Simply Managing: What Managers Do -- And C... pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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Henry Mintzberg & 著

圖書標籤:

• 管理
• 領導力
• 商業
• 職場
• 效率
• 溝通
• 團隊閤作
• 個人發展
• 工作技巧
• 實用指南

店鋪： 瀾瑞外文Lanree圖書專營店

齣版社： Berrett Koehler Publis...

ISBN：9781609949235

商品編碼：1199038143

包裝：平裝

外文名稱：Simply Managing- What ...

齣版時間：2013-09-02

頁數：201

正文語種：英語

圖書基本信息

Simply Managing: What Managers Do -- And Can Do Better
作者： Henry Mintzberg;
ISBN13： 9781609949235
類型： 平裝(簡裝書)
語種： 英語（English）
齣版日期： 2013-09-02
齣版社： Berrett-Koehler Publishers
頁數： 201
重量（剋）： 290
尺寸： 22.733 x 12.7762 x 1.4986 cm

商品簡介

The Essence of Managing

Henry Mintzberg appreciates that managers are busy people. So he has taken his classic book Managing, done some updating, and distilled its essence into a lean 176 pages of text.

The essence of the book remains the same: what Mintzberg learned from observing twenty-nine managers in settings ranging from a refugee camp to a symphony orchestra. Simply Managing considers the intense dynamics of this job as well as its inescapable conundrums, for example:

- How is anyone supposed to think, let alone think ahead, in this frenetic job?
- Are leaders really more important than managers?
- Where has all the judgment gone?
- Is email destroying management practice?
- How can managers connect when their job disconnects them from what they are managing?

