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周浩正 著

图书标签:

• 编辑技巧
• 内容创作
• 写作提升
• 文字功底
• 媒体行业
• 出版
• 新闻传播
• 职业技能
• 总编经验
• 实战指南

出版社： 金城出版社

ISBN：9787515509891

版次：1

商品编码：11654343

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-04-01

用纸：轻型纸

页数：384

字数：431000

正文语种：中文

编辑推荐

　　编辑推荐1：出版人的首部互联网思维实战教科书；备受沈昌文、程三国、詹宏志等文化大腕尊崇的台湾资深出版人周浩正亲身教你如何“脑洞大开”；对优秀的出版人而言，思考往往比做事更重要！
　　编辑推荐2：互联网时代，我们到底应该怎样“做书”？Web3。0时代，出版业向何处去？做别人不敢做的；做别人忽略做的；做别人不能做的；做别人已经做而做不好的。
　　编辑推荐3：怎样找到出版渠道的新增长点？纸书不会死，但它的新契机在哪里？如何科学地做一本图书的企划？出版人应该经营时间，还是经营机会？何为“无人竞争地带”理论？什么样的出版人是“素人出版商”？新时代的编辑人必备的能力有哪些？……猛啃技术教程，狂学热销宝典，不如读好《如何提高编辑力》这本书！

内容简介

　　编辑一本书需要想法，策划一个书系需要想法，经营一个部门也需要想法，管理一家出版社更离不开想法。总之，对出版业而言，想法就是生产力！
　　《如何提高编辑力：一位资深总编的来信（2）》一书重点探讨了在互联网时代，我们应该如何以编辑工作为中心进行思考的能力。其核心问题包括：
　　·怎样找到出版渠道的新增长点？
　　·纸书不会死，但它的新契机在哪里？
　　·内容的自制和他制，各有何优势？
　　·如何科学地做一本图书的企划？
　　·成事者和任事者的角色有何不同？
　　·出版人应该经营时间，还是经营机会？
　　·何谓编辑力，何谓编企力？
　　·新时代的编辑人应具备哪些能力？
　　……
　　通过两岸业界数百个真实案例，作者提出了有关编辑力的种种新思考，并总结了出版人必备的18种企划能力。《如何提高编辑力》一书兼具应用性和理论性，是出版人的首部互联网思维实战教科书。
　　作为一位资深的台湾出版人，作者具有相当丰富的业界经验。他以书信形式论述自己对产业的观察与思考，文字亲切，风格清新，如同与朋友的促膝谈心。而其掩藏在字里行间的智慧和思想，如同一座座金矿，等待有心人来开掘。

作者简介

　　周浩正，笔名周宁，台湾地区老一辈知名出版人，被业界尊称为“周爷”。在图书、报纸和杂志领域里都扮演过积极的角色，建树颇丰，早年曾与当今文化大腕如龙应台、詹宏志、苏拾平等均有交集。他是台湾出版业市场化进程中的重要开拓者。
　　1941年生于上海南翔。9岁随母经香港赴台湾与父团聚，并在台完成学业。1974年自军中退役后，开始进入出版业，直到2003年4月荣耀退休。在这近30年的生涯里，从最基层工作起步，一路走来，先后在十数个单位任职，如《台湾时报》文艺组主任、《中国时报》副总编辑、时报出版公司副总兼总编、远流出版公司总编、正中书局顾问，等等。与友人也合办过几家出版社，还曾主编和经营数种性质各异的刊物。译著有《成长的极限》，著作有《橄榄树》《编辑道》《优秀编辑的四门必修课》。

