大时代的商业模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

李江涛 著

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506077682

版次：1

商品编码：11567360

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-09-01

用纸：胶版纸

页数：228

字数：235000

正文语种：中文

编辑推荐

　　◎用对商业模式，多赚10个亿，李江涛手把手教你打造成功企业的商业模式！点石成金！
　　◎MBA商学院受欢迎的商业课程，百家企业总裁推荐。赠送商业模式15个应用案例。
　　◎4大主题15个案例47个步骤，让企业在发展中少走10年弯路，提高100倍效率！
　　◎商业模式，就是赚钱的方法，就是基业长青的核心竞争力。作者李江涛是“商业模式”研究专家，中央电视台《奋斗》栏目观察员，以及北京台、上海东方台、广东台等经济栏目嘉宾和主讲，清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。
　　◎本书通俗易懂，风趣幽默，有独特的视点和犀利的主张，还有不少趣闻逸事。顺带对家庭模式、人际模式进行了独到的分析，找到了商业模式、心智模式、政府管理模式的共通性。

内容简介

　　21世纪企业间的竞争，已经不是产品与价格的竞争，而是商业模式的竞争。在未来很长一段时间内，商业模式必将是中国企业的掘金神器！
　　《大时代的商业模式》从商业模式的内容、价值、设计和创新四个方面来挖掘商业模式的亮点和应用价值。全书4大主题15个案例47个步骤，让企业在发展中少走10年弯路，提高100倍效率！书中重点分析了苹果、华为、万达、SOHO中国、红星·美凯龙、深圳模式、《星光大道》、如家酒店等大量成功的商业案例，旨在告诉大家，商业必须从文化、心智模式、思维方式切入，才能在中国商业文化的沃土中落地生根，并结出有中国特色的成果！
　　《大时代的商业模式》案例丰富，语言幽默，通俗易懂，紧密结合大量的商业模式创新实践，来详细剖析成功企业的独特思路和创新点，告诉管理者该如何合理地运用身边的资源，这对广大企业管理者具有很好的启发意义。除了讲商业模式和管理，作者李江涛还讲到一些人生所见、历史人物、世态万象，并且联系个人的成长模式、家庭的幸福模式、企业的发展模式、政府机关的发展模式，来更好地应用商业模式。

作者简介

　　李江涛，著名的商业模式管理和战略设计专家；中央电视台《奋斗》栏目观察员，中央电视台“两会”专栏点评专家；北京电视台《名师讲坛》主讲人。博士生导师，南京大学管理学博士，清华大学理论经济学博士后；现为清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。

精彩书评

　　★阿里巴巴成功的关键在于商业模式。好的商业模式一定得简单，阿里巴巴现在的商业模式很简单，就是收取会员费。
　　——阿里巴巴集团创始人 马云
　　
　　★小米不是手机厂商，而是互联网公司。平台（MIUI手机系统）+社交（米聊）+应用（迷人浏览器、小米司机、小米便签、小米读书等）+终端（小米手机），这是很典型的移动互联网商业模式。
　　——小米科技董事长兼CEO 雷军
　　
　　★《大时代的商业模式》一书深入浅出地讲解了对普通人来说高深莫测的商业模式理论，使得商业模式能够从商学院步入管理实践，为各行各业的有志之士提供了迈向成功的经典范本。不仅如此，这本书还为我们生活的其他方面提供了可借鉴的新思路。它不仅是一本给商学院学员们阅读学习的教科书，更是给所有有志于把企业、家庭和人生经营好的人拓宽视野、增强对事物综合分析能力的经典之作。
　　——清华大学人文学院责任教授、博导 蔡继明
　　
　　★《大时代的商业模式》一书结合中国的文化模式和中国人的心智模式来开拓企业家的视野，是商业模式在中国落地生根的典范之作。它于商业模式之外，引导企业家们从中获得剖析各类企业盈利的方法——这一点非常有价值。
　　——中国工程院院士 郭重庆
　　
　　★“生逢其时”说的是机遇问题。李江涛教授提醒大家，永远不要在雨季即将到来的时候播种仙人掌。《大时代的商业模式》堪称管理者必读的经典之作。李江涛在书中所举的例子、所做的比喻非常生动有趣。我极力推荐这本书。
　　——台湾著名美食专栏作家、节目主持人 梁幼祥

