，優化業務流程，更能構建起核心競爭力，贏得市場先機。然而，係統集成項目的特點在於其技術的高度交叉性、需求的廣泛多樣性、參與方的眾多以及潛在風險的不可預測性，這使得項目管理麵臨著前所未有的挑戰。 本書旨在為廣大係統集成項目管理者、技術人員、谘詢顧問以及對項目管理感興趣的讀者提供一本係統、實用、貼近實戰的指南。我們深知理論知識固然重要，但更關鍵的是如何將其有效地應用於復雜多變的實際項目之中。因此，本書在內容編排上，力求做到理論與實踐相結閤，既涵蓋係統集成項目管理的核心理論和方法，又側重於在實際項目中的應用技巧、常見問題分析及解決方案。 本書不同於一般意義上的理論教材，它更像是一位經驗豐富的項目導師，通過剖析真實的項目案例，引導讀者深入理解項目管理在係統集成領域中的各個環節，包括項目啓動、規劃、執行、監控、收尾等全生命周期。我們著重於講解如何在不同的項目場景下，靈活運用項目管理工具和技術，有效規避風險，提升項目成功率。 我們相信，通過本書的學習，讀者不僅能夠建立起紮實的係統集成項目管理知識體係，更能掌握一套行之有效的項目管理思維方式和實操技能，從而在未來的項目管理工作中遊刃有餘，實現項目目標，貢獻價值。 第一章 係統集成項目管理概述 本章將為讀者構建係統集成項目管理的基本框架。我們將從係統集成的定義、特點入手，闡述其與傳統IT項目的區彆與聯係。在此基礎上，深入剖析係統集成項目管理的重要性，強調其在項目成功中的關鍵作用。 1.1 係統集成的概念與發展 係統集成的定義：何謂係統集成？它不僅僅是硬件的連接，更是軟件、硬件、網絡、數據、服務等多方麵的融閤與協同。 係統集成的技術演進：從早期的簡單聯通到如今的雲計算、大數據、人工智能等前沿技術的集成，係統集成正經曆著深刻的變革。 係統集成項目的生命周期：介紹係統集成項目從概念提齣到最終退役的完整過程，為後續章節打下基礎。 1.2 係統集成項目管理的核心要素 範圍管理：如何精確定義項目範圍，避免範圍蔓延，是係統集成項目管理的首要任務。 時間管理：如何製定切實可行的項目計劃，保障項目進度，避免延期。 成本管理：如何在預算範圍內高效地完成項目，實現成本效益最大化。 質量管理：如何確保集成後的係統滿足用戶需求，達到預期的性能和穩定性。 資源管理：如何有效地規劃和調配人力、物力、財力等資源。 溝通管理：如何建立高效的溝通機製，確保信息暢通，協調各方利益。 風險管理：如何識彆、分析、評估和應對項目中可能齣現的各種風險。 采購管理：如何在項目過程中有效進行技術、設備、服務的采購。 乾係人管理：如何識彆、分析和管理所有項目乾係人的期望和影響。 整閤管理：如何將上述各項管理領域有機地結閤起來，實現項目整體的成功。 1.3 係統集成項目管理麵臨的挑戰與機遇 技術復雜性：多技術棧、多廠商、多平颱的集成帶來的挑戰。 需求不確定性：客戶需求的變化、遺漏以及不明確帶來的風險。 集成風險：不同係統之間的兼容性、數據一緻性、接口對接等問題。 項目周期長、投入大：對項目管理者提齣瞭更高的耐心和韌性要求。 團隊協作難度：涉及多部門、多供應商、甚至客戶方人員的協同。 安全與閤規性：在集成過程中如何保障數據安全和滿足閤規性要求。 機遇：通過係統集成實現業務創新、提升效率、打造競爭優勢。 第二章 係統集成項目啓動與規劃 本章將重點講解係統集成項目啓動和規劃階段的關鍵活動和方法。這是項目成功的基石，充分的準備和周密的規劃能夠為後續的項目執行奠定堅實的基礎。 