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滕红琴 著

图书标签:

• 广告策划
• 营销
• 传播
• 创意
• 文案
• 品牌
• 市场营销
• 营销策略
• 广告
• 营销策划

出版社： 广东旅游出版社

ISBN：9787557004156

版次：1

商品编码：11982725

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-09-01

用纸：轻型纸

页数：212

字数：231000

正文语种：中文

编辑推荐

实用性与有效性。本丛书力求实用，从岗位选择到具体的培训内容。都尽量贴近企业管理实际，贴近岗位工作实际，强调针对性和实操性；同时十分注重培训效果，要求受训者边学习边操练，快速把知识转化为行动和工作绩效。

资深实战专家编写。特邀一批理论水平卓著，同时实践经验也非常丰富的一线专家执笔，充分保证内容的专业度和可操作性。

500强企业广泛应用。本丛书曾作为培训资料，在宝洁、可口可乐、丰田、大众、壳牌、沃尔玛等世界500强在华企业，及中石油、中国移动、海尔、蒙牛等国内著名企业中应用，是经过实践检验行之有效的岗位培训优秀读本。

内容简介

　　本书全面阐述了广告策划的基本内容和实操技巧，涵盖了广告策划的6大基本方面：广告调查策划、广告预算管理、广告文案写作、广告创意定位、广告媒体策划、广告效果评估，列举了18个经典案例，设置了11个经验提醒，对广告策划中常遇到的29个核心问题进行了解析，并在书后附录中设置了包括广告调查表等4个常用的广告策划工具表单，是提升企业广告策划水平的实用宝典。

作者简介

　　滕红琴，广告策划人，硕士研究生，中国传媒大学文艺编导专业毕业，曾任职北京某广播电视中心广告部主任，北京某广告公司总经理。在国内主流媒体发表广告策划方面的文章10多篇，具有良好的语言表达能力，涉猎广泛的知识面，深厚的理论功底，丰富的管理及实际工作的经验，培训深入浅出，点面结合，得到受训人员的好评。

目录

第一章　广告策划经理岗位认知
第一节　广告策划经理岗位描述
第二节　广告策划经理岗位要求
第二章　广告调查策划
第一节　广告调查内容
第二节　广告调查步骤
第三节　广告调查技能
第三章　广告预算管理
第一节 广告预算内容
第二节 广告预算编制
第三节 广告预算分配
第四章　广告文案写作
第一节 文案标题写作
第二节 文案正文写作
第三节 广告标语写作
第五章　广告创意定位
第一节 广告创意概述
第二节 广告创意程序
第三节 广告创意策略
第四节 广告定位策略
第六章　广告媒体策划
第一节 广告媒体概述
第二节 广告媒体选择
第三节 广告媒体策略
第七章　广告效果评估
第一节 广告效果评估流程
第二节 广告效果评估内容
附录
总自检
常用工具表单
参考文献

