走进瀛和：从0到100家律所 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘白 著

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• 管理学
• 经验分享
• 行业洞察
• 瀛和律所
• 实战指南
• 成长之路

出版社： 法律出版社

ISBN：9787511894977

版次：1

商品编码：12050562

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-10-01

用纸：胶版纸

页数：281

字数：240000

内容简介

瀛和是全国第yi家连锁式经营的律师机构；第yi家线上律师事务所；第yi家O2O模式运营的法律服务平台。仅仅两年的时间，瀛和打造了核心竞争力：具有竞争力的电商平台、多元化的战略伙伴、专业化的运营管理模式、几乎遍布全国的服务网络、深刻理解行业的核心团队。本书主要从网络时代、制度为王、极zhi品牌、扩张之路、律所管理等角度，阐述“瀛和模式”和“瀛和速度”。

目录

第一章瀛和前传
瀛，海也，浩瀚宽广，通达四海。
和，谐也，团队齐心，和瀛天下。
瀛、和，凝聚在一起，将产生怎样的巨变？
他们都是优秀律所管理人，他们分别在某一各自领域取得骄人业绩，他们曾工作在同一律所，又为何先后辞职，聚合在一起共谋发展，他们究竟拥有怎样的激情与梦想？
瀛和前传，解读瀛和七位创始人英雄出处、心路历程，那些艰苦的岁月历历在目，它告诉我们，怎样不负初心，为梦想奋力一搏，绝不将就......
第二章网络时代
在互联网时代，瀛和律师机构从成立伊始便致力于打破传统律师界发展的束缚，变革业态，着力缔造一个更加适合律师界发展的生态环境。那么，瀛和创始人如何探索出路，头脑风暴如何相互撞击，相互融合，从而一步步开拓瀛和的明天。
这个国内首家怀揣互联网基因的律师机构，已为律师界寒冷的冬日带来一抹阳光，她以互联网精神和技术，提供品牌化、规模化、专业化、国际化、信息化、专业法律服务为宗旨，像一棵小小的树苗，落地扎根。
这样的气魄，这样的瀛和，是一个秘密，一个传说。
第三章制度为王
一份普通的会议纪要，在任何一个机构都再平常不过，可它在瀛和却产生了不一样的作用，那上面满满记录了瀛和发展的点点滴滴，是完备的瀛和组织制度体系来源之一，为发展奠定了必要条件。
除此之外，瀛和十分清晰的目标和行为规范，不是凭空捏造，而是在瀛和创始人以往的成功经验和实践基础上，反复磨合，集个体管理精华凝聚而来。
再好的团队，再优秀的资源，没有一个有序的利用和共享制度，都将是一种极大的浪费，就好比一个高精尖的技术，你不会运用，又怎么能发挥作用？那么，瀛和到底有着怎样的组织制度在支撑着这个新兴律师机构的快速运转？
第四章复盘归零
正如任何事物的发展都不是一帆风顺的，瀛和也同样经历了一个嬗变过程。他们从痛苦、挣扎、理性中一步步走出困惑，从第一次聚集到第二次分开，创始人回归零点，进行第二阶段发展，故事就从这时候拉开帷幕。
一切源于一场“政变”，从而打破大锅饭，实行责任制，这其中的细节可谓精彩。要联合创业，充分发挥各自的优势，重新分工，各自归位，发生在每个人身上的故事有欢笑有泪水，用一个个瞬间贯穿起来，素描创业表情。
第五章一路有你
人才是一个恒久的话题，常说常新，没有人才的加入，发展就是空谈。
而100个人才有100个故事。瀛和平台吸引了上千名精英律师，旗下拥有一大批专业律师人才，运营管理人才，品牌规划人才。这些人才的加入，给瀛和带来新鲜血液，期间发生了多少故事？或精彩，或平淡，最终他们加入了瀛和这个团队，优秀的你加上优秀的他，组成一个人才体系，发挥出极大的正能量，共同完成瀛和的梦想。
