2017全国一级建造师执业资格考试28天高分突破—建设工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国一级建造师执业资格考试研究组 著，全国一级建造师执业资格考试研究组 编

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出版社： 北京科学技术出版社

ISBN：9787530476680

版次：1

商品编码：12091970

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-12-01

用纸：轻型纸

页数：440

编辑推荐

每天1小时，28天高效复习全攻略；横扫全部考点，轻松得高分；附赠6年真题及详解！

内容简介

本丛书结合命题规律和考生的实际需求编写，具体的内容安排为： 考点命题素材分析与预测：浓缩的是精华，提炼的是考点。为了让考生在较短时间内顺利通过一级建造师执业资格考试，我们将每章节的考点、难点用表格的形式将教材中零散的考点、知识点进行纵横联系，科学梳理、归纳、总结、对比分析，化繁为简，化难为易，使考生在短时间内掌握更多的知识，体验“把书读薄”的乐趣，为考生指出了复习方向，使考生一目了然，成竹在胸。 基本结构框架：主要针对考试大纲的要求，以教材为基础，对需要复习的内容进行了重点提示，以点带面。 解剖教材内容：对教材中的关键内容进行提炼，将考内容逐一具体化，加以剖析，并教授以顺口溜或口诀的方式记忆相关的重点难点内容。这是本书的一项特色。 考点归纳分析：对一级建造师的考试形式、命题方式作了深入分析，总结了复习方法和答题技巧；对近几年的大纲和试题考点分布作了系统分析，并结合部分专家的意见对2016年考核重点进行了大胆的预测。 典型题库与解题思路点拨：包括典型例题与解题思路点拨，重点对考试中常见的各种经典题型进行了细致的分析，并配有大量练习题供读者自测，使读者在较短的时间内把握考试重点，并熟悉考试形式、掌握答题技巧。 全真模拟预测试卷及解析：为了更有效地发挥本书的指导作用，我们在每套模拟试卷的后面给出了参考答案与详细解析。强烈建议考生严格遵照考试时间模拟答题，真正发挥试卷的模拟功能，体现试卷的模拟价值，体验一下考场氛围，从而提前进入应试状态，做一次临考大冲刺。 历年真题及解析：为了让考生了解历年考试情况，熟悉考试题型，增强临场经验，提高应试技巧，适应应试环境，尽快进入应试状态，这是我们公布历年各科考试真题的初衷。 本套丛书不同于一般的系统阐述一门学科的辅导用书，其章、节、目和条的编码与考试大纲、考试教材完全保持一致，以便查阅，其内容主要是针对考试大纲的知识点逐条进行概要性的解释，以帮助应考人员理解考试大纲的要求，掌握教材中的考点与难点。

作者简介

全国一级建造师执业资格考试研究组由国内知名高校、行业协会、龙头企业中一些具有丰富考试教学、科研、培训等经验的专家学者以及一批在全国一级建造师执业资格考试中脱颖而出、深悉考试规律的同志组成。

