具体描述
内容简介
本书是时间管理的经典书，是《高效能人士的七个习惯》的延伸与加强版，柯维思想的核心精髓之一。不是给你提供另外一个时钟，而是给你一个罗盘——因为比速度更重要的是前进方向。全书更多地强调一个人自我意识的觉醒，并以此为发端，唤醒良知；并以想象力勾画蓝图，以自由意志完成实践。打破了我们原有的时间管理观念，提出了以原则为中心的方法，它提升了推崇更快捷、更努力、更机灵的传统方法。世界500强企业都在运用这一全新的时间管理方法，鼓舞每一个人追求诚信、勇敢和乐于奉献的生活。
本书诠释了“为要事安排日程”的关键思维：首先，什么是重要的事情，如何才能让自己快乐，提高效率。其次，如何制定周计划，也就是以“重要性”作为决策思维，提出全新的时间管理方法。
我们相信，本书的灿烂光芒照亮了时间管理技巧那一半尚不为人所知的黑暗部分。我们看到的不是我们生活的零星碎片，而是完整的画面。本书将有助于你摆脱时钟的专制，重新找回自己的罗盘，成为真正改变你生活的杠杆。
作者简介
史蒂芬柯维博士，他是美国学界的“思想家”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“具前瞻性的管理思想家”。
他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇比肩。他是备受推崇的领导力大师，家庭问题专家，教师，企业组织顾问，在领导管理理论、家庭与人际关系、个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者，AT＆T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生，李开复等中国知名企业家和管理者也深受其思想的启发。每年，来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。
他是为组织和个人提供培训和管理咨询的世界著名机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。
作为9个孩子的父亲，50个孙辈的祖父，柯维博士曾于2003年被授予“优秀父亲奖”，他将此看成是他此生得到的非常有意义的奖项。
柯维博士的主要成就：
2002年，《福布斯》杂志评选《高效能人士的七个习惯》为十本有影响力的书之一。
《首席执行官》杂志的调查结果，《高效能人士的七个习惯》是20世纪有影响力的两本书之一。
《高效能人士的第八个习惯》被《观点精要》书摘评为2005年推荐商业书籍。
柯维博士获得全美父亲组织（theNational Fatherhood Initiative）的“优秀父亲奖”。
柯维博士是1999年“年度演讲家”。
柯维博士获得锡克教“1998年世界和平大师”。
柯维博士获得全美企业领导力委员会颁发的“终身成就奖”。
柯维博士获得“年度国际企业家奖”。
柯维博士担任光明基金会委员会成员。
柯维博士是富兰克林柯维公司的创始人兼副主席。
柯维博士获得“托马斯大学勋章”。
2010年2月，柯维博士成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授，并担任首位在职的领导力委员会主席。
柯维博士被授予12个荣誉博士头衔。
精彩书评
史蒂芬·柯维是棒的。他深谙主动转变的原则和方法。《要事FIRST》适用于希望改善生活、希望对自己生活核心的重要部分产生影响的人。
——斯特德曼·格雷厄姆，格雷厄姆联合公司总经理兼总裁
柯维又一次做到了。他和梅里尔夫妇一起撰写了一本发人深省的书，使我们得以窥见生活中的自己。
——肯·布兰佳，《一分钟经理人》作者
我选择读这本书，是我做出的FIRST正确决定。从字里行间，我发现了一份无价的礼物——三位杰出人士集中了他们的智慧，告诉我如何在生活中充分地利用我的时间。但是仅仅看了这本书对我的帮助还不是大。我做出了第二个决定：按照我所学到的立即行动。