这是一个精彩纷呈的人才库，那么，这些人才是如何被吸引到瀛和的？瀛和究竟有哪些优势？他们眼中的瀛和是怎样的？瀛和是怎样构筑起人才体系的？瀛和又能帮助各地律所解决哪些痛点？
一路有你，瀛和与你一起走。
第六章极致品牌
瀛和英文名winteam500，瀛和人以winteam500为基准、为纲要，瀛和生态下计划联手500位精英合伙人，这个梦想只有通过赢的信念、团队的拼搏，最终才能实现。一个商业标识，画出了瀛和团队行程轨迹。本章看点，在“瀛和”二字，瀛和从本质上强调了“人”的关系，“和”的重量。人和才能齐心合力，才能把瀛和平台作用发挥到完美。
瀛和品牌中心在2015年先后推出MV宣传片和《瀛和律师画报》两个宣传产品。瀛和MV宣传片通过影像、音效、解说的合理调度，展现了瀛和律师机构最具有代表性的大事记。《瀛和律师画报》是由瀛和律师机构品牌中心编辑的一部品牌圣经，这是本章的一大看点。画报采用国际通行大开本，封面、封底、内文全部为高级铜版纸。每期封面推出瀛和律师机构一名优秀律师，聘请专业形象设计师为他们设计pose。
第七章扩张之路
从扩张起始点的2014年厦门开业，到之后年底近20家律所落地，在这个阶段中瀛和探索出初步布局之路；2015年1月主任年会又是个始点，年终50余家各地律所的升级……
瀛和机体内的互联网基因，成就了它不同寻常的扩张之路。它的发展缔造了“瀛和速度”，两年多的时间，800个日夜兼程，筑一条特别的发展快车道。那么，瀛和律师机构是如何在不同领域实现扩张的？
第八章律所管理
管理是个永恒的话题，制衡着企业的发展与命脉。得管理者得天下。
瀛和打造出一个管理方阵：团队建设、品牌铸造、生态环境、联席会议制度等组成的创新运营模式，这样的构建，究竟能产生怎样的能量？能否优化传统律所的运营与管理？为他们提供怎样的思想和行动指南，获取多大的前进动力和资源，本章将加以诠释。还将告诉你为什么瀛和被选择？跟随瀛和管理的脚步领悟管理的精髓。
第九章人和社会
人和社会，社会和人。社会是由人构成的，所有人的组合构成了人的社会。瀛和倡导以人为本，把人的作用、人的影响、人的交往、人的传播看做视野发展的中心和主线。瀛和的成长过程就是律师和律所的成长过程，是内部和外部人才合作、交融的结果。瀛和内部群英荟萃、人才辈出，各所都有各所的特点，每个律师都有每个律师的看家本领。本章带着读者，周游列国一般，让您结识瀛和英雄，以及那些与瀛和有着伙伴关系的大咖，那些对瀛和有过帮助的老师和学者。他们用人格魅力和人气魅力，向着瀛和燃旺的篝火上添加了用之不竭的柴薪。
第十章生态系统
本章回顾了建所之初，瀛和总部高度定位。什么是“第一”？什么是“抢先”？什么是“领跑”？瀛和借助互联网是怎样的螺旋式上升的，本章都有详尽交代。瀛和在实践中总结出利用创新方式进行创业，在创业中尝试创新，通过创新的探索为创业鸣锣开道。
瀛和在创业的同时完成创新的旅程，瀛和的能力集中体现在它孵化新项目上，所以瀛和不但为改革现有的律师生态做出了表率，更能促进律师队伍适应新的律师生态。
瀛和通过品牌中心、管理中心、资源中心把VI、OA、网站、邮箱、微博、制度、产品、资源等统一融合。瀛和2016年将完成全球范围内100家律所布局，打造拥有5000名精英律师的资源整合平台。这些，都是创业人士希望看到的内部资料。
第十一章全球战略
2014年年初，瀛和正式制定全球化发展战略。当年9月福建瀛坤所成立，瀛和确定瀛和国际化布局。本章重点推出在国家“一带一路”的政治基调下，瀛和打响全球战役，国际化布局全面运行的精彩片段。
“一带一路”引领了中国新的经济大潮，瀛和国际化布局和国家“一带一路”的总纲领合拍。瀛和的商业模式，瀛和的创业基础，瀛和的创新精神，把创业作为发展平台，把创新作为创业的活细胞，瀛和用了很短的时间，做出了很多律所十几年才能做出的业绩，这其中，到底有怎样的秘密呢？

