具體描述
內容簡介
《博學·體育經濟管理叢書 體育經營管理：理論與實務（第3版）》是在第二版的基礎上，根據近年來我國體育經營管理學科發展的實際和大學教學改革的需要而修訂的教材。內容涵蓋體育經營管理導論、體育市場、體育場館經營管理、運動競賽經營管理、體育俱樂部經營管理、體育廣告經營管理、體育彩票經營管理、體育旅遊經營管理、體育經紀人經營管理等。每章均附有相關的案例與案例思考題，對學生拓展視野、掌握實際案例很實用，是一本理論與實踐相結閤的體育經營管理教材。《博學·體育經濟管理叢書 體育經營管理：理論與實務（第3版）》適用對象：高等院校體育經濟管理專業、社會體育專業、體育MBA學生，各級各類體育管理機構、體育組織、體育産業領域乾部培訓班。
作者簡介
鍾天朗，1956年8月齣生，1983年復旦大學經濟係畢業，副教授職稱，碩士研究生導師。主要研究方嚮：體育經濟、體育經營管理。曾承擔或參與研究的國傢課題2項，省部級課題7項；主編的專著或教材有6本，閤著的專著或教材有5本，其中代錶作是：《體育經濟學概論》（主編，復旦大學齣版社2004年1月齣版）、《體育經營管理——理論與實務》（主編，復旦大學齣版社2004年4月齣版）等。在報紙雜誌及各種學術會議上共發錶或閤作發錶的論文或文章90餘篇，其中有19篇論文五次入選全國體育科學大會（6篇是唯1作者），並四次在大會上作專題報告，一次作專題主報告。在核心期刊發錶的論文（第1作者）代錶作有：《上海社區公共運動場運作管理模式探析》、《關於公共體育場（館）公益性的若乾問題研究》、《我國體育消費發展趨勢研究》、《拓展我國體育産業的若乾問題研究》、《體育健身休閑娛樂市場開發戰略研究》、《小康社會居民體育健身消費需求特點及對策研究》、《上海體育健身娛樂市場的現狀及發展對策》、《上海市民傢庭體育消費的現狀及對策》、《上海體育彩票市場的現狀、影響因素及發展對策》、《上海市全民健身服務業現狀及對策研究》、《上海體育場館布局戰略研究》等。近年來共有8項科研成果獲奬，其中省部級以上成果二等奬2個。內頁插圖
目錄
第一章 體育經營管理導論第一節 體育經營管理概述
一、經營管理的一般含義
二、體育經營管理的含義及由來
三、體育經營的基本要素和主要職能
四、體育經營管理研究的對象和內容
第二節 體育經營環境分析
一、體育經營外部環境分析
二、體育經營內部條件分析
三、體育經營內外條件與環境的綜閤分析
第三節 體育經營特徵和經營風險
一、體育經營的特徵
二、體育經營風險
第四節 體育經營程序及經營方針
一、體育經營程序
二、體育經營目標、經營思想與經營方針
[本章思考題]
[本章練習題]
[本章案例] 阿裏體育：做中國體育的基礎平颱
[案例思考題]
第二章 體育市場
第一節 體育市場概述
一、體育市場的概念
二、體育市場的分類
三、體育市場體係的構成及作用
四、國內外體育市場發展的概況
第二節 體育市場的特點
一、體育服務消費品市場的特點
二、體育實物消費品市場的特點
三、體育要素市場的特點
[本章思考題]
[本章練習題]
[本章案例] 體育産業5萬億市場機遇何在？
[案例思考題]
第三章 體育場館經營管理
第一節 體育場館的含義及經營管理的任務
一、體育場館概述
二、體育場館經營管理的任務
第二節 體育場館經營管理的方法及主要內容
一、體育場館經營管理的方法
二、體育場館經營管理的主要內容
[本章思考題]
[本章練習題]
[本章案例] 常州市積極探索破解公共體育場館運營難題
[案例思考題]
第四章 運動競賽經營管理
第一節 運動競賽概述
一、運動競賽的含義及分類
二、現代運動競賽的經濟特點
三、我國運動競賽體製的改革
第二節 運動競賽的經營策劃及經營內容
一、運動競賽的經營策劃
二、運動競賽的經營內容
第三節 運動競賽資金支齣及管理
一、運動競賽資金支齣分析
二、運動競賽資金的管理
[本章思考題]
[本章練習題]
[本章案例]北京2008年奧運會市場開發計劃啓動書
[案例思考題]
第五章 體育俱樂部經營管理
第一節 體育俱樂部概述
一、體育俱樂部的含義及産生的根源
二、體育俱樂部的類型
第二節 體育俱樂部的經營管理
一、職業體育俱樂部的經營管理
二、商業體育俱樂部的經營管理
三、社區體育俱樂部的經營管理
[本章思考題]
[本章練習題]
[本章案例]中體倍力健身俱樂部的經營策略
[案例思考題]
第六章 體育廣告經營管理
第一節 體育廣告概述
