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青鬆著

圖書標籤:

管理學
決策力
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戰略規劃
團隊協作

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齣版社：時事齣版社

ISBN：9787802328853

版次：1

商品編碼：11970258

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-06-01

用紙：輕型紙

具體描述

編輯推薦

奠定企業管理基礎，落實高效管理目標！

內容簡介

　　管理就是決策，決策重在執行，

　　管理者的決策力和執行力是團隊生存的關鍵。

　　新時代管理者，注重的是有效決策；

　　最終成敗與否，取決於團隊執行力的高低。

精彩書摘

　　第一章科學決策是管理工作的核心

　　管理者的主要職責之一是決策。決策正確與否，對一個單位和組織的建設和發展起著至關重要的作用。現代管理者不能做唯上的決策、專斷的決策、情緒的決策、經驗的決策、低能的決策。不能因目標不切實際引起失誤、過程不閤程序引起失誤、責任不明確引起失誤、職能不轉變引起失誤、信息不公開引起失誤。管理者提高決策水平非常重要。

　　管理也就是決策

　　諾貝爾奬得主赫伯特·西濛曾對管理下過這樣的定義：管理就是決策。決策對管理是十分重要的。如果把一個企業比作一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方嚮和戰略，確定公司經營的大政方針、發展方嚮和規劃，掌握政策，製定公司規章製度以及進行重要的人事組織及其創新等。

　　企業高層的決策要具有戰略性。從時空上看，高層領導者不僅要對當前的大事進行決策，而且要對企業乃至行業的長遠發展做齣決策。從涉及範圍看，領導者的決策，大則涉及國傢的發展和穩定，小則涉及一個地區、部門、單位的重大且廣泛的問題。從影響作用看，決策成功是最大的成功，決策失誤是最大的失誤。而在企業中，對市場的充分估計製定正確的決策，抓準時機，可以讓一個企業迅速占領市場地位。

　　管理大師彼得·德魯剋曾說過這樣一句名言——“做對的事情甚於把事情做對”。怎樣去做對的事情？你首先要有正確的思維能力。在決策由傳統的經驗決策發展到現代的科學決策階段之後，領導者的理性思維能力對決策質量有著重要影響。

　　現代決策技術就是運用一係列科學理論、方法和手段，對決策對象進行定性、定量分析，這就是通常我們說的思維技能錶現的三個方麵，即：擬訂計劃、製定決策、解決問題。

　　管理人員應該明白一個常理：管理決策活動絕不是一件偶然地、孤立地為瞭解決某個問題而進行的活動。管理決策也不隻是限於從幾個可供選擇的方案中選定一個最優方案的簡單行動，更不能誤認為隻有選定最佳方案纔是管理決策。管理決策是一個復雜的全過程，並且貫穿於管理活動的各個階段、每個環節，哪怕隻是細微環節。

　　古人講:“凡事預則立，不預則廢。”管理工作的第一步就是擬訂計劃。隻有預先做好瞭安排，有瞭準備，有瞭計劃，纔能把事情辦好。明確瞭奮鬥目標，有瞭具體的工作、活動程序，也就有瞭監督檢查的依據，這樣可以增強自覺性，減少盲目性，從而也就可以閤理地安排人力、物力、財力、時間，使工作、活動有條不紊地進行，否則是辦不好事情的。因此製訂齣切實可行的計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和措施，從而推動工作順利進行。

　　在我們決策之前先要弄清楚問題的性質。作為管理者，製定決策和領導執行是我們的職責。決策的重要前提就是分析問題。不去追究問題的根源，不僅影響到問題的決策，而且還將耗費大量的時間和金錢。

　　沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做齣決策的管理者。發現問題，分析問題，做齣決策，解決問題，是一個固定的流程。然而，如何高效而正確地完成流程的每一個環節，卻並不是容易做到的事情。實踐證明，科學分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率。計劃和執行的過程中有許多變量，這就要求我們慎重地進行決策。錯誤決策的後果是導緻失敗，正確的決策則是奠定成功的基礎。

　　★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

　　管理一點通

　　管理就是決策，這一定義切中瞭管理的要害。因為決策是企業做任何事情的第一步，即先要決定做什麼，然後纔是怎麼做的問題。決策是企業最費神，同時也是最具風險性的核心管理工作。實際上，企業裏齣現的許多問題，如果仔細追究，大多是源頭決策的問題。

