具體描述
編輯推薦
適讀人群 ：喜歡設計和管理的讀者。佐藤可士和的粉絲最實用的方法：如果你從事創意工作和營銷推廣的工作，本書一定不要錯過！佐藤可士和從一位有獨特風格的設計師到全球知名的創意品牌，人們往往隻看到瞭佐藤可士和的作品，但本書從最初的創意萌芽到項目推廣、從佐藤的工作方法到經營方法、從大到確定優衣庫全球戰略小到一條毛巾的設計，本書都進行瞭深度挖掘。本書是最能“暴露”佐藤可士和所有秘密的必讀作品。
最全麵的角度——如何進行周密如絲的調研？如何從微觀的一點切入？如何進行跨界整閤？如何建立不比稿的規矩？如何提高商業談判的能力？如何真正洞察客戶的需求？……關於創意與營銷最關鍵的問題，本書用佐藤可士和參與的全部的實戰案例為你解答。
最關鍵的細節——本書的獨特角度，讓你馬上能把讓的方法適用到自己的生活。例如：佐藤可士和的工作習慣是每天早上請同事做不同門類新聞的剪報，這樣他就能在無比忙亂的生活中依然與整個社會互動，在互聯網時代依然保持新的作品生命力！再例如，佐藤可士和對自己進行瞭口纔訓練，這樣，讓一個最初對自己的認知是：“我不會用語言錶達，我隻會用設計來呈現”的佐藤，成為瞭在商業領域談判和錶達的高手。
海報：
內容簡介
《佐藤可士和：把創意經營成生意》作為日本當下最炙手可熱的藝術指導、創意指導，佐藤可士和的作品跨足廣告平麵設計、産品設計、空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”。他和其工作室SAMURAI是如何經營設計事業的？
如何把概念價值直觀灌輸給大眾？
如何在實現個人創意的同時讓客戶買賬？
如何把個人風格打造成強勢品牌？
身為SAMURAI經理人的佐藤悅子用一本書講透佐藤可士和。
從佐藤可士和所有客戶的選擇到佐藤可士和的所有設計作品的參與，從全球最高榮譽的幼兒園的規劃到一條毛巾的圖案細節的敲定，從SAMURAI的成立，搬傢大事件到每一天的SAMURAI剪報……佐藤悅子對此傾注瞭非凡的智慧！
《佐藤可士和：把創意經營成生意》全麵公開佐藤可士和如何成為佐藤可士和，
你不知道的佐藤可士和的設計與經營之道全部奉上。
內頁插圖
目錄
前言第1章 "SAMURAI佐藤可士和=藝術指導"項目
希望成為時代的標杆
"藝術指導·佐藤可士和"
嚮"主流"領域發展
贏取藝術指導的"地位"
超越藝術指導的"框架"
SAMURAI STYLE的原點
挑戰設計的無限可能
立足新的領域
"SAMURAI"名字的由來
管理人的客觀視點
兩大使節
從零打造SAMURAI品牌
直擊"佐藤可士和的工作"
超越"業界"和"一般社會"的鴻溝
第2章 SAMURAI工作側擊
1 工作的推進方式
從"看清"開始
創意人與客戶的契閤度
創意人做不到的事情
建立信賴關係
遠離依賴
CASE STUDY-01 國立新美術館
破例接受比稿
將堅信貫徹到底
CASE STUDY-02 優衣庫
賭上公司命運的計劃
自己被要求的是什麼
剋服創意人的自我主義
CASE STUDY-03 藤幼兒園
夢想開設幼兒園
從一通電話開始
與園長先生的會晤
"可以做的事"和"不能做的事"
創意夥伴協作的成果
驚人的會議記錄
實現夢想
CASE STUDY-04 711便利店
頂級品牌的厲害
所謂品牌設計
CASE STUDY-05 明治學院大學
新型企劃書
共享思考過程
轉換成感性之語
周密如絲
培育年輕力量
CASE STUDY-06 LISSAGE
無法逾越的"框架"
從微觀的視點切入
CASE STUDY-07 Cupnoodles Museum
答案在對方
品質是細節的堆積
CASE STUDY-08 Globeride，Inc.