精彩书评

　　★我在几年前见到海外朋友赠给我周浩正先生所著的稿本，如获至宝，立即复印几十份，广赠同业至友。现在，大陆有识者请周先生增订后正式出书，快何如之。周著有理论深度，写得又很生动。我感到遗憾的仅仅是，有的地方讲得太新潮……但也许对年轻朋友来说，恰到好处。
　　——三联书店前总经理、《读书》杂志前主编 沈昌文
　　
　　★这些文字与其说是周先生个人30年出版生涯与心路历程的全记录，不如说是众多资深出版人隐性知识的大解密；与其说是编辑出版的台湾经验，不如说是编辑出版成功之道的全球通识；与其说是编辑新手的入门宝典，不如说是资深编辑持续修炼的高阶教程。
　　——百道网创办人兼CEO 程三国
　　
　　★周先生是一个独特的编辑家，永远的非主流与主流之间移动位置的人——当他做的事情看起来开始有利益出现时，他即离开。
　　他有奇异的特色：
　　我在几年前见到海外朋友赠给我周浩正先生所著的稿本，如获至宝，立即复印几十份，广赠同业至友。现在，大陆有识者请周先生增订后正式出书，快何如之。周著有理论深度，写得又很生动。我感到遗憾的仅仅是，有的地方讲得太新潮……但也许对年轻朋友来说，恰到好处。
　　——三联书店前总经理、《读书》杂志前主编 沈昌文
　　
　　★这些文字与其说是周先生个人30年出版生涯与心路历程的全记录，不如说是众多资深出版人隐性知识的大解密；与其说是编辑出版的台湾经验，不如说是编辑出版成功之道的全球通识；与其说是编辑新手的入门宝典，不如说是资深编辑持续修炼的高阶教程。
　　——百道网创办人兼CEO 程三国
　　★周先生是一个独特的编辑家，永远的非主流与主流之间移动位置的人——当他做的事情看起来开始有利益出现时，他即离开。
　　他有奇异的特色：
　　一、 “无人地带”的占领者：能看出读书生活中的空隙而加以开发，如他在长鲸出版社出版《奥义书》《佛心流泉》《禅之花》等佛义书；到远流出版《德川家康》……这些在当时都是边缘得不得了的书，在他手上却变成一股力量。
　　二、擅长改变熟悉类型的内容：从商业书入手，却做出完全不一样的“实战智慧丛书”，拓宽局面，让各种经验都可以成为“实战智慧”；而历史书到他手上，变成具有对照性概念的“实用历史”。从正统的角度看可能很奇怪，但他的编辑工作迷人之处也在这里，常拓展出奇异的视野。
　　三、读书生活的穿透法：从产品到营销全面构想，是编辑实践的典范，一个全程沟通者。
　　四、资源运用的策略家：能结合较劣势的资源去创新。这么多年来，他的想象、勇气、耐性一直保持高质状态，并且不断有进境，他的年龄丝毫没有阻碍对编辑环境的新理解与突破。他是能点石成金的人。
　　　　——城邦出版集团前董事长、PChome Online网络家庭公司董事长 詹宏志
　　
　　★周先生对出版具独特的看法，他不愿走别人走过的路，以开创“无人地带”的战略眼光另辟蹊径，他看问题常从大局着眼，能提出与众不同的见解。他也擅长用创意结合不同能力的人，产生相辅相成的效益，在此过程中，使自己成长也使伙伴成长。周先生对远流贡献是，在有限的条件下，开辟新出版领域，为远流创造极大的成长与利益。
　　——远流出版公司董事长 王荣文
　　
　　★周先生惯常以自我否定、自我批判做自我检查，这是他的痛苦，也是极大的快乐；他通过这种方式，激发出别人想象不到的创意。他看事情兼具宏观与微观，能从多元角度切入，既见树又见林。他也具有实务精神，规划全域之后，更重视具体实践的执行力。
　　他是24小时思考、全天候工作的人。一方面拥有全职动脑的狂野想象，常常走在社会前面；在生活上却始终保持单纯、朴素、规律，爱好是阅读，不喜交际应酬。
　　他掌握事物本质的能力与诠释力，具有丰富的启发性。
　　他是能量辐射源，更是创意实践体。
　　——远流出版公司总经理 李传理
　　
　　★周爷的性格值得找人好好研究，他有勇于创新、势如破竹的大匠气概，也有谦卑、隐忍的一面。以开辟“实用历史”为例，从概念定位、筹组稿源、营销策略贯串成形，他常说，经营书系是在经营“气”“机”“势”，终而占领领域。听似简易，其实需要大魄力。
　　——作家 郭泰
　　
　　★周先生的这些文章不只适合有心从事编辑工作者阅读，还可以广泛运用在不同商品中——从发想、企划、执行到组织、营销以至开发系列产品，让你“点石成金”。
　　——文经社主编，《编辑道》整理者 管仁健
　　
　　★这些信的贡献和影响，可能超过你的想象。
　　——台湾《讲义杂志》创办人 林献章
　　
　　★周浩正先生的书，我自己连续读了七遍！说句实话，这本书里的出版理念和技巧，令我的“出版观”在半年内脱胎换骨，达到了一个更高的新层次。
　　——北京出版人沙龙发起者 老张
　　
　　★这些文章是周浩正先生的出版经验全披露，我以为是关于出版编辑业务的必读，这位台湾老先生头脑从未老，一直走在科技前沿。
　　——读者 方军
　　
　　★读过周先生的这本著作后，我牢记着这样一句话：要继续生存下去，必须与众不同，愿与还战斗在编辑岗位上的同仁或曾经做过编辑的同仁共勉。
　　——读者 李青
　　
　　★老友周浩正谈网络时代的电子出版及相关大文，真是相见恨晚。他的实务观察心得，精辟独到，写得深入剔透，在平面媒体式微的此时此刻，点灯照亮前路，极具创意与前瞻性。
　　——读者 黄海
　　
　　★台湾出版界有个传奇人物周浩正喊出一句口号——无人地带的开发，就是专门做别人不做的、做不好的或者被忽略了的事。此人此言，是我在湖南大学读书、写书、跑出版社时听到的，工作中偶尔小试，觉得很受用。
　　——网友 “臭味相投”
　　
　　★书中举了很多例子，都是实打实的经验，从书系的构思、经营策略、编辑的实践到整体运作思路，都有体现。这种例证不论是感性的，还是理性的；不论是事实的，还是道理的；不论是自己的，还是他人的，都具有十足的说服力，聚少成多，相互补充，形成一股强大的不可拒力，用事实说话，读者自然心悦诚服。
　　——读者 王海峰
　　

目录

代序 : 常识乎，非常识乎？
前言 : 明天过后，编辑干啥？
上篇 编辑力
1. 出版业的“U元素”
2. 思维、出路和未来
3. 寻找新渠道
4. 无纸化出版时代
5. 自制与他制
6. 出版自救新模式
7. 另类出版的崛起
8. 编辑力的养成
9. 图书的企划
10. 出版业的未来
11. 崩解的年代，出版业何去何从？
12. 成事者和任事者
13. 和而不同
14. 出版的未来，“云”知道？！
15.“出版革命”练习曲
16. 纸本书还能活多久？
17. 经营时间，还是经营机会？
18. 在“云世纪”活得理直气壮 .
下篇 编企力
1. 谷歌力：以 Google 为师
2. 构想力：疯点子的诞生
3. 云端力：云计算的出版意义
4. 究通力：洞悉“际”与“变”
5. 发想力：未完成的企划案
6. 学习力：它山之石，可以攻玉
7. 理念力：“壹兵法”的实践
8. 设计力：“壹”的整理术
9. 凝聚力：化无序为有序
10. 平台力：做长尾的头部
11. 整合力：组织价值新优势
12. 策略力：追求差异化
13. 服务力：出版的第一利基
14. 架构力：“型”的打造
15. 制作力：不从众，不从俗
16. 知产力：当知识变成生产要素
17. 新·编辑力：大数据在出版业的应用
18. 系脉力：构造独有的生态体系
后记：有开始，就有结束
附录
【附录一】I’Tips：编辑台上的小确幸
【附录二】友人与读者评介摘选

