招聘的8节实战课：从小白到招聘专家的转变 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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邓玉金著

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出版社：首都经济贸易大学出版社

ISBN：9787563827404

版次：1

商品编码：12312235

包装：平装

开本：16

出版时间：2018-02-01

用纸：胶版纸

具体描述

内容简介

　　该书从人员需求到整个面试的过程，到最后的人才培养，对招聘的全流程做了详尽而实务的解析，含金量很高，对读者熟练驾驭人才招聘工作有实际的帮助。

作者简介

　　邓玉金，资深HRD，知名培训师，清华大学继续教育学院特聘讲师，君澜国际副总经理，《名师在线》高级顾问、特聘讲师。

《人才罗盘：精准寻猎，高效吸纳——构建企业核心竞争力的招聘智慧》内容简介：在这个瞬息万变的商业时代，企业犹如一艘巨轮，而人才则是驱动这艘巨轮前行的强大引擎。然而，发动机的性能与稳定性，很大程度上取决于燃料的品质与供给是否源源不断。在这个比拼人才的赛场上，拥有一套科学、高效、具有前瞻性的招聘体系，已不再是锦上添花，而是关乎企业生死存亡的战略要务。本书——《人才罗盘》，便是为每一位渴望构建强大团队、实现人才驱动增长的企业管理者、HR专业人士乃至渴望投身人力资源领域的探索者量身打造的一份深度指南。它并非空洞的理论说教，而是沉淀了行业内数十年实践精华，融合了前沿人才发展理念，旨在帮助您掌握精准寻猎、高效吸纳的招聘艺术，从而为企业铸就坚不可摧的核心竞争力。本书的独特价值与核心内容：《人才罗盘》并非简单地罗列招聘流程的某个环节，而是以系统化、全局化的视角，将招聘视为一个贯穿企业战略、组织文化、人才发展全链条的关键职能。我们摒弃了零散的技巧传授，而是致力于构建一套完整的“招聘思维模型”和“实操工具箱”，让您从“知其然”上升到“知其所以然”，最终达到“得心应手”的境界。第一篇：战略定位——知己知彼，招对之人在信息爆炸、人才流动加速的今天，盲目招聘无异于大海捞针，耗时耗力却收效甚微。《人才罗盘》将带领您回到招聘的起点——战略定位。企业战略与人才需求深度联动：我们将深入解析如何将企业长远发展战略、短期业务目标与具体人才需求进行精准对标。不仅仅是填写职位描述，更是理解“为什么需要这个人”，以及这个人将如何为企业的战略目标贡献价值。本书将提供一系列的方法论，如BSC（平衡计分卡）在人才需求分析中的应用、SWOT分析与人才缺口识别等，帮助您洞察企业发展蓝图下的每一个人才缺口。构建清晰的岗位画像与人才画像：抛弃宽泛的岗位职责，聚焦核心能力与关键特质。我们将详细讲解如何通过“行为事件访谈法”、“岗位任务分析法”等科学手段，提炼出真正驱动岗位成功的关键要素。您将学会如何从“需要一个能做PPT的人”上升到“需要一个具备数据分析能力、能够清晰呈现复杂信息并影响决策者、拥有高度项目管理意识的沟通者”。而人才画像，则将涵盖硬技能、软技能、价值观、工作风格、发展潜力等多个维度，确保您寻找的是最适合企业文化和团队需求的“对的人”。市场人才趋势洞察与竞争情报分析：了解自身需求的同时，更要放眼外部人才市场。