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廖春红 著

出版社： 中国华侨出版社

ISBN：9787511352538

版次：1

商品编码：11704821

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-06-01

用纸：胶版纸

页数：405

内容简介

　　《九型人格》以浅显易懂的语言阐释了九型人格的基本原理，详细解析了各类型的性格特征、发展层级、互动关系等，以及在爱情和亲子关系、理解上司、有效交流、打造高效团队等方面的应用，较为全面的介绍了九型人格这门教人认识自我、带给人智慧的学问。

目录

第一章　走进九型人格的神秘地带
第1 节　研读九型人格的前提
你想了解自己吗
什么是性格
每个人都有的五大需求
将交谈的传统延续下去
九型人格的优势：实用
第2 节　九型人格的渊源
解读神秘的九星图
为九型人格疯狂的大师们
九型人格的影响不断扩大
第3 节　确定自己的人格类型
静下心来，做完九型人格测试题
看准了，你的人格是哪一类
九型人格的再分类
第4 节　激发我们的心理能量
观察我们已经形成的性格
特别关注心理缓冲带
激发直觉的力量
时时不忘的注意力训练
精神活动的9 项观察
启动生活的三种力量
唤醒潜藏的激情
第5 节　躲开心里的暗礁
九型不等于被定型
你的性格误区在哪里
时间观念里的性格误区
我们的优势恰恰也是弱点
行为会随着经历、生活而改变
第二章　1 号完美型：没有最好，只有更好
第1 节　1 号完美型面面观
1 号性格的特征
1 号性格的基本分支
1 号性格的闪光点与局限点
1 号性格者的发展方向
1 号发出的4 种信号
1 号在安全和压力下的反应
第2 节　我是哪个层次的1 号
第一层级：睿智的现实主义者
第二层级：理性的人
第三层级：讲求原则的导师
第四层级：理想主义的改革者
第五层级：讲求秩序的人
第六层级：好评判的完美主义者
第七层级：褊狭的愤世嫉俗者
第八层级：强迫性的伪君子
第九层级：残酷的报复者
第3 节　与1 号有效地交流
1 号的沟通模式：应该与不应该
观察1 号的谈话方式
读懂1 号的身体语言
1 号是讲目标、原则的人
和1 号交谈，要重理性分析
尽量别和1 号争辩
批评1 号前，先批评自己
别揪住细节不放
第4 节　透视1 号上司
看看你的老板是1 号吗
恭听1 号上司的批评
别触犯1 号老板的原则
奉承1 号上司要诚恳
全力执行1 号上司交代的任务
第5 节　管理1 号下属
找出你团队里的1 号员工
别给1 号下属安排紧急工作
对1 号员工要用事实说话
如何激励1 号员工
与1 号员工沟通的3 个说话技巧
第6 节　1 号打造高效团队
1 号的权威关系
1 号提升自制力的方式
1 号战略化思考与行动的能力
1 号制订最优方案的技巧
1 号目标激励的能力
1 号掌控变化的技巧
1 号处理冲突的能力
1 号打造高效团队的技巧
第7 节　1 号攻心销售术
看看你的客户是1 号吗
推销手段正当，说话真诚直接
产品质量过硬，同时肯定1 号的挑剔
推销态度热情，介绍方式严谨
1 号销售员的攻心销售术
第8 节　1 号的投资理财技巧
低风险理财是1 号最好的选择
完美主义是投资的最大天敌
1 号喜欢目标清晰，按部就班
学会放松，1 号的成就更大
1 号选择生意搭档，着重互补
1 号守业易，创业难
第9 节　最佳爱情伴侣
1 号的亲密关系
1 号爱情观：要么完美，要么毁灭
苛求会给爱人带来痛苦
对爱人要学会赞扬和鼓励
在爱情中要保持新意和乐趣
第10 节　塑造完美的亲子关系
