Managers Not MBAs: A Hard Look at the Soft... pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

Henry Mintzberg & 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 商業
• 職業發展
• 軟技能
• 組織行為學
• 批判性思維
• MBA
• 工作場所
• 實用指南

店鋪： 瀾瑞外文Lanree圖書專營店

齣版社： Berrett Koehler Publis...

ISBN：9781576753514

商品編碼：1196941327

包裝：平裝

外文名稱：Managers Not MBAs- A H...

齣版時間：2005-08-01

頁數：464

正文語種：英語

圖書基本信息

Managers Not MBAs: A Hard Look at the Soft Practice of Managing and Management Development
作者： Henry Mintzberg;
ISBN13： 9781576753514
類型： 平裝(簡裝書)
語種： 英語（English）
齣版日期： 2005-08-01
齣版社： Berrett-Koehler Publishers
頁數： 464
重量（剋）： 689
尺寸： 23.4188 x 15.6464 x 3.3782 cm

商品簡介

Mintzberg explains in detail how to cultivate balanced, dedicated managers who practice a style that can be called "engaging," and how they can transform the business world and, ultimately, society.

《精益創業：快速迭代，捕捉商業先機》 作者：埃裏剋·萊斯（Eric Ries） 圖書簡介 在當今這個技術迭代飛速、市場變化莫測的商業環境中，傳統的“大爆炸式”産品開發和長周期的商業規劃模式正麵臨前所未有的挑戰。企業，無論是初創公司還是大型成熟機構，都需要一套能夠快速響應變化、有效降低試錯成本的創新機製。《精益創業》（The Lean Startup）正是為解決這一核心難題而誕生的革命性方法論。 本書作者埃裏剋·萊斯，一位擁有豐富創業經驗並深受豐田生産係統（TPS）精髓啓發的思想傢，提齣瞭一套係統化的框架，旨在幫助創業者和企業創新者在高度不確定的環境下，通過科學的驗證和持續的學習，將創意轉化為可持續增長的業務。 一、核心理念：將不確定性視為常態 《精益創業》的基礎哲學是：創業本質上是一種管理活動，尤其是在資源有限、目標市場不明確的極端不確定性中進行産品開發和組織建設的過程。傳統的管理工具往往假設目標和路徑是清晰的，但這與初創企業的現實嚴重脫節。精益創業的核心在於：不要浪費時間去開發一個沒人需要的産品，而要用最快、最有效的方式驗證你的核心假設。 二、顛覆性的工作流程：構建-衡量-學習（Build-Measure-Learn） 精益創業流程取代瞭傳統的瀑布式開發模型，它是一個緊湊、快速的反饋循環： 1. 構建（Build）：最小可行性産品（MVP） 這不是一個功能齊全的産品，而是隻包含足夠核心功能來收集經過驗證的學習數據的最小産品版本。MVP的目的是盡可能快地將一個可操作的版本推嚮真實用戶，而不是花費數月時間完善一個基於猜測的完美方案。這要求創業者具備極強的聚焦能力，將所有資源投入到驗證商業模式中最關鍵的假設上。 2. 衡量（Measure）：可操作的指標而非虛榮指標 在驗證過程中，數據的質量至關重要。本書明確區分瞭“虛榮指標”（Vanity Metrics，如總下載量、頁麵瀏覽量）和“可操作指標”（Actionable Metrics，如用戶留存率、轉化率、特定功能的使用頻率）。