供应链管理精益实战手册 图解版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王远炼 著

图书标签:

• 供应链管理
• 精益生产
• 实战指南
• 图解
• 运营管理
• 效率提升
• 成本控制
• 库存管理
• 物流管理
• 制造业

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115410108

版次：1

商品编码：11835692

包装：平装

丛书名： 互联网+精益供应链管理丛书

开本：16开

出版时间：2015-12-01

用纸：胶版纸

页数：203

正文语种：中文

编辑推荐

　　将供应链管理理念与供应链管理技巧进行了巧妙的结合，旨在将供应链管理工作的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到供应链管理的新规律，为企业实现供应链管理的信息化、高效化提供力所能及的指导。
　　在传统供应链管理的基础上揉入富有时代气息的内容。
　　流程图、表格、模版以及具体的理论讲解结合，更好读、更好用。
　　秉承经典管理理念，引入新方法和新技术，迎接互联网时代对供应链管理提出的新要求和新挑战。

内容简介

　　在互联网+的大潮下，市场竞争已经不再是单纯的企业间的竞争，而是各条供应链之间的竞争。企业也不再是一味地关注产品价格，而是更多地关注如何有效地进行供应链管理，以降低供应成本，获得成本优势。怎样进行供应链需求预测？供应链管理下生产计划的新要求有哪些？如何选择合理的运输路线？必须建立供应链合作伙伴关系吗？这些都是互联网时代企业必须解决好的问题。

　　《供应链管理精益实战手册图解版》立足于互联网+对供应链管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了供应链管理涉及的经典概念和新理念；分析了供应链的组织架构和人员配置；列举了供应链管理各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，有助于读者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

　　《供应链管理精益实战手册图解版》适合企业各级管理人员尤其是供应链管理人员阅读，也适合供应链管理相关专业的师生阅读。

作者简介

　　王远炼，四川广安人，从事企业经营管理20多年，现任全球金融专家委员会中国区理事长、中国民生经济网副总裁等职务。对互联网时代下的营销、金融、模式设计、企业管理以及供应链管理等领域有独到见解。有多年的互联网管理经验，熟悉互联网供应链管理之采购、物流、库存以及供应商等方面。在此上，探究出了符合时代气息的管理理念及管理模式。

目录

第一部分 互联网时代的供应链管理
第一章 重新认识现代供应链管理/ 3
第一节 供应链的基本概念及特征/ 3
第二节 供应链管理的内容与原则/ 6
第三节 供应链管理在企业中的意义/ 8
第四节 互联网时代的供应链管理/ 11
第二章 供应链组织结构与岗位职责/ 13
第一节 供应链组织结构/ 13
第二节 供应链各岗位职责/ 16
第三章 供应链需求管理/ 21
第一节 供应链需求预测的组成及作用/ 21
第二节 需求预测应考虑的问题/ 23
第三节 供应链需求管理的组成及重要性/ 26
第四节 大数据时代的供应链需求管理/ 29
第四章 供应链库存管理/ 33
第一节 供应链库存管理的内容及作用/ 33
第二节 协同式库存管理/ 35
第三节 联合库存管理/ 38
第四节 供应链库存管理存在的问题/ 40
第五节 安全库存在供应链中的作用/ 42
第六节 周转库存在供应链中的作用/ 44
第五章 供应链生产管理/ 47
第一节 供应链管理下的生产计划/ 47
第二节 供应链管理下的生产控制/ 50
第三节 供应链管理下的生产延迟制造/ 51
第六章 供应链运输管理/ 55
第一节 供应链运输管理概述/ 55
第二节 供应链运输方式的选择/ 56
第三节 供应链运输成本的分析/ 59
第七章 供应链合作伙伴管理/ 63
第一节 供应链合作伙伴关系概述/ 63
第二节 供应链合作伙伴关系的优势和风险/ 65
第三节 供应链合作伙伴的选择/ 67
第八章 供应链网络设计管理/ 71
第一节 供应链网络设计概述/ 71
第二节 供应链网络设计决策的步骤/ 73
第三节 网络设计决策的影响因素/ 74