本书将教您如何有效收集和分析行业人才动态、薪酬水平、竞争对手的招聘策略，从而制定出更具吸引力的招聘计划和人才供给策略。您将学会如何利用公开信息、行业报告、人脉网络等多种渠道，为您的招聘策略提供坚实的数据支撑。第二篇：精准寻猎——广撒网不如精捕捞当目标明确，我们便进入了至关重要的“寻猎”阶段。在这个阶段，《人才罗盘》将为您揭示如何从“大海捞针”转变为“精准捕捞”，最大化效率，最小化干扰。多元化渠道的科学组合与优化：招聘渠道并非越多越好，关键在于“适合”与“高效”。我们将深入剖析各类招聘渠道的优劣势，从传统的猎头、招聘网站、内推，到新兴的社交媒体招聘、校园招聘、行业协会合作，再到更为精细化的定向挖掘与员工推荐计划。您将学会如何根据不同岗位级别、不同人才画像，设计最优的渠道组合策略，确保将您的招聘信息精准触达目标候选人。雇主品牌建设与价值传播：在人才稀缺的市场，优秀的雇主品牌就是最有力的“吸铁石”。本书将指导您如何系统地构建和传播独特的雇主品牌文化，让候选人在接触企业之前就对您产生好感和向往。从企业愿景、使命、价值观的提炼，到员工故事的挖掘与传播，再到线上线下雇主品牌活动的策划与执行，您将学会如何让您的企业成为人才眼中“梦想的起点”。高效的简历筛选与人才库管理：海量简历处理往往是招聘过程中的痛点。本书将为您提供一套高效的简历筛选框架，结合AI辅助工具的应用，让您在短时间内识别出高匹配度的候选人。同时，您将学习如何建立和维护一个动态更新的人才库，将潜在的优秀人才转化为企业未来的宝贵财富。第三篇：高效评估——洞察内在，识别人才找到了潜在的优秀人才，接下来的关键是如何准确地评估他们的能力、潜力和文化契合度。《人才罗盘》将带您深入评估的核心，掌握科学、公正、高效的评估方法。结构化面试的设计与执行：抛弃随意问答，拥抱结构化面试的科学性。本书将详细讲解如何设计具有逻辑性、可比性的结构化面试问题，如何运用STAR法则（Situation, Task, Action, Result）引导候选人充分展示行为事例，以及如何建立标准化的面试评分体系，最大程度地减少主观偏见，提高评估的信度和效度。行为面试与情景模拟的深度应用：过去的表现是预测未来行为的最佳指标。我们将深入探讨行为面试的核心理念，以及如何通过设计贴近岗位实际工作的情景模拟，来观察候选人的临场反应、问题解决能力和协作精神。您将学会如何区分“会说”和“会做”，真正识别出具备实战能力的候选人。非结构化评估与多维度考察：除了结构化面试，我们也鼓励您运用多元化的评估工具。本书将介绍如何巧妙地利用案例分析、小组讨论、心理测评（在合规前提下）、背景调查等多种方式，从不同维度立体化地了解候选人，形成更全面的评估报告。面试官的赋能与培训：优秀的面试官是招聘成功的关键。本书将强调面试官的培训和赋能，帮助他们掌握有效的沟通技巧、提问技巧、倾听技巧，以及如何识别和规避招聘过程中的常见偏见，确保评估的公正性和准确性。第四篇：决策与邀约——锁定英才，顺利入职通过严格的评估，您已锁定了目标人才。接下来的任务是如何以专业的态度和策略，成功地将他们带入您的团队。《人才罗盘》将为您提供一套完善的决策与邀约流程。科学的录用决策流程：如何整合各项评估结果，做出最符合企业利益和人才发展需求的录用决策？本书将为您提供决策框架，包括如何平衡硬技能与软技能，如何评估发展潜力，以及如何考量文化契合度。极具吸引力的薪酬福利设计与谈判：薪酬福利是吸引人才的重要砝码。