系统集成项目管理案例分析教程（第2版）/全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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希赛教育软考学院，张友生，邓旭光 编

图书标签:

• 系统集成
• 项目管理
• 案例分析
• 教程
• 计算机技术
• 软件专业
• 资格考试
• 全国考试
• 信息技术
• 实战指导

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121225956

版次：2

商品编码：11435781

品牌：Broadview

包装：平装

丛书名： 全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书

开本：16开

出版时间：2014-04-01

用纸：胶版纸

页数：296

字数：382400

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　

内容简介

　　《系统集成项目管理案例分析教程（第2版）/全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书》由希赛教育软考学院组编，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师考试辅导指定教程，主要针对项目管理案例分析试题的复习。
　　《系统集成项目管理案例分析教程（第2版）/全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书》在编写过程中特别注重项目管理与IT行业的结合，由具有丰富的信息系统开发、系统集成和项目管理经验的成员合作编写完成。

作者简介

　　希赛教育，专业从事人才培养、教育产品开发、教育图书出版，在职业教育方面具有极高的权威性。特别是在在线教育方面，稳居国内首位，希赛教育的远程教育模式得到了国家教育部门的认可和推广。

内页插图

目录

第1章 项目整体管理案例
1.1 案例一：项目计划编制
1.1.1 案例场景
1.1.2 案例分析
1.1.3 参考答案
1.2 案例二：项目启动与项目经理角色
1.2.1 案例场景
1.2.2 案例分析
1.2.3 参考答案
1.3 案例三：项目管理部门职能
1.3.1 案例场景
1.3.2 案例分析
1.3.3 参考答案
1.4 案例四：项目收尾问题
1.4.1 案例场景
1.4.2 案例分析
1.4.3 参考答案

第2章 项目范围管理案例
2.1 案例一：范围定义
2.1.1 案例场景
2.1.2 案例分析
2.1.3 参考答案
2.2 案例二：范围控制
2.2.1 案例场景
2.2.2 案例分析
2.2.3 参考答案
2.3 案例三：范围确认
2.3.1 案例场景
2.3.2 案例分析
2.3.3 参考答案

第3章 项目进度管理案例
3.1 案例一：项目赶工与成本
3.1.1 案例场景
3.1.2 案例分析
3.1.3 参考答案
3.2 案例二：网络图方法
3.2.1 案例场景
3.2.2 案例分析
3.2.3 参考答案
3.3 案例三：进度计划与执行
3.3.1 案例场景
3.3.2 案例分析
3.3.3 参考答案
3.5 案例四：进度控制
3.4.1 案例场景
3.4.2 案例分析
3.4.3 参考答案

第4章 项目成本管理案例
4.1 案例一：成本估算
4.1.1 案例场景
4.1.2 案例分析
4.1.3 参考答案
4.2 案例二：项目成本计划
4.2.1 案例场景
4.4.2 案例分析
4.2.3 参考答案
4.3 案例三：挣值分析
4.3.1 案例场景
4.3.2 案例分析
4.3.3 参考答案
4.4 案例四：成本控制
4.4.1 案例场景
4.4.2 案例分析
4.4.3 参考答案
4.5 案例五：投资决策
4.5.1 案例场景
4.5.2 案例分析
4.5.3 参考答案

第5章 项目质量管理案例
5.1 案例一：计划及跟踪
5.1.1 案例场景
5.1.2 案例分析
5.1.3 参考答案
5.2 案例二：团队协作
5.2.1 案例场景
5.2.2 案例分析
5.2.3 参考答案
5.3 案例三：质量与成本
5.3.1 案例场景
5.3.2 案例分析
5.3.3 参考答案
5.4 案例四：质量控制
5.4.1 案例场景
5.4.2 案例分析
5.4.3 参考答案
5.5 案例五：设计的质量
5.5.1 案例场景
5.5.2 案例分析
5.5.3 参考答案
5.6 案例六：软件测试
5.6.1 案例场景
5.6.2 案例分析
5.6.3 参考答案

