把信送给加西亚（中国版）：政府机关、企业员工读本 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 阿尔伯特·哈伯德 著，路大虎 译

图书标签:

• 效率
• 沟通
• 执行力
• 政府机关
• 企业员工
• 职场技能
• 管理
• 流程优化
• 问题解决
• 实用指南

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213066184

版次：1

商品编码：11703003

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-05-01

用纸：胶版纸

页数：113

字数：94000

正文语种：中文

内容简介

　　罗文把信送给加西亚，是“一个平凡的人做了一件大多数人看来似乎不可能完成的任务”。罗文以其崇高的使命感、责任感和坚定的执行力成为了后入学习的典范。上千家政府机关、企业都在学习《把信送给加西亚（中国版）：政府机关、企业员工读本（新形势下政府机关、企业员工执行力培训最佳读本》，从政府高级干部到企业董事长坐在推荐阅读《把信送给加西亚（中国版）：政府机关、企业员工读本（新形势下政府机关、企业员工执行力培训最佳读本》。

作者简介

　　阿尔伯特·哈伯德（Elbert Hubbard，1856～1915），《菲士利人》、《兄弟》杂志编辑，Roycrofters公司创始人，以为既高产又畅销的美国作家。1899年，阿尔伯特创作了一篇名为《把信送给加西亚》的文章，引起了巨大的轰动，因此为主要内容的书籍更是畅销全世界。一个世纪以来，《把信送给加西亚》翻译成各种文字，畅销几亿册。而《自动自发》汇集了阿尔伯特·哈伯德的思想精华，涵盖了勤奋、敬业、忠诚、自信等内容。从某种程度来说，该书是对《把信送给加西亚》一书更为深入、更为详尽的解读，是一本所有职员和社会工作者的职场必读书。

目录

序言 健康的心智是中国未来最大的生产力

上篇 罗文精神凭什么席卷中国？
第一章 全国都在热读《把信送给加西亚》
“美国飓风”席卷中国企业界
这本书要告诉我们什么
第二章 问题背后的问题
“政令不出中南海”会毁了中国改革
为什么中国员工最勤奋却敬业比例最低
执行不力的7大表现
移动互联网时代更需要强执行力
组织结构的扁平化
流程扁平化

下篇 用执行力、责任意识和忠诚重塑职业精神
第三章 责任意识是执行力的前提
当紧急任务来临，主动承担
责任感是职业的生命线
做到3个“绝不”，提升责任意识
责任感引爆自我潜能
第四章 高效执行的5大核心支柱
立即执行，绝不拖延
“无我”执行，放下小我是为了成就大我
创新执行，最忌机械、僵化、教条
快乐执行，像玩游戏一样去工作
独立执行，敢于独当一面
第五章 执行必须落到实处
1000多亿元，不是空谈谈来的
注重细节，做到极致
目的就是一切，做目的主义者
第六章 使命感是执行到位的内在驱动力
出发点决定终点
3大误区，让你陷入“职业瓶颈”
拒绝轻松一要么晋升，要么出局
甘于奉献，企业不会让“雷锋”吃亏
敬业员工的4大特质
第七章 忠诚是执行的保障
忠诚是一种义务
机会最终属于忠实可靠的人
“过客心态”造就职场

附录 把信送给加西亚
关于作者
永世令人缅怀的大师
阿尔伯特·哈伯德的商业信条
阿尔伯特·哈伯德的人生信条
原出版者手记
阿尔伯特·哈伯德自述（1913年版作者自序）
把信送给加西亚
临危受命
下一刻就出发
涉险牙买加
海上历险
密林枪声
目睹将军的风采
吹响号角，歌颂职责与荣耀
收获荣誉与赞赏
加西亚将军对罗文的赞赏
美国总统的公开信
为荣誉而奋斗
赢在体系，不只是罗文一个人的功劳
《把信送给加西亚》相关人物介绍