第二部分 供应链管理流程
第九章 供应链需求管理流程/ 81
第一节 需求预测基本流程/ 81
第二节 供应链需求管理流程/ 83
第三节 供应链需求评估流程/ 85
第四节 需求协调预测流程/ 87
第十章 供应链库存管理流程/ 89
第一节 供应链库存控制流程/ 89
第二节 多级库存优化与控制流程/ 91
第三节 安全库存确定流程/ 93
第四节 联合库存管理流程/ 95
第十一章 供应链生产管理流程/ 97
第一节 供应链生产管理流程/ 97
第二节 供应链生产计划编制流程/ 99
第三节 供应链生产控制流程/ 101
第四节 供应链生产延误管理流程/ 103
第十二章 供应链运输管理流程/ 105
第一节 供应链运输方式选择流程/ 105
第二节 供应链运输成本分析流程/ 107
第三节 供应链运输成本控制流程/ 109
第四节 供应链协调运输管理流程/ 111
第十三章 供应链合作伙伴管理流程/ 113
第一节 供应链合作伙伴关系组建流程/ 113
第二节 供应链合作伙伴综合评价体系建立流程/ 115
第三节 供应链合作伙伴淘汰流程/ 117
第四节 供应链合作伙伴绩效评估流程/ 119
第十四章 供应链网络设计管理流程/ 121
第一节 供应链网络设计流程/ 121
第二节 供应链网络设计风险控制流程/ 123
第三节 供应链信息共享体系建立流程/ 125
第四节 供应链信息采集流程/ 127

第三部分 供应链管理方案
第十五章 供应链需求管理方案/ 131
第一节 需求预测方案/ 131
第二节 需求协调管理方案/ 134
第三节 需求误差处理方案/ 136
第十六章 供应链库存管理方案/ 139
第一节 库存管理方案/ 139
第二节 库存合理控制方案/ 141
第三节 安全库存管理方案/ 142
第十七章 供应链生产管理方案/ 145
第一节 供应链生产计划管理方案/ 145
第二节 供应链生产控制方案/ 146
第三节 供应链生产延迟技术实施方案/ 147
第十八章 供应链运输管理方案/ 149
第一节 运输路线与时刻表制定方案/ 149
第二节 运输成本控制方案/ 151
第十九章 供应链合作伙伴管理方案/ 153
第一节 供应链合作伙伴选择方案/ 153
第二节 供应链合作伙伴关系管理方案/ 154
第三节 合作伙伴早期介入管理方案/ 156
第二十章 供应链网络设计管理方案/ 159
第一节 供应链信息流管理方案/ 159
第二节 供应链网络设计风险评估与监控方案/ 160
第四部分 供应链管理表单与制度
第二十一章 供应链需求管理表单与制度/ 165
第一节 供应链需求管理表单/ 165
第二节 供应链需求管理制度/ 168
第二十二章 供应链库存管理表单与制度/ 171
第一节 供应链库存管理表单/ 171
第二节 供应链库存管理制度/ 174
第二十三章 供应链生产管理表单与制度/ 179
第一节 供应链生产管理表单/ 179
第二节 供应链生产管理制度/ 180
第二十四章 供应链运输管理表单与制度/ 185
第一节 供应链运输管理表单/ 185
第二节 供应链运输管理制度/ 187
第二十五章 供应链合作伙伴管理表单与制度/ 191
第一节 供应链合作伙伴管理表单/ 191
第二节 供应链合作伙伴管理制度/ 194
第二十六章 供应链网络设计管理表单与制度/ 197
第一节 供应链网络设计管理表单/ 197
第二节 供应链网络设计管理制度/ 199
参考文献/ 203