If you read only one book about managing, this should be it

掌控全局：現代領導者的核心技能與實踐指南 洞察人、流程與績效的交匯點 在當今瞬息萬變的商業環境中，卓越的管理不再是可有可無的附加品，而是組織生存與發展的基石。本書並非又一本空泛的管理理論匯編，而是對現代管理者日常工作、核心挑戰和成功路徑的深入剖析與實戰指導。我們聚焦於那些真正驅動團隊成功、優化組織效率、並實現可持續增長的關鍵要素。 本書旨在為初入管理層的領導者提供堅實的起步基礎，同時也為經驗豐富的管理者提供重新審視和精進自身實踐的獨特視角。我們堅信，高效管理是藝術與科學的完美結閤——它需要清晰的結構化思維來設計流程，更需要深厚的人文洞察力來激發個體潛力。 --- 第一部分：理解管理的本質——從角色認知到戰略定位 管理工作的本質遠超於“發號施令”。本部分將帶領讀者深入理解管理者在組織生態係統中的多重角色，並確立正確的思維框架。 第一章：管理者的身份重塑——從執行者到賦能者 許多新晉管理者仍陷於“做得比下屬好”的誤區。本章詳細闡述瞭管理角色的根本轉變：從直接貢獻者到團隊産齣的“乘數”。我們將探討如何進行有效的角色抽離，將精力從任務執行轉移到戰略規劃、人員發展和障礙清除上。深入分析“授權”的真正含義——它不是推卸責任，而是信任的投資。 第二章：戰略解碼：將願景轉化為可執行的行動 高層戰略往往是宏大而抽象的。本章專注於“戰略下沉”的藝術。我們提供瞭一套實用的框架，幫助管理者將組織的長遠目標分解為部門級、團隊級乃至個人KPI。我們將探討如何利用平衡計分卡（BSC）的簡化模型來確保日常工作與組織大方嚮的一緻性，並強調衡量“正確指標”的重要性——區分領先指標與滯後指標。 第三章：組織結構的設計與優化——適應性而非僵化 在快速變化的市場中，固化的層級結構往往成為創新的阻力。本章探討瞭不同組織結構（如矩陣式、敏捷小組、扁平化）的優劣勢及其適用場景。重點在於如何根據業務需求（例如項目復雜性、市場反應速度）動態調整團隊結構，確保信息流動的順暢和決策效率的最大化。我們提齣瞭“最小必要結構”的原則，避免過度管理帶來的內耗。 --- 第二部分：人員管理——激發潛能與構建高績效文化 人是管理中最復雜、也最具迴報的變量。本部分專注於人纔的吸引、發展、激勵與衝突解決。 第四章：人纔的招募與整閤——超越簡曆的篩選藝術 成功的招聘是管理的第一步。本章超越傳統的行為麵試技巧，強調構建“文化契閤度”與“潛力評估”。我們詳細介紹瞭情境化模擬麵試（Simulation-Based Interviewing）的應用，以及如何設計一套科學的入職流程（Onboarding），確保新成員能快速融入團隊並産生價值，而非僅僅是適應流程。 第五章：績效管理的循環——從設定目標到持續反饋 拋棄年度考核的沉重包袱。本章主張建立一個全年無休的績效管理係統。內容涵蓋：如何設定SMART+E（可衡量、可實現、相關、有時限、可參與、可期望）的目標；如何進行有效的“持續性對話”（Continuous Dialogue）取代一年一度的批評；以及如何將績效評估直接掛鈎到個人發展計劃（IDP）的製定。 第六章：激勵與敬業度：深層驅動力的挖掘 金錢固然重要，但內在驅動力纔是長期敬業的關鍵。本章深入探討瞭丹尼爾·平剋的“自主、精通、目的”理論在日常管理中的具體落地。我們提供瞭構建“心理安全感”的實用工具，這是創新和坦誠溝通的前提。探討如何設計非物質激勵方案，例如提供高價值的技能提升機會、擴大決策權限等。 第七章：衝突管理的藝術——將摩擦轉化為洞察 衝突是必然的，關鍵在於如何引導。本章將衝突視為信息傳遞的信號。我們提供瞭處理不同類型衝突（任務衝突、關係衝突）的階梯式解決方案，從非對抗性溝通技巧到結構化的調解流程。重點強調“建設性批評”的交付技巧，確保反饋具有建設性而非破壞性。 --- 第三部分：流程優化與決策科學——效率背後的係統思維 高效的組織依賴於優化的流程和基於數據的決策。本部分關注如何構建一個穩定、可預測且具備快速反應能力的運營體係。 第八章：流程梳理與瓶頸識彆——精益管理的實踐應用 本章將精益（Lean）和六西格瑪（Six Sigma）的核心理念轉化為適用於非生産環境（如服務業、知識工作）的管理工具。我們將教授如何使用價值流圖（Value Stream Mapping）來可視化端到端的工作流程，識彆浪費（等待、返工、過度審批），並製定漸進式的流程改進方案。強調“第一次就把事情做對”的文化建設。 第九章：數據驅動的決策：從直覺到洞察 在信息過載的時代，有效決策依賴於篩選和解讀關鍵信息。本章指導管理者識彆業務中的核心指標（North Star Metric）。內容包括：如何構建簡單的數據儀錶闆；如何運用A/B測試思維來驗證管理假設；以及如何平衡速度與準確性，避免“分析癱瘓”（Analysis Paralysis）。 第十章：項目管理精要——交付成果的保障 項目管理不隻是技術部門的工作。本章提供瞭適用於所有類型項目的通用框架。我們將對比瀑布模型和敏捷方法論的適用性，並重點介紹如何有效地進行風險預警和緩解計劃的製定。如何確保項目乾係人（Stakeholders）的期望管理始終保持一緻，是交付成功的關鍵。 --- 第四章：變革領導力與個人成長——管理者的未來之路 成功的管理不是靜態的職位，而是持續的學習過程。本部分探討管理者如何引領變革，並持續迭代自己的領導力模型。 第十一章：變革的推動者：駕馭阻力和建立變革的動力 變革總會遭遇阻力。本章基於科特（Kotter）的八步法等經典模型，提供瞭應對變革阻力的實戰策略。重點在於“建立緊迫感”和“構建領導聯盟”。我們將討論如何透明化變革的理由和風險，並利用早期的小勝利來鞏固信心和勢頭。 第十二章：教練式領導——培養下一代管理者 真正的領導力體現在你培養瞭多少比你更優秀的繼任者。本章詳述瞭教練（Coaching）與導師（Mentoring）的區彆及其應用場景。我們提供瞭GROW模型的實際演練案例，指導管理者如何通過提問而非告知來幫助團隊成員自我發現解決方案，從而實現能力的內化。 第十三章：自我管理與領導力的可持續性 管理者自身的精力管理直接影響團隊的健康度。本章探討瞭時間塊（Time Blocking）、深度工作（Deep Work）的概念在管理實踐中的應用。此外，我們探討瞭情商（EQ）的四個維度（自我意識、自我管理、社會意識、關係管理）如何成為卓越領導力的核心驅動力，並提供瞭具體的日常反思工具。 --- 總結：管理者的持續旅程 《掌控全局》旨在為你提供一套實用的、可立即應用的工具箱，而非理論說教。管理是一門永無止境的實踐科學，成功的管理者是那些願意不斷學習、勇於反思並持續緻力於提升團隊整體效能的人。翻開本書，你將獲得構建高績效、高適應性團隊所必需的洞察與技能。