教1 号孩子尽力做好，不求最好
化解1 号孩子时刻存在的自责心
教1 号孩子将关注点从外在转回内心
教1 号孩子正确认识自己的缺点
与孩子一同走出完美的误区
第11 节　1 号互动指南
1 号完美主义者VS 1 号完美主义者
1 号完美主义者VS 2 号给予者
1 号完美主义者VS 3 号实干者
1 号完美主义者VS 4 号浪漫主义者
1 号完美主义者VS 5 号观察者
1 号完美主义者VS 6 号怀疑论者
1 号完美主义者VS 7 号享乐主义者
1 号完美主义者VS 8 号领导者
1 号完美主义者VS 9 号调停者
第三章　2 号给予型：施比受更有福
第1 节　2 号给予型面面观
2 号性格的特征
2 号性格的基本分支
2 号性格的闪光点与局限点
2 号的高层心境：自由
2 号的高层德行：谦卑
2 号的注意力
2 号的直觉类型
2 号发出的4 种信号
2 号在安全和压力下的反应
第2 节　我是哪个层次的2 号
第一层级：利他主义的信徒
第二层级：极富同情心的关怀者
第三层级：乐于助人的人
第四层级：热情洋溢的朋友
第五层级：占有性的“密友”
第六层级：自负的“圣人”
第七层级：自我欺骗的操控者
第八层级：高压性的支配者
第九层级：身心疾病的受害者
第3 节　与2 号有效地交流
2 号的沟通模式：总是以他人为中心
观察2 号的谈话方式
读懂2 号的身体语言
和2 号建立感性关系
对2 号直接说出你的需求
对2 号的帮助表示感谢
适时拒绝2 号的帮助
第4 节　透视2 号上司
看看你的老板是2 号吗
摸透2 号上司的心理：谁听话就喜欢谁
和2 号上司保持经常性的接触
不要泄露2 号上司的秘密
向2 号上司学习：把公司当成家
考虑周全，更易赢得2 号上司的信任
第5 节　管理2 号下属
找出你团队里的2 号员工
跟2 号员工沟通要有人情味
要让2 号员工觉得自己很伟大
放心地分配任务给2 号员工
给足2 号员工面子
别让2 号员工承担太多责任
第6 节　2 号打造高效团队
2 号的权威关系
2 号提升自制力的方式
2 号战略化思考与行动的能力
2 号制订最优方案的技巧
2 号目标激励的能力
2 号掌控变化的技巧
2 号处理冲突的能力
2 号打造高效团队的技巧
第7 节　2 号攻心销售术
看看你的客户是2 号吗
肯定并赞美2 号客户
认真听取2 号客户的建议
给予2 号客户人文关怀
在2 号客户面前，扮演弱者形象
激发2 号客户对亲朋的关爱
让2 号客户替你营销
2 号销售人员的攻心销售术
第8 节　2 号的投资理财技巧
2 号要为自己的目标努力
2 号适宜选择长期性的投资
充分利用2 号自己的人脉存折
2 号要学会人事分离
增强自己的规划能力
2 号不得不正视的债务问题
第9 节　最佳爱情伴侣
2 号的亲密关系
2 号爱情观：爱你等于爱自己
大声说出“我爱你”
给予，也要学会索取
再相爱，也要留一点空间
不要陷入三角恋情
第10 节　塑造完美的亲子关系
2 号的童年模式：父母的冷漠
雨伞效应：为了获得而给予
别让2 号孩子背负父母的理想
对2 号孩子，多听少说
鼓励孩子勇于挑战
教孩子学会说“不”
教2 号孩子关注自己的需求
第11 节　2 号互动指南
2 号给予者VS 2 号给予者
2 号给予者VS 3 号实干者
2 号给予者VS 4 号浪漫主义者
2 号给予者VS 5 号观察者
2 号给予者VS 6 号怀疑论者
2 号给予者VS 7 号享乐主义者
2 号给予者VS 8 号领导者
2 号给予者VS 9 号调停者
第四章　3 号实干型：只许成功，不许失败
第1 节　3 号实干型面面观
3 号性格的特征
3 号性格的基本分支
3 号性格的闪光点与局限点
