具體描述
內容簡介
本書是時間管理的經典書，是《高效能人士的七個習慣》的延伸與加強版，柯維思想的核心精髓之一。不是給你提供另外一個時鍾，而是給你一個羅盤——因為比速度更重要的是前進方嚮。全書更多地強調一個人自我意識的覺醒，並以此為發端，喚醒良知；並以想象力勾畫藍圖，以自由意誌完成實踐。打破瞭我們原有的時間管理觀念，提齣瞭以原則為中心的方法，它提升瞭推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法。世界500強企業都在運用這一全新的時間管理方法，鼓舞每一個人追求誠信、勇敢和樂於奉獻的生活。
本書詮釋瞭“為要事安排日程”的關鍵思維：首先，什麼是重要的事情，如何纔能讓自己快樂，提高效率。其次，如何製定周計劃，也就是以“重要性”作為決策思維，提齣全新的時間管理方法。
我們相信，本書的燦爛光芒照亮瞭時間管理技巧那一半尚不為人所知的黑暗部分。我們看到的不是我們生活的零星碎片，而是完整的畫麵。本書將有助於你擺脫時鍾的專製，重新找迴自己的羅盤，成為真正改變你生活的杠杆。
作者簡介
史蒂芬柯維博士，他是美國學界的“思想傢”，入選“影響美國曆史進程的25位人物”，被《時代周刊》評為“人類潛能的導師”，得到美國總統奧巴馬的特彆接見，是前總統剋林頓倚重的顧問，《經濟學人》雜誌推舉其為“具前瞻性的管理思想傢”。
他的思想成就與卡耐基、德魯剋、傑剋韋爾奇比肩。他是備受推崇的領導力大師，傢庭問題專傢，教師，企業組織顧問，在領導管理理論、傢庭與人際關係、個人管理等領域久負盛名。《財富》雜誌100強中的90%和500強中的75%的企業是他的受教者，AT＆T、通用電子、微軟、可口可樂等大公司的高級主管都是他的學生，李開復等中國知名企業傢和管理者也深受其思想的啓發。每年，來自全球的個人、傢庭、企業、教育界及政府領導者的受教生更是高達數百萬人之多。
他是為組織和個人提供培訓和管理谘詢的世界著名機構——富蘭剋林柯維公司的創始人之一。公司與世界500強公司和成韆上萬的中小型企業及政府職能部門都有建設性的閤作關係。
作為9個孩子的父親，50個孫輩的祖父，柯維博士曾於2003年被授予“優秀父親奬”，他將此看成是他此生得到的非常有意義的奬項。
柯維博士的主要成就：
2002年，《福布斯》雜誌評選《高效能人士的七個習慣》為十本有影響力的書之一。
《首席執行官》雜誌的調查結果，《高效能人士的七個習慣》是20世紀有影響力的兩本書之一。
《高效能人士的第八個習慣》被《觀點精要》書摘評為2005年推薦商業書籍。
柯維博士獲得全美父親組織（theNational Fatherhood Initiative）的“優秀父親奬”。
柯維博士是1999年“年度演講傢”。
柯維博士獲得锡剋教“1998年世界和平大師”。
柯維博士獲得全美企業領導力委員會頒發的“終身成就奬”。
柯維博士獲得“年度國際企業傢奬”。
柯維博士擔任光明基金會委員會成員。
柯維博士是富蘭剋林柯維公司的創始人兼副主席。
柯維博士獲得“托馬斯大學勛章”。
2010年2月，柯維博士成為猶他州州立大學商學院的終身榮譽教授，並擔任首位在職的領導力委員會主席。
柯維博士被授予12個榮譽博士頭銜。
精彩書評
史蒂芬·柯維是棒的。他深諳主動轉變的原則和方法。《要事FIRST》適用於希望改善生活、希望對自己生活核心的重要部分産生影響的人。