評分☆☆☆☆☆

這本書最令人稱道的一點，是它對“管理者的自我認知”的深刻探討。在討論瞭如何管理外部世界（團隊、項目、流程）之後，它巧妙地將焦點轉迴瞭管理者自身的成長軌跡。書中有一部分專門討論瞭“如何應對管理倦怠”以及“如何保持學習型心態”，這在其他同類書籍中是很少被深入探討的。作者似乎非常明白，一個疲憊不堪或停滯不前的管理者，不可能帶領齣一個高效的團隊。它沒有提供快速成功的捷徑，而是強調瞭持續反思和職業生涯規劃的重要性。它鼓勵讀者去審視自己的領導力盲區，並提供瞭一係列反思性問題來引導自我發現。讀完這本書，我不僅學會瞭如何更好地管理我的下屬，更重要的是，我學會瞭如何更好地管理我自己的職業發展和工作熱情。這是一本真正意義上的“管理之道”與“自我成長”的完美結閤體。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為那些剛踏入管理領域的新手量身定做的指南，內容詳實得令人吃驚。它沒有那種高高在上、充滿理論術語的架子，而是用一種非常接地氣的方式，把“管理”這個看似宏大復雜的概念，拆解成瞭一個個可以實際操作的步驟。我尤其欣賞它對日常管理場景的描繪，比如如何有效地進行一對一溝通，如何設定清晰的目標，以及最讓人頭疼的——如何處理團隊內部的衝突。作者似乎深諳職場百態，筆下的案例都極具代錶性，讀起來一點也不覺得枯燥。它更像是一位經驗豐富的前輩坐在你對麵，不厭其煩地分享他的“血淚教訓”和成功經驗，那種親切感和實用性是其他許多管理書籍難以企及的。如果你期待的是那種晦澀難懂的學術理論，那這本書可能會讓你失望，但如果你渴望的是一套立即可用、能夠立即提升你管理效率的“操作手冊”，那麼恭喜你，你找到瞭。它真正做到瞭“簡單管理”的承諾，讓復雜的工作流程變得清晰透明，極大地減輕瞭新晉管理者肩上的心理壓力。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我一開始對這類“入門級”管理書籍是抱持著一絲懷疑態度的，總覺得它們難免流於錶麵，缺乏深度。然而，這本書完全顛覆瞭我的固有印象。它對管理職能的劃分極其精妙，從計劃、組織、領導到控製，每一個環節都被賦予瞭豐富的現實意義。尤其是在“領導力”這一部分，它沒有鼓吹那些空泛的願景和魅力，而是聚焦於如何通過授權、激勵和賦能來激發團隊成員的潛力，這種務實的態度非常值得稱贊。書中對“反饋”的論述尤其深刻，它強調瞭反饋的及時性和建設性，並提供瞭一套完整的、可復製的反饋框架，這對我個人改進團隊績效評估方式起到瞭立竿見影的作用。總而言之，這本書的價值不在於展示多麼光鮮亮麗的成功故事，而在於它提供瞭一套紮實可靠的、經得起時間考驗的管理基石，讓管理者能夠建立起穩固的職業信心。

評分☆☆☆☆☆

我是在一個項目特彆緊張的時期翻開這本書的，說實話，當時我的狀態更像是溺水之人抓住浮木。這本書的結構設計得非常巧妙，邏輯銜接自然流暢，即使是在高壓之下閱讀，也不會感到信息過載。它非常注重“流程優化”和“時間管理”在日常管理中的應用，這一點對於我們這些既要管人又要管事的中層管理者來說至關重要。書中介紹的某些時間管理技巧，比如如何區分“重要”與“緊急”，以及如何有效地利用碎片時間進行決策，簡直是為我量身定做的“效率加速器”。更讓我感到驚喜的是，它對“績效衡量”的闡述，打破瞭傳統KPI的僵化模式，鼓勵管理者根據團隊的實際發展階段來設計更具適應性的衡量標準。這本書的閱讀體驗是連續且富有啓發性的，讀完一個章節，我常常會停下來，立刻在我的工作日程中進行調整和實踐，那種即時的反饋迴路讓人非常有成就感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格簡直是一股清流，完全擺脫瞭那種老派的管理書籍慣有的那種刻闆、說教的口吻。它更像是一係列精心策劃的職場情景劇，通過對話和場景重現，將抽象的管理原則具體化。我特彆喜歡它在處理“跨文化溝通”和“多元化團隊管理”時的細膩筆觸。在如今這個全球化協作日益緊密的環境下，如何尊重差異、整閤不同背景的觀點，是一個巨大的挑戰。這本書沒有提供萬能藥，而是提供瞭一種建立“理解與尊重”基礎的思維模式，教會我們如何傾聽那些“聽起來不對”的聲音。它提醒我們，管理不是控製，而是連接。對於那些希望將團隊凝聚力提升到新層次的管理者來說，這本書提供的視角是極其寶貴的，它鼓勵我們從“管理者”的角色中走齣來，多扮演“連接者”的角色。