3 号的高层心境：希望
3 号的高层德行：诚实
3 号的注意力
3 号的直觉类型
3 号发出的4 种信号
3 号在安全和压力下的反应
第2 节　我是哪个层次的3 号
第一层级：真诚的人
第二层级：自信的人
第三层级：杰出人物
第四层级：好胜的强者
第五层级：实用主义者
第六层级：自恋的推销者
第七层级：投机分子
第八层级：恶意欺骗的人
第九层级：报复心强烈的变态狂
第3 节　与3 号有效地交流
3 号的沟通模式：直奔主题
观察3 号的谈话方式
读懂3 号的身体语言
对3 号，不相争，多合作
对3 号，多建议，少批评
给予3 号客观的回应
第4 节　透视3 号上司
看看你的老板是3 号吗
实干的你易受3 号老板青睐
3 号老板喜欢高效率的员工
猜透3 号上司的心理：变通
有担当的员工，易讨3 号上司欢心
第5 节　管理3 号下属
找出你团队里的3 号员工
给3 号员工清晰的工作目标
嘉奖3 号员工的成就
监督3 号员工的工作进展
引导3 号员工进行良性竞争
帮助3 号员工管理时间
第6 节　3 号打造高效团队
3 号的权威关系
3 号提升自制力的方式
3 号战略化思考与行动的能力
3 号制订最优方案的技巧
3 号目标激励的能力
3 号掌控变化的技巧
3 号处理冲突的能力
3 号打造高效团队的技巧
第7 节　3 号攻心销售术
看看你的客户是3 号吗
告诉3 号客户利益所在
运用诱导法来说服3 号客户
挑起3 号客户的竞争心
将商品与3 号的成就联系起来
3 号销售人员的攻心销售术
第8 节　3 号的投资理财技巧
3 号适宜选择短期目标
不做财富路上的“独行侠”
3 号要积极地投资理财
培养长期规划的眼光
取巧不投机，让3 号快速致富
拥有赢家的思考习惯
第9 节　最佳爱情伴侣
3 号的亲密关系
幸福爱情，容不下“工作狂”
3 号须知：爱情与门第无关
别再扮演“完美情人”
物质不能代替情感沟通
第10 节　塑造完美的亲子关系
3 号孩子的童年模式：家长是孩子的镜子
3 号孩子眼里：没有最好，只有更好
专制扭曲3 号孩子的人生观
别对3 号孩子过度赞美
教3 号孩子领悟失败的真义
第11 节　3 号互动指南
3 号实干者VS 3 号实干者
3 号实干者VS 4 号浪漫主义者
3 号实干者VS 5 号观察者
3 号实干者VS 6 号怀疑论者
3 号实干者VS 7 号享乐主义者
3 号实干者VS 8 号领导者
3 号实干者VS 9 号调停者
第五章　4 号浪漫型：迷恋缺失的美好
第1 节　4 号浪漫型面面观
4 号性格的特征
4 号性格的基本分支
4 号性格的闪光点和局限点
4 号的高层心境：本原联系
4 号的高层德行：泰然
4 号的注意力
4 号的直觉类型
4 号发出的4 种信号
4 号在安全和压力下的反应
第2 节　我是哪个层次的4 号
第一层级：灵感不断的创造者
第二层级：自省的人
第三层级：坦诚的人
第四层级：唯美主义者
第五层级：浪漫的梦想家
第六层级：自我放纵的人
第七层级：脱离现实的抑郁者
第八层级：自责的人
第九层级：自我毁灭的人
第3 节　与4 号有效地交流
4 号的沟通模式：以我的情绪为主
观察4 号的谈话方式
读懂4 号的身体语言
理解4 号的忧郁
和4 号一起珍惜当下
第4 节　透视4 号上司
看看你的老板是4 号吗
多和4 号上司进行情感交流
努力工作，无惧4 号上司的情绪化
对4 号上司，关系不能太亲密
对4 号上司，不能“令行禁止”
第5 节　管理4 号下属
找出你团队里的4 号员工
关注4 号员工独特的创意
帮助4 号员工处理情绪问题
让4 号员工变痛苦为动力
帮4 号员工找回自信
第6 节　4 号打造高效团队