精彩书摘

　　（1）
　　有几位编辑朋友和我交换看法，他们站在U—时代的基础上，探讨了编辑角色如何存续的问题。我觉得他们“先天下之忧而忧”的前瞻式思维所触及的一些想法，似应让更多人一起来关注，并以此作为阶梯，继续往深层挖掘。
　　我首先把几位的意见整理于此。
　　存续的第一种形式：编辑应该继续做编辑的事。
　　上海交大出版社的叶琳认为，活在U—时代虽有压力，但没有悲观的权利。
　　她在电邮上写道：“互联网给传统出版带来很大冲击，但我们同样可以看到，没有编辑的互联网，资讯品质参差不齐，资讯真实性、编排合理性、归类便捷性等等，都有改进的空间。出版行业之树仍会常青，但是形式和管道需要我们重新探索。未来的读者将选择新的介质，未来的编辑也要适应在新介质上开发、筛选、整理、传播知识产品。”
　　我们从她的描述中，读出根本：编辑工作具有专业性与不可替代性，编辑人切勿妄自菲薄。
　　存续的第二种形式：编辑可以朝向“作家经纪人”转型。
　　其中，北京龙之媒广告文化书店周志刚的观点，颇具代表性，他说：“读了您最近的几封信，感触颇多。这段日子，台湾的硬件厂商准备推出新型电子书，大陆这边也有好几家推出了新款设备。某大集团甚至还弄了一款山寨Kindle。一时间搞得我觉得，明天醒来就会人手一机。但电子书注定是个昙花一现的产品吗？数字出版时代，最重要的还是内容吧！──设备什么的，反而不是重心。在这样的情状下，编辑的角色会更复杂，对大众市场来说，编辑可能更像是作家的经纪人。”
　　周志刚说得有理。假使你读过《Google会怎么做？》一书，鲜活的例子就在眼前。
　　当该书作者杰夫·贾维斯（Jeff Jarvis）在他自己Blog上发表研究Google的系列文章时，凯特·李（Kate Lee）盯上了他，争取到他的授权，经纪这本还没完成的著作。贾维斯在书末“致谢”中，这样形容她：“她是出版业里第一位从Blog中找寻人才和想法的经纪人，她总是很有耐心的容忍我千奇百怪的想法，她不断鞭策我，直到我们一起达成这本书的共识。”
　　她将他的写作计划送到三家重要出版社，让它们互相竞价，最后柯林斯出版社（HarperCollins Publishers）脱颖而出，以高价并预付版税方式取得出版权。贾维斯说：“她让出版社更有效率，帮出版社在多如牛毛的书籍企划和作家中，选出好东西。”
　　有些敏锐的出版机构也察觉到变化一波接着一波袭来，而开始未雨绸缪地展开策略布局。我在北京湛庐文化公司官方网站看到经营项目中出现了“出版经纪人业务”，开宗明义写着：
　　术业有专攻。作家的工作是写作，出版社和编辑的工作是把好的书稿制作成精美耐读的好书。出版经纪人的工作就是替作家找到合适的出版社，顺利成功地出版作家们的倾力之作；帮助出版社和编辑发现有出版价值的书稿，把璞玉交给合适的编辑和出版社。
　　一方面，湛庐文化告诉作家，“在选择自己的倾力之作最终‘花落谁家’时，应该做怎样的准备？”一方面，它让作家明白“出版经纪人可以为作家做什么？”湛庐文化架起一座桥，希望能够接引到令人惊羡的作家与作品。
　　由此看来，“经纪人”这个身份，似是颇多编辑共同认知的、下一个转向职场的重要里程碑。未来编辑及出版社的竞争力，或系于“经纪能力”的良窳──如何代理到好作家和好作品──人脉、渠道、市场趋向、内容筛选、营销等，仍是铸成编辑力的根本。
　　然而，成为“作家的经纪人”，真就解决了编辑人的出路问题？
　　答案好像不怎么肯定。看！贾维斯不就斩钉截铁说，中间人将没落！因为编辑的功能，将一一被网络取代。那么，我们果真会陷入《长尾理论》作者克里斯·安德森（Chris Anderson）曾预言的命运：淘汰？
　　存续的第三形式：编辑成为制作人、各种资源的组织者（整合者）。
　　台北马可孛罗文化公司主编巫维珍小姐，在给我的电邮上，除了认为“编辑可转型为作家的经纪人”之外，特别加重语气，强调在未来内容产业的产业链内，编辑不会消失──她非常同意杰夫·贾维斯和大前研一的预见：有一天，编辑将进化成“内容与知识的‘组织者’”。
　　在此，“组织者”究竟何指？谁组织谁？
　　依大前研一的解释，“组织者”是“能将各种要素的复杂组合，化为随着环境而改变的有机体”，这种人的身上，拥有独特的禀性。
　　有一则侧记，趣味又传神：
　　贾维斯和一群媒体高层人士参加在瑞士达沃斯（Davos）举办的“世界经济论坛会议”。
　　某位媒体大亨非常仰慕Facebook网站年轻的创办人马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg），希望他传授成功的秘诀。他问扎克伯格：
　　“我的公司要如何开始经营一个像你们那样的社群？请告诉我们，该怎么做？”
　　扎克伯格冷冷回答一句：
　　“你做不到。”
　　贾维斯在描述他目击的现场时，用了非常酷的、戏剧化的形容：
　　“句号（Period）。无情的逼视。”
　　在随后的讨论时间，扎克伯格坦率表白说这位大亨的问题问错了：“你根本不可能去开始组一个社群，社群早就存在，做他们想做的事。该问的问题是，如何帮忙社群做得更好。”
　　他开的处方是：简明雅致的组织（elegant organization；关于“简明雅致的组织”，容后续述），众人熟知的维基百科（Wikipedia）、Facebook、Twitter等，都是典范。
　　国内的“数字出版在线”是眼前现成的例子，它广收国内外能搜集到的数字发展最新情报，免费提供给阅读及订阅服务。它为让关心数字的现况和未来的读友，有个交流意见的园地，特别设立平台，开辟“在线社区”，将散在各地的同好者聚集一堂，自然而然地形成了漂亮的组织。
　　（2）
