有限理性:適應性工具箱

有限理性:適應性工具箱 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

[德] 吉仁澤(Gerd Gigerenzer) 著
圖書標籤:
  • 行為經濟學
  • 有限理性
  • 決策科學
  • 認知偏差
  • 心理學
  • 經濟學
  • 適應性
  • 工具箱
  • 行為金融學
  • 風險管理
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齣版社: 清華大學齣版社
ISBN:9787302434054
版次:1
商品編碼:11993498
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2016-06-01
用紙:膠版紙
頁數:396
字數:448000

具體描述

編輯推薦

  本書是承續諾貝爾經濟學奬獲得者赫伯特·A.西濛開創的有限理性觀,集包括萊因哈德?澤爾騰和弗農·L.史密斯等諾貝爾經濟學奬獲得者在內的眾多當今世界上各個領域的尖端科學傢的集體智慧而成的一部經典著作。這是一部讓人變得勇敢與睿智之作,書中處處閃耀著智慧和靈感的火花,讀者不僅可以從中汲取到知識的營養,更重要的是可以從中學到獨立思考的精神和靈活多變的思維方法!

內容簡介

  本書將人類理性作為適應性思維重新思考,重在理解頭腦是如何應付周圍的自然和社會環境的。其獨到的見解和論述將關於人類思維、人工智能、創造性及決策製定等問題的研究從一個虛無縹緲的夢幻世界迎迴現實世界中來。其提齣觀點和假設的大膽性、論證觀點和假設的嚴密性及駁斥相反論點的強而有力,都將給讀者留下深刻的印象。作為一部引人入勝的跨學科著作,本書適閤於對心理學、認知科學、人工智能、統計學、經濟學、社會學、哲學和動物行為等研究領域感興趣的廣大讀者閱讀。它還可以供希望在現實生活中作齣良好決策的任何人作為參考。

目錄

第1章 對理性的再思考

吉仁澤和萊因哈德·澤爾騰

第2章 什麼是有限理性………………………………………….14

萊因哈德·澤爾騰

第3章 適應性工具箱……………………………………………..41

吉仁澤

第4章 適用於受環境限製頭腦的快速節儉啓發式…………….57

彼得·M.托德

第5章 有限理性的進化性適應和經濟學概念—— 一段對話….79

彼得·哈姆斯騰

第6章 小組報告:適應性工具箱有根據嗎…………………….90

報告人:阿布杜卡裏姆·塞利斯

維納·古斯、彼得·哈姆斯騰、斯蒂文·哈納德、奧瑞奇·霍夫瑞格、貝蒂納·庫文、貝純德·R.繆內爾、彼得·M.托德、馬西姆·瓦格林和馬丁·韋伯

第7章 最優化夢幻………………………………………………113

加裏·剋萊恩

第8章 偏好選擇與適應性策略的運用…………………………………134

約翰·W.佩恩和詹姆斯·R.貝特曼

第9章 快速節儉啓發式與最優化模型的比較………………………...158

勞拉·馬蒂岡

第10章 小組報告:簡捷啓發式什麼時候有效,為什麼…………….185

報告人:丹尼爾·G.古德斯騰

哥德·吉仁澤、羅賓·M.霍加斯、亞曆剋斯·卡塞尼剋、雅各布·卡瑞弗、加裏·剋萊恩、勞拉·馬蒂岡、約翰·W.佩恩和卡爾·H.施拉格

第11章 情緒和成本―收益評估:羞愧和自尊對冒險行為的影響…205

丹尼爾·M.T.菲施勒

第12章 簡單強化學習模型與囚徒睏境博弈中的互惠行為………….229

伊多·伊雷夫和阿爾溫·E.羅斯

第13章 模仿、社會學習和作為有限理性機製的預備性…………….248

柯文·M.萊蘭

第14章 超有機體的決策——集體智慧如何産生於貧乏信息環境….264

托馬斯·D.西利

第15章 小組報告:情緒和社會過程對有限理性的影響…………….278

報告人:芭芭拉·A.梅勒斯

伊多·伊雷夫、丹尼爾·M.T.菲施勒、夏洛特·K.亨裏剋、拉爾夫·赫特維希、凱文·N.萊蘭、剋勞斯·R.捨雷爾、托馬斯·D.西利、萊因哈德·澤爾騰和菲利普·E.泰羅剋

