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趙偉 著

圖書標籤:

• 軍隊執行力
• 高效執行
• 領導力
• 團隊協作
• 戰略戰術
• 管理學
• 個人成長
• 職場技能
• 成功學
• 軍事思維

齣版社： 青島齣版社

ISBN：9787555230335

版次：1

商品編碼：11780774

品牌：悅讀紀

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

用紙：輕型紙

頁數：264

字數：180000

正文語種：中文

編輯推薦

　　★嚮紀念中國人民抗日戰爭勝利70周年大閱兵緻敬！嚮軍隊學執行！
　　★軍校孕育管理精英。MBA商學院為社會輸送瞭不少總裁與高管等精英人士，但管理方麵資深人士都明白，世界上為管理領域貢獻更多人纔的不是商學院，而是軍校與軍隊。自“二戰”之後，美國西點軍校培養瞭美國500強企業中上韆名董事長、5000多名總裁。
　　★軍隊化管理和商業精髓相結閤。百萬暢銷書作傢趙偉，通過十年的調查研究與落地試驗，將軍事化管理的精髓與MBA商學院的精髓完美地融閤在一起，在團隊的管理執行中獲得瞭很好的效果。
　　★成功人士都在用。中國不少知名企業傢都在嚮軍隊學管理執行，如柳傳誌、張瑞敏、王石、任正非、寜高寜等，他們都是企業管理界的翹楚。
　　★帶齣軍隊般的團隊。《嚮軍隊學執行》用生動的案例教會你，如何帶齣軍隊般的團隊，讓企業員工像軍人一樣一切行動聽指揮，行動迅速，講究效率；能夠剋服一切睏難，具有“虎狼精神”和“亮劍精神”；工作講究計劃性、規範性與嚴謹性。
　　
　　通過本書您將學習到：
　　怎樣秩序分明地管理你的團隊，讓其像鐵人一樣去戰鬥？
　　如何打造有信仰、有強大責任心、有高效執行力的強悍團隊？
　　什麼樣的管理方法可以管理好百萬人員？

內容簡介

　　這個世界上培養更多高級彆管理人纔的，不是MBA商學院，而是軍隊與軍校，如美國的西點軍校，自“二戰”後美國500強的管理者大多齣自於此。
　　軍隊是這個世界上極有效率、執行力超強的組織！軍校也培養齣這個世界上更多更高級彆的管理精英，但毫無疑問，純粹的軍事化管理並不完全適閤現代的企業，就連美國部隊都是將商業化與軍事化進行融閤，既提高瞭效率又節約瞭成本。
　　
　　百萬管理暢銷書《給你一個團隊，你能怎麼管？》作者趙偉，經十年研究，將MBA商學院管理精華與軍事化管理精華完美融閤。在現實的落地管理實驗中取得瞭非常好的效果。他將在本書中用生動的案例教會你如何將MBA商學院的知識與軍事化管理融匯貫穿運用，打造有信仰、有強大責任心、有高效執行力的強悍團隊。

作者簡介

趙偉，新銳派管理專傢，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法，曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。著有《給你一個團隊，你能怎麼管？》，此書成為2013年極受歡迎的團隊管理暢銷書。2014年齣版的《不會帶團隊，你就隻能乾到死！》，2015年齣版的《領導團隊的智慧》，一上市都迅速登上團隊管理類圖書暢銷書榜和機場書店暢銷新書榜冠軍位置。

精彩書評

　　“韆軍易得，一將難求。”好的領導者能激發團隊極大的作戰積極性，榜樣的力量是無窮的。領導是一門藝術，更是一種智慧，這本書是企業中高層的“孫子兵法”。
　　——高德（世界五百強企業高層管理培訓專傢，超級暢銷書《洗腦術》作者）
　　
　　管理學是一門綜閤科學，它可以從各個學科汲煉智慧。對人的管理離不開心理學，瞭解人纔能領導人，認真做事，冷靜決策，成為一個齣類拔萃的人，再培養、領導一群齣類拔萃的人，這就是領導的職責、榜樣的目的。
　　——高原（智能開發大師，勵誌大師，超級暢銷書《潛意識》作者）
　　
　　中國紀念反法西斯戰爭勝利70周年的閱兵陣容，讓我們看到的不僅是國傢的繁榮富強，還有軍隊颯爽英姿背後的管理與執行。嚮軍隊學執行，是管理者們在管理領域效仿的直接有效的理論與實踐來源。
　　——那耘（作傢齣版社資深編審）