　　贾维斯对扎克伯格所称“简明雅致的组织”，有深切的体会，他视其为“新时代的组织工具”；重点是，没人能组织社群，是他们在公开的平台上自行组织，易聚也易散，贾维斯将它看成是一种新商业模式。
　　他解释“组织者”是“应运而生”。贾维斯说：“我听过最好笑的事，就某些公司自吹自擂，说他们拥有忠实的社群。”他强调“社群不属于你，社群是他们自己的”，他提醒我们“因为网网相连，……界限逐渐模糊，我们正在重新组织这个社会，这是Google（还有Facebook等）正在打造的新世界秩序”。
　　贾维斯们的剖析，强迫大家以全新的思维思索面对“新世界秩序”。但其指出的“组织”概念，则暗藏玄机，因为在“谁组织谁”的争辩声中，预留了宽阔的挥洒空间。我们是不是可以这么说：当“组织新的秩序是一种商业模式”这个观念成为共识，在这前提之下，“谁”组织“谁”──两个“谁”之间所形成的空域，就成了现阶段创意的发靭之地？
　　也许，我们应该进一步追根究底的是：
　　为什么需要“组织者”？“组织者”的条件以及如何“组织”？
　　先试解“为什么如此迫切需要‘组织者’？”
　　从外在形势看，奠基于稀少性的经济模式（许多传统产业的价值都建立在稀少性上；因为稀有，所以昂贵）被丰富性经济模式（网域内，有数不尽的选择性）取代。传统意义下的“大众”被重新定义，个体如春笋般冒出地表，更多的内容（产品）被制造出来，我们的挑战是：如何从中找到好东西──贾维斯认为，这就是“Google思维”的核心意义──在选择的丰富性上，打造新商业模式。换言之，即在利用Google的功能，创造、利用、管理内容。
　　谁能充分掌握这个优势？
　　当然是懂得如何去“组织”的人。
　　往人的内在特质看，今天职场上新起的一代，他们的能力与价值观，和上一代完全不同。大前研一观察他们最大的特征是，只要有一点不顺心，就从头开始的“reset文化”，因为他们“都是在电玩世界长大的，若游戏进展不如己意，就马上按下reset键，重新开始。他们虽然经常不愿或不能忍耐，却会投注异常的心力在自己喜欢或流行的事物上，即使熬夜工作也不厌烦”。大前因为了解，才懂得引导，他说：“在他们真正成熟之前，应充分满足其自主性（ownership），在这基础上予以统合，培养他们的战力，成为未来的接班梯队。”
　　谁能将新起的散漫一代黏合成有战力的团队？
　　当然是“组织者”。
　　说了半天，什么样的人才是大家期待中的“组织者”？
　　这种人，必须拥有“成事者”的胸襟，“不用亲力亲为，但要能让组织成员（任事者）人尽其才、各适其所，再予以统合的能力”；这种人，能够“在荒野中找出路，在没有路的世界中观察、判断，然后带领组织步向坦途”；这种人，“看见我们未曾看见的世界，做出不一样的决定。这些决定，在旧产业的旧规则下看来完全没道理，但旧规则在这些新方法和新思考出现后，已迹近崩解”；这种人，是阎锡山（民国时期山西省省主席）心目中的理想人物，“能取多数人的长处，为自己的长处，是最长于做事的人；不矜自己的才能，并会用上多数人的才能，是最善于主事的人”；这种人，大前研一在《再起动》书中，以现代人的观念名之，统称：“制作人”。
　　倘若接受上面的论点，这样的“组织者”，该如何进行组织？
　　大前研一提出，以“制作人”的身份作为枢纽，来启动组织──它，原先是专为中年人（35—50岁）在职场再出发时的身份设计。在我看来，它也适用于面对现实挑战时，献给职场工作者的一帖良方。
　　将“制作人”观念，移到出版业中思考，倒是可指明身处网络时代的编辑人一条出路。若是做得好，前途光明在望。
　　我们不妨先以传统出版视角，举些大家非常熟悉的实例。
　　像王云五的“万有文库”、沈昌文等的“汉译世界学术名著”、俞晓群的“新世纪万有文库”“书趣文丛”、高信疆的“中国历代经典宝库”、詹宏志的“柏杨版资治通鉴”“大众心理学丛书”……这些人做了这件事：找到一个概念。然后，将吻合这个概念的内容组织起来，建立起各自的事功。
　　从这几位“制作人”的工作特质进一步深究，无疑，他们是了不起的“整合者”。这种整合（组织）者的制作能力，呈现于外的必然是一流的企划高手，套用沈公的话，他们能从所活着的年代里“了解动向”，以创新的理念，将“内容”简明雅致地组织起来，在无序中间建立有序，直指没有竞争的空域，目的在“创建一种影响力”或“抢占解释权”──这就是制作人的整合能力在一个企划案例中的极致表现。“数字出版在线”总策划之一的屈辰晨，他归纳了所有经验教训之后，得到一个总结，曰：
　　“善整合者，生。”
　　在他们的年代，我们看到他们的代表性作品，在时间河流中闪闪发光，领导他们的团队，迈向巅峰。
　　即使到了U—时代，面对丰富的选择性时，我们更需要培养这种企划与整合的制作理念与能力。也许，在网络新世界内，我们必须学习如何将有趣、有用及有意义的内容，通过不竞争原理而掌握到的概念，以简明雅致的组织，策划出崭新的组合，赋予新的价值。诚如北京九州出版社的李荣，在来信中强调的：“策划力是编辑的核心竞争力，尤其在未来网络出版中，我们的价值可能唯有此一点了。因此，近来同事们也意识到了这一点，都在设法提高自己的策划能力，为迎接出版业的改革做着准备。”
　　但，以上的思考仍不免局限于以文字为主要媒介的内容经营。在网络时代，若将“文化创意产业”如此窄化，那是传统编辑人自缚手脚。别忘了，文字只是承载“内容”的介质之一，当我们说着“振兴文创产业”时，它延伸出去的领域无远弗届；当我们高呼未来角色演化的种种可能性，如“组织者”、“整合者”、“企划者”……时，我们的视野是否应该更加开阔？
　　（3）
　　试举发生在芬兰的例子，表面上跟编辑毫不相干，其实是一种指向性的喻示——我们可走的路远比知道的多！
　　先介绍一个人。
