具体描述
内容简介
本书以新颖的形式、简洁明快的语言风格，向读者讲述如何运用“胡萝卜力量”激励员工的工作，激励员工为公司服务。在这本有趣的、时刻充满欢笑的书中，世界**激励专家高斯蒂克和埃尔顿向你提供了365个易于掌握的主意、启示和建议，让你不害怕奖励成功的人。一天读一篇，并遵照或参考执行，你会变成一个更好的领导――一个利用激励的作用创建更强大员工队伍的管理者。
作者简介
罗艳林，英文翻译。翻译语言通俗易懂，风格朴实。文字表达流利，翻译经验丰富，对文字认真雕琢。与我方多次合作。
艾德里安.高斯蒂克（Adrian Gostick）是UPI International畅销书《The Integrity Advantage》的作者之一，是一位获过奖的商业作家，曾与埃尔顿合著过畅销书《24只胡萝卜的管理》［此书被CNN的拉里?金（Larry King）称为“现代管理者必读”的图书］。他还为《USA Today Magazine》、《Investor’s Business Daily》，以及其他全国性的出版物写稿，而且在CNBC、MSNBC全国公共电视台担任重要工作。艾德里安是世界知名的员工激励公司O.C.Tanner公司交流部主管，在美国Seton Hall学院获得了战略沟通与领导专业的硕士学位，并且成为该校组织文化方面的客座教授。
艾德里安.高斯蒂克的联系方式：adrian@carrotbooks.com
切斯特.埃尔顿（Chester Elton）是畅销书《胡萝卜管理策略》的作者之一（该书被指定为人力资源管理俱乐部用书），并与高斯蒂克合写了畅销书《24只胡萝卜的管理》。作为一个激励专家，切斯特曾接受《华尔街日报》采访，并应邀在CNN、Bloomberg Television和全美公共电台做节目。切斯特是一位才华横溢的演讲家和激励顾问，是O.C.Tanner公司绩效奖励部的副主任，在SHRM年度会议、西南人力资源、激励杂志论坛、纽约市奖金和激励秀、芝加哥激励秀上都做过精彩的演讲，并担任多家《财富》100强公司的激励顾问。
切斯特.埃尔顿的联系方式：chester@carrotbooks.com
目录
1月……1
2月……33
3月……62
4月……94
5月……125
6月……157
7月……188
8月……220
9月……252
10月……283
11月……315
12月……346
前言/序言
艾德里安?高斯蒂克（Adrian Gostick）是UPI International畅销书《The Integrity Advantage》的作者之一，是一位获过奖的商业作家，曾与埃尔顿合著过畅销书《24只胡萝卜的管理》［此书被CNN的拉里?金（Larry King）称为“现代管理者必读”的图书］。他还为《USA Today Magazine》、《Investor’s Business Daily》，以及其他全国性的出版物写稿，而且在CNBC、MSNBC全国公共电视台担任重要工作。艾德里安是世界知名的员工激励公司O.C.Tanner公司交流部主管，在美国Seton Hall学院获得了战略沟通与领导专业的硕士学位，并且成为该校组织文化方面的客座教授。
艾德里安?高斯蒂克的联系方式：adrian@carrotbooks.com
切斯特?埃尔顿（Chester Elton）是畅销书《胡萝卜管理策略》的作者之一（该书被指定为人力资源管理俱乐部用书），并与高斯蒂克合写了畅销书《24只胡萝卜的管理》。作为一个激励专家，切斯特曾接受《华尔街日报》采访，并应邀在CNN、Bloomberg Television和全美公共电台做节目。切斯特是一位才华横溢的演讲家和激励顾问，是O.C.Tanner公司绩效奖励部的副主任，在SHRM年度会议、西南人力资源、激励杂志论坛、纽约市奖金和激励秀、芝加哥激励秀上都做过精彩的演讲，并担任多家《财富》100强公司的激励顾问。
切斯特?埃尔顿的联系方式：chester@carrotbooks.com
医生，怎么回事？
“胡萝卜对你有好处，比利，它们能保护你的视力。”为了让孩子多吃点胡萝卜，每个妈妈都这么说，妈妈是对的，胡萝卜的确对你有好处。
再过30年，胡萝卜仍然对你的健康起着重要作用——或者，我应该说，胡萝卜对你的职业健康或公司健康起着重要作用。
现在不让你去吃胡萝卜了，它们在你的眼前晃动，但你又够不着它——只能去奋斗，或者，你把工作做好了，就奖励你一根胡萝卜。管理者和雇主都在寻找激励员工的秘方，这就存在一个问题，你并不能激励你的员工，但是你可以设立一个榜样，创造一个环境让员工自我激励，你可以利用“胡萝卜力量”使奇迹发生。