精彩书摘

　　第二节广告预算编制
　　通常而言，广告策划经理对广告的预算较难把握。不仅要分析影响因素，采取正确的方法，还必须按一定的步骤操作，以保证广告预算编制的科学性。所以，应事先做好广告预算的编制工作。
　　一、广告预算制订方法
　　1.销售额百分比法
　　销售额百分比法是一种被广泛采用的广告预算方法，又称销售比例法。它是根据一定时期内(通常为一年)销售额的一定比例计算出广告费用总额的方法。这种方法由于计算标准不同，可具体分为：
　　(1)计划销售额百分比法
　　它是根据对下年度的预测销售额计算出广告费用额。
　　(2)上年度销售额百分比法
　　它是根据上年度或过去数年的平均销售额计算出广告费用的一种方法。这种方法的优点是确定的基础比较实际、客观，广告预算的总额与分配情况都有据可依，不会出现失误。
　　(3)平均折中销售额百分比法
　　它是折中上述两种方法计算出广告费用额。
　　(4)计划销售增加百分比法
　　它是以上年度广告费为基础，再加上下年度计划销售增加部分的比率计算出广告费用额。其计算公式如下：
　　次年度广告费=上年度实际支出的广告费+预测次年度增加的销售额×百分率
　　销售额百分比法的百分率，应视产品、市场环境、营销等实际情况而定。
　　这种方法计算简单，适合企业的发展要求，但也有一定的风险。在市场上，有许多因素都是未知的，这些因素对企业经营活动的影响有可能是突发性的，预测在本质上是对事物发展趋势的一种合理推断，而突发性因素常常具有破坏性，它们改变事物的发展规律，使市场处于无序状态。例如，当经济不景气时，再多的广告宣传也无法阻止产品销售额下降的趋势，在这种情况下，执行预测计划就是一种“非理性”经营行为。
　　2.利润额百分比法
　　利润额百分比法的计算和销售额百分比法的计算相同，只是用利润额代替了销售额。利润额根据计算口径不同，可分为毛利润额和净利润额。
　　这种方法计算上也比较简便，同时使广告费用和利润直接挂钩，适合于不同产品间广告费用的分配，但该方法的分配比例不能绝对化。如新产品在投入期需要做大量广告，其费用开支的比例就大。
　　3.武断法
　　武断法是指企业决策者根据经验或其他方面的知识来确定广告费用总额的一种方法。运用这种方法编制广告预算时，不考虑广告活动所要达到的目标，而是完全根据决策者的判断力来确定企业的广告规模。
　　武断法是一种非科学的决策方式，由于市场变化较大，广告预算不必局限于人为的框架里，只要新的情况出现并且在企业财务状况的允许下，企业都可以用广告全力投向商业主战场，所以它常被用于一些中小型企业。在企业中，独断式的经营管理代替了科学的经营决策。这种方法具有较大的冒险性，广告投入与广告效果不呈因果关系。
　　4.销售单位法
　　销售单位法是以每单位产品的广告费用来确定计划期广告预算的一种方法。这种方法以产品销售数量为基数来计算，操作起来非常简便，用于确定那些薄利产品的广告费用。通过这种方式可以随时掌握企业广告活动的效果，它与销售额百分比法相似，但不完全一样。它是任何一种产品都以一定的单位来销售，如一辆汽车、一台电视机、一箱饮料等。销售单位法就是以商品的一定数量为单位，规定每一个销售单位上有一定数目的广告费用，这一广告费用乘以总的销售单位数量，即可得到总的广告费用。其计算公式如下：
　　广告费用总额=上年度广告费用上年度产品销售数量×本年计划产品销售数量
　　5.目标达成法
　　目标达成法又叫任务法，是一种被广泛采用的广告预算方法。目标达成法是根据广告主的营销目标，具体确立企业的广告目标，根据广告目标要求采取的广告活动策略，制定出广告计划，具体确定广告主的广告费用总额。
　　目标达成法是以国外广告专家的下述理论为依据：广告改变消费者态度的过程为未知、知名、了解、确信和行动五个阶段。与此相对应，广告目标可以分为对商品的知名、了解、确信率、行动率，每一个阶段都需要广告发挥功能。目标达成法就是以广告过程的特定阶段为目标，决定为实现特定目标所必需的广告内容、广告媒体、频率与期间、刊播范围等问题，然后计算每项广告活动需要的广告费。各项广告费用之和，就是达成特定阶段目标的广告预算。
　　假设广告目标设定要增加1000名妇女看广告，经调查计算出每增加一名妇女视听广告，平均要花l元，一个月预计重复10次，则每月广告费为1万元。计算公式为：
　　广告预算=目标人数×平均每人每次广告到达费用×广告次数
　　由于目标达成法是以广告计划来决定广告预算的，广告目标明确，因而便于检验广告效果，并且既不会造成浪费，又不会使广告经费短缺。但在实践中运用该方法有一定的难度，这就使其科学性和准确性受到影响。因此，应将其与销售额百分比法结合起来用，使广告预算切实可行。具体操作如下：
　　第一，确定企业在某一目标时间内所要达到的销售目标。
　　第二，确定目标市场及其市场潜力，细分市场并勾勒市场特征，估计产品的市场占有率、知名度。
　　第三，找出典型模式，求出其反映销售增长和市场对其态度的变化关系。确定一个行之有效的媒介形式，对此媒介价格作正确估计。寻找合适的代理商，对代理商所需的代理费进行估算。
　　第四，确定媒介中广告曝光的次数、时间、频率与顾客态度变化的关系，求出达到销售额所需的最低曝光次数、时间、频率，并计算出最低成本。
