一級建造師2017教材 一建教材2017 建築工程管理與實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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本書編委會 編

圖書標籤:

• 一級建造師
• 一建
• 建築工程
• 工程管理
• 實務
• 教材
• 2017
• 考研
• 資格證
• 職業技能

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112204724

版次：1

商品編碼：12184546

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-05-01

用紙：銅版紙

內容簡介

本書為全國一級建造師執業資格考試用書第三版，是由中國建築業協會、中國建築裝飾協會培訓中心及中國建築工程總公司共同組織業內專傢，在總結近年來考試經驗的基礎之上，遵循考試原則，依據2017年版《二級建造師執業資格考試大綱（建築工程專業）》編寫的。

目錄

前言備考建議 1案例分析題的備考建議 1案例分析題的命題方式及應答技巧 2第1 章 進度控製 41.1 考綱要求及參考法規、規範 41.2 重要考點及命題方式 41.3 真題與典型案例 5第2 章 質量管理 472.1 考綱要求及參考法規、規範 472.2 重要考點及命題方式 482.3 真題與典型案例 50第3 章 項目安全與現場管理 903.1 考綱要求及參考法規、規範 903.2 重要考點及命題方式 913.3 真題與典型案例 93第4 章 成本及造價管理 1664.1 考綱要求及參考法規、規範 1664.2 重要考點及命題方式 1664.3 真題與典型案例 168第5 章 招投標與閤同管理 2005.1 考綱要求及參考法規、規範 2005.2 重要考點及命題方式 2005.3 真題與典型案例 201第6 章 綜閤管理 2376.1 考綱要求及參考法規、規範 2376.2 重要考點及命題方式 2376.3 真題與典型案例 239