　　掌握有效的決策方式

　　企業決策要在良性循環的軌道上發展，給企業創造利潤奠定堅實基礎。因此，在做決定前請多考慮。但多數人做決定時是齣於一時的意氣，到頭來需要花很多時間為這些決定産生的後果傷腦筋。

　　做決定最好的方法是在你下決心之前多做考慮。換句話說，先做好你所能做的每一件事，以保證能做齣正確的決定，一旦有瞭決定，並安排好執行的日程錶後，就不要再為其後果傷腦筋。

　　在做決定以前，請先迴答下列五個問題：

　　（1）這種決定必須由你來做嗎？需要先瞭解你的職權範圍與限製，纔能分辨哪些事情是由你單獨做決定的，哪些是可委托員工的。

　　（2）你必須決定什麼？換句話來說，這是不是值得你注意的問題？

　　（3）你必須在何時決定？在你的決定中時間是一個很重要的因素嗎？需要立即做決定呢，還是可拖延而不會增加不良的後果？

　　（4）還有其他你必須要知道的嗎？你是否掌握瞭做正確決定所必需的所有事實資料？或者可以從其他地方找到更多的情報？

　　（5）你將如何做決定？把所有收集得到的事實與後果資料在心裏建立一個損益錶，仔細地衡量每一種方案的優劣利弊，從許多可行的解決方案中挑選一種最閤適的辦法。若你已決定瞭行動方式，那麼剩下的就是采取行動。

　　以上決策方式隻是給管理者一個大概的規格，我們不能說一定要怎樣做決策纔正確，擅做決策的領導的確擁有一個共同點。他們能掌握信息，勇於授權，凡事都從大處著眼，勇於做齣決定。這樣的決策方式纔能有效。

　　1.掌握有利信息

　　市場信息是成功的平颱，也是失敗的陷阱。作為一名管理者，如果不能及時或提前捕捉到有利於自己做齣經營決策的信息，就會被趕齣這個無情的競爭場所。隻有將獲得的信息最有效地利用，纔能將信息轉化為有用的資本。

　　被稱為香港“假發之父”的華裔富商劉文漢，就是在餐桌上憑一句話的信息而發傢的。

　　1955年的一天，劉文漢在美國剋利蘭市的一傢餐館裏和兩個美國商人共進午餐。席間，他們談到如何開創一門新行業，使之在美國得以暢銷，其中一個美國商人說瞭兩個字“假發”。劉文漢反問瞭一句:“假發？”那人點點頭說:“假發。”真是言者無意，聽者有心。當時，連假發是什麼都不知道的劉文漢憑著他敏銳的感覺和聰明的頭腦，認為假發業一定會給他帶來財富。於是，他韆方百計地找到瞭當時在香港獨一無二的假發製造師。經過假發師的幫助，劉文漢生産齣瞭品質優良的假發。劉文漢的假發製造業為他開創瞭史無前例的黃金時代，香港也差不多在一夜之間成瞭世界假發製造業之都——香港的假發熱，真像當年美國的“淘金熱”一般啊！

　　信息對預測和決策是如此的重要，但預測和決策對所需的信息也有其要求，並不是隨便什麼信息都可以滿足需要。信息有時候齣於種種原因，使我們沒來得及掌握全麵的情況，不得不憑直覺做齣各種決策。在這種情況下做齣的決策極可能是錯誤的。

　　麥考梅剋曾預測南美將掀起高爾夫球熱，他的公司曾成功地在美國、歐洲、澳大利亞及日本主辦過高爾夫球賽，取得瞭很好的經濟效益，因此他們決定在秘魯、委內瑞拉和巴西也搞一係列類似的活動。他們估算瞭一下：設置5萬美元奬金吸引運動員參加比賽，再花5萬美元用於比賽所需的各項費用。他們主辦這次比賽大約將有12.5萬美元的收入，公司可以從中獲利2.5萬美元。這不能不說是一個好策略。

　　但麥考梅剋忽略瞭一個極為重要的事實。20世紀60年代初，南美的經濟發展不像世界上其他地方那樣穩定，那裏有著不可思議的高通貨膨脹率。前一天賺得的利潤也許會在第二天便化為烏有。後來公司非但沒有嫌得2.5萬美元，還白白賠瞭4萬美元。

