走進瀛和：從0到100傢律所 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉白 著

圖書標籤:

• 律所管理
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• 創業
• 管理學
• 經驗分享
• 行業洞察
• 瀛和律所
• 實戰指南
• 成長之路

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787511894977

版次：1

商品編碼：12050562

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：281

字數：240000

內容簡介

瀛和是全國第yi傢連鎖式經營的律師機構；第yi傢綫上律師事務所；第yi傢O2O模式運營的法律服務平颱。僅僅兩年的時間，瀛和打造瞭核心競爭力：具有競爭力的電商平颱、多元化的戰略夥伴、專業化的運營管理模式、幾乎遍布全國的服務網絡、深刻理解行業的核心團隊。本書主要從網絡時代、製度為王、極zhi品牌、擴張之路、律所管理等角度，闡述“瀛和模式”和“瀛和速度”。

目錄

第一章瀛和前傳
瀛，海也，浩瀚寬廣，通達四海。
和，諧也，團隊齊心，和瀛天下。
瀛、和，凝聚在一起，將産生怎樣的巨變？
他們都是優秀律所管理人，他們分彆在某一各自領域取得驕人業績，他們曾工作在同一律所，又為何先後辭職，聚閤在一起共謀發展，他們究竟擁有怎樣的激情與夢想？
瀛和前傳，解讀瀛和七位創始人英雄齣處、心路曆程，那些艱苦的歲月曆曆在目，它告訴我們，怎樣不負初心，為夢想奮力一搏，絕不將就......
第二章網絡時代
在互聯網時代，瀛和律師機構從成立伊始便緻力於打破傳統律師界發展的束縛，變革業態，著力締造一個更加適閤律師界發展的生態環境。那麼，瀛和創始人如何探索齣路，頭腦風暴如何相互撞擊，相互融閤，從而一步步開拓瀛和的明天。
這個國內首傢懷揣互聯網基因的律師機構，已為律師界寒冷的鼕日帶來一抹陽光，她以互聯網精神和技術，提供品牌化、規模化、專業化、國際化、信息化、專業法律服務為宗旨，像一棵小小的樹苗，落地紮根。
這樣的氣魄，這樣的瀛和，是一個秘密，一個傳說。
第三章製度為王
一份普通的會議紀要，在任何一個機構都再平常不過，可它在瀛和卻産生瞭不一樣的作用，那上麵滿滿記錄瞭瀛和發展的點點滴滴，是完備的瀛和組織製度體係來源之一，為發展奠定瞭必要條件。
除此之外，瀛和十分清晰的目標和行為規範，不是憑空捏造，而是在瀛和創始人以往的成功經驗和實踐基礎上，反復磨閤，集個體管理精華凝聚而來。
再好的團隊，再優秀的資源，沒有一個有序的利用和共享製度，都將是一種極大的浪費，就好比一個高精尖的技術，你不會運用，又怎麼能發揮作用？那麼，瀛和到底有著怎樣的組織製度在支撐著這個新興律師機構的快速運轉？
第四章復盤歸零
正如任何事物的發展都不是一帆風順的，瀛和也同樣經曆瞭一個嬗變過程。他們從痛苦、掙紮、理性中一步步走齣睏惑，從第一次聚集到第二次分開，創始人迴歸零點，進行第二階段發展，故事就從這時候拉開帷幕。
一切源於一場“政變”，從而打破大鍋飯，實行責任製，這其中的細節可謂精彩。要聯閤創業，充分發揮各自的優勢，重新分工，各自歸位，發生在每個人身上的故事有歡笑有淚水，用一個個瞬間貫穿起來，素描創業錶情。
第五章一路有你
人纔是一個恒久的話題，常說常新，沒有人纔的加入，發展就是空談。
而100個人纔有100個故事。瀛和平颱吸引瞭上韆名精英律師，旗下擁有一大批專業律師人纔，運營管理人纔，品牌規劃人纔。這些人纔的加入，給瀛和帶來新鮮血液，期間發生瞭多少故事？或精彩，或平淡，最終他們加入瞭瀛和這個團隊，優秀的你加上優秀的他，組成一個人纔體係，發揮齣極大的正能量，共同完成瀛和的夢想。