第6章 项目人力资源管理案例
6.1 案例一：团队建设
6.1.1 案例场景
6.1.2 案例分析
6.1.3 参考答案
6.2 案例二：项目团队
6.2.1 案例场景
6.2.2 案例分析
6.2.3 参考答案
6.3 案例三：人性观点
6.3.1 案例场景
6.3.2 案例分析
6.3.3 参考答案
6.4 案例四：领导风格
6.4.1 案例场景
6.4.2 案例分析
6.4.3 参考答案
6.5 案例五：激励理论
6.5.1 案例场景
6.5.2 案例分析
6.5.3 参考答案

第7章 项目沟通管理案例
7.1 案例一：沟通管理
7.1.1 案例场景
7.1.2 案例分析
7.1.3 参考答案
7.2 案例二：沟通渠道
7.2.1 案例场景
7.2.2 案例分析
7.2.3 参考答案
7.3 案例三：变更控制
7.3.1 案例场景
7.3.2 案例分析
7.3.3 参考答案
7.4 案例四：有效沟通
7.4.1 案例场景
7.4.2 案例分析
7.4.3 参考答案
7.5 案例五：项目经理
7.5.1 案例场景
7.5.2 案例分析
7.5.3 参考答案

第8章 项目风险管理案例
8.1 案例一：风险分类
8.1.1 案例场景
8.1.2 案例分析
8.1.3 参考答案
8.2 案例二：风险应对
8.2.1 案例场景
8.2.2 案例分析
8.2.3 参考答案
8.3 案例三：电子政务项目风险
8.3.1 案例场景
8.3.2 案例分析
8.3.3 参考答案
8.4 案例四：风险管理方案
8.4.1 案例场景
8.4.2 案例分析
8.4.3 参考答案
8.5 案例五：合作项目的风险
8.5.1 案例场景
8.5.2 案例分析
8.5.3 参考答案

第9章 项目采购管理案例
9.1 案例一：投标人资格
9.1.1 案例场景
9.1.2 案例分析
9.1.3 参考答案
9.2 案例二：政府采购
9.2.1 案例场景
9.2.2 案例分析
9.2.3 参考答案
9.3 案例三：技术采购
9.3.1 案例场景
9.3.2 案例分析
9.3.3 参考答案
9.4 案例四：非招标采购
9.4.1 案例场景
9.4.2 案例分析
9.4.3 参考答案
9.5 案例五：合同履行
9.5.1 案例场景
9.5.2 案例分析
9.5.3 参考答案

第10章 综合案例
10.1 案例一：投资收益分析
10.1.1 案例场景
10.1.2 案例分析
10.1.3 参考答案
10.2 案例二：可行性分析
10.2.1 案例场景
10.2.2 案例分析
10.2.3 参考答案
10.3 案例三：网络应用系统
10.3.1 案例场景
10.3.2 案例分析
10.3.3 参考答案
10.4 案例四：综合管理
10.4.1 案例场景
10.4.2 案例分析
10.4.3 参考答案
10.5 案例五：项目经理与沟通
10.5.1 案例场景
10.5.2 案例分析
10.5.3 参考答案
10.6 案例六：成本与进度
10.6.1 案例场景
10.6.2 案例分析
10.6.3 参考答案
10.7 案例七：变更控制
10.7.1 案例场景
10.7.2 案例分析
10.7.3 参考答案
10.8 案例八：投标决策与方案选择
10.8.1 案例场景
10.8.2 案例分析
10.8.3 参考答案
10.9 案例九：合同管理
10.9.1 案例场景
10.9.2 案例分析
10.9.3 参考答案
10.10 案例十：项目经理角色
10.10.1 案例场景
10.10.2 案例分析
10.10.3 参考答案