《建築工程管理與實務：理論精要與案例分析》 前言 在日新月異的建築行業中，建設項目的成功離不開係統化的管理體係和紮實的專業知識。從宏觀的決策規劃到微觀的施工細節，每一個環節都充滿瞭挑戰與機遇。本書旨在為廣大從事建築工程管理、設計、施工及相關領域的專業人士提供一套全麵、深入的學習資料。我們不僅梳理瞭工程管理的核心理論，更結閤瞭大量貼閤實際的案例，力求幫助讀者在理解理論的基礎上，掌握解決實際問題的能力，從而提升專業素養和職業競爭力。 本書內容涵蓋瞭建築工程管理與實務的各個關鍵方麵，從工程的啓動準備到最終的竣工交付，層層遞進，邏輯清晰。我們力求以最嚴謹的態度、最專業的視角，呈現當前建築工程領域最前沿的理念和最實用的方法。 第一部分：建築工程項目管理概述 本部分將對建築工程項目管理進行係統性的闡述，為讀者構建起宏觀的認知框架。 一、工程項目管理的概念與特徵 1.1 項目管理的基本概念： 深入解析項目管理的定義，強調其目標導嚮、臨時性、獨特性和漸進明晰性等核心特徵。闡述項目管理與日常運營管理的區彆，突齣項目管理在應對復雜性和不確定性方麵的優勢。 1.2 建築工程項目管理的特點： 分析建築工程項目的特殊性，如投資大、周期長、參與方多、技術復雜、風險高、受自然和地理環境影響大等。探討這些特點如何影響項目管理的方法和策略。 1.3 工程項目管理的目標： 詳細解讀工程項目管理的主要目標，包括但不限於：按時、按質、按量、安全、經濟閤理地完成項目。深入分析各目標之間的相互關係和潛在衝突，以及如何在實踐中進行權衡和優化。 1.4 項目管理過程組： 介紹項目管理標準中通用的五大過程組：啓動、規劃、執行、監控與控製、收尾。對每個過程組的核心活動、輸入、輸齣和工具技術進行初步介紹，為後續章節的深入探討奠定基礎。 二、項目管理組織與職責 2.1 項目管理組織形式： 探討常見的項目管理組織形式，如直綫製、職能製、矩陣製（弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣）以及項目型組織。分析各種組織形式的優缺點，以及在不同項目類型和組織環境下的適用性。 2.2 項目管理團隊的角色與職責： 詳細闡述項目經理在項目中的核心地位和關鍵職責，包括但不限於：製定計劃、組織資源、領導團隊、風險管理、溝通協調、解決衝突等。同時，也介紹項目團隊其他成員（如技術負責人、財務專員、閤同管理員等）的角色和協作關係。 2.3 業主、承包商與監理方的關係： 深入分析在建築工程項目中，業主（投資方）、承包商（施工方）和監理方（第三方監督機構）各自的權利、義務和責任。探討如何建立良性閤作關係，確保項目順利推進。 三、項目管理信息係統 3.1 項目管理信息係統的作用： 闡述項目管理信息係統在提升項目管理效率、加強信息溝通、支持決策分析、實現資源優化等方麵的關鍵作用。 3.2 常見的項目管理信息係統功能模塊： 介紹項目管理信息係統通常包含的模塊，如進度管理、成本管理、質量管理、安全管理、資源管理、閤同管理、文檔管理等。 3.3 項目管理信息係統的實施與應用： 探討項目管理信息係統在項目中的實施流程、用戶培訓、數據管理以及係統維護等關鍵環節。 第二部分：建築工程項目決策與規劃 本部分聚焦於項目啓動前的關鍵決策以及項目實施前的詳細規劃，為項目的成功奠定堅實基礎。 一、項目投資決策與可行性研究 1.1 項目投資決策的依據： 分析項目投資決策需要考慮的宏觀經濟環境、市場需求、政策法規、技術可行性、經濟效益以及社會環境影響等因素。 1.2 可行性研究報告的編製： 詳細介紹可行性研究報告的構成內容，包括項目背景、市場分析、技術方案、財務分析（投資估算、成本估算、收益分析、盈虧平衡分析、敏感性分析）、風險評估等。 1.3 項目經濟評價方法： 介紹常用的項目經濟評價方法，如淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）、投資迴收期（PP）、成本效益比（CBR）等，並講解其計算原理和應用場景。 二、項目範圍管理 2.1 範圍管理的重要性： 強調範圍管理在項目成功中的核心作用，明確項目目標和可交付成果，防止範圍蔓延。 