中国式阿米巴 (共6册) 阿米巴经营实践指南/激活组织/划分/中国模式/从交付到 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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胡八一李志华等著

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阿米巴经营
组织管理
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商业模式
效率提升

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店铺：华越图书专营店

出版社：企业管理出版社、中华工商联合出

ISBN：9787516404775

商品编码：11825822337

具体描述

基本信息
《阿米巴经营实践指南》 ISBN：9787509623862 定价：38.00元
《阿米巴经营的中国模式》 ISBN：9787516404775 定价：49.80元
《中国式阿米巴落地实践之——从交付到交易》 ISBN：9787516413906 定价：88.00元
《中国式阿米巴落地实践之——激活组织》 ISBN：9787515815459 定价：58.00元
《阿米巴经营会计》 ISBN：9787513645676 定价：45.00元
《阿米巴组织划分》 ISBN：9787513645669 定价：45.00元

内容提要
《阿米巴经营实践指南》

本书是道成智聚在国内推出的本系统介绍阿米巴经营本土化实践的书籍。全书从实战角度将经营哲学、经营会计（实学）、阿米巴经营体制三者融会贯通，是中国企业正确理解、学习掌握稻盛和夫经营思想精髓，正确实践阿米巴经营的读物。
稻盛和夫是健在的日本经营之圣。他1959年创办的京瓷公司，和1984年创办的KDDI（日本第二大电信运营商）都顺利发展成为世界500强，且长期保持了高利润，从未亏损。日航空是亚洲大、世界第三大的航空公司，曾经的世界500强。2010 年，公司在外部遭遇寒流、内部经营不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的实现“V型复活”，2010年成为航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884 亿日元），2011年度利润再创历史新高（利润率17.78%，利润2047 亿日元）。2012 年9 月19日，日航重生上市，创下航空业融资多的奇迹。
中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界500强的同时，更应该清醒意识到——阿米巴经营不但适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。
透析阿米巴经营背后的“一手抓理念，一手握算盘”的经营真谛，把握住稻盛哲学和阿米巴经营促进企业持续成功的本质。阿米巴经营就一定能够在中国的土壤上落地生根，爆发出强大的能量。
上篇介绍稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”——经营哲学、经营会计和阿米巴经营体制。

下篇介绍阿米巴经营的中国本土化实践，其中包括推行的原则、步骤及方法，更有国内实践案例的详细介绍。

《阿米巴经营的中国模式》

中国和日本国情不同，人员价值观不同、企业用人理念和发展阶段不同，如果纯粹照搬京瓷的阿米巴经营模式，中国企业会很难存活，而且可能会死的更快。
　　而本书作者通过研究上百家中国企业的咨询案例，对国内外成功企业的经验进行总结，并结合多年实践，基于阿米巴经典理念提出了适合中国本土的模式——员工自主经营的“1532”模型。本书对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。
　　“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。
　　员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。
　　影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？本书将告诉你答案。

《中国式阿米巴落地实践之——从交付到交易》
本书作为阿米巴系列的三部曲之一，“从交付到交易”，是成功实施了阿米巴的标志。
经营会计是阿米巴经营的重要落地工具，本书主要讲述的就是阿米巴经营会计。在书中结合大量完整的实操案例，从各个角度对其进行了全面完整地解读，并提供了具体方法。
如何设计阿米巴经营会计科目
科学分摊公共费用
阿米巴内部定价的策略
内部交易定价六要素
如何建立内部交易规则
如何制订经营目标和费用预算

《中国式阿米巴落地实践之——激活组织》
本书作者根据自己的阿米巴培训经验及自己企业对阿米巴的探索，总结出了一套科学划分阿米巴组织的原则、方法，使稻盛和夫式阿米巴经营更本土化、更适于在中国落地。
划分原则——整体规划、分步实施
划分规则——如何进行阿米巴单元划分
裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力
组织管控——划分阿米巴的工作机制保障
重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力
巴长竞聘——拥有想法的人被赋予权力
巴长“组阁”——团队更有凝聚力和执行力

《阿米巴经营会计》
阿米巴经营会计是阿米巴经营体系*直接的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表，可以激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。企业成功实施阿米巴经营，其标志就是导入阿米巴经营会计体系！