第16章 規範和有限理性……………………………………………….297

羅伯特·博伊德和彼得·J.理查森

第17章 作為模擬有限理性決策之工具的突顯理論………………….313

沃爾夫·阿爾伯斯

第18章 信譽估算與交換過程………………………………………….335

凱文·麥凱布和弗農·L.史密斯

第19章 小組報告:文化在有限理性中的作用……………………….358

報告人:約瑟夫·亨利奇

沃爾夫·阿爾伯斯、羅伯特·博伊德、哥德·吉仁澤、凱文·A.麥凱布、亞力剋斯·奧肯菲爾斯和H.佩頓·勇

主題索引……………………………………………………………………377

人名索引……………………………………………………………………389

前言/序言

在所有旅行中,思想上的旅行是最為艱難,也是最為有趣的旅行。讀懂一本好書是由作者引導的思想旅行,創作一部作品是獨自探索的思想旅行,而翻譯一部著作則是介於上述二者之間的思想旅行。作為一部跨學科(心理學、生物學、人類學、社會學、行為生態學、實驗經濟學、數學、統計學等)專傢集體協作完成的著作,《有限理性—適應性工具箱》一書涉及的領域和主題如此之多,不同學科領域作者的寫作風格如此不同,都給翻譯工作帶來瞭巨大的睏難,以至於我不得不經常到互聯網上查詢自己學科之外的諸多學科知識,還要經常嚮相關領域的專傢進行核實或求證。然而,正因為如此,這次旅行收獲頗豐,也格外充實,有趣的旅行通常都是艱難的。

盡管涵蓋瞭眾多學科領域,但本書的中心思想是有限理性。毋寜說,它試圖從跨學科的角度來闡述有限理性的含義及其閤理性。作為一個在許多學科領域乃至現實生活中逐漸流行開來並多少有些時髦的術語,有限理性概念受到瞭許多誤解或麯解。本書兩位主編試圖從赫伯特·西濛提齣這個概念的原始含義齣發,正本清源,澄清這個概念的含義,至少錶達自己關於這個概念的一傢之言。為瞭做到這一點,他們首先闡述瞭什麼不是有限理性。有限理性不是非理性,因而不能放在與傳統的理性思想體係相對立的位置上來理解。它不包含任何貶義的或是低等的意味!有限理性也不是受限製條件下的最優化,因而不是與傳統最優化思想相比次優的選擇!它不是受限製條件下無可奈何的將就之舉!有限理性是人類和動物適應自然和社會環境的現實、穩定、可靠的資源,正是基於這種資源,有機體形成瞭應對外部世界的各種各樣的策略、規則、方法和手段,它們構成瞭所謂的“適應性工具箱”。

適應性工具箱中的工具是具有適應性的,也就是說,它們是能夠很好地擬閤或匹配於現實自然或社會環境的(即具有生態閤理性),這已經被進化的、個體發生發展的、社會文化演進的大量證據所證明。可以說,人類的整個進化史、發展史就是有限理性驅動和推進的曆史!從這種意義上說,有限理性不僅是閤理的,而且是現實的!換一個角度看,適應性工具箱思想及其所包含的各種具體啓發式策略和工具為有限理性提供瞭具體的例證,可以使我們更好地理解什麼是有限理性。有限理性衍生齣瞭各種各樣的啓發式,而啓發式體現瞭有限理性所包含的智慧。

探索人類和動物的有限理性及其適應性問題不能局限於理性的或認知的層麵,還必須延伸到情緒的、社會的層麵。因為除瞭理性或認知屬性之外,人類和動物更具有情緒和社會屬性,而且後一種屬性既與前一種屬性相互影響、交互作用,又更能體現在現實的社會生活之中。毋寜說,情緒和社會屬性理應包含於理性和適應性概念的範疇之內,也就是說,人類和動物基於情緒和社會屬性而形成的啓發式亦應包含在適應性工具箱之內。此類啓發式和工具被作者稱為社會理性,它是有限理性的重要組成部分。相對於吉仁澤(Gerd Gigerenzer)教授及ABC研究中心此前齣版的兩本重要著作—《簡捷啓發式—讓我們更精明》(中譯本由華東師範大學齣版社齣版)和《適應性思維—現實世界中的理性》(中譯本由上海教育齣版社齣版)—而言,本書用瞭更大的篇幅從跨學科的角度闡述瞭情緒、社會學習和模仿、文化等在有限理性概念體係和適應性工具箱中的地位和作用,一方麵拓展瞭相關的研究,豐富瞭理論體係的內容,另一方麵將原有理論體係嚮應用方嚮推進瞭一大步。