前言/序言

《供应链管理精益实战手册 图解版》简介 在快速变化、竞争激烈的全球商业环境中，精益供应链管理已成为企业提升效率、降低成本、增强客户满意度的关键驱动力。本书《供应链管理精益实战手册 图解版》旨在为读者提供一个全面、系统且极具操作性的指南，帮助您深刻理解并成功实践精益原则在供应链各个环节的应用。本书将精益理念与供应链管理实践紧密结合，通过丰富的图解和案例，化繁为简，让复杂抽象的概念变得生动易懂，让理论与实践之间的鸿沟得以弥合。 本书的核心目标是赋能读者构建一个更加敏捷、响应迅速、价值驱动的供应链体系。我们深知，在当今市场，快速响应客户需求、缩短交付周期、优化库存水平、减少浪费、提升整体运营效率是企业生存和发展的生命线。而精益思想，作为一种源于丰田生产方式的卓越管理哲学，其核心在于识别并消除供应链中的一切非增值活动，从而实现价值的最大化。本书将深入剖析这一理念，并提供具体的工具和方法，指导读者如何在实际工作中落地执行。 第一部分：精益供应链管理的基础与核心理念 在本书的第一部分，我们将为您奠定坚实的理论基础。首先，我们将深入探讨“精益”的起源与发展，追溯其在制造业的成功之路，并重点阐述其如何成功应用于服务业以及愈发重要的供应链领域。您将了解到精益的核心价值观，包括持续改进（Kaizen）、价值流（Value Stream）、拉动式生产（Pull System）、零浪费（Zero Waste）以及追求完美（Perfection）。 随后，我们将聚焦于“供应链管理”。本书将清晰界定供应链的组成要素、关键流程以及在现代商业中的战略意义。您将学习如何识别供应链的端到端流程，包括采购、生产、仓储、物流、分销以及客户服务等环节，并理解它们之间相互依存、相互影响的关系。 接下来，本书将把精益与供应链管理巧妙地融合，阐述“精益供应链管理”这一概念的内涵。我们将详细解析精益原则如何帮助企业识别和消除供应链中的“七种浪费”（Wastes）：等待（Waiting）、库存（Inventory）、搬运（Transportation）、过度加工（Over-processing）、不必要的动作（Motion）、缺陷（Defects）以及未被利用的人才（Unused Talent）。每一项浪费都将通过图解进行可视化呈现，并结合典型的供应链场景进行剖析，让您能直观地感受到浪费对企业运营效率和利润造成的侵蚀。 第二部分：精益供应链的诊断与流程优化 掌握了精益供应链的基础理念后，本书将带领您进入实践操作层面，从诊断开始，识别改进机会。 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）将是本书重点介绍的核心工具之一。您将学习如何绘制当前状态价值流图，清晰地可视化整个供应链的物料流和信息流，识别出其中的瓶颈、延迟和非增值活动。通过大量图示和详细步骤，本书将指导您如何系统性地收集数据、识别价值与非价值活动，并最终绘制出准确的价值流图。 在理解了当前状态后，本书将进一步指导您如何设计和绘制未来状态价值流图。这将是一个充满创造性的过程，您需要运用精益思维，提出消除浪费、缩短周期、提升效率的改进设想。本书将提供丰富的案例，展示如何通过价值流图的改进，实现显著的运营绩效提升。 除了价值流图，本书还将介绍其他重要的诊断与优化工具，例如： 5S方法论（Sort, Set in Order, Shine, Standardize, Sustain）：如何将其应用于仓储、生产现场等供应链的关键节点，实现环境的整洁、有序和高效。 看板管理（Kanban）：如何通过可视化信号系统，实现供应链的拉动式管理，精准控制在制品和成品库存，避免积压和缺货。 