《阿米巴组织划分》
阿米巴组织设计，必须以阿米巴经营理念为指导，抛开传统的行政组织架构，重构以自主经营为导向的新组织架构。每个阿米巴单元，为目标负责，为利润负责，这样就可以释放组织活力。传统的行政组织架构（主要是金字塔式、职能式、混合式），以命令或管理手段来层层传递高层的决策意图，靠“带”和“管”的方式运作企业。在新形势下，传统行政组织需要更新升级，阿米巴是组织升级的方向。阿米巴组织经过“责任田”划分，巴长享有充分的权利，同时承担相应的责任，巴长就摇身一变，从被动的受管理者，转身为主动的经营者。准确的阿米巴组织划分，促使企业从管理走向经营，人人成为经营者！

目　　录
《阿米巴经营实践指南》

上篇: 稻盛和夫成就三家世界500强的“三大法宝”
章拯救日航：从破产到行业盈利冠军靠什么
第二章经营哲学：企业长盛不衰的根基
节做人何谓正确=当下×角色×正确决策?行动
第二节妙用“敬天爱人”的经营哲学
第三节竞争力来自“利他之心”
第四节经营企业要做到“以心为本”
第五节与企业家谈哲学，七问稻盛
第三章阿米巴体制：量化分权破解风险与人才培养
节阿米巴经营的真相
第二节传承松下幸之助的量化分权之道
第三节【哲学+阿米巴】的本质——【理念+算盘】
第四节八大系统交织而成的阿米巴体制
第五节企业家要时刻“回归原点”
第四章经营会计：企业不可或缺的“指南针”
节一目了然、易懂、易用的经营会计
第二节构筑本企业的会计原则指导经营
第三节经营会计与内部交易会计
第四节为制度注入灵魂与经营哲学（理念）
第五节依托经营会计轻松驾驭企业/ 087
下篇: 中国企业迫切需要自己的阿米巴经营
第五章大误区：阿米巴虽好，别走偏了
节 “削足适履”的阿米巴
第二节饿着肚子谈“哲学共有”
第三节手下“阿米巴”，老板“米阿巴”
第四节财务做阿米巴，我们是销售
第五节阿米巴并非“联产承包”
第六节阿米巴在哪儿呢？听说在二车间
第七节阿米巴核算，老板到底想干嘛
第八节 “精*分裂”的阿米巴
第六章推行法：实施阿米巴经营，这样才正确
节把握阿米巴经营推行的总基调
第二节遵循六个“经营实学”根本原理
第三节恪守七大“组织变革”推行法则
第四节组织演进三步曲：壁虎经营、蚯蚓经营到阿米巴经营
第五节展开阿米巴经营推行方案策划
第六节没有终点的循环改善
第七章案例篇：量化分权激活A 公司，阿米巴经营本土实践
节 A 公司高速发展却突然遭遇瓶颈
第二节注入【理念+算盘】经营真谛，高层率先转变（脱胎换骨）
第三节导入经营会计，看清企业实际状况
第四节以年度计划为起点，建立二元制绩效评价系统
第五节量化分权，建立共担经营重任的组织
第六节内部交易传递压力，培养全员经营意识
第七节活用经营会计，化员工被动为主动
第八节业绩发表会加速培育经营人才
第九节塑造循环改善的高绩效文化
后记【理念+算盘】是中国企业的必由之路

