具体描述
内容简介
文化作为一种思维和行为习惯，对组织绩效产生很大的影响。本书从实践出发，系统总结了华为的企业文化及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地的工作方法等。同时本书也以华为新的企业文化案例对华为企业文化体系中的企业使命、企业价值观等内容进行了详细的介绍，与之前的版本相比，本书更侧重实战，以具体案例来讲解企业文化如何顺利落地。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为有兴趣的读者阅读。
作者简介
陈广，企管咨询资深顾问，管理学硕士。著有《家乐福超市攻略》、《7—11连锁便利攻略》等优秀作品，对华为有着长期而深入的研究，所著《华为的企业文化》《任正非：华为的冬天》获得各方好评。
前言/序言
曾有人如此评价中国老百姓的生活：“如果你想打电话，就得用程控交换机；如果你想发短信，就得用基站和电话预付卡；如果你想上网，就得用路由器……而这一切，都离不开任正非的华为。”
华为2016年全球收入超过5000亿元，华为如此成功，秘诀是什么？成功往往由多个因素促成。像许多优秀公司一样，华为的成功源自能彰显其文化的特定价值观。
世界第一CEO杰克·韦尔奇说过：“如果你想让列车再快十公里，只需要加一加马力；而要使列车速度增加一倍，你就必须更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但是如果没有文化上的改变，就无法维持高速的发展。”支撑企业高速发展的“铁轨”或者说企业精神的脊梁，就是企业文化。
科特（John P.Kotter）和赫斯肯特（James L.Heskett）的研究表明：企业文化对长期经营业绩有着重大的作用；企业文化在下一个十年内可能成为决定企业兴衰的关键因素；对企业丰润的长期经营业绩存在负面作用的企业文化并不罕见，这种企业文化一旦存在，就极难改变；企业文化尽管不易改变，但它们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的企业文化。
过往20年，似乎有一个规律性现象：西方企业多输在经营，忽视客户需求上；中国企业多输在管理，漠视企业文化与组织建设上。企业文化是一个公司自上而下共同认可的价值理念、做事原则、行为规范。它是一股无形的精神力量，让员工对自己的公司、所处的行业以及自身的职业发展前景充满期望。
华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用20多年时间成为中国最大的民营高科技企业，也不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化。
任正非曾说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任正非强调文化，不仅仅是华为的企业文化，不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度，而是文化本身，积极将文化渗入华为人的自身修养中去。
成功之后衰败，创新之后怠惰——此一模式长久以来普遍存在于各行各业中。这不是地域的概念，而是全球性的通病。因此，若想拥有永久的成功，必须变革文化。
华为在不同的阶段，不断地变革企业文化。然而，在将近30年时间里，华为从小到大，始终坚持了两点：一点就是核心价值观，即以客户为中心，以奋斗为本，长期坚持艰苦奋斗；另外一点是长期坚持自我批判。从几十个人到今天的企业规模，自我批判从来没有间断。
在中国，除了政府和大型国企之外，很难有力量可以把处于变革时期，思想五花八门的中国人捏在一起，但华为这家民营企业却做到了。这就是企业文化的力量。对于拥有数万人数十万人的大型企业而言，没有企业文化是万万不能的。
企业文化建设对中国的许多企业来说常常是年度报告中的一个书面部分，说得多，做得少，有时还说一套做一套。其实企业文化并不是那么高深和玄妙，核心价值观和企业文化体现在企业员工的行为中，是可衡量、可评价的，它是一种强大的生产力，而且生生不息。
文化作为一种思维和行为习惯，对组织绩效产生很大的影响。本书从实践出发，系统总结了华为的企业文化及其变革、企业文化制度的建立、企业文化落地工作的方法等。本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对华为有兴趣的读者阅读。
用户评价