　　第五，计算调查费用、代理费用、媒介费及有关费用的总和，找出最低广告费用。根据市场经济状况相对加成，作为最终广告预算。
　　从理论上讲，这种方法较为科学和有效，但在实际应用时会遇到不少困难，例如加成幅度的确定和广告代理费用的确定等都会遇到层层阻力。
　　6.竞争对比法
　　竞争对比法是指广告主根据竞争对手的广告费用开支来确定自己广告预算的一种方法。运用竞争对比法的关键是要了解主要竞争对手的市场地位与广告费用额，计算出竞争对手每个市场占有率的广告投入，再依此来确定企业的广告预算。如果企业想保持与竞争对手相同的市场地位，则可以根据竞争对手的广告费用来确定自己的广告规模；如果企业想扩大地位，则可根据比竞争对手高的广告费用来匡算自己的广告费用总额。计算公式为：
　　广告费用总额=主要竞争对手的广告费用额主要竞争对手的市场占有率×本企业的预计市场占有率
　　这种方法最大的优点是编制的广告预算具有针对性，适合市场竞争的需要，有利于企业在竞争中赢得主动权。最大的缺点是竞争对手广告预算的具体资料不容易取得。广告预算总额属于企业的经营秘密，大多数企业都不想将它公布于众，这就给本企业编制广告预算造成了困难。
　　例如，竞争企业某商品的市场占有率为40%，它的广告费总额为40万元，则1%市场占有率需要广告费为1万元。本企业预计市场占有率为38%，则广告费至少38万元。
　　运用竞争对比法，必须有良好的财力基础和销售效益，竞争中也并非只比花钱多少，而应注重广告活动的实际效果。这种方法主要适合于大型企业。只有竞争激烈时，才适合运用这种方法。
　　7.预期购买者数量法
　　预期购买者数量法是预定对每位购买者支出一定数量的广告费，以此为单价，乘以预期的购买者数量，确定次年度支出的广告费。预期购买者数量，须经过市场调查，或按照历年购买者增长率的统计数字计算。每人支出的广告费单价，一般引用上年数字，遇到物价指数变动时，每人广告费单价相应递增。
　　8.通信订货法
　　通信订货法是广告主在以邮购广告形式进行广告宣传时，常用的一种编制广告预算的方法。这种方法主要根据某一邮购广告所带来的订货数量测算广告费用。计算公式为：
　　单位产品的广告费=产品目录印刷费+邮购产品印刷费+信件邮寄费已售出产品的数量
　　广告预算=单位产品的广告费×预计销售数量
　　这种方法的优点是把广告费用与广告活动的效果直接联系起来，既有利于确保广告预算的动态平衡，也有利于对广告活动进行监控。缺点是计算不够准确。邮购广告的反馈需要一段时间，这就为计算邮购广告的效果带来了一定的困难。
　　9.计量设定法
　　计量设定法是一种采用系统分析和运筹学的方法，适用于广告费用大、管理水平高的大型企业。运用这种方法，需将生产、财务等要素一并纳入广告费预算当中，通过建立数学模型加以系统分析和定量，从而求出广告经费的预算。因此，计算结果更合理、更科学、更完善。但简单的定量方法只能看出大致的趋势，若需要真正运用，必须有较复杂的模拟模型。同时选用大量参数，通过计算机分析，才能得出比较精确、可靠的结论。
　　10.支出可能法
　　支出可能法是根据企业的财力可能支出多少广告费来设定广告预算的方法。也就是说，要看企业能拿多少钱来做广告，而不是看需要多少。由于它不是根据企业的营销目标来制订广告经费预算，因此很难确定支出的费用是否有效，费用支出后所带来的效果也未必理想。但是这种方法符合“量入为出”的经营原则，因此适用于财力较弱的企业。
　　二、广告预算编制程序
　　广告预算由一系列预测、规划、计算、协调等工作组成。广告预算的基本程序大体如下页图。
　　1.确定广告投资的额度
　　通过分析企业的整体营销计划和企业的产品市场环境，提出广告投资的计算方法的理由，以书面报告的形式上报主管人员，由主管人员进行决策。
　　2.分析上一年度的销售额
　　广告预算一般一年进行一次。在对下一年度的广告活动进行预算时，应该先对上一年的销售额进行分析，了解上一年度的实际销售额是否符合上一年度的预测销售额。由此分析，可以预测下一年度的实际销售情况，以便合理安排广告费用。
　　3.分析广告产品的销售周期
　　大部分产品在一年的销售中，都会呈现出一定的周期变化，即在某月上升，某月下降，某月维持不变等。通过对销售周期的分析，可以为广告总预算提供依据，以确定不同生命周期的广告预算分配。
　　4.广告预算的时间分配
　　根据前三项工作得出的结论，确定年度内广告经费总的分配方法，按月份、季度将广告费用的固定开支予以分配。
　　5.广告的分类预算
　　在广告总预算的指导下，根据企业的实际情况，再将由时间分配上大致确定的广告费用分配到不同的产品、不同的地区、不同的媒体上。这是广告预算的具体展开环节。
　　6.制订控制与评价标准
　　在完成上述广告费用的分配后，应立刻确定各项广告开支所要达到的效果，以及对每个时期每一项广告开支的记录方法。通过这些标准的制订，再结合广告效果评价工作，就可以对广告费用的支出进行控制和评价了。
　　7.确定机动经费的投入条件、时机、效果的评价方法
　　广告预算中除去绝大部分的固定开支外，还需要对一定比例的机动开支作出预算，如在什么情况下方可投入机动开支，机动开支如何与固定开支协调，怎样评价机动开支带来的效果等。
　　……