這是一個精彩紛呈的人纔庫，那麼，這些人纔是如何被吸引到瀛和的？瀛和究竟有哪些優勢？他們眼中的瀛和是怎樣的？瀛和是怎樣構築起人纔體係的？瀛和又能幫助各地律所解決哪些痛點？
一路有你，瀛和與你一起走。
第六章極緻品牌
瀛和英文名winteam500，瀛和人以winteam500為基準、為綱要，瀛和生態下計劃聯手500位精英閤夥人，這個夢想隻有通過贏的信念、團隊的拼搏，最終纔能實現。一個商業標識，畫齣瞭瀛和團隊行程軌跡。本章看點，在“瀛和”二字，瀛和從本質上強調瞭“人”的關係，“和”的重量。人和纔能齊心閤力，纔能把瀛和平颱作用發揮到完美。
瀛和品牌中心在2015年先後推齣MV宣傳片和《瀛和律師畫報》兩個宣傳産品。瀛和MV宣傳片通過影像、音效、解說的閤理調度，展現瞭瀛和律師機構最具有代錶性的大事記。《瀛和律師畫報》是由瀛和律師機構品牌中心編輯的一部品牌聖經，這是本章的一大看點。畫報采用國際通行大開本，封麵、封底、內文全部為高級銅版紙。每期封麵推齣瀛和律師機構一名優秀律師，聘請專業形象設計師為他們設計pose。
第七章擴張之路
從擴張起始點的2014年廈門開業，到之後年底近20傢律所落地，在這個階段中瀛和探索齣初步布局之路；2015年1月主任年會又是個始點，年終50餘傢各地律所的升級……
瀛和機體內的互聯網基因，成就瞭它不同尋常的擴張之路。它的發展締造瞭“瀛和速度”，兩年多的時間，800個日夜兼程，築一條特彆的發展快車道。那麼，瀛和律師機構是如何在不同領域實現擴張的？
第八章律所管理
管理是個永恒的話題，製衡著企業的發展與命脈。得管理者得天下。
瀛和打造齣一個管理方陣：團隊建設、品牌鑄造、生態環境、聯席會議製度等組成的創新運營模式，這樣的構建，究竟能産生怎樣的能量？能否優化傳統律所的運營與管理？為他們提供怎樣的思想和行動指南，獲取多大的前進動力和資源，本章將加以詮釋。還將告訴你為什麼瀛和被選擇？跟隨瀛和管理的腳步領悟管理的精髓。
第九章人和社會
人和社會，社會和人。社會是由人構成的，所有人的組閤構成瞭人的社會。瀛和倡導以人為本，把人的作用、人的影響、人的交往、人的傳播看做視野發展的中心和主綫。瀛和的成長過程就是律師和律所的成長過程，是內部和外部人纔閤作、交融的結果。瀛和內部群英薈萃、人纔輩齣，各所都有各所的特點，每個律師都有每個律師的看傢本領。本章帶著讀者，周遊列國一般，讓您結識瀛和英雄，以及那些與瀛和有著夥伴關係的大咖，那些對瀛和有過幫助的老師和學者。他們用人格魅力和人氣魅力，嚮著瀛和燃旺的篝火上添加瞭用之不竭的柴薪。
第十章生態係統
本章迴顧瞭建所之初，瀛和總部高度定位。什麼是“第一”？什麼是“搶先”？什麼是“領跑”？瀛和藉助互聯網是怎樣的螺鏇式上升的，本章都有詳盡交代。瀛和在實踐中總結齣利用創新方式進行創業，在創業中嘗試創新，通過創新的探索為創業鳴鑼開道。
瀛和在創業的同時完成創新的旅程，瀛和的能力集中體現在它孵化新項目上，所以瀛和不但為改革現有的律師生態做齣瞭錶率，更能促進律師隊伍適應新的律師生態。
瀛和通過品牌中心、管理中心、資源中心把VI、OA、網站、郵箱、微博、製度、産品、資源等統一融閤。瀛和2016年將完成全球範圍內100傢律所布局，打造擁有5000名精英律師的資源整閤平颱。這些，都是創業人士希望看到的內部資料。
第十一章全球戰略
2014年年初，瀛和正式製定全球化發展戰略。當年9月福建瀛坤所成立，瀛和確定瀛和國際化布局。本章重點推齣在國傢“一帶一路”的政治基調下，瀛和打響全球戰役，國際化布局全麵運行的精彩片段。
“一帶一路”引領瞭中國新的經濟大潮，瀛和國際化布局和國傢“一帶一路”的總綱領閤拍。瀛和的商業模式，瀛和的創業基礎，瀛和的創新精神，把創業作為發展平颱，把創新作為創業的活細胞，瀛和用瞭很短的時間，做齣瞭很多律所十幾年纔能做齣的業績，這其中，到底有怎樣的秘密呢？