2.1 項目啓動：奠定堅實基礎 項目章程的製定：明確項目目標、範圍、主要乾係人、項目經理職責等。 乾係人識彆與分析：梳理所有與項目相關的個人、團隊或組織，分析其需求、期望和影響力。 項目可行性研究：從技術、經濟、運營等角度評估項目是否值得投資。 組建項目初步團隊：確立項目核心成員，明確其職責。 2.2 項目規劃：繪製成功藍圖 2.2.1 範圍規劃：定義“做什麼” 需求獲取與分析：采用訪談、問捲、原型法等多種手段，深入挖掘客戶真實需求。 需求分解：將復雜需求分解為可管理、可執行的工作包。 工作分解結構（WBS）的構建：以層級結構分解項目可交付成果和工作內容。 範圍說明書的編寫：詳細描述項目範圍、主要可交付成果、驗收標準等。 2.2.2 時間規劃：明確“何時做” 活動定義與排序：識彆項目中的各項活動，並確定其邏輯順序。 活動持續時間估算：結閤曆史數據、專傢判斷等方法，估算各項活動所需時間。 進度計劃製定：利用甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等工具，製定項目進度計劃。 裏程碑設置：設定關鍵的檢查點，用於監控項目進度。 2.2.3 成本規劃：核算“花多少錢” 成本估算：對項目各項活動的成本進行估算，包括人力、設備、軟件、差旅等。 成本預算：製定項目總預算，並將其分配到各個工作包。 掙值管理（EVM）的基礎：為後續的項目成本控製做好準備。 2.2.4 質量規劃：保證“做得好” 質量標準的定義：明確項目可交付成果的質量標準和驗收標準。 質量控製和質量保證方法的選擇：確定項目實施過程中的質量檢查和改進措施。 測試策略的製定：規劃係統集成過程中的各項測試活動。 2.2.5 風險規劃：預見“可能齣現的問題” 風險識彆：頭腦風暴、德爾菲法等技術，識彆潛在的項目風險。 風險定性分析：評估風險發生的可能性和影響程度。 風險定量分析：對高優先級風險進行數值分析。 風險應對策略的製定：製定規避、減輕、轉移或接受風險的計劃。 2.2.6 溝通規劃：確保“信息暢通” 溝通需求分析：確定項目乾係人所需的溝通內容、頻率、方式和負責人。 溝通管理計劃的製定：明確信息發布的流程、會議安排、報告格式等。 2.2.7 資源規劃：配置“需要什麼” 人力資源規劃：確定項目所需的各類人員及其技能要求。 物資設備規劃：明確項目所需的硬件、軟件、工具等。 項目組織結構的設計：確定項目團隊的組織形式和職責劃分。 第三章 係統集成項目執行與監控 本章將聚焦於項目執行階段的各項活動，以及在項目執行過程中如何進行有效的監控，確保項目按照既定計劃進行。 3.1 項目執行：將計劃變為現實 3.1.1 團隊管理：高效協作 團隊組建與發展：從零散個體到高效團隊的建設過程。 團隊激勵與衝突管理：通過有效的激勵手段提升團隊士氣，妥善處理團隊內部矛盾。 績效評估：對團隊成員進行績效評估，及時反饋與改進。 3.1.2 溝通執行：信息傳遞與共享 信息發布與分發：按照溝通計劃，及時、準確地傳遞項目信息。 項目會議的召開與記錄：組織各類項目會議，確保議題明確，結論清晰。 項目狀態報告的編寫與分發：定期嚮乾係人匯報項目進展。 3.1.3 質量保證：過程的持續改進 質量保證活動的實施：執行預定的質量保證流程，審查項目過程。 過程改進：基於質量保證的結果，識彆過程中的不足並進行改進。 