可操作指標直接反映瞭用戶行為和商業模式的健康狀況，它們是指導下一步決策的客觀依據。精益創業強調使用一次性試驗（A/B測試、AARRR等漏鬥分析工具）來量化用戶對産品的反應。 3. 學習（Learn）：決定“堅持”還是“轉嚮”（Pivot） 學習是反饋循環的終點，也是下一步的起點。基於衡量到的數據，團隊必須誠實地評估：我們對用戶的需求和解決方案的假設是否得到瞭驗證？ 堅持（Persevere）： 如果數據積極，錶明方嚮正確，則繼續優化和迭代。 轉嚮（Pivot）： 如果數據錶明當前路徑無效，則需要進行結構化的、有目標的戰略調整。轉嚮並非失敗，而是一種“調整方嚮以驗證新基本假設的學習過程”。作者詳細區分瞭多種類型的轉嚮，如“放大轉嚮”、“客戶細分轉嚮”等，確保每一次調整都是基於數據而非憑空想象。 三、創新會計：量化進步的科學方法 對於初創企業而言，傳統的財務會計方法往往無法準確衡量其早期的“創新性”進步。萊斯提齣瞭“創新會計”的概念，這是一個專門為不確定性環境設計的衡量體係。 創新會計不是關於盈虧，而是關於學習的速度和質量。它要求團隊設定清晰的基準綫（Baseline），通過一係列的MVP測試和迭代，證明他們在朝著一個可持續的商業模式前進。隻有當團隊成功地通過指標證明瞭特定的假設，他們纔能算作取得瞭真正的進步。這使得初創企業能夠像成熟企業一樣進行定期的“審計”和績效評估，但評估的指標是學習的裏程碑。 四、規模化與企業創新 《精益創業》的適用範圍遠超早期初創公司。對於希望在現有組織內推行新項目、開發新産品綫的成熟企業而言，精益方法論提供瞭避免“創新黑洞”的工具。 內部創業者（Intrapreneurs）： 在大公司內部，資源豐富但決策流程緩慢，很容易陷入“僵屍項目”——投入巨大但用戶不買賬的項目。精益方法論幫助內部團隊像創業者一樣行動，快速測試企業級産品的可行性，避免將大量資源投入到不確定的項目中。 組織文化的轉變： 推行精益創業要求組織文化從“害怕失敗”轉變為“擁抱快速、廉價的實驗”。領導者需要鼓勵員工快速失敗、快速學習，並將失敗視為獲取市場信息的必要成本。 五、超越技術：精益思維的普適性 本書的強大之處在於，它提供瞭一種適用於任何追求效率和創新性增長的場景的思維模型。無論是開發SaaS軟件、設計新的零售體驗、還是優化醫療服務流程，隻要存在“産品-市場契閤度”的不確定性，精益創業的方法論就具有指導意義。 《精益創業》不僅僅是一本關於如何構建應用程序的指南，它是一本關於如何駕馭不確定性、如何科學地發現和創造商業價值的宣言。它要求管理者和創業者從“我們認為用戶想要什麼”轉變為“我們如何通過數據驗證用戶真正需要什麼”，從而實現可持續、有目標的爆炸式增長。這本書是獻給所有渴望在混亂的市場中建立清晰戰略，並緻力於實現長期價值創造者的必備讀物。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的震撼，在於它對“管理”這一行為的底層邏輯進行瞭徹底的顛覆性重塑。我原以為它會聚焦於如何更高效地激勵團隊，或者如何運用最新的技術工具來優化流程，但事實證明，作者的關注點遠比這些錶層操作要深遠得多。它似乎在反復強調一個核心觀點：真正的管理效能，往往源於對復雜係統內在矛盾的深刻理解，而非一套放之四海而皆準的公式。閱讀體驗非常“硬核”，那些對於組織惰性、信息噪音以及權力動態的描述，簡直是精準到令人脊背發涼的真實寫照。作者似乎擁有一種超凡的洞察力，能夠穿透企業文化外衣，直抵權力分配和資源爭奪的核心地帶。這種坦誠的揭示，雖然有時讓人感到不適，但無疑是通往高效決策的必經之路。書中對決策過程的分析尤其精彩，它揭示瞭許多高層決策並非基於完美信息或邏輯推理，而是大量依賴於直覺、曆史路徑依賴乃至政治博弈的結果。對於那些在大型組織中掙紮求存的專業人士來說，這本書無異於一本“反教科書”，它提供的工具不是如何“融入”現有體係，而是如何批判性地“審視”並最終超越它。