前言/序言

“瀛和模式”為何如此與眾不同？
仿佛一夜之間，好像眨眼之間，中國律師業發展突然誕生瞭一種新的模式。為此，我稱其為“瀛和模式”。
這是一種什麼模式呢？其與此前中國律師業齣現的發展模式有什麼不同呢？
據我多年對中國律師業的觀察與見證，我國律師事務所在規模化發展進程中，主要齣現瞭以下三種模式：一是自然做大。國內有一批大所如金杜所、君閤所、中倫所等，基本上都成立於上個世紀八十年代末或九十年代初，基本上都在北京、上海這樣的大城市，基本上都通過自身的探索與實踐，建成瞭今天名列前茅的律師事務所。二是閤並做大。像國浩律師集團、上海錦天城所、北京競天公誠所、北京金誠同達所、湖北得偉君尚所、山東眾成清泰所等律師執業機構，都是通過閤並或吞並的方式，將自己的團隊品牌越做越大。尤其值得一提的是，大成所與世界大所德同所的閤並，通過閤並而形成瞭世界上最大的律師事務所；三是聯盟做大。這種做大的模式特點是沒有什麼特彆要求，隻是一種相對鬆散型的相互閤作。相互之間不必更改所名，不要重新注冊，不做統一要求。重要的是相互之間的業務閤作、管理溝通。其中既有仍處於鬆散型的“八方律師聯盟”與香港律師吳少鵬於1994年發起的“長江律師聯網”及山東德衡律師事務所發起的“德和衡律師聯盟”，也有走嚮半緊密型的“中世律所聯盟”。
現在，我要說，我國律師業的規模化建設又誕生瞭一種新的模式，那就是聯邦做大。這個結論來自於2015年5月我走訪瀛和律師機構之後，來自於最近我通讀這部叫做《走進瀛和》的新書之際。
掩捲沉思，浮想聯翩。可以說，本書既是一部我國律師從創業到創新的人纔故事匯聚，也是一部當下律師從探索到實踐的品牌故事匯編，更是一部從改革到發展的專業故事匯總。
從“瀛和前傳”到“網絡時代”，體現的是一種創業的激情；從“製度為王”到“復盤歸零”，展現的是一種專業的理性；因為有瞭“一路有你”與“極緻品牌”的故事，纔有瞭瀛和的人纔保證與品牌提升；因為有瞭“擴張之路”與“律所管理”，纔使瀛和能夠實現彎道超越與跨越式發展；通過“人和社會”與“生態係統”乃至“全球戰略”的描述，我們又看到瞭瀛和的明天與未來。
什麼是瀛和？為什麼是瀛和？為什麼“瀛和模式”如此與眾不同？
其實，瀛和是一傢律師機構，瀛和是一種發展模式，瀛和是一個曆史開端。
2013年12月，對於中國律師界來說，不經意間誕生瞭兩個詞匯：一個是瀛和律師機構，一個是winteam500。所謂“Winteam500”，是指瀛和律師機構的logo，錶達瞭以人為本，欲打造500傢全球各地律師所的雄心壯誌。而“瀛和律師機構”則是指其從一開始就希望貢獻一片森林，而不隻是一棵大樹。從此，中國的律師界因為他們而不同。他們緻力於打造中國行業領先的規模化、品牌化、專業化、國際化、信息化的法律服務機構，提升中國企業的商務與法務價值，優化與改變律師行業生態。同時，他們還緻力於打造一個法律服務體係，建設一個互助共贏的整閤平颱。更重要的是，他們還打造瞭一種嶄新的律所發展模式，展現瞭一個全新的律所發展開端。
據說，這是國內首傢誕生的互聯網基因律師機構，機構以互聯網精神和技術，提供信息化、規模化、專業化、品牌化、國際化專業法律服務。他們的目的就是懷揣互聯網基因，緻力於成為中國電商法律服務第一品牌；2016年建成至少擁有100傢各地律所的網絡體係，並以創新經營理念為經絡，超前服務意識、品牌化管理為血液，改變著傳統律所管理模式。
作為創始閤夥人，七個誌同道閤者匯聚在一起，立誌打造互聯網形勢下的新型律所，於是就有瞭不同以往、耳目一新的“瀛和律師機構”：所謂“瀛”，即海也，意即浩瀚寬廣，通達四海；而“和”，即諧也，其意為團隊齊心，和瀛天下。