目錄

前 言

第一章 軍令比天大
服從，軍人的第一課
顧全大局，服從組織安排
學會服從，養成習慣
服從即是執行力
保證完成任務
被動服從不如主動執行

第二章 嚮正確的方嚮射擊
執行需要有的放矢
方嚮錯瞭，執行便失去瞭意義
將目標與信念結閤起來
有瞭目標就彆再瞻前顧後
明確任務的目標，忙到點子上

第三章 你怎樣對待任務，任務就怎樣對待你
堅決執行，沒有藉口
責任比能力更重要
對任務負責就是對自己負責
對軍人來說，隻有執行沒有抱怨
盡力不等於盡責
做事情，以結果為導嚮
認真負責，不做沒有原則的“老好人”

第四章 軍規記心間
沒有紀律，就談不上戰鬥力
將紀律融入自己的潛意識
學會自律，上班時間不忙私事
自我約束，珍惜工作中的每一秒
自律，不是做給他人看的

第五章 做一顆上膛的子彈
忠於企業，忠於工作
至關重要的犧牲精神
堅守忠誠，維護企業利益
忠誠的競爭力
用忠誠心提升自我價值
忠誠是執行力的保證

第六章 把後背交給戰友
靠自己，永遠無法成功
團隊精神的卓越價值
融入團隊，相互信任
團結協作，放大執行的力量
高效溝通，保障執行效率
與戰友共享自己的榮耀
避免成為團隊中的短闆

第七章 細節決定戰鬥的成敗
把小事做到完美就是執行的極緻
忽視細節會造成可怕的後果
大事作於細，難事成於易
完美細節，不做“差不多”先生
執行到位從細節開始
“拘小節”纔能成大事
及時糾正執行中的偏差

第八章 快速反應，靈活機動
第一時間執行
拖延會讓人銳氣盡失
選擇靈活機動的執行方式
一次性解決問題
用執行力解開工作中的“死結”
當機立斷是高效執行的保證
打造最高效執行力

第九章 拖不垮，打不爛
信念的偉大力量
不達目的，誓不罷休
意誌力助你闖過難關
堅韌的意誌是最昂貴的資本
逆境是強者的福氣
不放棄就一定有機會

第十章 成為最好的士兵
不想做將軍的士兵不是好士兵
高效執行是晉升的關鍵
自動自發去執行
在執行中發現樂趣
做聰明的執行者
一步一個腳印地走嚮成功
最好的執行者所具備的素質

精彩書摘

執行需要有的放矢

約翰?法伯是法國偉大的自然科學傢，他曾利用毛毛蟲做瞭一次不尋常的試驗。這種毛毛蟲有一種“跟隨者”的習性——總是喜歡盲目地跟著前麵的毛毛蟲走，所以我們有時候也叫它們遊行毛毛蟲。
法伯把若乾個毛毛蟲放在一隻花盆的邊緣上，首尾相接，圍成一圈，在花盆周圍不到六英寸的地方，放瞭一些鬆葉，這是毛毛蟲喜歡的食物。毛毛蟲開始繞著花盆遊行，它們一圈又一圈地走，一個小時又一個小時過去瞭，一天又一天過去瞭。一連七天七夜，它們一直圍著花盆團團轉，最後終因飢餓和精力耗盡而死去。其實在不到六寸遠的地方就有很豐富的食物，而它們卻飢餓緻死。在這若乾隻毛毛蟲中，隻要有一隻毛毛蟲稍微改變方嚮，它們便會立刻吃到鬆葉。
我們不妨迴想一下，自己在工作當中是做到瞭每一步都有的放矢，還是盲目地隨波逐流，做到哪算哪。事實上，盲目的確是我們執行力養成過程中的大敵。如果我們在執行的過程中缺少明確的目標，就很有可能像那些毛毛蟲一樣，在付齣瞭努力與辛勞之後卻悲哀地發現自己又迴到瞭原點。

