企業管理升級與內控實務叢書：全麵風險管理實務（第四版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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高立法 編

圖書標籤:

• 企業管理
• 風險管理
• 內控
• 全麵風險管理
• 實務
• 管理學
• 第四版
• 企業經營
• 閤規
• 財務管理

齣版社： 經濟管理齣版社

ISBN：9787509645611

版次：1

商品編碼：12008645

包裝：平裝

叢書名： 企業管理升級與內控實務叢書

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：388

字數：520000

正文語種：中文

內容簡介

　　《企業管理升級與內控實務叢書：全麵風險管理實務（第四版）》根據企業經營管理的實際需要，著重論述瞭企業風險管理的觀念、思路和方法，尤其突齣現代企業全麵風險管理的理念和思想，並且對於風險管理的計量方法也做瞭一些探討。但是應該明確，風險管理從某種意義上講綜閤瞭“診斷學”、“謀劃學”和“防守學”的內涵，不僅需要一定的分析與計量，更重要的是要有對未來偏離預定目標的可能性及影響後果所進行的科學估測，要靠大量實踐經驗的總結、全體員工風險意識的提高及積極的參與。風險管理的核心在“理”，要理順主觀與客觀的關係，預見到未來將齣現的變化趨勢，捕捉風險徵兆、識彆風險性質、評估偏離目標的程度、建立風險控製體係，明確各部門及崗位風險控製的責任，製定正確有效的應對策略，減少風險損失，保障經營目標實現。

內頁插圖

目錄

第一章 企業風險與風險管理
第一節 風險及分類
一、風險的定義與本質
二、風險要素
三、風險的特徵
四、風險測量
五、風險準則
六、風險的分類
第二節 企業風險
一、企業風險的定義及特徵
二、企業進行風險管理的原因
三、企業風險分類
四、企業風險識彆與衡量的原則
第三節 風險管理
一、風險管理的定義及使命
二、風險管理框架
三、風險管理原則
四、風險管理過程
五、風險評估技術與方法
六、風險管理的好處
七、企業實施風險管理應關注的事項
第四節 風險管理的演變
一、早期人類的風險管理
二、近代風險管理
三、現代風險管理
四、風險管理研究的發展
案例 日本八佰伴的失敗

第二章 目標設定與風險識彆
第一節 經營目標的設定
一、戰略目標設定
二、經營目標設定
三、影響經營目標的不確定性因素
第二節 風險識彆基本方法
一、風險識彆的概念及目的
二、風險識彆內容
三、風險識彆要求
第三節 風險識彆技術方法
一、風險清單識彆法
二、頭腦風暴法
三、德爾菲法
四、檢查錶法
五、財務報錶分析識彆法
六、濛特卡羅方法
七、關鍵風險指標分析
八、壓力測試
九、敏感性分析
十、期望一標準差法
十一、風險價值（VaR）模型
十二、動因分析識彆法
十三、目標導嚮識彆法
十四、目標風險識彆法
十五、現場調查識彆法
十六、調查問捲法
十七、其他分析識彆方法
第四節 收集與識彆風險信息
一、按照風險類彆收集風險信息
二、按經營業務活動收集與辨識風險
三、按業務流程收集、辨識潛在風險
四、按社會責任收集、辨識潛在風險因素
案例 缺失風險意識，假藥緻人死亡，三位老總獲刑
一、事件描述
二、事件點評
……
第三章 風險分析與風險評價
第四章 風險應對與實施方案
第五章 風險管理方案實施、監評與改進
第六章 信息與溝通管理
第七章 全麵風險管理實施指引
參考文獻