前言/序言

“瀛和模式”为何如此与众不同？
仿佛一夜之间，好像眨眼之间，中国律师业发展突然诞生了一种新的模式。为此，我称其为“瀛和模式”。
这是一种什么模式呢？其与此前中国律师业出现的发展模式有什么不同呢？
据我多年对中国律师业的观察与见证，我国律师事务所在规模化发展进程中，主要出现了以下三种模式：一是自然做大。国内有一批大所如金杜所、君合所、中伦所等，基本上都成立于上个世纪八十年代末或九十年代初，基本上都在北京、上海这样的大城市，基本上都通过自身的探索与实践，建成了今天名列前茅的律师事务所。二是合并做大。像国浩律师集团、上海锦天城所、北京竞天公诚所、北京金诚同达所、湖北得伟君尚所、山东众成清泰所等律师执业机构，都是通过合并或吞并的方式，将自己的团队品牌越做越大。尤其值得一提的是，大成所与世界大所德同所的合并，通过合并而形成了世界上最大的律师事务所；三是联盟做大。这种做大的模式特点是没有什么特别要求，只是一种相对松散型的相互合作。相互之间不必更改所名，不要重新注册，不做统一要求。重要的是相互之间的业务合作、管理沟通。其中既有仍处于松散型的“八方律师联盟”与香港律师吴少鹏于1994年发起的“长江律师联网”及山东德衡律师事务所发起的“德和衡律师联盟”，也有走向半紧密型的“中世律所联盟”。
现在，我要说，我国律师业的规模化建设又诞生了一种新的模式，那就是联邦做大。这个结论来自于2015年5月我走访瀛和律师机构之后，来自于最近我通读这部叫做《走进瀛和》的新书之际。
掩卷沉思，浮想联翩。可以说，本书既是一部我国律师从创业到创新的人才故事汇聚，也是一部当下律师从探索到实践的品牌故事汇编，更是一部从改革到发展的专业故事汇总。
从“瀛和前传”到“网络时代”，体现的是一种创业的激情；从“制度为王”到“复盘归零”，展现的是一种专业的理性；因为有了“一路有你”与“极致品牌”的故事，才有了瀛和的人才保证与品牌提升；因为有了“扩张之路”与“律所管理”，才使瀛和能够实现弯道超越与跨越式发展；通过“人和社会”与“生态系统”乃至“全球战略”的描述，我们又看到了瀛和的明天与未来。
什么是瀛和？为什么是瀛和？为什么“瀛和模式”如此与众不同？
其实，瀛和是一家律师机构，瀛和是一种发展模式，瀛和是一个历史开端。
2013年12月，对于中国律师界来说，不经意间诞生了两个词汇：一个是瀛和律师机构，一个是winteam500。所谓“Winteam500”，是指瀛和律师机构的logo，表达了以人为本，欲打造500家全球各地律师所的雄心壮志。而“瀛和律师机构”则是指其从一开始就希望贡献一片森林，而不只是一棵大树。从此，中国的律师界因为他们而不同。他们致力于打造中国行业领先的规模化、品牌化、专业化、国际化、信息化的法律服务机构，提升中国企业的商务与法务价值，优化与改变律师行业生态。同时，他们还致力于打造一个法律服务体系，建设一个互助共赢的整合平台。更重要的是，他们还打造了一种崭新的律所发展模式，展现了一个全新的律所发展开端。
据说，这是国内首家诞生的互联网基因律师机构，机构以互联网精神和技术，提供信息化、规模化、专业化、品牌化、国际化专业法律服务。他们的目的就是怀揣互联网基因，致力于成为中国电商法律服务第一品牌；2016年建成至少拥有100家各地律所的网络体系，并以创新经营理念为经络，超前服务意识、品牌化管理为血液，改变着传统律所管理模式。
作为创始合伙人，七个志同道合者汇聚在一起，立志打造互联网形势下的新型律所，于是就有了不同以往、耳目一新的“瀛和律师机构”：所谓“瀛”，即海也，意即浩瀚宽广，通达四海；而“和”，即谐也，其意为团队齐心，和瀛天下。