——詹姆斯·Ａ·莫耶，马里奥特管理服务公司，负责全面质量管理的副总经理
史蒂芬·柯维深谙主动转变的原则和方法。本书适用于所有希望改善生活、希望对自己生活核心的重要部分产生影响的人。
——斯特德曼·格雷厄姆，格雷厄姆联合公司总经理兼总裁、《体育运动管理及营销之FINAL指南》一书的作者、运动员反兴奋剂协会创办人
《要事FIRST》帮助“繁忙的”人注意到什么是“紧迫的事”与什么是“重要的事”之间的区别。
——威廉·Ｊ·贝内特，《美德书》的作者
如果《高效能人士的七个习惯》是更佳个人发展图书——我认为它确实是，那么《要事FIRST》就是我的FIRST书。我带的研究生正在学习《高效能人士的七个习惯》，而《要事FIRST》探讨了他们现在正在质疑的难以解决的实际问题。这本书展现的是大智慧。
——戴维·达文波特，佩珀代因大学校长、前美国独立院校校长协会主席
《要事FIRST》中的原则为学校的领导人创造了一种新的模式，对他们是一种挑战，迫使他们关注即将改变教育的那些真理。
——朱迪·纳什，ＮＡＳＥ计划委员会主任，美国学校行政人员协会
目录
序言
第一部分 时钟和罗盘
第一章 有多少人在临终之际后悔自己花在办公室的时间不够多
第二章 嗜急成瘾
第三章 生活、关爱、学习、留下遗产
第二部分 主任务是将主要事务放在主要位置
第四章 第二象限日程安排：要事第一的程序
第五章 构想的激情
第六章 角色的平衡
第七章 目标的威力
第八章 一周的前瞻
第九章 抉择时刻的诚信
第十章 向生活学习
第三部分 相互依赖中的协作增效
第十一章 相互依赖的现实
第十二章 共同做到要事第一
第十三章 自内而外获取能力
第四部分 以原则为中心生活的力量与平和
第十四章 从时间管理到个人的领导作用
第十五章 结果所带来的平和
后记
精彩书摘
第四章 要事第一的程序
没有了花匠，哪来的花园？
罗杰：一次我的一个朋友——企业顾问——有了乔迁之喜；他请朋友为新址作规划；她是园艺学博士，在这方面很有才能。
他对新址怀有美好构想；因为工作繁忙，他向她强调，花园应当设计得只需要很少的照料，甚至不需要他照料。他提出必须配备自动洒水装置及其他节省劳力的设施。他总是寻找种种方法来节省他照料事物的时间。
最后，她停下工作，告诉他：“弗雷德，我明白你的意思。但为了把事情做好，有件事情你也必须明白：如果没有了花匠，哪来的花园！”
我们大多认为，如果能让花园（或者我们的生活）自动化，不用照顾仍能获得良好的结果（圆满的生活），如同我们一贯而仔细地在培育着花园（或生活）一样，那有多好。
可惜生活并不是这样的。我们不能只是撒下几颗种子，然后继续做我们想做的事；却期望回来时能看到美丽而整齐的园地、等待收获的玉米、土豆、胡萝卜、豆类和花生。若想丰收，我们必须定期浇灌、耕作和锄草。
我们的生活总会有所收获。总会有事情发生。但是，美丽花园和野草丛生之间的区别就在于我们是作为花匠而积极介入，还是忽视。
本章讲述花园的耕耘过程。它能确认重要的事务：集中努力以帮助它成长。它是播种、耕作、浇灌和锄草。它应用重要性思维模式来培育圆满的生活。它是“具有巨大杠杆作用”的活动，每周只需花费３０分钟。无论你现在的生活是什么情况，第二象限日程安排程序将使生活大为改观。
首先，这个程序是对于“嗜急成瘾”的人的“急救措施”。如果你没有机会仔细思考自己生活中的需要和原则，那么你基本上是按紧迫性思维模式来行动的。这个程序能帮你立刻由紧迫性思维转向重要性思维。仅仅按此程序办事就能让你按照重要性行事，而不是基于情绪或周围环境而做出被动回应。
其次，这个程序提供一个框架，让你能安排时间、集中注意力于需要和原则，并开始按此行事。通过日程的安排程序，你能预留第二象限时间以联系自己的内心生活，撰写基于原则的个人使命宣言以应对全部四大需要，发展你的个人才能以理解导致圆满生活的原则并让自己的生活遵循这些原则的指向。