精彩书摘

　　代序 健康的心智是中国未来最大的生产力　　路大虎　　重建正确的价值观和社会伦理体系、培养塑造健康的心智，进而让这种心智资源成为第一生产力，是一项系统工程，既需要上升到国家战略层面，进行顶层设计，也需要社会各个层面的推动。　　对国家如此，对企业更是如此！　　01　　在很多场合，我一再强调：健康的心智是一种隐藏的巨大资源，是一种正能量，它将是未来中国最大的生产力！　　心智是人们长期对外界事物的认知和判断的积累而成，不同的人有着不同的心智资源。而其中真正具有正能量和创造力的心智资源，即健康的心智资源，无疑会对生产力的发展起着举足轻重的作用。　　回顾中国这些年来的发展路径，先后经历了两次大的解放生产力的变革：一次是思想解放，一次是制度创新。这两次大变革对中国的发展起到了决定性影响。如果说中国正在迎来第三次生产力的变革，我觉得应该是心智资源的创新变革——从社会伦理体系、国民心态、政府行政精神、企业精神，到职业伦理等各个体系的心智资源的创新变革。　　心智资源的创新变革将会解放出巨大的社会生产力。　　整个社会都在发生翻天覆地的变化，面对越来越丰富的物质生活，变化最大的还是人心的变化。层出不穷的各类新闻在不断挑战人们的心理底线：从“一个爹养得起10个孩子，10个孩子养不起一个爹”、老人横遭遗弃的家庭伦理变故，到越来越挑战社会道德底线的亲生父亲强奸女儿案件和老人摔倒在地没人敢扶的心理纠结；从城市新社区里越来越冷漠、“老死不相往来”的邻里关系，到企业内部越来越赤裸裸的“工具”心态；从“毒奶粉”、“毒胶囊”事件，再到各种难以治愈的政府顽疾……人们越来越无所适从，对所发生的事痛愤不已却又无可奈何。　　放眼世界，我们同样发现，整个世界都在变得愈加陌生茫然：为什么经济危机频频发生？为什么相似的经济泡沫在一个国家发生后还会在其他国家发生？为什么美国国债危机、欧债危机频发？我想，其中有政治、经济、社会等各方面原因，但归根到底，还是从政府到大财团、大企业甚至国民的责任感缺失。你兜里只有1万元，就敢花100万元；明明你没有还款能力，信誉度有限，但银行就敢给你放款；政府也鼓励银行放宽贷款条件，让你透支未来——这不仅透支了国家和公众的财富，还透支了国民的心理财富。换句话说，透支的是国民的心智资源。　　实质上，整个社会最大的危机，既不是经济危机，也不是金融危机，更不是政治危机或其他危机，而是心理危机！最大的危机是我们的价值观、伦理体系（包括职业伦理体系）都面临着崩塌。物质财富失去可以再赚回来，创业失败可以从头再来，企业破产还可东山再起，甚至自然灾害发生后还可以重建家园，一旦国民心理财富枯竭，将覆水难收。　　我们看到，传统的价值观和伦理体系无法解释当下的种种现象。也就是说，传统的价值观、伦理体系，包括职业伦理体系正面临着崩塌，新的价值观、伦理价值体系又还没有建立起来，很难与社会发展相匹配，无法触动和引导人心，这会严重阻碍社会健康发展。　　所以，重建我们的价值观和伦理体系，包括个人责任、社区意识、职业精神、企业责任、政府行政精神，就成为重中之重的工作。　　重建正确的价值观和社会伦理体系、培养塑造健康的心智，进而让这种心智资源成为第一生产力，是一项系统工程，既需要上升到国家战略层面，进行顶层设计，也需要社会各个层面的推动。而将《没有任何借口》和《把信送给加西亚》这一类图书介绍给中国的政府机关、企业、社区和个人，就是我们所作的努力之一。　　“自我责任”，一切生活、工作都是建立在对自己负责的基础上的——对自己负责，才能对家庭、对社区、对社会、对国家负责。　　02　　本书直接面对企业和党政机关员工，意在彰显、倡导、传播一种敬业负责的精神、一种诚实服从的态度、一种完美的执行能力。　　在美国西点军校有个悠久传统——遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，不知道”；“报告长官，没有任何借口”。除此之外，不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校成立200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每位新生的第一理念，它强调的是每位学员应想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。“没有任何借口”的核心是敬业、责任、诚实、服从。　　正是秉承这一重要的行为准则，西点学子们在任何一个团体里都表现出了良好的团队精神和合作能力，他们具有强烈的责任心、荣誉感和纪律意识，自信、诚实、主动、敬业，从而成为可以信赖和承担重任的人。　　将《没有任何借口》和《把信送给加西亚》这两本书引入中国时，我有两个“想得到”和两个“想不到”。　　两个“想得到”：一是必定会受到中国企业家的欢迎，二是必定会对中国商业管理思想产生巨大影响。　　两个“想不到”：一是受到了从中央到地方各级政府的众多领导人的关注和推崇，二是诸多党政机关都把这两本书作为“提升政府执行力”、“建设学习型政党”、“提升执政能力”的培训读物。　　国务委员，公安部部长（时任）、广西壮族自治区党委书记、人大常委会主任郭声琨，将《没有任何借口》一书推荐给全自治区党政干部认真学习，以转变干部作风，提升执政能力和服务水平；中国国土资源部党组、机关党委，广西省国资委专门颁发文件，要求所属部门、企业深入学习该书，提升执行力；上千家党政机关将该书作为培训读物。　　