向军队学执行 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

赵伟 著

图书标签:

• 军队执行力
• 高效执行
• 领导力
• 团队协作
• 战略战术
• 管理学
• 个人成长
• 职场技能
• 成功学
• 军事思维

出版社： 青岛出版社

ISBN：9787555230335

版次：1

商品编码：11780774

品牌：悦读纪

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-10-01

用纸：轻型纸

页数：264

字数：180000

正文语种：中文

编辑推荐

　　★向纪念中国人民抗日战争胜利70周年大阅兵致敬！向军队学执行！
　　★军校孕育管理精英。MBA商学院为社会输送了不少总裁与高管等精英人士，但管理方面资深人士都明白，世界上为管理领域贡献更多人才的不是商学院，而是军校与军队。自“二战”之后，美国西点军校培养了美国500强企业中上千名董事长、5000多名总裁。
　　★军队化管理和商业精髓相结合。百万畅销书作家赵伟，通过十年的调查研究与落地试验，将军事化管理的精髓与MBA商学院的精髓完美地融合在一起，在团队的管理执行中获得了很好的效果。
　　★成功人士都在用。中国不少知名企业家都在向军队学管理执行，如柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁等，他们都是企业管理界的翘楚。
　　★带出军队般的团队。《向军队学执行》用生动的案例教会你，如何带出军队般的团队，让企业员工像军人一样一切行动听指挥，行动迅速，讲究效率；能够克服一切困难，具有“虎狼精神”和“亮剑精神”；工作讲究计划性、规范性与严谨性。
　　
　　通过本书您将学习到：
　　怎样秩序分明地管理你的团队，让其像铁人一样去战斗？
　　如何打造有信仰、有强大责任心、有高效执行力的强悍团队？
　　什么样的管理方法可以管理好百万人员？

内容简介

　　这个世界上培养更多高级别管理人才的，不是MBA商学院，而是军队与军校，如美国的西点军校，自“二战”后美国500强的管理者大多出自于此。
　　军队是这个世界上极有效率、执行力超强的组织！军校也培养出这个世界上更多更高级别的管理精英，但毫无疑问，纯粹的军事化管理并不完全适合现代的企业，就连美国部队都是将商业化与军事化进行融合，既提高了效率又节约了成本。
　　
　　百万管理畅销书《给你一个团队，你能怎么管？》作者赵伟，经十年研究，将MBA商学院管理精华与军事化管理精华完美融合。在现实的落地管理实验中取得了非常好的效果。他将在本书中用生动的案例教会你如何将MBA商学院的知识与军事化管理融汇贯穿运用，打造有信仰、有强大责任心、有高效执行力的强悍团队。

作者简介

赵伟，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管？》，此书成为2013年极受欢迎的团队管理畅销书。2014年出版的《不会带团队，你就只能干到死！》，2015年出版的《领导团队的智慧》，一上市都迅速登上团队管理类图书畅销书榜和机场书店畅销新书榜冠军位置。

精彩书评

　　“千军易得，一将难求。”好的领导者能激发团队极大的作战积极性，榜样的力量是无穷的。领导是一门艺术，更是一种智慧，这本书是企业中高层的“孙子兵法”。
　　——高德（世界五百强企业高层管理培训专家，超级畅销书《洗脑术》作者）
　　
　　管理学是一门综合科学，它可以从各个学科汲炼智慧。对人的管理离不开心理学，了解人才能领导人，认真做事，冷静决策，成为一个出类拔萃的人，再培养、领导一群出类拔萃的人，这就是领导的职责、榜样的目的。
　　——高原（智能开发大师，励志大师，超级畅销书《潜意识》作者）
　　
　　中国纪念反法西斯战争胜利70周年的阅兵阵容，让我们看到的不仅是国家的繁荣富强，还有军队飒爽英姿背后的管理与执行。向军队学执行，是管理者们在管理领域效仿的直接有效的理论与实践来源。
　　——那耘（作家出版社资深编审）

目录

前 言

第一章 军令比天大
服从，军人的第一课
顾全大局，服从组织安排
学会服从，养成习惯
服从即是执行力
保证完成任务
被动服从不如主动执行

第二章 向正确的方向射击
执行需要有的放矢
方向错了，执行便失去了意义
将目标与信念结合起来
有了目标就别再瞻前顾后
明确任务的目标，忙到点子上

第三章 你怎样对待任务，任务就怎样对待你
坚决执行，没有借口
责任比能力更重要
对任务负责就是对自己负责
对军人来说，只有执行没有抱怨
尽力不等于尽责
做事情，以结果为导向
认真负责，不做没有原则的“老好人”