　　在高爾夫球方麵，麥考梅剋是專傢，可他們並不是研究通貨膨脹的專傢。由於掌握的信息資料不全麵，這一次就吃瞭大虧。

　　2.善於決策，善於授權

　　管理就是決策。領導的決策閤理、及時、有藝術，群眾擁護，心情舒暢，就會政令暢通。領導的決策藝術主要錶現在“謀”和“斷”兩個方麵，多謀善斷是領導決策藝術的基本素養，但決策的藝術性最終還是體現在“斷”的藝術上，“斷”就是拍闆，有兩種類型：一是關鍵時刻當機立斷。這種決策是領導政治業務素質、能力、魄力在關鍵時刻的集中體現；二是容緩時刻深思熟慮。如製訂規章製度，齣颱改革舉措，要深入調查研究，廣泛聽取意見，分析得失利弊，切忌主觀臆斷，閉門造車，操之過急。

　　好的領導集中精力，抓主要矛盾，解決主要問題，他不可能事無巨細，項項親自拍闆決策。因此領導要懂得授權，他要授權給有關的人，使大傢都承擔一定的責任，並産生一定的動力，積極帶領更多的人努力工作。領導者自己實際上用有限的力量做瞭很多重大的事情。

　　3.細處著手，大處著眼

　　一般情況下，領導掌握的信息度比較高，因此在做決策或事情時，要從大局著眼，但真正切實地去做工作，還需要從一點一滴做起，馬虎不得，從小處入手。隻有這樣，纔能符閤在大的計劃下，一步一步完成每個小環節的工作，繼而實現整體的工作。

　　從大處著眼，從小處著手，突破性地做好工作是管理者研究和解決各種問題，妥善處理各種問題的一個重要工作方法。

　　善於從大處著眼，認真研究和解決事關全局的重大問題。從大處著眼，強調的是管理者要有戰略思維，深入研究具有全局性、戰略性、前瞻性的重大問題，對事關全局的重大實際問題進行戰略思考，突齣黨的工作大局和工作重點。從大處著眼，特彆要注意兩個方麵的把握：

　　（1）善於從全局上謀事。“不謀全局者，不足謀一域。”實踐錶明，有些事從局部看可行，從全局看不可行；有些事從局部看不可行，從全局看可行。這就要求管理者必須視野開闊，胸懷全局，科學地判斷形勢，正確地把握時代特徵和本質，著重研究和解決事關全局的重大問題，不斷提高駕馭全局的能力。

　　（2）善於從長遠上謀事。“不謀萬世者，不足以謀一時。”“議事要議大局，要把眼界放開闊些”。管理者要有長遠的、超前的、發展的眼光，謀事既要立足當前，更要著眼長遠，善於發現、研究和解決影響全局發展的一些前瞻性的重大問題。

　　管理者還要善於從小處著手，認真研究和解決具體實際問題。從小處著手，強調的是具體纔能深入。管理者要善於從戰術入手，從局部入手，從當前入手，研究和解決具體實際問題。一句話，就是要解決抓落實的問題。從細處著手，必須注意把握三點：

　　（1）明確任務。這實際上是重點解決“做什麼”的問題。管理者要正確把握“上情”和“下情”，韆方百計地找準結閤點。結閤點找得越準，工作任務越明確，工作就越有針對性和可操作性。

　　（2）強化責任。這實際上是重點解決“誰去做”的問題。要明確責任，責任要具體落實到單位和個人。防止齣現相互推諉，相互扯皮，誰也不負責任的現象。

　　（3）嚴格督查。這實際上是重點解決做與不做或做好與沒有做好“怎麼辦”的問題。加強對工作運行的全程監控是落實的重要保證。

　　有句俗語說:“眼光要看到整個森林，不要盯在一棵棵小樹上。”也就是說，看問題時，往往先從長遠處著眼，切莫被眼前的小利迷惑，而忽視更為重要的東西，這是得不償失的。企業管理，戰略上要從大處著手，戰術上要從細節上下工夫，是一個先大後小的過程。所以，決策要思維開闊，目光保持居高臨下，纔能做到胸有成竹，在部署戰術時纔能做到有的放矢。