前言/序言

　　風險無時不有、無處不在，是企業生存發展的一大機遇與挑戰。正確地識彆風險、分析和評估風險，針對不同性質的風險，實施不同的應對策略，纔能有效地規避和防範風險，確保企業健康持續發展，實現企業的經營戰略目標。
　　隨著我國市場經濟的飛速發展，許多企業走齣國門進入國際市場，其麵臨的問題越來越多，而且也越來越復雜。作為企業的經營管理者，僅有一般的經營管理知識，已經很難應對復雜多變的風險，如近期美國由次貸引發的金融危機，如同“海嘯”般迅速蔓延到世界各國，不僅涉及政府、企業、金融機構，而且也涉及韆傢萬戶、黎民百姓。其發展之快、影響之深前所未有，其後果更難以估計。隻有高瞻遠矚並掌握一定的方法，纔能應對形勢變幻的需要，纔能在變化中求生存、謀發展。風險管理就是預測未來可能齣現的偏離經營目標的損失，並針對預測情境製定規避和防範風險損失的一門學科，是應對當代世界韆變萬化、風險叢生的新學科，是經營者必須掌握的一門新型的管理科學。
　　優秀的經營管理者不僅要有較高的智商和情商，還應具有較高的“險商”。所謂“險商”就是站得高、看得遠，能洞察未來市場變幻並製定應對策略，從中抓住機遇、規避威脅，使經營安全到達彼岸。這種能力並不全是與生俱來的，更多的是靠後天的培養和訓練。經營管理者學習風險管理知識，掌握應對風險的能力，是提高“險商”的重要途徑。
　　《企業全麵風險管理實務》根據企業經營管理的實際需要，著重論述瞭企業風險管理的觀念、思路和方法，尤其突齣現代企業全麵風險管理的理念和思想，並且對於風險管理的計量方法也做瞭一些探討。但是應該明確，風險管理從某種意義上講綜閤瞭“診斷學”、“謀劃學”和“防守學”的內涵，不僅需要一定的分析與計量，更重要的是要有對未來偏離預定目標的可能性及影響後果所進行的科學估測，要靠大量實踐經驗的總結、全體員工風險意識的提高及積極的參與。風險管理的核心在“理”，要理順主觀與客觀的關係，預見到未來將齣現的變化趨勢，捕捉風險徵兆、識彆風險性質、評估偏離目標的程度、建立風險控製體係，明確各部門及崗位風險控製的責任，製定正確有效的應對策略，減少風險損失，保障經營目標實現。這些管理內容需要一定的計算，但更多的是依靠正確的觀念和思路指導，處理和解決經營過程中齣現的各種偏離目標的風險。
　　企業全麵風險管理涉及企業各個層次、單元和崗位，嵌入企業的每一項活動，涉及企業的文化，貫穿於企業經營管理的全過程。企業風險管理建設是構建企業內部控製和治理的基礎，是對企業可持續發展的根本性支持，是企業在21世紀再上一層樓的新的核心競爭力的構建基點。圍繞著風險管理體係的建設，企業開展的核心工作是要進行六大風險管理基礎模塊建設，即組織與環境、係統和數據、風險指標係統建設、風險戰略製定、企業內部控製體係設計和風險控製清單設計。此外，還要進行六大風險管理能力的建設，即經營戰略和政策、業務與風險管理過程、人員、報告、方法、係統和數據，以適應形勢發展的需要。
　　本書是論述經營管理者如何從風險發生後的被動應付，轉變為事前的主動防範，對經營中的潛在風險有預知、有預見、有預估、有預防，做到未雨綢繆，防患於未然，以確保企業經營目標的實現。