前言/序言

《系统集成项目管理实战指南》 前言 在当今信息技术飞速发展的时代，系统集成项目作为企业数字化转型和业务升级的核心驱动力，其复杂性和重要性日益凸显。从大型企业的信息化建设到公共事业的智能化升级，成功的系统集成项目不仅能够提升企业运营效率，优化业务流程，更能构建起核心竞争力，赢得市场先机。然而，系统集成项目的特点在于其技术的高度交叉性、需求的广泛多样性、参与方的众多以及潜在风险的不可预测性，这使得项目管理面临着前所未有的挑战。 本书旨在为广大系统集成项目管理者、技术人员、咨询顾问以及对项目管理感兴趣的读者提供一本系统、实用、贴近实战的指南。我们深知理论知识固然重要，但更关键的是如何将其有效地应用于复杂多变的实际项目之中。因此，本书在内容编排上，力求做到理论与实践相结合，既涵盖系统集成项目管理的核心理论和方法，又侧重于在实际项目中的应用技巧、常见问题分析及解决方案。 本书不同于一般意义上的理论教材，它更像是一位经验丰富的项目导师，通过剖析真实的项目案例，引导读者深入理解项目管理在系统集成领域中的各个环节，包括项目启动、规划、执行、监控、收尾等全生命周期。我们着重于讲解如何在不同的项目场景下，灵活运用项目管理工具和技术，有效规避风险，提升项目成功率。 我们相信，通过本书的学习，读者不仅能够建立起扎实的系统集成项目管理知识体系，更能掌握一套行之有效的项目管理思维方式和实操技能，从而在未来的项目管理工作中游刃有余，实现项目目标，贡献价值。 第一章 系统集成项目管理概述 本章将为读者构建系统集成项目管理的基本框架。我们将从系统集成的定义、特点入手，阐述其与传统IT项目的区别与联系。在此基础上，深入剖析系统集成项目管理的重要性，强调其在项目成功中的关键作用。 1.1 系统集成的概念与发展 系统集成的定义：何谓系统集成？它不仅仅是硬件的连接，更是软件、硬件、网络、数据、服务等多方面的融合与协同。 系统集成的技术演进：从早期的简单联通到如今的云计算、大数据、人工智能等前沿技术的集成，系统集成正经历着深刻的变革。 系统集成项目的生命周期：介绍系统集成项目从概念提出到最终退役的完整过程，为后续章节打下基础。 1.2 系统集成项目管理的核心要素 范围管理：如何精确定义项目范围，避免范围蔓延，是系统集成项目管理的首要任务。 时间管理：如何制定切实可行的项目计划，保障项目进度，避免延期。 成本管理：如何在预算范围内高效地完成项目，实现成本效益最大化。 质量管理：如何确保集成后的系统满足用户需求，达到预期的性能和稳定性。 资源管理：如何有效地规划和调配人力、物力、财力等资源。 沟通管理：如何建立高效的沟通机制，确保信息畅通，协调各方利益。 风险管理：如何识别、分析、评估和应对项目中可能出现的各种风险。 采购管理：如何在项目过程中有效进行技术、设备、服务的采购。 干系人管理：如何识别、分析和管理所有项目干系人的期望和影响。 整合管理：如何将上述各项管理领域有机地结合起来，实现项目整体的成功。 1.3 系统集成项目管理面临的挑战与机遇 技术复杂性：多技术栈、多厂商、多平台的集成带来的挑战。 需求不确定性：客户需求的变化、遗漏以及不明确带来的风险。 集成风险：不同系统之间的兼容性、数据一致性、接口对接等问题。 项目周期长、投入大：对项目管理者提出了更高的耐心和韧性要求。 团队协作难度：涉及多部门、多供应商、甚至客户方人员的协同。 安全与合规性：在集成过程中如何保障数据安全和满足合规性要求。 