包郵 賦能 打造應對不確定性的敏捷團隊 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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斯坦利麥剋裏斯特爾 著

圖書標籤:

• 敏捷團隊
• 敏捷方法
• 團隊賦能
• 不確定性應對
• 組織管理
• 領導力
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店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508676555

商品編碼：17807795341

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：純質紙

頁數：384

讀者對象：公司和組織機構的領導者；各級團隊負責人；管理類讀者。

任正非號召17萬華為員工像美軍學習，《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊！

美國暢銷200000冊，備受榖歌、蘋果、Facebook等公司推崇！

《史蒂夫·喬布斯傳》《習慣的力量》作者傾情推薦

 

書名：賦能：打造應對不確定性的敏捷團隊

定價：58.00元

作者：斯坦利·麥剋裏斯特爾、坦吐姆·科林斯、戴維·西爾弗曼、剋裏斯·富塞爾

齣版社：中信齣版集團

齣版日期：2017-12

頁碼：384

裝幀：平裝

開本：16開

ISBN： 9787508676555

 

 

1. 《紐約時報》暢銷書，《時代周刊》《哈佛商業評論》等一綫媒體爭相報道。

2. 美軍特種作戰司令部指揮官，通過實戰和鮮血總結齣的黃金法則。

3. 美國暢銷20萬冊，備受榖歌、蘋果、Facebook等公司推崇。

4. 《史蒂夫?喬布斯傳》《習慣的力量》作者傾情推薦。

5. 任正非號召17萬華為員工像美軍學習，《賦能》教你從0到1打造強悍如美軍的團隊！

6. 建團隊、帶團隊必讀書。

 

 

在錯綜復雜的新生態下，預測已經成為不可能，運營的關鍵已從控製—命令式轉變為賦能——分布式，唯有如此纔能在新生態下取得成功。

就像華為的任正非號召華為17萬員工嚮美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環境下取得成功。

推薦序

 

自序

第一部分    應對不確定性

第一章 不確定性已經顯現

一場行動為我們敲響瞭“不確定性”的警鍾

優勢也會失去掌控

小團隊與大組織

伊拉剋“基地”組織

在無序中尋找關係

環境因素的改變

管理方式需要創新

限製性因素

第二章 還原論的時代與全新的時代

還原論的隱痛

泰勒還原論的發軔

“科學管理”大行其通

還原論思想深入社會肌理

新世界需要重寫遊戲規則

馬奇諾防綫的啓示

第三章 從復雜到錯綜復雜

小“因”的非綫性運行

深陷不確定性鏇渦

錯綜復雜體係的不可控性

不可預測的世界

錯綜復雜的環境需要新的管理方法

第四章 建立有效組織

用韌性思維應對不確定性

獲得並提高調整適應能力

打破層級架構，構建網狀組織

第二部分    化繁為簡

第五章  建立互信和目標共享的團隊

調整適應能力的差彆

信任基礎上的一緻行動

海豹突擊隊魔鬼訓練的核心並非生産超級士兵

打造互信和有明確目標的超級團隊

團隊目標決定個人成敗

以互信的組織架構戰略應對不確定性

鍛造團隊的自發智慧

以靈活的體係來杜絕未知的災難

小團隊的調整適應能力是搭建組織架構的基礎

第六章 突破“深井”，建立關係

無法預測的危機“臨界點”

團隊的調整適應能力被組織係統所束縛

小團隊的擴展阻力

高效敏捷的小團隊是一把雙刃劍

小團隊構成的大團隊

調整組織架構勢在必行

第三部分    信息共享

第七章 打造體係思維

信息“空隙”是無效組織的根源

控製信息與分享信息

打破信息阻隔的壁壘

連接信息斷點，瞭解係統全貌

用體係管理應對不確定性

將信息溝通機製擴展到整個體係

第八章 培養共享意識

打破物理空間阻隔的啓發

文化的變革要與組織的變革相匹配

信息共享是體係變革的心髒

信息交叉分享使信息價值升值

信息共享利遠大於弊

信息泄露與信息分享

第九章 擊敗“囚徒睏境”

“囚徒睏境”提供的關係法則

直接斷點的交換製度：嵌入計劃

互信關係的建立：聯絡官計劃

係統理解和充分互信是培養共享意識的基石

用共享意識革新“深井”式架構

第四部分    賦能

第十章 應對不確定性的關鍵：賦能

組織領導的能見度與控製力

賦能已經不可避免

賦能 = 做正確的事情

找到賦能的平衡點

共享意識是賦能的基礎

領導者在快速決策中發揮的作用

第十一章  像園丁一樣去領導

“英雄式領袖”已經成為新時代的“瀕危物種”

領導者應是組織環境的締造者

維係組織氛圍是領導者的首要職責

領導者的使命

第五部分    走在時代前麵

第十二章  新的時代需要新的組織架構

新的組織蛻變帶來的輝煌戰果

重新定義組織的要素

溝通基礎上的網狀關係

緻謝

注釋

 

 

 

斯坦利·麥剋裏斯特爾：美國陸軍四星上將，美軍駐阿富汗以及國際援助部隊的指揮官，曾擔任聯閤參謀部主任和聯閤特種作戰司令部的指揮官。在他的領導下，聯閤特種作戰司令部迅速崛起，成為一個可在全球許多國傢開展戰地外小規模（反恐、反暴、救援等）行動的組織。

坦吐姆·科林斯：馬歇爾奬學金學者，在劍橋大學任教。

戴維·西爾弗曼：剋裏斯·富塞爾：rossLead公司執行官，也曾經是美國海軍海豹突擊隊軍官。

 

 

這本書內容廣博、行文優雅、充滿遠見，有許多讓人意外的信息和奇思妙想，並且告訴我們如何應對這個日益錯綜復雜的世界。

——丹尼爾·J.列維京，《有組織的大腦》作者

這本書總結瞭許多教訓和概念，這些教訓和概念為各行業、各領域提供瞭一幅有價值的藍圖。傳統領導方式在互聯網時代快速變化的節奏下已逐漸失效，我們需要新的方法。這本書提供瞭一個兼容易用的領導框架，適用不同規模的團隊。

——布拉德·史密斯，財捷（intuit）集團董事長

在我們與恐怖組織進行的戰鬥中，斯坦利·麥剋裏斯特爾將軍取得瞭一些激動人心的勝利。在他所撰寫的這本書裏，麥卡利斯特將軍和讀者們分享瞭他的一些洞見。這本書行文簡潔、說服力強，讓我們能夠深刻理解這個充滿煩惱而又時刻處於變化的時代。

——約翰·阿爾奎拉，美國海軍研究生院防禦分析學教授

在今天和明天這樣一個快速變遷的世界，那些無法適應的組織會很快衰敗。此書用引人入勝的方式闡述瞭上述事實。一旦開捲，我真的放不下它瞭。

——彼得·伯根，《刺殺本·拉登》作者

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正品，喜歡。

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樊登讀書會聽過 聽和看還是有區彆的

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2018年最好看的一本書

評分☆☆☆☆☆

正版！質量很好！快遞也快！

評分☆☆☆☆☆

朋友推薦的一本書，包裝很好，到貨又快

評分☆☆☆☆☆

特彆好非常好的

評分☆☆☆☆☆

雖然是從北京發貨，但節後就收到瞭，而且發票自行下載非常方便

評分☆☆☆☆☆

好吃的很。我都去瞭嘉興真真老廠裏去吃瞭。你信不信啊。我反正我是不信。

評分☆☆☆☆☆

很好，價格優惠，質量保證，一直在京東上買！