前言/序言

《品牌新生：从洞察到执行的制胜之道》 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，一个强大的品牌不再是简单的Logo或口号，而是消费者情感的寄托，是市场竞争中的制高点。然而，许多品牌在激烈的市场搏杀中迷失方向，声量日渐式微，甚至被遗忘。它们或许曾有过辉煌，但固步自封，未能与时俱进；它们或许曾努力尝试，但方法失当，收效甚微。《品牌新生：从洞察到执行的制胜之道》正是为这些渴望重塑辉煌、焕发活力的品牌而生。 本书并非一本僵化的教科书，而是一部充满实践智慧的指南，它将带领你深入品牌的肌理，剖析其灵魂，并指引你走向复兴之路。我们深知，一个品牌的“新生”并非一蹴而就，而是一个系统性、战略性的工程。它需要对消费者有入木三分的洞察，对市场趋势有敏锐的把握，对自身优势有清晰的认知，更需要将这些洞察与认知转化为切实可行的执行策略。 第一章：穿越迷雾——洞察品牌复苏的真相 我们将在这一章中，首先拨开笼罩在众多品牌身上的迷雾。为什么一些曾经风光无限的品牌会逐渐走向沉寂？是产品力不足？是营销策略陈旧？还是未能抓住新兴消费群体的需求？我们将通过大量的真实案例分析，深入探讨品牌衰落的深层原因。从市场饱和的竞争格局，到消费者价值观的演变，再到技术革新带来的颠覆性影响，我们将为你揭示那些隐藏在数据背后的真相。 更重要的是，我们将引导你认识到，“新生”并非否定过去，而是以更敏锐的视角审视当下，以更前瞻的姿态拥抱未来。它需要勇气去承认旧的模式已不再适用，更需要智慧去寻找新的增长引擎。本章将帮助你建立一个全新的品牌复兴的认知框架，为接下来的行动奠定坚实的基础。 第二章：解构DNA——深挖消费者与市场的核心需求 品牌的生命力源于对消费者的理解。然而，我们所说的“理解”，绝不仅仅是停留在表面的喜好和需求。我们需要穿透表象，触及消费者潜意识中的渴望、痛点以及未被满足的期望。《品牌新生》将教授你一系列行之有效的消费者洞察方法，从民族志研究到深度访谈，从社群聆听数据分析到行为模式追踪，我们将带你学习如何“像消费者一样思考”，如何捕捉那些转瞬即逝的消费趋势。 同时，市场并非静止的池塘，而是一片充满暗流涌动的海洋。我们将教会你如何像一位经验丰富的航海家，在错综复杂的市场环境中识别机遇，规避风险。这包括对宏观经济环境的分析，对行业竞争格局的审视，对新兴技术对商业模式影响的预测，以及对潜在颠覆者的警觉。通过对消费者和市场的深度解构，你将能够找到品牌“新生”的沃土，以及它最闪耀的定位。 第三章：重塑灵魂——定位、价值与情感的再定义 洞察是基础，而品牌的“灵魂”则需要通过清晰的定位、独特的价值主张以及深刻的情感连接来重塑。我们将深入探讨如何根据你所发现的消费者和市场核心需求，为品牌找到那个独一无二、难以替代的“位置”。这并非简单的市场细分，而是要找到品牌与目标消费者之间最契合的交集，构建起牢不可破的价值壁垒。 本书将详细阐述如何提炼出既有市场说服力，又能引起消费者情感共鸣的品牌价值主张。我们将分析那些成功的品牌是如何通过故事讲述、文化渗透，甚至价值观输出，与消费者建立起深层的情感纽带，从而超越单纯的产品交易，实现品牌与用户的“双向奔赴”。