　　她，在个人的Blog“北欧四季透明笔记”上，这样介绍自己：“凃翠珊，笔名北欧四季，留学丹麦，定居芬兰，喜爱创作多元化内容，实验网络媒体的可能性。著有《设计，让世界看见芬兰》《北欧四季透明笔记》，长期为平面媒体撰写芬兰创意、人文、生活。”她的Blog内容丰富，对我而言，为我开了一扇生活的、创意的、智慧之窗，是我日常活化脑子、汲取养分的地方。Blog不但得奖，写的书也荣获“开卷好书奖”，且佳评不断。
　　有一天，我在她的Blog读到“合唱之战”的电视节目的介绍，感动之至。我看到节目背后的制作人所呈现的功力，由无中生有、企划出叫好又叫座的高品质内容。
　　这是怎样发生的？
　　我相信故事都如此单纯而熟悉：制作人创生一个概念，找出合适的执行者，通过简明雅致的组织，拟订比赛秩序，而从竞争中创建出巨大的影响力──所有创新不就是如此这般生成的？
　　如果这也言之成理，那么，亲爱的朋友，请允许我轻轻问一声：
　　“编辑存续的第四种形式：有无可能是跨领域的创意人？”
　　至于还有没有存续的第五种形式、第六种形式……？
　　走笔至此，我突然想起“日本经营之神”松下幸之助的书《路是无限宽广》，愿以此书名的含义和朋友共勉之。
　　上篇：编辑力
　　1．出版业的“U元素”
　　要想跨出改变的第一步并不困难，只需接纳新观念，利用开放、分享、合作等U—时代的构成元素，就有机会掌握未来世界的发展契机。
　　亲爱的朋友:
　　台湾宣称将从2008年起，“推动‘u-Taiwan计划’，以‘全面解决社会问题’为策略思维，打造台湾的核心竞争优势。”
　　用一句话来概括：台湾正式迈入“U－社会”了。
　　推动u-Taiwan计划，真能“全面解决社会问题”吗？现实中的感受却恰恰相反，因无所不在的网络，正冲击社会各层面的旧结构，这些旧结构毫无抗拒力地一片片、一层层崩落、瓦解。
　　U，这新元素，在构筑新秩序的同时，带来更多前所未有的问题与挑战。
　　出版，处在新、旧夹缝之间，所面临的困窘，一言难尽。
　　但新时代既已叩门而入，我们还能故作镇静，视而不见，以不变应万变吗？
　　我要说的是，所剩时间不多了，U—时代是以独特、难测的速度，进入大家的生活，它无声无息地占据了人类心智活动的全领域。直到今天，还无法确知它的 演进所带来的变化，最终将以何种形式和方式塑造我们，但以目前已感受到的压力，就让人穷于应付。
　　探讨U—时代种种现象的书和文章，一直不断出现，但变化实在太快了，快得使那些最敏锐的心灵也难以掌握全貌。感谢老天！有些大头脑用殊异的角度切入钻研，其中，风行一时的《长尾理论》中的慧见，如今已成了常识，而《维基经济学》更细腻地将U－时代剖解得晓畅清晣。幸亏有了他们的研究报告问世，使我们得以略窥其中奥秘。
　　从这两本书的内容，可大略归纳出U—时代现阶段的某些特性：
　　（1）新生产者崛起，他们无所不在；而现代知识分子跨领域、多兴趣的研习趋向，模糊了“专业”与“业余”的界线。
　　（2）网络即筛选器（如何让搜索功能强大的筛选器为我服务？）。
　　（3）未来市场，畅销商品和利基商品并存；小众形成的长尾里，隐藏着“蓝海”以及聚沙成塔的机会与力量（由n到N；请参阅我在金城出版社出版的《优秀编辑的四门必修课》之“N（竞争优势）在哪儿？”一文）。
　　（4）告别旧威权时代，走向彻底的个人化与追求自我品味。
　　（5）更多选择，太多选择。
　　（6）开放、参与、吸纳、更新、共创（集体协作）、分享。
　　（7）超疆域（全球化）连接互动，讯息传递零时差。
　　（8）新巨霸（超大N；影响力）胚胎孕生（自由组合却紧密结合）。
　　看！这些U元素的组成成分，它们无时无刻不忘摇撼旧体制，明目张胆地一砖一瓦改造起来，出版这行业，岂能侥幸于外。
　　根据《维基经济学》描述，无所不在的网络世界最突显的特质之一，即在于它的开放性。翻开书的第一章，作者讲了一个传统产业如何借助U元素，从存亡边缘重生的故事。
　　位于加拿大已开采45年即将枯竭的老矿场——黄金矿脉公司（Goldcorp Inc.），再也找不出蕴藏矿脉里那些想象中的金子，面临关闭的命运。CEO罗伯·麦克伊文（Rob McEwen）很不甘心公司就此结束，他想起在1999年参加麻省理工学院（MIT）一次针对青年经理人举办的研讨会，书上这样记录事件经过：
　　当时Linux议题正巧出现。他见识到，创写这软件的林纳斯·托瓦兹（Linus Torvalds）和软件开发者组成志工大军，通过网络组合出免费使用的世界级的电脑作业系统Linux。演讲厅内的演讲者解释托瓦兹如何将程式码公诸于世，让数以千计的匿名程式设计师验证程式码，并贡献一己之力。
　　这个故事敲醒了麦克伊文：
　　“为什么他可以成功，我不可以？”他想，“如果我们自己的员工无法找出金矿，也许其他人可以；而找出这些人的关键，就是把探勘的过程公开，如同托瓦兹所做的：公开Linux原始码。”
　　回到公司后，他把采矿业视为生命、最机密的“地质资料”公布网上，并提供巨额奖金，奖励能提出用最佳方法找到藏金的人。他将占地5万5千英亩每一英寸土地的资讯，巨细靡遗地发布，很快，“来自50个国家，超过一千位的线上淘金客”蜂拥而至。
　　最后的成果，远远超出他们预估600万盎司黄金的最高目标，生产量高达800万盎司，黄金矿脉公司也从濒临关闭转为产业中最具价值的公司，一跃为90亿美元资产的霸主。
　　若有人在1993年投资100美元，现值已超过3000美元。
　　作者从这事例归纳出两个结论：
　　（1）即使是保守又高度机密的产业，也可以用创新的方法起死回生。
　　（2）能找出新资源（矿藏）的脑袋也许在自己的组织之外，只要分享一部分智慧财产，就能运用集体的才智及能力得到成果。
　　……