因为瀛和律师机构既是国内第一家连锁式发展的律师资源整合平台，也是中国第一家线上律师事务所，还是第一家O2O模式运营的法律服务平台。正是因为国内国际、线下线上、法务商务等相互融合，使瀛和以互联网精神为发展导向，打造出一套具有自身特色的法律服务生态系统。可以说，这是国内第一家具有创新经营理念、超前服务意识、品牌化管理、公司化运营的法律服务机构，是集多家各地律所为一体的律师行业集团军。庞大的信息体系、规模化连锁经营、专业运营团队、超前品牌规划、国际化战略视野，使瀛和迅速实现了品牌的张扬与提升。截至2015年底，瀛和律师机构在全国各地已经建立50余家律所，并强力布局加拿大、韩国、新西兰、马来西亚等多个国家，在全国设立两岸事务中心、刑辩中心、知识产权中心、不良资产事务中心、PPP中心、中加法律事务中心、移民中心、中俄法律事务中心、重大案件论证中心等业务中心及不同于传统法学教育的职业继续教育机构“瀛和学院”，通过引领、整合、对接、培训，促进各地业务发展，提高专案处理能力，真正做到了各种资源的整合与共享。
于是，我们看到了一种类似于联邦式协作与合作的律师机构。一个“瀛”字，把全国志同道合的律所结合在一起，强调相互之间的平等与开放、协作与分享，这是一种前所未有的创新；一个“和”字，则以一种与时俱进的创业精神，营造了和谐、和气、和平的发展氛围；一条线，无论是线上还是线下，都能将运营、品牌、资源等重大难题实现有机结合与紧密融合。
当下这个世界，似乎每天都在变。律师业也在变，而瀛和律师机构的诞生或许就是当下我们所见到的律师界最大变化之一。在我看来，与金杜的自然做大和大成的合并做大乃至中世律所联盟等机构的联盟做大一样，瀛和的联邦做大同样也是我们应该重点关注的中国律师业的现象与现实。
从创业初期的100 多名专业律师及十几名员工，到目前拥有50 余家开业或正在开业的各地律所，正在快速融入瀛和大家庭，瀛和平台式创业效果初显；从法律电商的初步概念，到专注、口碑、极致、互联网精神的理解，再到拥有制胜产品，至此，互联网的魅力已经覆盖瀛和。可以说，他们不仅创造了“瀛和模式”，而且还缔造了“瀛和速度”。
只有两年多的时间，他们为何能够缔造“瀛和速度”？只是两年多的光阴，他们为何能够创造“瀛和模式”？
通过对照党的十八届五中全会报告与我国十三五发展规划，我感觉突然找到了答案。如何破解发展难题，怎样厚植发展优势，都必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。律师业也是这样，也需要破解经济新常态下各种问题的路径，牢牢把握五大发展理念作用于新常态的着力点。
通过阅读，我们发现本书描述的瀛和故事，既体现了创新发展的故事，也展现了协调发展的故事，又呈现了绿色发展的故事，还表现了开放发展的故事，更实现了共享发展的故事。
因为《中国合伙人》，才有了瀛和的诞生；因为中国律师业，才有了瀛和故事的出现。《中国合伙人》只是一部电影，但瀛和故事却是一种发展的印记，也是一种时代的见证。故事中的主人公，个个有着洋溢的青春与激情，人人有着远大的志向与梦想。他们的故事才刚刚开始，他们的故事正期待着下一个高潮；他们的大戏还刚刚拉开大幕，他们的风景即将完美呈现。
中国律师业刚刚进入“30万时代”——30万余名律师及2.4万余家律师事务所,如何面对14亿多人口和6000余万家企业的法律服务市场,不仅是一种形势，其实也是一种趋势，而且更是一种大势。“互联网+”时代的到来，正在逐步颠覆传统的法律服务模式。而“互联网+法律”的新模式，又将为传统法律服务的转型与升级提供一次巨大的挑战与机遇。
在律师界，曾经出现了不同版本的律所发展的“秘密”，比如“中伦的秘密”。现在，既是初生牛犊，也是后起之秀的瀛和又以“开放、平等、协作、分享”的“互联网精神”贡献了“瀛和的秘密”。
如何解读，怎样解密，只能靠您慢慢“走进瀛和”。
许多瀛和人都热爱跑步，酷爱马拉松比赛。在瀛和人看来，如果把瀛和也看做一场跑步，那么，一要跑步向前；二要坚持跑；三要和一群人跑。
您是在“走进瀛和”中跑步还是在跑步中“走进瀛和”呢？

