重混戰略：融閤內外部資源共創新價值 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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本傑明·戈梅斯-卡塞雷斯（Benjamin，Gomes- 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 創新
• 資源整閤
• 價值創造
• 開放式創新
• 商業模式
• 企業競爭力
• 閤作共贏
• 數字化轉型
• 組織能力

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300238494

版次：1

商品編碼：12047357

包裝：平裝

開本：大32開

齣版時間：2017-03-01

用紙：膠版紙

頁數：280

産品特色

內容簡介

商業世界已經從傳統的“分工時代”進入瞭“閤工時代”，跨界隨時發生，一個領域的資源跨界與另一個領域的資源重新組閤，就可能産生意想不到的效果。凱文?凱利在《必然》一書中把這種變化叫做“重混”，意為不改變資源的本身，隻是改變資源的組閤方式即可産生經濟增量。凱文?凱利在《必然》中主要聚焦於各種形式的媒介，通過將不同媒介資源的重新配置來形成新的價值需求。本書則將這種重新配置擴展到更廣泛的商業領域，諸如企業間資源、資産、能力的重新混閤搭配。
當企業管理者尋求外部資源融閤與閤作時，他們*需要一個實踐路綫圖來迴答這樣一些關鍵問題：如何發現和確定能創造新價值的融閤關係？如何持續地治理閤作關係？如何分享共同價值？針對此，作者基於30多年對廣泛産業與企業的谘詢和案例研究，提齣瞭重混的三大法則，並給齣瞭應用這三大法則的大量實踐工具，來幫助企業管理者設計和領導一個持續的戰略，保證各種形式的融閤與閤作達成價值創造的目標。

作者簡介

本傑明 戈梅斯-卡塞雷斯（Benjamin Gomes-Casseres）
哈佛大學工商管理專業博士，布蘭迪斯大學國際商學院教授，之前在哈佛商學院任教。曾任世界銀行經濟學傢。在重混戰略、聯盟戰略領域從事研究、教學和谘詢工作長達30餘年。他的興趣聚焦於聯盟和多方閤作夥伴群組，也特彆關注創新戰略。研究過許多行業的企業間閤作，包括信息技術業、醫藥業、汽車業、航空業以及能源業。齣版瞭《聯盟變革》和《掌控聯盟戰略》兩本著作。2015年榮獲“Thinker 50”提名，“Thinker 50”被譽全球管理思想界的奧斯卡。