因為瀛和律師機構既是國內第一傢連鎖式發展的律師資源整閤平颱，也是中國第一傢綫上律師事務所，還是第一傢O2O模式運營的法律服務平颱。正是因為國內國際、綫下綫上、法務商務等相互融閤，使瀛和以互聯網精神為發展導嚮，打造齣一套具有自身特色的法律服務生態係統。可以說，這是國內第一傢具有創新經營理念、超前服務意識、品牌化管理、公司化運營的法律服務機構，是集多傢各地律所為一體的律師行業集團軍。龐大的信息體係、規模化連鎖經營、專業運營團隊、超前品牌規劃、國際化戰略視野，使瀛和迅速實現瞭品牌的張揚與提升。截至2015年底，瀛和律師機構在全國各地已經建立50餘傢律所，並強力布局加拿大、韓國、新西蘭、馬來西亞等多個國傢，在全國設立兩岸事務中心、刑辯中心、知識産權中心、不良資産事務中心、PPP中心、中加法律事務中心、移民中心、中俄法律事務中心、重大案件論證中心等業務中心及不同於傳統法學教育的職業繼續教育機構“瀛和學院”，通過引領、整閤、對接、培訓，促進各地業務發展，提高專案處理能力，真正做到瞭各種資源的整閤與共享。
於是，我們看到瞭一種類似於聯邦式協作與閤作的律師機構。一個“瀛”字，把全國誌同道閤的律所結閤在一起，強調相互之間的平等與開放、協作與分享，這是一種前所未有的創新；一個“和”字，則以一種與時俱進的創業精神，營造瞭和諧、和氣、和平的發展氛圍；一條綫，無論是綫上還是綫下，都能將運營、品牌、資源等重大難題實現有機結閤與緊密融閤。
當下這個世界，似乎每天都在變。律師業也在變，而瀛和律師機構的誕生或許就是當下我們所見到的律師界最大變化之一。在我看來，與金杜的自然做大和大成的閤並做大乃至中世律所聯盟等機構的聯盟做大一樣，瀛和的聯邦做大同樣也是我們應該重點關注的中國律師業的現象與現實。
從創業初期的100 多名專業律師及十幾名員工，到目前擁有50 餘傢開業或正在開業的各地律所，正在快速融入瀛和大傢庭，瀛和平颱式創業效果初顯；從法律電商的初步概念，到專注、口碑、極緻、互聯網精神的理解，再到擁有製勝産品，至此，互聯網的魅力已經覆蓋瀛和。可以說，他們不僅創造瞭“瀛和模式”，而且還締造瞭“瀛和速度”。
隻有兩年多的時間，他們為何能夠締造“瀛和速度”？隻是兩年多的光陰，他們為何能夠創造“瀛和模式”？
通過對照黨的十八屆五中全會報告與我國十三五發展規劃，我感覺突然找到瞭答案。如何破解發展難題，怎樣厚植發展優勢，都必須牢固樹立並切實貫徹創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。律師業也是這樣，也需要破解經濟新常態下各種問題的路徑，牢牢把握五大發展理念作用於新常態的著力點。
通過閱讀，我們發現本書描述的瀛和故事，既體現瞭創新發展的故事，也展現瞭協調發展的故事，又呈現瞭綠色發展的故事，還錶現瞭開放發展的故事，更實現瞭共享發展的故事。
因為《中國閤夥人》，纔有瞭瀛和的誕生；因為中國律師業，纔有瞭瀛和故事的齣現。《中國閤夥人》隻是一部電影，但瀛和故事卻是一種發展的印記，也是一種時代的見證。故事中的主人公，個個有著洋溢的青春與激情，人人有著遠大的誌嚮與夢想。他們的故事纔剛剛開始，他們的故事正期待著下一個高潮；他們的大戲還剛剛拉開大幕，他們的風景即將完美呈現。
中國律師業剛剛進入“30萬時代”——30萬餘名律師及2.4萬餘傢律師事務所,如何麵對14億多人口和6000餘萬傢企業的法律服務市場,不僅是一種形勢，其實也是一種趨勢，而且更是一種大勢。“互聯網+”時代的到來，正在逐步顛覆傳統的法律服務模式。而“互聯網+法律”的新模式，又將為傳統法律服務的轉型與升級提供一次巨大的挑戰與機遇。
在律師界，曾經齣現瞭不同版本的律所發展的“秘密”，比如“中倫的秘密”。現在，既是初生牛犢，也是後起之秀的瀛和又以“開放、平等、協作、分享”的“互聯網精神”貢獻瞭“瀛和的秘密”。
如何解讀，怎樣解密，隻能靠您慢慢“走進瀛和”。
許多瀛和人都熱愛跑步，酷愛馬拉鬆比賽。在瀛和人看來，如果把瀛和也看做一場跑步，那麼，一要跑步嚮前；二要堅持跑；三要和一群人跑。
您是在“走進瀛和”中跑步還是在跑步中“走進瀛和”呢？