《阿米巴经营的中国模式》
di一章企业发展中的十大管理问题及对策
　di一节企业发展中的十大管理问题
　　企业规模越来越大，人均产值不升反降
　　企业交易成本增加，系统运营效率下降
　　员工被动工作，领导疲于救火
　　员工薪酬越来越高，工作热情不升反降
　　人力资源内耗严重，不为公司创造价值
　　企业要招的人招不到，要留的人留不住
　　好人吃亏、坏人得志
　　员工围着领导转，没有围绕客户转
　　员工之间互相猜测，产生信任危机
　　部门小团队挺和谐，企业大团队不协同
　第二节依靠文化与机制提高组织与员工积极性
　第三节提高组织与员工积极性的八大途径
　　组织层面的积极性
　　员工层面的积极性
第二章优企业管理实践
　di一节单位时间附加值核算的阿米巴经营模式
　　阿米巴经营哲学
　　阿米巴经营的五大目的
　　阿米巴模式的操作条件
　第二节实现人单合一的海尔自主经营体
　　中国传统文化下海尔“以人为中心”的经营哲学
　　SBU实施的制度保证
　　SBU对企业管理的启发
　第三节一线授权的海底捞成长神话
　第四节依据价值多层次分配的安利激励模式
　　个人销售佣金
　　市场开拓经费
　　4%领导奖金
　　2%红宝石奖金
　第五节人性化工作环境的引擎百度
　　百度的人才文化
　　百度的工作环境
　第六节 “两率”考核、“三卡”工程的民生银行
　　两率考核办法
　　等级行制度
　　“三卡”工程
　　年薪管理办法
　第七节优企业管理实践启示
　　个人价值观和企业价值观认同
　　个人期望舞台与企业提供平台相同
　　个人创造价值与企业回报价值协同
第三章员工自主经营管理模型
　di一节企业生命周期的经济学规律
　第二节提升企业生命力的三大要素
　　基于价值观统一的文化塑造
　　快速响应客户的柔性组织体系
　　有效的自主决策价值分配体系
　第三节员工自主经营“1532”模型
　　阿米巴经营模式在中国推行的局限性
　　员工自主经营管理定义
　　员工自主经营管理模型——“1532”模型
　第四节　实现员工自主经营的四大条件
　　充分的信任
　　科学的评价
　　独立的运转
　　有效的沟通
第四章　以经营人心为核心的经营哲学
　di一节正向经营哲学产生正能量
　　正向的经营哲学特征表现
　　正向的经营哲学是员工自主经营管理的基础
　　共同的价值观是经营哲学的核心
　　命运共同体是经营哲学的目标
　第二节经营哲学提炼的两大阶段
　　正向经营哲学的目标
　　经营哲学的提炼
　第三节　经营哲学物化的四个层面
　　经营哲学渗透模式
　　经营哲学物化的四个层面
　第四节经营哲学落地的三大系统
　　经营哲学落地模型
　　经营哲学落地的组织系统
　　经营哲学落地的实施系统
　　评估和改进系统
第五章五大支持保障系统
　di一节经营单元的划分系统
　　经营单元划分的目的
　　经营单元划分的前提
　　经营单元划分的原则
　　经营单元划分的步骤
　第二节单位时间附加值的核算系统
　　经营单元核算的要求
　　经营单元核算的具体做法
　第三节经营数据的反馈系统
　　企业商业智能数据分析系统
　　及时有效的数据反馈系统
　第四节经营人才的培养系统
　　经营长选拔标准
　　经营人员的培养手段
　　晋升管理
　第五节循环改进的管控系统
　　PDCA管控系统
　　业绩发表会
第六章价值管理的三张报表
　di一节企业价值定义及分类
　第二节单位时间附加值的价值核算表
　　单位时间附加值
　　价值核算表
　　价值核算表应用举例
　第三节　基于关键因素的价值评估表
　　经营长的价值评估
　　经营单元员工的价值评估
　第四节全面薪酬的价值分配表
　　全面薪酬的概念与重要性
　　以“温度计”为基础的价值分配表
　　价值分配表应用举例
第七章两大效能的提升计划
　di一节基于组织效益和组织能力的组织效能提升
　　组织效益
　　组织能力
　　组织效能提升的步骤
　第二节基于团队氛围与员工能力的员工效能提升
　　员工效能现状评估
　　员工效能提升计划
　　个人与组织共同发展计划
参考文献
后记

目录1
di一章转型之路——中国式阿米巴经6
di一节时代选择了阿米巴6
一、新经济时代7
二、新业态模式7
三、新用户类别11
四、新职场力量11
第二节阿米巴经营与中国式阿米巴经营12
一、什么是阿米巴经营12
二、什么是中国式阿米巴经营12
三、中国式阿米巴的主要内容有哪些13
第三节中国式阿米巴与稻盛式阿米巴有什么异同15
第四节为什么中国企业更需要中国式阿米巴16
第五节为什么中国式阿米巴更能产生效果17

