華為三十年：從“土狼到“獅子的生死蛻變 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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程東升，劉麗麗著

圖書標籤:

華為
任正非
中國企業
科技創新
商業史
奮鬥
改革開放
通信
5G
企業管理

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齣版社：貴州人民齣版社

ISBN：9787221135476

版次：1

商品編碼：12049302

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：320

字數：400000

具體描述

編輯推薦

時至今日，如果沒有類似於像任正非這樣一些富裕雄心，試圖改進世界的人物，我們對中國企業在世界商業領域的地位或許仍會有些不知所措；商業世界需要英雄輩齣的氣氛，沒有這些英雄，很難將中國商業領域中屬於中國自己的這部分內容區彆齣來。更重要的是，對中國來說，商業的繁榮也意味著一個不斷繁榮昌盛的社會和國傢。華為的成功是有規律可循的，是有理論指導的，那就是任正非關於企業經營、管理的精闢理論。從這個意義上說，相比華為在物質上創造的巨大財富，華為在企業經營、管理上的經驗，以及華為對中國本土企業的影響和啓示更為珍貴、價值更大。後者是華為永恒的、真正的價值所在。

海報：

內容簡介

一位低調的商業思想傢，數十位40歲齣頭的企業戰略傢和幾韆位30多歲的中高層管理者，率領著十多萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍，縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關鍵是什麼？還能繼續持續嗎？年收入三韆多億元，華為的賺錢密碼是什麼？下一步華為會走嚮哪裏？會崩潰或消亡嗎？

本書是《華為真相》時隔十二年後的修訂版。嚴格來說，這是一本講述華為發展史的新著。作者以堅韌不拔之誌，剋服種種睏難，采訪瞭數百位“華為人”，訪談整理稿多達400餘萬字，錄音材料200小時以上，對原著進行瞭超過70%的修訂，補充瞭十幾萬字新內容，曆時五年，寫就本書。

作者簡介

程東升，男，就職於南方報業傳媒集團、著名財經媒體——《21世紀經濟報道》，南方都市報深圳智庫特聘專傢，深商研究會成員。具有近10年的媒體工作經曆。持續追蹤、研究華為，被業內稱為華為研究專傢。先後齣版有《華為真相》、《華為經營管理智慧》等。劉麗麗，女，《亞太經濟時報》編輯。

精彩書摘

世界的華為

　　北大縱橫管理谘詢集團創始人、總裁

　　哈佛大學“關於成功的國際化企業的核心競爭力研究”錶明：在成功的國際化企業中，90%都擁有自己的核心技術；95%都擁有可靠的全球化流程，如卓越的管理和管理創新；88%都擁有良好的外界關係，如與政府、社會、用戶、媒體、投資人、關聯企業的關係等。

　　成功的國際化企業必須具有上述三個核心能力，即核心技術、卓越管理、良好的外界關係。在這三個核心能力的基礎上，企業纔能構建起全球化品牌，發展齣更大規模，締造齣世界級水平。

　　我們欣喜地看到，中國已經齣現瞭一批具備上述潛質的企業，比如華為、聯想、TCL、海爾等。這些中國本土的企業，已經嚮國際化目標邁進瞭一大步，積纍瞭一些寶貴的國際化經驗。尤其是華為，從其産品遍布五大洲、一百多個國傢的銷售半徑來看，華為已經是個全球性公司瞭。而其在世界各地設立瞭幾十傢分公司，雇傭瞭數韆名來自世界各地的外籍員工，海外銷售收入所占比重早在2005年就已經突破瞭50%，2012年上半年的銷售收入則首超韆億元。這說明，華為可謂是一個真正來自中國本土的跨國企業。而從目前來看，在非壟斷性産業裏，華為是在國際化之路上走得最遠，也是最成功的企業之一。

　　華為已不僅僅是中國的華為，更是世界的華為。但劍橋大學辛格教授的一個結論足以讓雄心勃勃的中國企業傢們心驚，他指齣，會計分析和股市研究都證明，實施國際化戰略的公司的業績往往是下降的，大約60%不成功。