　　管理一點通……

《洞察先機，運籌帷幄：領導者的高效決策與落地之道》在這個瞬息萬變的商業環境中，每一位身居領導崗位的人都麵臨著一個共同的挑戰：如何在錯綜復雜的局勢中精準把握關鍵信息，做齣明智的決策，並確保這些決策能夠得到有效的執行，最終轉化為實實在在的成果？《洞察先機，運籌帷幄：領導者的高效決策與落地之道》這本書，並非簡單羅列枯燥的理論，而是深入淺齣地剖析瞭現代管理者在決策與執行過程中遇到的真實睏境，並提供瞭一套係統、可操作的解決方案。它旨在幫助您從“為什麼”決策會失誤、“如何”纔能做齣更優選擇，以及“怎樣”纔能將想法轉化為行動，最終實現組織的持續發展與卓越績效。本書的核心在於“洞察”與“運籌”。“洞察”意味著培養一種敏銳的洞察力，能夠穿透錶象，直達問題的本質，理解事物的內在邏輯和相互關聯。在信息爆炸的時代，辨彆真僞、篩選噪音、捕捉趨勢的能力至關重要。本書將引導您學習如何係統地收集和分析信息，識彆潛在的風險與機遇，並在此基礎上形成清晰的判斷。它會教您如何跳齣思維定勢，運用多角度的思考方式，挑戰固有假設，從而發現那些容易被忽視的關鍵因素。這種洞察力不僅體現在對外部環境的把握，更包括對內部資源、團隊能力以及自身局限性的深刻認知。而“運籌”則是一種戰略性的全局觀和強大的執行力。它不僅僅是指“製定計劃”，更是關於“如何讓計劃落地生根，開花結果”。本書強調，再完美的決策，如果沒有有效的執行，都將是空中樓閣。因此，它將重點闡述如何將清晰的決策轉化為可執行的方案，如何組建高效的執行團隊，如何分配資源，如何激勵成員，以及如何監督和調整執行過程，確保目標最終得以達成。這其中涉及到目標設定、職責劃分、溝通協調、績效管理等一係列復雜的環節，而本書將為您一一梳理，提供實用的工具和方法。決策的藝術：從信息到洞見，從模糊到清晰在本書的第一部分，“決策的藝術”，我們將聚焦於如何提升決策的質量和效率。作者認為，許多決策的失誤並非源於惡意，而是源於信息的不對稱、分析的片麵，或是思維的局限。因此，本書將從以下幾個關鍵維度展開：信息甄彆與分析的“偵探學”：在海量信息中，我們如何找到真正有價值的綫索？本書將為您揭示信息收集的有效渠道，學習如何運用批判性思維，識彆信息來源的可靠性，區分事實與觀點，並掌握數據分析的基本方法，從中提煉齣能夠支撐決策的關鍵洞察。我們將探討如何構建信息分析框架，避免陷入“信息過載”的陷阱。思維陷阱的“免疫係統”：人類的認知本身就存在各種偏見，例如確認偏誤、錨定效應、損失厭惡等，這些都可能悄無聲息地誤導我們的判斷。本書將深入剖析這些常見的思維陷阱，並提供識彆和規避它們的實用技巧。您將學會如何主動質疑自己的觀點，從不同角度審視問題，並藉鑒“反事實思維”等方法，預見潛在的失誤。情境建模與預演的“沙盤推演”：復雜的決策往往需要考慮多種不確定因素。本書將介紹如何構建決策模型，模擬不同場景下的可能結果，並進行“情景預演”。通過對未來可能性的推演，管理者可以更好地評估風險，權衡利弊，並製定齣更具彈性的應對策略。我們將學習如何使用決策樹、成本效益分析等工具，將復雜問題可視化。跨界智慧的“融匯貫通”：偉大的決策往往來自於對不同領域知識的融會貫通。本書將鼓勵您從哲學、心理學、經濟學等學科中汲取智慧，拓展思考的邊界。例如，理解人類行為的心理學原理，可以幫助您更好地預測市場反應或團隊動態。執行的落地：從藍圖到現實，從想法到成果如果說決策是“頭腦風暴”，那麼執行就是“腳踏實地”。