“重塑灵魂”的过程，是让品牌重新拥有独特个性和生命力的关键一步。 第四章：创意引擎——激活品牌的叙事与表达 一个伟大的品牌，必然拥有一套引人入胜的叙事体系和与之匹配的创意表达方式。在这一章，我们将把目光投向品牌“新生”的“创意引擎”。我们并非提供僵化的创意模板，而是教授你如何激发团队的创意潜能，如何在洞察的基础上，孕育出既符合品牌精神，又能触动消费者心弦的创意火花。 本书将引导你探索不同的创意表达形式，从视觉的视觉美学到听觉的旋律，从触觉的质感体验到味觉的感官享受，全方位地激活品牌的感官体验。我们将分析成功的广告案例，解构其背后的创意逻辑，学习如何运用故事、幽默、情感共鸣等多种手法，让品牌的信息以一种耳目一新的方式传递给消费者。同时，我们也关注如何将创意巧妙地融入到产品设计、包装、服务等各个触点，形成一致的品牌体验。 第五章：触点致胜——构建全链路的整合传播策略 在数字时代，消费者接触品牌的渠道日益多元化和碎片化。一个成功的品牌“新生”，绝不能仅仅依靠单点爆发，而是需要构建一个协同作战、无缝衔接的全链路整合传播体系。《品牌新生》将为你提供一套系统性的策略，指导你如何识别并优化品牌与消费者触碰的每一个节点。 从线上到线下，从社交媒体到线下门店，从内容营销到KOL合作，我们将深入剖析各类传播渠道的特点和优势，以及如何将它们有机地整合起来，形成强大的传播合力。本书将强调“以消费者为中心”的传播理念，如何根据不同消费者的行为习惯和信息获取偏好，量身定制传播路径，实现精准触达和有效互动。我们将探讨如何利用大数据分析，持续优化传播策略，确保每一分投入都能转化为品牌价值的增长。 第六章：数据罗盘——量化效果，持续迭代 “新生”并非一次性活动，而是一个持续优化的过程。在这一章，我们将聚焦于如何利用数据作为“罗盘”，为品牌的复苏之路指引方向。我们将介绍一系列关键的品牌健康度指标和传播效果评估方法，帮助你科学地衡量品牌“新生”的成效。 本书将指导你如何建立一套有效的监测体系，实时追踪品牌声量、用户互动、销售转化等关键数据，并从中发现潜在的问题和新的机遇。我们将分享如何运用A/B测试等方法，对创意、渠道、信息等进行持续优化，以达到最佳的传播效果。通过数据驱动的决策，品牌能够不断调整策略，适应市场变化，实现可持续的增长和繁荣。 第七章：风险与机遇——驾驭变革，引领未来 每一个品牌的“新生”，都伴随着风险与机遇。《品牌新生》的最后一章，将带你以更宏观的视角审视品牌发展的未来。我们将探讨新技术的崛起（如人工智能、元宇宙）将如何重塑品牌与消费者的关系，以及品牌应如何拥抱这些变革，抓住新的发展机遇。 同时，我们也会深入分析品牌在“新生”过程中可能面临的挑战，如舆论危机、竞争对手的围剿、消费者信任的重建等，并提供应对策略。本书将鼓励品牌保持开放的心态，勇于尝试新的商业模式和传播方式，不断创新，才能在日新月异的市场环境中，保持品牌的活力与竞争力，实现真正的“新生”，并最终成为引领未来的行业标杆。 《品牌新生：从洞察到执行的制胜之道》，愿与您一同踏上这场激动人心的品牌重塑之旅，让您的品牌穿越迷雾，焕发新生，再次闪耀市场！

