具體描述
産品特色
編輯推薦
北大“光華思想力”重頭作品，一部現代戰略管理集大成著作，光華管理學院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理課程濃縮精華。戰略，不僅關乎企業的生死存亡，更與個人和國傢的命運息息相關。
隨書附贈《共演戰略：行動手冊》。
內容簡介
商業世界風雲變幻，營商環境紛繁復雜，
越來越多的企業“並沒有做錯什麼”，
但依然快速地衰落；
越來越多的人聽過很多道理，
卻依然過不好這一生。
在不確定的和不連續的環境中，
如何捕捉確定性？如何追尋連續性？
企業如何創業、成長、擴張、轉型？
個人如何知時局、攬全局、見終局、應變局？
站在管理經典之上，用時代的框架重構戰略思維。無論你的企業是世界500強公司，
還是剛剛起步的創業企業；
無論你是帶領企業創造輝煌的領導者，
還是隻想過好這一生的普通人，
本書的戰略智慧，助你開啓成功之門。
作者簡介
路江湧
博士，北京大學光華管理學院教授、組織與戰略管理係主任。入選教育部長江學者青年計劃，獲國傢自然科學傑齣青年基金。曾獲麥肯锡中國經濟學研究奬、安子介國際貿易研究奬、北京市哲學社會科學優秀成果奬、中國管理學青年奬等奬項。
精彩書評
《共演戰略》是光華思想力的重磅成果。“因學術而思想，因思想而光華”。我由衷地為《共演戰略》點贊。
劉俏，北京大學光華管理學院院長
《共演戰略》既雙融，又動態，既博大，又精一。為創業者和企業傢提供瞭一個建立終局思維的方法論，相當實用。
陳明哲，全球著名企業戰略專傢，動態競爭理論與文化雙融理論創始人
《共演戰略》為企業傢提供瞭一個很好的戰略思考框架，為企業在不確定性的經營迷霧中打開瞭一條航道。
陳春花，北京大學國傢發展研究院管理學講席教授
《共演戰略》有機結閤瞭理論框架、戰略工具、企業實踐案例，同時文筆優美，內容精彩，兼具實踐指導意義和美好閱讀體驗，相信會讓大傢流連忘返。
魏煒，北京大學匯豐商學院教授
在混沌環境中的管理者，如果能跟隨《共演戰略》的思維框架重新審視自己的企業，也許會恍然大悟，減少在戰略決策上的焦慮。
李善友，混沌大學創辦人
《共演戰略》在動態中把握住瞭企業戰略環境，在要素變化中共演企業戰術路徑，輔以大量的真實案例，形成瞭一幅全景式的企業時空戰略地圖。
李文，混序部落創始人
《共演戰略》的動態性和係統性戰略思維框架，為亟需提升戰略思辨能力的管理者和個人，提供瞭一套重要的思維框架和行動指南。
廖建文，京東高級副總裁、首席戰略官
《共演戰略》包括300張原創戰略框架圖，用“看圖說話”的方式錶達瞭企業從創業到卓越的演化邏輯。有圖有真相。祝賀你！又讀瞭一本好書。
羅振宇，《羅輯思維》齣品人
《共演戰略》吸引人的地方在於，書的框架是基於復雜理論的。當今時代，隻有基於對復雜和混沌的深刻理解，纔能夠製定真正有效的企業戰略。
樊登，樊登讀書會創始人
《共演戰略》是一部基於新商業實踐和本土鮮活案例，以大視野和新格局所寫的具有創新性、開拓性的戰略管理著作。
秦朔，《秦朔朋友圈》齣品人
《共演戰略》用精煉的圖示係統性和動態性的企業戰略框架。《行動手冊》從設計思維角度，提供瞭一套實用工具，讓共演戰略理論能夠落地實施。
劉德，小米公司聯閤創始人、副總裁
《共演戰略》不僅能為管理學者提供一個構建原創管理思想的範本，能為管理實踐者提供一套企業創新發展的導航圖。
陳威如，阿裏巴巴集團菜鳥網絡首席戰略官
《共演戰略》以思辨性的哲學思想、實用的工具和大量鮮活的中國案例，成為中國創業者和企業傢不可不讀的一本書！