前言/序言

　　代序：常识乎，非常识乎？
　　2009年8月中旬，从医院回家休养。静养中，蓦然跳入眼帘的是寂然先生在《亚洲周刊》介绍梁文道先生新著《常识》的一段文字。《常识》是梁先生时评和杂文的结集，寂先生引用书腰上的文字，云：“本书所集，卑之无甚高论，多为常识而已。若觉可怪，是因为此乃一个常识稀缺的时代。”这几句话深深地钻到我心深处。
　　梁先生这么谦虚地定位自己，引发我以“常识”这个角度，重新检视自己多年来书写的文字，算不算是记录了编辑工作中的基本常识，来报答养育我的编辑／出版界？
　　突然间，悲戚之情从心田涌出。
　　我书写的那些文字，只是一个学习者于暮日时分所记下的、极个人化的工作体验和人与事的追忆，离众人共识的常识大道，可远呢！
　　经由这番觉悟，决定将《优秀编辑的四门必修课》的续写之文，另按个名儿，曰：《近乎常识》。意思是说，假如今后这儿收录以书信方式堆砌的内容，能够有点儿像“常识”的话，将是对我最大的恭维，我也要求自己以此作为标的，全力以赴。
　　隔天，细细思量之后，又觉得欠妥。因为梁著以世道常理，诉诸光怪陆离的现实社会，所求的是公平正义的普世价值（常识），并以此作为量尺，月旦政、经得失。而“编辑”这一行，却难脱商业思维“竞争意识”的羁绊，而浸有常理之外（非常识）的脱幅之举。这么一思量，我知道自己犯了错，亵渎了“常识”这词儿，硬把苹果和橘子凑合在一块儿评比了。
　　或许，话该分两端来说：“常识”──那是根本、那是每个编辑必需的基础知识，这类经典型的工具书，书市上深、浅皆备；但“非常识”的编辑之道，常常隐藏于打开常识之门背后的角隅（细节、常理之外）。细心、好奇、不甘心随俗的编辑，或有幸、或不幸误触“旁门”，步上“左道”，跌跌撞撞之际，有时偶有雪泥鸿爪之得。
　　我在这儿，刻意用了“旁门”、“左道”疑似反动、非常识的“异辞”，因为这些小鼻子、小眼睛的“异见”，常常难登大雅之堂，但若将“它”置于创新层面探究，则或暗藏柳暗花明之机。
　　在我学习编辑企划（编企）的路上，这类“非常识”的经验教训带来的收获，养成我不按牌理出牌的习性，总在山穷水尽时，得到助益。现在，我很愿意坦诚交代这一路上，自己从日常实操演练中，摸索出用在编企工作上的心法，工作心法可总结成《老子》中的十个字：“反者道之动，弱者道之用。”我曾一再用它诠释、追踪、改造编辑工作内涵，并尝试寻找更多可依循、可移作准则的抽象观念，引导我组织纯属个人的编辑思维，以砥砺自己、成全自己。
　　首先，来摸索一下“十字诀”的意义吧。
　　在我读过有限的解老书里，陈鼓应先生的释意，最能打动我，引出无限想象空间。例如他在《老子今注今译及评介》对“道”的描绘，移至当今依然充满指引性，他说：
　　道，事实上只是一个虚拟的问题。老子所预设的“道”，就是他在经验世界所体悟的道理。……我们也可以视“道”为人的内在生命的呼声，它乃是应合人的内在生命之需求与愿望所开展出来的一种理论。
　　随后，他展开对“道”各种义涵的探索，从形而上的实存、一种自然界中事物运动和变化的规律性以及人生准则、指标或典范之中，试图找出它的脉络意义。
　　其中，对“规律性”的解读，特别发人深省。
　　陈鼓应认为在老子的意识里，“自然界中事物的运动和变化，莫不依循着某些规律，其中一个总规律就是‘反’（即‘反者道之动’），──事物向相反的方向运动发展（从生到死）；同时，事物的运动发展总要返回原来的原始的状态（从死到生）。”他点出其中所蕴涵的两个概念：“相反对立”与“返本复初”。他从这两个概念出发，把“道”的规律性做了深层的剖析：
　　一是对立转化的规律。说明“任何事物都有它的对立面，……并认为‘相反相成’的作用，是推动事物变化发展的力量，……而相反对立的状态是经常互相转化的，大家要从反面的关系中，去把握正面的深刻涵义”。
　　一是循环运动的规律。“反者道之动”的“反”，另含“复”、“返”、“周行而不殆”的意思，换句话说，“循环运动是‘道’所表现出的一种生生不息的规律”。
　　我自以为是地强将这些意思，套用到编企思路上，依现在流行的观念，就是把两个看似不搭调的东西──《老子》和编辑工作──凑在一块儿，看看能不能萌发新意，这也有个新辞，叫作“混搭”。亲爱的朋友，我就这么牵强附会的寻求编企工程的突破点，硬将“出版现状”解释成“正（常）”，那么“反（非常）”是什么？隐身在哪儿？
　　“反”的精髓在现实世界演化到极致，即成“异端”。也就是说，不会人云亦云，总是与众不同。我非常喜欢俄罗斯作家叶夫根尼·扎米亚京（1884—1937）的话：“异端对人类思想的健康是必要的，如果没有异端，也应当造出异端。”每反刍一次这句话，心里就默念：编辑人在编企领域也当如是。
　　身为出版这一行的参与者，在“正（常）”的既存状态中，是很难讨便宜的，那里竞争激烈，是俗称“红海”的战区，对急切的新加入者而言，处于不利的地位。除非有不得不争的理由（那就另有游戏规则可循了），否则弱势的新进者，去争什么？杀敌一千，自损一万，这仗怎么打？唯有避开竞争、另觅无主之地（“反”的隐身之处），才是上上之策。
　　我们都知道任何一个新事物（产品）刚出现的时候，如旭日之东升，生气勃勃，充满生命力和未来性,可是随着岁月推移，从起步期（Introduction Stage）、成长期（Growth Stage）、成熟期（Maturity Stage）到衰退期（Decline Stage），一步步由“生”（蓝海）迈向“死”（红海）。作为编辑／出版人，我们如何学会辨识市场（某产品）的生命周期处于哪种阶段？最佳抉择当然是第一或第四阶段──在方兴之初或强弩之末时──切入市场。但依总规律（“反”）而言，第四阶段疲态已露的市场，才是大商机所寄之处，因为彼将被取而代之。
　　我深信聪明的经营策略规划者，一定通晓如何趋吉避凶。例如，Google的创始者，一开头就没加入既有市场的领先圈，锁定了别人轻忽的“网上搜索”；文艺青年詹宏志到了远流，先搁置文学，拥抱冷僻的心理学，都属（“反”的）佳例。我们看到广达集团董事长林百里对位居学校尖端的电机系学生喊话：“你们似乎该考虑要不要转系了？”其背景亦复如是，他告诉年轻人，切勿盲目投身熟透的领域，要放眼未来30年的风云趋势，才有明天。
　　既然认知这是“事物运动和变化的规律性”突显的价值观，我对“非常（反）”现象绝不敢掉以轻心，因为希望就在那里──我们从现状（常）的对立面（反），在“最”“极”“颠覆”的一端，掌握变因，找到不同以往的路──它变身为所谓的“破坏性创新”“不竞争策略”“蓝海”“另辟蹊径”等观念，笑瞇瞇地向大家招手。
　　而“弱者道之用”，在在昭明另一个生存之诀。根据文意，陈鼓应是这样解释的：“道的作用是柔弱的，‘柔弱’即是形容‘道’在运作时，并不带有压力感的意思。”他分析道：
　　一般人多要逞雄、争先、登高、据有；老子却要人守雌、取后、居下、重无。老子认为，守雌要胜于逞强，取后要胜于争先。他说，下是高的基础，奠基不巩固，高的就要崩塌了。
　　所以，“弱”才是一切之基，因为有弱，才会有强；用弱，才能图强。尼釆曾说：“啊，伟大的太阳！假如没有你所照耀的人们，你的快乐何在？”他的赞唱，不是没道理的。没有渺小的人类，太阳谈什么伟大？另一方面，当渺小的万物面对大自然时，如何顺应自然之道，当是生之真谛。
　　在学习编辑的路上，我从不是强者，必须时时低下头、弯下腰，谦卑聆听；也正因为如此，走过的每一步才能记忆清晰。在以前写下的书信中，不止一次强调这些文字是“弱者的兵法”，希望样样输人如我的编者，学到偷生之策。
　　我把这道理用在编辑与企划作业时，曾折中地采取二八开，来面对竞争。换言之，只用两分力量，攻其所必救（逞雄、争先、登高、据有。稍稍给他们压力：一则牵制对手的力量，不让他向我们不能预期的方向发展；一则不让他忘了我们的存在），其余八分力量，放在开发新路线的未来主战场（守雌、取后、居下、重无），一旦时机成熟，如瓜熟蒂落，手到擒来。
　　《老子》博大精深的思想，对我的人格形成和处世态度都有莫大影响，而我不能免俗地将它当成方法论，移用于工作领域，把《老子》如此狭义化，真是大大不敬。我在工作中，喜欢吸纳各类奇论异见融入编辑及企划实务，常有意想不到的收获，因此，日后所撰写的各信，就勉强当作实操编企心法吧。
　　诚如有人说：“学做生意和管理，读《老子》要比读MBA有用得多。”我用小勺子，舀了十个字，就启迪了我的编辑思维，影响我深远。我相信不同的人、不同的需求，在《老子》这百宝箱里，都能得到满足，书中智慧如大江大海，取之不尽，用之不竭。
　　说了一大堆话，似乎把老子的本意搞得更模糊不清了，不如用一则流传广泛、“自己消灭自己（取代，反）”的轶事收尾，看看能否相互发明。
　　英特尔（Intel）公司CEO保罗·奥特里尼（Paul S. Otellini），曾担任台湾的《商业周刊》客座总编辑。他接受专访时说：
　　英特尔公司的发迹，是靠卖存储器起家的。创业不久，日本公司在存储器市场大举入侵，咄咄逼人，让英特尔陷入苦战。
　　当时，高潜力、高获利的微处理器科技正在萌芽，大家在理智上都知道应该放手存储器业务，但对它却有着情感上的难以割舍，迟迟无法做出决策。
　　有天，葛洛夫和摩尔（两人共同英特尔公司）在会议室开会。葛洛夫问摩尔：
　　“如果董事会把我们踢出去，雇用新经理，他们会做什么？”
　　“很明显，他们会退出存储器市场，全心发展做微处理器。”
　　“那为什么我们不自己走出大门再回来，自己来做？”
　　抄摘到这儿，脑海中突然浮起前不久读到《列子·说符篇》的话：“天下理无常是，事无常非；先日所用，今或弃之；今日所弃，后或用之；此用与不用，无定是非也。”列子说得有趣，录此，和大家共享。