目录

自序 大时代，呼唤商业模式

第一章 商业模式的内容——开启全新的赚钱逻辑
一、大企业研究商业模式，小企业把握机会
1．商业模式的内在机制：选择和退出
2．成功商业模式的三个特征
3．以管理为基础，研究社会大趋势
二、商业模式建立的核心：资源、价值、方法
1．商业模式建立的基础：资源
2．商业模式的核心：价值主张
3．开路先锋：综合开发资源的方法
4．终极形态：一套商业生态系统
三、商业模式的赚钱逻辑：资本化
1．金融资本，为商业模式做嫁衣
2．企业未来发展应该具备的资本
3．企业要看远，资本要看淡
四、综合案例：深圳的发展趋势与秘密

第二章 商业模式的价值——帮你放大商业机会
一、把握社会发展趋势，寻找商业机会
1．把握经济大环境，就是把握未来趋势
2．找到平台，寻找未来的商机
3．经营企业，必须抬起头来看问题
4．顺应趋势，抓住廉价资源的价值
二、商业模式在于挖掘企业价值
1．寻找新资源，放大商业机会
2．识别稀缺资源，掌握竞争优势
三、商业模式与传统管理学的关系
1．商业模式与传统管理学的文化基础
2．商业模式与传统管理学的区别
3．商业模式就是商业领域的流水线
4．传统管理以流程为核心，商业模式以价值链为核心
四、商业模式的应用，是资源价值的体现
1．参透商业模式，你能做个好领导
2．大管理+蚂蚁式员工=规模效益
3．管理者要学会去赚管理利润
五、综合案例：商业模式的最佳体现

第二章

第三章 商业模式的设计——你的钱脉你做主
一、理解中西方文化的基础和差异
1．用对商业模式的前提是接受商业文化
2．中国式管理中的太极思想
3．中国人的心智模式和商业语言
4．东西方管理的区别体现在思维方式上
二、商业模式设计的环节
1．产业链和价值链
2．专业化与多元化
3．三大法宝和抓大放小
4．大时代商业模式的框架
三、商业模式设计的实践
1．做企业要认识到角色的重要性
2．从识别企业的身份开始做管理
3．企业资源的获取与身份的打造
4．有识别资源的能力，企业就能所向无敌
5．由电视媒体的商业模式说资源经营
6．企业如何培养自身的竞争优势
四、综合案例：商业模式的设计与较量

第四章 商业模式的创新——全力启动你的掘金机器
一、战略创新带来商业模式的变革
1．由《杨乃武与小白菜》说战略
2．战略思维帮你找到取胜的思想和方法
3．好的战略能够实现企业的超常规发展
二、商业模式创新与未来转型
1．每一次商业模式创新都会带来一定的竞争优势
2．不同层面的战略解决不同层面的问题
3．战略转型绝非完全抛弃过去
三、商业模式创新的落脚点
1．商业模式创新一定要抓住关键点
2．商业模式创新的四个方面
3．身份的创新就是最大的创新
4．企业创新最重要的元素不是钱，而是企业家
四、综合案例：以“麦当劳”为例说创新