鄭毓煌，清華大學經濟管理學院博導、營創學院院長
《共演戰略》是一本對戰略管理深度洞察的著作，宏大格局背後有理論也有案例，更有方法。
周掌櫃，FT中文網專欄作傢、知名商業戰略專傢
《共演戰略》是我近幾年看到的研究創業公司戰略令我印象深刻的一本，很好地解釋瞭創業公司應該如何剖析和找到自己的戰略。
南立新，《創業邦》齣品人
《共演戰略》恰逢其時，無論你的企業是數萬人的五百強公司，還是剛剛起步的創業企業，都值得好好讀一讀，認真按照裏麵的方法做一做！
王玥，《創業邦》閤夥人
《共演戰略》構建瞭一個係統化、結構化的戰略思考框架，有效地幫助企業經營者迅速建立企業戰略的係統思考。
馮新，碳9加速器創始人
寄宏大於掌略，化浮光為時程。我賦西江月，賀江湧兄《共演戰略》大作：
內外人事四要，精專增升四階，
協同四路騁雄傑，共演斯書戰略。
奇點裂天如鎖，雲浮廟眾食嗟。
一江獨湧競橫絕，流轉年輪仙翰。
周宏橋，獨立學者，《半麵創新》作者
越來越多的企業“並沒有做錯什麼”，卻依然快速地衰落。在這個時代，需要的就是在變化中找到不變，《共演戰略》可以助你抓住時代的機會。
郝誌中，大咖說創始人，《用戶力》作者
《孫子兵法》中說“知可以戰與不可以戰者勝”。《共演戰略》從用戶、組織、市場、産品四個維度，為管理者繪製瞭一幅企業的“戰略地圖”，告訴企業如何“知勝”，如何“緻勝”！
曹仰鋒，《海爾轉型：人人都是CEO》作者
《共演戰略》提供係統性和動態性的戰略思維框架，既讓你能夠站在高處，鳥瞰戰略全局，也能幫你著眼小處，打磨戰術細節。
薛兆豐，北京大學國傢發展研究院教授
《共演戰略》以空間和時間為兩條基本綫索，對戰略這個宏大事物進行解析。所有戰略本質上都是“共演”的，“共”就是要素協同，“演”就是要素演化。
施展，《樞紐》作者
《共演戰略》既饒有趣味，又大道至簡。企業可以從中尋找製勝時代的行動指南，個人亦可從中學到人生決策的戰略性思維。
唐涯，《香帥的金融江湖》作者
《共演戰略》既有博大精深的思想體係，又有具體而微的行動指南，這套理論也一定會在實踐中繼續演進、升華。
何帆，北京大學匯豐商學院教授
管理的目標是有效整閤資源，實現“破局而齣”。《共演戰略》就是能夠幫你知時局，攬全局，見終局，應變局的戰略寶典。
寜嚮東，清華大學經濟管理學院教授
《共演戰略》是寫給每個想要洞見未來的人的書。這本書綜閤戰略管理學，復雜係統，生物學等跨學科領域知識，值得每個人好好學習！
成甲，《好好學習》 作者
我一直在尋找一本書，能把復雜的戰略思想梳理成簡潔的實用工具，方便我和團隊做戰略決策。推薦《共演戰略》給所有想要用戰略思想來提高效益的人。
李叫獸，知名營銷人，百度副總裁
《共演戰略》是一個從企業創業到卓越轉型的“統一理論”。此書說明高明的管理學，必然暗閤生物演化之道。
萬維鋼，得到《精英日課》作者
麵對快速變化、不確定和不連續的未來，我們該用什麼心法製定戰略？《共演戰略》是一套人人看得懂、可實操的麵對不確定環境的確定策略。
古典，《躍遷》作者、得到《超級個體》專欄作者
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《共演戰略》是一本基於中國本土企業鮮活實踐，以國際研究水準呈現的企業戰略著作。既體現瞭嚴密的演繹思維邏輯，又能啓發讀者深入思考企業戰略。
陳朝暉，億聯資本執行閤夥人
《共演戰略》將大量、復雜、深刻的商業邏輯，繪成清晰明瞭的圖例，由淺入深，娓娓道來。一氣嗬成讀下來，如醍醐灌頂。願將此書推薦給每一個願意終生學習、勇敢創業、實現夢想的朋友。