机遇：通过系统集成实现业务创新、提升效率、打造竞争优势。 第二章 系统集成项目启动与规划 本章将重点讲解系统集成项目启动和规划阶段的关键活动和方法。这是项目成功的基石，充分的准备和周密的规划能够为后续的项目执行奠定坚实的基础。 2.1 项目启动：奠定坚实基础 项目章程的制定：明确项目目标、范围、主要干系人、项目经理职责等。 干系人识别与分析：梳理所有与项目相关的个人、团队或组织，分析其需求、期望和影响力。 项目可行性研究：从技术、经济、运营等角度评估项目是否值得投资。 组建项目初步团队：确立项目核心成员，明确其职责。 2.2 项目规划：绘制成功蓝图 2.2.1 范围规划：定义“做什么” 需求获取与分析：采用访谈、问卷、原型法等多种手段，深入挖掘客户真实需求。 需求分解：将复杂需求分解为可管理、可执行的工作包。 工作分解结构（WBS）的构建：以层级结构分解项目可交付成果和工作内容。 范围说明书的编写：详细描述项目范围、主要可交付成果、验收标准等。 2.2.2 时间规划：明确“何时做” 活动定义与排序：识别项目中的各项活动，并确定其逻辑顺序。 活动持续时间估算：结合历史数据、专家判断等方法，估算各项活动所需时间。 进度计划制定：利用甘特图、关键路径法（CPM）等工具，制定项目进度计划。 里程碑设置：设定关键的检查点，用于监控项目进度。 2.2.3 成本规划：核算“花多少钱” 成本估算：对项目各项活动的成本进行估算，包括人力、设备、软件、差旅等。 成本预算：制定项目总预算，并将其分配到各个工作包。 挣值管理（EVM）的基础：为后续的项目成本控制做好准备。 2.2.4 质量规划：保证“做得好” 质量标准的定义：明确项目可交付成果的质量标准和验收标准。 质量控制和质量保证方法的选择：确定项目实施过程中的质量检查和改进措施。 测试策略的制定：规划系统集成过程中的各项测试活动。 2.2.5 风险规划：预见“可能出现的问题” 风险识别：头脑风暴、德尔菲法等技术，识别潜在的项目风险。 风险定性分析：评估风险发生的可能性和影响程度。 风险定量分析：对高优先级风险进行数值分析。 风险应对策略的制定：制定规避、减轻、转移或接受风险的计划。 2.2.6 沟通规划：确保“信息畅通” 沟通需求分析：确定项目干系人所需的沟通内容、频率、方式和负责人。 沟通管理计划的制定：明确信息发布的流程、会议安排、报告格式等。 2.2.7 资源规划：配置“需要什么” 人力资源规划：确定项目所需的各类人员及其技能要求。 物资设备规划：明确项目所需的硬件、软件、工具等。 项目组织结构的设计：确定项目团队的组织形式和职责划分。 第三章 系统集成项目执行与监控 本章将聚焦于项目执行阶段的各项活动，以及在项目执行过程中如何进行有效的监控，确保项目按照既定计划进行。 3.1 项目执行：将计划变为现实 3.1.1 团队管理：高效协作 团队组建与发展：从零散个体到高效团队的建设过程。 团队激励与冲突管理：通过有效的激励手段提升团队士气，妥善处理团队内部矛盾。 绩效评估：对团队成员进行绩效评估，及时反馈与改进。 3.1.2 沟通执行：信息传递与共享 信息发布与分发：按照沟通计划，及时、准确地传递项目信息。 项目会议的召开与记录：组织各类项目会议，确保议题明确，结论清晰。 项目状态报告的编写与分发：定期向干系人汇报项目进展。 3.1.3 质量保证：过程的持续改进 质量保证活动的实施：执行预定的质量保证流程，审查项目过程。 