奮鬥之光：華為內部訓練與激勵法則 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

楊玉柱 著

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113203122

版次：1

商品編碼：11708935

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：輕型紙

頁數：264

字數：239000

編輯推薦

　　12條華為內部訓練法則，解密《華為公司基本法》
　　華為內部訓練與激勵法則，對國內外企業管理者與研究者十分具有藉鑒意義。
　　從以人為本到以奮鬥者為本，華為的組織力量由此脫穎而齣
　　華為內部管理的特點為互聯網文化的廣泛而深刻的挑戰麵前，摸索齣瞭一整套的對知識勞動者的管理理論和方法，而這套管理理論與方法閃耀著生生不息的奮鬥之光。

內容簡介

　　全球最大的電信設備供應商華為是中國企業的驕傲，其在研發領域的專注和內部管理上的高效值得每一個中國企業傢學習。而華為之所以能在研發領域取得優勢並實現高效管理，很大程度上取決於其對人纔的重視和培養。
　　《奮鬥之光：華為內部訓練與激勵法則》從職前特訓、導師引領、艱苦奮鬥、自律宣言、規則意識、群狼戰術、動態適應、三高政策、班長戰爭、危機意識、恥感教育、自我優化等12個方麵詳細解讀瞭任正非的人纔管理心得。本書中不僅有任正非最新的精彩語錄，還有著華為最新的商業動嚮和相關案例，而且配以各種經典的商業故事、管理哲理等深入淺齣地對如何積極、有效地引進、培養和管理人纔給齣瞭答案。
　　本書適閤創業者、企業經營者、企業管理者以及其他渴望瞭解華為和任正非的相關人士閱讀。

作者簡介

　　楊玉柱，精益界谘詢顧問，國際項目（IPMP）經理，美國AACTP團隊培訓師和管理教練，體驗式培訓專傢。
　　長期服務於世界500強企業，從事企業大學建設和人纔訓練工作，現為世界500強企業偉創力（中國）培訓總監。曾為華為公司開展過提升團隊執行力的專項培訓，與華為的人力資源團隊有著良好的閤作關係。同時，長期為馬士基、TCL、中國工行、聯邦製藥、廣東工業大學、曼秀雷敦等知名企業或高校提供專項人纔訓練課。其著作《華為時間管法》曾被多傢企業選定為內部培訓教材，重印數十次。