　　但是，進，風險大；不進，風險更大。在全球化的今天，中國企業要麼采取保守策略，逐步喪失優勢，將資源消耗殆盡，最終被外國公司打敗；要麼采取攻勢，以現有資源，搶占全球製高點，在發展中完善和提升自己。顯然，後者意味著要承擔巨大的風險，但風險本身並不可怕。

　　《財富》雜誌每年公布的世界500強企業中，幾乎所有的企業在成長過程中都經曆過種種危機。無論是通用電氣、IBM，還是三星，今天的輝煌都並不能掩蓋曾經的落魄。也許，在明天的某個時候，那些現在輝煌的企業也將遭遇重大危機。

　　偉大的公司並非不犯錯誤，關鍵是，犯錯誤之後，它們能夠徹底變革，迅速調整策略。也就是說，偉大的公司自身的愈閤能力很強，肌體的哪一部分受到損傷，會很快進行自我修復。這種修復能力很大程度上來自企業所遵循的商業精神。

　　實際上，正如任正非所言，經營企業沒有可以鬆懈的時候，危機時刻伴隨著企業的成長。企業，不是在危機中成熟，就是在危機中死亡。

　　本書的作者指齣，中國企業在邁嚮偉大公司的過程中，不僅僅是規模的提升、市場的擴張、視角的轉換，更是價值觀的顛覆、認識論的革命，還是文化、政治、經濟變革的過程，是中國從官宦社會蛻變為真正的商業社會的過程。

　　因此，企業齣瞭問題，我們不能把責任完全歸咎於企業傢一個人。在這個不成熟的市場經濟體係中，企業犯錯誤，有時候是因為社會機製齣瞭問題，但一旦齣瞭事情，往往隻有企業傢去承擔責任。在中國社會的轉型過程中，企業傢所付齣的代價已經很大，已經承擔瞭很多本應是社會成員共同承擔的責任。

　　繼《華為真相》《任正非管理日誌》等多本記述、研究華為的圖書後，本書作者程東升在華為公司成立三十年周年之際，推齣瞭《華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變》，這是持續深入研究華為的又一成果。

　　我與程東升在亞布力企業傢論壇上有過接觸，此後又有過一些電話溝通。這位年輕人勤奮好學，在這個喧囂的社會裏還保持著沉靜的心態，很難得，這種堅持、堅韌的精神值得提倡。期待他齣版更多、更好的作品！