评分☆☆☆☆☆

作为一个刚入行的广告新人，最近一直在寻找一本能够帮助我系统梳理广告策划流程和理论的书籍。看了不少推荐，最终被《广告策划一本通》的封面和目录吸引了。虽然我还没有来得及深入阅读，但仅从它的编排和章节设置来看，就觉得非常有条理，相信能为我打下坚实的基础。 我特别期待书中关于市场调研和消费者洞察的部分。在实际工作中，常常会感到迷茫，不知道如何有效地收集和分析信息，也抓不住消费者的真正需求。如果这本书能提供一套实用的调研方法，并且讲解如何将这些洞察转化为有力的广告策略，那对我来说将是巨大的帮助。我之前也看过一些案例分析，但总觉得缺乏理论指导，无法融会贯通。希望《广告策划一本通》能够填补这个空白，让我不仅知其然，更知其所以然。 另外，我也很关注书中关于创意策略的阐述。创意是广告的灵魂，但如何产生有价值、有传播力的创意，却是一门深奥的学问。我希望书中能够介绍一些经典的创意理论和方法，比如头脑风暴、联想法等，并且能有实际的案例来佐证。同时，我也期待它能引导我思考如何在信息爆炸的时代，让广告脱颖而出，引起消费者的共鸣。有时候觉得自己的创意总是流于表面，缺乏深度和新意，希望能从这本书中获得一些启发，突破思维定势。 除此之外，书中关于媒体策划和效果评估的部分也引起了我的兴趣。选择合适的媒体投放渠道，以及如何科学地衡量广告投放的效果，是广告活动能否成功的关键。我希望能从书中学习到如何根据不同的目标受众和预算，制定出最优的媒体组合，并且了解各种效果评估的指标和方法。目前我对这些方面还比较陌生，很多时候只能凭经验或者模糊的直觉来判断，希望这本书能让我更专业、更科学地处理这些问题，避免不必要的资源浪费。 总的来说，《广告策划一本通》给我留下了很好的第一印象。我期待它能够成为我学习广告策划的得力助手，帮助我从理论到实践，全面提升自己的专业能力。这本书的出版，对于所有渴望在广告领域有所建树的年轻人来说，无疑是一份宝贵的礼物。我迫不及待地想翻开它，开始我的探索之旅，相信它会给我带来意想不到的收获。