过程改进：基于质量保证的结果，识别过程中的不足并进行改进。 3.1.4 资源获取与管理：保障项目顺利推进 团队成员的到位与管理。 物资设备的采购、验收与配置。 3.1.5 采购执行：供应商管理 与供应商的合同管理与沟通。 对供应商交付成果的监督与验收。 3.2 项目监控：及时发现并纠正偏差 3.2.1 绩效测量与报告：了解项目现状 挣值管理（EVM）的应用：通过挣值分析，全面评估项目的进度、成本和范围绩效。 关键绩效指标（KPIs）的设定与跟踪。 项目状态评估：定期对项目整体状态进行评估。 3.2.2 变更控制：管理变化，控制风险 变更请求的提交、评审与批准。 变更对项目范围、时间、成本、质量等影响的评估。 变更记录与跟踪。 3.2.3 风险监控：持续应对风险 风险状态审查：定期审查已识别风险的状态。 风险再评估：对现有风险进行再评估，识别新风险。 风险应对措施的执行与评估。 3.2.4 进度监控：确保按时交付 进度偏差的分析与预警。 纠正措施的制定与实施。 3.2.5 成本监控：控制项目支出 实际成本与预算的对比分析。 成本偏差的分析与预测。 成本控制措施的制定与实施。 3.2.6 质量控制：保障交付成果符合要求 质量检查与测试：对项目可交付成果进行检查和测试。 缺陷管理：识别、跟踪和解决项目中的缺陷。 第四章 系统集成项目收尾与案例分析 本章将涵盖项目收尾阶段的各项活动，并结合实际的系统集成项目案例，帮助读者将理论知识融会贯通，提升实战能力。 4.1 项目收尾：画上圆满句号 4.1.1 可交付成果的最终验收： 用户验收测试（UAT）的组织与管理。 最终验收报告的编写。 4.1.2 项目文档的归档： 所有项目文档的整理、归档和保存。 经验教训的总结与提炼。 4.1.3 项目合同的收尾： 与供应商和客户的合同收尾手续。 项目款项的支付与结算。 4.1.4 项目团队的解散与评估： 团队成员的调动与再分配。 项目团队的整体表现评估。 4.1.5 项目后评估： 对项目目标达成情况、客户满意度等进行整体评估。 形成项目总结报告。 4.2 系统集成项目案例分析：实战演练 4.2.1 案例一：某大型电商平台系统升级项目 项目背景与目标。 项目启动与规划中的关键决策。 项目执行过程中遇到的挑战（如技术兼容性、数据迁移复杂性）。 项目监控的关键节点与应对措施。 项目收尾与经验总结。 4.2.2 案例二：某政府部门信息化建设项目 项目背景与需求分析的挑战。 干系人管理的重要性及处理方式。 跨部门协作与沟通的难点。 项目风险管理案例：某项关键技术方案的替换。 项目收尾中的用户培训与知识转移。 4.2.3 案例三：某制造企业供应链管理系统集成项目 项目范围的精确定义与控制。 供应商评估与管理。 项目进度延误的风险分析与应对。 集成测试的重点与难点。 项目成功带来的业务价值。 4.3 提升系统集成项目管理能力的建议 持续学习与知识更新。 积累项目经验，形成个人项目管理风格。 培养强大的沟通与协调能力。 建立良好的项目管理方法论和工具库。 注重团队建设与人才培养。 附录 系统集成项目管理常用术语表 系统集成项目管理常用模板示例（如项目章程、WBS、风险登记册等） 结语 系统集成项目管理是一项充满挑战但也极具回报的职业。本书通过理论讲解与案例分析相结合的方式，旨在为读者提供一套系统、实用的项目管理知识和方法。我们希望本书能够成为您在系统集成项目管理道路上的得力助手，助您在信息技术浪潮中乘风破浪，最终实现项目成功，创造卓越价值。