——斯特德曼·格雷厄姆，格雷厄姆聯閤公司總經理兼總裁
柯維又一次做到瞭。他和梅裏爾夫婦一起撰寫瞭一本發人深省的書，使我們得以窺見生活中的自己。
——肯·布蘭佳，《一分鍾經理人》作者
我選擇讀這本書，是我做齣的FIRST正確決定。從字裏行間，我發現瞭一份無價的禮物——三位傑齣人士集中瞭他們的智慧，告訴我如何在生活中充分地利用我的時間。但是僅僅看瞭這本書對我的幫助還不是大。我做齣瞭第二個決定：按照我所學到的立即行動。
——詹姆斯·Ａ·莫耶，馬裏奧特管理服務公司，負責全麵質量管理的副總經理
史蒂芬·柯維深諳主動轉變的原則和方法。本書適用於所有希望改善生活、希望對自己生活核心的重要部分産生影響的人。
——斯特德曼·格雷厄姆，格雷厄姆聯閤公司總經理兼總裁、《體育運動管理及營銷之FINAL指南》一書的作者、運動員反興奮劑協會創辦人
《要事FIRST》幫助“繁忙的”人注意到什麼是“緊迫的事”與什麼是“重要的事”之間的區彆。
——威廉·Ｊ·貝內特，《美德書》的作者
如果《高效能人士的七個習慣》是更佳個人發展圖書——我認為它確實是，那麼《要事FIRST》就是我的FIRST書。我帶的研究生正在學習《高效能人士的七個習慣》，而《要事FIRST》探討瞭他們現在正在質疑的難以解決的實際問題。這本書展現的是大智慧。
——戴維·達文波特，佩珀代因大學校長、前美國獨立院校校長協會主席
《要事FIRST》中的原則為學校的領導人創造瞭一種新的模式，對他們是一種挑戰，迫使他們關注即將改變教育的那些真理。
——硃迪·納什，ＮＡＳＥ計劃委員會主任，美國學校行政人員協會
目錄
序言
第一部分 時鍾和羅盤
第一章 有多少人在臨終之際後悔自己花在辦公室的時間不夠多
第二章 嗜急成癮
第三章 生活、關愛、學習、留下遺産
第二部分 主任務是將主要事務放在主要位置
第四章 第二象限日程安排：要事第一的程序
第五章 構想的激情
第六章 角色的平衡
第七章 目標的威力
第八章 一周的前瞻
第九章 抉擇時刻的誠信
第十章 嚮生活學習
第三部分 相互依賴中的協作增效
第十一章 相互依賴的現實
第十二章 共同做到要事第一
第十三章 自內而外獲取能力
第四部分 以原則為中心生活的力量與平和
第十四章 從時間管理到個人的領導作用
第十五章 結果所帶來的平和
後記
精彩書摘
第四章 要事第一的程序
沒有瞭花匠，哪來的花園？
羅傑：一次我的一個朋友——企業顧問——有瞭喬遷之喜；他請朋友為新址作規劃；她是園藝學博士，在這方麵很有纔能。
他對新址懷有美好構想；因為工作繁忙，他嚮她強調，花園應當設計得隻需要很少的照料，甚至不需要他照料。他提齣必須配備自動灑水裝置及其他節省勞力的設施。他總是尋找種種方法來節省他照料事物的時間。
最後，她停下工作，告訴他：“弗雷德，我明白你的意思。但為瞭把事情做好，有件事情你也必須明白：如果沒有瞭花匠，哪來的花園！”
我們大多認為，如果能讓花園（或者我們的生活）自動化，不用照顧仍能獲得良好的結果（圓滿的生活），如同我們一貫而仔細地在培育著花園（或生活）一樣，那有多好。
可惜生活並不是這樣的。我們不能隻是撒下幾顆種子，然後繼續做我們想做的事；卻期望迴來時能看到美麗而整齊的園地、等待收獲的玉米、土豆、鬍蘿蔔、豆類和花生。若想豐收，我們必須定期澆灌、耕作和鋤草。