第四章 军规记心间
没有纪律，就谈不上战斗力
将纪律融入自己的潜意识
学会自律，上班时间不忙私事
自我约束，珍惜工作中的每一秒
自律，不是做给他人看的

第五章 做一颗上膛的子弹
忠于企业，忠于工作
至关重要的牺牲精神
坚守忠诚，维护企业利益
忠诚的竞争力
用忠诚心提升自我价值
忠诚是执行力的保证

第六章 把后背交给战友
靠自己，永远无法成功
团队精神的卓越价值
融入团队，相互信任
团结协作，放大执行的力量
高效沟通，保障执行效率
与战友共享自己的荣耀
避免成为团队中的短板

第七章 细节决定战斗的成败
把小事做到完美就是执行的极致
忽视细节会造成可怕的后果
大事作于细，难事成于易
完美细节，不做“差不多”先生
执行到位从细节开始
“拘小节”才能成大事
及时纠正执行中的偏差

第八章 快速反应，灵活机动
第一时间执行
拖延会让人锐气尽失
选择灵活机动的执行方式
一次性解决问题
用执行力解开工作中的“死结”
当机立断是高效执行的保证
打造最高效执行力

第九章 拖不垮，打不烂
信念的伟大力量
不达目的，誓不罢休
意志力助你闯过难关
坚韧的意志是最昂贵的资本
逆境是强者的福气
不放弃就一定有机会

第十章 成为最好的士兵
不想做将军的士兵不是好士兵
高效执行是晋升的关键
自动自发去执行
在执行中发现乐趣
做聪明的执行者
一步一个脚印地走向成功
最好的执行者所具备的素质

精彩书摘

执行需要有的放矢

约翰?法伯是法国伟大的自然科学家，他曾利用毛毛虫做了一次不寻常的试验。这种毛毛虫有一种“跟随者”的习性——总是喜欢盲目地跟着前面的毛毛虫走，所以我们有时候也叫它们游行毛毛虫。
法伯把若干个毛毛虫放在一只花盆的边缘上，首尾相接，围成一圈，在花盆周围不到六英寸的地方，放了一些松叶，这是毛毛虫喜欢的食物。毛毛虫开始绕着花盆游行，它们一圈又一圈地走，一个小时又一个小时过去了，一天又一天过去了。一连七天七夜，它们一直围着花盆团团转，最后终因饥饿和精力耗尽而死去。其实在不到六寸远的地方就有很丰富的食物，而它们却饥饿致死。在这若干只毛毛虫中，只要有一只毛毛虫稍微改变方向，它们便会立刻吃到松叶。
我们不妨回想一下，自己在工作当中是做到了每一步都有的放矢，还是盲目地随波逐流，做到哪算哪。事实上，盲目的确是我们执行力养成过程中的大敌。如果我们在执行的过程中缺少明确的目标，就很有可能像那些毛毛虫一样，在付出了努力与辛劳之后却悲哀地发现自己又回到了原点。

1977 年，在一处军事基地，一位士兵正在为新兵们做射击示范。他在五秒钟内连贯、利索地完成了战术接敌动作，从距敌20 米处开始快速连续开火，打光了枪里的十发子弹，并且十发子弹全部命中目标。十发十中，这对于一名受过专业射击训练的优秀士兵来说也许还算不上值得夸耀的成绩，但是当新兵们走上靶台去查看这十发子弹的弹着点时，却个个都竖起了大拇指，因为这十发子弹每一发都打在了同一个人头靶的额头以下、脖子以上的要害部位，真真是“枪枪爆头”！如果是在真实的战场上，这名士兵绝对会成为敌军的噩梦。
这名士兵名叫黄海伯，当时的他已经因为自己的杰出表现被提升为中尉排长。当周围的新兵们怀着崇敬的心情向他请教射击的秘诀时，黄海伯说：“我的秘诀就是，把平时的每一次训练都当成实战，把战时的每一次出击都当成训练。当你把所有的注意力都集中在目标上，你的枪法就会有进步。”没错，黄海伯正是因为有了这种心态，才成就了他高超的射击技能、超强的心理素质与高效的执行能力。
正是有了这种心态，黄海伯从一名普通士兵成为一名神枪手，后来又从中尉排长升为中校营长。1981 年，黄海伯退伍转业，离开了自己挚爱的部队和那些亲爱的战友。转业之后，雄心勃勃的黄海伯拿着自己所有的积蓄去了美国，他的目标是在美国创办公司，并且计划在十年内赚到五百万美元。
黄海伯自然深知创业的艰难，但有了目标，也就有了奋斗的动力。虽然在创业期间遭遇了许多的挫折，但在目标的引导下，黄海伯一步步扎实地前行，向着梦想靠近。十万、二十万、五十万、二百万……黄海伯的生意越做越大。八年之后，1989 年，黄海伯提前两年完成了自己赚到五百万美元的梦想。一个梦想实现了，另一个梦想便会随之而来。
1992 年，改革开放的春风已经吹遍了神州大地，黄海伯怀揣着在美国创业的积蓄毅然回到了祖国的怀抱，他要为祖国的繁荣尽自己的那一份力。黄海伯在上海徐家汇买下了一块地皮，这在当时引起了不小的轰动。