第三，这个程序让你能把自己的个人使命宣言变成日常生活的组成部分。从使命变为时时刻刻，它使你能诚信生活，并以平衡、坚持原则的方式来实践“要事第一”。
我们介绍各个步骤时，建议你仔细加以考虑。请把发生的各种事情记录下来，学习越深入，你所学的就越重要。建议你浏览下述一周日程表（或一周进度计划），并利用它，按照后述六个步骤，来安排下周的生活。
本章使用的表格是基于第二象限程序发展出来的某个日程安排体系的一部分。我们要强调该体系不是什么“魔术工具”；它的设计是提高第二象限日程安排的效率。但是，该程序也能略加改变用于安排每日计划，在计算机上、在记事本上甚至在餐巾纸上。重要的是，不管应用什么体系，它必须与你试图做的事情一致。把注意力集中于第一象限／第三象限活动的紧迫程度的体系，将干扰你向第二象限转变的努力。
一周日程表
当你浏览后面的一周日程表的时候，你将注意到它与大多数编制计划的工具不同，它是按周，而不是按天制订的。
“周”提供背景。你可能已经看过两三分钟的录像剪辑，其中镜头摇摄、显示某个有点儿像山脉和山谷的景象，镜头忽上忽下，显示一个宽广区域的各种地貌。每次摇镜头都让我们疑惑看到的是什么。那些升起的地区是某个贫瘠荒地的波状小山吗？它们是某个边远沙漠的巨大沙丘吗？过了一会儿，镜头从近景摇回正常，整个物体显示出来了。原来这些“山脉”和“山谷”是一个橘子的表面纹理！
逐日计划给我们提供的是一个有限的视野；镜头是如此之“近”，我们的注意力通常集中于当前事务。紧迫性和快速取代了重要性和效能。另一方面，一周计划为我们所作的事情提供了更宽广的背景视野。图像更大，让我们能看到这些山脉究竟是什么。从周的背景看来，对日常活动具有更合适的判断尺度。
第一步：联系自己的构想和使命
当你为下周作计划时，第一步是联系你生活中最重要的事情；背景、环境有重要意义。请考虑全景图像——你最在乎什么，什么使你的生活意义深长。联系的关键在于你应当对下述问题怀有清晰的构想：
什么是最重要的？
什么使你的生活有意义？
你想在自己的一生中成为怎样的人，做出什么大事？
许多人在自己的个人信条或使命宣言中书面回答了这些问目标。
第二象限日程安排程序增强了“重要性”思维模式。这个程序的最大价值不是它对你安排日程的贡献，而是它对你头脑的贡献。当你开始更多从重要性的角度思考时，你将开始以不同的角度看待时间。你将有能力在生活中以意味深长的方式贯彻要事第一的原则。
如果你像我们曾经与之一同工作过的人一样，你可能已经看到第二象限日程安排程序带来的直接好处——从紧迫性思维转移到重要性思维、一周提供的更宽广的前瞻、更大的灵活性、把“大石块”先放进去的理念。
但是这种转移现在还只是开始。本章提供的是第二象限日程安排程序的概述。下面六章将深入、广泛地讲述这个程序，随着时间的推移，它将使你在生活中实现“要事第一”。
……
前言/序言
用户评价
天哪，我最近翻开这本书，简直像是打开了一个新世界的大门！刚开始翻几页，我还在想，这不就是讲怎么安排事情嘛，好像网上随处可见的“时间管理术”之类的东西。可是，越往后读，越发现事情远非我想象的那么简单。作者并没有给我一堆空洞的理论，而是用非常生动，甚至可以说是有些“残酷”的例子，一点点地剥开了我内心深处那些隐藏的惰性、逃避和自我欺骗。我发现自己常常会陷入一种“忙碌”的假象，以为自己一直在做很多事情，但回过头来，真正能推动事情前进、产生实质性价值的，却寥寥无几。这本书让我开始审视自己那些所谓的“重要”的事情，究竟是真正重要，还是我为了逃避更难的事情而给自己找的借口。它不是那种看了之后就立刻能让你效率翻倍的神奇手册，而是一种让你开始思考，让你开始质疑自己过去习惯的“启示录”。我记得里面有一个关于“帕累托法则”的讨论，它不是简单地介绍这个法则，而是深入剖析了为什么我们总是难以识别和专注于那20%真正重要的事务，以及我们是如何被那80%的琐事所裹挟的。这种反思，真的是直击灵魂。我感觉这本书就像一面镜子，照出了我内心深处那些不愿面对的角落，但也正因为如此，它才显得格外珍贵，因为它给了我改变的勇气和方向。读这本书，感觉就像经历了一场深刻的自我对话，它逼着我去面对自己的弱点，但也同时点燃了我想要变得更好的希望。这种感觉，真的很难用三言两语来概括，它是一种潜移默化的影响，一种思维模式的重塑。