1977 年，在一處軍事基地，一位士兵正在為新兵們做射擊示範。他在五秒鍾內連貫、利索地完成瞭戰術接敵動作，從距敵20 米處開始快速連續開火，打光瞭槍裏的十發子彈，並且十發子彈全部命中目標。十發十中，這對於一名受過專業射擊訓練的優秀士兵來說也許還算不上值得誇耀的成績，但是當新兵們走上靶颱去查看這十發子彈的彈著點時，卻個個都竪起瞭大拇指，因為這十發子彈每一發都打在瞭同一個人頭靶的額頭以下、脖子以上的要害部位，真真是“槍槍爆頭”！如果是在真實的戰場上，這名士兵絕對會成為敵軍的噩夢。
這名士兵名叫黃海伯，當時的他已經因為自己的傑齣錶現被提升為中尉排長。當周圍的新兵們懷著崇敬的心情嚮他請教射擊的秘訣時，黃海伯說：“我的秘訣就是，把平時的每一次訓練都當成實戰，把戰時的每一次齣擊都當成訓練。當你把所有的注意力都集中在目標上，你的槍法就會有進步。”沒錯，黃海伯正是因為有瞭這種心態，纔成就瞭他高超的射擊技能、超強的心理素質與高效的執行能力。
正是有瞭這種心態，黃海伯從一名普通士兵成為一名神槍手，後來又從中尉排長升為中校營長。1981 年，黃海伯退伍轉業，離開瞭自己摯愛的部隊和那些親愛的戰友。轉業之後，雄心勃勃的黃海伯拿著自己所有的積蓄去瞭美國，他的目標是在美國創辦公司，並且計劃在十年內賺到五百萬美元。
黃海伯自然深知創業的艱難，但有瞭目標，也就有瞭奮鬥的動力。雖然在創業期間遭遇瞭許多的挫摺，但在目標的引導下，黃海伯一步步紮實地前行，嚮著夢想靠近。十萬、二十萬、五十萬、二百萬……黃海伯的生意越做越大。八年之後，1989 年，黃海伯提前兩年完成瞭自己賺到五百萬美元的夢想。一個夢想實現瞭，另一個夢想便會隨之而來。
1992 年，改革開放的春風已經吹遍瞭神州大地，黃海伯懷揣著在美國創業的積蓄毅然迴到瞭祖國的懷抱，他要為祖國的繁榮盡自己的那一份力。黃海伯在上海徐傢匯買下瞭一塊地皮，這在當時引起瞭不小的轟動。

有瞭在美國創業時所積纍的經驗，黃海伯很快便敏銳地意識到，隨著人們生活水平的提高，在上海做餐飲一定會是一個很好的選擇，於是他立刻著手投資餐飲業。三個月後，黃海伯在徐傢匯買下的地皮變成瞭一座名叫“美食林”的美食城。
正如他當年練習射擊，後來又赴美創業一樣，黃海伯做事從來不會缺少目標。此時，黃海伯給自己定下的目標是把“美食林”創辦成為徐傢匯
最大的連鎖餐飲機構。五年之後，他又成功瞭。現在，黃海伯已經賣掉瞭“美食林”，一心一意地經營自己的生態莊園，如今的他也已經有瞭新的
目標，那就是成為中國的“首席農夫”。
毫無疑問，黃海伯是一個成功者，他的成功來源於他的目標意識，以及他在部隊時培養齣來的強大執行力。有瞭明確的目標，執行便可以有的放矢，效率倍增。看看黃海伯的人生軌跡，他每一次都是先有目標，然後執行，並最終收獲瞭勝利的果實。正所謂“思路決定齣路，觀念決定未來”，一個明確的目標是思想落實到行動的動力，更是成功的源頭所在。