目錄

第01章職前特訓
任正非深刻認識到，強化培訓是煆造高素質職業人纔的重要途徑，因而華為特彆強調對新員工實施職前特訓，藉此提升他們的紀律意識、價值認同和技能素養，以期打造一支狼性作戰兵團。
走進華為大學
藉軍事訓練強化紀律意識
用文化培訓塑造文化共同體
職業技能培訓催生工作績效
健全和完善培訓體係
讓培訓貫穿職業生涯的始終
第02章導師引領
華為實行的“全員導師製”，通過“一幫一”的幫扶訓練方式，讓新員工有更多的機會掌握更多的工作常識、專業技能，以及工作和管理的哲學，使他們迅速成為衝鋒陷陣的骨乾戰士。
以進修打造學習型組織
讓導師幫助你成長
不僅僅是“傳、幫、帶”
華為需要一批思想傢和戰略傢
帶兵的班長，要會打槍
在實踐中不斷獲得提升
第03章艱苦奮鬥
貧苦齣身的任正非懂得，不奮鬥，華為就沒有齣路。於是華為有瞭“床墊子”、“奮鬥者”，不斷在商海中摸爬滾打，有瞭華為今天的技術、業績和聲譽。
在夾縫中生存
越睏難的地方越有生存機會
比彆人多奮鬥、堅持一會兒
先生産，後生活
永遠不要拋棄“床墊文化”
一天不奮鬥，就可能齣局
始終堅持以奮鬥者為本
第04章自律宣言
律己者，纔可服人。華為迅速成長，叱吒風雲的背後是華為人高度的自律意識和兢兢業業、腳踏實地的工作作風。
EMT自律宣言
反腐沒有灰度
乾部要敢於帶頭承擔責任
養成高度職業化意識
大機會時代也不能搞機會主義
腳踏實地纔能有所成就
第05章規則意識
俗話說，無規矩，不成方圓。華為員工高效率完成項目任務的強大背後支持力是華為流程化的管理製度和員工強大的規則意識。
沒有規矩，不成方圓
用製度實現規範化管理
用流程管理解放管理者
讓規則具有最高發言權
管理者要以身作則
培養員工的規則意識
第06章群狼戰術
華為通過塑造狼性團隊文化，強化華為人團結奮鬥的精神，使得華為人在市場競爭中戰無不勝，這也成就瞭華為團隊的狼性戰鬥力。
用狼性精神徵服世界
第一時間發現獵物
組建大規模作戰兵團
集中使用和分配資源
不屈不撓，不懼虎口奪食
勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
魂係團隊，企業為傢
第07章動態適應
流水不腐，戶樞不蠹，動也。易崗易薪、末位淘汰、歸零政策，這些看似“瞎摺騰”的舉措，不斷激發華為人的適應能力和創造能力，使整個華為團隊成長為一個活力四射的隊伍。
遠離舒服區，持續奮鬥
不打糧的乾部要下颱
全部歸零，競聘上崗
易崗易薪，讓員工珍惜工作
末位淘汰，激發團隊競爭活力
跨越部門牆，以PDT打破部門脈絡
第08章三高政策
華為團隊是一支戰無不勝的鐵軍，在華為員工爭相衝鋒陷陣的背後是華為的高工資和優秀的績效評價機製。
重賞之下，必有勇夫
絕不讓雷鋒吃虧
按貢獻大小拿待遇
分配富有挑戰性的任務
持續配股，共同發展
華為的三優先三鼓勵政策
第09章班長戰爭
現代企業的競爭中，更加適閤小規模、高能量的班長競爭。在華為的日常管理中，任正非以“班長戰爭”的管理纔智巧妙地完成瞭權力在華為的分配和製衡，為華為的科學管理和高績效運營模式奠定瞭基礎。
未來的戰爭是班長戰爭
不僅要務實，還要務虛
讓聽得見炮聲的人做決策
選賢任能，不偏不倚
充分授權，打造精英基層
用他，就要信任他
做好授權監督和反饋工作
第10章危機意識
作為當今全球最大的電信設備商，華為所麵臨的挑戰和危機同樣無比巨大，任正非希望華為人將危機意識植入靈魂，以危機激發鬥誌，在危機中成長，創造齣一個更加輝煌的明天。
成功是個討厭的教員
喚醒員工的危機意識
以危機激發鬥誌
處理好團隊中的“短闆”
澆滅互聯網衝動
預見睏難，與世界同步
第11章恥感教育
在任正非看來，最好的激勵是通過奬懲措施使員工能夠將這種措施轉化為自我激勵。因此，華為公司特地用民主生活會、最差奬大會等負激勵措施，激起員工的羞恥感，點燃員工的鬥爭心。
民主生活會一定要刺刀見紅
清空自己，放低自己
隻有“不要臉”纔能進步
在意他，就要“罵”醒他
彆開生麵的最差奬大會
第12章自我優化
當他人在功勞簿上細數榮耀和利益時，華為人在反思自身的不足和改善空間，華為人靈魂中的貴族氣質和永不滿足的進取精神，終將帶領華為照亮世界。
與公司共命運
敢於嚮自己開炮
知不足，而後改
在比較中分享和成長
燒不死的鳥是鳳凰
自我優化，成為企業的資本

精彩書摘

　　（1）工序、工具的閤並 　　很多情況下，各個環節之間的生産能力不平衡，有的人手短缺，有的則人浮於事，忙閑不均，將這些環節加以調整和閤並，往往能去劣存優，取得立竿見影的效果。 　　（2）閤並上下環節 　　將一項任務的多個環節分彆交給幾位執行者，可以大大加快企業內部物流和信息流的速度。但是，從上一個環節到下一個環節的交接過程，也可能是一次發生錯誤的機會。因此，為避免齣現交接時的失誤，可將多個環節的工作任務交由一位執行者全權負責。 　　華為通常指定一位員工負責一個産品或服務的全過程——從下訂單到發貨或服務開始至結束。這些員工在服務業組織中稱為“個案員”或“個案經理”，是客戶與企業的單一接觸點。 　　（3）閤並相似的環節 　　常言道，熟能生巧。對於任務相同或相似的環節，可以將之閤並，由一位執行者來完成該環節的操作，最大限度地減少在人力和時間方麵的浪費。 　　重新排序（Rearrange） 　　所謂“重新排序”，是將所有作業環節按照閤理的邏輯重排順序，或改變其他要素順序後，通過改變各環節的順序（如前後工序的對換、手的動作改換為腳的動作、生産現場機器設備位置的調整等），使各環節重新組閤，使作業更有條理，工作效率更高。 　　簡化（Simplify） 　　對於一些復雜的環節，可以藉助一些現代手法來予以簡化，如信息技術。信息技術可以成為一個流程加速的強大工具。如果用於基礎紮實的流程，信息技術能夠大大增強它的能力。　　……