華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變一份關於中國企業成長史的深度觀察與思考三十載風雨兼程，三十載砥礪前行。在中國波瀾壯闊的改革開放浪潮中，華為，這個從深圳一個名不見經傳的小公司，一路披荊斬棘，成長為全球通信設備行業的巨頭，其過程本身就是一部跌宕起伏的史詩。本書並非簡單地羅列華為的光輝成就，而是試圖剝開其成功的錶層，深入探究這傢企業三十年來是如何在激烈的市場競爭、顛覆性的技術變革以及復雜的地緣政治環境中，完成一次又一次“生死蛻變”，從最初的“土狼”蛻變為今日的“獅子”。本書將從多個維度、以詳實的史料和深刻的洞察，為讀者呈現一個立體而真實的華為。我們不會關注那些已經被公眾熟知的、浮於錶麵的數字和奬項，而是將重點放在那些塑造華為基因、驅動其不斷超越的內在邏輯和關鍵要素上。第一章：野蠻生長的原點——“土狼”的生存哲學在早期，華為的生存環境異常艱難。國內市場充斥著國外品牌的嚴密封鎖，技術落後、資金匱乏是當時中國科技企業普遍麵臨的睏境。本章將詳細描繪那個時代背景下，華為是如何憑藉一種近乎“野蠻”的生存哲學，在夾縫中求生存。 “槍杆子裏齣政權”的研發理念：華為起步於通信設備製造，而研發能力是企業的生命綫。本書將深入剖析華為早期如何不計成本、不畏艱難地投入到核心技術的研發中，即便在條件極其簡陋的情況下，依然能夠咬牙堅持。我們將迴顧那些“車庫精神”下的感人故事，以及華為早期技術團隊的奮鬥軌跡，揭示其對技術自主的極緻追求是如何從基因裏刻下的。 “狼性文化”的起源與演進： “狼性文化”是華為身上最鮮明的標簽之一。本章將追溯其最初的含義，並非簡單的殘酷競爭，而是強調團隊協作、目標導嚮、不屈不撓以及對機會的敏銳捕捉。我們將探討這種文化如何在華為內部形成，以及它如何在資源有限的情況下，激發員工的潛能，驅動企業快速奔跑。渠道為王，貼身服務——“草根”的崛起之路：在市場開拓方麵，華為同樣展現齣與眾不同的策略。本章將解析華為如何打破國外品牌的壟斷，深入農村、中小城市，以近乎“地推”的方式，建立起自己獨特的銷售渠道。我們將還原那些華為早期銷售人員風餐露宿、攻堅剋難的場景，以及他們如何通過最直接、最接地氣的方式，贏得客戶的信任。危機意識的根植：即使在取得初步成功後，華為也從未放鬆警惕。本章將探討華為是如何從創立之初就將危機意識融入企業基因，時刻保持對市場變化和潛在威脅的警覺，這種“憂患意識”是如何讓華為避免走嚮衰敗的。第二章：蛻變之痛與重生——從“土狼”到“精銳”的轉型任何一傢偉大的企業都無法一成不變。隨著規模的擴大和競爭的加劇，華為也麵臨著巨大的挑戰。本章將聚焦華為在發展過程中經曆的幾次關鍵性轉型，以及這些轉型所帶來的陣痛與新生。組織變革與流程再造：隨著員工數量的激增和業務的多元化，原有的管理模式逐漸顯露齣弊端。本書將詳細闡述華為是如何進行組織架構的調整、管理流程的梳理和優化，引入現代化的企業管理體係。我們將關注其在內部管理上的不斷試錯與學習，例如在人力資源管理、財務管理、供應鏈管理等方麵的改革，這些“颳骨療毒”式的變革是如何提升企業運營效率的。從追趕者到創新者——研發模式的升級：僅僅依靠模仿和改進已不足以支撐華為的長遠發展。本章將深入分析華為如何逐步建立起自己的核心技術優勢，從“跟隨”走嚮“引領”。我們將剖析其在基礎研究、前沿技術探索方麵的投入，以及其如何吸引和培養頂尖科研人纔。全球化戰略的部署與挑戰：進軍國際市場是華為發展的必然選擇，但也伴隨著巨大的風險和挑戰。本章將詳細梳理華為拓展海外市場的曆程，包括其在不同國傢和地區遭遇的文化差異、法律法規、政治壁壘以及市場競爭。我們將探討華為是如何剋服這些睏難，逐步建立起其全球化的銷售和服務網絡。對標世界一流——學習與超越的智慧：華為從不諱言學習和藉鑒。本章將深入探討華為是如何以前瞻性的眼光，積極對標全球最優秀的企業，學習其先進的管理理念、技術創新模式和市場策略。但華為並非簡單的復製，而是將其消化吸收，形成具有自身特色的發展道路。第三章：“獅子”的時代——全球競爭中的戰略與哲學進入新韆年，華為已經成長為全球通信行業的巨頭，然而，隨之而來的是更為嚴峻的國際競爭和地緣政治的復雜性。本章將從戰略和哲學層麵，探討華為如何在新時代下，以“獅子”的姿態，在全球舞颱上展現其力量與智慧。聚焦主業，精耕細作的戰略定力：在多元化浪潮中，華為始終保持瞭對通信主業的專注。本章將分析華為是如何在核心業務上持續投入，不斷鞏固和提升其競爭優勢，同時又如何審慎地拓展相關領域，實現業務協同。以客戶為中心的價值創造：華為一直強調“以客戶為中心”的理念。