卫留成刚从中海油总裁调任海南省担任代省长时，马上被一个巨大的“怪圈”笼罩着——他统计了一下自己到海南后第一个月的工作，所做的57件批示均已超过应该完成的时限，最后办成的只有2件。习惯在企业里强调执行力文化的卫留成不禁拍案而起，决定彻底改变这种习气。他在春节期间买了100本《把信送给加西亚》，给每位厅局长送了一本，紧接着在全省掀起执行力大讨论。　　包括中共中央办公厅、中央统战部等在内的很多政府部门以及事业单位，都在推荐干部职工阅读、学习《把信送给加西亚》，甚至把这两本书作为群众路线实践教育活动和核心价值观教育的推荐读本。　　在企业界，这两本书更是风靡多年，从超大型国有企业到小型创业公司，都把这两本书作为企业精神读本，重塑新时代的职业精神。　　起初，我感到很疑惑：这两个“舶来品”，为何能吸引政界人士的目光？经过一番考察后我明白了——大道相通。任何文化、理念，无论民族、地域、人种，凡是先进的、科学的，它的精神内核一定是相近的。两本书所反映的精神内核，与中国共产党所追求的以人为本、科学发展、和谐社会，以及与中国政府所倡导的服务型政府、责任政府、人性化的社会管理创新有惊人的相似性。从这个意义上说，“群众路线”、“学习型政党”代表了一种普世的价值观。　　透过表象看本质，或许能够体悟到党和政府这几年执政思维的变化轨迹：执政能力的提升、服务型政府的逐步建立已经上升为政府体制改革在实践中的基本诉求。就像政治家、学者们看到的是宪政的进步、政府体制的创新、政治制度对经济的促进作用；而普通百姓在日常生活中希望遇到的，是政府办事大厅中公务人员的一张张笑脸、处处方便和事事公平。　　《没有任何借口》和《把信送给加西亚》告诉我们最简单的道理：如何做一个有责任感、有勇气、敢于创新、服务他人的人；通过“没有任何借口”的生活和做“罗文”一样的人，来满足他人的期望，实现个人的幸福快乐和组织的持续成功。　　《没有任何借口》不是简单、粗暴地要求人们“没有任何借口服从上级”，它的核心理念是“自我责任”，一切生活、工作都是建立在对自己负责的基础上的——对自己负责，才能对家庭、对社区、对社会、对国家负责。一个人只有具备自律品质和领导自己的能力，才能够维系好一个家庭，才能做一个建设性的跟随者，才能带领一个团队迈向更高层次。“责任、荣誉、国家”不是空洞的说教，“科学发展观”和“学习型政党”也不是空洞的口号。它们都需要我们每一个人，用每天负责任的、积极的思想、语言、行动去实践和追求，需要我们每一个人用每天负责任的工作、生活去充实。　　没有任何借口，是一种指引我们努力向前的积极心态，只有具备了这样的心态，我们在工作、学习和生活中，才能克服困难，游刃有余。　　《把信送给加西亚》也不是要求人们机械地执行，它的核心价值观，是激发人们的“担当意识”和提升人们的目标管理能力，为了使命和责任，敢于横刀立马，敢于一往无前，有勇气，有担当，在困难面前不退缩，全力以赴。“担当意识”是“自我责任的另一种表达”，它们是领导力、执行力、沟通力等一切能力和素质的基石和逻辑起点。《把信送给加西亚》告诉我们，不是每个人都可以影响世界发展的潮流，但每个人都可以掌控自己的命运，做自己生命的主人；不是每个人都能三头六臂、八面玲珑，但每个人都可以安于其位，从日常一点一滴为家庭、社区、社会增加价值；不是每个人都能成为将军、总统，但每个人都可以让自己成为“罗文”。正是千千万万个“罗文”，创造了个人人生的丰裕、家庭的幸福、社会的和谐和国家的昌盛。我们的时代，需要英雄情怀，更需要平凡胸怀，需要从平凡中创造不平凡的职业精神。　　执行力体现的是一种“境界”，它是由一整套包括信仰、使命感、责任意识、担当意识、忠诚、敬业、自律、胜任力、创新能力、敬畏感等在内的价值体系和执行力文化所支撑的系统。　　03　　在已经出版两本书翻译版情况下，为什么还要推出“中国版”？因为我们感觉到：首先，翻译版中有一些东西还没有说透；其次是，我们想让两本书所透视出的职业素养，在中国本土更接地气地“落地生根”。　　两本书强调的核心思想是——倡导崇高的使命感、责任意识、执行力、忠诚、敬业、自律、敢于担当的精神等，但以下有两点还需要做进一步的阐释：　　第一，上述核心理念的内在关系。使命感、责任意识、执行力、忠诚、敬业、自律、敢于担当的精神不是孤立的，它是一整套内在逻辑严密的价值观体系和伦理体系。例如很多机构都在强调执行力。执行力的强与弱、好与坏，不仅仅单纯地是个执行问题，执行力体现的是一种“境界”，它是由一整套包括信仰、使命感、责任意识、担当意识、忠诚、敬业、自律、胜任力、创新能力、敬畏感等在内的价值体系和执行力文化所支撑的系统。我们在中国版中要进一步阐明的，就是这种系统的内在关系。　　第二，有些核心理念是我们面对新环境、新形势、新问题时需要强调的，例如创新、创造性执行、敬畏感、紧迫感等。我们需要靠这些理念去指导工作，帮助我们建立全新的可以迎接新形势、新环境、新挑战的心理依赖。我们将在中国版中对这些核心理念进行力所能及的阐述和解读。　　内在光明，才能外在强大。没有健康的价值观引导，没有先进的文化和伦理体系支撑，个人、家庭不可能真正幸福，社区和社会不可能真正和谐，企业不可能基业长青，政府不可能真正肩负时代的使命；缺乏健康的心智资源的国家，也不可能真正的富强、繁荣。　　祝愿我们的未来更美好！　　2015年4月8日