4 号的权威关系
4 号提升自制力的方式
4 号战略化思考与行动的能力
4 号制订最优方案的技巧
4 号目标激励的能力
4 号掌控变化的技巧
4 号处理冲突的能力
4 号打造高效团队的技巧
第7 节　4 号攻心销售术
看看你的客户是4 号吗
4 号客户喜欢“稀缺”商品
对4 号客户使用悲情推销法
对4 号客户，多施展创造性思维
4 号销售人员的攻心销售术
第8 节　4 号的投资理财技巧
4 号最宜从事艺术创作
4 号是高品质的鉴赏家
另辟蹊径，让4 号快速致富
投资理财不要讲攀比
在危机中寻找财富
将管理职位委授能者
第9 节　最佳爱情伴侣
4 号的亲密关系
4 号爱情观：拥有的一文不值，缺失的价值连城
改变对伴侣的消极看法
增添生活的小情趣
营造若即若离的神秘感
接受爱情中平凡的幸福
第10 节　塑造完美的亲子关系
4 号孩子的童年模式：若即若离的家庭关系
培养4 号孩子的创造力
尊重4 号孩子敏感的自尊心
帮助4 号孩子放下嫉妒心
别让4 号孩子陷入悲观主义
第11 节　4 号互动指南
4 号浪漫主义者VS4 号浪漫主义者
4 号浪漫主义者VS5 号观察者
4 号浪漫主义者VS6 号怀疑论者
4 号浪漫主义者VS7 号享乐主义者
4 号浪漫主义者VS8 号领导者
4 号浪漫主义者VS9 号调停者
第六章　5 号观察型：自我保护，离群索居
第1 节　5 号观察型面面观
5 号性格的特征
5 号性格的基本分支
5 号性格的闪光点与局限点
5 号的高层心境：全知
5 号的高层德行：无执
5 号的注意力
5 号的直觉类型
5 号发出的4 种信号
5 号在安全和压力下的反应
第2 节　我是哪个层次的5 号
第一层级：有高度创造力的人
第二层级：智慧的观察者
第三层级：专注创新的人
第四层级：勤奋的专家
第五层级：狂热的理论家
第六层级：愤世嫉俗者
第七层级：虚无主义者
第八层级：孤独的人
第九层级：精神分裂症患者
第3 节　与5 号有效地交流
5 号的沟通模式：冷眼旁观
5 号的谈话方式
读懂5 号的身体语言
与5 号交往，适当保持距离
热情对待冷漠的5 号
第4 节　透视5 号上司
看看你的老板是5 号吗
5 号上司喜欢员工按本分行事
对5 号上司，要有敏锐的观察力
5 号上司喜欢系统化的计划
5 号上司不喜欢面对面沟通
第5 节　管理5 号下属
找出你团队里的5 号员工
尊重5 号员工的独立性
鼓励5 号员工去行动
多听听5 号员工理性的建议
不要安排5 号员工去应酬
第6 节　5 号打造高效团队
5 号的权威关系
5 号提升自制力的方式
5 号战略化思考与行动的能力
5 号目标激励的能力
5 号制订最优方案的技巧
5 号掌控变化的技巧
5 号处理冲突的能力
5 号打造高效团队的技巧
第7 节　5 号攻心销售术
看看你的客户是5 号吗
迎合5 号客户崇拜知识的心理
应对5 号客户，要有充足的准备
对5 号客户，不要轻言放弃
5 号销售人员的攻心销售术
第8 节　5 号的投资理财技巧
5 号喜欢在沉默中投资
拥有信息等于拥有财富
面对非理性市场，理性投资
5 号要抓住机遇不放手
5 号不要空想要行动
第9 节　最佳爱情伴侣
5 号的亲密关系
5 号爱情观：理智的巨人，情感的矮子
让伴侣融入自己的圈子
对伴侣要敢于作出承诺
别太忽视自己的外表
第10 节　塑造完美的亲子关系
5 号孩子的童年模式：无知即是无能
鼓励5 号孩子的求知欲
化解5 号孩子心中的疏离感
帮助5 号孩子放下思虑
教5 号孩子不再贪婪
第11 节　5 号互动指南
5 号观察者VS5 号观察者
5 号观察者VS6 号怀疑论者
5 号观察者VS7 号享乐主义者
5 号观察者VS8 号领导者