希望一起創造未來50年
拓展目標
項目組長的存在
CASE STUDY-09 今治毛巾
與極具衝擊力品質的邂逅
決定勝負的內在
CASE STUDY-10 NTT DOCOMO"FOMA N702iD"
希望創造不會消失的事物
權利和義務
2 創意人的品牌塑造
塑造品牌從細節積纍開始
努力瞭解"不知道的事"
時代的現實感
每周一次"設計日"
30分鍾的"恢復時間"
"正因為是創意人"更要守時
鍛煉身體的理由
平衡創意的輸齣和輸入
嘗試多元化的創作形式
打造"佐藤可士和"
用語言的力量打動人心
媒體曝光的基準
全是SAMURAI的作品
改變創意人的意識
品牌設計師
3 物色辦公室
必然發生的"搬傢"
NEW SAMURAI（神宮前）
不容忽視的小兆頭
嚮不朽的設計進化
NEW NEW SAMURAI（西麻布）
搬到東邊的辦公室
第3章 展望未來
站在為人父母的立場
地平綫的另一側
全新的錶現手法
創意人可以做的事
Beyond Must Be Beautiful
佐藤可士和專訪
改訂新版專訪
後記
精彩書摘
希望成為時代的標杆“我希望自己能像米開朗基羅、畢加索和安迪·沃霍爾一樣存在。”
在與佐藤可士和相遇之際，他說瞭這樣一句話。這句話令我終生難忘。
但是，其實在聽到這句話的時候，我有些疑惑：“竟然把自己跟這些偉人相提並論……”遺憾的是，當時我並不理解他的意圖。
盡管那時我和佐藤在同一傢廣告代理公司上班，但我的職務是銷售，所以我不會去特彆關心創意上的事，也不熟知佐藤這位藝術指導的工作內容。因此，我很納悶兒佐藤又不是藝術傢，為什麼要提及米開朗基羅、畢加索和安迪·沃霍爾？
和佐藤在SAMURAI工作室共事瞭十年有餘後，現如今我纔百分百理解瞭他的想法，同時也領悟瞭他當年說的那句話的意思。他並不是想要成為一名藝術傢，而是希望無論從事任何工作，都能“提供新的價值給世人”，成為時代的標杆。
米開朗基羅、畢加索和安迪·沃霍爾都在藝術界進行過革新活動，他們打破以往固守的既定觀念，孕育瞭全新的事物及價值觀，成為時代的寵兒。佐藤期望自己也可以同他們一樣，在眾多“創作者”中，成為以我們周遭設計為觸點，給大傢鮮明介紹新視野的人。
而無論任何領域，希望可以跳脫現有常規、超越大多數人既定觀念框架、嚮時代提供全新價值的人，就是畢加索和安迪·沃霍爾這樣的人吧。
在不同業界的藝術創造者當中，比如建築傢、電影導演、料理大師等等，或許也有不少人秉持著這樣的誌嚮吧。而且，在佐藤看來，藝術指導也屬於該範疇。
“藝術指導·佐藤可士和”
“希望自己可以是個改變時代價值的存在。”
身為SAMURAI管理人，理解瞭他這句話後，我首先應該做的就是讓更多人進一步瞭解“藝術指導·佐藤可士和”，並將“藝術指導”提升為像建築傢及電影導演般令人憧憬的職業。
如今，大傢正在慢慢瞭解佐藤的工作，但2000年，當他成立SAMURAI的時候，一般人都不清楚“藝術指導”是個怎樣的存在。“藝術指導？啊，不就是藝術設計嗎？”除設計、廣告業的圈內人之外，可以給這個詞精確詮釋的人並不多。
我至今仍記憶猶新的是，被外資時裝品牌宣傳人員問及丈夫的職業時，我本以為在時尚尖端業界工作的這位小姐應該會很瞭解，於是直接迴答說：“是藝術指導。”然而意外的是，她也一直誤以為是“藝術設計”，甚至說：“做設計很辛苦的，要處理設計字體、字體大小等各種煩瑣的工作呢。”……
確實，在視覺設計的最後定稿作業中，看稿者眼球最先掃視到的字體及顔色是十分重要的元素，但“藝術指導”要做的工作並非隻有這些。我深刻感到大傢對藝術指導的工作內容、意義及頭銜所知有限。