评分☆☆☆☆☆

作为一个多年从事品牌营销的人，我一直深知广告策划在整个营销活动中的关键作用。《广告策划一本通》这本书，光是听名字就充满了力量感，让我觉得它应该能为我提供一些新的视角和更深入的理解。虽然我已经有了一定的经验，但广告行业瞬息万变，总需要不断学习和更新知识。 我特别想了解书中关于如何进行系统性市场分析和战略制定的部分。在我看来，任何成功的广告活动都离不开对市场环境的深刻理解和清晰的战略规划。这本书是否能提供一些高级的分析模型和方法，例如SWOT分析、波特五力模型等，并且详细阐述如何基于这些分析来制定出切实可行的广告策略？我希望它能帮助我更好地把握行业趋势，预判市场变化，从而为品牌制定出更具前瞻性的广告计划。 另外，关于广告创意的生成和评估，我也充满了好奇。虽然我不是直接的创意执行者，但我需要理解创意的逻辑和评估标准。这本书是否能提供一些关于如何评估创意优劣的维度，例如独特性、相关性、说服力、执行性等？我希望它能帮助我更好地与创意团队沟通，确保我们提出的创意方向是既有创新性，又能有效地服务于品牌目标。有时候觉得，一些看起来很棒的创意，却无法与品牌定位完美契合。 我也关注到书中可能涉及到的广告效果的量化和优化。在我看来，广告活动最终还是要回归到效果的评估和持续的优化。这本书是否能提供一些更深入的关于广告效果衡量的模型和工具，例如品牌认知度、购买意愿、销售转化率等，并且指导我们如何根据数据来调整和优化广告策略？我希望它能帮助我更有效地管理广告预算，实现更高的投资回报。 总的来说，《广告策划一本通》这本书，对我而言，似乎是一本能够帮助我深化理论、拓展视野，并提升实操能力的宝贵资源。它不仅适合初学者，也应该能给有经验的从业者带来启发。我期待它能成为我知识体系中不可或缺的一部分，帮助我在品牌营销的道路上走得更远、更稳健。

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最近在为公司新一轮的广告宣传活动做准备，一直想找一本能指导我们团队制定策略的书籍。《广告策划一本通》这本书，从书名上看就非常有吸引力，感觉像是解决我们当前所有问题的“万能钥匙”。虽然还没有深入研读，但仅从它的章节标题来看，就觉得内容非常丰富，覆盖了广告策划的各个环节。 我非常期待书中关于如何制定清晰的广告目标和衡量广告效果的部分。在过去的实践中，我们常常会遇到目标模糊、效果难以量化的问题，导致资源浪费，也无法有效地评估广告的成效。这本书是否能提供一套行之有效的框架，帮助我们设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的目标，并且详细介绍各种效果评估的指标和方法？我希望能学到如何让我们的广告投放更加精准，并且能够用数据说话。 此外，书中关于消费者行为分析和细分市场的章节也让我眼前一亮。了解消费者是谁，他们想要什么，以及他们如何做出购买决策，是制定有效广告策略的基础。我希望这本书能提供一些实用的工具和案例，帮助我们深入洞察目标消费者的需求和偏好，从而制定出更具针对性和吸引力的广告信息。有时候觉得，我们的广告虽然做得很好看，但却无法触动到消费者内心深处的需求。 我也关注到书中可能涉及到的媒介选择和购买策略。在如今多元化的媒体环境中，如何选择最适合的媒体渠道，以及如何进行有效的媒介谈判，是广告活动能否成功的关键。这本书是否能提供一些关于不同媒体平台（如传统媒体、数字媒体、社交媒体等）的优劣势分析，以及如何制定最优的媒体投放计划？我希望它能帮助我们规避风险，优化预算，最大化广告传播的覆盖面和影响力。 总体来说，《广告策划一本通》这本书给我留下了非常积极的印象。它似乎能够为我们这样一个团队提供一个系统的指导，帮助我们在广告策划的各个环节都做得更专业、更高效。我期待它能成为我们团队的“案头必备”，在我们未来的广告宣传活动中发挥重要的作用，帮助我们取得更好的成绩。