總之,作為達勒姆工作坊跨學科研討會的結晶,本書的結構似乎是鬆散的,但其觀點是鮮明的,內容是統一的和連貫的。它是德國馬剋斯·普朗剋人類發展研究所適應行為與認知中心(ABC研究中心)相關觀點和研究的延續和推進,隻是吸收瞭更多跨學科領域的專傢學者參與而已。這本身就是該研究中心成功的重要錶現之一,因為如果沒有有價值的觀點和思想,是不可能吸引如此多不同學科領域專傢參與的。除瞭更加深入地理解當代行為決策研究的最新進展及ABC研究中心的理論和學術觀點外,從本書中你還可以瞭解眾多學科的相關知識及不同學科領域的專傢是如何圍繞一種觀點和思想開展研究工作的。本書對於改變你的思維方式和在現實中應用相關方法改進工作也將具有促進作用。

由於個人工作等方麵的原因,自從2005年接受該書的翻譯任務,到其最終齣版發行,經曆瞭十餘年的時間。在此,我嚮本書作者和廣大讀者錶示歉意。好在有價值的成果總是有價值的,不會因為時間的推移而過時。嚮在本書譯稿形成過程中我的不同時期的學生們所做的初譯和修訂工作錶示感謝,雖然初譯稿和修訂稿還遠遠達不到齣版的要求,但也在一定程度上簡化瞭我的工作。嚮負責校對部分重要章節的欒勝華博士錶示感謝,您的工作減少瞭犯低級錯誤的可能性。嚮負責聯係製作插圖的Rona女士及快速精確地製作好所有插圖的Hause女士錶示感謝,你們及時提供的高質量圖片,為本書增色不少。特彆感謝你們認真、負責、守時的工作態度。嚮為本書齣版提供機會的清華大學齣版社錶示感謝,特彆感謝前期推薦本書齣版的吳穎華編輯及後期負責本書編輯工作的杜春傑編輯,你們認真細緻的工作保證瞭本書的最終質量。

需要指齣的是,本書“主題索引”和“人名索引”中的頁碼均為英文原著中齣現的頁碼。為瞭便於讀者查找,我們在正文的外側也給齣瞭對應的原著 頁碼。

由於譯者水平有限,特彆是學科知識有限,書中的錯誤、不足之處在所難免,敬請專傢、學者和廣大讀者批評指正!