评分老实说，我翻开这本书的时候，脑子里还带着一堆“时间管理”的固有观念。我以为它会教我如何更有效率地安排日程，如何更快速地完成任务。然而，这本书却完全颠覆了我的想法。它没有给我一套现成的“方法论”，而是引导我进行一次深刻的自我反思。我发现，自己常常会陷入一种“伪忙碌”的状态，看起来每天都在做很多事情，但回过头来，真正能推动事情前进、带来实质性价值的，却寥寥无几。这本书让我明白了，“重要”和“紧急”是两个完全不同的概念，而我却常常被那些“紧急”的事情所裹挟，忽略了真正“重要”的事情。它就像一位严厉但公正的老师，毫不留情地指出了我思维上的误区和行动上的偏差。我开始尝试去识别那些真正“重要”的事情，并且愿意为之付出更多的努力和时间。这种转变，不是一蹴而就的，而是需要持续的练习和觉察。但这本书提供的视角和方法，为我指明了方向，让我不再迷失在日常的琐碎之中。它让我明白了，真正的效率，不是来自于盲目的忙碌，而是来自于对“重要”事物的清晰认知和坚定执行。
评分说实话，我拿到这本书的时候，并没有抱太大的期望。我读过太多关于时间管理、效率提升的书了，总觉得它们都大同小异。但这本书，却给我带来了意想不到的惊喜。它没有给我一堆空洞的理论，也没有提供一套“万能”的方法论。相反，它更像是在引导我进行一次深刻的自我审视。我发现，自己常常会陷入一种“伪忙碌”的状态，看起来每天都在做很多事情，但回过头来，真正能推动事情前进、带来实质性价值的，却寥寥无几。这本书让我明白了，“重要”和“紧急”是两个完全不同的概念，而我却常常被那些“紧急”的事情所裹挟，忽略了真正“重要”的事情。它让我开始重新审视自己的目标和优先级，并且愿意为之付出更多的努力和时间。每一次阅读，都像是在进行一场深刻的“思想对话”，让我对自己的行为模式有了更清晰的认识。我开始尝试去识别那些真正“重要”的事情，并且愿意为之付出更多的努力和时间。这种转变，不是一蹴而就的，而是需要持续的练习和觉察。但这本书提供的视角和方法，为我指明了方向，让我不再迷失在日常的琐碎之中。它让我明白了，真正的效率，不是来自于盲目的忙碌，而是来自于对“重要”事物的清晰认知和坚定执行。
评分这本书，对我来说，就像是一次“思维重塑”。我一直以为，只要我努力工作，就能取得成功。但这本书，却让我看到了努力的方向可能出了问题。它没有给我一堆“如何做”的技巧，而是深入地探讨了“为什么”和“什么”。我发现，自己常常被那些“看起来很重要”的事情所干扰，比如那些紧急的、突发的、别人催促的事情，而我真正应该投入时间和精力去完成的、那些能够带来长期价值的事情，却被我一再地搁置。这本书让我明白了，“重要”和“紧急”是两个完全不同的概念，而我却常常将它们混为一谈。它让我开始审视自己是如何分配时间的，以及我的时间到底花在了哪里。这种审视，让我感到一丝不安，但也更加坚定了我想要改变的决心。我开始尝试去识别那些真正“重要”的事情，并且愿意为之付出更多的努力和时间。这种转变，不是一蹴而就的，而是需要持续的练习和觉察。但这本书提供的视角和方法，为我指明了方向，让我不再迷失在日常的琐碎之中。它让我明白了，真正的效率，不是来自于盲目的忙碌，而是来自于对“重要”事物的清晰认知和坚定执行。