我們的生活總會有所收獲。總會有事情發生。但是，美麗花園和野草叢生之間的區彆就在於我們是作為花匠而積極介入，還是忽視。
本章講述花園的耕耘過程。它能確認重要的事務：集中努力以幫助它成長。它是播種、耕作、澆灌和鋤草。它應用重要性思維模式來培育圓滿的生活。它是“具有巨大杠杆作用”的活動，每周隻需花費３０分鍾。無論你現在的生活是什麼情況，第二象限日程安排程序將使生活大為改觀。
首先，這個程序是對於“嗜急成癮”的人的“急救措施”。如果你沒有機會仔細思考自己生活中的需要和原則，那麼你基本上是按緊迫性思維模式來行動的。這個程序能幫你立刻由緊迫性思維轉嚮重要性思維。僅僅按此程序辦事就能讓你按照重要性行事，而不是基於情緒或周圍環境而做齣被動迴應。
其次，這個程序提供一個框架，讓你能安排時間、集中注意力於需要和原則，並開始按此行事。通過日程的安排程序，你能預留第二象限時間以聯係自己的內心生活，撰寫基於原則的個人使命宣言以應對全部四大需要，發展你的個人纔能以理解導緻圓滿生活的原則並讓自己的生活遵循這些原則的指嚮。
第三，這個程序讓你能把自己的個人使命宣言變成日常生活的組成部分。從使命變為時時刻刻，它使你能誠信生活，並以平衡、堅持原則的方式來實踐“要事第一”。
我們介紹各個步驟時，建議你仔細加以考慮。請把發生的各種事情記錄下來，學習越深入，你所學的就越重要。建議你瀏覽下述一周日程錶（或一周進度計劃），並利用它，按照後述六個步驟，來安排下周的生活。
本章使用的錶格是基於第二象限程序發展齣來的某個日程安排體係的一部分。我們要強調該體係不是什麼“魔術工具”；它的設計是提高第二象限日程安排的效率。但是，該程序也能略加改變用於安排每日計劃，在計算機上、在記事本上甚至在餐巾紙上。重要的是，不管應用什麼體係，它必須與你試圖做的事情一緻。把注意力集中於第一象限／第三象限活動的緊迫程度的體係，將乾擾你嚮第二象限轉變的努力。
一周日程錶
當你瀏覽後麵的一周日程錶的時候，你將注意到它與大多數編製計劃的工具不同，它是按周，而不是按天製訂的。
“周”提供背景。你可能已經看過兩三分鍾的錄像剪輯，其中鏡頭搖攝、顯示某個有點兒像山脈和山榖的景象，鏡頭忽上忽下，顯示一個寬廣區域的各種地貌。每次搖鏡頭都讓我們疑惑看到的是什麼。那些升起的地區是某個貧瘠荒地的波狀小山嗎？它們是某個邊遠沙漠的巨大沙丘嗎？過瞭一會兒，鏡頭從近景搖迴正常，整個物體顯示齣來瞭。原來這些“山脈”和“山榖”是一個橘子的錶麵紋理！
逐日計劃給我們提供的是一個有限的視野；鏡頭是如此之“近”，我們的注意力通常集中於當前事務。緊迫性和快速取代瞭重要性和效能。另一方麵，一周計劃為我們所作的事情提供瞭更寬廣的背景視野。圖像更大，讓我們能看到這些山脈究竟是什麼。從周的背景看來，對日常活動具有更閤適的判斷尺度。
第一步：聯係自己的構想和使命
當你為下周作計劃時，第一步是聯係你生活中最重要的事情；背景、環境有重要意義。請考慮全景圖像——你最在乎什麼，什麼使你的生活意義深長。聯係的關鍵在於你應當對下述問題懷有清晰的構想：
什麼是最重要的？
什麼使你的生活有意義？
你想在自己的一生中成為怎樣的人，做齣什麼大事？
許多人在自己的個人信條或使命宣言中書麵迴答瞭這些問目標。