有了在美国创业时所积累的经验，黄海伯很快便敏锐地意识到，随着人们生活水平的提高，在上海做餐饮一定会是一个很好的选择，于是他立刻着手投资餐饮业。三个月后，黄海伯在徐家汇买下的地皮变成了一座名叫“美食林”的美食城。
正如他当年练习射击，后来又赴美创业一样，黄海伯做事从来不会缺少目标。此时，黄海伯给自己定下的目标是把“美食林”创办成为徐家汇
最大的连锁餐饮机构。五年之后，他又成功了。现在，黄海伯已经卖掉了“美食林”，一心一意地经营自己的生态庄园，如今的他也已经有了新的
目标，那就是成为中国的“首席农夫”。
毫无疑问，黄海伯是一个成功者，他的成功来源于他的目标意识，以及他在部队时培养出来的强大执行力。有了明确的目标，执行便可以有的放矢，效率倍增。看看黄海伯的人生轨迹，他每一次都是先有目标，然后执行，并最终收获了胜利的果实。正所谓“思路决定出路，观念决定未来”，一个明确的目标是思想落实到行动的动力，更是成功的源头所在。

无论是射击、创业还是日常工作，设立明确的目标都是其中相当重要的一环。事实上，员工在企业中更是如此，但凡能够取得进步、获得晋升机会的员工，无一不是在目标的引领下有着高效执行力的人。战场之上，成王败寇，职场当中难道不是如此吗？在现代职场中，竞争的激烈程度丝毫不亚于战场。你没有蓬勃向上的工作动力，没有一往无前的执行力，没有明确的目标和超强的责任感，但你的对手也会像你一样吗？当你身边的人都在为了自己的目标而努力拼搏时，你却仍在毫无方向地瞎忙，你的优势又该如何体现呢？
有的放矢方能高效执行。只有将目标落实到行动中，我们才能最有效地发挥自己的执行力，并引导自己走上成功之路。