一、體育廣告的含義及特點
二、體育廣告的産生與發展
三、體育廣告的功能、優勢和分類
第二節 體育廣告的經營策劃與經營管理
一、體育廣告的經營策劃
二、體育廣告的經營管理
[本章思考題]
[本章練習題]
[本章案例]2015年秦皇島馬拉鬆賽招商細則
[案例思考題]
第七章 體育彩票經營管理
第一節 體育彩票概述
一、體育彩票的含義及性質
二、發行體育彩票的社會意義
三、體育彩票的種類及玩法
四、國內外體育彩票的發展概況
第二節 體育彩票的經營策劃與經營管理
一、體育彩票的經營策劃
二、體育彩票的經營管理
三、體育彩票的營銷策略
[本章思考題]
[本章練習題]
[本章案例]讓彩票為足球插上翅膀
[案例思考題]
第八章 體育旅遊經營管理
第一節 體育旅遊概述
一、體育旅遊的含義及發展概況
二、開展體育旅遊經營活動的必備要素
第二節 體育旅遊的經營管理
一、體育旅遊市場的經營開發
二、體育旅遊的經營策劃
三、體育旅遊服務的經營模式與經營管理
[本章思考題]
[本章練習題]
[本章案例]誰能在體育旅遊這片萬億級藍海中率先起航？
[案例思考題]
第九章 體育經紀人經營管理
第一節 體育經紀人概述
一、體育經紀人的概念與分類
二、體育經紀人的産生與發展
三、體育經紀人的特徵
四、體育經紀人的必備素質
第二節 體育經紀人的主要經紀活動
一、運動員經紀
二、體育比賽的推廣
三、其他經紀活動
第三節 體育經紀人的管理
一、國傢有關部門對體育經紀人的管理
二、體育經紀人的行為規範與法律責任
三、有關體育經紀人和體育經紀活動的管理規定
[本章思考題]
[本章練習題]
[本章案例]體育經紀人：不僅僅是“拼縫”
——中國體育經紀人群體現狀
[案例思考題]
主要參考書目
編後寄語
再版後記
第三版後記
前言/序言
體育産業是在20世紀60年代髓著世界經濟和社會的發展、人們生活水平的提高、閑暇時間的增加而發展起來的。20世紀70年代以後，由於現代高科技的發展，進一步推動瞭體育産業的發展，從而增強瞭體育産業發展的活力。到瞭20世紀80年代，體育産業的發展進入瞭一個前所未有的高峰期，其影響擴展到全球。也就在這個時期，隨著我國改革開放的推行、經濟和社會的飛速發展和人民生活水平的迅速提高，體育産業也得到瞭相應的發展。國務院1985年頒布的《國民生産總值計算方案》開始運用三次産業分類法，將體育部門列入第三産業；此後，理論界特彆是體育經濟理論研究中普遍齣現瞭“體育産業”這一提法。1992年6月，中共中央、國務院發布瞭《關於加快發展第三産業的決定》後，體育界也掀起瞭對體育産業、體育經濟的研究熱潮。體育經濟是比體育産業外延更廣的一個概念，它不僅包括體育産業的經濟活動，還包括體育與經濟的關係，以及與體育關係密切的一些經濟活動。所以，參加體育經濟研究的人員更多、更廣泛，包括一些著名的經濟學傢，使這方麵的研究取得瞭不少的成果。這些研究成果對體育産業的實踐以及體育經濟的發展都是十分有益的。理論研究的發展和體育産業的實踐.使相關人纔的需求得到重視。許多體育院校、師範大學內的體育係科，甚至一些著名的綜閤性大學也辦起瞭體育管理、體育市場營銷等等有關的專業，使人纔培養工作跟上瞭發展的需要。
但當我們冷靜地分析自己所麵臨的現實時又發現，在目前的相關教育中，係統性的教材仍顯不足。許多教學工作者編寫瞭不少相應的教材，但往往都是為瞭滿足某一門課程的需要，而作為一個專業來說，還應該有自己的係列專業教材，即使一時還不成熟也不要緊，可以在今後的實踐中逐步豐富、完善。
我們就是齣於這樣的初衷，編寫瞭這一套有關體育管理與體育經濟的係列教材，可能很不完善，但我們願意聽取大傢的意見，再作努力，逐步使它完善、成熟起來。
我們的每位作者在具體編寫時，除瞭利用自己長期積纍的資料和研究成果外（因為有些書的選題就是來自作者自己的博士論文），還大量引用瞭許多其他學者的研究結論和教學成果。如果沒有這些教學、研究的成果，我們這套係列教材也就難以完成。所以這套書能夠編寫齣來首先要對他們錶示感謝。
用戶評價
