具体描述
编辑推荐
1. 在这本书里可以找到，成功所需要的一切技巧
2. 卡耐基的遗孀多罗西夫人亲自修订、新增3万字
3. 大学教授鲍荣呕心沥血之作，著名英语达人笨苹果鼎力支持
内容简介
在这本书里可以找到成功需要的一切技巧。
它告诉你：
1. 如何有逻辑地说服他人
2. 如何服人，聊天时更能调动气氛，在群体中激发热情
3. 如何控制群体的情绪
4. 如何快速搞定你喜欢的人
5. 如何赚到更多的钱
它能让你：
1. 让上司尊重你
2. 在朋友们中间更受欢迎
3. 把劲敌变成自己的帮手
4. 评估平台（公司、企业、部门）的成功指数，判断它是不是有利于你事业的长期发展。好平台会让你快速成长。有所成就，那是迟早的事，是水到渠成的事。用这把尺子量一量你的老板、上司、经理，如果他们的成功指数太低，那么，这个平台恐怕会萎缩，想必对你事业的长期发展是不利的
5. ……
作者简介
戴尔?卡耐基，成功学之祖，美国继续教育之父，从马云、俞敏洪、王健林，到乔布斯、比尔盖茨、稻和盛夫，几乎所有金字塔顶的成功人士都阅读过、受益于并强烈推荐过这本书。卡耐基夫人，戴尔·卡耐基的遗孀。
译者鲍荣，大学教授，译有《瓦尔登湖》《梦的解析》等多部著作，广受好评；笨苹果，著有《笨苹果的英语学习法》，同时受到李阳和俞敏洪的盛赞。
精彩书评
1. 它是一切成功学的起点和终点，它是一切成功智慧的总和
整个的所谓成功学都是在卡耐基的基础上画蛇添足，所以世界上只有一本成功学，它囊括了成功所需要的一切技巧。
2. 在不知不觉中直击世界的软肋
即学即用、实用有效、见证奇迹的交际技巧。从明天起，把你的成功指数提高一个级别
3. 卡耐基遗孀多罗西夫人亲自修订、新增3万字
4. 译者鲍荣，大学教授，译有《瓦尔登湖》《梦的解析》等多部著作，广受好评；笨苹果，著有《笨苹果的英语学习法》，同时受到李阳和俞敏洪的盛赞
5. 生命进阶必读
从马云、俞敏洪、王健林，到乔布斯、比尔盖茨、稻和盛夫，几乎所有金字塔顶的成功人士都阅读过、受益于并强烈推荐过这本书
目录
作者序 要成功，更要成长 1
第一篇 基本技巧 3
1 待人接物的第一大忌 3
2 这种说话方式非常值钱 9
3 让整个世界前来为你助力 15
第二篇 如何让大家都喜欢你 22
4 这样做，谁会不喜欢你？ 22
5 这能留下美好的第一印象 26
6 这会让人一下子喜欢上你 29
7 怎样才叫“会聊天” 32
8 提高你的影响力 36
9 一句话焐热人心 37
第三篇 如何有逻辑地说服他人 42
10 第一大忌：伤敌一万，自损八千 42
11 第二大忌：一句惹怒全世界的话 45
12 拆招卸力 49
13 开口前结局已定 52
14 如何引导对方的思路 55
15 贵人语迟 57
16 洗脑术：如何让人深信不疑 59
17 如何让别人关注你 61
18 提高你的人格魅力 63
19 如何让人乐意服你 66
20 说不透时，卖个故事 68
21 最后一招，下封战书 69
第四篇 成为一个领袖：如何改变他人而不冒犯人或引起反感、愤怒或怨恨 71
22 如何让大家都尊重你 71
23 批评但不招人恨 73
24 服人而不得罪人 74
25 世界上没有任何人能指使我 76
26 第一大忌：犯众怒 77
27 水涨船高：激励下属成事儿 78
28 你的期望永远不会落空 80
29 让人乐意照你说的去改 81
30 让人乐意照你说的去做 83
答疑 这本书到底有多大作用、如何看到效果等 85
有人说，卡耐基是个骗子，他是否有资格讲成功这个话题？ 85
当励志不再有效，凭什么让我花三天时间去读它？ 85
你怎么知道我需要这些技巧？ 86
读了它我一定能成功吗？ 86
这30节中，有些部分貌似重叠，为什么？ 87
我不需要成功，我的生活本来就很安稳，我还需要读吗？ 87
精彩书摘