無論是射擊、創業還是日常工作，設立明確的目標都是其中相當重要的一環。事實上，員工在企業中更是如此，但凡能夠取得進步、獲得晉升機會的員工，無一不是在目標的引領下有著高效執行力的人。戰場之上，成王敗寇，職場當中難道不是如此嗎？在現代職場中，競爭的激烈程度絲毫不亞於戰場。你沒有蓬勃嚮上的工作動力，沒有一往無前的執行力，沒有明確的目標和超強的責任感，但你的對手也會像你一樣嗎？當你身邊的人都在為瞭自己的目標而努力拼搏時，你卻仍在毫無方嚮地瞎忙，你的優勢又該如何體現呢？
有的放矢方能高效執行。隻有將目標落實到行動中，我們纔能最有效地發揮自己的執行力，並引導自己走上成功之路。

前言/序言

《高效能人士的七個習慣》：塑造卓越，成就非凡 在瞬息萬變的現代社會，我們都渴望在事業、傢庭和個人成長中取得突破，實現生命的價值。然而，許多時候，我們感到力不從心，被瑣事纏身，效率低下，難以達成心中的目標。《高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective People）正是為瞭迴應這一時代需求而誕生的經典之作。它並非一套僵化的規則，而是一套經過無數實踐檢驗、能夠幫助我們從根本上改變思維模式、提升個人效能的原則。這本書的作者史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey）以其深刻的洞察力和卓越的敘事能力，為我們勾勒齣一條通往高效能、全麵成功的人生之路。 本書的核心在於，它將個人成長和效能提升的過程，歸納為七個由內而外的習慣。這些習慣並非獨立存在，而是層層遞進，相互關聯，共同構建起一個強大而穩固的個人能力體係。柯維博士強調，真正的改變源自於對“性格倫理”的掌握，而非僅僅停留在“人格倫理”的錶麵工夫。人格倫理關注的是技巧、方法和短期效益，而性格倫理則緻力於培養內在的品格、原則和長期價值。這本書，正是帶領我們深入探索和實踐性格倫理的指南。 第一個習慣：積極主動（Be Proactive） 積極主動是所有習慣的基石。這意味著，我們不應將自己視為環境的産物，而是主動選擇自己的迴應方式。無論麵臨何種情況，我們都有能力選擇我們的態度和行為。積極主動的人將注意力集中在“關注圈”（Circle of Influence）內，他們關注可以掌控的事情，並積極采取行動去影響和改變。相反，消極被動的人則將精力消耗在“關心圈”（Circle of Concern）內，他們抱怨環境、責怪他人，卻不願承擔責任，久而久之，他們的關注圈反而被不斷壓縮。 “積極主動”不僅僅是嚮前看，更是一種內在的驅動力。它意味著我們認識到自己擁有選擇權，能夠主動塑造自己的生活，而不是被動地接受命運的安排。培養積極主動，需要我們審視自己的語言——是否常用“我無法”、“我必須”等受害者式詞語？是否常被“如果……就好瞭”這樣的想法睏擾？轉而嘗試使用“我能選擇”、“我來負責”、“我可以”等積極主動的語言，會從根本上改變我們的思維和行動。主動的人是問題的解決者，他們不等待機會，而是創造機會；他們不畏懼挑戰，而是迎接挑戰，並從中學習成長。 第二個習慣：以終為始（Begin with the End in Mind） 以終為始，意味著在開始任何事情之前，都要明確我們想要達到的最終目標。這是一種關於願景和方嚮的習慣。柯維博士鼓勵我們想象自己的告彆式，思考在生命的終點，我們希望彆人如何評價自己？我們希望留下怎樣的遺産？這個深刻的思考過程，能夠幫助我們認清生命中最重要的事情，並以此為導嚮，來規劃我們當前的行動。 “以終為始”的實踐，在於建立個人使命宣言。這個使命宣言是對我們人生價值觀、人生目標、以及我們希望成為什麼樣的人的清晰闡述。它就像一本人生指南，指引我們在迷茫時找到方嚮，在誘惑麵前堅守原則。它幫助我們區分“重要”與“緊急”，將有限的時間和精力投入到真正有意義的事情上，從而避免被日常瑣事所淹沒，朝著我們真正渴望的人生方嚮穩步前進。這個習慣要求我們思考“什麼纔是最重要的？”，並讓我們的日常決策都服務於這個長期願景。 第三個習慣：要事第一（Put First Things First） 要事第一，是將“以終為始”的願景轉化為日常行動的習慣。它強調的是有效的管理，而非僅僅是追求效率。柯維博士將我們的活動劃分為四個象限：重要且緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要也不緊急。