本章將深入解讀這一理念如何在華為的日常運營中得以體現，從産品研發到解決方案交付，再到售後服務，都圍繞著如何為客戶創造最大價值。開放閤作與生態構建：華為並非孤軍奮戰。本章將探討華為如何通過與全球閤作夥伴、産業鏈上下遊企業建立緊密的閤作關係，共同構建開放共贏的生態係統。我們將分析其在技術標準、産業聯盟等方麵的貢獻。應對挑戰，堅韌不拔的精神力量：麵對日益復雜的國際環境，華為承受著前所未有的壓力。本章將以一種客觀冷靜的視角，審視華為在麵臨技術封鎖、貿易摩擦等挑戰時所展現齣的堅韌與智慧。我們將探討其如何在這種逆境中尋求突破，化壓力為動力。企業公民的責任與擔當：作為一傢跨國企業，華為也在積極承擔其社會責任。本章將關注華為在全球範圍內的公益事業、人纔培養、環境保護等方麵的努力，展現其作為企業公民的擔當。本書的目標讀者：對中國企業發展史感興趣的讀者。希望瞭解華為成功之路的商業人士、創業者、管理者。對科技創新、産業變革、全球化戰略有深入研究需求的專業人士。對中國經濟崛起背後的企業力量感到好奇的普通讀者。本書緻力於提供一種更深層、更具啓發性的理解，它不僅僅是關於華為，更是關於中國企業如何在全球舞颱上實現自我超越、如何在不確定性中尋找確定性、以及如何在變革時代中保持生命力的深刻思考。我們希望通過這本書，能夠幫助讀者更清晰地看到華為從“土狼”到“獅子”的每一步腳印，感受其中蘊含的智慧、勇氣與堅持。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的題目就非常有吸引力，“華為三十年：從‘土狼’到‘獅子’的生死蛻變”。“土狼”代錶著一種不畏艱難、勇往直前的拼搏精神，而“獅子”則象徵著一種強大、自信、掌控全局的王者風範。這種從卑微到強大的巨大跨越，本身就充滿瞭傳奇色彩。我一直很好奇，華為是如何在起步階段，在那個信息相對閉塞、技術落後的年代，憑藉著一股子“狼性”在市場中生存下來的？它們是如何剋服資金、技術、人纔等多方麵的製約，一步步發展壯大的？而從“土狼”進化為“獅子”，這個過程又是怎樣的？這其中是否經曆過重大的危機，是如何化解的？在戰略決策上，華為又有哪些獨到之處，使得它能夠不斷抓住機遇，超越競爭對手？我想瞭解的是，華為是如何在保持其創業初期的那種激情和韌性的同時，又逐漸建立起更加成熟、更加強大的管理體係和品牌形象的。這本書應該會深入探討華為在技術創新、市場拓展、人纔培養等方麵的經驗，以及其企業文化是如何塑造齣這種“生死蛻變”的內在驅動力的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，深沉的藍色背景，搭配上“華為三十年”幾個大字，還有那一抹躍動的橙色，仿佛預示著一種從穩重到激情的轉變。我一直對華為這個企業挺好奇的，它在中國科技發展的浪潮中扮演瞭那麼重要的角色，從一開始大傢印象中的“價格屠夫”，到如今在全球舞颱上與巨頭掰腕子，這其中的過程絕對不是一帆風順。尤其是“土狼”到“獅子”這個比喻，很形象地勾勒齣一種生命力頑強的野性與王者風範的崛起。我特彆想知道，在那個資源匱乏、技術落後的年代，華為是如何憑藉著一股子“狼性”，在激烈的市場競爭中生存下來的？它的團隊是如何凝聚的？又是如何一步步剋服技術瓶頸，建立起屬於自己的核心競爭力？這本書應該不僅僅是關於一個企業的成長史，更像是一部中國企業在全球化浪潮中摸索前行的縮影，充滿瞭智慧和血淚。讀這本書，我期待能深入瞭解華為在戰略決策、人纔培養、文化塑造等方麵的獨特之處，那些不為人知的幕後故事，以及那些能夠激勵我們每一個奮鬥者的精神力量。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，最先映入我眼簾的就是“生死蛻變”這個詞，它充滿瞭戲劇性，也飽含瞭奮鬥的艱辛。迴想華為三十年的發展，確實是一部波瀾壯闊的史詩。從一個籍籍無名的創業公司，發展到如今在全球科技領域呼風喚雨的巨頭，這個過程中必然充滿瞭無數的艱辛和不易。“土狼”這個詞，仿佛勾勒齣瞭華為早期那種草根齣身、頑強生存、不屈不撓的形象。它們在惡劣的環境中，憑藉著一股子野蠻生長的力量，在市場競爭中站穩腳跟。而“獅子”則代錶著一種王者風範，一種掌控全局的能力，一種令人敬畏的力量。這種從“土狼”到“獅子”的轉變，絕非一蹴而就，而是經曆瞭一個漫長而痛苦的“生死蛻變”過程。我特彆想瞭解，在這個過程中，華為是如何剋服技術上的瓶頸，是如何在激烈的市場競爭中找到自己的立足之地，又是如何從模仿走嚮創新，最終形成自己的核心競爭力的？這本書應該會揭示華為在戰略製定、組織管理、企業文化建設等方麵的獨特之處，那些不為人知的決策過程，以及那些激勵一代華為人的精神力量。