前言/序言

《远方的承诺：坚守与抵达的智慧》 在信息爆炸、瞬息万变的时代，我们时常会感到迷失方向，甚至对工作的意义产生怀疑。当指令下达，任务艰巨，外界充满了不确定性，内心的犹豫和外部的阻碍仿佛一道道高墙，阻挡我们前进的脚步。我们渴望清晰的指引，渴望力量的支撑，更渴望看到自己的努力能够抵达应有的彼岸。 《远方的承诺：坚守与抵达的智慧》并非一本讲述遥远国度的探险故事，也不是关于某种神秘力量的传说。它聚焦的是我们每个人在日常工作中都可能面临的挑战，那些关于责任、关于执行、关于沟通的深层问题。这本书的核心，是探索如何在纷繁复杂的环境中，找到那条通往目标的清晰路径，并以坚韧不拔的毅力将任务圆满完成。 穿越迷雾，抵达彼岸：执行力的根本 想象一下，一位领导者下达了一项重要指令，这项指令关乎部门的效率，关乎企业的战略，甚至可能关乎公共服务的质量。然而，信息在传递过程中可能出现偏差，执行者可能面临资源不足、技术障碍，或是来自各方的质疑与阻挠。在这时，我们常常会陷入一种“等一等”、“看一看”、“别人先动”的心态，或者将问题层层上报，期待有人能为自己铺平道路。 《远方的承诺》则告诉我们，真正的执行力，是一种主动承担、积极探索的精神。它不仅仅是字面意义上的“照做”，更是对指令背后深层意图的理解，是对可能出现的困难的预判，以及对解决方案的创造性寻找。这本书会引导读者思考： 指令的本质是什么？ 如何透过表面的话语，洞察其核心目标与价值？ 在信息不对称的情况下，如何构建可靠的理解？ 如何主动寻求必要的信息，消除模糊与疑虑？ 当阻力出现时，是选择退缩还是迎难而上？ 书中将呈现一系列真实场景，剖析面对挑战时的不同反应，以及“不找借口，只找方法”的思维模式是如何塑造出卓越的执行者。 如何克服惰性与习以为常？ 很多时候，阻碍我们前进的并非外部力量，而是内心的懈怠与对舒适区的眷恋。这本书将揭示如何点燃内在的驱动力，将“应该做”变成“主动做”。 沟通的艺术：跨越鸿沟，形成合力 在现代组织中，任何一项工作的成功，都离不开有效的沟通。无论是上下级之间，部门之间，还是团队成员之间，清晰、准确、及时的沟通是保证信息畅通、协作无碍的基石。《远方的承诺》深刻认识到，许多工作的延误和失败，并非源于能力不足，而是沟通的断裂与误解。 本书将深入探讨： “发送”与“抵达”的差异： 我们常常以为自己的话被理解了，但实际情况往往并非如此。如何确保信息真正被接收者准确理解，避免“各说各话”的局面？ 主动沟通的艺术： 等待他人来问询，不如主动告知进展。如何建立起一种积极的、双向的沟通机制，让信息流动起来？ 如何处理质疑与反馈？ 面对不理解甚至反对的声音，是选择回避还是积极回应？书中将提供化解冲突、争取支持的策略。 跨部门协作的挑战与机遇： 不同部门有着不同的目标和工作方式，如何在这种情况下建立信任，达成共识，共同推进项目？《远方的承诺》将提供实用的方法论。 向上沟通的智慧： 如何清晰、简洁地向上汇报工作，争取资源，并获得有效的支持？ 责任的重量：个人的担当与集体的力量 “把信送给加西亚”这个经典的寓言，传递的核心价值之一便是责任。当一项任务交予你，无论它多么微小，多么困难，都意味着一份信任，一份期望。而承担这份信任，就是对责任的忠诚。 《远方的承诺》将引导读者深刻理解责任的内涵，并探讨如何在日常工作中践行： 个人责任的边界： 明确自己的职责范围，并主动超越这个边界去解决问题。 团队责任的共享： 理解团队目标与个人目标的关联，以及在集体中如何发挥自己的作用，支持他人。 面对不确定性时的责任感： 当未来不明朗，风险存在时，如何依然保持责任感，做出最佳判断和行动？ 如何建立一个以责任为核心的文化？ 