前言/序言

《高效能人士的七个习惯》：塑造卓越，成就非凡 在瞬息万变的现代社会，我们都渴望在事业、家庭和个人成长中取得突破，实现生命的价值。然而，许多时候，我们感到力不从心，被琐事缠身，效率低下，难以达成心中的目标。《高效能人士的七个习惯》（The 7 Habits of Highly Effective People）正是为了回应这一时代需求而诞生的经典之作。它并非一套僵化的规则，而是一套经过无数实践检验、能够帮助我们从根本上改变思维模式、提升个人效能的原则。这本书的作者史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）以其深刻的洞察力和卓越的叙事能力，为我们勾勒出一条通往高效能、全面成功的人生之路。 本书的核心在于，它将个人成长和效能提升的过程，归纳为七个由内而外的习惯。这些习惯并非独立存在，而是层层递进，相互关联，共同构建起一个强大而稳固的个人能力体系。柯维博士强调，真正的改变源自于对“性格伦理”的掌握，而非仅仅停留在“人格伦理”的表面工夫。人格伦理关注的是技巧、方法和短期效益，而性格伦理则致力于培养内在的品格、原则和长期价值。这本书，正是带领我们深入探索和实践性格伦理的指南。 第一个习惯：积极主动（Be Proactive） 积极主动是所有习惯的基石。这意味着，我们不应将自己视为环境的产物，而是主动选择自己的回应方式。无论面临何种情况，我们都有能力选择我们的态度和行为。积极主动的人将注意力集中在“关注圈”（Circle of Influence）内，他们关注可以掌控的事情，并积极采取行动去影响和改变。相反，消极被动的人则将精力消耗在“关心圈”（Circle of Concern）内，他们抱怨环境、责怪他人，却不愿承担责任，久而久之，他们的关注圈反而被不断压缩。 “积极主动”不仅仅是向前看，更是一种内在的驱动力。它意味着我们认识到自己拥有选择权，能够主动塑造自己的生活，而不是被动地接受命运的安排。培养积极主动，需要我们审视自己的语言——是否常用“我无法”、“我必须”等受害者式词语？是否常被“如果……就好了”这样的想法困扰？转而尝试使用“我能选择”、“我来负责”、“我可以”等积极主动的语言，会从根本上改变我们的思维和行动。主动的人是问题的解决者，他们不等待机会，而是创造机会；他们不畏惧挑战，而是迎接挑战，并从中学习成长。 第二个习惯：以终为始（Begin with the End in Mind） 以终为始，意味着在开始任何事情之前，都要明确我们想要达到的最终目标。这是一种关于愿景和方向的习惯。柯维博士鼓励我们想象自己的告别式，思考在生命的终点，我们希望别人如何评价自己？我们希望留下怎样的遗产？这个深刻的思考过程，能够帮助我们认清生命中最重要的事情，并以此为导向，来规划我们当前的行动。 “以终为始”的实践，在于建立个人使命宣言。这个使命宣言是对我们人生价值观、人生目标、以及我们希望成为什么样的人的清晰阐述。它就像一本人生指南，指引我们在迷茫时找到方向，在诱惑面前坚守原则。它帮助我们区分“重要”与“紧急”，将有限的时间和精力投入到真正有意义的事情上，从而避免被日常琐事所淹没，朝着我们真正渴望的人生方向稳步前进。这个习惯要求我们思考“什么才是最重要的？”，并让我们的日常决策都服务于这个长期愿景。 第三个习惯：要事第一（Put First Things First） 要事第一，是将“以终为始”的愿景转化为日常行动的习惯。它强调的是有效的管理，而非仅仅是追求效率。柯维博士将我们的活动划分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急。真正的成功人士，会将大部分精力投入到“重要但不紧急”的事务中，例如计划、预防、建立关系、学习新知、锻炼身体等。这些事务虽然不紧急，却是构建长期成功和幸福的关键。 “要事第一”的关键在于“管理”，而非“安排”。它需要我们有勇气对“不重要”的事情说“不”，并且要有规划和自律来确保“重要”的事情得到优先处理。学习使用日程表、列出每日或每周的任务清单，并根据重要性进行排序，是实践这个习惯的重要方法。这个习惯帮助我们从被动应对紧急情况，转变为主动创造和掌控自己的时间和生活，从而实现真正意义上的高效能。 第四个习惯：双赢思维（Think Win-Win） 双赢思维，是一种关于人际关系和合作的思维模式。它强调在任何互动中，都寻求双方都能受益的解决方案。这意味着我们不将竞争视为唯一的解决之道，而是相信“你的成功不会导致我的失败”，反之亦然。双赢思维建立在互助互信的基础上，它鼓励我们寻求合作，而非对抗，从而建立起更健康、更持久的人际关系。 “双赢思维”要求我们具备“富足感”（Abundance Mentality），相信世界上有足够的资源和机会让每个人都获得成功。它反对“匮乏感”（Scarcity Mentality），这种心态认为资源有限，一个人的成功必然以牺牲他人的利益为代价。培养双赢思维，需要我们学会倾听、理解对方的需求，并在此基础上寻找创造性的解决方案。这种思维模式不仅能提升团队合作效率，更能为我们赢得尊重和信赖，构建一个和谐共赢的社会环境。 第五个习惯：知彼解己（Seek First to Understand, Then to Be Understood） 知彼解己，是关于有效沟通的习惯。它强调在与他人交流时，要先努力去理解对方，然后再表达自己的观点。这是一种同理心的体现，能够帮助我们深入了解他人的感受、想法和需求，从而建立起更深层次的连接。无效的沟通往往源于急于表达自己，而忽略了倾听和理解，导致误解和冲突。 “知彼解己”要求我们具备“同理心倾听”（Empathic Listening），即不仅仅听到对方的字面意思，更能理解其背后的情感和动机。在充分理解对方之后，再用清晰、尊重的方式表达自己的想法。这种沟通方式能够化解矛盾，增进理解，建立信任，是解决人际问题的关键。它让我们从“我”的视角，转向“我们”的视角，从而实现更有效的协作。 第六个习惯：统合综效（Synergize） 统合综效，是关于创造性合作的习惯。它源于“整体大于部分之和”的原理。在团队合作中，通过尊重差异，理解和欣赏彼此的独特之处，我们能够激发出新的、创新的解决方案，其效果远胜于个体单打独斗。