一个人经济上的成就只有15%靠专业的技术知识，85%则来自人际工程，也就是人格和领导能力，即使对技术工种（比如工程师）来说也是如此。
如果读完本书前三节，你还没有获得一些技术，没能全面提升对生活的掌控，那就别读了。——序
你希望别人如何待你，你就怎样去对待别人。——第二篇
不要和人争执。与其和狗争路而被咬，不如让狗一步。被狗咬了，就算把它打死，也治不好它咬你的那口。
记住，我们以可以激怒一个人的东西来衡量这个人的大小。
所有愚蠢的人都会努力寻找原因为自己犯的错辩解，大部分愚蠢的人都能找到，而承认自己犯的错，能让你位居群氓之上，自己也会感到一种高贵和大气。
如果两个人总是一致，其中之一必属多余。——第三篇
每个人都喜欢称赞，但表扬必须具体，否则就特别假，成了说好话哄骗人。记住，我们都渴望赞美和认可，会不惜一切去争取，但没有人喜欢虚假，所有人都讨厌奉承。——第四篇
所有的成功都是意外的结果，而意外都来自所有的真才实学之外。——答疑
前言/序言
要成功，更要成长
20世纪的前35年，美国出版界共印刷了20多万种书，大部分烦透人，很多都赔钱。我为什么说“很多”？一个全球知名的出版公司的总裁向我坦承：他们印的书中，7/8都赔钱，虽然公司已经有75年的出版经验了。
那么你会问：为什么你还有勇气再写一本新书呢？就算你写了，我凭什么花时间去读呢？问得好，两个问题问得真对。我试着回答一下。从1912年开始，我就在纽约办培训班，针对企业主和职业人。一开始只有口才课，目的是通过实战练习，训练成年人在演讲和商业洽谈中的反应速度，使他们能更清晰、有效、镇定地表达自己的思想。但几个季度后，我慢慢发现，这些成年人固然需要说话方面的练习，但更迫切的要是，学习在日常交往和工作中与人相处的技术。
我渐渐意识到，我自己也很需要这种训练。我也有很多年缺乏技巧，没有整体把握能力，回想起来，我感到很害怕。我多么希望20年前就有这样一本书放在我手里啊！它的价值是无法估计的。
如何和人打交道，想必是你面对的最大问题，从商的人尤其如此。是的。但即使你是个家庭主妇、建筑师或工程师，不怎么需要和人接触，它仍然是你面临的一大问题。
几年前，我们卡耐基教育促进基金会资助了一个研究项目，发现了一个非常重要、很有意义的事实，卡耐基理工学院做的后续研究，则证实了它。研究发现，一个人经济上的成就只有15%靠专业的技术知识，85%则来自人际工程，也就是人格和领导能力，即使对技术工种（比如工程师）来说也是如此。我在费城工程师俱乐部开课，在美国电气工程学院纽约分校开班，一年办四次，多年里共有1500多个工程师结业。他们来这里进修，乃是因为多年的经历和观察终于让他们感受到，即使在工程师这个行业，拿最多钱的人往往不是最懂工程学的人。花很少的钱就能购买专业的技术服务，比如工程、会计、建筑或其他专业方面的，而既有专业知识又能表达思想、有领导能力、能唤起人们的热情的人，其收入必然最高。
“与人打交道的能力是一种商品，” 约翰?D.?洛克菲勒在如日中天时说，“就像糖和咖啡一样，是需要购买的。”约翰?D.还说：“为了买到这种能力，我愿意花大价钱，高于天底下任何其他商品。”
难道你不认为，这片土地上的所有大学，都应该开设课程，发展这种世界上最值钱的能力吗？ 但假如美国真有哪个大学针对生理上已经成熟的人，开设了这门必要的、实操性强的课，那就只有一个解释：截至写下这句话时，我还没注意到。
芝加哥大学和基督教青年会联合学校进行过一次调查，研究成年人到底想要在什么方面成长。研究耗费2.5万美元，历时2年，最后一步是选择康乃狄格州的梅立顿作为美国城市的样本，对它进行调查。梅立顿市的所有成年人都接受了采访，要回答156个问题，比如“你的职业或所在行业是什么？”“学历？”“没事的时候喜欢做什么？”“月收入？”“爱好？”“你对未来的打算？”“你面临的问题？”“你最想学什么课程？”诸如此类。调查显示，成年人最关注的是健康，第二感兴趣的是人：如何读懂别人，与人相处，如何让大家喜欢自己，如何让别人不再偏执，同意自己的观点。