准时制生产（Just-In-Time, JIT）：如何在供应链各个环节中实施JIT，确保物料和产品在需要的时间、以需要的数量到达，最大程度地减少库存持有成本。 防错法（Poka-Yoke）：如何在供应链流程中设计内置的错误预防机制，从源头上杜绝缺陷的产生，提升产品质量和客户满意度。 根因分析（Root Cause Analysis）：如鱼骨图（Ishikawa Diagram）和5个为什么（5 Whys），用于深入挖掘问题产生的根本原因，防止问题反复发生。 本书将通过大量的流程图、示意图和实际操作演示，让您能够轻松掌握这些工具的使用方法，并将其灵活应用于您的具体工作场景。 第三部分：精益供应链的实战应用——关键领域剖析 本书的第三部分将聚焦于精益供应链管理的实战应用，深入剖析其在供应链关键领域内的具体实施策略和方法。 1. 精益采购与供应商管理： 您将学习如何与供应商建立战略合作伙伴关系，共同推行精益理念。这包括如何选择精益供应商、如何与供应商协同改进流程、如何实施精益采购策略（如VMI - 供应商管理库存），以及如何通过信息共享和准时交付来降低总采购成本。本书将提供供应商评估模型和协同改进流程图。 2. 精益生产与制造： 尽管本书关注的是供应链整体，但生产环节的精益化是供应链效率的基石。您将了解如何通过精益原则优化生产线布局、缩短换线时间（SMT）、实施批量小化、提升设备综合效率（OEE）等，从而实现柔性生产和快速响应市场变化。本书将展示SMED（Single-Minute Exchange of Die）和OEE计算的图解说明。 3. 精益仓储与库存管理： 本书将深入探讨如何通过精益思想优化仓储运营。这包括如何设计高效率的仓库布局、如何实施先进先出（FIFO）、如何通过可视化管理减少库存盘点错误、如何利用自动化技术提升拣选和包装效率。更重要的是，您将学会如何通过精确的需求预测和拉动式库存策略，显著降低库存持有成本，提高库存周转率。本书将提供仓库布局优化图和库存周转率计算方法。 4. 精益物流与运输管理： 物流是连接供应链各个环节的血脉。您将学习如何优化运输路线、整合运输资源、选择合适的运输模式、实施准时交付策略，以降低运输成本、缩短运输时间、减少运输途中的浪费。本书将介绍集装箱优化、运输路线规划的图示方法，以及如何利用技术手段实现物流的可视化和可追溯性。 5. 精益信息流与技术应用： 信息流在现代供应链中扮演着至关重要的角色。本书将强调如何实现供应链信息的透明化和实时化。您将了解如何利用ERP（企业资源计划）、WMS（仓库管理系统）、TMS（运输管理系统）等信息系统，将精益原则嵌入到信息管理中。同时，本书也将探讨物联网（IoT）、大数据分析、人工智能（AI）等前沿技术在提升供应链可见性、预测能力和决策效率方面的潜力。 第四部分：精益供应链的持续改进与文化建设 精益的精髓在于持续改进。本书的第四部分将引导您关注如何建立一个可持续的精益供应链管理体系。 持续改进文化（Kaizen Culture）： 本书将强调建立持续改进的企业文化的重要性。您将学习如何鼓励全员参与，激发员工的创新潜能，将持续改进的理念渗透到供应链的每一个角落。我们将探讨如何通过设立改进目标、定期召开评审会议、以及建立激励机制来推动全员改进。 绩效衡量与KPIs（Key Performance Indicators）： 为了有效管理精益供应链，必须有明确的衡量标准。本书将为您介绍如何设定和追踪关键绩效指标（KPIs），例如订单满足率、准时交付率、库存周转率、总供应链成本、客户满意度等。我们将提供KPIs的图表示例和分析方法，帮助您监控改进效果，并及时调整策略。 风险管理与供应链韧性： 在日益复杂的全球环境中，供应链的韧性至关重要。本书将探讨如何将精益原则应用于供应链风险管理，建立更具弹性和适应性的供应链。