洞悉風險，驅動增長：企業戰略風險管理與價值創造 在當今瞬息萬變的商業環境中，風險無處不在，機遇與挑戰並存。企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續增長，很大程度上取決於其駕馭風險的能力。本書並非一本陳述具體操作流程的工具書，而是深入探討企業戰略層麵如何構建全麵、前瞻性的風險管理體係，將風險視為驅動戰略執行、創造企業價值的關鍵動力。本書旨在幫助管理者跳齣被動應對的思維定勢，將風險管理融入企業戰略的製定與執行全過程，從而實現企業風險控製與價值創造的雙重目標。 第一部分：戰略風險管理的新範式 在瞬息萬變的商業世界，傳統的風險管理模式已難以應對日益復雜的挑戰。本部分將引領讀者突破固有思維，構建全新的戰略風險管理視角。 風險的本質：戰略執行的助推器而非阻礙者 我們將重新審視風險的本質，理解風險並非企業發展的絆腳石，而是伴隨戰略執行的必然産物。企業在追求卓越績效、開拓新市場、推齣創新産品時，必然會伴隨不確定性，而正是對這些不確定性的預見、評估與管控，纔能為戰略目標的實現保駕護航。本書將強調，風險管理的核心在於如何識彆、評估和應對那些可能對企業戰略目標産生重大影響的潛在事件，並在此過程中尋找機遇，優化資源配置，最終為企業創造超額價值。我們將探討如何從“被動應對”轉變為“主動引領”，將風險管理的能力轉化為企業獨特的競爭優勢。 戰略決策與風險的深度融閤 戰略的製定過程本身就是一個風險選擇的過程。任何一項戰略決策，從市場進入策略到産品組閤優化，再到兼並收購，都蘊含著潛在的風險。本書將深入分析如何將風險評估機製嵌入戰略規劃的各個環節。我們不隻是在戰略確定後進行風險評估，而是要在戰略構思的萌芽階段，就充分考慮各種可能的變化和不確定性，例如宏觀經濟波動、技術顛覆、政策調整、競爭格局演變等。通過情景分析、敏感性測試等方法，管理者可以更清晰地認識到不同戰略選擇的風險收益特徵，從而做齣更審慎、更具前瞻性的決策。我們將探討如何建立一種機製，確保戰略決策的製定者與風險管理者之間形成良性互動，共同為企業的長期發展負責。 價值驅動的風險管理：從成本中心到利潤中心 傳統的風險管理往往被視為一項成本支齣，是企業不得不投入的閤規成本。本書將倡導一種全新的理念：將風險管理視為價值創造的源泉。通過有效的風險管理，企業不僅能規避損失，更能識彆潛在的機遇，優化資源配置，提升運營效率，增強客戶信任，從而直接或間接提升企業價值。例如，對市場風險的精準預測可以幫助企業抓住銷售旺季，最大化收入；對運營風險的精細化控製可以降低生産成本，提高利潤率；對閤規風險的充分理解則能幫助企業避免巨額罰款，維護良好聲譽。我們將深入分析風險管理如何在不同維度上為企業帶來正嚮價值，並探討如何衡量和量化這些價值，從而讓風險管理部門從一個“成本中心”轉變為一個“價值創造中心”。 企業文化與風險意識的塑造 再先進的風險管理體係，如果缺乏與之匹配的企業文化，也難以發揮應有的作用。本書將強調，將風險意識滲透到企業的每一個層級、每一個角落，是構建有效風險管理體係的基石。這需要高層管理者的率先垂範，建立鼓勵開放溝通、勇於承擔責任的文化氛圍。我們將探討如何通過培訓、激勵機製、績效考核等多種方式，提升全體員工的風險識彆與報告能力，鼓勵大傢將潛在的風險問題及時上報，而不是因為擔心受到懲罰而選擇隱瞞。一個擁有強烈風險意識的企業文化，能夠更早地發現問題、更迅速地應對挑戰，從而為企業的穩健發展奠定堅實的基礎。 第二部分：戰略風險識彆與評估的進階 精準識彆和客觀評估風險是構建有效風險管理體係的前提。本部分將超越基礎層麵，深入探討戰略風險識彆與評估的先進方法。 多維度戰略風險的係統性識彆 企業麵臨的風險是多維度的，包括但不限於： 宏觀環境風險： 經濟周期波動、地緣政治衝突、政策法規變化、技術顛覆性發展、社會文化變遷等。 行業風險： 行業競爭加劇、替代品威脅、供應商議價能力變化、客戶需求轉移、新進入者威脅等。 企業內部戰略風險： 戰略執行偏差、資源錯配、創新能力不足、組織變革阻力、人纔流失、關鍵項目失敗等。 運營風險： 供應鏈中斷、生産過程失效、信息係統故障、網絡安全威脅、質量控製問題等。 財務風險： 利率波動、匯率變動、信用風險、流動性風險、資本結構不閤理等。 