5 号观察者VS9 号调停者
第七章　6 号怀疑型：怀疑一切不了解的事
第1 节　6 号怀疑型面面观
6 号性格的特征
6 号性格的基本分支
6 号性格的闪光点和局限点
6 号的高层心境：信念
6 号的高层德行：勇气
6 号的注意力
6 号的直觉类型
6 号发出的4 种信号
6 号在安全和压力下的反应
第2 节　我是哪个层次的6 号
第一层级：自我肯定的勇者
第二层级：富有魅力的人
第三层级：忠实的伙伴
第四层级：忠诚的人
第五层级：矛盾的悲观主义者
第六层级：独裁的反叛者
第七层级：极度依赖的人
第八层级：被害妄想症患者
第九层级：自残的受虐狂
第3 节　与6 号有效地交流
6 号的沟通模式：旁敲侧击
观察6 号的谈话方式
读懂6 号的身体语言
对6 号，收起你的猜疑心
向6 号学习“中庸”
第4 节　透视6 号上司
看看你的老板是6 号吗
6 号上司注重员工的忠诚度
报忧不报喜，更得6 号上司欢心
对6 号上司坦诚相待
6 号上司喜欢踏实的员工
第5 节　管理6 号下属
找出你团队里的6 号员工
对6 号员工要守信重诺
帮助6 号员工化质疑为动力
引导6 号员工的负面情绪
帮助6 号员工培养独立性
第6 节　6 号打造高效团队
6 号的权威关系
6 号提升自制力的方式
6 号战略化思考与行动的能力
6 号制订最优方案的技巧
6 号目标激励的能力
6 号掌控变化的技巧
6 号处理冲突的能力
6 号打造高效团队的技巧
第7 节　6 号攻心销售术
看看你的客户是6 号吗
不给6 号客户拖延的机会
对6 号客户，从安全问题谈起
诚实，让你留住6 号客户
6 号销售人员的攻心销售术
第8 节　6 号的投资理财技巧
6 号不要过度节俭
投资理财，安全第一
预测市场不如应对市场
培养从容果断的决策力
培养旗鼓相当的对手
第9 节　最佳爱情伴侣
6 号的亲密关系
6 号爱情观：信任必须在怀疑中建立
疑神疑鬼会伤害对方
忠诚，让爱更幸福、持久
不要过分指责伴侣
第10 节　塑造完美的亲子关系
6 号孩子的童年模式：焦虑源于父母的情绪化
尊重6 号孩子的秘密领地
正确对待6 号孩子的反抗情绪
别对6 号孩子过多地干涉与保护
注意引导6 号孩子的恐惧
第11 节　6 号互动指南
6 号怀疑论者VS6 号怀疑论者
6 号怀疑论者VS7 号享乐主义者
6 号怀疑论者VS8 号领导者
6 号怀疑论者VS9 号调停者
第八章　7 号享乐型：天下本无事，庸人自扰之
第1 节　7 号享乐型面面观
7 号性格的特征
7 号性格的基本分支
7 号性格的闪光点和局限点
7 号的高层心境：工作
7 号的高层德行：节制
7 号的注意力
7 号的直觉类型
7 号发出的4 种信号
7 号在安全和压力下的反应
第2 节　我是哪个层次的7 号
第一层级：感恩的鉴赏家
第二层级：热情洋溢的乐天派
第三层级：多才多艺的全才
第四层级：经验丰富的鉴赏家
第五层级：过度活跃的外倾型
第六层级：过度的享乐主义者
第七层级：冲动型的逃避主义者
第八层级：疯狂的强迫性行为
第九层级：惊慌失措的“歇斯底里”
第3 节　与7 号有效地交流
7 号的沟通模式：闲谈式沟通
观察7 号的谈话方式
读懂7 号的身体语言
7 号喜欢轻松快乐的氛围
谈论新奇刺激的事物
第4 节　透视7 号上司
看看你的老板是7 号吗
7 号老板讨厌办公室政治
融入轻松欢快的团队气氛
适应7 号求新求变的管理
第5 节　管理7 号下属
找出你团队里的7 号员工
和他们在一起不要太古板
善用他们开心果的角色
赞赏他们工作中的新尝试
引导7 号重视工作结果
第6 节　7 号打造高效团队
7 号的权威关系
7 号提升自制力的方式