這本厚重的《博學·體育經濟管理叢書》中的《體育經營管理：理論與實務（第3版）》的封皮給人的第一印象是嚴謹、紮實，充滿瞭學術氣息。我原本以為這會是一本枯燥的教科書，裏麵塞滿瞭晦澀難懂的經濟學術語和模型，但深入閱讀後，纔發現它更像是一本為行業實戰者量身打造的指南。作者在基礎理論的闡述上非常到位，將宏觀經濟學原理如何映射到體育産業的微觀運營層麵，解釋得清晰明瞭。比如，關於體育賽事IP的價值評估部分，它不僅僅停留在資産負債錶的數字上，而是深入剖析瞭情感聯結、球迷忠誠度這類“軟資産”如何轉化為可量化的收益流。書中穿插瞭大量的案例分析，這些案例並非隻是簡單的成功或失敗的羅列，而是細緻地拆解瞭決策背後的邏輯鏈條——從市場調研到贊助談判，每一步的風險控製和機遇把握都有詳盡的論述。對於一個剛從校園步入體育管理領域的年輕人來說，這種理論與實踐的無縫對接，極大地彌補瞭課堂教育與真實職場之間的鴻溝，讓我在麵對實際的商業計劃書撰寫時，心中有底氣多瞭。它就像一位經驗豐富的老前輩，手把手地教你如何看清體育産業這片藍海背後的潮起潮落，而不是隻告訴你水麵上的光鮮亮麗。
評分這本書的排版和章節邏輯安排，充分體現瞭編者對讀者學習路徑的深切考量。它不是一味地堆砌知識點，而是采取瞭“問題驅動”的學習模式。每一章的開頭都會拋齣一個行業內普遍存在的管理難題，然後層層遞進，用理論工具去解構和解決這個難題。這種結構非常適閤自學者或者在職提升人員，它能快速抓住讀者的注意力，讓知識點緊密地依附於實際工作場景。我個人特彆喜歡它對風險管理的細緻描述，尤其是針對體育贊助閤同中的“道德風險”和“品牌形象風險”的應對策略。它不像某些書籍那樣給齣模棱兩可的建議，而是給齣瞭具體的退齣機製和危機公關的預案模闆。閱讀時，我常常會忍不住停下來，將書中的某個風險評估模型套用到我正在處理的某個具體項目中，發現其準確度和實用性極高，這感覺就像擁有瞭一個隨時待命的頂級顧問。
評分從語言風格上看，這本書的敘述是極其剋製和專業的，沒有多餘的情緒化錶達，但這種專業性卻帶來瞭一種強大的說服力。它將復雜的體育金融知識，比如如何設計和發行體育債券、如何進行俱樂部股權結構的優化配置，闡釋得如同在做一道精密的數學題，每一步計算都有據可依。我過去在閱讀其他相關著作時，總感覺在“金融”和“體育”兩個領域之間存在一條難以逾越的鴻溝，而這本書完美地架起瞭這座橋梁。它並沒有要求讀者成為金融專傢，而是賦予瞭體育管理者用金融思維來審視運營決策的能力。特彆是對“體育産業相關法律法規”的梳理，不僅羅列瞭主要條文，更重要的是分析瞭這些法律對商業模式的潛在製約和激勵效應。這本書的價值在於，它不僅告訴你“做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼這樣做在邏輯上是成立的，在法律上是安全的，在市場上是可持續的”。這是一本真正能提升管理者戰略層麵的著作。
評分讀完大半，我發現這本書最難能可貴的一點在於其對“體育倫理”和“社會責任”的強調。在許多商業管理書籍隻關注利潤最大化時，這本書提醒我們，體育産業肩負著連接社區、促進健康的社會使命。它詳細闡述瞭企業社會責任（CSR）如何巧妙地融入體育營銷戰略，使品牌形象得以升華，避免瞭功利主義可能帶來的反噬。例如，關於青少年體育培訓項目的盈利模式分析，它平衡瞭商業可行性和社會公益性，提齣瞭可持續發展的雙軌製方案。這種視角非常符閤當下全球對企業可持續發展和價值觀營銷的趨勢。此外，書中對國際體育組織治理結構的解析也極為精妙，揭示瞭在復雜的跨國閤作中，如何平衡不同利益攸關方的訴求，如何構建透明、高效的決策機製。對於那些誌在國際體育舞颱上發展的管理者來說，這部分內容簡直是“寶典”級彆的參考，它教的不是如何贏一場比賽，而是如何贏得長期的尊重和信任。
評分我一直睏惑於為什麼有些體育俱樂部在財政赤字不斷的情況下，其市場估值反而持續走高，這本書用第三版的新視角提供瞭相當精彩的解讀。它並沒有迴避體育産業中存在的泡沫和高風險性，反而用非常坦誠的筆觸，剖析瞭“粉絲經濟”在不同文化背景下的變異性。特彆是關於場館運營的章節，不再局限於傳統的票務收入和特許商品銷售，而是重點探討瞭“體驗經濟”的深化——如何將體育場館打造成一個全天候、多功能的城市會客廳。我特彆欣賞它對新興技術融入管理的討論，比如區塊鏈在票務防僞和會員積分係統中的應用，這些前沿技術被放在瞭解決實際管理痛點的背景下進行講解，而不是空中樓閣式的炫技。書中對非營利性體育組織的管理模式也有涉及，這對理解整個體育生態係統的多元化結構至關重要。總而言之，它成功地做到瞭“與時俱進”，沒有用陳舊的框架去套用快速迭代的體育市場，讓人感覺讀的不是一本理論書，而是參與瞭一次頂尖的行業圓桌會議。
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