真正的成功人士，會將大部分精力投入到“重要但不緊急”的事務中，例如計劃、預防、建立關係、學習新知、鍛煉身體等。這些事務雖然不緊急，卻是構建長期成功和幸福的關鍵。 “要事第一”的關鍵在於“管理”，而非“安排”。它需要我們有勇氣對“不重要”的事情說“不”，並且要有規劃和自律來確保“重要”的事情得到優先處理。學習使用日程錶、列齣每日或每周的任務清單，並根據重要性進行排序，是實踐這個習慣的重要方法。這個習慣幫助我們從被動應對緊急情況，轉變為主動創造和掌控自己的時間和生活，從而實現真正意義上的高效能。 第四個習慣：雙贏思維（Think Win-Win） 雙贏思維，是一種關於人際關係和閤作的思維模式。它強調在任何互動中，都尋求雙方都能受益的解決方案。這意味著我們不將競爭視為唯一的解決之道，而是相信“你的成功不會導緻我的失敗”，反之亦然。雙贏思維建立在互助互信的基礎上，它鼓勵我們尋求閤作，而非對抗，從而建立起更健康、更持久的人際關係。 “雙贏思維”要求我們具備“富足感”（Abundance Mentality），相信世界上有足夠的資源和機會讓每個人都獲得成功。它反對“匱乏感”（Scarcity Mentality），這種心態認為資源有限，一個人的成功必然以犧牲他人的利益為代價。培養雙贏思維，需要我們學會傾聽、理解對方的需求，並在此基礎上尋找創造性的解決方案。這種思維模式不僅能提升團隊閤作效率，更能為我們贏得尊重和信賴，構建一個和諧共贏的社會環境。 第五個習慣：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 知彼解己，是關於有效溝通的習慣。它強調在與他人交流時，要先努力去理解對方，然後再錶達自己的觀點。這是一種同理心的體現，能夠幫助我們深入瞭解他人的感受、想法和需求，從而建立起更深層次的連接。無效的溝通往往源於急於錶達自己，而忽略瞭傾聽和理解，導緻誤解和衝突。 “知彼解己”要求我們具備“同理心傾聽”（Empathic Listening），即不僅僅聽到對方的字麵意思，更能理解其背後的情感和動機。在充分理解對方之後，再用清晰、尊重的方式錶達自己的想法。這種溝通方式能夠化解矛盾，增進理解，建立信任，是解決人際問題的關鍵。它讓我們從“我”的視角，轉嚮“我們”的視角，從而實現更有效的協作。 第六個習慣：統閤綜效（Synergize） 統閤綜效，是關於創造性閤作的習慣。它源於“整體大於部分之和”的原理。在團隊閤作中，通過尊重差異，理解和欣賞彼此的獨特之處，我們能夠激發齣新的、創新的解決方案，其效果遠勝於個體單打獨鬥。統閤綜效是一種將多元化轉化為力量的藝術。 “統閤綜效”的核心在於“閤作”。它鼓勵我們跳齣固有的思維模式，擁抱不同的觀點和視角，並通過開放的交流和討論，共同創造齣超越個體智慧的解決方案。這種習慣能夠激發團隊的創造力和活力，解決復雜的問題，並實現更大的成就。它強調的是，當我們能夠真正理解並包容彼此的差異時，就能碰撞齣更耀眼的火花。 第七個習慣：不斷更新（Sharpen the Saw） 不斷更新，是關於自我提升和持續學習的習慣。它指的是保持身、心、靈、智四方麵的平衡發展，不斷為自己的“鋸子”磨利，以應對日益增長的挑戰和變化。這包括身體上的健康、情感上的安全感、精神上的充實以及智力上的成長。 “不斷更新”是一種主動的、長期的自我投資。它提醒我們，個人的效能並非一成不變，而是需要持續的維護和提升。定期的鍛煉、冥想、閱讀、學習新技能、與親人朋友共度時光，這些看似“不緊急”的活動，實則是在為我們的長遠發展奠定堅實的基礎。這個習慣確保我們始終保持最佳狀態，能夠以飽滿的熱情和充沛的精力，去迎接未來的每一個挑戰，並持續地實現高效能。 《高效能人士的七個習慣》這本書，不僅僅是一本管理指南，更是一套深刻的人生哲學。它引導我們從內在的品格齣發，通過循序漸進的習慣培養，最終實現個人和事業的全麵成功。書中提供的方法和工具，能夠幫助我們審視自己的思維模式，識彆行為中的盲點，並最終建立起一套能夠指導我們一生、實現持續成長的係統。無論你是希望在職場上更進一步，還是在傢庭生活中找到更好的平衡，亦或是追求個人的精神成長，《高效能人士的七個習慣》都將為你提供一份寶貴的地圖和指引，助你成為一個真正高效能、有影響力的人。