目录

1Z201000建设工程项目的组织与管理
考点命题素材分析与预测
基本结构框架
解剖教材考点内容
1Z201010建设工程管理的内涵和任务
1Z201011建设工程管理的内涵
1Z201012建设工程管理的任务
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务
1Z201023施工方项目管理的目标和任务
1Z201030建设工程项目的组织
1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用
1Z201032组织结构在项目管理中的应用
1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用
1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用
1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用
1Z201036合同结构图在项目管理中的应用
1Z201040建设工程项目策划
1Z201041项目决策阶段策划的工作内容
1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
1Z201050建设工程项目采购的模式
1Z201051项目管理委托的模式
1Z201052设计任务委托的模式
1Z201053项目总承包的模式
1Z201054施工任务委托的模式
1Z201055物资采购的模式
1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法
1Z201070施工组织设计的内容和编制方法
1Z201071施工组织设计的内容
1Z201072施工组织设计的编制方法
1Z201080建设工程项目目标的动态控制
1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用
1Z201082动态控制在进度控制中的应用
1Z201083动态控制在投资控制中的应用
1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z201091施工企业项目经理的工作性质
1Z201092施工企业项目经理的任务
1Z201093施工企业项目经理的责任
1Z201094项目各参与方之间的沟通方法
1Z201095施工企业人力资源管理的任务
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201101项目的风险类型
1Z201102项目风险管理的工作流程
1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1Z201111监理的工作性质
1Z201112监理的工作任务
1Z201113监理的工作方法
考点归纳分析
例题解题思路点拨
一、单项选择题
二、多项选择题
1Z202000建设工程项目施工成本控制
考点命题素材分析与预测
基本结构框架
解剖教材考点内容
1Z202010施工成本管理的任务与措施
1Z202011施工成本管理的任务
1Z202012施工成本管理的措施
1Z202020施工成本计划
1Z202021施工成本计划的类型
1Z202022施工成本计划的编制依据
1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法
1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法
1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法
1Z202030施工成本控制
1Z202031施工成本控制的依据
1Z202032施工成本控制的步骤
1Z202033施工成本控制的方法
1Z202040施工成本分析
1Z202041施工成本分析的依据
1Z202042施工成本分析的方法
考点归纳分析
例题解题思路点拨
一、单项选择题
二、多项选择题
1Z203000建设工程项目进度控制
……
1Z204000建设工程项目质量控制
1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理
1Z206000建设工程合同与合同管理
1Z207000建设工程项目信息管理
考前冲刺实战模拟试卷
考前冲刺实战模拟试卷参考答案与解析
一级建造师历年执业资格考试真题
一级建造师历年执业资格考试真题参考答案与解析