7 号战略化思考与行动的能力
7 号制订最优方案的技巧
7 号目标激励的能力
7 号掌控变化的技巧
7 号处理冲突的能力
7 号打造高效团队的技巧
第7 节　7 号攻心销售术
看看你的客户是7 号吗
满足他们强烈的表达欲
采用建议和提供参考的口吻
描述产品带来的刺激和享受
7 号销售人员的攻心销售术
第8 节　7 号的投资理财技巧
浮躁是7 号投资的天敌
勿放纵自己虎头蛇尾
发挥过人的逆境商数
学会研究准备会有更高成就
第9 节　最佳爱情伴侣
7 号的亲密关系
7 号爱情观：追求快乐的爱情
性自由无法得到真正的爱情
接受伴侣的负面情感
不要逃避现实中的问题
第10 节　塑造完美的亲子关系
7 号孩子的童年模式：对养育者没有认同感
7 号孩子常常只有“三分钟热度”
帮助7 号孩子改掉吹牛的毛病
鼓励7 号孩子面对痛苦
培养7 号孩子的纪律性
第11 节　7 号互动指南
7 号享乐主义者VS7 号享乐主义者
7 号享乐主义者VS8 号领导者
7 号享乐主义者VS9 号调停者
第九章　8 号领导型：王者之风，有容乃大
第1 节　8 号领导型面面观
8 号性格的特征
8 号性格的闪光点和局限点
8 号性格的基本分支
8 号的高层心境：真相
8 号的高层德行：无知
8 号的注意力
8 号的直觉类型
8 号发出的4 种信号
8 号在安全和压力下的反应
第2 节　我是哪个层次的8 号
第一层级：宽怀大度的人
第二层级：自信的人
第三层级：建设性的挑战者
第四层级：实干的冒险家
第五层级：执掌实权的掮客
第六层级：强硬的对手
第七层级：亡命之徒
第八层级：万能的自大狂
第九层级：暴力破坏者
第3 节　与8 号有效地交流
8 号的沟通模式：直截了当进行要求
8 号的谈话方式
读懂8 号的身体语言
宽容8 号的无心之失
可以不喜欢，不能不尊重
待8 号怒火散尽再说
第4 节　透视8 号上司
看看你的老板是8 号吗
认可8 号上司的权威
不要威胁8 号老板的地位
8 号上司不允许方向性的偏差
不要大事小事都向8 号汇报
小心冒犯8 号的等级制度
第5 节　管理8 号下属
找出你团队里的8 号员工
用你的实力让他信服
不要过多干涉他的工作
注意维护8 号员工的面子
为8 号员工设定清晰的限制
如何激励你的8 号员工
第6 节　8 号打造高效团队
8 号的权威关系
8 号提升自制力的方式
8 号战略化思考与行动的能力
8 号制订最优方案的技巧
8 号目标激励的能力
8 号掌控变化的技巧
8 号处理冲突的能力
8 号打造高效团队的技巧
第7 节　8 号攻心销售术
看看你的客户是8 号吗
对8 号客户，直截了当一点
不要被他们的强势吓破了胆
不妨使用以柔克刚的诀窍
偶尔也要和8 号客户“硬碰硬”
8 号销售人员的攻心销售术
第8 节　8 号的投资理财技巧
强者也需要遵守游戏规则
学会寻求他人的帮助
提前给自己留条后路
倾听他人意见，8 号可以更理智
减少冲动，让8 号少走弯路
第9 节　最佳爱情伴侣
8 号的亲密关系
8 号爱情观：爱即是保护
甜蜜爱情不需要强势
不要忽略爱人的感受
不要过度干涉爱人的自由
第10 节　塑造完美的亲子关系
8 号孩子的童年模式：关爱需要争取
帮他改掉“小霸王”的毛病
教8 号孩子学会倾听
别让你的孩子成为孤胆英雄
帮助8 号孩子化解冲动
第11 节　8 号互动指南
8 号领导者VS 8 号领导者
8 号领导者VS 9 号调停者
第十章　9 号调停型：以和为贵，天下太平
第1 节　9 号调停型面面观
9 号性格的特征
9 号性格的基本分支
9 号性格的闪光点和局限点
9 号的高层心境：爱
9 号的高层德行：行动
9 号的注意力