? 你可以用胡萝卜激励他们。
? 你可以用胡萝卜挑战他们。
? 你可以用胡萝卜鼓励他们。
? 你可以用胡萝卜奖励他们。
? 你可以用胡萝卜庆祝他们的成功。
作为领导，创造良好工作环境的秘密就在于首先创造一个使成功能够发生的氛围，这意味着你和你的员工都要保持积极的态度，且认可和奖励好的表现。
公司需要创造好的工作环境（以及好的老板环境）。员工的口碑与客户的口碑一样重要，如果你对客户好，对员工却很糟糕，那么你的财务收益会越来越差。
很多领导都没有意识到员工回家都会谈论和你一起工作一天的情况，正如客户回家会谈论他们购买的东西一样。内部的员工与外部的客户一样强大。当你拥有一等优秀的、生产力强的、高效率的团队时，好消息会不胫而走。“引力法则”开始起作用，于是有才能的人打电话来主动要求为你工作。
你将要读到的是365个将胡萝卜变成金子的方法，它们是激励之金、奖励之金、外部客户服务之金、内部客户服务之金、生产力之金、士气之金、员工凝聚力之金、客户凝聚
力之金、公司利润之金。
当然，一天一只苹果不用去看医生，但是一天一根胡萝卜可以积极地促使项目或任务更好地完成，客户得到更好的服务。员工因为优秀的业绩而得到奖励，因此，幸福成了最高境界。
我鼓励你运用“胡萝卜力量”为你和你的公司服务，实施这项计划的具体方法都在这本书里，它们是由激励专家高斯蒂克和埃尔顿推出的。去阅读，去研究，去实施吧！
杰佛瑞?基特玛
《销售圣经》、《客户满意度和忠诚度无价》的作者
几年前，一些研究者们做了一项10 000人的调查，他们问电话那端的被调查人会不会骑自行车。很显然，在整个依阿华州，只有3个人不会骑车，于是我们假定，我们每个人都骑过车。
我们是怎么学会骑自行车的呢？无论我们是成长于郊区、城市的边缘，还是真正的山区中，一些值得信赖的人（大部分是家长）跟我们来到路上，我们颤巍巍地爬上自行车，歪歪扭扭地蹬了几下，然后就摔在地上，但是那些值得信赖的人却没有放弃。上帝保佑他们的好心肠，他们扶着我们的后车座，使我们保持平衡，尽管很累，但他们还是在我们的一侧跑着，还不停地表扬我们的努力。
“你刚才那次比原来骑得远了点！”
“坚持住，亲爱的，就快到了。”
终于，所有的表扬和支持鼓起了我们的勇气，我们打算单独上路了。突然间，我们会
骑了，没有辅助轮子，没有人扶着我们。于是，我们得到了奖赏：我们可以骑过城市中的任何一个街道。
是的，我们自由了，我们“拥有”了马路。
那时候你还不知道，你已经上了第一堂管理课，如果你学会了它，你会成为一个更有成就的领导者。这堂课的精髓就是：
好的管理者表扬努力，奖励成果。
换句话说，他们利用员工奖励——胡萝卜（我们喜欢这样的称谓）——去激发员工。
一天一根胡萝卜的员工能更好地针对公司的目标，能更快地发现新的商机，而且有更长的雇佣期（也就是说人事变动率低），能把公司提升到超越你梦想的程度。
这些事情看上去很简单，但令人惊奇的是，有许多管理者却不得要领，那些不懂得给员工表扬和奖励的管理者的人数多到可以装满美国的一个中心足球场，以下是一些领导者为领导力所做的贡献。
“每两个星期，他们都能得到奖金。”
“我不在乎他们喜不喜欢我，只要尊敬我就行。”
“如果他们想要温暖和满意，买个玩具都行。”
我们也遇到一群真诚地想奖励员工却总不得要领的管理者。他们奖励员工，却收不到实际的效果，这些好意误导了管理者，是他们奉行“凡是努力的员工就可以受到奖赏”理论的结果。
“这个季度我们没有达到目标，但我依然会给你们奖励，因为你们工作的确非常辛苦。”
最后，还有一些懒惰的吝啬鬼，在员工完成了任务以后，只给他们口头表扬。
“我们终于签了这项合同，大家都辛苦了，现在回去工作吧！”
一天一只苹果不用去看医生，一天一根胡萝卜能使你远离员工激励的陷阱，帮助你培养更专业、更负责、更投入的员工。
在本书中，我们为你提供了365个易于掌握的想法、启示和建议。一天读一篇，你会变成一个更好的领导—— 一个利用激励的力量创建更强大员工队伍的管理者。在你的领导下，队伍会越来越强大，并为实现你的目标不懈地努力。
用户评价