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最近刚入手了《广告策划一本通》，拿到手的时候就被它厚实的体积和满满的干货感震住了。作为一名对广告行业充满热情但又缺乏系统知识的“小白”，我一直渴望能有一本书能像一本“百科全书”一样，为我打开广告策划的大门。从翻阅的几页来看，这本书的内容涵盖面非常广，从基础的理论框架，到具体的执行步骤，几乎面面俱到。 我尤其对书中关于市场分析和目标受众定位的章节充满了期待。在实际工作中，我常常会发现自己对客户的市场状况了解不够深入，也无法准确把握目标消费者的心理。这本书是否能提供一些清晰的分析框架和工具，帮助我们更精准地描绘出目标群体的画像？我希望它不仅仅是简单地罗列调研方法，更能教会我们如何从海量信息中提炼出有价值的洞察，并将其转化为 actionable 的策略。有时候觉得，找准了方向，就已经成功了一半。 另一部分让我眼前一亮的是关于创意构思的部分。我一直认为广告的核心在于创意，但如何才能让创意既有冲击力又不失说服力，这其中的门道我还在摸索。这本书是否能提供一些经典的创意理论，比如USP、情感诉求等，并且通过生动的案例来解析这些理论是如何在实际广告中应用的？我希望它能激发我的灵感，让我跳出思维定势，创作出更具原创性和传播力的广告。光有方法论而没有案例支撑，总是让人觉得有些空泛。 我也关注到书中可能涉及到的媒体策略和预算管理。我知道广告投放的渠道和方式多种多样，如何才能在有限的预算内，选择最有效的媒体组合，达到最好的传播效果，这对我来说是一个巨大的挑战。这本书是否能给出一些实用的建议，例如不同媒体的优劣势分析，以及如何进行ROI（投资回报率）的评估？我希望能学到一些量化的方法，让我的广告投放更加精准和高效，而不是凭感觉。 总体而言，我对《广告策划一本通》充满了信心。这本书的出现，为像我这样渴望系统学习广告策划知识的从业者提供了一个绝佳的学习平台。我期待它能带领我走上专业化的广告策划之路，帮助我在未来的工作中更加游刃有余，创造出更多令人印象深刻的广告作品。这本书不仅仅是一本书，更像是一位经验丰富的导师，随时准备为我解答疑惑，指引方向。

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作为一名即将踏入广告行业的设计师，我一直对广告策划的整个流程感到好奇，但缺乏一个系统的认识。《广告策划一本通》这本书的名字就非常吸引我，仿佛一本“全能手册”。尽管我还没有深入阅读，但从书的整体结构来看，它似乎能够为我提供一个从宏观到微观的广告策划视角。 我尤其对书中关于如何理解和分析品牌定位的部分抱有很高的期望。在我看来，一个成功的广告创意，必须建立在对品牌深刻的理解之上。这本书能否提供一套方法论，帮助我理解一个品牌的核心价值、目标市场以及竞争对手的情况？我希望它能教会我如何从品牌DNA出发，找到广告创意的切入点，而不是仅仅停留在视觉层面。有时候觉得，设计出来的东西虽然好看，但却无法真正传达品牌的精神。 另外，关于如何将市场调研结果转化为创意策略的章节，也引起了我的兴趣。我常常感觉，设计师在接到Brief的时候，可能并不完全理解调研背后真正想要解决的问题。这本书能否提供一些沟通的桥梁，帮助设计师更好地理解市场反馈，并将其转化为更具策略性的设计方案？我期待它能帮助我跳出“我喜欢”的思维模式，而是从用户和市场的角度出发，创作出更符合逻辑和目标的视觉表达。 我也关注到书中可能提及的广告法律法规和道德规范。虽然这听起来可能有些枯燥，但对于任何一个广告从业者来说，都是非常重要的基础知识。了解这些规定，可以避免在创作过程中触碰红线，保证广告的合规性和可持续性。我希望书中能以一种易于理解的方式来介绍这些内容，而不是一味地堆砌条文。 总而言之，《广告策划一本通》在我眼中，似乎是一本能够帮助我建立起广告策划全局观的工具书。它不仅能让我了解广告策划的“怎么做”，更能让我理解“为什么这么做”。作为一名设计师，我希望通过这本书，能更好地理解广告策划师的思维方式，从而在未来的工作中，与策划团队有更顺畅的沟通，创造出更具商业价值和艺术性的广告作品。

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