参考资料

精彩书摘

　　《大时代的商业模式》：
　　这么说，有人可能会说：“那我现在去买房子。”虽然中国的房价远没有涨到它应该涨到的高度，但是目前把房子作为一种主要的投资品是不对的。因为经济上有一个基本的规律，所有的机会都是在被忽略的背后产生的，所有的机会也都是在被重视的背后丧失的。当所有人都忽略一个东西的时候，这个机会就产生了；当所有人都重视这个东西的时候，这个机会就丧失了。当今时代的特点是机会变化快。
　　我说房价会上涨，从三十年、五十年的角度来看，这种上涨是源于地价的上涨，房子实际上是贬值的。大家记住一句话“稀缺产生价值”。稀缺分两种，天然稀缺和人工稀缺。所以企业要做的就是创造稀缺或者发觉稀缺。
　　当前经济最大的问题就是通货膨胀，所以货币对内不可能升值。货币升值是对一种新生力量的打击和对原有的既得利益者的一种保护。20世纪80年代，我们工资只有50元，90年代我们工资500元，现在我们工资5000元。因此这个社会最大的变化，就是我们的物质丰富了，产能提高了。主要表现在哪里？食品便宜，食品企业不挣钱。
　　因此我对中国经济有几个判断。第一个中国经济的发展是一直往前走，而且至少要持续二三十年，但中国经济会有一次重大的危机，或者可能会经历一次战争。股票有一种趋势，一开始是普涨，后来是有涨有跌。可见经济未来会出现分化现象，有些行业赚钱，有些行业不赚钱，这时候就要靠智慧去选择。中国已经过了一个所有人都赚钱的时代，这个时候学习变得特别重要，其实学习的背后是超越自己，更多的是超越你的对手。现在你要赢是取决于你比你的对手有与众不同的东西。
　　第二话话：未来的社会会出现分化的现象，企业会出现两种趋势，第一种趋势是大企业规模化，第二种趋势是小企业品牌化和个性化。
　　商业模式告诉我们一个道理，现代企业要想赢，不是在哪一点上赢，从顾客的角度来说，我们要在所有方面都有特点才行。现在的竞争变成了立体全方位的竞争，因此出现了一个词叫做“系统竞争”。
　　中国的经济出现了一种分化现象，表现在地区间的分化、行业间的分化、企业间的分化，这种分化带来的必然结果就是行业内部出现了垄断现象。在美国做医药的前三家企业占整个医药销售量的90%，这就是垄断。在这种情况下，有一个词会成为今后的热点，那就是“合作”。为什么呢？如果咱们俩谁都不能赢，别人比我们强怎么办？只有通过合作的方式。
　　研究西方管理学你会发现，西方管理学的核心思想恰恰是建立在合作基础上的，它的合作是建立在分工的基础上。所以大企业规模会越来越大，小企业只有靠品牌化和个性化才能得以发展。
　　第三句话：技术含量成为评价企业的一个标准。
　　我们以后做的任何事情，用什么来评价？不是用规模、品牌来评价，而是用技术含量，包括你运作市场的技术含量、运作产品的技术含量、管人的技术含量。技术含量必然要求专业化，因此专业化就出来了。
　　基于这个东西，我们就可以简单了解一下中国经济增长的背后有一个矛盾。中国的经济总的来说是成长的，但是发展很不平衡，我们下一步就要调结构，会有一个新兴产业。新兴产业是一个陷阱，一般人是不能涉足的。比如说节能环保，跨行业太大。我们大部分人是不能做新兴产业的，我们的机会是在传统里面向儒家学习，就是用现代的方法来改造传统的行业，力争做到脱胎换骨。
　　……

前言/序言

评分☆☆☆☆☆

水中自有黄金屋，书中自有颜如玉。

评分☆☆☆☆☆

不知道不真实不知道不知道

评分☆☆☆☆☆

应该很不错吧！希望有收获

评分☆☆☆☆☆

给公司老板买的,我们没有机会看,不知道内容如何.

评分☆☆☆☆☆

买了还没来得及看，应该会不错

评分☆☆☆☆☆

是一本不错的书，正品

评分☆☆☆☆☆

书看了一点，学习中。。。。。

评分☆☆☆☆☆

商业模式，大时代的，很符合现今的国情，再研究

评分☆☆☆☆☆

内容不错，值得推荐