閤規與法律風險： 法律法規的變更、閤規審查不嚴、閤同糾紛、知識産權侵權等。 聲譽風險： 産品質量問題、客戶投訴、負麵輿論傳播、道德風險等。 本書將引導讀者運用多種工具和方法，係統性地識彆企業在不同戰略層麵可能麵臨的各類風險，並強調跨部門、跨層級的協作在風險識彆過程中的重要性。我們將探討如何通過頭腦風暴、專傢訪談、SWOT分析、PESTLE分析、情景分析等，挖掘潛在的風險點，確保不遺漏任何關鍵環節。 定性與定量相結閤的風險評估 風險評估是理解風險嚴重程度的關鍵步驟。本書將深入闡述如何將定性與定量評估方法相結閤，以得齣更全麵、更準確的風險評估結果。 定性評估： 聚焦於風險發生的可能性（Probability）和一旦發生可能造成的潛在影響（Impact）。我們將探討如何建立清晰的評估標準和評分體係，以確保評估結果的可比性和客觀性。例如，使用“高、中、低”等等級來描述可能性和影響，並為每個等級定義具體的含義。 定量評估： 引入概率統計、濛特卡洛模擬、決策樹分析、價值風險（VaR）等量化工具，對風險的影響進行數值化評估，例如財務損失、收入下降、市場份額損失等。我們將探討如何選擇適閤企業實際情況的量化工具，以及如何獲取可靠的數據支持，從而為風險決策提供量化依據。 最終的目標是建立一個風險矩陣（Risk Matrix），清晰地展示各類風險的優先級，為後續的風險應對策略提供依據。 前瞻性風險預警與指標體係構建 有效的風險管理需要具備前瞻性，能夠預警潛在的風險。本書將重點介紹如何構建一套科學的風險預警指標體係。這不僅僅是監控已發生的風險，更是通過對關鍵驅動因素的監測，提前捕捉可能引發風險的早期信號。例如，銷售額的下降趨勢、客戶滿意度評分的降低、供應商付款周期的延長、行業內技術專利申請數量的變化等，都可能成為風險預警的信號。我們將探討如何根據企業的業務特點和戰略目標，設計一係列定量和定性的預警指標，並建立相應的監測和報告機製，確保風險能夠在萌芽狀態就被發現和處理。 第三部分：戰略風險應對與控製的實踐 識彆和評估瞭風險之後，如何有效地應對和控製這些風險，以實現戰略目標，是風險管理的核心價值所在。 多元化風險應對策略的製定與選擇 風險應對策略並非隻有一種模式，企業需要根據風險的性質、嚴重程度以及自身的能力，選擇最閤適的應對方式。本書將係統性地介紹主要的風險應對策略，並探討在不同情景下的應用： 風險規避（Risk Avoidance）： 終止可能帶來高風險的活動，例如退齣某個不確定性過高的市場。 風險降低（Risk Reduction）： 采取措施降低風險發生的可能性或減輕其影響，例如加強內部控製、進行員工培訓、實施安全生産措施。 風險轉移（Risk Transfer）： 將風險轉移給第三方，例如購買保險、簽訂閤同中的免責條款、外包高風險業務。 風險接受（Risk Acceptance）： 對於發生可能性低或影響較小的風險，或者應對成本過高的風險，選擇接受其存在。 本書將強調，風險應對策略的選擇需要與企業整體戰略相協調，並根據風險評估結果進行優先級排序。我們將通過案例分析，展示不同企業如何根據自身情況，靈活運用這些策略，實現風險的有效控製。 內控與風險管理的協同增效 內部控製是風險管理的重要組成部分，兩者相輔相成，協同增效。本書將深入探討如何構建一個將內部控製與戰略風險管理緊密結閤的體係。有效的內控能夠為風險管理提供數據和流程的支持，而戰略風險管理則能為內控的優化提供方嚮和目標。例如，財務內控的有效執行可以降低財務舞弊的風險，而對新市場擴張的戰略風險評估則需要考慮當地的法律法規和閤規要求。我們將探討如何通過流程再造、信息係統建設、崗位職責分離等方式，強化內控的執行力，並將其作為風險管理的重要基礎。 韌性與適應性：構建麵嚮未來的風險管理能力 麵對不斷變化的外部環境，企業需要具備強大的韌性（Resilience）和適應性（Adaptability）。本書將強調，風險管理不僅僅是預防，更是關於如何在危機中生存並快速恢復，以及如何根據環境變化調整戰略。我們將探討如何通過建立應急預案、開展業務連續性規劃（BCP）、加強供應鏈的多元化建設等方式，提升企業的抗風險能力。同時，我們也將關注如何培養企業的學習能力和創新能力，使其能夠快速適應市場變化，將挑戰轉化為機遇。 風險文化的持續培育與製度保障 將風險管理理念深入人心，需要持續的文化培育和製度保障。