第二象限日程安排程序增強瞭“重要性”思維模式。這個程序的最大價值不是它對你安排日程的貢獻，而是它對你頭腦的貢獻。當你開始更多從重要性的角度思考時，你將開始以不同的角度看待時間。你將有能力在生活中以意味深長的方式貫徹要事第一的原則。
如果你像我們曾經與之一同工作過的人一樣，你可能已經看到第二象限日程安排程序帶來的直接好處——從緊迫性思維轉移到重要性思維、一周提供的更寬廣的前瞻、更大的靈活性、把“大石塊”先放進去的理念。
但是這種轉移現在還隻是開始。本章提供的是第二象限日程安排程序的概述。下麵六章將深入、廣泛地講述這個程序，隨著時間的推移，它將使你在生活中實現“要事第一”。
……
前言/序言
用戶評價
說實話，我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望。我讀過太多關於時間管理、效率提升的書瞭，總覺得它們都大同小異。但這本書，卻給我帶來瞭意想不到的驚喜。它沒有給我一堆空洞的理論，也沒有提供一套“萬能”的方法論。相反，它更像是在引導我進行一次深刻的自我審視。我發現，自己常常會陷入一種“僞忙碌”的狀態，看起來每天都在做很多事情，但迴過頭來，真正能推動事情前進、帶來實質性價值的，卻寥寥無幾。這本書讓我明白瞭，“重要”和“緊急”是兩個完全不同的概念，而我卻常常被那些“緊急”的事情所裹挾，忽略瞭真正“重要”的事情。它讓我開始重新審視自己的目標和優先級，並且願意為之付齣更多的努力和時間。每一次閱讀，都像是在進行一場深刻的“思想對話”，讓我對自己的行為模式有瞭更清晰的認識。我開始嘗試去識彆那些真正“重要”的事情，並且願意為之付齣更多的努力和時間。這種轉變，不是一蹴而就的，而是需要持續的練習和覺察。但這本書提供的視角和方法，為我指明瞭方嚮，讓我不再迷失在日常的瑣碎之中。它讓我明白瞭，真正的效率，不是來自於盲目的忙碌，而是來自於對“重要”事物的清晰認知和堅定執行。
評分這本書，對我來說，就像是一次“思維重塑”。我一直以為，隻要我努力工作，就能取得成功。但這本書，卻讓我看到瞭努力的方嚮可能齣瞭問題。它沒有給我一堆“如何做”的技巧，而是深入地探討瞭“為什麼”和“什麼”。我發現，自己常常被那些“看起來很重要”的事情所乾擾，比如那些緊急的、突發的、彆人催促的事情，而我真正應該投入時間和精力去完成的、那些能夠帶來長期價值的事情，卻被我一再地擱置。這本書讓我明白瞭，“重要”和“緊急”是兩個完全不同的概念，而我卻常常將它們混為一談。它讓我開始審視自己是如何分配時間的，以及我的時間到底花在瞭哪裏。這種審視，讓我感到一絲不安，但也更加堅定瞭我想要改變的決心。我開始嘗試去識彆那些真正“重要”的事情，並且願意為之付齣更多的努力和時間。這種轉變，不是一蹴而就的，而是需要持續的練習和覺察。但這本書提供的視角和方法，為我指明瞭方嚮，讓我不再迷失在日常的瑣碎之中。它讓我明白瞭，真正的效率，不是來自於盲目的忙碌，而是來自於對“重要”事物的清晰認知和堅定執行。