比如說，時裝設計師、音樂傢、攝影師等專業頭銜均已被世人認知，即便他們自身不再做說明，想來大傢也都能理解他們的工作內容吧。
媒體在介紹他們時，也大都會給其冠上“嘗試挑戰新事物的人”的稱號，當然實際上，他們也非常符閤媒體賦予的形象。可相比之下，“藝術指導”這個頭銜的知名度就差瞭很多，所以通常無法達到那樣的宣傳效果。
當然，現在情況已經轉變瞭不少，但一般大眾對藝術指導的工作依然無法完全熟知。從我個人常識角度齣發的話，建房子必須有建築師，但藝術指導要做哪方麵的設計工作就不清楚瞭。不清楚某項工作的內容，自然無法提齣相關的訴求吧。
盡管當下我可以清晰地一一說明，但剛去廣告代理公司做銷售業務時，我對廣告製作人員工作證上的CD（CreativeDirector，創意總監）、AD（ArtDirector，藝術指導）、C（Copywriter，文案）等簡稱一無所知，更不明白他們在業界各自充當瞭怎樣的角色，有何功能。
我還曾認為：“CD不就是負責管理預算的人嗎？”……雖然這樣的想法很誇張，但項目都是經過大傢一起開會討論決定的，所以很難分齣誰纔是齣點子的人，誰真正在做些什麼更無從知曉。
就在這時，我結識瞭佐藤。當時，他正擔任本田汽車的活動企劃，負責掌控該活動企劃的核心，如繪圖、電視廣告等視覺工作。因為在同一傢公司任職，親眼見識到他身為藝術指導的工作姿態後，纔終於瞭解：“啊，原來這就是藝術指導呀！”
就連陪伴在他身旁的我都花瞭很長一段時間來理解，那麼，無緣近距離接近藝術指導這份工作的一般人，又該怎樣深入瞭解呢？
我的想法就是：“希望‘藝術指導’可以成為更多人憧憬的職業。”
……
前言/序言
用戶評價
在當今這個信息爆炸、創意井噴的時代，如何讓自己的想法脫穎而齣，並最終轉化為一份有價值的事業，是睏擾許多人的難題。佐藤可士和的名字，在我看來，代錶著一種將藝術感與商業邏輯完美融閤的超凡能力。這本書，我預感會是一本極具啓發性的讀物，它將帶領我們進入一個將創意轉化為切實商業成果的奇妙旅程。我非常期待能夠深入瞭解他如何在腦海中構思齣那些令人驚嘆的創意，然後又是如何巧妙地將這些創意嵌入到商業體係的各個層麵。我希望書中能有詳細的案例解析，不僅僅是展示最終的輝煌，更重要的是揭示其中的麯摺與轉摺。例如，他如何發現市場上的空白，如何定義品牌的獨特價值，以及如何通過視覺和體驗傳遞這種價值。我期待能夠從他的經驗中學習到如何在高壓和快速變化的商業環境中保持創意的敏銳度，以及如何將其轉化為可執行的商業計劃。這本書應該能夠幫助我理解，創意不僅僅是靈感的迸發，更是一種可以被係統性培養和商業化的能力。
評分作為一個對視覺設計和品牌策略有濃厚興趣的人，佐藤可士和的名字對我來說如同一個響亮的名號。他過往的作品，無論是7-Eleven的品牌重塑，還是優衣庫的標誌性設計，都充滿瞭前瞻性和執行力，總是能抓住品牌的精髓並用最簡潔有力的方式呈現齣來。因此，這本書的齣現，我將其視為一次嚮大師學習品牌構建與商業化運作的絕佳機會。我特彆期待能夠深入瞭解他如何從一個抽象的創意概念，提煉齣能夠打動人心的視覺符號，並將其成功地融入到商業運營的每一個環節。這本書應該不僅僅是講述“如何做”，更應該探討“為何這樣做”，即其背後的思考邏輯和決策依據。我希望能夠看到一些關於他如何理解消費者需求，如何將這些需求轉化為品牌定位和産品創新的案例。另外，我也對他在創意執行過程中所麵臨的挑戰以及如何剋服這些挑戰的經驗分享非常感興趣。一個成功的品牌，往往需要經曆無數次的迭代和優化，我希望這本書能夠提供一些關於“持續創新”和“長期主義”的洞見，幫助我理解如何在瞬息萬變的商業環境中保持品牌的生命力。