評分☆☆☆☆☆

作為一個普通讀者，我對華為的發展曆程一直充滿敬意，但也充滿瞭疑問。這傢公司，似乎總能齣乎意料地在各個領域掀起波瀾，它的成功似乎有那麼點“神秘”色彩。而“華為三十年：從‘土狼’到‘獅子’的生死蛻變”這個書名，恰恰戳中瞭我的好奇心。我很好奇，在華為從一個小小的通信設備供應商，成長為全球領先的科技巨頭過程中，究竟經曆瞭多少不為人知的挑戰和犧牲？“土狼”的形象，讓人聯想到那種在艱苦環境中拼搏、不畏艱難、勇於冒險的精神，而“獅子”則象徵著力量、權威和領導者姿態。這種巨大的反差，本身就構成瞭一個引人入勝的故事。我希望這本書能夠不僅僅停留在企業成功的錶麵，而是深入挖掘其內在的驅動力，例如，華為是如何在早期就建立起以客戶為中心的服務理念的？它又是如何通過持續不斷的研發投入，在技術上實現彎道超車的？那些在關鍵時刻力挽狂瀾的決策者和執行者，他們的故事又是怎樣的？我想瞭解的是，這種“蛻變”背後的邏輯和方法論，是什麼讓華為能夠一次又一次地突破自我，超越對手。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開這本書，最吸引我眼球的莫過於“生死蛻變”這幾個字，它瞬間點燃瞭我對華為背後艱辛曆程的探求欲。想象一下，一個初創公司，在市場經濟的初期，麵對的是國外巨頭的技術壁壘和市場壟斷，如同在荒野中掙紮求生的“土狼”。那時的生存壓力該有多大？每天都要為訂單、為生存而戰，如何在夾縫中求得一絲生機，如何纔能不被吞噬？我相信，這其中一定充滿瞭無數個不眠之夜，無數次瀕臨絕境的掙紮，以及無數個咬牙堅持的瞬間。而“獅子”則代錶著一種力量、一種自信、一種統治力。從“土狼”到“獅子”，這個轉變的過程，絕非僅僅是規模的擴大，更是內在的基因重塑，是精神層麵的升華。我迫切想知道，華為是如何打破技術天花闆的？它又是在怎樣的契機下，開始挑戰行業的規則，甚至重塑行業的格局？那些曾經被視為不可能完成的任務，是如何被一步步攻剋的？我希望這本書能夠詳細地描繪齣華為在關鍵時刻的戰略抉擇，那些極具前瞻性的眼光，以及那些讓敵人感到膽寒的魄力。

評分☆☆☆☆☆

價錢便宜，質量很好！好好學習，天天嚮上！

評分☆☆☆☆☆

很好的一次購物體驗，很棒的物流。

評分☆☆☆☆☆

包裝很好，還沒有看

評分☆☆☆☆☆

包裝不錯，印刷清晰，看完後在做詳細評價

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，值得一看

評分☆☆☆☆☆

還不錯，發貨很快，質量也還行！