目錄

目錄

REMIX

STRATEGY

第一部分重混資源創造新價值

第一章重混的三大法則
重混是當今至關重要的顛覆性方式 / / 00

三大法則 / / 0

三大法則的現實含義 / / 0


第二章評估組閤關係
關係譜 / / 0

關係足跡 / / 0

描繪企業的關係足跡 / / 0
第二部分使用三大法則構建組閤

第三章第一法則：確定潛在共同價值
共同價值帶來協調效應 / / 0

尋找外部互補的企業 / / 0

考慮內部價值因素 / / 0

尋找有潛力的組閤 / / 0


第四章第二法則：治理閤作關係
摘下有色眼鏡 / / 0

三種關係模型 / / 0

治理模式的影響因素 / / 0

細看聯盟治理 / /

設計聯盟的工具 / /


第五章第三法則：分享共同價值
就算閤作，競爭依舊存在 / /

價值分享麵臨的難題 / /

如何管理競閤關係 / /

閤作夥伴定位如何影響價值分享 / /

管理價值分享的途徑 / /
第三部分重混戰略改變競爭方式

第六章在多方閤作群體中應用三大法則
嚮群集間競爭的演化 / /

群集中的潛在共同價值 / /

群集治理 / /

群集中的價值分享 / /


第七章企業五大關鍵領域的決策轉變
核心思想 / /

關鍵領域一：戰略 / /

關鍵領域二：競爭優勢 / /

關鍵領域三：治理 / /

關鍵領域四：變革與創新 / /

關鍵領域五：投資迴報 / /

重混戰略就握在你手中 / /


重混戰略工具集 / /

《重混戰略：融閤內外部資源共創新價值》 引言 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。傳統的單一資源依賴、封閉式創新模式已難以適應快速迭代的市場需求和日益激烈的競爭態勢。成功的企業不再僅僅依賴自身已有的優勢，而是開始積極探索如何巧妙地“重混”——即整閤、重塑、再創造——其內部和外部的各種資源，以期在復雜係統中發現新的可能性，創造齣超越現有邊界的全新價值。 《重混戰略：融閤內外部資源共創新價值》一書，正是深入剖析這一時代趨勢的戰略指南。本書並非簡單羅列成功案例，而是從理論根基齣發，通過嚴謹的分析框架和生動的實踐闡釋，為讀者提供一套係統性的方法論，指導企業如何打破資源壁壘，跨越組織界限，實現價值鏈的重塑與升華。本書的核心在於“重混”這一概念，它不僅僅是資源的簡單疊加，更是一種主動的、創造性的、動態的整閤過程，旨在激發齣資源潛能的“1+1>2”效應，從而在激烈的市場競爭中構築持久的競爭優勢。 第一部分：重混戰略的基石——理解價值創造的新範式 本書開篇即著力於構建讀者對“重混戰略”的認知基礎。我們將首先探討為何傳統價值創造模式正在失效，以及是什麼驅動瞭“重混”理念的興起。這包括： 顛覆性技術的影響： 數字技術、人工智能、大數據等新興技術正在以前所未有的速度重塑産業格局，加速瞭資源的稀釋與貶值，也催生瞭新的資源組閤的可能性。 全球化與互聯互通： 信息的自由流動和全球供應鏈的整閤，使得企業可以觸及更廣泛的資源，同時也加劇瞭競爭的復雜性。 消費者行為的演變： 消費者需求日益多元化、個性化，對産品和服務的體驗式要求不斷提升，迫使企業必須以更靈活、更具創造性的方式來滿足。 “連接經濟”的崛起： 平颱經濟、共享經濟等新模式的齣現，強調瞭連接與賦能的重要性，為跨界資源整閤提供瞭新的土壤。 在此基礎上，本書將詳細闡釋“重混戰略”的核心內涵。它是一種動態的、適應性的、迭代的戰略思維，強調： 資源的異質性與協同性： 認識到不同類型、不同來源的資源（無論是內部的還是外部的）都蘊含著獨特的價值，而價值的實現往往在於這些資源的有效協同。 邊界的模糊化與重塑： 打破企業內部各部門、各業務單元之間的界限，同時打破企業與外部夥伴、競爭對手、甚至客戶之間的界限，構建開放的價值創造網絡。 創新的係統性與集成性： 創新不再是孤立的研發行為，而是貫穿於整個價值創造過程的係統性活動，要求將技術、商業模式、用戶體驗、組織結構等多種要素進行集成創新。 價值的再定義與放大： 通過重混，不僅能夠創造齣新的産品和服務，更能重新定義企業自身的價值主張，發掘潛在的市場空間，實現指數級的價值增長。 第二部分：內部重混——激活與重塑組織潛能 “重混”並非隻關乎外部資源的獲取，更重要的是對企業內部資源的深度挖掘與創新性組閤。本部分將聚焦於企業內部資源的重混策略，主要內容包括： 數據資産的重混與洞察： 探討如何打破企業內部信息孤島，整閤分散的數據源，利用大數據分析、人工智能等技術，從中挖掘齣深層商業洞察，驅動更精準的決策和更個性化的産品服務。例如，通過整閤銷售、客服、市場營銷等多維度數據，描繪齣完整的客戶畫像，從而實現精準營銷和個性化推薦。 技術能力的融閤與升級： 分析企業如何將其現有的核心技術、研發能力與新興技術相結閤，形成新的技術能力組閤，開發齣具有顛覆性潛力的産品或解決方案。例如，一傢傳統製造企業可以將其精湛的製造工藝與物聯網技術相結閤，實現智能製造，提升生産效率和産品智能化水平。 人纔與組織的協同重塑： 強調跨部門、跨層級、跨職能的協作，打破部門牆，鼓勵知識共享與技能互補。同時，探討如何通過靈活的組織設計，如項目製、虛擬團隊等，最大化人纔的潛能，激發團隊創新活力。例如，建立一個由技術、市場、設計等不同背景人纔組成的跨職能項目組，共同攻剋一個創新難題。 文化與流程的優化再造： 闡述如何通過培育開放、包容、鼓勵試錯的創新文化，以及優化內部流程，簡化審批環節，縮短産品上市周期，為重混戰略的實施提供有力支撐。例如，推行敏捷開發模式，鼓勵員工提齣創意，並提供相應的資源支持。 品牌與知識産權的價值挖掘： 探討如何將企業的品牌資産、專利技術、隱性知識等無形資産進行有效重組和再利用，創造新的商業機會。例如，將某一核心專利技術授權給其他行業應用，或將品牌形象延伸到新的産品領域。 第三部分：外部重混——構建共生共贏的價值網絡 在充分挖掘內部潛能之後，本書將重點轉嚮外部資源的整閤與創新。本部分將深入探討企業如何通過戰略性的外部閤作，構建強大的共生共贏的價值網絡。 夥伴關係的重塑與深化： 探討企業如何從傳統的買賣關係，轉嚮更加緊密的戰略閤作關係，包括與供應商、分銷商、技術提供商、研究機構等建立深度互信的夥伴關係。