您将学习如何识别潜在的风险点，制定应对策略，并构建多元化的供应网络，以应对各种不可预知的事件。 工具与技术的集成： 本书将再次强调技术在精益供应链中的赋能作用。您将了解如何将精益的流程与先进的信息技术进行有效集成，从而实现数据的实时采集、分析和决策支持。我们将介绍一些常用的精益管理软件和平台，并提供它们如何辅助精益实践的图解说明。 最后的思考与展望： 在本书的结尾，我们将对精益供应链管理的未来进行展望。您将了解到数字化转型、绿色供应链、以及全球化趋势对精益供应链提出的新挑战和新机遇。本书鼓励读者将精益思维融入日常工作，不断学习和探索，最终打造一个卓越、高效、可持续的精益供应链。 本书特色： 图解化呈现：全书辅以大量高质量的图表、流程图、示意图和真实案例图片，将抽象的概念具象化，帮助读者快速理解和掌握。 实战导向：本书内容紧密结合实际工作场景，提供的工具和方法易于落地执行，为企业带来可衡量的改进成果。 系统性强：从基础理论到诊断工具，再到关键领域的实战应用，直至持续改进的文化建设，本书构建了一个完整的精益供应链管理知识体系。 前沿理念：融合了精益管理、供应链管理以及数字化转型等最新理念，帮助读者保持领先。 无论您是供应链管理者、运营总监、物流经理、生产主管，还是希望提升个人在供应链领域专业能力的从业者，本书都将是您宝贵的学习伙伴和实践指南。通过阅读和实践本书中的内容，您将能够显著提升所在企业的供应链运营效率，降低成本，增强竞争力，最终实现业务的持续增长和成功。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在物流行业摸爬滚打多年的老兵，《供应链管理精益实战手册 图解版》给我带来的触动和启发是难以言喻的。我曾经以为自己对供应链的理解已经 quite comprehensive，但这本书就像一把钥匙，为我打开了通往更高层次知识的大门。书中的“精益”理念贯穿始终，它不仅仅是关于效率的提升，更是关于价值的创造和浪费的消除，这种深刻的洞察力让我对以往的工作模式进行了反思。我尤其赞赏书中对“系统思维”的强调，告诫我们不能孤立地看待供应链的某个环节，而要将其视为一个相互关联、相互影响的整体。书中关于“最后一公里”配送的优化策略，以及如何利用技术手段提高配送效率，让我受益匪浅，这正是我目前工作中面临的难题。此外，书中还触及了可持续供应链、绿色供应链等前沿话题，让我看到了供应链管理未来的发展方向。这本书的图文并茂，让复杂的概念变得易于理解，而且案例丰富，具有很强的实践指导意义，绝对是值得反复研读的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是把我从供应链的迷雾中拯救出来的灯塔！作为一名新晋的供应链经理，我常常感到力不从心，面对着堆积如山的订单、变幻莫测的市场需求、以及各种突发状况，总觉得自己像是在不停地救火。直到我翻开了《供应链管理精益实战手册 图解版》，我才找到了一条清晰的路径。书中的图解部分做得太棒了，那些复杂的流程图、数据分析图表，一下子就把抽象的概念具象化了，我不再需要费力地去脑补，而是能够直观地理解每一个环节是如何运作的。尤其是关于价值流图的讲解，通过生动的案例，我学会了如何识别和消除流程中的浪费，这对于我改善部门的效率、降低成本起到了决定性的作用。而且，书中提到的精益思想，并不是那种高高在上的理论，而是非常接地气，提供了许多实用的工具和方法，比如看板管理、5S现场管理等等，我尝试着在实际工作中运用，效果立竿见影。现在，我感觉自己对供应链的掌控力大大增强，不再是被动地应对问题，而是能够主动地去优化和改进。这本书真的让我受益匪浅，强烈推荐给所有在供应链领域奋斗的同仁！