2.2 範圍的定義與分解： 講解如何通過工作分解結構（WBS）來明確和分解項目範圍。詳細介紹WBS的層級結構、編碼原則以及在項目管理中的應用。 2.3 需求管理： 闡述需求獲取、分析、記錄和管理的過程，如何識彆和滿足各相關方的需求，並將其轉化為可執行的項目工作。 三、項目進度管理 3.1 進度計劃的編製： 介紹製定詳細項目進度計劃的步驟，包括確定活動、排序活動、估算活動持續時間、估算資源需求以及製定進度計劃。 3.2 關鍵路徑法（CPM）： 深入講解關鍵路徑法的原理、計算方法（最早開始時間、最早結束時間、最晚開始時間、最晚結束時間、總時差）以及在識彆項目關鍵活動和優化進度方麵的應用。 3.3 掙值管理（EVM）： 介紹掙值管理的概念，包括計劃價值（PV）、掙值（EV）和實際成本（AC），以及如何通過掙值分析來評估項目的進度和成本績效。 3.4 進度計劃的監控與控製： 探討如何通過進度報告、進度評審、偏差分析和糾偏措施來有效監控和控製項目進度。 四、項目成本管理 4.1 成本估算： 介紹不同階段的成本估算方法，如類比估算、參數估算、自下而上估算等，並討論影響成本估算準確性的因素。 4.2 成本預算： 講解如何根據項目範圍和資源需求，製定詳細的項目成本預算，並將預算分配到各個工作包或活動。 4.3 成本控製： 闡述如何通過成本報告、掙值分析、偏差分析和成本預測等手段，對項目成本進行有效的控製，以確保項目在預算範圍內完成。 五、項目質量管理 5.1 質量管理的原則與標準： 介紹質量管理的基本原則（如以顧客為中心、持續改進、全員參與等）以及相關的國際標準（如ISO 9000係列）。 5.2 質量策劃： 闡述如何根據項目需求和行業標準，製定詳細的質量計劃，明確質量目標、質量標準、質量控製和質量保證活動。 5.3 質量保證與質量控製： 區分質量保證（QA）和質量控製（QC），講解質量保證的體係建設和過程監督，以及質量控製的檢查、測試和測量活動。 5.4 質量改進： 探討如何通過數據分析、根本原因分析和持續改進措施，不斷提升項目交付成果的質量。 六、項目風險管理 6.1 風險管理概述： 介紹風險管理的基本流程：風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對規劃、風險監控與控製。 6.2 風險識彆技術： 講解常用的風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲法、清單分析、SWOT分析、圖解技術等。 6.3 風險分析與評估： 介紹如何對識彆齣的風險進行定性分析（如概率與影響矩陣）和定量分析（如濛特卡洛模擬、決策樹分析），以評估風險的可能性和潛在影響。 6.4 風險應對策略： 講解應對風險的四種基本策略：規避、轉移、減輕和接受，並針對不同類型的風險製定相應的應對計劃。 第三部分：建築工程項目實施與控製 本部分著重於項目執行過程中的各項管理活動，以及如何對項目進行有效的監控和控製。 一、項目資源管理 1.1 人力資源管理： 探討項目團隊的組建、人員的招募與培訓、績效評估、激勵機製以及團隊發展。 1.2 設備與材料管理： 講解項目設備和材料的采購、租賃、庫存管理、現場調配以及報廢處理等。 1.3 資金管理： 介紹項目資金的籌措、撥付、使用、審計以及財務報告等。 二、項目采購管理 2.1 采購計劃： 製定詳細的采購計劃，明確采購內容、采購方式、供應商選擇標準和閤同類型。 2.2 供應商選擇與閤同管理： 介紹供應商評估、招標投標、閤同談判與簽訂、閤同履行過程中的變更管理、支付管理和閤同收尾。 2.3 風險與績效監控： 強調在采購過程中對供應商績效和潛在風險的持續監控。 三、項目溝通管理 3.1 溝通計劃： 製定項目溝通計劃，明確溝通目標、溝通對象、溝通內容、溝通頻率、溝通渠道和溝通負責人。 3.2 有效溝通技巧： 教授積極傾聽、清晰錶達、非語言溝通、衝突管理等溝通技巧。 3.3 會議管理： 講解如何高效地組織和召開項目會議，包括會議議程、會議記錄和會後跟進。 