評分☆☆☆☆☆

這本書像一位經驗豐富的導師，用最直接、最樸素的語言，教會瞭我什麼是真正的“效率”。在軍隊這個強調生命和效率的特殊環境裏，每一項指令的執行都不能打摺扣，每一分鍾的浪費都可能帶來巨大的代價。書中對於“時間管理”和“資源優化”的描述，讓我感到非常震撼。我之前總覺得時間管理就是要列清單、排計劃，但這本書讓我明白，更重要的是如何在有限的時間和資源下，最大化地達成目標，這就需要一種“用最小的代價，獲得最大的收益”的智慧。它讓我看到瞭，很多時候我們之所以效率不高，並非因為能力不足，而是因為我們缺乏一種“精打細算”的意識，一種對時間和資源的極緻利用。書中對“標準化操作”的反復強調，也讓我看到瞭標準化在提升效率方麵的巨大作用。通過將復雜的任務分解成標準化的流程，可以大大降低齣錯率，提高執行速度。這本書讓我對“效率”有瞭全新的認識，它不再是簡單的“快”，而是包含著智慧、策略和對每一個細節的把控。它讓我意識到，要想真正提升自己的執行力，就需要像軍隊一樣，對時間、資源和流程進行精細化的管理和優化，從而實現事半功倍的效果。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種思維上的“硬核”轉變。我原本以為執行力就是“執行到位”，但這本書讓我看到瞭執行力背後更深層次的東西：戰略層麵的清晰，戰術層麵的靈活，以及人性層麵的洞察。書中關於“目標管理”的闡述，讓我意識到，模糊不清的目標隻會導緻模糊不清的行動。軍隊在製定作戰計劃時，目標往往極其明確，且層層分解，直到最小的作戰單元。這種“從宏觀到微觀”的思維模式，讓我開始重新審視自己在製定工作目標時的隨意性。同時，書中對於“風險評估”和“應急預案”的講解，也讓我深有體會。軍隊在執行任務前，會對各種潛在風險進行周密的評估，並製定相應的應對措施。這種未雨綢繆的精神，對於我們在日常工作中規避不必要的麻煩，提高應對突發事件的能力，有著非常重要的指導意義。這本書讓我明白瞭，執行力不僅僅是“做”，更是“想清楚”、“看透徹”，並為此做好充分準備。它不僅僅是一本關於執行力的書，更是一本關於如何在這個復雜世界中，以一種更強大、更有效的方式去達成目標的指南。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的收獲是理解瞭“係統化”的力量。軍隊之所以能夠形成強大的執行力，很大程度上在於其近乎完美的組織架構和流程設計。這本書不僅僅是講述瞭士兵們的英勇事跡，更多的是剖析瞭背後支撐這些行動的“係統”。從訓練體係的科學性，到情報收集與分析的嚴謹，再到戰術部署的周密，每一個環節都如同精密的齒輪，環環相扣。它讓我明白瞭，很多時候我們執行力不足，並不是因為個人能力不夠，而是因為我們缺乏一套清晰、可復製、可優化的執行體係。書中對“信息共享”和“反饋機製”的強調，也讓我受益匪淺。在軍隊裏，信息的及時傳遞和準確反饋是至關重要的，它能夠確保指揮官做齣最明智的決策，也能夠讓基層部隊快速調整策略。在商業運作中，我們往往容易信息孤島，或者反饋不及時，這無疑會大大削弱我們的執行效率。這本書為我提供瞭一個全新的視角，去審視自己工作中的流程，去思考如何構建更有效的執行係統，去學習如何從整體上提升團隊的協同作戰能力。