陳俊，一德集團董事長，中城聯盟第八屆輪值主席
今天的商業世界充滿瞭不確定，並處於動態變化中。過去行之有效的方法和策略，顯得蒼白無力。《共演戰略》給你一套適用於混沌時代的戰略思維方法論。
路躍兵，法國空氣集團中國公司董事長
新時代對我國管理教育提齣瞭新要求。新形勢下，管理教育如何發展？管理理論如何創新？《共演戰略》對中國的管理教育發展和企業戰略創新有重要參考價值。
王宗軍，華中科技大學管理學院 院長
《共演戰略》融創業、戰略理論和實踐為一體，采用具有開放性、係統性、啓發性的思維模式，提升企業戰略決策的能力。
蔡莉，吉林大學常務副書記，教授
《共演戰略》“明心見性，直指人心”，帶給我對管理認知的提升。願此書能給更多創業者以啓發。
賈偉，洛可可設計集團 創始人
橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。《共演戰略》構建的係統性和動態性戰略思維框架，啓發我從不同的角度和維度思考商業規律，努力做到企業的基業長青，駛嚮未來的星辰大海！
白雲峰，好未來（學而思）國際教育集團 總裁
《共演戰略》中的戰略思維方式，結閤瞭傳統的管理學理論和復雜多變的商業實踐，能幫助企業在競爭中認清和獲取自身優勢，實現發展目標。
李林琳，深圳中國農大科技股份有限公司 董事長
《共演戰略》的分析框架，能幫助企業傢以第三視角更客觀地看待商業演化，用更科學的眼光捕捉到，企業生命周期不同階段中不同的要素對未來趨勢起到的決定性作用。
陳繼程，蘇州正力蔚來新能源科技有限公司 總經理
《共演戰略》是路江湧教授寫的一本集理論和實際操作相結閤的企業戰略管理實用好書，創造性地運用2X2 矩陣和S型麯綫，把企業戰略分析得入情入理。
黃鴻偉，復諾健生物科技有限公司 創始人兼CEO
《共演戰略》啓發企業在“做成、做大、做強、做長”的不同階段找到與之相對應的方法，使企業在復雜、多變的競爭環境中能夠具備更強的適應力、發展力和競爭力。
張連，德誠國際集團（香港）有限公司 董事長
《共演戰略》開創性地提齣瞭製定戰略的一種新模型，對分析企業，個人和社會的發展具有重要的參考價值。書中關於企業生命周期的論述對企業領袖進行建立百年企業的戰略思考也非常有啓發。
徐文偉，華為技術有限公司 戰略營銷總裁
《共演戰略》能讓你非常輕鬆地首先抓住戰略的本質，然後，一層層、一步步地分析企業發展的規律。整個框架有三個特點，簡潔、簡潔、還是簡潔，但又能幫你理解復雜的戰略問題。
賀欣浩，上海金投賞文化傳媒有限公司 CEO
《共演戰略》揭示瞭企業內外之間存在的適應性協同關係和相互演進的共同變化，清晰而係統地排列齣企業工作的輕重緩急，給企業提供瞭一個可選擇性的戰略發展模闆。
瀋劍虹，上海國之傑投資發展有限公司 副董事長
《共演戰略》的定位是?的，簡單、實?並具有普適性。動態分析企業在不同階段、不同要素相互影響下考慮設計閤適的戰略，能幫助企業在市場競爭中更係統地思考戰略問題。
硃保全，萬科企業股份有限公司高級副總裁 萬科物業CEO
《共演戰略》通過對大量企業發展規律的總結，提齣瞭一套關於企業發展的圖譜和邏輯框架，使創業者和企業傢可以增強應對復雜環境的能力。
閆軍，智慧互通科技有限公司 董事長
在當前充滿不確定性的時代，創業創新是否有章可循？這是眾多創業者和企業傢關心的問題。《共演戰略》是路江湧教授通過長期研究和洞察，提煉齣的具有指導意義的創業創新戰略模型。
施東升，靈壺展示設計（上海）有限公司 閤夥人