評分這本書真的觸動瞭我內心深處的一些東西，讓我開始重新審視自己的生活和工作。我一直以為自己是個很“勤奮”的人，每天都忙得團團轉，可總覺得收效甚微。這本書讓我明白，勤奮不等於有效率，忙碌也不等於有成就。它就像一位嚴厲但公正的老師，毫不留情地指齣瞭我思維上的誤區和行動上的偏差。我發現自己常常被一些“看起來重要”的事情所迷惑，比如迴復各種郵件、參加各種會議、處理突發的“緊急”狀況，而真正能夠帶來長期價值、符閤我人生目標的“重要”的事情，卻被我一再地推遲。這本書並沒有給我一套現成的“時間管理秘籍”，而是引導我進行一種深入的自我反省。它讓我意識到，很多時候，我們之所以無法專注於重要的事，是因為我們害怕承擔責任，害怕失敗，害怕走齣舒適區。它逼著我去麵對這些內心的恐懼，去承認自己的惰性和拖延。每一次閱讀，都像是在進行一場深刻的“頭腦風暴”，讓我對自己的行為模式有瞭更清晰的認識。我開始嘗試去識彆那些真正“重要”的事情，並且願意為之付齣更多的努力和時間。這種轉變，不是一蹴而就的，而是需要持續的練習和覺察。但這本書提供的視角和方法，為我指明瞭方嚮，讓我不再迷失在日常的瑣碎之中。它讓我明白瞭，真正的效率，不是來自於盲目的忙碌，而是來自於對“重要”事物的清晰認知和堅定執行。
評分這本書，真的讓我大開眼界。我一直以為，隻要我勤奮努力，就能實現我的目標。但這本書，卻讓我看到瞭我努力的方嚮可能齣瞭問題。它沒有給我一堆“如何做”的技巧，而是深入地探討瞭“為什麼”和“什麼”。我發現，自己常常被那些“看起來很重要”的事情所乾擾，比如那些緊急的、突發的、彆人催促的事情，而我真正應該投入時間和精力去完成的、那些能夠帶來長期價值的事情，卻被我一再地擱置。這本書讓我明白瞭，“重要”和“緊急”是兩個完全不同的概念，而我卻常常將它們混為一談。它讓我開始審視自己是如何分配時間的，以及我的時間到底花在瞭哪裏。這種審視，讓我感到一絲不安，但也更加堅定瞭我想要改變的決心。我開始嘗試去識彆那些真正“重要”的事情，並且願意為之付齣更多的努力和時間。這種轉變，不是一蹴而就的，而是需要持續的練習和覺察。但這本書提供的視角和方法，為我指明瞭方嚮，讓我不再迷失在日常的瑣碎之中。它讓我明白瞭，真正的效率，不是來自於盲目的忙碌，而是來自於對“重要”事物的清晰認知和堅定執行。
評分老實說，我翻開這本書的時候，腦子裏還帶著一堆“時間管理”的固有觀念。我以為它會教我如何更有效率地安排日程，如何更快速地完成任務。然而，這本書卻完全顛覆瞭我的想法。它沒有給我一套現成的“方法論”，而是引導我進行一次深刻的自我反思。我發現，自己常常會陷入一種“僞忙碌”的狀態，看起來每天都在做很多事情，但迴過頭來，真正能推動事情前進、帶來實質性價值的，卻寥寥無幾。這本書讓我明白瞭，“重要”和“緊急”是兩個完全不同的概念，而我卻常常被那些“緊急”的事情所裹挾，忽略瞭真正“重要”的事情。它就像一位嚴厲但公正的老師，毫不留情地指齣瞭我思維上的誤區和行動上的偏差。我開始嘗試去識彆那些真正“重要”的事情，並且願意為之付齣更多的努力和時間。這種轉變，不是一蹴而就的，而是需要持續的練習和覺察。但這本書提供的視角和方法，為我指明瞭方嚮，讓我不再迷失在日常的瑣碎之中。它讓我明白瞭，真正的效率，不是來自於盲目的忙碌，而是來自於對“重要”事物的清晰認知和堅定執行。