评分☆☆☆☆☆

对于长期在项目一线工作的我而言，理论知识的学习往往伴随着“学非所用”的困惑。然而，《系统集成项目管理案例分析教程（第2版）》的出现，极大地缓解了这种焦虑。这本书最大的亮点在于其“案例为王”的设计理念，它没有舍本逐末地去罗列一大堆枯燥的项目管理理论，而是将理论知识巧妙地融入到一个个生动、真实的系统集成项目案例之中。我尤其赞赏它对项目生命周期各个阶段的细致描摹，从项目的萌芽期，到计划、执行、监控，再到收尾，每一个环节的挑战和应对策略都通过案例得到了生动的诠释。比如，在项目执行阶段，书中通过一个案例详细展示了如何利用沟通管理计划来协调不同部门、不同利益相关者的信息流，如何通过定期的项目例会来汇报进度、识别风险，以及如何处理项目成员之间的冲突。这种“手把手”的教学方式，让我能够清晰地看到项目经理是如何将抽象的项目管理工具和方法，转化为解决实际问题的有力武器。而且，书中对风险管理和质量管理部分的讲解尤为精彩，它并没有仅仅停留在理论的层面上，而是通过具体的案例，展示了在面对不确定性和潜在质量问题时，项目团队是如何进行有效的风险评估、制定应对措施，并最终保障项目成功的。这本书让我觉得，项目管理不仅仅是纸上谈兵，更是一门需要实践和智慧的艺术。对于准备软考的同学，这本书更是难得的资料，因为它将考试的重点和实际应用紧密结合。

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坦白说，起初我对这本《系统集成项目管理案例分析教程（第2版）》并没有抱太高的期望，总觉得市面上的项目管理书籍大同小异，充斥着各种术语和流程图。然而，当我深入阅读后，却被它的独特性所吸引。这本书最与众不同的地方在于，它并没有把重点放在对各种项目管理理论的堆砌，而是以“案例驱动”为核心，通过一系列精心挑选的、具有代表性的系统集成项目，将项目管理的知识点融会贯通。书中对每一个案例的分析都极其详尽，从项目的背景、目标、范围，到团队的组建、职责划分，再到各个阶段的关键活动、风险点和决策过程，都描绘得一清二楚。我特别喜欢它对“为什么”的解释，不仅仅告诉你“是什么”，更重要的是让你明白“为什么这样做”。例如，在介绍变更控制流程时，书中通过一个项目因需求频繁变更而陷入困境的案例，深刻阐述了建立有效变更控制机制的重要性，以及一旦失控可能带来的灾难性后果。这种“痛并思痛”式的讲解，比任何条条框框的规定都更能深入人心。此外，这本书在软考知识点的覆盖上也做得相当到位，很多案例的分析都巧妙地融入了考试大纲中的重要概念和方法，这对于我这样正在备考的考生来说，无疑是一大福音。它让我感觉，我不仅仅是在学习项目管理，更是在为软考的实战题库打下坚实的基础。这本书的语言风格也比较朴实，没有过多的华丽辞藻，但字里<bos> 意透着专业和严谨，读起来很舒服。

评分☆☆☆☆☆

这本《系统集成项目管理案例分析教程（第2版）》对我来说，简直是打开了项目管理世界的一扇新大门！作为一名在IT行业摸爬滚打多年的项目经理，我一直觉得理论知识和实际操作之间总有一层隔阂，而这本书恰恰填补了我的这一认知空白。书中精选了多个真实的项目案例，从项目启动的初期构思，到需求分析的细致梳理，再到项目执行过程中的风险应对和质量控制，以及最终的项目收尾和经验总结，每一个环节都剖析得淋漓尽致。让我印象深刻的是，它并没有流于表面的理论讲解，而是通过具体的案例，生动地展示了项目管理工具和方法在实际场景中的应用。比如，在讨论风险管理时，书中不仅列举了常见的风险类型，还详细描述了某个项目团队是如何识别、评估和制定应对措施的，这种“接地气”的讲解方式，让我能够轻松理解并应用到自己的日常工作中。更重要的是，这本书非常贴合国内的实际情况，许多案例都取材于国内的项目，这使得我们更容易产生共鸣，也更能理解在中国式的项目管理环境下的挑战与机遇。对于备考软考的考生来说，这本书无疑是一份宝藏，它能帮助我们系统地梳理知识体系，并通过大量练习来巩固和提升实战能力。我特别喜欢它对项目沟通和团队协作的深入探讨，这往往是项目成功的关键，也是很多理论书籍容易忽略的部分。总而言之，这是一本集理论性、实践性、针对性于一体的优秀教材，强烈推荐给所有希望提升项目管理能力的朋友们！