说实话，一开始翻开这本书，我并没有抱太大的期望，毕竟关于华为的书已经很多了，很多都大同小异。但《解密华为成功基因丛书：华为的企业文化（实战版）》真的给了我惊喜。它不是那种泛泛而谈的“鸡汤”，而是充满了实操性的指导。书里对华为那些看似“严苛”的管理制度，如“奋斗者文化”、“末位淘汰”等，都给出了非常详细的解释和背后的逻辑。我原来一直觉得这些制度可能显得有些不近人情，但读完之后，我才明白，这背后是对效率和绩效的极致追求，是对企业生存和发展的责任担当。作者通过大量的细节描写，展现了华为员工如何在这样的文化中激发潜能，不断超越自我。书中的“批判性思维”和“自我批判”的章节，更是让我醍醐灌顶。它教会我如何在工作中不被惯性思维所束缚，如何勇于挑战现状，不断学习和改进。这种持续的学习和改进能力，或许正是华为能够在快速变化的科技行业中始终保持领先地位的关键。
评分不得不说，这本书的视角非常独特，它没有像很多同类书籍那样，只是罗列华为的成就，而是深入剖析了其成功的“内功”——企业文化。让我眼前一亮的是，书中对华为“狼性文化”的再解读，不再是简单粗暴的攻击性，而是将其背后所蕴含的对目标的高度聚焦、对困难的勇于挑战以及团队之间的紧密协作，进行了更为深刻的阐释。我曾经对这种文化有所疑虑，但读完之后，我开始理解，这是一种在竞争激烈的市场环境中，为了生存和发展而不得不采取的一种生存策略。书中对“批评与自我批评”的生动描绘，更是让我看到了一个健康组织是如何通过不断反思和改进，来保持活力的。它不是为了批评而批评，而是为了更好地前进。这本书让我认识到，企业文化并非虚无缥缈，而是实实在在影响着企业每一个决策、每一个行动的“操作系统”。
评分《解密华为成功基因丛书：华为的企业文化（实战版）》这本书，让我看到了一个与众不同的华为。它打破了我之前对这家科技巨头的一些刻板印象。书里没有那些浮夸的赞美，更多的是对华为在文化建设过程中遇到的挑战、付出的代价以及最终获得的成就的冷静剖析。我特别喜欢书中对于“危机意识”的论述，它不是那种形式主义的警告，而是贯穿于企业基因中的一种生存哲学。这种时刻保持警惕，不断寻找潜在风险并加以应对的态度，对于任何一家希望长久发展的企业来说，都是极其宝贵的。作者通过对华为内部沟通机制、决策流程的描写，让我看到了一个高效运转的组织是如何形成的。它不是一蹴而就的，而是需要持续的打磨和优化。这本书更像是一本“操作手册”，为那些渴望建立强大企业文化的管理者们，提供了宝贵的借鉴。
评分这本书的阅读体验简直是“沉浸式”的。作者仿佛是华为的一名内部观察者，用非常细腻的笔触，描绘出了华为独特的“血脉”。我一直在思考，为什么华为能建立起如此强大的凝聚力和战斗力？读完这本书，我找到了答案。它不仅仅是关于制度，更是关于价值观的传递和渗透。书中对“以奋斗者为本”的解读，让我深刻理解了华为是如何将激励机制与员工的个人成长和企业的发展紧密结合的。不是简单的加班文化，而是将个人的付出与回报、成就感紧密挂钩。我印象最深的是，作者描述了华为员工在面对外部压力时，那种“压不垮、打不倒”的精神状态，以及他们如何通过团队协作，克服一个个看似不可能的挑战。这种精神力量，不是靠口号喊出来的，而是通过长期的文化塑造和实践，深深烙印在每一个华为人的心中。
评分这本《解密华为成功基因丛书：华为的企业文化（实战版）》给我的触动实在太大了，读完之后，感觉对“企业文化”这个概念有了全新的认知。我一直以为企业文化就是一些口号、标语，或者是一些形式上的活动，但这本书彻底颠覆了我的想法。它不是空洞的理论，而是将华为在实践中摸索出来的、历经市场残酷检验的企业文化，用一种非常接地气、非常有温度的方式呈现出来。书中的案例都非常真实，读起来不像是在读一本枯燥的书，更像是在听一位经验丰富的长者，娓娓道来他多年的心得体会。我尤其欣赏书中对于“以客户为中心”的解读，它不再是简单的挂在嘴边，而是渗透到华为的每一个业务环节、每一个决策之中。通过作者细致入微的描写，我能深切感受到华为员工在工作中是如何践行这一理念的，即使面对重重困难，他们依然能够保持初心，将客户的需求放在首位。这种深入骨髓的文化，才是华为能够持续发展的根本动力吧。
评分还行
评分还没开始细读，领导推荐的，应该是不错的！
评分实战版，学习了
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评分值得购买
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