书中将探讨如何在组织内部营造一种勇于担当、不怕犯错、乐于学习的氛围。 从“被动接受”到“主动创造”： 责任感驱使我们不仅仅是被动地完成任务，更是积极地去思考如何做得更好，如何为组织创造更大的价值。 实操的智慧：策略与方法 《远方的承诺》并非空谈理论，它更注重提供切实可行的方法和工具。书中将通过大量的案例分析，展示不同情境下的思考模式和行动指南： 如何分解复杂任务？ 将庞大的目标分解成可执行的小步骤，每一步都清晰可见。 如何设定优先级？ 在多任务并行时，如何识别并处理最重要的事情。 如何进行风险评估与管理？ 预见潜在的问题，并提前制定应对方案。 如何建立有效的反馈机制？ 持续地跟踪进展，及时调整策略。 如何培养解决问题的能力？ 面对新问题，不被吓倒，而是积极寻找解决方案。 超越“送达”：抵达“成就” 这本书的名字本身就蕴含着深刻的哲理。它不仅仅是为了“把信送达”，更是为了通过这一过程，实现个人的成长，组织的进步，以及使命的达成。 《远方的承诺》将帮助您： 重塑工作观： 理解工作的真正价值，以及个人在其中扮演的角色。 提升执行力： 将“知道”转化为“做到”，让计划落地生根。 增强沟通能力： 成为一个能够有效连接他人，推动协作的人。 培养领导力： 无论是否身居高位，都能展现出责任感与担当。 实现职业成长： 在每一次成功的抵达中，积累经验，提升能力，获得成就感。 无论您是政府机关的公务人员，还是企业中的各层级员工，无论您身处哪个行业，面临何种挑战，《远方的承诺：坚守与抵达的智慧》都将为您提供一面镜子，照见自身的问题；为您提供一把钥匙，开启通往成功的可能。它是一次关于行动的深刻反思，是一场关于责任的忠实承诺，更是一段通往卓越的智慧旅程。它将引领我们，在每一个看似渺小却至关重要的任务中，找到力量，坚持到底，最终，抵达我们共同的，也是各自的“远方”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直就是一股清流！我平常工作，经常会遇到各种各样的问题，有些是程序上的，有些是流程上的，还有些是人际上的。以前，我总是习惯性地去追究是谁的责任，或者是不是哪里出了差错。但读了这本书之后，我才意识到，很多时候，我们需要的不是埋怨和分析，而是行动。那个“把信送给加西亚”的故事，虽然简单，但里面蕴含的道理却无比深刻。它让我明白，完成任务本身，就是最重要的事情。不需要过多的解释，不需要讨价还价，而是直接、高效地把事情做好。这种精神，在现在这个快节奏的社会里，显得尤为宝贵。我常常在工作遇到瓶颈的时候，想起这个故事，然后重新调整自己的心态，专注于如何解决问题，而不是沉溺于问题的本身。这本书不讲大道理，却通过一个生动的故事，将一种至关重要的工作态度植入人心。它就像一个默默的指导者，在你迷茫的时候，轻轻推你一把，让你找回方向。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，原来真正解决问题的方式，可以如此简单而有效。我以前总觉得，做好一项工作，需要周密的计划，精细的流程，以及大量的沟通协调。但这本书，尤其是那个“把信送给加西亚”的故事，颠覆了我的很多固有认知。它告诉我，有时候，最直接、最快速的方式，反而是最有效的。不需要纠结于细节，不需要等待指令，而是主动承担责任，把事情做完。这是一种非常宝贵的工作态度，也是一种能够帮助我们快速成长的能力。书中对于“主动性”的阐述，让我深受启发。很多时候，我们之所以会停滞不前，并不是能力不足，而是缺乏主动去迈出第一步的勇气和决心。这本书就像一剂强心针，让我重新审视自己在工作中的角色，也让我更加敢于承担责任，勇于创新。

