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适读人群 ：企业人力资源管理师应试人员；在校大学生、研究生。 《企业人力资源管理师职业资格考试用书：企业人力资源管理师考点精讲及真题解析（三级）》一书为企业人力资源管理师培训金牌讲师徐明老师根据第3版教材编写。徐明老师通过思维导图帮助考生理顺知识体系，利用独创七言口诀方式让考生轻松掌握应试知识点，并辅大量真题精讲，让考生对知识点的掌握从知晓到精通，从掌握到运用。
《企业人力资源管理师职业资格考试用书：企业人力资源管理师考点精讲及真题解析（三级）》独具五大特点：
将企业人力资源管理师培训教程以七言绝句的方式精练为口诀，徐明博士独创《人力资源管理之独孤九剑》心法和人力资源管理师通过方法论，精细讲解，经典诠释。在京城企业人力资源管理师考试培训中已使无数人受益，在本书中奉献。
系统性：按照《国家职业资格培训教程企业人力资源管理师第3版》的知识体系“六大专业模块”进行详细而精练的讲解。
有效性：徐明博士具有多年的人力资源管理实践经验，自2004年开始担任人力资源管理师的培训工作，经其培训的学员达5万余人，对学员的学习习惯和自我管理有着深刻的认识，他所培训的全程班学员通过率在87%以上。本书针对学员的学习习惯设计，强调时间管理和自我管理。
操作性：《企业人力资源管理师考点精讲及真题解析》直接针对考生应试，从以梳理流程、思维导图为核心的将书读薄，到以讲解和训练真题为主的真题精讲，再到通关秘籍。帮助学员快速了解考点，并有效地训练真题和了解真题，达到通过考试的目的，具有很强的可操作性。
实用性：本书不但是国家企业人力资源管理师职业资格认证考试的必备参考书籍，而且对所有企业人力资源管理从业人员的实践工作极具参考价值，可以作为广大企业人力资源管理从业人员的案头必备管理书。
内容简介
《企业人力资源管理师职业资格考试用书：企业人力资源管理师考点精讲及真题解析（三级）》是根据第三版版“国家职业资格培训教程”《企业人力资源管理师（三级）》（以下简称《教程》）和《企业人力资源管理师（基础知识）》（以下简称《基础知识》）编写的。本书分为三部分。每部分前面均给出了学习方法和流程，以及课程综述、框架体系和复习建议，帮助考生清晰掌握本门课程的结构体系，理清复习思路。
第一部分“将书读薄”，主要将《教程》的六大模块和《基础知识》的重点内容进行提炼，每章包括内容提要、知识要求、能力要求，并辅之以思维导图（知识点框架图），使考生可以迅速掌握《教程》和《基础知识》的精髓。
第二部分“真题精讲”，包括近4年的经典真题及真题解析，以《教程》和《基础知识》的章节为单位，并根据考试真题题型，对历年真题进行详细解析，所给出的答案后均注有与《教程》中内容相对应的页码，便于考生复习。
第三部分“通关秘诀”。将《教程》以七言绝句的方式精练为口诀，徐明博士独创《人力资源管理之独孤九剑》心法和人力资源管理师考试通过方法论，精细讲解，经典诠释。同时通过对2013年5月和2013年11月企业人力资源管理师（三级）考试真题的实战演练，帮助考生进行有效的临考模拟，练就解题真本领。
本书内容实用，重点突出，是企业人力资源管理师应试人员不可多得的一本应试参考材料，堪称企业人力资源管理师（三级）知识点复习经典大全，同时也适合在校大学生、研究生复习考试使用，还是企业人力资源管理从业人员的实用读本。
作者简介
徐明，劳动经济学博士，副教授，硕士生导师。企业人力资源管理师培训金牌讲师，已培训学员5万余人，全程班通过率达到87%。美国项目管理学会（PMI）认证PMP，美国国际人力资源管理协会(IPMA—HR)认证国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）和国际高级人力资源管理专家（IPMA-CS）。高级注册培训师，人力资源专家、高级咨询师、管理顾问、国家职业技能鉴定高级考评员、国家职业技能鉴定命题专家。有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验，为数十家企业提供咨询和培训服务。长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的人力资源管理咨询项目。曾经服务过的企事业单位有中国石油天然气集团、中国石油化工集团、国家电网、中国南方电网有限公司、中国国电集团、中国大唐集团、中国华电集团、中国长江三峡集团、中国烟草工业总公司、中国葛洲坝集团、神华集团、海信集团、北京市宣武区人事局等。