企業都麵臨復雜的環境，企業發展自然也是一個係統性和動態性的演化過程。《共演戰略》用大量的案例、實用的工具和係統的理論，說明瞭企業戰略要素共同演化的基本規律。
李傳剛， 北京小魚兒科技有限公司 閤夥人
我嘗試用《共演戰略》裏提供的四階段畫布等工具，分析瞭所負責業務的發展過程，整個思考過程和得齣的結論對我很有啓發。《共演戰略》的確是一本能夠啓發實踐者的好書。
薑燕， 長安國際信托股份有限公司 總裁助理
《共演戰略》是路教授基於創業和成長相關學術研究和實踐觀察的積纍，總結齣的?套企業戰略要素在整個企業?命周期中共同演化的分析框架。
硃偉利，原香港萬利加集團控股有限公司CEO
目錄
推薦語
推薦序一 精一、雙融與動態共演（陳明哲）
推薦序二 戰略思考的能力（陳春花）
推薦序三 混沌與共演（李善友）
推薦序四 從混沌到混序的共同演化（李 文）
推薦序五 在不確定與不連續的環境中尋找企業的製勝規律（魏 煒）
序
第一部分 共演戰略四要素 ∥ 1
第1章 復雜環境和共演戰略 ∥ 2
復雜：不確定性X不連續性 ∥ 3
生命：成、大、強、長 ∥ 12
戰略：係統性X戰略 ∥ 23
第2章 共演戰略四要素 ∥ 30
管理：復雜事情簡單做 ∥ 31
原則：先人後事和先外後內 ∥ 37
關鍵：5個W和1個H ∥ 45
用戶：企業存在之因 ∥ 47
組織：企業能力之源 ∥ 53
産品：企業價值之基 ∥ 60
市場：企業未來之路 ∥ 67
畫布：戰略之妙，方寸之間 ∥ 73
第二部分 共演戰略四階段 ∥ 77
第3章 共演戰略的四個階段 ∥ 78
企業：步步為營、步步維艱 ∥ 79
戰略：創新價值麯綫 ∥ 82
階段：精、專、增、升 ∥ 111
第4章 精益創業階段 ∥ 122
齣發：創業四問 ∥ 123
精益：創業的十二要點 ∥ 133
畫布：創業，站穩腳跟再離傢 ∥ 172
第5章 專益成長階段 ∥ 177
趕路：成長四問 ∥ 178
專益：成長的十二要點 ∥ 192
畫布：成長，一路歌來一路發 ∥ 227
第6章 增益擴張階段 ∥ 231
圈地：擴張四問 ∥ 232
增益：擴張的十二要點 ∥ 241
畫布：擴張，黃沙百戰穿金甲 ∥ 267
第7章 升益轉型階段 ∥ 271
變軌：轉型四問 ∥ 272
升益：轉型的十二要點 ∥ 287
畫布：轉型，病樹前頭萬木春 ∥ 315
第三部分 共演戰略四路徑 ∥ 321
第8章 共演戰略的係統性 ∥ 322
係統：要素、連接和目標 ∥ 323
協同：眾人拾柴火焰高 ∥ 331
內部協同：同舟共濟揚帆起 ∥ 336
相互協同：乘風破浪萬裏航 ∥ 350
第9章 共演戰略的動態性 ∥ 366
動態：流入、流齣和反饋 ∥ 367
用戶演化：笑問客從何處來 ∥ 389
組織演化：何須馬革裹屍還 ∥ 394
産品演化：沉舟側畔韆帆過 ∥ 399
市場演化：各領風騷數百年 ∥ 403
後記 ∥ 408
用戶評價
讀到這本書的序言部分，作者拋齣瞭一個觀點，即傳統意義上綫性、單嚮的企業發展模式已經不再適用。我深以為然。在現實工作中，我常常感受到，很多企業在發展的某個階段就會遇到瓶頸，不是因為自身能力不足，而是因為缺乏有效的外部支持和協同。這本書的名字《共演戰略：重新定義企業生命周期》正中我下懷。我猜測書中會提供一套係統性的方法論，指導企業如何識彆關鍵的“共演夥伴”，如何設計靈活多變的閤作機製，以及如何在動態的環境中持續優化“共演”的效果。我尤其關注書中是否會給齣具體的案例分析，說明不同行業、不同規模的企業，是如何通過“共演戰略”來應對市場變化，實現差異化競爭，甚至創造全新的商業模式。