本书将为您解析当前市场薪酬趋势，指导您如何设计具有竞争力的薪酬福利方案，以及如何在谈判中保持灵活性和专业性，达成双方满意的结果。 “Offer”的艺术与入职前管理：一份精心准备的“Offer”不仅仅是一份录用通知，更是您与候选人建立信任的起点。本书将教您如何撰写一份有说服力、体现企业关怀的“Offer”，以及如何做好入职前的沟通与准备，为候选人营造顺畅的入职体验。第五篇：入职与留任——人才的长期价值最大化招聘的终点，恰恰是人才价值实现的起点。《人才罗盘》的价值不止于“找到人”，更在于“留住人”和“用好人”。新员工入职引导（Onboarding）的黄金法则：顺畅的入职引导是新员工快速融入团队、提升归属感和敬业度的关键。本书将为您提供一套系统性的入职引导流程，涵盖企业文化融入、岗位职责清晰化、团队关系建立、绩效目标设定等各个环节，确保新员工能够迅速进入工作状态，发挥价值。绩效管理与人才发展协同：招聘与绩效管理、人才发展紧密相连。本书将强调如何通过有效的绩效管理，激励员工不断成长，实现个人与企业双赢。您将学习如何将招聘进来的人才，通过科学的培训、发展和激励机制，转化为企业持续发展的核心动力。建立积极的企业文化与员工敬业度：留住人才的根本在于企业是否能提供一个能够让其发挥潜能、获得成长、感受到被尊重和认可的环境。本书将探讨如何通过营造积极的企业文化，提升员工敬业度，从而降低人才流失率，实现人才的长期价值最大化。本书适合谁？企业创始人与高管：深刻理解人才战略对企业发展的重要性，并掌握构建高效招聘体系的方法。人力资源总监与经理：提升招聘团队的专业能力，优化招聘流程，降低招聘成本，提高招聘效率和质量。 HRBP与招聘专员：掌握从战略到执行的完整招聘技能，成为企业值得信赖的人才引进专家。渴望进入人力资源领域的新人：获得一套系统、全面的招聘知识体系，快速成长为合格的HR专业人士。对人才管理与企业发展感兴趣的所有人士：了解人才在现代企业中的核心作用，以及如何通过科学的招聘手段，为企业注入源源不断的活力。《人才罗盘》将陪伴您走过招聘的每一个关键环节，从战略的宏观布局，到操作的微观细节，都力求做到详尽、实用、可落地。我们相信，掌握了这本书中的智慧与方法，您将不再为招聘难题所困扰，而是能够自信地驾驭人才这艘巨轮，驶向更加辉煌的未来。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我必须说，《招聘的8节实战课》这本书完全超出了我的预期，它更像是一场深入人心的“思想启迪”，而非简单的“技能传授”。作者并非简单罗列招聘流程，而是巧妙地将招聘置于企业战略和人力资源管理的宏观视角下进行解读。例如，在讨论“招聘渠道选择”时，作者并没有局限于传统的招聘网站，而是深入剖析了不同渠道的优劣势，以及如何根据企业文化和岗位特点进行最优配置，甚至提到了“内部推荐”的深层价值和激励机制设计。最让我眼前一亮的是关于“雇主品牌建设”的部分，作者阐述了如何将招聘视为企业文化和价值的对外展示窗口，以及如何通过持续的、有温度的沟通，吸引那些真正认同企业价值观的优秀人才。我曾经认为招聘是HR部门的“孤岛”，这本书彻底颠覆了我的认知，让我看到了招聘与市场营销、公关传播等领域的紧密联系。书中大量的“案例分析”和“专家访谈”片段，让理论不再是冰冷的文字，而是鲜活的经验分享，充满了智慧和启发。读这本书的过程，就像是在与一群经验丰富的招聘前辈对话，他们分享的不仅仅是方法，更是思维方式和解决问题的角度。