《建设工程项目管理：理论与实务精要》 概述： 本书是一部深度剖析建设工程项目管理核心理论与实践的权威指南。它系统梳理了项目全生命周期的关键环节，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，深入讲解了各个阶段所需掌握的知识体系和必备技能。本书不仅涵盖了项目管理的基本原理、方法论和工具，更着重于将理论知识与真实的工程项目管理场景相结合，为读者提供一套全面、系统、实用的学习和工作框架。旨在帮助从业人员和 aspiring 建设工程项目经理提升专业素养，有效应对项目管理中的复杂挑战，最终实现项目目标的成功达成。 内容详解： 第一部分：建设工程项目管理基础理论 1. 项目管理概述与演进： 项目及其特征： 明确定义项目，分析其独特性、临时性、目标导向性等核心特征，并与日常运营工作进行区分。 建设工程项目管理： 阐述建设工程项目管理的特殊性，包括其高度的复杂性、长周期、高风险、多参与方以及严格的法律法规要求。 项目管理的基本原理： 介绍项目管理的普遍适用性，以及其在不同行业中的应用。 项目管理的发展历程： 回顾项目管理理论和实践的演变，从传统的管理方法到现代项目管理体系（如PMBOK®指南）的形成，强调其科学性和系统性。 项目管理在建设工程中的价值： 论述有效的项目管理如何降低成本、缩短工期、提高质量、控制风险，最终提升投资回报和企业竞争力。 2. 项目管理知识体系（项目管理过程组与知识领域）： 项目管理过程组： 启动过程组： 详细阐述项目章程的制定、相关方识别、项目经理任命等关键活动，强调项目启动对后续项目成功的奠基作用。 规划过程组： 深入讲解范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、资源规划、沟通规划、风险规划、采购规划、相关方参与规划等核心过程，突出其计划性的重要性。 执行过程组： 聚焦于项目计划的实施，包括项目团队管理、质量保证、资源分配、沟通管理、风险应对、采购执行等，强调执行中的协调与控制。 监控过程组： 讲解项目绩效度量、范围变更控制、进度跟踪、成本控制、质量控制、风险监控、信息报告等，强调对项目执行过程的实时监督和调整。 收尾过程组： 阐述项目或阶段的最终交付、合同收尾、经验教训总结、组织过程资产更新等，确保项目顺利关闭和知识传承。 项目管理知识领域（以PMBOK®指南为参考）： 整合管理： 项目整体的协调与统一，包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控和控制项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。 范围管理： 明确和控制项目包含和不包含的全部工作，包括规划范围、定义范围、创建WBS（工作分解结构）、验证范围、控制范围。 进度管理： 规划、制定、管理、控制和更新项目进度，包括定义活动、排序活动、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。 成本管理： 规划、估算、预算和控制项目成本，包括估算成本、确定预算、控制成本。 质量管理： 确保项目满足规定的质量标准，包括规划质量、管理质量、控制质量。 资源管理： 规划、获取、开发、管理、控制和最大化利用项目所需的人力、设备和物资资源，包括规划资源、估算活动资源、获取资源、开发团队、管理团队、控制资源。 沟通管理： 规划、管理、监控项目沟通，确保项目信息及时、准确地传达给所有相关方，包括规划沟通、管理沟通、监控沟通。 风险管理： 识别、分析、应对和监控项目风险，包括规划风险管理、识别风险、实施风险应对、监控风险。 采购管理： 规划、实施和控制项目采购，包括规划采购、实施采购、控制采购。 相关方管理： 识别项目相关方，分析相关方期望和影响，制定和实施策略以有效管理相关方参与，包括识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监控相关方参与。 第二部分：建设工程项目管理实务操作 1. 项目启动与可行性研究： 项目机会识别与评估： 分析市场需求、政策导向、技术进步等因素，发掘潜在项目机会。 可行性研究的组织与内容： 市场可行性、技术可行性、经济可行性、社会环境可行性、法律合规性分析。 项目建议书与项目建议： 撰写项目建议书，论证项目必要性和可行性。 项目启动文件（项目章程）的制定： 明确项目目标、范围、主要交付成果、关键相关方、预算概要、进度概要、项目经理权限等。 项目团队组建与职责划分： 建立初始项目团队，明确角色与责任。 2. 项目规划与设计管理： 项目总体规划： 制定项目管理计划，整合所有子计划。 工作分解结构（WBS）的编制： 将项目总体目标分解为可管理的任务单元，为后续的进度、成本、资源等管理奠定基础。 进度计划的制定与优化： 关键路径法（CPM）、PERT技术、甘特图、网络图的应用，工期压缩与优化策略。 成本估算与预算编制： 采用多种估算方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算），制定详细的项目预算。 资源需求规划： 确定所需人力、设备、材料等资源，并制定获取计划。 质量计划制定： 设定质量目标、质量标准、质量控制措施和质量保证活动。 风险识别、分析与应对策略： 运用头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等方法识别风险，进行定性与定量分析，并制定相应的规避、转移、减轻或接受策略。 沟通计划制定： 明确沟通的对象、内容、频率、方式和责任人。 采购计划制定： 确定采购范围、采购方式、供应商选择标准等。 相关方参与计划： 制定与关键相关方沟通和互动的策略。 设计管理： 设计的输入、输出、设计评审、设计变更控制，确保设计满足项目要求。 3. 项目执行与控制： 项目团队管理： 团队建设、激励、冲突管理、绩效评估。 项目沟通执行： 召开会议、信息发布、报告编制。 质量管理与控制： 过程监控、质量检查、质量改进。 进度控制： 进度偏差分析、纠偏措施、进度更新。 成本控制： 成本偏差分析、挣值管理（EVM）、预算调整。 风险监控与应对： 识别新风险、评估现有风险、执行风险应对计划。 