研究委员会决定为梅立顿的成年人开一门这样的课。他们四处寻找相关教材，但没找到一本可以用的。最后，他们去找一个继续教育方面的世界级权威，问他是否可以推荐一本书，让人完成学业之外的成长。“不知道，”他回答说，“我知道成年人需要什么，但没人写过这种书。”经验之谈，他说得没错，我自己也找了好几年，却找不到一本实用的、有效的人际关系手册。从来没有过这种书，所以我才费力写了一本，做我的课程的教材。就是这本书。希望你能喜欢。为了给本书准备资料，我阅读了所能找到的一切相关材料，从报纸专栏、杂志文章到民事法庭记录，从经典哲学到新生的心理学家们 的文字。我还雇了一个专业研究员花了一年半的时间在各个图书馆阅读我漏下的所有资料，梳理心理学专著，钻研成百上千的杂志文章，研究数不清的传记，试图弄清各个时代的伟大人物是如何和人打交道的。我们读了他们的传记，读了所有伟人的生平故事，从裘里斯?恺撒到托马斯?爱迪生。我记得，西奥多?罗斯福一个人的传记，我们就读了一百多种。我们下定决心，不惜任何时间、金钱的代价，一定能够要找到赢得人气和影响力的一切实用技巧，只要自古以来有人用过。
而我个人采访了近百名成功人士，尽量找出他们使用的人际关系技术。其中一些人世界著名，发明家中有马可尼和爱迪生，政治领袖中有富兰克林?D.?罗斯福和詹姆斯?法雷，商业领袖包括欧文?D.?杨格，电影明星包括克拉克?加布尔和玛丽?皮克福德，还有马丁?琼生等探险家。
从所有这些资料中，我提炼出了一篇很短的课件，我叫它《如何赢得朋友和影响他人》 。我说“短”，一开始的确很短，但很快就扩展成了一个需要1.5小时的课。我每个季度都讲给在纽约卡耐基学院上课的成年人们听，讲了好多年了。
在课堂上，我敦促听众走出课堂，在交往和工作中检验，然后再回来报告他们的故事和取得的结果。多么有趣的作业！这些男女学员，急于提升自我，很喜欢这种理念。这是个试验班，这是在进行另一种学习，这是有史以来第一个和唯一一个为了使人继续成长而开设的人际关系试验班。说这是一本书，但它并不是“书”这个字所传达的那种“不容改动的”，它的成长就像一个孩子的成长历程，它从数千成年人的经验中总结而来，在试验班里生长发育。很多年前，我们把一套法则印在比明信片还小的卡片上；第二个季度，卡片大了一圈；然后它变成了一本活页小册子；后来则变成了装订版的。每一次，尺寸和内容都在扩大、充实。15年的实践和研究，就沉淀成了这本书。
我们这里写下的规则，不是理论，更不是一拍脑门儿就想出来的理论，因为效果是惊人的。听起来好像不可信？但我却亲眼目睹了多少人应用这些原则，给自己的生活带来了什么样的革命。举个例子，一次有一个企业主上了一课，他们公司有314个员工。他向来动不动就驱使、批评、斥责员工，毫无顾虑，和善、欣赏、鼓励的话和他的嘴唇绝缘。学完这本书里讨论的原则后，他的人生观突然变了，企业里新生了忠诚、激情和合作精神，原来的314个敌人变成了314个朋友。他在课堂上骄傲地说：“换作从前，我走在公司里，人们都躲开我，同事看到我走近就会把脸转过去。但现在他们都是我的朋友了，甚至看门的大叔都只叫我的名，不带姓！”他现在有了更多的利和更多的闲，但更重要得多是，他的工作和家庭都新生了比从前多得多的快乐。
无数销售员应用了这些原则，业绩骤然提升，攻克了很多过去根本没戏的客户。管理层获得了更高的权限，还增加了收入。上个季度有个行政人员报告说，应用原则后工资大涨。他是费城煤气公司的高管，65岁，好斗，因为领导力和技术不足有降职的危险。这项培训不仅保住了他的职位，还给他升了职，加了薪。结业聚餐中，学员的配偶们无数次对我说，自从其丈夫或妻子参加了训练，家庭幸福度大大提升。很多人对自己取得的新成果感到震惊，一切都像魔法一样。还有人太激动了，有时候会在一周结束时给我家打电话，因为他们无法忍受等待48小时再在常规开课时报告自己的收获。