3.1.4 資源獲取與管理：保障項目順利推進 團隊成員的到位與管理。 物資設備的采購、驗收與配置。 3.1.5 采購執行：供應商管理 與供應商的閤同管理與溝通。 對供應商交付成果的監督與驗收。 3.2 項目監控：及時發現並糾正偏差 3.2.1 績效測量與報告：瞭解項目現狀 掙值管理（EVM）的應用：通過掙值分析，全麵評估項目的進度、成本和範圍績效。 關鍵績效指標（KPIs）的設定與跟蹤。 項目狀態評估：定期對項目整體狀態進行評估。 3.2.2 變更控製：管理變化，控製風險 變更請求的提交、評審與批準。 變更對項目範圍、時間、成本、質量等影響的評估。 變更記錄與跟蹤。 3.2.3 風險監控：持續應對風險 風險狀態審查：定期審查已識彆風險的狀態。 風險再評估：對現有風險進行再評估，識彆新風險。 風險應對措施的執行與評估。 3.2.4 進度監控：確保按時交付 進度偏差的分析與預警。 糾正措施的製定與實施。 3.2.5 成本監控：控製項目支齣 實際成本與預算的對比分析。 成本偏差的分析與預測。 成本控製措施的製定與實施。 3.2.6 質量控製：保障交付成果符閤要求 質量檢查與測試：對項目可交付成果進行檢查和測試。 缺陷管理：識彆、跟蹤和解決項目中的缺陷。 第四章 係統集成項目收尾與案例分析 本章將涵蓋項目收尾階段的各項活動，並結閤實際的係統集成項目案例，幫助讀者將理論知識融會貫通，提升實戰能力。 4.1 項目收尾：畫上圓滿句號 4.1.1 可交付成果的最終驗收： 用戶驗收測試（UAT）的組織與管理。 最終驗收報告的編寫。 4.1.2 項目文檔的歸檔： 所有項目文檔的整理、歸檔和保存。 經驗教訓的總結與提煉。 4.1.3 項目閤同的收尾： 與供應商和客戶的閤同收尾手續。 項目款項的支付與結算。 4.1.4 項目團隊的解散與評估： 團隊成員的調動與再分配。 項目團隊的整體錶現評估。 4.1.5 項目後評估： 對項目目標達成情況、客戶滿意度等進行整體評估。 形成項目總結報告。 4.2 係統集成項目案例分析：實戰演練 4.2.1 案例一：某大型電商平颱係統升級項目 項目背景與目標。 項目啓動與規劃中的關鍵決策。 項目執行過程中遇到的挑戰（如技術兼容性、數據遷移復雜性）。 項目監控的關鍵節點與應對措施。 項目收尾與經驗總結。 4.2.2 案例二：某政府部門信息化建設項目 項目背景與需求分析的挑戰。 乾係人管理的重要性及處理方式。 跨部門協作與溝通的難點。 項目風險管理案例：某項關鍵技術方案的替換。 項目收尾中的用戶培訓與知識轉移。 4.2.3 案例三：某製造企業供應鏈管理係統集成項目 項目範圍的精確定義與控製。 供應商評估與管理。 項目進度延誤的風險分析與應對。 集成測試的重點與難點。 項目成功帶來的業務價值。 4.3 提升係統集成項目管理能力的建議 持續學習與知識更新。 積纍項目經驗，形成個人項目管理風格。 培養強大的溝通與協調能力。 建立良好的項目管理方法論和工具庫。 注重團隊建設與人纔培養。 附錄 係統集成項目管理常用術語錶 係統集成項目管理常用模闆示例（如項目章程、WBS、風險登記冊等） 結語 係統集成項目管理是一項充滿挑戰但也極具迴報的職業。本書通過理論講解與案例分析相結閤的方式，旨在為讀者提供一套係統、實用的項目管理知識和方法。我們希望本書能夠成為您在係統集成項目管理道路上的得力助手，助您在信息技術浪潮中乘風破浪，最終實現項目成功，創造卓越價值。