统合综效是一种将多元化转化为力量的艺术。 “统合综效”的核心在于“合作”。它鼓励我们跳出固有的思维模式，拥抱不同的观点和视角，并通过开放的交流和讨论，共同创造出超越个体智慧的解决方案。这种习惯能够激发团队的创造力和活力，解决复杂的问题，并实现更大的成就。它强调的是，当我们能够真正理解并包容彼此的差异时，就能碰撞出更耀眼的火花。 第七个习惯：不断更新（Sharpen the Saw） 不断更新，是关于自我提升和持续学习的习惯。它指的是保持身、心、灵、智四方面的平衡发展，不断为自己的“锯子”磨利，以应对日益增长的挑战和变化。这包括身体上的健康、情感上的安全感、精神上的充实以及智力上的成长。 “不断更新”是一种主动的、长期的自我投资。它提醒我们，个人的效能并非一成不变，而是需要持续的维护和提升。定期的锻炼、冥想、阅读、学习新技能、与亲人朋友共度时光，这些看似“不紧急”的活动，实则是在为我们的长远发展奠定坚实的基础。这个习惯确保我们始终保持最佳状态，能够以饱满的热情和充沛的精力，去迎接未来的每一个挑战，并持续地实现高效能。 《高效能人士的七个习惯》这本书，不仅仅是一本管理指南，更是一套深刻的人生哲学。它引导我们从内在的品格出发，通过循序渐进的习惯培养，最终实现个人和事业的全面成功。书中提供的方法和工具，能够帮助我们审视自己的思维模式，识别行为中的盲点，并最终建立起一套能够指导我们一生、实现持续成长的系统。无论你是希望在职场上更进一步，还是在家庭生活中找到更好的平衡，亦或是追求个人的精神成长，《高效能人士的七个习惯》都将为你提供一份宝贵的地图和指引，助你成为一个真正高效能、有影响力的人。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种思维上的“硬核”转变。我原本以为执行力就是“执行到位”，但这本书让我看到了执行力背后更深层次的东西：战略层面的清晰，战术层面的灵活，以及人性层面的洞察。书中关于“目标管理”的阐述，让我意识到，模糊不清的目标只会导致模糊不清的行动。军队在制定作战计划时，目标往往极其明确，且层层分解，直到最小的作战单元。这种“从宏观到微观”的思维模式，让我开始重新审视自己在制定工作目标时的随意性。同时，书中对于“风险评估”和“应急预案”的讲解，也让我深有体会。军队在执行任务前，会对各种潜在风险进行周密的评估，并制定相应的应对措施。这种未雨绸缪的精神，对于我们在日常工作中规避不必要的麻烦，提高应对突发事件的能力，有着非常重要的指导意义。这本书让我明白了，执行力不仅仅是“做”，更是“想清楚”、“看透彻”，并为此做好充分准备。它不仅仅是一本关于执行力的书，更是一本关于如何在这个复杂世界中，以一种更强大、更有效的方式去达成目标的指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直接的感受就是，它把“为什么”和“怎么做”这两个问题，在军队这个极端环境下，给了一个非常扎实的答案。很多时候，我们在工作中遇到困难，很容易陷入抱怨和找借口，但军队的逻辑却非常清晰：无论环境如何，任务就是任务，必须完成。这种“没有如果，只有行动”的态度，贯穿了全书的始终。我印象特别深刻的是，书中讲述了在极端天气和物资匮乏的情况下，部队是如何克服困难，依然能够高效完成任务的。这不仅仅是靠命令，更是靠一种强大的心理素质和团队协作。书中对“服从”和“担当”的理解，也让我觉得耳目一新。在军队里，“服从”不是盲从，而是在理解命令的基础上，将其内化为行动；“担当”也不是推卸责任，而是主动承担起自己的那份使命。这种精神的内核，对于任何一个希望在团队中有所作为的人来说，都具有极强的借鉴意义。这本书让我认识到，真正的执行力，往往源于一种高度的责任感和使命感，以及在压力之下依旧能够保持冷静和专注的能力。它像是一面镜子，照出了我平时工作中的许多不足，也点燃了我想要变得更强大的决心。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的收获是理解了“系统化”的力量。军队之所以能够形成强大的执行力，很大程度上在于其近乎完美的组织架构和流程设计。这本书不仅仅是讲述了士兵们的英勇事迹，更多的是剖析了背后支撑这些行动的“系统”。从训练体系的科学性，到情报收集与分析的严谨，再到战术部署的周密，每一个环节都如同精密的齿轮，环环相扣。它让我明白了，很多时候我们执行力不足，并不是因为个人能力不够，而是因为我们缺乏一套清晰、可复制、可优化的执行体系。书中对“信息共享”和“反馈机制”的强调，也让我受益匪浅。在军队里，信息的及时传递和准确反馈是至关重要的，它能够确保指挥官做出最明智的决策，也能够让基层部队快速调整策略。在商业运作中，我们往往容易信息孤岛，或者反馈不及时，这无疑会大大削弱我们的执行效率。这本书为我提供了一个全新的视角，去审视自己工作中的流程，去思考如何构建更有效的执行系统，去学习如何从整体上提升团队的协同作战能力。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我大开眼界的好书！我一直以为“执行力”这个词更多地出现在商业管理的语境中，但这本书将它延伸到了军队这个更具挑战性的领域，让我看到了执行力的全新维度。作者通过大量的案例和深入的分析，揭示了军队在面对复杂任务、严酷环境时，如何能够统一思想、明确目标、层层分解、责任到人，最终确保命令的有效传达和目标的顺利达成。我尤其欣赏书中对于“细节决定成败”的阐述，军队的训练中对每一个微小环节的精益求精，转化到日常工作中，就是一种近乎苛刻的认真态度，这让我反思自己平日里那些“差不多就行”的习惯。书中的一些战术概念，比如“战场意识”和“信息不对称”，也给我带来了新的启发，原来在竞争激烈的商业环境中，同样需要具备敏锐的洞察力，能够预判风险，抓住机遇。总而言之，这本书不仅仅是关于执行力的理论，更是对一种思维模式和行动准则的深刻解读，它让我认识到，无论身处何种岗位，拥有一种严谨、高效、不打折扣的执行力，都是走向成功的基石。读完这本书，我感觉自己仿佛经历了一次精神的洗礼，对“执行”二字有了更深刻的敬畏和更坚定的追求。