《炉火之上：资深编辑的匠心独白》 一部关于文字力量、思想深度与编辑艺术的深度探索 这是一封来自编辑室深处的来信，并非矫揉造作的鸡汤，也非浅尝辄止的技巧罗列。它以一位在出版行业摸爬滚打数十载的资深总编的视角，向我们徐徐展开编辑工作的本质、灵魂与未来。这本书，与其说是指导如何“提高”某项技能，不如说是邀请读者一同走进一个编辑的内心世界，感受文字的温度，理解思想的重量，品味打磨智慧的光辉。 文字的炼金术：从粗糙到璀璨的蜕变 编辑，在很多人的认知里，不过是修改错别字，调整段落顺序。然而，在这位总编眼中，编辑更是文字的“炼金术士”。每一次拿起稿件，都是一场对文字潜力的挖掘与释放。本书将深入剖析编辑如何透过表象，洞察作者的真正意图，理解那些埋藏在字里行间的深层含义。 字词的审慎选择： 每一个字都有其独特的生命和力量。编辑如何判断一个词是否恰当，是否能精准传达作者的情感与思想？书中会探讨词汇的丰富性，同义词的细微差别，以及如何通过词汇的精准运用，为文章注入灵魂。这不仅仅是语法上的规范，更是对语言美学和表达效力的追求。 句子的呼吸与节奏： 一句好的句子，如同人体的一呼一吸，有生命，有节奏。编辑如何调整句子的长短、结构，让文字流畅自然，富有韵律感？本书会解析不同句式带来的语感差异，以及如何通过节奏的把控，引导读者的阅读情绪，让思想的传递更加有力。 段落的逻辑与结构： 段落是思想的载体，结构是智慧的骨架。编辑如何确保文章的逻辑严谨，段落之间的衔接自然？书中将深入探讨论证的有效性，观点展开的层层递进，以及如何通过清晰的结构，让复杂的内容变得易于理解。这是一种对思维方式的梳理，也是对读者理解力的尊重。 文本的整体把握： 好的编辑，不仅能看到细节，更能看到全局。如何从宏观层面审视一本书的整体风格、主题一致性与思想深度？本书会分享总编在评估稿件价值时，所关注的那些“看不见”但至关重要的元素，例如叙事的张力、论证的说服力，以及作品能否引发读者深层次的思考。 思想的深度挖掘：不止于字面，更在于言外之意 编辑工作，绝非简单的文字加工，而是思想的陪伴者和升华者。在这个信息爆炸的时代，如何从海量信息中辨别真正有价值的思想，并将其以最恰当的方式呈现给读者，是编辑面临的巨大挑战。 作者意图的洞察： 每一个作者都有其创作的初衷和想要传达的核心信息。编辑如何凭借经验和敏锐度，深入理解作者的“言外之意”，捕捉那些作者可能未能完全表达清楚的部分？本书会分享一些“读懂作者”的秘诀，包括分析作者的写作背景、创作习惯，以及通过文本细读，挖掘作者隐藏的思考。 思想的梳理与强化： 有些稿件可能思想活跃但表达零散，有些可能观点深刻但逻辑不清。编辑的作用在于帮助作者将思想梳理清晰，逻辑链条更加坚固，从而让作品的思想力量得到最大程度的释放。书中会探讨如何通过提问、引导，帮助作者厘清思路，如何调整表达方式，让思想更加具有穿透力。 观点的碰撞与升华： 编辑并非简单地同意作者的观点，而是以一种开放的心态，与作者进行思想的碰撞。通过建设性的讨论，激发作者更深层次的思考，甚至帮助作者发现自己意想不到的创新点。本书会阐述编辑如何在维护作者个性的前提下，通过对话，共同提升作品的思想品质。 价值的判断与传递： 在内容良莠不齐的市场中，编辑是价值的守护者。如何判断一本书是否具有长远的价值，能否给读者带来真正的启迪？书中会分享一些关于“何为好书”的思考，以及编辑在内容筛选过程中所依据的价值判断标准。 编辑的匠心与温度：一份职业的坚守与热爱 在这位资深总编的笔下，编辑工作不再是枯燥的重复，而是一门充满智慧与情感的艺术。这份职业的背后，是无数个日夜的沉思，是对文字的敬畏，更是对知识传播的责任感。 编辑的职业素养： 除了扎实的文字功底和丰富的知识储备，编辑还需要具备怎样的职业素养？本书会深入探讨编辑的耐心、细致、责任感，以及面对压力和挑战时的韧性。这是一种对专业精神的阐述，也是对编辑行业价值的肯定。 与作者的协作关系： 好的编辑与作者，并非上下级关系，而是思想的伙伴。如何建立信任，如何进行有效的沟通，如何共同打造一部优秀的作品？书中会分享一些关于如何与不同类型作者打交道的经验，以及如何在这种协作中，实现互利共赢。 时代的印记与编辑的未来： 媒体形态的变迁，信息传播方式的革新，都在深刻影响着编辑行业。这位总编将以其丰富的经验，对未来的编辑工作进行展望，探讨在新的时代背景下，编辑的角色将如何演变，又将面临哪些新的挑战与机遇。 一份沉甸甸的责任： 编辑的每一次修改，都可能影响无数读者的认知。这份责任的重量，是促使编辑不断精进的不竭动力。本书将以真诚的笔触，展现编辑工作所承载的社会责任，以及对知识传播的坚定信念。 《炉火之上：资深编辑的匠心独白》 并非一本速成的指南，而是一场关于文字、思想与人文关怀的深刻对话。它邀请每一位热爱文字、尊重思想的人，一同走进编辑的内心世界，感受这份沉甸甸的职业所蕴含的智慧与温度。阅读这本书，你将不仅仅是学习如何“提高”某个技能，更是理解编辑这份职业的深度与广度，重拾对文字的敬畏，以及对知识传播的信念。这是一份写给所有文字工作者、出版从业者，以及所有对深度阅读和独立思考充满渴望的读者的礼物。