評分☆☆☆☆☆

這本《係統集成項目管理案例分析教程（第2版）》對我來說，簡直是打開瞭項目管理世界的一扇新大門！作為一名在IT行業摸爬滾打多年的項目經理，我一直覺得理論知識和實際操作之間總有一層隔閡，而這本書恰恰填補瞭我的這一認知空白。書中精選瞭多個真實的項目案例，從項目啓動的初期構思，到需求分析的細緻梳理，再到項目執行過程中的風險應對和質量控製，以及最終的項目收尾和經驗總結，每一個環節都剖析得淋灕盡緻。讓我印象深刻的是，它並沒有流於錶麵的理論講解，而是通過具體的案例，生動地展示瞭項目管理工具和方法在實際場景中的應用。比如，在討論風險管理時，書中不僅列舉瞭常見的風險類型，還詳細描述瞭某個項目團隊是如何識彆、評估和製定應對措施的，這種“接地氣”的講解方式，讓我能夠輕鬆理解並應用到自己的日常工作中。更重要的是，這本書非常貼閤國內的實際情況，許多案例都取材於國內的項目，這使得我們更容易産生共鳴，也更能理解在中國式的項目管理環境下的挑戰與機遇。對於備考軟考的考生來說，這本書無疑是一份寶藏，它能幫助我們係統地梳理知識體係，並通過大量練習來鞏固和提升實戰能力。我特彆喜歡它對項目溝通和團隊協作的深入探討，這往往是項目成功的關鍵，也是很多理論書籍容易忽略的部分。總而言之，這是一本集理論性、實踐性、針對性於一體的優秀教材，強烈推薦給所有希望提升項目管理能力的朋友們！

評分☆☆☆☆☆

坦白說，起初我對這本《係統集成項目管理案例分析教程（第2版）》並沒有抱太高的期望，總覺得市麵上的項目管理書籍大同小異，充斥著各種術語和流程圖。然而，當我深入閱讀後，卻被它的獨特性所吸引。這本書最與眾不同的地方在於，它並沒有把重點放在對各種項目管理理論的堆砌，而是以“案例驅動”為核心，通過一係列精心挑選的、具有代錶性的係統集成項目，將項目管理的知識點融會貫通。書中對每一個案例的分析都極其詳盡，從項目的背景、目標、範圍，到團隊的組建、職責劃分，再到各個階段的關鍵活動、風險點和決策過程，都描繪得一清二楚。我特彆喜歡它對“為什麼”的解釋，不僅僅告訴你“是什麼”，更重要的是讓你明白“為什麼這樣做”。例如，在介紹變更控製流程時，書中通過一個項目因需求頻繁變更而陷入睏境的案例，深刻闡述瞭建立有效變更控製機製的重要性，以及一旦失控可能帶來的災難性後果。這種“痛並思痛”式的講解，比任何條條框框的規定都更能深入人心。此外，這本書在軟考知識點的覆蓋上也做得相當到位，很多案例的分析都巧妙地融入瞭考試大綱中的重要概念和方法，這對於我這樣正在備考的考生來說，無疑是一大福音。它讓我感覺，我不僅僅是在學習項目管理，更是在為軟考的實戰題庫打下堅實的基礎。這本書的語言風格也比較樸實，沒有過多的華麗辭藻，但字裏<bos> 意透著專業和嚴謹，讀起來很舒服。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《係統集成項目管理案例分析教程（第2版）》，就迫不及待地翻閱起來。這本書的結構設計得相當閤理，每一章都圍繞著一個具體的項目案例展開，從宏觀的項目整體規劃，到微觀的任務分解和進度安排，都進行瞭深入淺齣的講解。我尤其欣賞書中對於不同項目管理工具和技術的應用展示，例如甘特圖、WBS（工作分解結構）、掙值管理等，不僅僅是停留在理論層麵，而是通過案例中的實際操作，讓讀者直觀地看到這些工具是如何幫助項目經理進行決策、監控項目狀態以及預警潛在問題的。最讓我感到驚喜的是，書中並沒有迴避項目管理中那些棘手的問題，比如需求變更的控製、跨部門溝通的障礙、團隊成員的激勵與衝突等等。它通過一個又一個充滿挑戰的真實項目，展現瞭項目經理在麵對這些難題時是如何運用項目管理知識和經驗來化解危機的，這種“實戰演練”式的學習體驗，遠比枯燥的理論知識更具啓發性。對於我這種希望通過軟考但又缺乏實踐經驗的人來說，這本書簡直是量身定做的。它不僅幫助我理解瞭項目管理的理論框架，更重要的是，它讓我看到瞭理論是如何轉化為實際行動的。閱讀過程中，我常常會把自己置身於案例中的情境，思考如果是我，會如何處理。這種沉浸式的學習方式，極大地提升瞭我對項目管理知識的理解深度和記憶牢固度。這本書真的讓我覺得，項目管理不再是抽象的概念，而是可以被有效掌握和運用的技能。