评分☆☆☆☆☆

读完《供应链管理精益实战手册 图解版》，我感觉自己像是在一次酣畅淋漓的知识冲浪，每一页都充满了惊喜和启发。这本书的写作风格非常独特，它不像我之前读过的那些枯燥的教科书，而是像一位经验丰富的导师，用通俗易懂的语言，结合大量的实际案例，把原本晦涩难懂的供应链知识讲解得鞭辟入里。我特别喜欢书中对于“拉式生产”和“推式生产”的对比分析，清晰地阐述了它们各自的优缺点以及适用场景，这让我对如何根据不同的生产环境选择合适的策略有了更深刻的理解。此外，书中关于库存管理的章节也让我茅塞顿开。我以前总是纠结于如何平衡库存成本和缺货风险，这本书提供的精益库存模型，以及如何通过数据分析来预测需求、优化订货点，给我打开了一个全新的视角。我还学到了很多关于供应商关系管理的技巧，如何与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提升供应链的整体绩效。总而言之，这本书的内容非常丰富，涵盖了供应链管理的方方面面，而且讲解得既深入又 practical，是我近期读到的最满意的一本专业书籍。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，彻底颠覆了我对供应链管理的刻板印象。我之前总觉得供应链管理就是一些数据分析、流程追踪之类的枯燥工作，但《供应链管理精益实战手册 图解版》让我看到了它的另外一面——充满了智慧和艺术。书中关于“可视化管理”的章节，用大量生动的图片和示意图，展示了如何通过直观的方式让供应链的运作状态一目了然，这不仅提高了沟通效率，也更容易发现潜在的问题。我尤其对书中关于“全员参与”的理念印象深刻，强调了每个人在供应链中的重要作用，以及如何通过团队协作来达成共同目标。这与我之前那种“老板说了算”的传统管理模式形成了鲜明对比。这本书还提供了很多关于风险管理的实用方法，比如如何识别供应链中的脆弱点，如何制定应急预案，如何在不确定性中保持韧性。读完这本书，我感觉自己不再仅仅是一个执行者，而更像是一个策略家，能够从更高的维度去思考和规划整个供应链。它不仅提升了我的专业技能，更重要的是，它点燃了我对供应链管理工作的新热情。

评分☆☆☆☆☆

这次阅读《供应链管理精益实战手册 图解版》的体验，可谓是一次酣畅淋漓的学习之旅。我被书中那种深入浅出的讲解方式深深吸引，每当读到一些关键的概念时，书中都会辅以精美的图表和生动的案例，仿佛让我身临其境。我特别喜欢关于“需求预测”部分的讲解，它提供了一系列非常实用的方法论，让我能够更准确地把握市场动态，从而更好地制定生产和库存计划。之前我常常因为预测不准而导致生产过剩或缺货，这本书为我提供了有效的解决方案。同时，书中对于“信息流”和“资金流”在供应链中的重要作用的阐述，也让我对整体运作有了更宏观的认识。我学到了如何通过优化信息系统的建设，来提升供应链的响应速度和透明度。而且，书中还讨论了如何将技术创新，例如物联网、大数据等，融入到供应链管理中，为未来的发展指明了方向。这本书的价值在于它不仅教授理论，更侧重于实战，提供了许多可以直接应用于工作的工具和方法，让我感觉学有所用，用有所成。

评分☆☆☆☆☆

很好的书，实战内容还行。对自己有帮助。

评分☆☆☆☆☆

还不错，待读后再来细说追评，快递小哥很好，很快

评分☆☆☆☆☆

还不算太坏，不错还不算太坏，不错

评分☆☆☆☆☆

还不错，待读后再来细说追评，快递小哥很好，很快

评分☆☆☆☆☆

书很好，很实用，难得的一本好书

评分☆☆☆☆☆

OK

评分☆☆☆☆☆

还可以，不错，值得购买。

评分☆☆☆☆☆

实用高度@亟待解决得不到能见度江湖

评分☆☆☆☆☆

很好的专业性书籍，买来珍藏，看了几页感觉很不错！！