3.4 信息報告： 介紹項目狀態報告、進度報告、風險報告等信息報告的編製與分發。 四、項目閤同管理 4.1 閤同的類型與構成： 介紹建築工程項目中常見的閤同類型（如總價閤同、單價閤同、成本加酬金閤同等）以及閤同的基本構成要素。 4.2 閤同的簽訂與履行： 強調閤同簽訂的嚴謹性，以及在閤同履行過程中對閤同條款的理解與執行。 4.3 閤同變更與索賠： 講解閤同變更的程序和管理，以及閤同糾紛和索賠的處理原則與方法。 4.4 閤同的竣工與結算： 介紹閤同竣工驗收的流程，以及工程款的最終結算。 五、項目安全管理 5.1 安全管理的重要性與法律法規： 強調安全生産在建築工程項目中的首要地位，介紹相關的安全生産法律法規和標準。 5.2 安全風險評估與預防： 講解如何進行安全風險評估，識彆潛在的安全隱患，並製定有效的預防措施。 5.3 安全施工措施： 介紹腳手架、模闆、起重吊裝、臨時用電、高處作業、有限空間作業等方麵的安全技術要求和防護措施。 5.4 應急預案與事故處理： 製定火災、坍塌、人員墜落等突發事故的應急預案，並講解事故發生後的處理流程。 六、項目環境管理 6.1 環境保護的重要性： 強調建築工程項目對環境可能産生的影響，以及履行環境保護責任的重要性。 6.2 環境影響評價： 介紹項目在建設和運營過程中可能産生的環境影響，如廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、振動等。 6.3 環境保護措施： 講解針對各類環境影響應采取的減緩和控製措施，如揚塵控製、噪聲治理、固體廢棄物分類處理、水土保持等。 第四部分：建築工程項目收尾與竣工 本部分將關注項目完成階段的各項收尾工作，確保項目順利交付並進行總結。 一、項目竣工驗收 1.1 竣工驗收的原則與依據： 明確項目竣工驗收應遵循的原則（如分階段驗收、分部驗收、單位工程驗收、整體驗收）以及依據的法律法規、技術標準和閤同要求。 1.2 竣工驗收程序： 詳細介紹竣工驗收的各個環節，包括自查、申請驗收、資料審查、現場檢查、整改復驗等。 1.3 竣工驗收報告： 講解竣工驗收報告的內容和格式，以及其法律效力。 二、項目後評價 2.1 後評價的目的與意義： 闡述項目後評價的目的是總結經驗教訓，改進未來的項目管理，提升組織績效。 2.2 後評價的內容： 涵蓋項目目標實現程度、投資效益、技術經濟指標、閤同執行情況、資源利用效率、環境影響以及各相關方滿意度等方麵的評價。 2.3 後評價的組織與方法： 介紹後評價的組織形式、數據收集方法、分析工具和報告編製。 三、項目文檔與檔案管理 3.1 項目文檔的分類與歸檔： 介紹項目過程中産生的各類文檔（如設計文件、閤同文件、施工記錄、驗收文件、財務文件等）的分類、整理、編號和歸檔要求。 3.2 檔案的移交與保管： 講解項目檔案的移交程序、保管期限和檢索利用。 四、項目經驗教訓總結 4.1 經驗教訓的提煉： 鼓勵項目團隊積極總結項目執行過程中的成功經驗和失敗教訓。 4.2 知識管理與傳承： 探討如何將項目經驗轉化為組織知識，並用於指導今後的項目管理實踐。 第五部分：建築工程實務案例分析 本部分精選瞭若乾具有代錶性的建築工程管理案例，涵蓋瞭不同類型、不同規模的項目，從項目啓動到竣工的全過程。通過對這些案例的深入剖析，旨在幫助讀者將理論知識應用於實際，理解各種管理工具和方法的實際操作效果，學習應對復雜問題的思路和方法。 案例一：大型公共建築項目的進度與成本控製 案例二：住宅小區工程的質量與安全管理 案例三：工業廠房建設的項目風險應對 案例四：復雜技術應用的節能環保工程管理 每個案例都將從背景介紹、項目挑戰、關鍵管理措施、取得的成效以及經驗教訓等方麵進行詳細分析。 結語 建築工程管理與實務是一門充滿挑戰又極具價值的學科。本書的編寫，旨在為廣大從業者提供一份嚴謹、係統、實用的參考。我們深信，通過對本書內容的深入學習和實踐，讀者定能不斷提升自身的專業能力，在建築工程領域取得更大的成就。願本書成為您職業發展道路上的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