评分☆☆☆☆☆

老实说，一开始我是被书名里“小白到专家”的承诺吸引来的，但读完之后，我才意识到这本书的价值远不止于此。它更像是一本“招聘的百科全书”，但又写得极富条理和趣味性，让我这个之前只懂一点点招聘皮毛的人，仿佛打开了新世界的大门。书中对于“简历筛选”的讲解，不是简单地告诉你要看哪些关键词，而是教你如何透过文字看到候选人的潜力和匹配度，甚至还提到了如何识别“包装”和“真实能力”之间的差距。而在“薪酬谈判”这一章节，作者的分析更是让我醍醐灌顶，不再把薪酬看作是简单的数字博弈，而是将其与职位的价值、候选人的期望以及公司的承受能力等多方面因素进行综合考量，并给出了非常实用的谈判策略。我印象特别深刻的是，作者在描述“背景调查”时，并没有将其视为一个简单的流程，而是强调了其在“风险规避”和“人才验证”中的关键作用，并提供了具体的调查方法和注意事项。这本书的优点在于，它能够将复杂的招聘环节拆解得非常细致，并且为每一个环节都提供了可操作的建议和工具，让读者在阅读时就能感受到“学有所用”的成就感。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像是一本宝藏，让我这个之前对招聘毫无头绪的“小白”，看到了通往“招聘专家”的清晰路径。刚开始拿到书的时候，我还在担心里面会不会充斥着枯燥的理论，但事实证明我的担忧是多余的。作者的语言风格非常接地气，用了很多生动形象的比喻，让我这个完全不懂招聘的小白也能轻松理解。尤其是在“人才画像”那一章节，作者没有直接给出一堆公式或者模型，而是通过一个又一个实际的案例，手把手地教我如何从职位需求出发，一步步勾勒出理想人才的轮廓。我特别喜欢作者在讲解“面试技巧”时，提出的“STAR原则”和“情景性问题”设计方法，这让我恍然大悟，原来面试不仅仅是问问问题，更是一场精心设计的“心理博弈”。作者还分享了如何识别候选人的“软技能”，以及如何避免“招聘偏见”，这些内容对于我这种新手来说，简直是“及时雨”。我感觉这本书不仅仅是教我招聘的“术”，更是教我招聘的“道”，让我明白了招聘的本质是为了找到最适合企业的人才，而不是单纯地填补空缺。读完这本书，我感觉自己的招聘知识体系得到了一个质的飞跃，自信心也大大增强，迫不及待地想把学到的知识运用到实际工作中去。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一次关于“招聘思维”的彻底重塑。作者在开篇就强调，招聘不仅仅是“找人”，更是“选人”和“留人”的艺术。这让我意识到，之前我可能过于注重“找到”候选人，而忽略了“选出”最合适的人，以及如何让他们“留下来”。在“人才吸引”的章节，作者用大量篇幅阐述了如何构建一个有吸引力的“工作场所文化”，以及如何通过“个性化沟通”来触动候选人的内心，这让我明白，真正的招聘高手，能够与候选人建立情感连接。我尤其欣赏作者在探讨“招聘流程优化”时，提出的“以人为本”的理念，强调要为候选人提供顺畅、尊重的应聘体验，即使是未被录用的候选人，也能成为企业良好的口碑传播者。书中对于“数据分析在招聘中的应用”的讲解，也让我看到了招聘的科学化和智能化的一面，了解到如何通过数据来评估招聘渠道的有效性、分析人才流失的原因，并不断迭代优化招聘策略。这本书让我看到了招聘的更多可能性，也激发了我对招聘工作更深层次的思考。

评分☆☆☆☆☆

我是一个曾经对招聘工作感到非常头疼的人，总觉得它是一个充满变数且难以掌控的领域。然而，《招聘的8节实战课》这本书，就像是一盏明灯，照亮了我前进的方向。作者在讲解“面试官培训”时，提出的“结构化面试”和“非结构化面试”的结合应用，以及如何训练面试官的“倾听”和“观察”能力，让我受益匪浅。我终于明白，为什么有些面试官总是能挖掘出候选人的深层信息，而有些则不然。书中关于“评估候选人的潜力”的章节，作者给出了非常实用的方法，比如如何通过“过往经历”来预测“未来表现”，以及如何识别候选人的“学习能力”和“适应性”，这让我不再仅仅看重候选人现有的技能，而是更关注他们的成长空间。我特别喜欢作者在处理“招聘中的法律风险”时，所展现出的专业性和严谨性，详细讲解了如何避免歧视、保护隐私，以及合同的注意事项，这让我对招聘工作有了更全面的认识，也更有信心去应对可能遇到的问题。这本书让我从一个被动执行者，转变为一个主动思考、有策略的招聘者。

评分☆☆☆☆☆

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