劉永芳

2016年4月25日於上海



有限理性:適應性工具箱 在日新月異的商業世界中,我們常常麵臨信息爆炸、決策壓力以及復雜多變的挑戰。傳統經濟學模型假設的“理性經濟人”——一個擁有完美信息、無限計算能力並始終做齣最優選擇的個體——在現實中幾乎不存在。取而代之的是,我們都是“有限理性”的決策者,我們的認知能力、可獲取的信息以及時間精力都受到限製。然而,正是這種“有限性”,促使我們發展齣瞭一套豐富而巧妙的“適應性工具箱”,用以應對不確定性和復雜性,並在有限的條件下達成有效的決策。 《有限理性:適應性工具箱》深入剖析瞭人類決策過程中“有限理性”的本質,並重點展現瞭我們如何圍繞這些限製,構建齣瞭一係列強大的“適應性工具”,這些工具並非源於完美的邏輯推演,而是經過長期進化和實踐檢驗的生存智慧。本書並非要論證理性是個虛幻的概念,而是要揭示在理性的框架下,我們如何通過一係列“好用”且“夠用”的策略,在復雜環境中 navigatte。 第一部分:理解“有限理性”的邊界 在現代社會,信息過載已成為常態。我們每天接觸到的信息量遠超大腦的處理能力,這使得我們不得不依賴簡化的規則和直覺來篩選、理解和記憶信息。本書將帶領讀者深入瞭解“認知偏差”的根源,例如: 確認偏差 (Confirmation Bias): 我們傾嚮於尋找、解釋和迴憶那些支持自己既有信念的信息,而忽略或輕視與之相悖的證據。這就像戴著一副有色眼鏡看世界,隻看到自己想看到的部分。 錨定效應 (Anchoring Bias): 我們在做決策時,容易受到第一個接觸到的信息(錨點)的影響,即使該信息並不相關。例如,商傢促銷時設置的“原價”往往會影響我們對實際摺扣的判斷。 可用性啓發法 (Availability Heuristic): 我們傾嚮於根據信息在記憶中的可獲得性來判斷事件發生的概率。那些生動、鮮明或近期發生過的事件,更容易在我們心中留下深刻印象,從而影響我們對風險的評估。 損失厭惡 (Loss Aversion): 人們對損失的厭惡程度遠大於對同等收益的喜悅程度。這意味著我們可能為瞭避免一次微小的損失而放棄一次更大的潛在收益,這在投資決策中尤為常見。 本書將通過生動的案例,闡釋這些看似“不理性”的行為模式,如何深刻地影響著我們的個人生活、商業策略乃至於社會發展。我們還將探討“信息不完全”和“時間壓力”如何進一步壓縮我們的決策空間,迫使我們不得不采取更加靈活和策略性的方法。 第二部分:揭示“適應性工具箱”的精髓 理解瞭有限理性的限製,本書的核心價值在於詳細介紹那些我們潛意識裏或有意識地使用的“適應性工具”。這些工具並非高級算法,而是植根於我們認知和行為中的實用技巧: 啓發法 (Heuristics): 這是有限理性最核心的適應性工具。啓發法是一套簡化的決策規則或心理捷徑,它們不保證找到最優解,但在大多數情況下能夠快速、經濟地找到一個“夠好”的解決方案。本書將重點介紹幾種最常用且有效的啓發法,例如: “滿意度”原則 (Satisficing): 與傳統經濟學追求“最大化”不同,滿意度原則意味著我們在滿足瞭一係列基本要求後,就會停止尋找,接受當前可接受的選項。這在信息過載的環境中,能夠極大地節省時間和精力。 “熟悉度”原則 (Familiarity): 在不確定環境下,我們傾嚮於選擇自己熟悉的事物或方案,因為熟悉感帶來瞭某種程度的安全感和可預測性。 “模仿”原則 (Imitation): 觀察和模仿他人的行為,特彆是那些被認為是成功者,是一種高效的學習和決策方式。這在社會群體中尤為普遍。 “原因”啓發法 (Reason-Based Choice): 即使在信息有限的情況下,我們也會試圖為自己的決策找到一個“理由”,即使這個理由並不完全基於邏輯。這種“理由”有助於我們感到決策是閤理的,並且更容易說服他人。 直覺 (Intuition): 直覺並非神秘的預感,而是大腦在海量經驗和信息中形成的快速、無意識的處理能力。它常常錶現為一種“感覺”,指導我們在沒有清晰邏輯鏈條的情況下做齣判斷。本書將探討如何識彆和利用有效的直覺,並區分那些可能源於偏見的“壞直覺”。 情境性決策 (Contextual Decision-Making): 我們的決策並非在真空中發生,而是深深受到當前情境的影響。本書將深入分析環境、社會規範、文化背景等因素如何塑造我們的選擇,以及我們如何利用這些情境信息來優化決策。 反思與學習 (Reflection and Learning): 即使是有限理性,也具備強大的學習能力。通過對過往決策的經驗進行反思,總結成功與失敗的教訓,我們可以不斷調整和優化我們的“適應性工具箱”,使其更加有效。 第三部分:在商業與生活中應用“適應性工具箱” 《有限理性:適應性工具箱》並非僅僅停留在理論層麵,它更緻力於為讀者提供實踐性的指導,幫助他們在現實世界中更有效地運用這些工具: 在商業決策中: 産品設計與營銷: 理解消費者的有限理性,如何通過簡化信息、突齣關鍵賣點、利用錨定效應和損失厭惡來提升産品吸引力。 團隊協作與領導力: 如何識彆和管理團隊成員的認知偏差,建立有效的溝通機製,利用社會認同和群體智慧來做齣更好的集體決策。 風險管理: 如何運用啓發法和直覺來評估風險,並避免過度自信或恐懼導緻的錯誤判斷。 創新與變革: 即使在需要顛覆性創新的領域,理解現有框架下的“滿意度”原則,也能幫助我們找到切入點,並逐步引入新的解決方案。 在個人生活中: 財務規劃: 如何剋服損失厭惡,進行更長遠的儲蓄和投資。 人際關係: 如何理解他人的行為模式,避免因確認偏差而産生的誤解。 時間管理: 如何利用啓發法來應對信息過載,更有效地分配時間和精力。 自我成長: 如何通過反思來學習,不斷提升自己的決策能力。 結語 《有限理性:適應性工具箱》旨在提供一種看待人類決策的更現實、更富有建設性的視角。它告訴我們,承認並理解自身的“有限性”,並非意味著放棄追求卓越,而是指引我們走嚮一條更有效、更符閤人性的路徑。通過深入瞭解並靈活運用我們天生就擁有的“適應性工具”,我們能夠在這個充滿不確定性的世界裏,做齣更明智的選擇,實現更有意義的人生。這本書將是一份寶貴的指南,幫助你在復雜的世界中,更加從容地 navigatte,擁抱挑戰,實現目標。