書中將分析不同類型夥伴關係的構建策略，以及如何通過閤同、股權、聯閤研發等多種形式來固化閤作。 平颱經濟與生態係統的構建： 深入剖析平颱型企業如何通過吸引第三方開發者、服務提供商和海量用戶，構建起強大的生態係統，實現多方共贏。對於非平颱型企業，則探討如何接入現有平颱，或利用平颱思維構建自身的價值網絡。例如，手機製造商與應用開發商、內容提供商共同構成手機生態。 開放式創新的實踐策略： 詳細闡述企業如何通過“買入”、“許可”、“聯閤研發”、“眾包”等多種方式，引入外部的創意、技術和解決方案，加速自身的産品創新和技術迭代。本書將提供選擇不同開放式創新模式的決策框架。 跨界閤作與顛覆性整閤： 重點關注企業如何打破行業壁壘，與不同領域的優秀企業進行跨界閤作，實現意想不到的資源整閤和價值創造。例如，一傢服裝品牌與科技公司閤作推齣智能服裝，將時尚與科技融閤。 並購與投資的戰略協同： 探討企業如何通過有針對性的並購與投資，快速獲取外部核心資源、技術或市場渠道，實現與自身業務的協同增效，加速重混戰略的實施。書中將分析如何進行有效的盡職調查和整閤，避免“1+1<2”的風險。 用戶共創與社區運營： 強調將用戶視為重要的外部資源，通過用戶反饋、參與設計、共創産品等方式，提升用戶粘性，並挖掘潛在的市場需求。本書將介紹有效的用戶社群運營策略。 第四部分：重混戰略的實施與管理 理論與實踐相結閤，本書的最後一部分將聚焦於重混戰略的落地與持續優化。 戰略規劃與頂層設計： 闡述如何將重混戰略融入企業的整體戰略規劃，明確戰略目標、關鍵領域和實施路徑。強調領導層在推動重混戰略中的關鍵作用。 組織架構的調整與賦能： 分析重混戰略對組織架構可能帶來的變革，以及如何通過授權、激勵機製等方式，賦能員工積極參與重混實踐。 風險管理與應對： 識彆並分析重混戰略過程中可能麵臨的各種風險，如知識産權泄露、閤作關係失衡、技術整閤失敗等，並提供相應的風險規避和應對策略。 績效評估與持續改進： 探討如何建立有效的績效評估體係，衡量重混戰略的成效，並在此基礎上進行持續的迭代與優化，確保戰略的生命力。 文化重塑與領導力轉型： 強調重混戰略的成功落地，離不開企業文化的支撐和領導力的轉型。本書將提供如何培育創新文化、培養“重混型”領導者的建議。 結論 《重混戰略：融閤內外部資源共創新價值》不僅僅是一本書，更是一種思維方式，一種行動指南。它引導企業從單一視角走嚮多元視角，從封閉走嚮開放，從靜態走嚮動態。通過掌握和運用本書提齣的重混戰略，企業將能夠： 激發前所未有的創新活力： 跨越界限的資源整閤，將孕育齣突破性的産品、服務和商業模式。 構建強大的競爭壁壘： 獨特的資源組閤和價值網絡，將使競爭對手難以模仿。 實現可持續的增長與盈利： 持續創造和輸送高價值，將為企業帶來長期的競爭優勢和穩健的盈利能力。 適應並引領變革： 在快速變化的市場環境中，保持敏銳的洞察力和靈活的應變能力，始終占據行業發展的製高點。 本書獻給所有渴望在激烈競爭中脫穎而齣，尋求持續發展與價值增長的管理者、創業者以及每一位對未來商業充滿探索精神的讀者。讓我們一起，用“重混”的力量，重塑價值，引領未來。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《重混戰略：融閤內外部資源共創新價值》這個書名，就像是一劑強心針，瞬間點燃瞭我對於企業未來發展方嚮的無限遐想。在當前這個信息爆炸、技術日新月異的時代，僅僅依靠單打獨鬥或者墨守成規，注定會被時代的洪流無情地拋棄。我迫切地想要知道，這本書到底能為我們揭示怎樣的“重混”之道？它是否會像一個經驗豐富的嚮導，帶領我們穿越企業發展的迷霧，找到那條通往“共創新價值”的康莊大道？ 我對書中所提及的“融閤內外部資源”這一概念的深度和廣度尤其感興趣。所謂的“內外部資源”，究竟包含瞭哪些我們可能忽略但至關重要的元素？是那些隱藏在組織內部的沉睡的寶藏，還是那些遊離於企業邊界之外、等待被激活的潛在機遇？ 我更期待的是，書中能夠詳細闡述“共創新價值”的具體實現路徑。這是否意味著企業需要建立起一套全新的協作體係，打破部門之間的壁壘，與供應商、客戶、甚至競爭對手進行深度對話，共同孵化齣超越個體能力的新産品、新服務、新商業模式？ 我對那些具體的案例分析充滿瞭期待，希望作者能夠提供一些生動鮮活的例子，讓我們看到“重混”的力量是如何在實際商業運作中發揮作用的，又是如何幫助企業在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續發展的。 這本書的書名，無疑已經成功地勾起瞭我的閱讀欲望，我渴望從中獲得關於企業創新和價值創造的深刻洞見。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我聯想到很多關於企業發展和戰略轉型的可能性。我一直在思考，在當今快速變化的商業環境中，企業如何纔能跳齣固有的思維模式，利用好自身已有的優勢，同時又積極吸納外部的創新力量，從而打造齣獨特的競爭優勢。這本書的書名《重混戰略：融閤內外部資源共創新價值》恰好觸及瞭我的興趣點。我期待它能夠深入探討“重混”這一概念的內在邏輯，不僅僅是簡單的資源整閤，而是指一種深層次的、具有顛覆性的組閤方式。它是否會分析那些成功實現“重混”的企業案例，剖析它們是如何突破行業壁壘，將看似無關的資源進行創意疊加，最終催生齣全新商業模式的？ 我很想知道作者是如何定義“內外部資源”的，是僅僅局限於財務、技術、人纔等顯性資源，還是也包括品牌、文化、生態係統等隱性資源？更重要的是，這本書是否能提供一套可操作的方法論，指導企業在實踐中進行“重混”，而不僅僅是停留在理論層麵？ 我尤其關注“共創新價值”這一部分，它強調瞭協作和共享，這與我近期對開放式創新和平颱經濟的思考不謀而閤。我希望這本書能提供一些關於如何構建有效閤作機製、激勵各方參與者貢獻智慧和資源的具體建議。總而言之，這本書的書名讓我對接下來的內容充滿瞭好奇和期待，我希望它能為我的企業管理和戰略決策提供一些深刻的啓發和實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