刘桂明
《民主与法制》周刊总编辑
2016年4月29日晨于井冈山下

穿越时空的档案：一部关于古老文明的未解之谜 本书聚焦于全球范围内一系列令人着迷的古代文明遗迹、失落的文化以及至今未能完全解读的神秘文本。 它不是一部传统意义上的考古学教科书，而是一次深入人类历史深处，对那些在时间长河中留下了深刻却又模糊印记的社会进行的探索之旅。 本书将带领读者潜入那些被现代科技光影尚未完全穿透的角落，去审视那些如同幽灵般存在于历史记录中的伟大工程与哲学思想。我们将以严谨的考证态度，却以引人入胜的叙事方式，重构那些曾经繁荣又最终消亡的社会图景。 第一章：美索不达米亚的泥板与星辰的低语 本章深入探讨了苏美尔、阿卡德、巴比伦等早期文明留下的数以万计的楔形文字泥板。我们不会仅仅罗列已翻译的内容，而是着重分析那些在翻译过程中出现争议、缺乏明确上下文，或暗示了超出现有认知体系的信息碎片。 主题聚焦： 天文学与神话的交织： 泥板上记载的行星运行规律与神祇谱系的对应关系，揭示了古代人如何试图用可量化的数学工具去理解宇宙的神秘性。我们将对比不同时期泥板对同一天象描述的细微差异，探究知识传播与演变的过程。 法律与伦理的灰色地带： 汉谟拉比法典固然著名，但更多分散在区域性契约和个人诉讼记录中的法律条文，揭示了当时社会治理的复杂性与灵活性。例如，关于财产继承、奴隶地位转换、以及非正式仲裁机制的细节，远比宏大的法典更具生活气息和研究价值。 失落的工艺技术： 某些泥板提到了特定合金的配方、复杂的灌溉系统设计，以及用于宗教仪式的材料处理方法。这些记载往往简短且缺乏步骤详述，构成了技术史上的“未完成谜题”。我们将尝试通过现代材料科学的视角，对这些描述进行逆向工程的推测与分析。 第二章：尼罗河畔的几何与永恒的追求 古埃及文明以其宏伟的纪念碑和对来世的执着而闻名。本章将超越金字塔和法老的形象，聚焦于其社会结构中的复杂性与隐藏的知识体系。 核心探讨： “活着的文字”：象形文字的演化与秘密社群： 象形文字不仅仅是记录工具，更是具有强大象征意义的图像语言。我们将考察那些出现在不常见陵墓或偏远神庙壁画上的，未被标准释读体系完全收录的符号组合。这些组合是否代表了特定阶层或祭司团体的内部知识体系？ 空间测量与“绳匠”的艺术： 埃及人非凡的建筑精度，尤其是在复杂的几何形状和定向上，一直令人称奇。本书将分析早期测绘工具的可能形态，以及他们如何利用天文观测和基础三角学原理，在没有现代测量仪器的条件下实现对土地和建筑的精确控制。这不仅仅是数学，更是一种与自然秩序沟通的哲学实践。 医药学中的“安慰剂效应”与实际疗效： 从纸莎草文献中记录的草药配方和治疗流程来看，古埃及医学展现了惊人的经验主义。我们着重分析那些现代医学仍难以完全解释的，针对特定慢性病的治疗流程，探讨其中可能存在的生物活性成分与心理暗示的叠加作用。 第三章：安第斯山脉的结绳语境：奇普的深度解读 在南美洲，印加文明及其前身发展出了一种独特的、不依赖于书面文字的记录系统——奇普（Quipu，结绳记事）。 本书的重点在于： “听觉”与“触觉”的综合信息系统： 奇普的复杂性远超简单的计数工具。绳索的材质、颜色、打结的位置、松紧度，以及绳子之间的相互缠绕方式，共同构建了一个多维度的信息矩阵。我们将研究如何通过分析现有奇普样本的结构逻辑，推测其在帝国管理、历史叙事和天文预测中可能扮演的角色。 