评分这本书真的触动了我内心深处的一些东西，让我开始重新审视自己的生活和工作。我一直以为自己是个很“勤奋”的人，每天都忙得团团转，可总觉得收效甚微。这本书让我明白，勤奋不等于有效率，忙碌也不等于有成就。它就像一位严厉但公正的老师，毫不留情地指出了我思维上的误区和行动上的偏差。我发现自己常常被一些“看起来重要”的事情所迷惑，比如回复各种邮件、参加各种会议、处理突发的“紧急”状况，而真正能够带来长期价值、符合我人生目标的“重要”的事情，却被我一再地推迟。这本书并没有给我一套现成的“时间管理秘籍”，而是引导我进行一种深入的自我反省。它让我意识到，很多时候，我们之所以无法专注于重要的事，是因为我们害怕承担责任，害怕失败，害怕走出舒适区。它逼着我去面对这些内心的恐惧，去承认自己的惰性和拖延。每一次阅读，都像是在进行一场深刻的“头脑风暴”，让我对自己的行为模式有了更清晰的认识。我开始尝试去识别那些真正“重要”的事情，并且愿意为之付出更多的努力和时间。这种转变，不是一蹴而就的，而是需要持续的练习和觉察。但这本书提供的视角和方法，为我指明了方向，让我不再迷失在日常的琐碎之中。它让我明白了，真正的效率，不是来自于盲目的忙碌，而是来自于对“重要”事物的清晰认知和坚定执行。
评分这本书的阅读体验，简直就像在进行一场“思想考古”。我一直在想，为什么我总是觉得事情做不完，为什么我总是达不到自己的目标，为什么我总是感觉自己很“忙”，但又很“空”。这本书就像一把精密的探测器，一点点地挖出了我内心深处那些关于“重要性”的模糊认知和误解。它没有给我一堆生硬的理论，而是通过一个又一个生动而扎心的例子，让我看到了自己是如何一步步地陷入“低效”的泥潭。我发现，我常常被那些“看起来很重要”的事情所干扰，比如那些紧急的、突发的、别人催促的事情，而我真正应该投入时间和精力去完成的、那些能够带来长期价值的事情，却被我一再地搁置。这本书让我明白了，“重要”和“紧急”是两个完全不同的概念，而我却常常将它们混为一谈。它让我开始审视自己是如何分配时间的，以及我的时间到底花在了哪里。这种审视，让我感到一丝不安，但也更加坚定了我想要改变的决心。我开始尝试去识别那些真正“重要”的事情，并且愿意为之付出更多的努力和时间。这种转变，不是一蹴而就的，而是需要持续的练习和觉察。但这本书提供的视角和方法，为我指明了方向，让我不再迷失在日常的琐碎之中。它让我明白了，真正的效率，不是来自于盲目的忙碌，而是来自于对“重要”事物的清晰认知和坚定执行。
评分这本书，真的让我大开眼界。我一直以为，只要我勤奋努力，就能实现我的目标。但这本书，却让我看到了我努力的方向可能出了问题。它没有给我一堆“如何做”的技巧，而是深入地探讨了“为什么”和“什么”。我发现，自己常常被那些“看起来很重要”的事情所干扰，比如那些紧急的、突发的、别人催促的事情，而我真正应该投入时间和精力去完成的、那些能够带来长期价值的事情，却被我一再地搁置。这本书让我明白了，“重要”和“紧急”是两个完全不同的概念，而我却常常将它们混为一谈。它让我开始审视自己是如何分配时间的，以及我的时间到底花在了哪里。这种审视，让我感到一丝不安，但也更加坚定了我想要改变的决心。我开始尝试去识别那些真正“重要”的事情，并且愿意为之付出更多的努力和时间。这种转变，不是一蹴而就的，而是需要持续的练习和觉察。但这本书提供的视角和方法，为我指明了方向，让我不再迷失在日常的琐碎之中。它让我明白了，真正的效率，不是来自于盲目的忙碌，而是来自于对“重要”事物的清晰认知和坚定执行。
评分说实话，我最初拿到这本书，是抱着一种“看看别人是怎么把事情做好的”的心态。我总觉得，那些成功人士一定有什么秘诀，有什么独到的方法论。而这本书，似乎就是试图解开这个谜团。它没有卖弄玄虚，而是非常直接地切入主题，就像一位经验丰富的老者，不带感情色彩地告诉你：“你需要这样做。” 但它又不同于那种冰冷的教导，它会用很多生活化的例子，让你觉得“哦，原来我也遇到过这样的情况”。最让我印象深刻的是，它反复强调了“重要的事”和“紧急的事”之间的区别。我之前一直混淆不清，总觉得“紧急”就等于“重要”。这本书就像一盆冷水，把我从那种“头痛医头，脚痛医脚”的怪圈里拉了出来。