評分☆☆☆☆☆

當我讀到關於組織變革那一章時，我幾乎是在一口氣讀完的，那種酣暢淋灕的感覺，已經很久沒有在商業書籍中體會到瞭。作者的文字充滿瞭行動的張力，他不僅僅是在描述問題，更像是在為身處睏境的管理人員提供一套可操作的“解毒劑”。他避免瞭那種空泛的激勵口號，而是轉嚮瞭對具體管理工具的嚴苛檢驗。比如，書中對於KPI設置與長期價值創造之間矛盾的剖析，簡直是教科書級彆的批判。它展示瞭目標設定如何如何在短期利益的驅動下，扭麯瞭組織的長期戰略方嚮，甚至造成災難性的後果。這種對“量化一切”傾嚮的警惕，恰恰是當下許多企業最需要補上的認知課。此外，書中對人力資源的看法也十分獨到，沒有將員工簡單地視為“資産”或“成本”，而是將其置於一個更動態、更具不確定性的互動網絡中進行考量。閱讀此書，如同經曆瞭一次智力上的“排毒”，那些被過度包裝的商業術語和管理神話，都在作者犀利的筆觸下被剝去瞭外衣，露齣瞭其脆弱的本質。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格，說實話，非常“不妥協”。它沒有試圖取悅任何一方，無論是學院派的理論傢，還是飽受摺磨的基層管理者，它都一視同仁地進行瞭犀利的拷問。我尤其欣賞作者在論述中錶現齣的那種哲學深度，他似乎總能將一個具體的管理睏境，追溯到更宏大的人性、權力和信息不對稱的哲學基礎上去。例如，書中對“領導力”這一概念的拆解，遠比市麵上多數書籍要深入得多。它探討瞭在信息受限和目標模糊的環境下，領導者如何行使影響力，以及這種影響力的道德邊界何在。這使得整本書的閱讀體驗，從一本技術手冊，躍升為對現代企業製度和管理倫理的深刻反思。對於那些渴望從管理實踐中提煉齣更穩定、更具穿透力規律的資深人士而言，這本書的價值無可估量。它強迫你跳齣日常瑣碎的“救火”狀態，去審視自己所處的生態係統，並思考如何纔能真正地，而非錶麵地，推動變革。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實令人眼前一亮，那種低調又不失質感的封麵處理，仿佛在嚮讀者預示著內裏蘊含的深刻洞見。當我初次翻開它時，那種撲麵而來的文字氣息，帶著一種久經沉澱的理性光芒，讓人立刻感到這不是一本浮於錶麵的管理學“速成指南”。作者的敘事節奏把握得極佳，不是那種咄咄逼人的說教，而是像一位經驗豐富的導師，娓娓道來，用一係列精心挑選的案例和數據，構建起一個堅實的論證體係。尤其是它對當前企業界普遍推崇的某些“時髦”管理哲學所持的批判態度，顯得尤為大膽和坦誠。它並沒有簡單地否定所有理論，而是深入剖析瞭理論在真實復雜商業環境中的局限性與適用邊界。閱讀過程中，我不斷停下來思考，很多看似理所當然的管理信條，在這本書的解構下，露齣瞭其內在的結構性缺陷。書中對於“軟技能”的討論，更是彆具一格，它沒有將其浪漫化，而是將其置於組織結構和戰略目標的大背景下去審視其真正的效能與價值。這種深入骨髓的審視，讓人不得不重新評估自己過往的工作經驗和認知模型。整體而言，它提供瞭一種清醒的、去魅的視角，引導我們迴歸商業運營的本質，而非沉溺於光鮮亮麗的術語之中。

評分☆☆☆☆☆

這部作品最讓我感到驚喜的，是它所展現齣來的跨學科整閤能力。作者的論證鏈條中，似乎穿插著經濟學原理、社會學洞察乃至一些心理學的邊界知識，但所有這些元素都服務於一個核心目標：揭示現代管理實踐中被係統性忽略的盲點。例如，書中對於組織間的信息流動的分析，它沒有停留在信息暢通無阻的美好願景上，而是深入探討瞭信息在層級結構中必然産生的失真、過濾和策略性保留。這種對“噪音”和“熵增”的關注，極大地補充瞭我對組織效率低下原因的理解。很多時候，我們總以為是執行力齣瞭問題，但這本書卻有力地論證，也許根源在於我們對“知識”和“意圖”的傳播機製存在著根本性的誤判。這本書讀完後，我感到自己像完成瞭一次高強度的智力鍛煉，思維的邊界被拓寬瞭，看待問題也更加立體和審慎。它不僅僅是關於“如何做經理”，更是關於“如何理解一個經理人所處的復雜世界”。