失传的叙事结构： 如果奇普是记录事件或法律的“文本”，那么其叙事逻辑一定与我们基于线性文字的思维方式截然不同。本章将尝试构建一个模型，来理解如何通过非线性的、多感官的结构来传递复杂的历史事件链。 与周边文化的交汇点： 奇普系统与前印加文化（如莫切、纳斯卡）的符号系统之间是否存在未被发现的联系？通过比较纳斯卡线条与某些奇普颜色代码的相似性，探讨是否存在跨越地理和文化的“原型符号”。 第四章：东方古国的哲学碎片与技术传承 本章将目光投向亚洲大陆，审视那些影响深远却在历史变迁中散佚或被重塑的知识体系。 聚焦内容： 早期冶金术中的“非自然”元素： 考察古代中国、印度河流域等地的早期金属制品，特别是一些在当时技术水平下难以解释的高纯度、复杂合金或特殊热处理痕迹。这些痕迹是否指向了失传的炉火控制技术或独特的矿物处理方法？ “无字之书”与口述传统的极限： 对于尚未完全被文字化的早期哲学流派或科学观察，其知识是如何在代际间准确传递的？本书将分析古代祭祀仪式、特定工匠的“家传秘诀”中可能蕴含的结构化信息，以及它们在面对外部文化冲击时的脆弱性。 早期数学概念的“直觉跳跃”： 许多古老文明在数学上展现出超越其已知逻辑基础的“直觉性”发现。例如，对π值的早期近似、对无理数的初步感知。这些飞跃是基于何种思维路径或观察积累？ 结语：历史的空白与未来的提问 本书的终极目的并非提供确定性的答案，而是要突出历史记录中的“空白”——那些我们知道曾经发生，却无法确切知晓“如何发生”的部分。通过对这些古代文明留下的模糊线索进行细致的重构与分析，我们不仅是在回顾过去，更是在反思人类认知与知识构建的普遍规律。这些失落的知识，或许蕴含着对现代科学与社会组织模式的全新启示。读者将带着对历史的敬畏和对未解之谜的渴望，重新审视人类文明的宏大叙事。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就足够吸引我了，那种简洁又不失力量的蓝色，搭配上“从0到100家律所”这样清晰明了的副标题，瞬间就勾起了我的好奇心。我平时就对商业成长、特别是如何从零开始建立一家成功的企业非常感兴趣，所以当看到这本书的时候，我第一反应就是，“这讲的是如何让一家律所从无到有，再到拥有相当规模的连锁机构吧？” 我想象着书中会详细讲述创业初期的艰难，比如如何寻找第一批客户，如何组建核心团队，又比如在激烈的市场竞争中，这家律所是如何找到自己的差异化优势，一步步脱颖而出的。我特别期待看到作者分享他们是如何解决在扩张过程中遇到的各种挑战，比如管理上的难题，人才的引进与培养，还有品牌建设的策略。我脑海里已经勾勒出了一幅画面：在一个小小的办公室里，几个充满激情的年轻律师，凭借着对法律的热爱和对事业的执着，一点点地打拼，最终建立起了一个备受尊敬的法律服务帝国。这本书的名字《走进瀛和》也让我觉得很有意境，仿佛邀请我走进一个充满智慧和拼搏精神的律所世界，去感受他们的成长轨迹，去学习他们的经验。我甚至在想，作者是不是会在书中分享一些具体的案例，比如某个标志性的客户是如何争取到的，或者是在某个关键时期，他们是如何做出重要决策的。我深信，这本书不仅仅是关于一家律所的成长史，更可能是一部关于创业精神、团队协作和行业洞察的精彩篇章。