在多家企业、培训机构担任高级人力资源顾问、培训师和咨询师，主要讲授项目管理师、国家企业人力资源管理师（高级、中级）课程等；为企业量身定制的内训课程有《职业化素养提升--七商修炼》、《中青年后备干部综合技能提升》、《平衡记分卡—公司卓越绩效的利器》、《慧眼识才—科学招聘面试》、《基于战略的全面绩效管理》《效率公平兼备----薪酬福利管理》、《公司战略规划-如何编制公司人力资源规划》、《赢在执行--高效组织和个人执行力修炼》、《管理的智商法则—沟通》、《团队协作与有效沟通》、《卓有成效管理者》、《战略人力资源管理》等。授课条理清晰、深入浅出，教学方法独特精湛，讲课方式生动幽默、气氛轻松活跃，在注重理论和逻辑的基础上，辅之以即时更新的实操案例，通过与学员之间的互动，既满足能力提高的要求，又满足通过考试的要求。有重点有策略的学习、分析和提高，以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技术和艺术。出版学术专著《业绩评价视角下国有企业经营者行为问题研究》，在国内外核心期刊发表文章30余篇。
内页插图
目录
前言第一部分 将书读薄
学习方法和流程
学习计划书（第一阶段）
第一章 人力资源规划
第二章 人员招聘与配置
第三章 培训与开发
第四章 绩效管理
第五章 薪酬管理
第六章 劳动关系管理
第二部分 真题精讲
学习方法和流程
学习计划书（第二阶段）
第一章 人力资源规划
第二章 人员招聘与配置
第三章 培训与开发
第四章 绩效管理
第五章 薪酬管理
第六章 劳动关系管理
第七章 基础知识
第三部分 通关秘诀
学习方法和流程
学习计划书（第三阶段）
人力资源管理之独孤九剑（三级）
2013年5月企业人力资源管理师（三级）全国统一鉴定考试真题答案与解析
2013年11月企业人力资源管理师（三级）全国统一鉴定考试真题答案与解析
参考文献
前言/序言
每位想要成为人力资源从业者的学员，都有这样一个梦想，期待着自己有一天能成为高级人力资源管理师、行业中的精英。当你翻开本书的时候，就已经向你的梦想迈近了一步。一年两次的人力资源管理师考试，对每一个报名者来说，都是梦想的起点。面对考试，很多人其实是为了获取一个证书，从而证明自己在这个行业当中的实力，或为日后进入这个行业做准备，或为升职加薪，当然也有为获取能力而充电学习的……总之，虽然怀揣着不同的梦想，但想要的结果是一样的：通过考试，获得国家职业资格证书。
那么如何快速顺利地通过考试拿到证书呢？天上不会掉馅饼，不经历风雨，怎么见彩虹？任何成功不经过努力是不可能轻易获得的。问题的关键是也在意了，也努力了，也辛苦了，也奋斗了，然而结局却不尽如人意。那么怎么解决这个问题呢？
一、了解人力资源管理师的考试
（一）国家职业资格考试——人力资源管理师考试简介
企业人力资源管理人员职业资格全国统一鉴定考试按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、高级人力资源管理师（国家职业资格一级）。
凡考核合格者，由国家人力资源和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，实行统一编号登记管理，人力资源和社会保障部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升，包括出国工作等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
（二）考试时间
一年两次考试。考试时间为每年5月份、11月份的第二个周日。
（三）考试题型和题量
三级人力资源管理师的题型分为两大类：
1 理论部分：职业道德（共25道题，满分为25分），理论知识（共100道题，满分为100分）。
2 专业部分：简答题、计算题、综合分析题、方案设计题。
3 综合评审：采用公文筐测试的方法（满分为100分）。
（四）答题技巧
1 单项选择题答题要求：每个题目只有一个正确选项，选两个以上将被视作错误，不得分。
2 多项选择题答题要求：每个题目至少有两个正确选项，多选、漏选、错选不得分。做多项选择题的时候要遵循“谨慎性原则”。
3 简答题答题要求：根据试题要求，准确完整地抓住重点，突出要点，简要回答。
4 计算题、综合分析题、方案设计题的答题要点：可运用本书中涉及的企业人力资源管理的原理、程序、步骤、工具和方法进行分析做答。
二、积极的应考心态
不管你的目的是什么，复习考试的心态很重要。首先是信心，信心不是别人给的，是自己给自己的。怎么给？在学习中逐步建立自己的信心。具体步骤是：在学习初期，先树立一个无知者无畏的信心。随着一章一章的学习和做题，随着一个一个问题的解决，信心逐渐建立，最终成为一个有强大自信心的人！