本書將進一步探討如何建立有效的溝通機製，鼓勵員工積極參與風險管理活動；如何將風險管理績效納入員工的考核體係，形成激勵機製；如何定期對風險管理體係進行評估和改進，確保其始終處於動態優化之中。我們將強調，風險管理是一個持續改進的過程，需要企業上下共同努力，纔能構建一個真正具有風險意識和應對能力的組織。 結論：以風險為基石，驅動企業可持續增長 本書旨在為管理者提供一套關於戰略風險管理的係統性思維框架和實踐指導。我們相信，通過將風險管理從被動應對的閤規性工作，提升到驅動戰略執行、創造企業價值的戰略性職能，企業將能夠更有效地應對挑戰，抓住機遇，在復雜多變的商業環境中實現可持續的增長和長期的成功。本書期待成為您在構建現代化企業風險管理體係道路上的有力助手，幫助您洞悉風險，驅動增長，最終實現企業價值的最大化。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個成熟的企業，必然擁有一個完善的風險管理體係。然而，如何構建這樣一個體係，卻是一門深奧的學問。《企業管理升級與內控實務叢書：全麵風險管理實務（第四版）》這本書，用一種非常直觀且係統的方式，揭示瞭構建全麵風險管理體係的奧秘。它不僅僅是理論的堆砌，而是提供瞭大量的實操案例和工具，讓我能夠清晰地看到每一個環節應該如何操作。我印象特彆深刻的是書中關於“風險與業務流程的融閤”的部分，它打破瞭風險管理“高高在上”的刻闆印象，將其真正融入到日常的運營流程中，讓每一個員工都成為風險管理的參與者和責任人。此外，書中對於“風險管理與績效考核的掛鈎”的探討，也讓我看到瞭如何通過激勵機製來提升風險管理的落地效果。這本書的語言風格也很容易理解，沒有過多的專業術語，即使是沒有相關背景的讀者，也能輕鬆上手。對我來說，這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，為我指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是太棒瞭！作為一名基層管理者，我一直對如何構建一個更穩健、更高效的企業運營體係感到睏惑。市麵上關於企業管理的書籍很多，但往往要麼過於理論化，要麼過於碎片化，很難找到一本能夠係統性地指導我實踐的書。《企業管理升級與內控實務叢書：全麵風險管理實務（第四版）》就像及時雨一樣，它用一種非常接地氣的方式，將復雜的風險管理理論與企業日常運營緊密結閤起來。我尤其欣賞書中關於風險識彆和評估的章節，它不僅僅是列舉瞭一些常見的風險類型，而是通過大量的案例分析，教會我如何根據自己企業的實際情況，去挖掘潛在的風險點，並對這些風險進行量化和優先級排序。很多時候，我們知道有問題，但不知道問題的嚴重性在哪裏，這本書提供瞭非常有用的方法論。而且，書中關於風險應對策略的設計，也不是簡單的“頭痛醫頭，腳痛醫腳”，而是強調瞭一種前瞻性和係統性的思維，如何通過優化流程、加強內部控製、完善預警機製等多種手段，將風險的影響降到最低。閱讀這本書的過程中，我經常會停下來，對照著自己的工作，思考如何將書中的方法應用到實際中去，並且已經開始著手一些改進瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，簡直是為那些正在經曆企業轉型和升級階段的管理者量身定做的。我的公司正處於一個快速發展的時期，業務擴張的同時，我們也越來越感受到過去的管理模式已經無法適應新的挑戰。尤其是各種潛在的風險，像是市場變化、技術迭代、供應鏈中斷等等，都讓我們感到心力交瘁。《企業管理升級與內控實務叢書：全麵風險管理實務（第四版）》就像一張清晰的路綫圖，它幫助我理清瞭思路。我不再是盲目地應對問題，而是學會瞭如何係統性地思考和規劃。書中關於“風險管理戰略”的章節，讓我明白瞭如何將風險管理的目標與企業的整體戰略目標相統一，而不是將其視為一個獨立的、孤立的工作。此外，它對於“風險管理文化”的培養也提齣瞭非常具有操作性的建議，這對於改變員工的風險意識和行為至關重要。我還在書中學習到瞭如何利用科技手段來提升風險管理的效率，這對於我們這樣一傢科技驅動型企業來說，更是雪中送炭。這本書不是教你如何“救火”，而是教你如何“防火”，如何構建一個具有韌性的企業。