有一次，讨论完这些原则后，一个学生感到很纠结，坐在教室里和别人讨论到了深夜。凌晨三点，别人都回家了，而他震惊地意识到了过去的盲目，看到一片多姿多彩的天地正在向他展开。他惊得无法入睡，整晚没睡，第二天也没睡，甚至第二晚。这个人是谁？一个没上过什么学所以天真得碰到任何新理论都随时准备吞下去的人？不，才不是呢，他是个艺术品商人，久经世故、懂得世故，是市里的名流，流利地说三国外语，有两所欧洲大学的文凭。
写这一篇时，我收到了一封信，来自一个德国老贵族，数代祖先都是职业军官，为霍亨索伦王室效忠。他坐在一艘横跨大西洋的汽船上，记下了对这些原则的应用，其中高涨的热忱不啻于宗教信仰。
还有一个老纽约人，哈佛毕业生，很有钱，开了一家大地毯厂。他说在这个14周的培训中，学到的影响力技术，比他在大学四年里学到的总和还多。荒唐？可笑？神奇？你当然有权随便用个词打发掉他的话。我没有说自己的观点，我只是在复述，复述一个极其成功的老哈佛人在1933年2月23日星期四下午面对纽约耶鲁俱乐部近百人做演讲时的公开表述。
哈佛大学著名教授威廉?詹姆斯 说：“与我们所能成就的事情相比，我们只算半醒着，我们只利用了身心资源的一小部分。说白了，每个人的生活都被限制住了，他还有很多能量，被习惯性地弃用了。”你“习惯性地弃用”的那些能量啊！这本书唯一的目的，就是帮助你发现、发展那些休眠待用的资源，并从中获益。
“学习的要义，”前普林斯顿大学校长约翰?G.?西本说，“在于处理生活环境的能力。”如果读完本书前三节后，你还没有获得一些技术，没能全面提升对生活的掌控，那就别读了。因为它真的完全没用，至少对你来讲。因为赫伯特?斯宾塞说：“教育的伟大终点不是知识，而是应当落实在行为上。”
这是一本用来实操的书。
戴尔?卡耐基
用户评价
《人性的弱点：增订全译版》这本书，对我而言，是一场与自我对话的旅程。我并非是一个对人际交往技巧特别热衷的人，但“人性”这两个字，总能触动我内心深处的好奇。卡耐基的文字，恰恰以一种非常温和且引人入胜的方式，揭示了我们内心深处那些不为人知的角落，那些我们可能刻意回避，但又真实存在的“弱点”。 书中关于“如何使人乐意去做某事”的章节，给我留下了极其深刻的印象。我过去总觉得，要让别人听从自己的安排，需要权威或者说服。但卡耐基却告诉我，最有效的方法是唤起对方的“渴望”。这种渴望，并非来自于强迫，而是来自于对对方需求的深刻理解和满足。我开始思考，在工作和生活中，我是否真正站在对方的角度，去思考他们的动机和需求，而不是仅仅从自己的角度出发？ 我尤其喜欢卡耐基用大量生动、真实的故事来阐述他的观点。这些故事，不仅仅是冰冷的案例，更像是生活中的一个个缩影，让我能够感同身受，并且从中汲取经验。他并没有高高在上地讲授大道理，而是像一位经验丰富的长者，分享着他的人生智慧，引导我一步步去探索人性的奥秘。 《人性的弱点》这本书，让我意识到，很多时候，我们与他人的误解和冲突，并非源于恶意，而是源于缺乏对彼此内心世界的真正理解。卡耐基提供的这套原则，并非是冰冷的技巧，而是一种基于尊重和理解的生活哲学。它教会我，如何以更积极、更富有同情心的方式去与世界互动。 总而言之，这本书带给我的，是一种对人性的更深层次的认识，以及一种更积极的生活态度。它让我明白，真正的“强大”，并非在于掩饰自己的“弱点”，而在于理解它们，接纳它们，并在此基础上，以更圆融、更有效的方式去与他人建立连接。这是一本值得反复阅读，并且能够为人生带来长远影响的书籍。