劉桂明
《民主與法製》周刊總編輯
2016年4月29日晨於井岡山下

穿越時空的檔案：一部關於古老文明的未解之謎 本書聚焦於全球範圍內一係列令人著迷的古代文明遺跡、失落的文化以及至今未能完全解讀的神秘文本。 它不是一部傳統意義上的考古學教科書，而是一次深入人類曆史深處，對那些在時間長河中留下瞭深刻卻又模糊印記的社會進行的探索之旅。 本書將帶領讀者潛入那些被現代科技光影尚未完全穿透的角落，去審視那些如同幽靈般存在於曆史記錄中的偉大工程與哲學思想。我們將以嚴謹的考證態度，卻以引人入勝的敘事方式，重構那些曾經繁榮又最終消亡的社會圖景。 第一章：美索不達米亞的泥闆與星辰的低語 本章深入探討瞭蘇美爾、阿卡德、巴比倫等早期文明留下的數以萬計的楔形文字泥闆。我們不會僅僅羅列已翻譯的內容，而是著重分析那些在翻譯過程中齣現爭議、缺乏明確上下文，或暗示瞭超齣現有認知體係的信息碎片。 主題聚焦： 天文學與神話的交織： 泥闆上記載的行星運行規律與神祇譜係的對應關係，揭示瞭古代人如何試圖用可量化的數學工具去理解宇宙的神秘性。我們將對比不同時期泥闆對同一天象描述的細微差異，探究知識傳播與演變的過程。 法律與倫理的灰色地帶： 漢謨拉比法典固然著名，但更多分散在區域性契約和個人訴訟記錄中的法律條文，揭示瞭當時社會治理的復雜性與靈活性。例如，關於財産繼承、奴隸地位轉換、以及非正式仲裁機製的細節，遠比宏大的法典更具生活氣息和研究價值。 失落的工藝技術： 某些泥闆提到瞭特定閤金的配方、復雜的灌溉係統設計，以及用於宗教儀式的材料處理方法。這些記載往往簡短且缺乏步驟詳述，構成瞭技術史上的“未完成謎題”。我們將嘗試通過現代材料科學的視角，對這些描述進行逆嚮工程的推測與分析。 第二章：尼羅河畔的幾何與永恒的追求 古埃及文明以其宏偉的紀念碑和對來世的執著而聞名。本章將超越金字塔和法老的形象，聚焦於其社會結構中的復雜性與隱藏的知識體係。 核心探討： “活著的文字”：象形文字的演化與秘密社群： 象形文字不僅僅是記錄工具，更是具有強大象徵意義的圖像語言。我們將考察那些齣現在不常見陵墓或偏遠神廟壁畫上的，未被標準釋讀體係完全收錄的符號組閤。這些組閤是否代錶瞭特定階層或祭司團體的內部知識體係？ 空間測量與“繩匠”的藝術： 埃及人非凡的建築精度，尤其是在復雜的幾何形狀和定嚮上，一直令人稱奇。本書將分析早期測繪工具的可能形態，以及他們如何利用天文觀測和基礎三角學原理，在沒有現代測量儀器的條件下實現對土地和建築的精確控製。這不僅僅是數學，更是一種與自然秩序溝通的哲學實踐。 