这本书就像一位经验丰富的老友，在职场迷茫的时刻，总能适时地递上一根“胡萝卜”，带来一丝清新的希望。翻开它，并非是要寻找什么惊世骇俗的秘诀，而是感受到一种踏实而持久的温暖。每天一个微小的激励，不至于让人心生畏惧，却又足以在日复一日的重复中积累起改变的力量。它没有那些浮夸的理论，没有让人望而却步的复杂模型，只是一份份细致入微的关怀，一份对员工内心需求的深刻洞察。我尤其喜欢书中那种循序渐进的引导方式，仿佛有一位睿智的导师，不直接告诉你答案，而是通过一个个生动的小故事、一个个引人深思的小行动，让你自己去发现、去感悟。即使在最平淡无奇的日子里，它也能帮你捕捉到那份被忽略的闪光点，让你重新审视自己的价值，找到继续前进的动力。这不仅仅是一本关于激励的书，更是一本关于如何经营人心的指南，它教会你如何用最简单、最真诚的方式，与团队建立起一种积极而富有建设性的关系。
评分这是一本让我耳目一新的职场读物。它没有那些佶屈聱牙的理论术语，也没有那些遥不可及的成功案例，而是用最朴实、最接地气的方式，为我们打开了一扇通往高效团队的大门。《一天一根胡萝卜》这个名字本身就极具吸引力，它形象地传达了持续、微小但有效的激励理念。365天的方案，意味着这是一份能够陪伴我们一整年的行动指南，让我们在日常工作中，不再感到迷茫和无力。书中所谓的“钻石版”更是让人期待，它暗示着这些激励方案并非流于表面，而是具有深度和价值，能够真正触及员工的内心，激发他们的潜能。我最欣赏的是书中对于“个体化激励”的强调，它告诫我们，每个员工都是独特的，需要不同的对待方式。这种细腻而人性化的管理思路，正是许多传统激励方法所欠缺的，也是这本书最宝贵的地方。
评分读完这本《一天一根胡萝卜：365天的员工激励方案（钻石版）》，我感觉自己像是完成了一场关于团队潜能的深度探索之旅。这本书的独特之处在于，它将复杂的激励理论拆解成一个个可执行、可落地的“碎片”，让每一个管理者，甚至是普通的团队成员，都能从中找到属于自己的那份“养分”。它不像市面上那些堆砌概念的著作，而是充满了切实可行的建议，并且强调了“一天一根”的持续性，这正是许多激励方案失败的根本原因——缺乏长期的坚持和渗透。书中提到的那些“钻石版”的技巧，更是点睛之笔，它们并非是凭空创造，而是从实际工作中提炼而来，往往能触及那些最深层次的心理需求，引发共鸣，从而产生意想不到的效果。我最欣赏的一点是，它鼓励管理者去观察、去倾听，去理解每个员工的个体差异，而不是采用“一刀切”的管理模式。这种细腻而人性化的关怀，正是提升团队凝聚力和工作效率的关键所在。
评分这本书带来的震撼，与其说是理论上的，不如说是实践层面的。它就像一把钥匙，打开了我对员工激励的全新认知。我曾经以为激励就是发奖金、升职加薪，但这本书让我明白，真正的激励，在于那些润物细无声的细节，在于对员工内心需求的敏锐捕捉。365天，每天一个看似微小的行动，却能像马拉松一样，积淀出惊人的力量。它不是让你在某个节点进行一次性的“大爆发”，而是让你在日复一日的日常中，持续地播撒积极的种子。书中描述的那些“钻石版”方案，更是让人眼前一亮，它们不是那些华而不实的空洞口号，而是真正能够触动人心的、经过实践检验的智慧。我尤其被书中关于“认可”和“赋能”的论述所打动，它教会我如何去发现员工的闪光点，如何给予他们成长的空间，让他们在工作中感受到被尊重和被信任。
评分不得不说，这本书是为那些真正希望建立一支充满活力的团队而设计的。它不是一本让你快速“致富”或“成功”的速成指南，而是一部需要耐心和持续投入的“修炼手册”。“一天一根胡萝卜”的比喻，生动地描绘了持续激励的重要性，它提醒我们，任何伟大的成就，都源于点滴的积累。书中列举的365个方案，涵盖了工作中的方方面面，从日常沟通的技巧，到团队活动的策划，再到个人成长的支持，几乎无所不包。而且，它强调了“钻石版”的含金量，这预示着书中包含的不仅是基础的激励方法，更有一些能够带来质变、提升团队战斗力的“高级秘籍”。我特别喜欢书中那种强调“过程”和“连接”的理念，它让我们明白，激励并非是一种工具，而是一种文化，一种基于信任和尊重的伙伴关系。
评分京东购物又快又好又省钱
评分好好学习天天向上
评分超级棒
评分帮朋友宝宝买的，朋友很满意
评分嗯
评分京东购物又快又好又省钱
评分书的大小，比想象中的要小点儿……
评分帮朋友宝宝买的，朋友很满意
评分好好好好好好好好好
相关图书
![本土管理经典丛书·向解放军学习：最有效率组织的管理之道（第3版） [Learn From the PLA] pdf epub mobi 电子书 下载](https://pic.qciss.net/11550974/542530f1Ndd479757.jpg)
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有