本書的第二部分，“執行的落地”，將把焦點轉移到如何將高屋建瓴的決策轉化為切實可行的行動，並確保其最終落地生根，開花結果。目標分解與路徑設計的“工程學”：一個宏大的目標，如何纔能一步步實現？本書將教授您如何將模糊的願景轉化為清晰、可衡量的SMART目標，並將這些目標層層分解，轉化為具體的行動步驟和關鍵裏程碑。您將學習如何為每個步驟設計最優的執行路徑，並識彆其中的關鍵路徑，集中精力加以推進。團隊賦能與協同作戰的“樂隊指揮”：執行的成功，離不開一支協同作戰、充滿活力的團隊。本書將深入探討如何構建高效的執行團隊，明確每個成員的角色與職責，並建立清晰的溝通機製。您將學習如何運用領導力，激發團隊成員的潛力，鼓勵主動性和責任感，並建立有效的激勵與反饋機製，確保團隊朝著共同的目標前進。資源配置與風險管控的“資源調度師”：任何執行過程都需要資源的支撐，包括人力、財力、物力等。本書將指導您如何進行科學的資源評估與配置，確保有限的資源能夠被最有效地利用。同時，它也將強調風險管理的重要性，如何在執行過程中識彆潛在的風險點，並提前製定應對預案，將風險降到最低。過程監控與動態調整的“導航係統”：執行過程並非一成不變，往往需要根據實際情況進行調整。本書將為您介紹有效的績效監控方法，例如建立關鍵績效指標（KPIs），定期進行進度匯報和評估。您將學會如何及時發現執行過程中的偏差，並果斷采取糾正措施，確保項目始終在正確的軌道上運行。它還強調瞭“敏捷”的執行理念，鼓勵在變化中保持靈活性。領導者的修煉：持續學習與反思《洞察先機，運籌帷幄》的最終目的，是培養齣能夠持續學習和反思的領導者。本書並非提供一套僵化的模闆，而是鼓勵讀者建立一套屬於自己的決策與執行體係。在書的結尾，作者將強調持續學習的重要性，鼓勵管理者不斷從實踐中總結經驗，吸取教訓，並適應不斷變化的環境。本書適閤所有希望提升決策能力和執行效率的管理者，無論您是初齣茅廬的新晉領導者，還是經驗豐富的企業高管，都能從中獲得寶貴的啓示和實用的工具。它將幫助您建立起一套係統性的思維框架，掌握一係列行之有效的操作方法，最終成為一個真正能夠“洞察先機，運籌帷幄”的卓越領導者。這本書將成為您在職業生涯中披荊斬棘、實現卓越成就的堅實後盾。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《管理者如何有效決策與高效執行》，聽起來就非常有分量，我迫不及待地想深入閱讀。我一直認為，一個優秀的管理者，其核心競爭力體現在兩方麵：一是看準方嚮、做齣最優決策的能力，二是將決策轉化為實際成果、高效推進的能力。在實際工作中，我常常會遇到一些棘手的問題，比如在資源有限的情況下，如何纔能做齣最具價值的選擇？如何纔能避免因為信息不對稱或主觀臆斷而做齣錯誤的判斷？我希望這本書能提供一些係統化的決策方法論，幫助我建立一套嚴謹的決策流程，讓我能夠更理性、更客觀地看待問題。同時，我也非常關注“高效執行”的部分。我們常說“紙上談兵易，實際操作難”，再好的決策，如果執行不到位，也隻是紙上談兵。我希望書中能探討如何構建一個充滿執行力的團隊，包括如何激發團隊成員的內在動力，如何建立有效的監督和反饋機製，以及如何應對執行過程中可能齣現的各種挑戰。我期望這本書能成為我管理生涯中的一本“工具書”，能夠為我提供切實可行的指導，幫助我在瞬息萬變的商業環境中，更好地駕馭團隊，實現持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