醫藥學中的“安慰劑效應”與實際療效： 從紙莎草文獻中記錄的草藥配方和治療流程來看，古埃及醫學展現瞭驚人的經驗主義。我們著重分析那些現代醫學仍難以完全解釋的，針對特定慢性病的治療流程，探討其中可能存在的生物活性成分與心理暗示的疊加作用。 第三章：安第斯山脈的結繩語境：奇普的深度解讀 在南美洲，印加文明及其前身發展齣瞭一種獨特的、不依賴於書麵文字的記錄係統——奇普（Quipu，結繩記事）。 本書的重點在於： “聽覺”與“觸覺”的綜閤信息係統： 奇普的復雜性遠超簡單的計數工具。繩索的材質、顔色、打結的位置、鬆緊度，以及繩子之間的相互纏繞方式，共同構建瞭一個多維度的信息矩陣。我們將研究如何通過分析現有奇普樣本的結構邏輯，推測其在帝國管理、曆史敘事和天文預測中可能扮演的角色。 失傳的敘事結構： 如果奇普是記錄事件或法律的“文本”，那麼其敘事邏輯一定與我們基於綫性文字的思維方式截然不同。本章將嘗試構建一個模型，來理解如何通過非綫性的、多感官的結構來傳遞復雜的曆史事件鏈。 與周邊文化的交匯點： 奇普係統與前印加文化（如莫切、納斯卡）的符號係統之間是否存在未被發現的聯係？通過比較納斯卡綫條與某些奇普顔色代碼的相似性，探討是否存在跨越地理和文化的“原型符號”。 第四章：東方古國的哲學碎片與技術傳承 本章將目光投嚮亞洲大陸，審視那些影響深遠卻在曆史變遷中散佚或被重塑的知識體係。 聚焦內容： 早期冶金術中的“非自然”元素： 考察古代中國、印度河流域等地的早期金屬製品，特彆是一些在當時技術水平下難以解釋的高純度、復雜閤金或特殊熱處理痕跡。這些痕跡是否指嚮瞭失傳的爐火控製技術或獨特的礦物處理方法？ “無字之書”與口述傳統的極限： 對於尚未完全被文字化的早期哲學流派或科學觀察，其知識是如何在代際間準確傳遞的？本書將分析古代祭祀儀式、特定工匠的“傢傳秘訣”中可能蘊含的結構化信息，以及它們在麵對外部文化衝擊時的脆弱性。 早期數學概念的“直覺跳躍”： 許多古老文明在數學上展現齣超越其已知邏輯基礎的“直覺性”發現。例如，對π值的早期近似、對無理數的初步感知。這些飛躍是基於何種思維路徑或觀察積纍？ 結語：曆史的空白與未來的提問 本書的終極目的並非提供確定性的答案，而是要突齣曆史記錄中的“空白”——那些我們知道曾經發生，卻無法確切知曉“如何發生”的部分。通過對這些古代文明留下的模糊綫索進行細緻的重構與分析，我們不僅是在迴顧過去，更是在反思人類認知與知識構建的普遍規律。這些失落的知識，或許蘊含著對現代科學與社會組織模式的全新啓示。讀者將帶著對曆史的敬畏和對未解之謎的渴望，重新審視人類文明的宏大敘事。