评分☆☆☆☆☆

我之前对律所的认识大多停留在电影或者新闻里，感觉它们是高大上、专业严谨的地方，但很少了解它们是如何“运作”和“成长”的。这本书的出现，就像是一扇窗户，让我得以窥探律所背后不为人知的另一面。从“0到100家律所”这个数字，本身就充满了冲击力，我脑海中浮现的是一个庞大的商业网络，每一个“100家”都代表着一个分支，一个团队，一套成熟的管理体系。我很好奇，作者是如何实现如此规模化的扩张的？是采用了 franchising 的模式，还是直营模式的不断复制？书中会不会详细介绍瀛和在不同发展阶段所采取的具体策略？比如，在早期，他们是如何建立起口碑，吸引第一批愿意信任他们的客户的？在中期，他们又是如何处理标准化服务和个性化需求之间的平衡？到了后期，在达到一定规模后，又面临着哪些新的挑战，比如如何保持创新活力，如何应对日益复杂的法律环境，如何持续吸引和留住顶尖的法律人才？我特别期待书中能够分享一些关于企业文化建设的内容，毕竟，一家成功的律所，除了专业的法律服务，强大的团队凝聚力和共同的愿景也是必不可少的。我设想，在书中，我可能会读到关于创始团队的初衷，他们的价值观，以及这些价值观是如何渗透到公司的每一个角落，影响着每一个员工的行为和决策。这本书，在我看来，不仅仅是一本行业指南，更可能是一本关于商业哲学和组织发展的实践案例。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《走进瀛和：从0到100家律所》这个书名时，我立刻被一种“宏大叙事”的感觉所吸引。这听起来就像是一个关于如何从无到有，将一个单点发展成一个拥有庞大网络的事业的教科书。我非常想了解，瀛和律师事务所的创始人，当初是如何构思并实践这一愿景的？他们是如何从一个最初的设想，变成如今拥有100家分支的规模的？我猜想，书中会详细讲述他们所经历的每一个关键的发展阶段。比如，在“0”的阶段，他们是如何进行市场调研，如何确定自己的核心业务，又如何组建第一批核心团队？当他们开始扩张，迈向“10家”、“20家”时，又面临着哪些新的挑战，比如管理上的标准化、人才的招聘与培训、以及如何保持服务的质量？而当规模达到“100家”时，瀛和又是如何应对更复杂的运营体系，如何维持品牌的一致性，又如何持续创新以保持竞争力？我尤其关注书中关于“成长型思维”和“韧性”的部分，因为在商业世界中，只有那些能够不断学习、适应和克服困难的企业，才能真正实现可持续的增长。我期待这本书能够提供一些 actionable insights，让我能够从中学习到适用于其他行业或者个人成长的宝贵经验。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《走进瀛和：从0到100家律所》让我联想到了一场激动人心的探险旅程。我猜想，这本书会像一位经验丰富的向导，带领读者一步步深入了解瀛和律师事务所的成长历程。我特别想知道，在“0”这个起点，瀛和是如何萌芽的？是几个志同道合的朋友，怀揣着改变法律服务行业的理想，聚集在一起，开始了艰辛的创业之路吗？他们是如何克服最初的困难，比如资金、资源、市场认可度等等？而“100家律所”这个目标，听起来就充满挑战，我非常好奇，瀛和是如何一步步实现规模化扩张的。书中会不会详细阐述他们的扩张模式？是采用了区域性的渗透，还是全国性的布局？在不同城市、不同区域，他们是如何根据当地的市场特点和客户需求，调整服务策略的？我脑海中已经构建了一个“数据模型”，我想象书中会提供很多数据和案例来支撑他们的发展逻辑。比如，在某个阶段，他们是如何通过技术手段来提升效率的？又是如何通过创新的营销方式来吸引更多客户的？我个人对企业如何在快速发展中保持专业水准和品牌形象特别感兴趣，所以，我期待书中能分享瀛和在质量控制、风险管理以及员工培训方面的经验。这不仅仅是一个关于数量增长的故事，更是一个关于品质提升和价值创造的故事。

评分☆☆☆☆☆

我看到这本书的书名，脑海里立刻浮现出一种“打怪升级”的画面感。《走进瀛和：从0到100家律所》这个标题，让我觉得这不仅仅是一本介绍律所的书，更像是一部关于创业的史诗。我很好奇，瀛和是如何从那个“0”开始，一步步走上“100家”的辉煌征程的。我迫切地想知道，在这个过程中，他们经历了哪些“关卡”，又用了什么“秘籍”来克服？是技术上的创新，还是商业模式的颠覆？书中会不会揭示一些不为人知的“小技巧”，比如如何在资源匮乏的情况下，撬动更大的市场；又比如，在竞争激烈的法律服务行业，他们是如何找到自己的“蓝海”的？我猜想，书中一定充满了各种“惊喜”和“反转”。或许，在某个关键时刻，瀛和遇到了巨大的危机，但他们凭借着非凡的勇气和智慧，化险为夷，反而因此实现了更快的成长。我期待看到书中能够分享一些关于团队建设和企业文化的内容。毕竟，100家律所的背后，是成千上万的员工，是如何让这么多不同的人，为了同一个目标而努力奋斗，这本身就是一个值得深入研究的课题。我甚至在想，这本书会不会也包含一些关于未来法律服务行业发展的预测，以及瀛和在其中扮演的角色。