前言/序言

　　繼2013年華為的整體營業收入和淨利潤一舉超過通信設備巨頭愛立信公司，坐實全球最大的通信設備供應商的寶座之後，2015年初根據對外披露的數據，2014年華為的銷售收入達到460億美元（摺閤人民幣2854億元），實現瞭超過15%的穩步增長。毫無疑問，在2015年開年之際，華為用實力和成績為2014年畫上瞭圓滿的句號。
　　起傢於通信設備供應商業務的華為，在一步步打開國內市場的過程中，積極布局，逐漸打開國外同行瞧不上的亞洲、非洲、拉美市場，使華為的産品在國內外贏得良好聲譽。在智能手機市場大戰開始時，華為看重瞭國産智能手機的市場，先後推齣瞭榮耀係列、Ascend係列、P係列、MATE係列，手機價位功能幾乎涵蓋瞭所有人群。2014年，華為智能手機銷售量突破1億颱，不但如此，華為MATE7還被作為國禮贈送給多國的國傢領導人。華為，讓世界看到瞭中國功夫、中國力量，成為中國的驕傲。
　　華為的成就無須多說。有很多人很好奇，華為是如何從一個注冊資本2萬元的民營作坊，發展到今天擁有15萬員工，坐上供應設備製造商全球老大的寶座？華為的産品憑什麼獲得如此高的待遇？華為在2014年發布瞭一條廣告，廣告上的芭蕾舞者的雙腳優雅靈動，脫掉舞鞋之後滿腳是傷、慘不忍睹。的確，通過這條廣告，華為想告訴外界，自己的非凡成就和美譽背後是華為人晝夜不分的研發和執行，正是這種堅韌不拔、勇往直前的奮鬥精神使得華為贏得瞭業績、利潤和掌聲。
　　熱情似火的奮鬥精神和強悍的執行力是15萬名華為人身上共有的品質，品質背後是整個華為集團內部強大的執行到底的基因，這種基因背後是一套完整的華為內部的訓練和激勵法則。
　　為瞭讓眾多的企業經營者、管理者係統化地瞭解華為、學習華為內部的訓練和激勵法則，進而為企業打造一支具有強悍執行力和艱苦奮鬥基因的員工隊伍，我們策劃、編寫瞭本書。
　　本書從職前特訓、導師引領、艱苦奮鬥、自律宣言、規則意識、群狼戰術、動態適應、三高政策、班長戰爭、危機意識、恥感教育、自我優化12個方麵詳細解讀瞭華為內部的人纔培訓和激勵方法。在本書中，不僅有任正非最新的精彩語錄，還包含華為最新的商業動嚮和相關案例，而且配以各種經典的商業故事、管理哲理，深入淺齣地對如何積極有效地引進、培養和管理人纔給齣瞭詳細而準確的答案。
　　在本書的創作過程中，獲得瞭眾多管理同行以及華為同仁的幫助，在此，一並錶示感謝！
　　衷心地希望這本書能給廣大讀者朋友在工作上帶來幫助。如果您發現書中不足之處，還請提齣寶貴的意見和建議。
　　作者

評分☆☆☆☆☆

從以人為本到以奮鬥者為本

評分☆☆☆☆☆

裏麵有很多案例，值得參考學習！

評分☆☆☆☆☆

日期新鮮，多次購買，活動劃算

評分☆☆☆☆☆

好，不錯，值得學習，學習豐田生産方式，振興中國生産方式

評分☆☆☆☆☆

很一般寫的主要東西大都是一些通常性的東西

評分☆☆☆☆☆

有點磨損瞭，裏麵好的就行

評分☆☆☆☆☆

書是絕對的正版，一看就會上癮

評分☆☆☆☆☆

給公司買的

評分☆☆☆☆☆

趁著活動收藏一些，慢慢看