评分☆☆☆☆☆

这本书像一位经验丰富的导师，用最直接、最朴素的语言，教会了我什么是真正的“效率”。在军队这个强调生命和效率的特殊环境里，每一项指令的执行都不能打折扣，每一分钟的浪费都可能带来巨大的代价。书中对于“时间管理”和“资源优化”的描述，让我感到非常震撼。我之前总觉得时间管理就是要列清单、排计划，但这本书让我明白，更重要的是如何在有限的时间和资源下，最大化地达成目标，这就需要一种“用最小的代价，获得最大的收益”的智慧。它让我看到了，很多时候我们之所以效率不高，并非因为能力不足，而是因为我们缺乏一种“精打细算”的意识，一种对时间和资源的极致利用。书中对“标准化操作”的反复强调，也让我看到了标准化在提升效率方面的巨大作用。通过将复杂的任务分解成标准化的流程，可以大大降低出错率，提高执行速度。这本书让我对“效率”有了全新的认识，它不再是简单的“快”，而是包含着智慧、策略和对每一个细节的把控。它让我意识到，要想真正提升自己的执行力，就需要像军队一样，对时间、资源和流程进行精细化的管理和优化，从而实现事半功倍的效果。

评分☆☆☆☆☆

很不错

评分☆☆☆☆☆

这本书我看了不下三遍，说的非常有道理。可以学习到很多知识。

评分☆☆☆☆☆

因为当过兵，十分爱看军营的书！

评分☆☆☆☆☆

好v。

评分☆☆☆☆☆

看了可以了解很多知识，很不错的，很有帮助......看了长知识。

评分☆☆☆☆☆

又快又好，jd速度一直都这么NB

评分☆☆☆☆☆

书很好，快递神速、准时

评分☆☆☆☆☆

很不错，公司要求学习

评分☆☆☆☆☆

朋友推荐的一本书，当领导与否，都需要正确高效执行，愿每个人都有较好的执行力，梦想成真，拥有幸福快乐生活！