评分☆☆☆☆☆

我本来是抱着一种姑且看看的心态开始阅读的，毕竟我每天的工作压力都很大，没太多时间去研究那些理论性很强的东西。但这本书的内容，确实让我感到惊喜。它没有像很多励志书籍那样，一味地灌输“你要成功”之类的口号，而是通过一个极其朴素但充满力量的故事，传递了一种非常实际的工作理念。我印象最深的是，书中反复强调的“责任感”和“执行力”。在很多地方，我们似乎都过于追求“为什么”，而忽略了“怎么做”。这本书就恰恰弥补了这一点。它教会我，无论面对怎样的任务，无论它的难度如何，首先要做的就是找到解决方案，然后坚定地去执行。这种“不找借口”的做事风格，是我目前最需要学习的。而且，书中还穿插了一些现实案例，这些案例与我们的工作场景非常贴近，读起来更有代入感，也更容易引发共鸣。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计非常符合我的审美。封面颜色搭配沉稳大气，没有花哨的图案，却能一眼吸引人。打开书页，纸张的质感也很不错，不是那种容易泛黄的，印刷清晰，字迹大小适中，阅读起来非常舒适，长时间看也不会觉得眼睛疲劳。最重要的是，它给我的感觉非常“实在”。翻阅时，没有那种虚浮的、哗众取宠的内容，而是实实在在的干货，能够让人立刻投入进去，思考和学习。书中内容的排版也很用心，重点突出的地方会有小标题或者加粗，让读者更容易抓住关键信息。而且，它的逻辑性非常强，层层递进，读起来丝毫不费力，即便是一些比较抽象的概念，也能被解释得通俗易懂。我甚至觉得，这本书的每一个细节，都透露出一种严谨和对读者的尊重，让人忍不住想要一读再读，从中汲取更多的营养。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前并没有对这类“读本”抱有太高的期望，总觉得它们可能会比较说教，或者内容过于空泛。但这本书完全出乎我的意料。它没有高高在上的说教感，而是以一种非常平实的语言，讲述了一个非常深刻的道理。那个“加西亚”的故事，虽然听起来像童话，但它所传达的“责任、执行、使命必达”的精神，在现实工作中却是至关重要的。我发现，这本书不仅仅是给政府机关或企业员工看的，其实任何一个想要在自己的岗位上有所作为的人，都能从中受益。它提醒我们，不要被繁杂的规则和流程所束缚，而是要回归到最根本的“完成任务”这件事情上来。这种“大道至简”的智慧，在信息爆炸的今天，显得尤为难得。我会在未来的工作中，时刻提醒自己，像那个送信人一样，不折不扣地完成自己的使命。

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不过好像买错版本了

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宝贝最爱看的书，回来就爱不释手，来来回回读了好几遍了

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非常值得看，只是感觉书是旧的，有点脏

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以前看过其它版本的，都不错，这本更有特色，同事疯狂借阅！快递就不说了，京东到位！！！

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好书

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挺好的给朋友买的，听说还不错。

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书已收到

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挺好的给朋友买的，听说还不错。

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不错！很有价值！