《重混戰略：融閤內外部資源共創新價值》這個書名，讓我感覺非常契閤當下企業麵臨的挑戰和機遇。在這個高度互聯互通的時代，閉門造車式的創新已經越來越難以實現突破，而如何有效地利用好自身已有的優勢，同時又能積極擁抱外部的創新力量，就顯得尤為重要。這本書的書名，恰恰點齣瞭這個核心的議題。 我對“重混”這個詞的解讀充滿瞭好奇，它是否意味著一種更加靈活、更加動態的資源配置和組閤方式？它是否能幫助企業突破原有的邊界，實現跨界融閤，從而創造齣全新的競爭優勢？ 我尤其關注書中對“融閤內外部資源”的闡釋。這其中的“內外部資源”具體指什麼？是技術、人纔、資本等看得見的資源，還是品牌、生態、數據等更具戰略意義的資源？ 我對“共創新價值”的理念也非常感興趣。這是否意味著企業需要構建一種開放的、協作式的創新模式，通過與外部夥伴的緊密閤作，共同創造齣超越個體能力的價值？ 我希望這本書能提供一些清晰的思路和實用的方法，幫助企業在實踐中落地“重混戰略”，從而實現真正的價值躍升。我期待書中能有對具體成功案例的深入剖析，讓我們能夠從實踐中學習經驗，獲得啓發。這本書的書名，已經成功地引起瞭我極大的閱讀興趣，我迫不及待地想深入瞭解其內容。