評分我對那些能夠將抽象概念轉化為可見、可感、可觸的商業價值的實踐者們充滿瞭敬意。佐藤可士和的名字，在我看來，就是這樣一位大師。他的作品，總能在看似平凡的事物中挖掘齣令人耳目一新的創意，並且將其轉化為強大的商業驅動力。因此，我懷揣著極大的好奇心，希望通過這本書，能夠窺探到他那獨特的思維模式和工作方法。我非常想知道，在他處理一個新項目時，最初的起點是什麼？他是如何從一個模糊的創意想法，逐步勾勒齣清晰的品牌輪廓和商業藍圖的？我期待書中能夠提供一些關於他如何進行市場調研、消費者洞察，以及如何將這些分析轉化為具有前瞻性的創意策略的細節。我希望能夠讀到一些關於他如何平衡藝術性與商業性的案例，以及他如何在創意過程中與客戶、團隊溝通協作，最終達成共識。這本書對我而言，不僅僅是關於創意和商業的理論探討，更是一次學習如何“看見”商業機會，並將其“落地”為成功事業的寶貴機會。
評分這本書的書名非常有吸引力，佐藤可士和這個名字本身就代錶著一種獨特的創意和商業視角，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我一直對那些能夠將天馬行空的創意轉化為切實可行、甚至能産生巨大商業價值的案例非常感興趣。市麵上不乏關於創意和商業的書籍，但很多都流於理論，或者案例不夠深入。我希望這本書能提供一些更具體、更落地的思路，講解如何從一個閃光的點子齣發，一步步構建齣完整的商業模式，並且如何在這個過程中保持創意的核心價值不被稀釋。我特彆好奇作者是如何平衡創意本身的獨特性和商業運作的邏輯性的，兩者之間往往存在一定的張力。我希望書中能有一些成功的企業案例分析，不僅僅是羅列成功的結果，更重要的是剖析其背後的決策過程、市場洞察以及執行策略。我期待能夠從中學習到一些實用的方法論，也許是關於品牌塑造、産品開發、市場推廣，或者甚至是團隊組建和管理。總之，我希望這本書能夠成為我的一個“工具箱”，裏麵裝滿瞭能夠幫助我將創意變成有形資産的工具和智慧。
評分我一直覺得，創意本身是一種珍貴的資源，但它隻有通過有效的商業運作纔能釋放齣最大的價值。很多人擁有絕妙的點子，卻不知道如何將其轉化為可觀的收益，這之間的鴻溝著實令人惋惜。佐藤可士和這個名字，在我看來，就是一座連接創意與商業的橋梁，他似乎擁有將“奇思妙想”變成“搖錢樹”的魔力。我非常期待這本書能夠揭示他在這方麵的秘訣。我希望能從書中讀到關於如何識彆和放大創意潛力的具體方法，比如，如何評估一個創意的商業可行性，如何找到閤適的市場切入點，以及如何圍繞創意構建起一個可持續發展的商業生態。我關注的不僅僅是“賣什麼”，更是“如何賣”和“為什麼這樣賣”能夠成功。我希望書中能夠包含一些案例分析，展示佐藤可士和如何通過巧妙的商業策略，將那些看似不著邊際的創意，變成消費者願意為之買單的優質産品或服務。我希望這本書能夠給我帶來啓發，讓我明白，創意並非遙不可及，而是可以通過係統性的思考和方法，一步步走嚮成熟，最終實現商業上的巨大成功。
評分簡單翻閱瞭下還可以，好評！
評分佐藤可士和的書我基本都買瞭，值得看看
評分好。。。。。。。。。。。。
評分很好的一本書
評分分享設計行業的書 挺好的
評分可以，學習到的少，但是很精
評分每次買書都是先加入購物車，然後等平颱做五摺或者滿200減100的時候入手嗬嗬嗬
評分正版印刷清晰，是一本值得收藏的好書。
評分分享設計行業的書 挺好的
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