再就是，恒心——持之以恒，或者说是坚持。我在我的课堂上经常讲“龟兔赛跑”的例子，相信我的学生们应该记忆犹新。没错，学习乌龟的坚持，管他比赛的是谁，他且跑他的，我自坚持我的！诱惑也好，摇摆也好，只要坚持就好！当然，在这个充满诱惑、心情浮躁的现代社会，坚持好说，但坚持好难！正是因为要和来自外界和自身的诱惑做斗争，在你最终用坚持战胜诱惑后，你才能感受到获得职业资格证书的可贵！
三、正确的学习方法
（一）流程——找到学习的规律
任何事物都有它自身的规律，人力资源管理也不例外。怎么学习理论？对于每一章，要梳理出其流程，先自己梳理，然后根据本书第一部分所给的各章流程加以完善和对照。并牢记流程，最后根据流程把书上的知识点逐个地消化吸收。如果能够按照这样的步骤去做，必将起到事半功倍的效果！
在工作中怎么学习？如果大家在工作中就是做人力资源这一行的，那么所需要做的是把书本上学到的理论在实践工作中加以运用；如果不是从事这一行的，那么可以通过观察自己企业的人力资源管理，找出其中存在的问题，并相应地给出解决思路和方案，这样也可以达到目的，即所谓的“干中学”。
（二）练习——熟练掌握的工具
看懂了并不意味着就会做！这是无数经验和事实所证明的，眼高手低是很多人的通病，因为企业人力资源管理师考试是由理论+专业技能共同组成的，其中理论考试有125道单项选择题+多项选择题的题目，并且考试时间只有90分钟，所以如果不在考前进行大量的练习，要想在这么短的时间内做完全部的考题，对谁都是一个不小的难题！
本书的姊妹篇《企业人力资源管理师考试通过必备（三级）》的第二部分有两套超大容量题库，每套题库中各章都有多达100道的理论练习题，以及6～8道左右的专业技能练习题，第三部分有2套真题，通过做题训练，足以达成“量变到质变”这一目标。
本书是《企业人力资源管理师考试通过必备（三级）》的配套用书，在对每章进行知识点讲解之余，各节辅之以思维导图（知识点框架图），使学员可以迅速掌握教材重点，其第二部分根据章节将历年考试真题进行精讲，每道题都给出了答案和对应教材的页码，每道题还有详细而经典的知识点讲解，便于大家能够检验自己的学习水平，透彻理解人力资源管理精髓，并可以迅速掌握各章的知识点和考点。
（三）上课——最简捷的学习方式
最简便快捷的方式是一定要听课，因为老师对于教材的讲解可以使大家少走弯路，并且可以在课堂上通过提问和沟通，了解到在课本上所了解不到的超值的知识和经验！最起码老师带着把知识点过了一遍，也等于学习了一遍！
四、明确的计划和有效执行
（一）计划——时间管理
时间对于每个人都是公平的，关键在于怎么去善待时间、去管理时间。为了通过考试，必须给自己制订一个学习、复习计划。从现在到考试，根据时间，制定复习的轮次，一般来说，教材要看到3遍以上，题目要至少做3～5套，
（二）有效执行——自我管理
执行力强或不强，关系到大家能否顺利通过考试。即使计划做得再好，不去执行，不去有效地执行，照样是废纸一张。那么就和自己战斗，在这仅有的几个月里，打败自己内心的那些借口和懒惰，战胜自己，将自己制订的计划付诸实施，并且将计划坚持下去，那么在考试的路上就已经成功了一半！
五、梦想成真——成功就在眼前
心态：信心+恒心=淡定从容！
方法：流程+练习+上课=事半功倍！
方式：时间管理+有效执行=通过考试！
努力吧！亲爱的朋友们。如果能够按照上述这些流程、办法去计划，去付诸实践，成功就在眼前！当考试结束后，大家心情愉悦地走出教室，看到的将是蓝天白云，一片亮丽的景色！同时还能收获意想不到的自己的坚持，自己对计划坚持的实践！学会坚持，学会执行，就会获得对自己生命的更高的期待，因为我们已拥有对更高目标追求的积淀和能力！
本书由徐明主编，王静、李森林、胡琼琼、韩叶、徐强、马婷婷参加了书稿的编写工作。
编者
用户评价
这本书简直是为我这种工作多年，想系统梳理知识体系的“老兵”量身打造的“救星”。我印象最深的是它对 组织行为学 模块的讲解，不同于市面上很多教材那种干巴巴的理论堆砌，作者像是经验丰富的导师在娓娓道来。特别是关于 激励理论 的部分，马斯洛、赫茨伯格的理论不仅解释得清晰透彻，还结合了大量的实际案例，比如某高科技公司如何通过非物质激励显著提升了研发团队的创新效率。书中对于如何识别团队冲突的根源，以及如何运用“Tuckman五阶段模型”来引导新组建的项目团队快速步入高效磨合期，提供了非常实用的操作路径图。我记得有一个章节详细分析了跨文化管理中的沟通障碍，配有图表对比了不同文化背景下对“直接反馈”的接受程度，这对我目前负责的国际业务板块简直是如虎添翼。看完这部分，我立刻能联想到我团队中几次因文化差异导致的误解，后悔没有早点看到这本宝典。它不只是告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么办”，那种实战指导的力度，让我觉得这本书的价值远超于一本单纯的考试用书，更像是一本提升管理实战能力的工具书。