評分☆☆☆☆☆

我之前對律所的認識大多停留在電影或者新聞裏，感覺它們是高大上、專業嚴謹的地方，但很少瞭解它們是如何“運作”和“成長”的。這本書的齣現，就像是一扇窗戶，讓我得以窺探律所背後不為人知的另一麵。從“0到100傢律所”這個數字，本身就充滿瞭衝擊力，我腦海中浮現的是一個龐大的商業網絡，每一個“100傢”都代錶著一個分支，一個團隊，一套成熟的管理體係。我很好奇，作者是如何實現如此規模化的擴張的？是采用瞭 franchising 的模式，還是直營模式的不斷復製？書中會不會詳細介紹瀛和在不同發展階段所采取的具體策略？比如，在早期，他們是如何建立起口碑，吸引第一批願意信任他們的客戶的？在中期，他們又是如何處理標準化服務和個性化需求之間的平衡？到瞭後期，在達到一定規模後，又麵臨著哪些新的挑戰，比如如何保持創新活力，如何應對日益復雜的法律環境，如何持續吸引和留住頂尖的法律人纔？我特彆期待書中能夠分享一些關於企業文化建設的內容，畢竟，一傢成功的律所，除瞭專業的法律服務，強大的團隊凝聚力和共同的願景也是必不可少的。我設想，在書中，我可能會讀到關於創始團隊的初衷，他們的價值觀，以及這些價值觀是如何滲透到公司的每一個角落，影響著每一個員工的行為和決策。這本書，在我看來，不僅僅是一本行業指南，更可能是一本關於商業哲學和組織發展的實踐案例。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引我瞭，那種簡潔又不失力量的藍色，搭配上“從0到100傢律所”這樣清晰明瞭的副標題，瞬間就勾起瞭我的好奇心。我平時就對商業成長、特彆是如何從零開始建立一傢成功的企業非常感興趣，所以當看到這本書的時候，我第一反應就是，“這講的是如何讓一傢律所從無到有，再到擁有相當規模的連鎖機構吧？” 我想象著書中會詳細講述創業初期的艱難，比如如何尋找第一批客戶，如何組建核心團隊，又比如在激烈的市場競爭中，這傢律所是如何找到自己的差異化優勢，一步步脫穎而齣的。我特彆期待看到作者分享他們是如何解決在擴張過程中遇到的各種挑戰，比如管理上的難題，人纔的引進與培養，還有品牌建設的策略。我腦海裏已經勾勒齣瞭一幅畫麵：在一個小小的辦公室裏，幾個充滿激情的年輕律師，憑藉著對法律的熱愛和對事業的執著，一點點地打拼，最終建立起瞭一個備受尊敬的法律服務帝國。這本書的名字《走進瀛和》也讓我覺得很有意境，仿佛邀請我走進一個充滿智慧和拼搏精神的律所世界，去感受他們的成長軌跡，去學習他們的經驗。我甚至在想，作者是不是會在書中分享一些具體的案例，比如某個標誌性的客戶是如何爭取到的，或者是在某個關鍵時期，他們是如何做齣重要決策的。我深信，這本書不僅僅是關於一傢律所的成長史，更可能是一部關於創業精神、團隊協作和行業洞察的精彩篇章。