变更控制： 规范变更流程，评估变更影响，批准与拒绝变更。 采购执行与合同管理： 供应商管理、合同执行监督、付款管理。 现场管理： 施工现场的组织、协调、安全管理、环境保护。 信息系统应用： 项目管理软件的应用，如进度管理软件、成本管理软件、协同办公平台等。 4. 项目收尾与后评估： 项目最终交付与验收： 协调各方完成最终验收，确保交付成果符合合同要求。 合同收尾： 支付尾款、解除合同、处理遗留问题。 项目文件归档： 完整、系统地整理项目过程中的各类文件。 经验教训总结： 对项目过程中的成功经验和失败教训进行梳理和分析。 组织过程资产更新： 将项目成果和经验教训融入组织的知识库，用于指导未来的项目。 项目后评估： 对项目目标达成情况、效益实现情况进行全面评价。 第三部分：建设工程项目管理的关键领域深化 1. 合同管理与法律法规： 建设工程合同类型与特点：FIDIC合同、EPC合同、BOT合同等。 合同条款的解读与应用： 风险分配、付款条件、工期延误、违约责任。 招投标与合同签订： 招投标流程、评标方法、合同谈判。 合同履行与争议解决： 合同变更、索赔、工程保险、争议解决机制。 相关法律法规： 《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《合同法》、《招标投标法》等。 2. 风险管理实战： 典型建设工程项目风险分析： 地质风险、天气风险、技术风险、政策风险、市场风险、人为风险等。 风险管理工具与技术： 风险登记册、风险矩阵、故障模式与影响分析（FMEA）。 风险应对措施的制定与执行： 风险规避、风险转移（保险、分包）、风险减轻、风险接受。 风险监控与再评估： 持续监控已识别风险，评估新出现的风险。 3. 成本控制与价值工程： 挣值管理（EVM）的应用： 规划值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）、偏差分析（CV、SV）、绩效指数（CPI、SPI）。 成本超支的成因分析与控制对策。 价值工程（VE）在项目设计与施工中的应用： 寻找在满足功能要求的前提下，以最低成本实现最佳价值的方法。 4. 质量管理与保障： 全面质量管理（TQM）理念在建设工程中的应用。 质量管理体系（如ISO9001）的建立与运行。 施工质量控制的关键环节与技术。 质量事故的预防与处理。 5. 进度管理与优化： 关键链管理（CCM）的应用。 工期索赔的应对策略。 施工现场进度管理的挑战与解决方案。 第四部分：现代项目管理工具与技术 1. 项目管理软件的应用： 主流项目管理软件介绍： Microsoft Project, Primavera P6, Smartsheet, Trello, Asana 等。 软件在项目规划、执行、监控中的功能演示与应用技巧。 BIM（建筑信息模型）在项目管理中的集成应用。 2. 协同办公与沟通技术： 云协作平台的使用。 在线会议与视频沟通工具。 即时通讯与信息共享。 本书特点： 理论与实践紧密结合： 深入浅出的理论讲解，辅以大量的案例分析和实务操作指南，帮助读者理解“是什么”和“怎么做”。 系统全面： 涵盖项目管理全生命周期的各个方面，构建完整的知识体系。 结构清晰，逻辑严谨： 按照项目管理流程和知识领域组织内容，易于读者理解和掌握。 专业性强，可操作性高： 聚焦建设工程项目管理的特点和难点，提供切实可行的解决方案。 面向读者广泛： 适用于建设工程项目经理、项目管理人员、造价工程师、监理工程师、施工技术人员以及相关专业的学生。 本书将帮助您成为一名更专业、更高效的建设工程项目管理者，应对日益复杂的项目挑战，成就卓越的工程项目。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当初选择这本冲刺资料，主要是看中了它“28天高分突破”这个响亮的口号，这对于临考阶段的考生来说，简直是救命稻草。我个人在项目管理的基础知识掌握上还算扎实，但最怕的就是那些似是而非的判断题和需要精确计算的成本控制部分。我发现这本书在时间分配上的建议相当激进，它要求读者在极短时间内对大量信息进行高强度消化。这一点，对于那些基础薄弱的考生来说，可能意味着更高的学习门槛，稍有不慎就可能被其进度表拖垮。我个人尝试按照它建议的第一周学习计划来执行，发现某些章节的讲解深度似乎偏向于应试技巧的灌输，而非对概念的本源逻辑进行深入剖析。这让我不禁思考，如果命题人稍微调整一下出题角度，单纯依靠死记硬背这些“突破点”是否还能奏效。我更希望看到的是，它能像一个经验丰富的老前辈，在关键知识点旁做上“注意！这里常设陷阱”的批注，而不是仅仅给出标准答案的推演过程。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这本《2017全国一级建造师执业资格考试28天高分突破—建设工程项目管理》无疑是一份为高效率复习量身打造的工具书，它像一把精准的手术刀，试图在最短时间内切除知识盲区，直击得分点。但我体验下来，感觉它更侧重于对已学知识的“查漏补缺”和“临阵磨枪”，对于从未接触过该科目，需要建立完整知识体系的考生来说，可能需要搭配更基础的教材或网课进行同步学习。它像一个精炼的药方，药效强劲，但需要服用者有良好的身体底子才能完全吸收。对于我这种在基础和冲刺之间寻找平衡点的考生，我需要自己去填充那些被极度压缩后的知识点背后的逻辑链条，这本书更多地扮演了一个“高亮提示器”的角色，而非“全能导师”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版设计无疑是走在了前沿，大字体、清晰的边距和适度的留白，使得长时间阅读的疲劳感有所减轻，这一点非常人性化。尤其值得称赞的是它对法律法规条文的引用，通常会用不同的字体或颜色进行区分，这对于需要精确记忆法条编号和具体内容的考生来说，是巨大的帮助。然而，我在学习“合同管理”这一核心模块时，发现案例分析的模拟题数量似乎不如我预期的那么多。冲刺阶段，案例分析题的训练量是决定最终分数能否突破的关键。理论部分的巩固固然重要，但如何将这些孤立的知识点串联起来，形成一个完整的项目管理思维框架，并通过限时书写来体现，这本书提供的实战演练场的密度略显不足。如果能增加更多贴近实际工作场景、要求多知识点交叉应用的综合性案例，那就更完美了。