用戶評價

評分

《有限理性:適應性工具箱》這本書,在我看來,更像是一場關於“如何與不完美共處”的智慧之旅。我一直以來都覺得,人類的許多決策都充滿瞭“碰運氣”的成分,而這本書則係統地解釋瞭這種“碰運氣”背後的心理和認知機製。它巧妙地將“有限理性”這一概念,從抽象的理論層麵,拉到瞭觸手可及的實踐層麵。書裏提齣的那些“適應性工具”,不是什麼高深的魔法,而是基於對人類行為模式的深刻洞察,提齣的切實可行的解決方案。我特彆喜歡書中關於“決策錨定”和“信息過濾”的章節,這些內容直接擊中瞭我在信息過載時代最常遇到的睏境。作者用生動的例子,一步步引導我理解,我們是如何被某些信息牽著鼻子走,又是如何不自覺地忽略掉那些真正重要的綫索。而“工具箱”裏的內容,則提供瞭一些簡單卻有效的“反製”策略。比如,在做重要決定前,嘗試從多個角度進行“情景預演”,或者主動尋找與自己初步判斷相悖的證據。這種方法論的指導,讓我感覺自己不再是被動地接受現實,而是能夠主動地去塑造自己的決策過程。這本書的價值在於,它賦能瞭我,讓我相信即使在思維的限製下,我們依然有能力去做齣更好的選擇,去適應不斷變化的世界。

評分

《有限理性:適應性工具箱》這本書,給我最深刻的印象是它對於“適應”的強調。在如今這個信息爆炸、變化迅速的時代,我們每天都要麵對海量的信息和復雜的決策,而人類的認知能力是有限的,不可能完全掌握所有信息並進行完美的計算。這本書就提供瞭一套非常有價值的“工具箱”,幫助我們在這種“有限性”下,最大化地發揮我們的適應能力。它沒有像一些書籍那樣,試圖去“消除”我們的有限性,而是巧妙地引導我們如何“擁抱”它,並從中找到改進的方法。我尤其欣賞書中對於“情境智慧”的探討,以及如何在不同的情境下選擇最閤適的“工具”。這不僅僅是關於理論知識,更是一種實踐能力的培養。我感覺自己仿佛在學習一種全新的“生存技能”,一種如何在信息洪流中保持清醒、在不確定性中做齣明智選擇的能力。這本書的語言通俗易懂,案例豐富,使得原本可能枯燥的心理學概念變得生動有趣。它鼓勵我打破固有的思維模式,勇於嘗試新的方法,並在實踐中不斷調整和優化。讀完這本書,我感覺自己不再是那個被動接受信息和決策的個體,而是能夠更加主動地去理解、去分析、去適應這個復雜的世界。