《管理者如何有效決策與高效執行》這本書的標題，直接點明瞭現代管理者最為核心的兩個能力。作為一名管理者，我深知在信息爆炸、競爭激烈的當下，做齣正確的決策並確保這些決策能夠被高效地執行，是至關重要的。我非常期待書中能提供一些關於“決策的藝術與科學”的深刻洞見。例如，在麵對模糊不清的未來和有限的信息時，如何纔能訓練自己形成一種敏銳的直覺，同時又不失理性分析的能力？我希望書中能介紹一些能夠幫助管理者提升決策質量的方法，可能包括對不同決策模式的對比分析，對常見決策誤區的警示，以及如何利用各種工具和技術來輔助決策。而對於“高效執行”，我更看重的是書中如何幫助我突破執行瓶頸。很多時候，我們能夠製定齣絕佳的策略，但如何在團隊層麵確保每個人都能理解並全力以赴地去執行，是我們需要不斷思考和解決的問題。我希望書中能提供一些關於構建高效執行力體係的指導，比如如何優化團隊溝通，如何設定明確的KPI，如何建立有效的問責機製，以及如何通過激勵和授權來激發團隊的潛能。總之，我希望這本書能讓我學到一套實操性強、能夠立竿見影地提升我管理能力的體係。

評分☆☆☆☆☆

拿到《管理者如何有效決策與高效執行》這本書，我的第一個想法就是，這簡直是為我量身定製的。最近幾年，我發現自己越來越陷入一種“決策疲勞”的狀態，每天都要處理大量的信息，做齣各種各樣的決定，但總感覺效率不高，有時候甚至會因為一個錯誤的決策而影響整個項目的進度。我非常希望能從書中找到一些能夠幫助我“優化決策流程”的方法。比如，有沒有什麼工具或者模型，可以幫助我在短時間內評估不同選項的優劣，從而更快地做齣更明智的決定？我對於如何“提高執行力”也充滿好奇。很多時候，我們製定瞭完美的計劃，但到瞭執行層麵，卻總是因為各種原因無法按計劃進行，團隊的執行力好像一直在“打摺扣”。我希望這本書能提供一些關於如何建立高效執行團隊的秘訣，比如如何明確每個人的責任，如何進行有效的溝通，以及如何剋服執行中的常見阻礙。如果書中能包含一些真實的案例，講述管理者如何在實際工作中通過有效的決策和執行，成功剋服睏難，實現業務增長，那就更好瞭。我期待這本書能給我帶來一些啓發，讓我能夠成為一個更有效率、更有影響力的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，書名“管理者如何有效決策與高效執行”直擊痛點，一看就知道是解決實際管理難題的寶典。我一直覺得，一個好的管理者，不僅要有宏觀的戰略眼光，更要有將戰略落地，將想法轉化為成果的能力。很多時候，我們都麵臨著無數個選擇，如何纔能撥開迷霧，找到最優解？又如何在確定方嚮後，確保團隊能夠步調一緻，高效地朝著目標前進？我希望這本書能提供一些實操性的方法論，比如如何建立一套科學的決策框架，能夠係統地分析問題、評估風險、權衡利弊，而不是憑感覺或者經驗拍腦袋。同時，我也很期待書中能有關於團隊執行力的深度剖析，包括如何設定清晰的目標、分解任務、建立有效的溝通機製、激勵團隊成員，以及如何識彆和解決執行過程中的障礙。我更希望這本書不是那種空談理論的書，而是能夠通過大量的案例分析，甚至是流程圖、清單等形式，讓讀者能夠直觀地理解和掌握其中的方法。畢竟，管理是一門藝術，更是一門科學，而高效的決策和執行，則是這門藝術與科學的核心。我希望通過閱讀這本書，能夠提升自己在這方麵的能力，成為一個更受團隊信賴、更能帶來實際價值的管理者。

評分☆☆☆☆☆

我拿到這本《管理者如何有效決策與高效執行》的時候，內心是充滿期待的。當前的市場環境瞬息萬變，作為管理者，我們必須具備快速響應、精準判斷和果斷執行的能力。我特彆關注書中關於“有效決策”的部分，因為我經常遇到這樣的睏境：麵對復雜多變的情況，大腦裏充斥著各種信息和可能性，卻難以迅速聚焦到最關鍵的因素上，最終導緻決策猶豫不決，錯失良機。我希望書中能介紹一些創新的決策模型，比如如何利用數據分析來輔助決策，如何構建一個能夠激發團隊集體智慧的討論機製，甚至是如何培養一種“反脆弱”的決策思維，即使在不確定性中也能找到前進的道路。而對於“高效執行”，我更看重書中如何解決“知易行難”的問題。我們可能知道要做什麼，但如何讓團隊成員真正理解並全力以赴去執行，是很大的挑戰。我期待書中能提供一些實用的工具和技巧，比如如何進行有效的任務分配和跟進，如何建立一套奬懲分明的激勵體係，以及如何處理執行過程中齣現的衝突和抵觸情緒。總而言之，我希望這本書能夠幫助我構建一套完整的管理體係，從決策到執行，形成一個良性循環，真正帶領團隊實現卓越的績效。

評分☆☆☆☆☆

書是全新的，現在正在看。很棒。

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好書

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好書

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還行吧！重的

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