评分☆☆☆☆☆

这本《2017全国一级建造师执业资格考试28天高分突破—建设工程项目管理》的厚度，初拿在手里时，着实让人感到一股沉甸甸的压力，当然，这种压力更多来自于对即将到来的考试的敬畏。我花了整整一个周末的时间，才大致翻阅完它的目录和前言部分，初步印象是编排得相当详尽，几乎涵盖了教材中所有可能被命题的知识点。特别是对于那些零散的、需要记忆的规范条文，编者似乎下了很大功夫去提炼和梳理，用图表的形式呈现出来，这对于我们这种习惯了逻辑思维的工科背景考生来说，无疑是减轻了记忆负担。然而，我更关注的是实操性——那些在实际工程中会遇到的陷阱和疑难点，这本书在理论讲解的深度上是否足够支撑我们在面对那些灵活多变的选择题时能迅速锁定正确答案。毕竟，考试不仅仅是考察你“知不知道”，更考察你“会不会用”。我期待它能在案例分析题的得分点上给予更具穿透力的指导，而不是仅仅停留在知识点的罗列上，毕竟28天的高效冲刺，时间宝贵，每一页的价值都需要被最大化。

评分☆☆☆☆☆

作为一名已经工作多年的工程师，我参加一级建造师考试，更多的是为了职业资质的提升，对于纯理论的记忆早已有些生疏。当我翻阅这本书的项目进度控制章节时，发现其内容组织结构非常清晰，时间轴和逻辑链条构建得很有条理。不过，我感觉它在引入新技术和新规范的更新速度上，可能需要更紧密地跟进每年的最新考纲变化。毕竟建筑行业日新月异，如果内容稍微滞后，那对于我们来说，可能就会错过那些新增的考点。我注意到，关于BIM在项目管理中的应用，或者绿色施工费用的精细化管理等方面的内容，似乎略显简略，这在我看来是当前一级建造师考试中越来越受重视的方向。一本顶尖的冲刺用书，应该能够预判未来两三年考试趋势的微小变化，并提前在内容中有所侧重，而不是仅仅停留在对历年真题的“考古式”覆盖。

评分☆☆☆☆☆

东西很不错。

评分☆☆☆☆☆

一般

评分☆☆☆☆☆

书质量不错哦 最新的教材 准备备考 希望能有个好的开始 坚持下去 还送了15和16年的真题 谢谢卖家 包装也很好 唯一瑕疵就是送的真题有点少 再多几年的就好了 一共买了三本 有一本书里面是脏的 感觉是掉到泥里的感觉 不过也没啥影响 好评

评分☆☆☆☆☆

好好学习

评分☆☆☆☆☆

好书

评分☆☆☆☆☆

一般

评分☆☆☆☆☆

书质量不错哦 最新的教材 准备备考 希望能有个好的开始 坚持下去 还送了15和16年的真题 谢谢卖家 包装也很好 唯一瑕疵就是送的真题有点少 再多几年的就好了 一共买了三本 有一本书里面是脏的 感觉是掉到泥里的感觉 不过也没啥影响 好评

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

今年通过就好了。