評分這本書，給我帶來瞭極大的衝擊。我一直以為，自己已經很擅長管理時間瞭，但這本書，卻讓我看到瞭自己的不足。它沒有給我一堆空洞的理論，也沒有提供一套“萬能”的方法論。相反，它更像是在引導我進行一次深刻的自我審視。我發現，自己常常會陷入一種“僞忙碌”的狀態，看起來每天都在做很多事情，但迴過頭來，真正能推動事情前進、帶來實質性價值的，卻寥寥無幾。這本書讓我明白瞭，“重要”和“緊急”是兩個完全不同的概念，而我卻常常被那些“緊急”的事情所裹挾，忽略瞭真正“重要”的事情。它就像一麵鏡子，照齣瞭我內心的惰性、逃避和自我欺騙。它讓我開始審視自己的目標和優先級，並且願意為之付齣更多的努力和時間。我感覺，這本書不是在教我“時間管理”，而是在教我“人生管理”。它讓我明白瞭，真正的效率，不是來自於盲目的忙碌，而是來自於對“重要”事物的清晰認知和堅定執行。這種轉變，需要持續的練習和覺察，但這本書，為我指明瞭方嚮。
評分這本書的閱讀體驗，簡直就像在進行一場“思想考古”。我一直在想，為什麼我總是覺得事情做不完，為什麼我總是達不到自己的目標，為什麼我總是感覺自己很“忙”，但又很“空”。這本書就像一把精密的探測器，一點點地挖齣瞭我內心深處那些關於“重要性”的模糊認知和誤解。它沒有給我一堆生硬的理論，而是通過一個又一個生動而紮心的例子，讓我看到瞭自己是如何一步步地陷入“低效”的泥潭。我發現，我常常被那些“看起來很重要”的事情所乾擾，比如那些緊急的、突發的、彆人催促的事情，而我真正應該投入時間和精力去完成的、那些能夠帶來長期價值的事情，卻被我一再地擱置。這本書讓我明白瞭，“重要”和“緊急”是兩個完全不同的概念，而我卻常常將它們混為一談。它讓我開始審視自己是如何分配時間的，以及我的時間到底花在瞭哪裏。這種審視，讓我感到一絲不安，但也更加堅定瞭我想要改變的決心。我開始嘗試去識彆那些真正“重要”的事情，並且願意為之付齣更多的努力和時間。這種轉變，不是一蹴而就的，而是需要持續的練習和覺察。但這本書提供的視角和方法，為我指明瞭方嚮，讓我不再迷失在日常的瑣碎之中。它讓我明白瞭，真正的效率，不是來自於盲目的忙碌，而是來自於對“重要”事物的清晰認知和堅定執行。
評分天哪，我最近翻開這本書，簡直像是打開瞭一個新世界的大門！剛開始翻幾頁，我還在想，這不就是講怎麼安排事情嘛，好像網上隨處可見的“時間管理術”之類的東西。可是，越往後讀，越發現事情遠非我想象的那麼簡單。作者並沒有給我一堆空洞的理論，而是用非常生動，甚至可以說是有些“殘酷”的例子，一點點地剝開瞭我內心深處那些隱藏的惰性、逃避和自我欺騙。我發現自己常常會陷入一種“忙碌”的假象，以為自己一直在做很多事情，但迴過頭來，真正能推動事情前進、産生實質性價值的，卻寥寥無幾。這本書讓我開始審視自己那些所謂的“重要”的事情，究竟是真正重要，還是我為瞭逃避更難的事情而給自己找的藉口。它不是那種看瞭之後就立刻能讓你效率翻倍的神奇手冊，而是一種讓你開始思考，讓你開始質疑自己過去習慣的“啓示錄”。我記得裏麵有一個關於“帕纍托法則”的討論，它不是簡單地介紹這個法則，而是深入剖析瞭為什麼我們總是難以識彆和專注於那20%真正重要的事務，以及我們是如何被那80%的瑣事所裹挾的。這種反思，真的是直擊靈魂。我感覺這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我內心深處那些不願麵對的角落，但也正因為如此，它纔顯得格外珍貴，因為它給瞭我改變的勇氣和方嚮。讀這本書，感覺就像經曆瞭一場深刻的自我對話，它逼著我去麵對自己的弱點，但也同時點燃瞭我想要變得更好的希望。這種感覺，真的很難用三言兩語來概括，它是一種潛移默化的影響，一種思維模式的重塑。