评分《人性的弱点》这本书，给我带来的，与其说是知识的灌输，不如说是心灵的洗礼。我带着一份对“人性”这个永恒主题的好奇，踏入了卡耐基的文字世界。他没有用晦涩的理论堆砌，而是以一种非常接地气的方式，剖析了那些隐藏在我们日常交往中的，不为人知的心理动机和行为模式。 我特别欣赏书中关于“如何让别人喜欢你”的部分。这听起来似乎有些功利，但读下去才发现，它本质上是对“同理心”和“积极反馈”的深刻阐释。卡耐基强调，要赢得他人的好感，最重要的不是去改变自己迎合他人，而是去真诚地关注他人，了解他们的想法，并以他们能够接受的方式去沟通。这一点，让我反思了自己以往在社交中可能存在的“自我中心”倾向。 书中对于“避免争辩”的建议，更是让我醍醐灌顶。我一直认为，能够赢得争辩，就能够证明自己的观点是正确的。然而，卡耐基却指出，争辩往往只会让双方更加固执，甚至损害彼此的关系。他提出的“永远不要直接批评他人，而是用暗示的方式”、“多讨论对方的兴趣”等等，都指向了一种更高级的沟通智慧。我开始尝试着在生活中运用这些方法，惊喜地发现，很多本可能升级的冲突，都在不知不觉中化解了。 《人性的弱点》这本书，让我明白，所谓的“弱点”，并非是不可救药的缺陷，而是人类共有的特质。理解这些特质，并学会与之共处，才是通往和谐人际关系的关键。卡耐基没有贩卖鸡汤，而是提供了一套实实在在的观察和行动指南，帮助我们更好地理解他人，也更好地理解自己。 总的来说，这是一本能够带给人积极改变的书。它不仅仅是关于如何“操控”他人，更是关于如何成为一个更受欢迎、更有影响力、也更懂得尊重他人的人。阅读这本书，就像是在学习一门关于“人性”的艺术，而达尔·卡耐基，则是一位技艺精湛的艺术家，他用他的文字，为我们描绘了这幅复杂而迷人的画卷。
评分《人性的弱点：增订全译版》这本书，我可以说是在一种沉浸式的体验中将其读完的。它不像某些理论书籍那样枯燥乏味，而是充满了生活的气息，仿佛每一个章节都在讲述我身边发生的故事，或者是我内心深处埋藏的想法。作者达尔·卡耐基以一种近乎亲切的口吻，娓娓道来，将复杂的人性洞察，转化为了一系列简单易懂、且极具操作性的原则。 我尤其被书中关于“如何让别人乐意接受你的意见”的讨论所吸引。过去，我常常因为自己的观点得不到认同而感到沮丧，也尝试过各种争辩和说服的方式，但效果往往不尽如人意。卡耐基的观点让我明白，与其强行灌输，不如巧妙引导。他提出的“从赞美和真诚的欣赏开始”，以及“多谈论对方的兴趣”等方法，在实践中展现出了惊人的力量。我尝试着去运用，惊讶地发现，原本僵持的局面竟然能因此而打开。 这本书让我最深刻的体会是，原来很多时候，我们所认为的“弱点”，恰恰是我们与他人建立连接的桥梁。比如，承认自己的不足，展现真实的自我，反而更容易赢得他人的信任和好感。卡耐基用大量的例证，清晰地说明了这一点。他没有回避人性的复杂性，而是将其视为一种普遍存在，并教导我们如何与这种普遍性和谐相处，甚至利用它来促进积极的互动。 《人性的弱点》这本书，可以说为我打开了一扇全新的认知大门。它让我明白，所谓的“技巧”并非虚伪的表演，而是基于对人性的深刻理解和尊重。当我开始真正去关注他人的感受，去倾听他们的心声，去理解他们的需求时，我发现自己与周围的人们之间的关系，变得更加融洽和顺畅了。这种改变，不仅仅体现在表面上的言语交流，更体现在内心的平静和自信。 总而言之，这本书不仅仅是一本关于人际交往的书，它更是一本关于自我成长和人生智慧的书。达尔·卡耐基用他独特的视角，帮助我们拨开了遮蔽人性的迷雾，让我们看到了更清晰、更温暖的图景。对于任何渴望在生活中获得更多理解、更多支持、更多成功的人来说，这本书都是一本不可多得的经典之作。