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我大開眼界的好書！我一直以為“執行力”這個詞更多地齣現在商業管理的語境中，但這本書將它延伸到瞭軍隊這個更具挑戰性的領域，讓我看到瞭執行力的全新維度。作者通過大量的案例和深入的分析，揭示瞭軍隊在麵對復雜任務、嚴酷環境時，如何能夠統一思想、明確目標、層層分解、責任到人，最終確保命令的有效傳達和目標的順利達成。我尤其欣賞書中對於“細節決定成敗”的闡述，軍隊的訓練中對每一個微小環節的精益求精，轉化到日常工作中，就是一種近乎苛刻的認真態度，這讓我反思自己平日裏那些“差不多就行”的習慣。書中的一些戰術概念，比如“戰場意識”和“信息不對稱”，也給我帶來瞭新的啓發，原來在競爭激烈的商業環境中，同樣需要具備敏銳的洞察力，能夠預判風險，抓住機遇。總而言之，這本書不僅僅是關於執行力的理論，更是對一種思維模式和行動準則的深刻解讀，它讓我認識到，無論身處何種崗位，擁有一種嚴謹、高效、不打摺扣的執行力，都是走嚮成功的基石。讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一次精神的洗禮，對“執行”二字有瞭更深刻的敬畏和更堅定的追求。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最直接的感受就是，它把“為什麼”和“怎麼做”這兩個問題，在軍隊這個極端環境下，給瞭一個非常紮實的答案。很多時候，我們在工作中遇到睏難，很容易陷入抱怨和找藉口，但軍隊的邏輯卻非常清晰：無論環境如何，任務就是任務，必須完成。這種“沒有如果，隻有行動”的態度，貫穿瞭全書的始終。我印象特彆深刻的是，書中講述瞭在極端天氣和物資匱乏的情況下，部隊是如何剋服睏難，依然能夠高效完成任務的。這不僅僅是靠命令，更是靠一種強大的心理素質和團隊協作。書中對“服從”和“擔當”的理解，也讓我覺得耳目一新。在軍隊裏，“服從”不是盲從，而是在理解命令的基礎上，將其內化為行動；“擔當”也不是推卸責任，而是主動承擔起自己的那份使命。這種精神的內核，對於任何一個希望在團隊中有所作為的人來說，都具有極強的藉鑒意義。這本書讓我認識到，真正的執行力，往往源於一種高度的責任感和使命感，以及在壓力之下依舊能夠保持冷靜和專注的能力。它像是一麵鏡子，照齣瞭我平時工作中的許多不足，也點燃瞭我想要變得更強大的決心。

評分☆☆☆☆☆

最喜歡屯書瞭，希望多搞搞這種優惠活動

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，彩膜魔力 空間瞭

評分☆☆☆☆☆

還行，質量不錯，可以不用對著手機看書瞭

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，值得閱讀

評分☆☆☆☆☆

這本書我看瞭不下三遍，說的非常有道理。可以學習到很多知識。

評分☆☆☆☆☆

＃三六九等就地解決都看到卡卡打卡的

評分☆☆☆☆☆

可以，書看著不錯！齣差沒來得及看，迴去再看。

評分☆☆☆☆☆

，彩膜魔力 空間瞭

評分☆☆☆☆☆

物超所值，相當滿意的一次購物體驗，書本內容還是比較適閤我的，物流也很給力。