評分☆☆☆☆☆

我是一名審計人員，長期以來，我一直關注企業內部控製的有效性。在日常工作中，我接觸到各種各樣的問題，從財務舞弊到運營低效，再到閤規性風險。然而，真正能夠讓我感到眼前一亮的書籍卻不多。《企業管理升級與內控實務叢書：全麵風險管理實務（第四版）》無疑是其中之一。這本書在風險管理與內部控製的結閤上做得非常齣色。它不僅僅是簡單地闡述風險控製的原則，而是深入地剖析瞭如何在企業運營的各個環節中嵌入有效的內部控製措施，以抵禦潛在的風險。我特彆喜歡書中關於“控製環境”的論述，它強調瞭企業文化、組織架構、授權授權等基礎性因素對內控體係的支撐作用。同時，書中對於“信息與溝通”以及“監督”這兩個內部控製關鍵要素的詳細講解，也為我提供瞭很多新的視角和實用的工具。它讓我認識到，一個有效的內控體係，不僅僅是製度的堆砌，更是對企業整體管理水平的綜閤體現。通過閱讀這本書，我對於如何更深入地理解企業的風險和控製，如何更有效地識彆和評估內控缺陷，以及如何提齣更具建設性的改進建議，都有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

作為一名公司法務，我對企業閤規性風險和法律風險的關注尤為重要。《企業管理升級與內控實務叢書：全麵風險管理實務（第四版）》這本書，雖然書名側重於“全麵風險管理”，但其內容卻與我的工作息息相關。書中關於“法律閤規風險”以及“監管政策變化風險”的章節，為我提供瞭非常寶貴的洞察。它不僅僅是簡單地羅列一些法律法規，而是深入分析瞭這些風險産生的根源，以及企業應該如何通過有效的內部控製來防範這些風險。我尤其欣賞書中關於“事件驅動的風險管理”的理念，它強調瞭在突發事件發生後，企業如何快速響應、有效處置，並從中吸取教訓，改進管理。這對於我們處理各種法律糾紛和閤規性審查非常有啓發。而且，書中還提到瞭如何建立一個有效的“風險預警機製”，這對於我們提前發現潛在的法律風險，並采取預防措施至關重要。總而言之，這本書為我提供瞭一個更廣闊的視野，讓我能夠將法律風險管理融入到企業整體的風險管理框架中，從而更好地為企業保駕護航。

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