评分☆☆☆☆☆

这本书的语言是极其讲究韵律和节奏感的，尤其是在描述那些需要高度集中注意力的编辑决策点时。作者的句式常常是长短句交错，时而如急流般直奔主题，时而又像老茶一样需要慢慢品味，那种沉淀下来的醇厚感，使得枯燥的编辑原则变得生动起来。有一个章节专门讨论了“留白”的艺术，不仅是在版面设计上，更是在文字叙述中如何通过“不言而喻”来增强读者的代入感。这让我意识到，编辑力并非仅仅是把东西“写清楚”，更重要的是知道哪些“不必说”才能让真正重要的信息闪耀起来。这与我之前理解的“面面俱到”形成了鲜明的对比。这种对信息密度与留白平衡的探讨，简直是为我打开了一扇通往更高阶表达艺术的大门，让人读后忍不住想要立刻拿起笔来尝试进行一次“留白式”的表达实验。

评分☆☆☆☆☆

读完前三分之一，我的感受是，这本书的结构布局堪称教科书级别的范本。它没有急于抛出结论，而是采用了循序渐进、层层递进的方式，从最基础的“接收”信息开始，逐步过渡到“加工”和最终“输出”的复杂环节。最让我印象深刻的是，作者在探讨信息筛选标准时，引入了一个非常精妙的“价值密度”模型。这个模型不再是简单地判断信息是否“重要”，而是将其置于一个动态的、与目标关联的坐标系中去衡量，这极大地拓宽了我对“有效信息”的理解边界。我过去总是在寻找大量的外部输入，却常常感到疲惫，现在看来，问题不在于输入量不够，而在于筛选和提炼的框架存在缺陷。这本书提供了一个坚固的框架，让每一次阅读都像是在做一次精准的靶向手术，而不是漫无目的的撒网捕鱼。这种由内而外的重塑感，远超出了我对于一本技能提升类书籍的预期。

评分☆☆☆☆☆

这本新书，初捧在手，便被那厚重的质感和沉稳的封面设计所吸引。我一直对提升个人表达能力和信息整合能力抱有浓厚兴趣，因此，这本书无疑正中我的下怀。它给我的第一印象是，这不是一本空泛地谈论“写作技巧”的工具书，而更像是一次深入的、面向实战的思维导引。书中的案例和分析，似乎都经过了时间的沉淀与实践的检验，而非空中楼阁般的理论堆砌。作者的遣词造句之间，透露出一种久经沙场的犀利与洞察力，让人不禁期待，他将如何拆解那些看似高深莫测的编辑思维，将其转化为普通人可以理解和掌握的底层逻辑。我特别好奇的是，在信息爆炸的今天，这种传统的、讲究精雕细琢的“编辑力”，究竟能如何重新定义我们与文字、与信息的关系，并最终影响到我们日常的工作和学习效率。我打算找个安静的周末，彻底沉浸其中，希望能从中汲取到能立竿见影改善我处理复杂信息能力的养分。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的论述风格非常“硬核”，丝毫没有讨好读者的媚俗倾向，这对于我这类追求深度解析的人来说，简直是福音。作者似乎并不在乎你是否能轻松地一口气读完每一章，他更看重的是你是否能在某个关键的节点上停下来，进行长久的内省和自我校准。例如，在谈到如何构建一个具有说服力的论证链条时，他引入了多个跨学科的理论模型，涉及逻辑学、传播心理学甚至一点点古典修辞学的影子。这使得全书的论证深度远远超越了市面上那些浅尝辄止的“五步法则”或“三段论速成”。阅读过程中，我常常需要时不时地合上书本，在脑海中复盘自己近期处理过的几个重要项目，并用书中的标准去重新审视自己的决策过程。这种“阅读即实践，实践即反思”的内循环机制，是这本书最强大的学习催化剂。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这本书带来的最大价值，在于它提供了一种看待“信息处理”的全新哲学视角，而非仅仅是一堆操作手册。它让我开始审视自己长期以来习以为常的“工作流”——那些被视作理所当然的流程，在作者的解构下，暴露出了诸多效率低下的环节和思维定势的陷阱。如果说市面上的许多书籍教你如何“更用力地推”，这本书则是在教你如何“更聪明地找到支点”。它强调的是内功的修炼，是底层框架的搭建。我能预见到，这本书不会是那种读完一遍就束之高阁的快餐读物，它更像是一本需要时常翻阅、在不同人生阶段都会提供新感悟的案头参考书。它真正改变的不是我的写作技巧，而是我对待“沟通”这件事的态度，从“完成任务”提升到了“达成共识”的战略高度，这无疑是更深远的影响。

评分☆☆☆☆☆

帮朋友买的，应该还不错，，，

评分☆☆☆☆☆

还没看，物流给力。

评分☆☆☆☆☆

就是一本blog摘抄，有点干货，适合门外汉吧

评分☆☆☆☆☆

优秀编辑的四门必修课：一位资深总编的来信从某种角度来看，你可能会认为花500美元购买一

评分☆☆☆☆☆

好书好书，挣豆子，不然不想写。

评分☆☆☆☆☆

不错吧但是看起来比较慢需要好好消化不希望浪费

评分☆☆☆☆☆

给朋友买的，很喜欢，物流很快，让人满意

评分☆☆☆☆☆

装帧粗糙，内容不知所云

评分☆☆☆☆☆

交易，本指望借此实现自己的借贷目标，但结果事与愿 ：