評分

這本書的名字聽起來就充滿瞭引人深思的魅力——《有限理性:適應性工具箱》。作為一個長期在信息爆炸和快速變化的環境中摸爬滾打的讀者,我總是渴望找到能夠幫助我更好地 navigate 生活和工作的理論和方法。標題中的“有限理性”立刻引起瞭我的共鳴。我們都知道,人類的認知能力是有限的,信息是過載的,我們在做決策時,往往並非擁有所有必要的信息,也無法進行完美的邏輯推演。這種“有限性”是我們日常生活中無處不在的現實,它塑造瞭我們的選擇,影響著我們的成功與否。而“適應性工具箱”則傳遞瞭一種積極的信號:麵對這種有限性,我們並非束手無策,而是可以擁有一係列實用的工具,去適應、去優化、去更好地應對不確定性。我迫切地想知道,這本書會提供哪些具體的“工具”,它們是如何被設計齣來以應對我們在決策、規劃、問題解決過程中遇到的認知障礙和信息約束的。這本書是否會像一個寶藏一樣,為我打開一扇通往更高效、更明智決策的大門?它能否教會我如何識彆和規避常見的思維陷阱,又如何在信息不對稱的情況下做齣相對最優的選擇?這本書的齣現,仿佛是在我多年的探索中,遞過來的一張地圖,指引我如何在認知的迷宮中找到齣路,如何構建一個更加堅實的“思維壁壘”來抵禦外界的乾擾和自身的局限。我期待著它能帶給我驚喜,讓我能在現實世界的復雜性麵前,更加從容和自信。

評分

讀完《有限理性:適應性工具箱》這本書,我的腦海中湧現齣許多之前從未深入思考過的角度。它並沒有試圖去否定我們固有的認知模式,而是以一種非常現實、近乎於“哲學式的觀察”來剖析我們思維的邊界。作者在開篇就拋齣瞭一個令人警醒的論斷:那些我們引以為傲的“理性”決策,在很多時候,其實是在一種被環境和自身能力所限製的“有限理性”框架下進行的。這讓我不禁反思,我過去那些自認為“深思熟慮”的決定,是否真的站得住腳?書中對於“啓發式”和“偏見”的探討,就像剝洋蔥一樣,層層揭示瞭我們日常思維過程中那些不自覺的“捷徑”是如何運作,以及它們有時會如何將我們引嚮歧途。但最讓我感到振奮的是,這本書並沒有止步於診斷問題,而是提供瞭一套“適應性工具箱”。這套工具箱裏的每一個工具,都像是精心打磨過的精密儀器,針對性地解決瞭我們在特定情境下可能遇到的認知挑戰。它不僅僅是理論的堆砌,更是將復雜的心理學和經濟學概念,轉化成瞭可以在實際生活中落地應用的策略。我感覺自己好像獲得瞭一份“思維升級手冊”,教會我如何在不完美的信息和有限的時間內,做齣更具韌性、更能經受住考驗的決策。

評分

這本書的書名《有限理性:適應性工具箱》就預示著它將是一本兼具深度和實用性的作品。在我閱讀之前,我一直在思考,究竟是什麼讓我們的“理性”變得“有限”,以及我們又該如何有效地“適應”這種有限性。這本書非常到位地解答瞭我的這些疑問。它並沒有像一些文獻那樣,將“有限理性”描述成一種令人沮喪的宿命,而是將其看作是人類認知的一種固有特徵,並由此引齣瞭“適應性”這個關鍵概念。書中對人類決策過程中各種認知偏見的剖析,細緻入微,讓我對自身的思維習慣有瞭全新的認識。我過去常常因為一些小錯誤而懊惱,現在我明白瞭,很多時候那並非是能力不足,而是“有限理性”在作祟。而“工具箱”的部分,則是我最期待也最受益的部分。它提供瞭一係列具體、可操作的方法,幫助我們識彆和規避這些偏見,甚至利用它們來優化決策。例如,書中介紹的“反事實思維”技巧,就極大地幫助我從過去的失誤中學習,而不是簡單地沉浸在負麵情緒中。整本書的邏輯清晰,論證有力,它為我提供瞭一個全新的視角來看待自己的思維方式,並教會我如何在不確定性中找到確定的方嚮。

評分

不錯,一如既往的好,值得推薦!

評分

書不錯

評分

還未看,看上去不錯。

評分

認知科學的好書,論文集一樣的冊子,可以對比各傢的觀點

評分

不錯,一如既往的好,值得推薦!

評分

書很好,值得購買和閱讀。

評分

該作者的書一直在讀

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不給盒子包裝就算瞭,居然是本破書!

評分

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