評分☆☆☆☆☆

對於長期在項目一綫工作的我而言，理論知識的學習往往伴隨著“學非所用”的睏惑。然而，《係統集成項目管理案例分析教程（第2版）》的齣現，極大地緩解瞭這種焦慮。這本書最大的亮點在於其“案例為王”的設計理念，它沒有捨本逐末地去羅列一大堆枯燥的項目管理理論，而是將理論知識巧妙地融入到一個個生動、真實的係統集成項目案例之中。我尤其贊賞它對項目生命周期各個階段的細緻描摹，從項目的萌芽期，到計劃、執行、監控，再到收尾，每一個環節的挑戰和應對策略都通過案例得到瞭生動的詮釋。比如，在項目執行階段，書中通過一個案例詳細展示瞭如何利用溝通管理計劃來協調不同部門、不同利益相關者的信息流，如何通過定期的項目例會來匯報進度、識彆風險，以及如何處理項目成員之間的衝突。這種“手把手”的教學方式，讓我能夠清晰地看到項目經理是如何將抽象的項目管理工具和方法，轉化為解決實際問題的有力武器。而且，書中對風險管理和質量管理部分的講解尤為精彩，它並沒有僅僅停留在理論的層麵上，而是通過具體的案例，展示瞭在麵對不確定性和潛在質量問題時，項目團隊是如何進行有效的風險評估、製定應對措施，並最終保障項目成功的。這本書讓我覺得，項目管理不僅僅是紙上談兵，更是一門需要實踐和智慧的藝術。對於準備軟考的同學，這本書更是難得的資料，因為它將考試的重點和實際應用緊密結閤。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛步入項目管理領域的新人，對於如何將理論知識轉化為實際操作感到迷茫。幸運的是，我遇到瞭這本《係統集成項目管理案例分析教程（第2版）》。這本書以其獨特的“案例分析”模式，為我指明瞭方嚮。書中的每一個章節都圍繞著一個具體的係統集成項目展開，從項目的啓動、需求分析、設計、開發、測試，到部署和運維，每一個環節的流程和關鍵活動都通過案例得到瞭詳盡的展現。讓我印象深刻的是，書中對項目管理中的“軟技能”也給予瞭足夠的重視。比如，在案例分析中，它會詳細描述項目經理如何與客戶進行有效溝通，如何激勵團隊成員，如何處理團隊內部的衝突，以及如何嚮上級匯報項目狀態。這些內容對於新人來說，比單純的項目管理理論更加實用和寶貴。我特彆喜歡書中對風險識彆和應對策略的分析，它通過具體的例子，讓我理解瞭為什麼風險管理如此重要，以及在實際項目中，風險是如何産生和演變的，以及項目經理應該如何采取預防措施和應對計劃。這本書讓我感覺，項目管理是一個動態且充滿挑戰的過程，需要靈活運用各種工具和方法，並結閤實際情況進行調整。對於備考軟考的我來說，這本書不僅幫助我理解瞭項目管理的知識體係，更重要的是，它讓我看到這些知識是如何在真實的IT項目中得到應用的。這種“知行閤一”的學習體驗，讓我對未來的項目管理工作充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

貌似不是根據新大綱齣的先看看

評分☆☆☆☆☆

有點摸不到頭腦，跟其他書相比題目齣得相當怪異，答案也寫得很&ldquo;範圍蔓延&rdquo;的感覺。個人感覺不好用。

評分☆☆☆☆☆

京東買東西就是方便，實惠

評分☆☆☆☆☆

老公要的，買瞭一套，每天看，真有恒心，佩服的五體投地

評分☆☆☆☆☆

收到瞭，著手復習，爭取考過，感覺不錯，質量也好。

評分☆☆☆☆☆

買完忘記丟哪去瞭。。。

評分☆☆☆☆☆

購買方便，送貨快，好用的書，不用上書店買

評分☆☆☆☆☆

還沒用，囤貨中，迴頭追加

評分☆☆☆☆☆

很好，字跡清晰，希望考試能過