第二章划分阿米巴——让人人成为经营者19
di一节移动互联网时代企业的转型思考19
案例：小米公司的经营模式创新21
一、边缘中心化管理21
二、小米公司的自主经济体21
三、强调责任感，对用户价值负责22
四、建立透明的利益分享机制22
第二节构建“全员参与经营”的运行机制22
第三节建立快速联动反应机制，让人人关注业绩26
案例：中国式阿米巴助推企业经营效率和效益持续提升27
一、阿米巴单元划分的维度28
二、引入市场化管理机制，实现“责、权、利”的统一28
三、统一划分指标和核算口径28
四、建立有效的考核激励机制29

第三章划分原则——整体规划、分步实施29
di一节划分原则和划分策略29
一、要能够明确经营责任30
二、要能够独立完成一道工序并创造市场价值30
三、要抛开“行政组织架构”观念31
第二节如何设计阿米巴组织架构31
案例：“大而全”的组织“裂变”为一个个阿米巴33
一、考察阿米巴经营标杆企业33
二、股权激励与阿米巴经营模式同时推进34
三、导入阿米巴经营模式需要完善相关配套制度34
四、划分阿米巴35
五、独立运作、独立核算的进程35
第三节组织划分的独特思路：平台化、卫星化36
一、组织现状36
二、阿米巴组织划分的整体思路37

第四章划分规则——如何进行阿米巴单元划分38
di一节划分阿米巴单元的三个前提38
一、划分后的阿米巴单元能独立核算38
二、有完整的职能39
三、有合适的巴长人选39
第二节划分阿米巴单元的四个依据40
一、根据现行的组织进行划分40
二、根据企业战略进行划分40
三、根据公司价值链进行划分41
四，根据公司的人力资源状况进行划分41
第三节划分阿米巴单元的五个维度42
一、按产品划分42
二、按客户情况划分44
三、按区域划分44
四、按品牌划分46
五、按现有的行政职能划分47
第四节阿米巴单元的四种存在形态47
一、资本型阿米巴49
二、利润型阿米巴49
三、成本型阿米巴50
四、预算型阿米巴50

第五章裂变与整合——中国式阿米巴独特的魅力51
di一节如何进行阿米巴内部分级51
第二节阿米巴的平行裂变：A→A+B→A+B+C……55
第三节阿米巴的整合策略56
一、依据内外部环境，提出阿米巴整合方案56
二、盈利能力差的阿米巴单元就需要被整合57
第四节一个“飞天巴”的产生历程58

第六章组织管控——划分阿米巴的工作机制保障60
di一节加强组织领导，为划分阿米巴提供组织保障60
一、建立“中国式阿米巴”运行领导小组60
二、建立多级快速联动的领导小组60
三、优化组织结构和业务流程61
第二节成立阿米巴推进委员会之常务委员会61
第三节要“集中决策、分散经营”62
一、公司总部需要具备管控能力62
二、阿米巴单元具有独立的经营能力63
第四节明确阿米巴对接界定65
第五节确定阿米巴经营者的权限66
一、阿米巴必须取得适当的经营管理授权66
二、充分授权的管理模式，关键是企业高层与阿米巴领导人的相互信任67
三、如何给阿米巴以授权67
四、把握阿米巴授权的地域特点与时机68
五、阿米巴的流程与权限69