评分《人性的弱点》这本书，真的给我带来了前所未有的阅读体验。我承认，一开始我是带着一丝审视的态度去翻阅的，毕竟“弱点”这个词，总让人联想到一些不太光彩的东西。然而，卡耐基的文字却以一种出乎意料的温暖和力量，将我引向了对人性更深层次的理解。他不是在批判，而是在教导；不是在揭露伤疤，而是在治愈。 这本书最让我印象深刻的部分，在于它对“赢得他人好感”的深刻剖析。我以前总觉得，要赢得别人的喜欢，需要费尽心思去迎合，去表现。但卡耐基却指出，最有效的途径恰恰在于“真心诚意地关心他人”。这种看似简单的道理，却被他用无数生动的案例反复强调。我开始反思自己，是不是在与人交往中，更多地关注了自己，而忽略了对方的需求和感受？ 书中关于“如何改进人的思想”的章节，更是让我茅塞顿开。它提醒我，直接的批评往往适得其反，而通过引导、启发，让对方自己意识到问题，则能获得意想不到的效果。这种“润物细无声”的沟通方式，在现实生活中充满了智慧。我尝试着将书中的一些理念运用到我的工作中，惊喜地发现，很多之前难以解决的问题，似乎变得容易了许多。 《人性的弱点》并非一本简单的“成功学”读物，它更像是一本关于“生活哲学”的书。卡耐基用朴实无华的语言，揭示了人与人之间最基本的情感连接和互动模式。他教会我们，要学会倾听，要学会赞美，要学会理解，更要学会从对方的角度去看待问题。这些看似微不足道的细节，却构成了我们人际关系的重要基石。 总的来说，《人性的弱点》这本书，就像一位睿智的长者，用他丰富的阅历和深刻的洞察，为我指点迷津。它让我意识到，真正的强大，并非在于克服“弱点”，而在于理解和接纳它们，并在此基础上，以更积极、更有效的方式去与他人互动。这是一本能够真正改变思维模式，提升生活品质的书籍，强烈推荐给每一个渴望在人际交往中游刃有余的读者。
评分《人性的弱点》这本经典之作，在我个人的阅读体验中，无疑是一本能够引发深刻自我审视的宝藏。初读此书，我抱着一种既好奇又略带怀疑的心态，毕竟“弱点”这个词本身就自带一些不那么积极的色彩。然而，随着章节的深入，我逐渐被作者达尔·卡耐基那鞭辟入里的分析和循循善诱的引导所折服。他并没有简单地揭露人性的阴暗面，而是以一种更具建设性的视角，将那些看似不可避免的“弱点”转化为提升人际关系、促进个人成长的契机。 书中对于如何赢得朋友、影响他人的一些原则，看似简单，实则蕴含着洞察人心的智慧。比如，真心诚意地赞美他人，而不是虚情假意的奉承，这种细微的差别却能产生截然不同的效果。卡耐基通过大量的真实案例，生动地展示了这些原则是如何在日常生活中发挥巨大作用的。我尤其喜欢他对于“如何让别人喜欢你”这一部分的阐述，书中反复强调了关注他人、倾听他人、理解他人观点的重要性。这不仅仅是技巧，更是一种生活态度，一种发自内心的对与自己不同的人的尊重。 读完《人性的弱点》，我最大的感受是，原来很多时候，我们与他人的摩擦、误解，甚至自身的焦虑，都源于对人性某些基本规律的忽视。这本书就像一面镜子，照出了我自身可能存在的思维定势和沟通盲点。它并没有提供一套可以一劳永逸解决所有问题的“灵丹妙药”，而是提供了一套观察和理解人性的视角，教会我如何以更柔软、更有效的方式去与世界相处。 我发现，卡耐基的写作风格非常注重实操性，他提供的建议并非空中楼阁，而是植根于生活经验，并且经过了无数人的实践检验。书中关于如何避免批评、如何引发对方的渴望、如何使人乐意去做某事的论述，都充满了智慧的光芒。这些“弱点”的背后，其实是普遍存在的心理需求和行为模式。理解了这些，我们就能够更有效地与人沟通，化解冲突，建立更和谐的人际关系。 总而言之，《人性的弱点》是一本值得反复品读的书。每一次重读，我都能从中获得新的启发和感悟。它不仅仅是一本关于人际交往的书，更是一本关于如何更好地认识自己、接纳自己，并最终成为一个更受欢迎、更成功的人的书。对于那些希望提升自我、改善人际关系，或者仅仅是对人性充满好奇的读者来说，这本书都是不容错过的选择。
评分东西很好很好看?非常喜欢，有需要的朋友可以下单了！
评分不错。很好的一本书
评分好
评分东西不错，纸质也特别好
评分很好
评分人性的弱点：增订全译版，已收货。
评分不错。很好的一本书
评分好
评分不错，我是因为吴磊也看过这本书，所以我才买了。
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