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《系统集成项目管理案例分析教程（第2版）》，就迫不及待地翻阅起来。这本书的结构设计得相当合理，每一章都围绕着一个具体的项目案例展开，从宏观的项目整体规划，到微观的任务分解和进度安排，都进行了深入浅出的讲解。我尤其欣赏书中对于不同项目管理工具和技术的应用展示，例如甘特图、WBS（工作分解结构）、挣值管理等，不仅仅是停留在理论层面，而是通过案例中的实际操作，让读者直观地看到这些工具是如何帮助项目经理进行决策、监控项目状态以及预警潜在问题的。最让我感到惊喜的是，书中并没有回避项目管理中那些棘手的问题，比如需求变更的控制、跨部门沟通的障碍、团队成员的激励与冲突等等。它通过一个又一个充满挑战的真实项目，展现了项目经理在面对这些难题时是如何运用项目管理知识和经验来化解危机的，这种“实战演练”式的学习体验，远比枯燥的理论知识更具启发性。对于我这种希望通过软考但又缺乏实践经验的人来说，这本书简直是量身定做的。它不仅帮助我理解了项目管理的理论框架，更重要的是，它让我看到了理论是如何转化为实际行动的。阅读过程中，我常常会把自己置身于案例中的情境，思考如果是我，会如何处理。这种沉浸式的学习方式，极大地提升了我对项目管理知识的理解深度和记忆牢固度。这本书真的让我觉得，项目管理不再是抽象的概念，而是可以被有效掌握和运用的技能。

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我是一名刚刚步入项目管理领域的新人，对于如何将理论知识转化为实际操作感到迷茫。幸运的是，我遇到了这本《系统集成项目管理案例分析教程（第2版）》。这本书以其独特的“案例分析”模式，为我指明了方向。书中的每一个章节都围绕着一个具体的系统集成项目展开，从项目的启动、需求分析、设计、开发、测试，到部署和运维，每一个环节的流程和关键活动都通过案例得到了详尽的展现。让我印象深刻的是，书中对项目管理中的“软技能”也给予了足够的重视。比如，在案例分析中，它会详细描述项目经理如何与客户进行有效沟通，如何激励团队成员，如何处理团队内部的冲突，以及如何向上级汇报项目状态。这些内容对于新人来说，比单纯的项目管理理论更加实用和宝贵。我特别喜欢书中对风险识别和应对策略的分析，它通过具体的例子，让我理解了为什么风险管理如此重要，以及在实际项目中，风险是如何产生和演变的，以及项目经理应该如何采取预防措施和应对计划。这本书让我感觉，项目管理是一个动态且充满挑战的过程，需要灵活运用各种工具和方法，并结合实际情况进行调整。对于备考软考的我来说，这本书不仅帮助我理解了项目管理的知识体系，更重要的是，它让我看到这些知识是如何在真实的IT项目中得到应用的。这种“知行合一”的学习体验，让我对未来的项目管理工作充满了信心。

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京东买东西就是方便，实惠

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还好、还好、还好吧！

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重点推荐；考试侧重点，案例分析

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比较全面的案例分析，讲解详细！

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有点意思啊啊啊啊啊啊啊啊啊

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要考试，开始认真学习，教材不能少。

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正版印刷好，不掉页，考试必备教材。

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必须的&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;&hellip;

评分☆☆☆☆☆

据说这本书讲的不错。