第七章重新定位——责任和资源下沉，激发基层活力69
di一节哪些职能、资源集中在公司总部69
第二节哪些职能、资源适合下放到阿米巴72
一、基于阿米巴的财务管理体制73
二、人事权的下放73
三、公司总部如何放权到区域阿米巴73
四、要求产品阿米巴承担利润责任74
第三节划分阿米巴，需要处理好三方面的关系76
第四节在组织内部引入市场机制，激活基层活力76
一、在组织内部引入市场机制77
......
目录1
di一章经营会计是阿米巴经营的重要落地工具3
di一节阿米巴经营会计特点与优势4
第二节经营会计的逻辑和主要工作6
第三节经营会计在阿米巴运营系统的定位11
一、经营会计之价值所在：以数据反馈现场，及时应对市场变化12
二、单位时间核算表：怎样向经营要效益12
第四节实施阿米巴的标志：巴长是否做阿米巴经营报表13
第五节用经营会计思维开创新的管理时代13
一、阿米巴经营会计思维，让财务工作者创造更多价值14
二、作为阿米巴“巴长”，一定要懂“阿米巴经营会计思维”14
三、会看经营会计报表的巴长，才能帮公司盈利14
四、看阿米巴经营会计报表的数字，能马上知道经营成果14
五、强化阿米巴经营会计思维对企业经营管理工作的启示14
第六节有效建立压力与收益传导机制15
一、阿米巴经营的落地生根15
二、阿米巴的创新：与市场挂钩的全员参与机制15
三、构建会计核算体系16
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之一16
一、问题现象16
二、原因分析16
三、解决方案16
四、实施效果18
第二章如何设计阿米巴经营会计科目20
di一节阿米巴会计科目的设计20
第二节阿米巴推进的数据收集和报表生成24
一、如何进行数据收集24
二、阿米巴历史数据的分析26
第三节各巴收入、统计口径的确定27
一、阿米巴收入的方法是与市场价格挂钩，主要有三个机制：27
二、数据统计口径对精细化管理的阿米巴经营十分重要28
第四节各巴成本、费用的详细科目与定义28
一、各巴成本的详细科目和定义28
二、各巴费用的详细科目和定义29
第五节各巴固定资产、流动资金盘点30
1. 固定资产盘点31
2. 阿米巴组织的流动资金盘点32
第三章科学分摊公共费用34
di一节为什么要做公共费用分摊34
第二节如何科学分摊公共费用34
第三节公共费用的分摊原则、方法和维度35
第四节公共费用分摊的五大类别36
一、企业设备资源公共费用分摊37
二、房屋资源的公共费用分摊37
三、物资资源的公共费用分摊37
四、能源资源的公共费用分摊38
五、人力资源的公共费用分摊38
第六节公共费用分摊的重要性39
柏明顿“阿米巴”咨询项目成功案例之二39
一、现象简述40
二、原因分析40
三、解决方案40
四、实施效果41
第四章阿米巴内部定价的策略50
di一节内部定价的种类50
第二节四种内部定价方法51
一、成本推算法。51
二、利润逆算法52
三、市场参照法53
四、开价侃价法。53
第三节内部交易定价六要素54
第四节从战略角度考虑阿米巴内部定价54
第五节阿米巴内部交易的结算标准55
一、界定阿米巴的产品内部交易结算标准55
二、界定阿米巴的有偿服务结算标准56
三、阿米巴有偿服务结算程序57
第六节内部定价如何避免利益冲突57
第七节内部定价的意义58
第八节阿米巴内部定价之生产定价59
第五章如何建立内部交易规则62
di一节阿米巴的内部交易规则62
第二节引入竞争62
第三节阿米巴内部交易体系的构建63
一、内部交易的基础与前提63
二、产品（服务）说明书63
三、交易的标的（产品）、交易形式64
四、内部交易定价原则64
五、服务承诺65
六、结算时点65

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作者简介

李志华，华夏基石业务副总裁、高级合伙人，工学硕士、MBA 、技术经济博士。具有多年的大型集团管理工作经验，被受聘为《中国酒业》、《中国啤酒》、《啤酒译丛》杂志编委，同时担任《医药产业资讯》、《销售与市场》等杂志的特约撰稿人。
曾亲自主持过数十个管理咨询项目，主要服务过的行业有医药行业、食品行业、能源行业、IT能源、轻工业等，在战略规划、组织变革、业务流程管理、市场营销、运营管理等方面有着丰富的咨询经验。擅长战略、市场营销，曾独创战略钻石模型、深度助销模式、营销六朵金花、文化建设三剑客（文化审计、文化落地、文化融合）。
胡八一博士
柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；国内著名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询di一人；曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务。
　　此外，作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
　　作者从事企业管理咨询和培训超过15年，曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。
出版过的图书包括《人人成为经营者：中国式阿米巴实施指南》、《中国企业十大难人难题》、《晋升设计十大要素》、《8+1绩效量化技术》、《三三制薪酬设计技术》、《“9D”股权激励模型》、《“6M”人才梯队建设》、《企业内控体系建设》、《这样激励有效》、《有人才有可能》等30余种。

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