评分作为一名工作节奏非常快的中高层管理者，我对教材的结构效率要求极高。这本书的编排逻辑堪称教科书级别的优秀——它充分体现了“以考点为纲，以能力为本”的设计理念。在梳理 绩效管理 体系时，它巧妙地避开了复杂的理论辩论，而是直接聚焦于“如何落地”。比如，在讲解 目标管理（MBO）与平衡计分卡（BSC） 的结合应用时，书中并没有大篇幅去比较两者孰优孰劣，而是给出了一个实用的“混合模型”，即利用BSC确保战略对齐，再用MBO驱动季度目标的执行。更实用的是，它提供了大量在绩效面谈中经常会遇到的高难度对话模板，比如如何向绩效持续低下的员工传达“末位淘汰”的压力，同时又不引发法律风险或过度对抗。这种极度聚焦于高频应用场景的编写风格，让我在有限的复习时间内，能够最大效率地吸收那些最可能在考试和工作中遇到的核心知识点，真正做到了“事半功倍”，完全没有多余的赘述和空泛的理论介绍。
评分我是一名刚毕业不久、对人力资源管理充满热情的新人，这本书对我而言，更像是打开了一扇通往专业殿堂的“魔法之门”。最让我惊艳的是它对 薪酬体系设计 的解析。以前我对薪酬的理解仅仅停留在“发工资”的层面，但书中对于 岗位评估方法 的介绍，从要素打分法到海氏点值法，每一种方法的计算逻辑和适用场景都拆解得极其细致。有一章专门讲解了如何平衡内部公平性与外部竞争性，其中对 市场薪酬数据的收集与分析 的步骤描述，详细到了从选择可靠的数据源到进行基点调整的具体操作。书中还穿插了大量的 案例分析，比如一家传统制造业企业如何通过引入“宽带薪酬”来激发中层管理者的积极性，并成功降低了人才流失率。对于像我这样需要快速建立系统知识框架的人来说，这种由浅入深、逻辑严密的梳理方式，极大地提高了我的学习效率。它没有用晦涩的术语吓退我，反而用清晰的结构引导我逐步掌握了核心技能，让我对未来的职业发展充满了信心。
评分坦白说，我购买这本书的初衷是冲着那句“真题解析”来的，毕竟对于职业资格考试，熟悉题型和考点是王道。然而，这本书在 法律法规 部分的表现，完全超出了我的预期，简直是为应对考试中那些“刁钻”的法律条款设计的高效武器。它不是简单地罗列《劳动合同法》或《社会保险法》的条款，而是将法律条文与近年来高频考点、典型案例进行了关联式标注。我特别欣赏它在解析某个关于“竞业限制”的案例时，不仅指出了正确答案的法条依据，还详细分析了错误选项为何在特定情境下不成立，这种“对立面分析法”极大地巩固了我的理解。书中对于劳动争议处理流程的梳理，用流程图的形式清晰展示了调解、仲裁到诉讼的每一步关键时间节点和所需材料，这种可视化处理方式，让原本枯燥的法律程序变得一目了然。对于我这种法律基础薄弱的考生来说，这本书提供的不仅仅是答案，更是一种法律思维的训练，让我能够从容应对那些需要综合运用多部法规的复杂情景题。
评分这本书在 培训与发展 板块的深度和广度，让我这个已经担任了几年HRBP的资深人士都感到耳目一新。很多市面上的资料只停留在“需求分析—设计—实施—评估”的老套路，但这本书明显融入了最新的 学习科学 理念。它详细阐述了如何运用“ADDIE模型”的升级版本，特别是针对数字化学习环境下的内容迭代策略。我特别喜欢书中关于“学习地图”的构建方法，它不是简单的岗位技能树，而是将组织战略目标层层分解到关键岗位所需的核心胜任力模型，并直接映射到具体的培训项目。书中对几种评估方法的对比尤其精彩，比如柯氏四级评估模型在不同培训项目中的局限性，以及如何引入ROI（投资回报率）来量化培训效果，并提供了具体的计算公式和数据收集建议。这让我意识到，以往我们对培训效果的评估可能过于依赖主观满意度，这本书为我们提供了一个科学量化人才投资的框架，这对于争取年度培训预算时将起到决定性的作用。
评分不错 挺好的 很合适 很喜欢
评分物流挺快的，书也很不错
评分书是很不错啦 这就是不知道是不是正版的 本人属于买了不看的人 希望五月份考试能够顺利……虽然书都没看什么 ，考神保佑～
评分题太少了，总结的挺好。
评分很专业的书籍，是正版
评分很不错，价格实惠，送货快
评分不错的书！
评分不错不错不错不错不错不错
评分不错的书！
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