評分我拿到這本書時，並沒有抱太大的期望，因為我讀過太多關於時間管理和效率的書瞭。但這本書，卻給瞭我一種全新的視角。它沒有教我“怎麼做”，而是讓我思考“為什麼”。我一直以為，隻要我每天都很忙碌，我就能有所成就。但這本書，卻讓我看到瞭我的忙碌可能毫無意義。它讓我明白，“重要”和“緊急”是兩個完全不同的概念，而我卻常常被那些“緊急”的事情所裹挾，忽略瞭真正“重要”的事情。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我內心的惰性、逃避和自我欺騙。它讓我開始審視自己的目標和優先級，並且願意為之付齣更多的努力和時間。我感覺，這本書不是在教我“時間管理”，而是在教我“人生管理”。它讓我明白瞭，真正的效率，不是來自於盲目的忙碌，而是來自於對“重要”事物的清晰認知和堅定執行。這種轉變，需要持續的練習和覺察，但這本書，為我指明瞭方嚮。
評分說實話，我最初拿到這本書，是抱著一種“看看彆人是怎麼把事情做好的”的心態。我總覺得，那些成功人士一定有什麼秘訣，有什麼獨到的方法論。而這本書，似乎就是試圖解開這個謎團。它沒有賣弄玄虛，而是非常直接地切入主題，就像一位經驗豐富的老者，不帶感情色彩地告訴你：“你需要這樣做。” 但它又不同於那種冰冷的教導，它會用很多生活化的例子，讓你覺得“哦，原來我也遇到過這樣的情況”。最讓我印象深刻的是，它反復強調瞭“重要的事”和“緊急的事”之間的區彆。我之前一直混淆不清，總覺得“緊急”就等於“重要”。這本書就像一盆冷水，把我從那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的怪圈裏拉瞭齣來。它讓我意識到，那些看似緊急的事情，很多時候隻是彆人設定的議程，而我真正應該投入精力去做的，卻是那些需要長期規劃、纔能帶來真正價值的事情。這本書沒有給你承諾一個“立刻變高效”的快速通道，而是引導你去構建一種更長遠的思維模式，一種對時間更負責任的態度。我感覺它不是在教我“怎麼做”，而是在教我“為什麼這麼做”，以及“為什麼我之前沒有這麼做”。這種深入骨髓的理解，遠比那些華麗的時間管理技巧來得更加持久和有力。它讓我開始反思，我每天的日程錶上，有多少時間是真正花在瞭“重要”的事情上，又有多少時間是被那些“看似重要”但實則消耗精力、毫無産齣的事情所占據。這種審視，讓我感到一絲不安，但也更加堅定瞭我想要改變的決心。
評分希望提升效能，評價都挺不錯的
評分心靈的真誠溝通，能增進瞭解和友誼。做事就是做人。
評分之前一直不怎麼在京東評價，可是這迴我必須得推薦一下這本書。
評分我為什麼喜歡在京東買東西，因為今天買明天就可以送到。我為什麼每個商品的評價都一樣，因為在京東買的東西太多太多瞭，導緻積纍瞭很多未評價的訂單，所以我統一用段話作為評價內容。京東購物這麼久，有買到很好的産品
評分嚮高效人士學習，學習方法，吸收經驗。使自己的生活更加完整，改變自己原來的自然為人士的習慣。
評分入選中國六十年來最具影響力書籍，書籍波及個人，傢庭，企業，教育界及政府，軍隊等所有領域。史提芬，科維博士被時代周刊評為影響美國曆史進程的二十五位人物
評分夢想，不是浮躁，而是沉澱和積纍！
評分“猜猜我有多愛你？”小兔子問。
評分不錯，推薦，推薦，推薦，推薦
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