它让我意识到，那些看似紧急的事情，很多时候只是别人设定的议程，而我真正应该投入精力去做的，却是那些需要长期规划、才能带来真正价值的事情。这本书没有给你承诺一个“立刻变高效”的快速通道，而是引导你去构建一种更长远的思维模式，一种对时间更负责任的态度。我感觉它不是在教我“怎么做”，而是在教我“为什么这么做”，以及“为什么我之前没有这么做”。这种深入骨髓的理解，远比那些华丽的时间管理技巧来得更加持久和有力。它让我开始反思，我每天的日程表上，有多少时间是真正花在了“重要”的事情上，又有多少时间是被那些“看似重要”但实则消耗精力、毫无产出的事情所占据。这种审视，让我感到一丝不安，但也更加坚定了我想要改变的决心。
评分这本书，给我带来了极大的冲击。我一直以为，自己已经很擅长管理时间了，但这本书，却让我看到了自己的不足。它没有给我一堆空洞的理论，也没有提供一套“万能”的方法论。相反，它更像是在引导我进行一次深刻的自我审视。我发现，自己常常会陷入一种“伪忙碌”的状态，看起来每天都在做很多事情，但回过头来，真正能推动事情前进、带来实质性价值的，却寥寥无几。这本书让我明白了，“重要”和“紧急”是两个完全不同的概念，而我却常常被那些“紧急”的事情所裹挟，忽略了真正“重要”的事情。它就像一面镜子，照出了我内心的惰性、逃避和自我欺骗。它让我开始审视自己的目标和优先级，并且愿意为之付出更多的努力和时间。我感觉，这本书不是在教我“时间管理”，而是在教我“人生管理”。它让我明白了，真正的效率，不是来自于盲目的忙碌，而是来自于对“重要”事物的清晰认知和坚定执行。这种转变，需要持续的练习和觉察，但这本书，为我指明了方向。
评分我拿到这本书时，并没有抱太大的期望，因为我读过太多关于时间管理和效率的书了。但这本书，却给了我一种全新的视角。它没有教我“怎么做”，而是让我思考“为什么”。我一直以为，只要我每天都很忙碌，我就能有所成就。但这本书，却让我看到了我的忙碌可能毫无意义。它让我明白，“重要”和“紧急”是两个完全不同的概念，而我却常常被那些“紧急”的事情所裹挟，忽略了真正“重要”的事情。这本书就像一面镜子，照出了我内心的惰性、逃避和自我欺骗。它让我开始审视自己的目标和优先级，并且愿意为之付出更多的努力和时间。我感觉，这本书不是在教我“时间管理”，而是在教我“人生管理”。它让我明白了，真正的效率，不是来自于盲目的忙碌，而是来自于对“重要”事物的清晰认知和坚定执行。这种转变，需要持续的练习和觉察，但这本书，为我指明了方向。
评分同事推荐购买，非常好的一本书，给职场生涯带来了新的颜色，推荐给大家购买的！！！
评分在的 都有的呀
评分在的 都有的呀
评分吾消费京东商城数年，深知各产品琳琅满目。然，唯此宝物与众皆不同，为出淤泥之清莲。使吾为之动容，心驰神往，以至茶饭不思，寝食难安，辗转反侧无法忘怀。于是乎紧衣缩食，凑齐银两，倾吾之所有而能买。东哥之热心、快递员之殷切，无不让人感激涕零，可谓迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当仁不让世界充满爱。待打开包裹之时，顿时金光四射，屋内升起七彩祥云，处处皆是祥和之气。吾惊讶之余甚是欣喜若狂，呜呼哀哉！此宝乃是天上物，人间又得几回求！遂沐浴更衣，焚香祷告后与人共赏此宝。人皆赞叹不已，故生此宝物款型及做工，超高性价比之慨，且赞吾独具慧眼与时尚品位。产品介绍果然句句实言，毫无夸大欺瞒之嫌。实乃大家之风范，忠义之商贾。
评分很好很赞的书！！！
评分非常好的书，每个人都要看多遍。讲方法，不是鸡汤。
评分很不错，炒鸡喜欢这个东东
评分书收到了，包装很好，也没有损伤，质量也很不错，拿回来看了一部分感觉很受用，等我看完了再来追加评价
评分当你的能力还驾驭不了你的目标时，那就应该沉下心来历练。
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