9 号的直觉类型
9 号发出的4 种信号
9 号在安全和压力下的反应
第2 节　我是哪个层次的9 号
第一层级：自制力的楷模
第二层级：有感受力的人
第三层级：有力的和平缔造者
第四层级：迁就的角色扮演者
第五层级：置身事外的人
第六层级：隐修的宿命论者
第七层级：拒不承认，逆来顺受
第八层级：抽离的机器人
第九层级：自暴自弃的幽灵
第3 节　与9 号有效地交流
9 号的沟通模式：追求和谐的交流
观察9 号的谈话方式
读懂9 号的身体语言
表现你友好的态度
引导9 号进行思考
正确看待9 号同意的信号
引发9 号愤怒的雷区
9 号常常提供过量的资讯
提供具体的细节和要求
用建议而不是命令让他行动
第4 节　透视9 号上司
看看你的老板是9 号吗
配合他构建和谐的氛围
尽好自己的本分
时时给他们赞美和认同
采取合作的态度
提供行动方案，定期征求意见和确认
第5 节　管理9 号下属
找出你团队里的9 号员工
帮助9 号设定工作目标
鼓励和支持，而不是施加压力
协助他们说出自己的看法
帮助9 号排除不必要的干扰
如何激励9 号员工
第6 节　9 号打造高效团队
9 号的权威关系
9 号提升自制力的方式
9 号战略化思考与行动的能力
9 号制订最优方案的技巧
9 号目标激励的能力
9 号掌控变化的技巧
9 号处理冲突的能力
9 号打造高效团队的技巧
第7 节　9 号攻心销售术
看看你的客户是9 号吗
赢得9 号好感的4 个方法
帮9 号构建一个梦想并说服他
学会利用团体和权威的力量
9 号销售人员的攻心销售术
第8 节　9 号的投资理财技巧
别让不可取的意见左右你
提高自己的规划能力
9 号适合长线价值投资
压力太大时有逃避的倾向
小心你的盲目乐观
把风险控制在能承受的范围内
第9 节　最佳爱情伴侣
9 号的亲密关系
9 号爱情观：安详和谐才是真
情感不要拖泥带水
敢于表明自己的立场
学会用吵架沟通
洞察和宣泄自己的愤怒
第10 节　塑造完美的亲子关系
9 号孩子的童年模式：对父母的附和
对9 号孩子多说“你真棒”
不懂拒绝常让9 号孩子陷入困境
主动询问9 号孩子的想法
小心9 号孩子利用爱好去逃避
怎样帮助9 号孩子计划生活
第11 节　9 号互动指南
9 号调停者VS 9 号调停者

前言/序言

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非常好。

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不错！

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有页烂了

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还不错，不过不是正版！这个价已经还不错了！

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外皮太脏了，未有清洁干净来看。

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在京东已买多次商品，还可以，值得信赖！

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好看，可以！！！！

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习惯性好评

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不错我都买两次了。