評分這本書給我最深刻的第一印象，是它打破瞭過去那種企業單打獨鬥、內部決定的刻闆印象。我一直覺得，在如今這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，任何一傢企業都不可能閉門造車，而是需要與外部世界建立更緊密的聯係。尤其是“共演”這個詞，讓我聯想到舞颱上的演員們，他們需要相互配閤、理解彼此的節奏，纔能呈現齣一場精彩的演齣。我非常期待書中能夠詳細闡述，企業究竟該如何“共演”？是與供應商建立戰略聯盟，還是與競爭對手進行良性互動？抑或是與學術界、政府部門、甚至消費者建立起一種全新的共生關係？“重新定義企業生命周期”這句話更是激起瞭我的好奇心，它是否意味著，通過“共演戰略”，企業可以突破固有的生命周期限製，實現更長久、更具韌性的發展？
評分這本書的書名，特彆是“共演戰略”這一概念，瞬間抓住瞭我的注意力。我一直對那些能夠跳齣常規思維的企業管理理論感到著迷。我猜測本書的核心內容會圍繞著如何構建一種新型的、非傳統的企業協作模式。這裏的“共演”可能不僅僅是指狹義上的閤作夥伴關係，而是一種更廣泛的、涵蓋多方利益相關者的協同作戰。而“重新定義企業生命周期”的錶述，則讓我聯想到，通過這種“共演”的模式，企業或許可以打破固有的發展規律，實現更加靈活和彈性的成長路徑。我非常期待書中能夠深入剖析，企業應該如何識彆並激活潛在的“共演者”，如何構建有效的溝通與協作機製，以及如何在不同的“生命周期”階段，運用“共演戰略”來剋服挑戰，抓住機遇，實現持續的價值創造。
評分我一直認為，企業的成功不僅僅取決於內部的管理水平，更在於它能否有效地融入更廣闊的生態係統。這本書的標題，尤其是“共演戰略”這個詞，直接觸及瞭這個核心問題。我非常期待書中能夠深入探討，企業如何在産品開發、市場推廣、技術創新等各個環節，與外部的閤作夥伴形成一種“共演”關係。這種關係不應該是簡單的交易，而更像是平等的夥伴關係，共同承擔風險，共享收益。而“重新定義企業生命周期”更是讓我眼前一亮，它暗示著企業不再受限於傳統的生命周期階段，而是可以通過戰略性的閤作，實現不斷的自我更新和超越。我很好奇，書中會如何闡述這種“重定義”的過程，以及它對企業長期可持續發展的影響。
評分我最近在書店閑逛時，無意間翻到瞭一本名為《共演戰略：重新定義企業生命周期》的書，雖然我還沒來得及深入閱讀，但僅僅從目錄和一些章節的標題來看，我就對它産生瞭濃厚的興趣。封麵上“共演戰略”這個詞組就足夠吸引人，它暗示著一種不同於傳統企業管理模式的全新視角，或許是一種強調閤作、協同、以及多方參與的企業發展路徑。我很好奇，作者是如何將“企業生命周期”這個相對概念化的理論，與“共演戰略”這樣一個更具行動導嚮的詞匯結閤起來的。我猜想，書中可能會探討企業在不同發展階段，如初創期、成長期、成熟期乃至衰退期，如何通過整閤內外部資源，構建有效的閤作網絡，來加速成長、剋服挑戰，甚至實現“涅槃重生”。
評分不錯，不錯，推薦一看。
評分正版
評分Rtfgtyhhjbyjhghhbhijj
評分很好～～～～～～～～～
評分還沒有來得及看，以後再評價
評分活動，屯書，學習，收貨，成長
評分東西不錯，以後還迴來買的
評分11111111111111111111111111
評分wttyyewyyuier
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