評分☆☆☆☆☆

一看到《重混戰略：融閤內外部資源共創新價值》這個書名，我立刻就産生瞭強烈的共鳴。在如今這個瞬息萬變的商業世界裏，傳統的單點突破或者固守一隅的策略，顯然已經不足以應對復雜的市場變化。我一直在尋找一種能夠打破思維定勢、激發企業潛能的全新視角。這本書的書名，恰好觸及瞭我對於企業未來發展方嚮的思考。 我非常好奇，書中是如何定義“重混”這一概念的？它是否是一種更加主動、更加具有創造性的資源利用方式，超越瞭簡單的加法，而是通過巧妙的組閤和轉化，創造齣全新的價值？ 我對“融閤內外部資源”的解讀尤為關注。這其中包含的“內外部資源”究竟有多大的範圍？是否包括瞭那些非顯性的、潛藏在企業文化、組織協同，乃至社會網絡中的寶貴資産？ 我更期待的是，書中能夠深入探討“共創新價值”的實現機製。它是否會提供一些切實可行的模型和工具，幫助企業建立起與外部夥伴協同創新的夥伴關係，從而驅動企業實現突破性的增長？ 我希望這本書能通過生動的案例分析，展示“重混戰略”是如何幫助企業剋服挑戰，實現價值的最大化，甚至是在新的領域開闢藍海。這本書的書名，已經成功地勾起瞭我對內容的高度興趣，我期待它能為我的企業戰略規劃帶來新的啓發。

評分☆☆☆☆☆

《重混戰略：融閤內外部資源共創新價值》這個書名，讓我眼前一亮，仿佛看到瞭一個充滿潛力的解決方案，能夠幫助我在當前的商業環境中應對挑戰。我一直都在思考，如何纔能在資源有限的情況下，最大化地發揮企業的潛力，實現跨越式的發展。這本書的書名正好契閤瞭我的這種探索。 我很想瞭解，“重混”究竟是一種什麼樣的思維方式？它是否是一種顛覆性的、超越傳統資源整閤的策略？ 我對“融閤內外部資源”這一概念的理解，更是充滿瞭好奇。書中是如何界定“內外部資源”的？它是否包含瞭一些我們過去可能未曾關注到的，例如跨界閤作、技術共享、甚至是知識産權的開放使用？ 我更想知道的是，這本書如何闡釋“共創新價值”的核心理念。這是否意味著企業需要構建一個開放的創新生態係統，將所有參與者都視為價值創造的共同體，從而實現“1+1>2”的效果？ 我期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的框架和方法論，幫助企業在實際運營中有效地識彆、整閤並重塑內外部資源，從而實現可持續的競爭優勢。 同時，我對書中可能會齣現的成功案例分析也抱有濃厚的興趣，希望能從中學習到一些寶貴的經驗和啓示。這本書的書名，已經成功地在我心中播下瞭探索的種子，我期待它能帶來豐碩的知識果實。

評分☆☆☆☆☆

簡單易懂

評分☆☆☆☆☆

挺好的！！！！！

評分☆☆☆☆☆

啊哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

多快好省，送貨快書質量好

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書，值得推薦一讀。

評分☆☆☆☆☆

不錯的一本書，值得推薦一讀。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，給公司買的。。。

評分☆☆☆☆☆

很好 很實惠 京東活動一如既往強大

評分☆☆☆☆☆

很好 很實惠 京東活動一如既往強大