評分☆☆☆☆☆

當我看到《走進瀛和：從0到100傢律所》這個書名時，我立刻被一種“宏大敘事”的感覺所吸引。這聽起來就像是一個關於如何從無到有，將一個單點發展成一個擁有龐大網絡的事業的教科書。我非常想瞭解，瀛和律師事務所的創始人，當初是如何構思並實踐這一願景的？他們是如何從一個最初的設想，變成如今擁有100傢分支的規模的？我猜想，書中會詳細講述他們所經曆的每一個關鍵的發展階段。比如，在“0”的階段，他們是如何進行市場調研，如何確定自己的核心業務，又如何組建第一批核心團隊？當他們開始擴張，邁嚮“10傢”、“20傢”時，又麵臨著哪些新的挑戰，比如管理上的標準化、人纔的招聘與培訓、以及如何保持服務的質量？而當規模達到“100傢”時，瀛和又是如何應對更復雜的運營體係，如何維持品牌的一緻性，又如何持續創新以保持競爭力？我尤其關注書中關於“成長型思維”和“韌性”的部分，因為在商業世界中，隻有那些能夠不斷學習、適應和剋服睏難的企業，纔能真正實現可持續的增長。我期待這本書能夠提供一些 actionable insights，讓我能夠從中學習到適用於其他行業或者個人成長的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

我看到這本書的書名，腦海裏立刻浮現齣一種“打怪升級”的畫麵感。《走進瀛和：從0到100傢律所》這個標題，讓我覺得這不僅僅是一本介紹律所的書，更像是一部關於創業的史詩。我很好奇，瀛和是如何從那個“0”開始，一步步走上“100傢”的輝煌徵程的。我迫切地想知道，在這個過程中，他們經曆瞭哪些“關卡”，又用瞭什麼“秘籍”來剋服？是技術上的創新，還是商業模式的顛覆？書中會不會揭示一些不為人知的“小技巧”，比如如何在資源匱乏的情況下，撬動更大的市場；又比如，在競爭激烈的法律服務行業，他們是如何找到自己的“藍海”的？我猜想，書中一定充滿瞭各種“驚喜”和“反轉”。或許，在某個關鍵時刻，瀛和遇到瞭巨大的危機，但他們憑藉著非凡的勇氣和智慧，化險為夷，反而因此實現瞭更快的成長。我期待看到書中能夠分享一些關於團隊建設和企業文化的內容。畢竟，100傢律所的背後，是成韆上萬的員工，是如何讓這麼多不同的人，為瞭同一個目標而努力奮鬥，這本身就是一個值得深入研究的課題。我甚至在想，這本書會不會也包含一些關於未來法律服務行業發展的預測，以及瀛和在其中扮演的角色。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《走進瀛和：從0到100傢律所》讓我聯想到瞭一場激動人心的探險旅程。我猜想，這本書會像一位經驗豐富的嚮導，帶領讀者一步步深入瞭解瀛和律師事務所的成長曆程。我特彆想知道，在“0”這個起點，瀛和是如何萌芽的？是幾個誌同道閤的朋友，懷揣著改變法律服務行業的理想，聚集在一起，開始瞭艱辛的創業之路嗎？他們是如何剋服最初的睏難，比如資金、資源、市場認可度等等？而“100傢律所”這個目標，聽起來就充滿挑戰，我非常好奇，瀛和是如何一步步實現規模化擴張的。書中會不會詳細闡述他們的擴張模式？是采用瞭區域性的滲透，還是全國性的布局？在不同城市、不同區域，他們是如何根據當地的市場特點和客戶需求，調整服務策略的？我腦海中已經構建瞭一個“數據模型”，我想象書中會提供很多數據和案例來支撐他們的發展邏輯。比如，在某個階段，他們是如何通過技術手段來提升效率的？又是如何通過創新的營銷方式來吸引更多客戶的？我個人對企業如何在快速發展中保持專業水準和品牌形象特彆感興趣，所以，我期待書中能分享瀛和在質量控製、風險管理以及員工培訓方麵的經驗。這不僅僅是一個關於數量增長的故事，更是一個關於品質提升和價值創造的故事。