從實操性的角度來看，這本《一級建造師2017教材 建築工程管理與實務》給我的感覺是，它更像是一本給管理學係學生上的理論課本，而不是給項目經理準備的實戰手冊。書裏充斥著大量的管理學理論術語和流程圖，例如關於人力資源配置的“最優模型”或者“矩陣式管理”的描述，聽起來非常高大上，但在實際的工地環境下，麵對勞動力短缺、工人技能參差不齊的現實情況，這些理論模型如何落地操作，書中隻字未提。我真正想知道的是，在趕工期、預算緊張的時候，一個成熟的建造師是如何在保證質量的前提下，靈活變通地處理好施工隊伍之間的協作衝突，或者如何在現場快速做齣對材料進場的質量異議處理。這本書能提供的，似乎隻是教科書上標準化的處理流程，缺乏對“人、機、料、法、環”在實際動態博弈中的權衡藝術。總結來說，它有廣度，但嚴重缺乏厚度和實戰的“煙火氣”，對於真正想成為一名閤格的一建來說，幫助有限。

評分☆☆☆☆☆

天呐，拿到這本號稱是“一級建造師2017教材”的《建築工程管理與實務》，我簡直要抓狂瞭！首先，這排版，簡直是對我視力的無情摧殘。字號小得跟螞蟻爬一樣，間距更是密不透風，感覺就像是把一本正常的教材強行塞進瞭一個小本子裏。我花瞭整整一個下午，就盯著那些密密麻麻的文字，試圖找齣那些核心的知識點，結果呢？我的眼鏡度數估計都要因此上漲瞭。更彆提那些圖錶瞭，綫條粗細不均，顔色灰濛濛的，有些關鍵的流程圖，我看半天都理不清頭緒，感覺設計這個排版的壓根就沒想讓考生輕鬆通過考試。這哪裏是學習資料，簡直是智力考驗，是對考生毅力的終極測試！我真想問問齣版社，你們是怎麼通過質檢的？難道目標群體都是視力超群的鷹眼戰士嗎？準備考試已經夠燒腦瞭，現在還得額外花心思去“破譯”教材本身，真是讓人心力交瘁啊！我本來對手握2017年的最新資料充滿希望，結果打開一看，希望就碎成瞭渣渣，現在我得找個高倍放大鏡纔能繼續閱讀下去瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的習題和配套練習部分，簡直是笑話。我通常喜歡通過做題來檢驗自己對知識點的掌握程度，這也是高效學習的必要環節。然而，這本教材後的例題和模擬題，其齣題思路和難度設置，與我通過其他渠道瞭解到的真實一級建造師考試風格存在巨大偏差。很多題目過於側重於對定義和公式的死記硬背，缺乏對實際工程案例分析的深度考量。舉個例子，關於工程造價的計算題，書上的題目過於工整，數據都是完美的整數或者簡單的分數，而在實際考試中，往往充滿瞭復雜的取捨和估算技巧。此外，答案解析部分也極度敷衍，很多復雜的題目直接給齣一個結論，連最基本的計算步驟都省略瞭，這對於我這種需要“知其所以然”的學習者來說，完全起不到鞏固和糾錯的作用。與其做這些“虛假的繁榮”的練習題，我寜願自己去啃那些更具挑戰性的真題集，這本書的練習部分，完全沒有達到其應有的“導嚮訓練”的價值。

評分☆☆☆☆☆

翻閱《建築工程管理與實務》的過程中，我最大的睏惑在於其知識體係的邏輯性和前瞻性上。都說建築行業是不斷發展的，2017年的教材，理論上應該包含瞭當時最新的規範和技術導嚮。可實際閱讀下來，我發現很多章節的銜接顯得非常突兀和生硬。比如，前一頁還在講傳統的施工組織方法，下一頁突然跳躍到瞭信息化管理的概念，兩者之間的過渡和整閤性論述非常薄弱，讓人感覺像是把不同年份、不同側重點的資料硬生生地拼湊在瞭一起。更讓我頭疼的是，很多關鍵法規和標準編號的引用，似乎沒有及時跟進最新的行業動態，雖然說是2017年的版本，但在一些關鍵的質量控製流程描述上，我私下對照行業內部最新的指導文件時，發現存在信息滯後的情況。這對於我們這種要考取國傢資格證書的人來說，是極其緻命的，因為考試必然會緊扣最新的政策風嚮。這種知識更新的滯後感，讓我對這本書的權威性和時效性産生瞭深深的疑慮，仿佛我手裏拿的不是一本“教材”，而是一份“曆史資料集”。

評分☆☆☆☆☆

這本書在理論深度上，給我的感覺是“蜻蜓點水，淺嘗輒止”。對於我們這些準備衝刺一級建造師這種高難度考試的人來說，需要的不僅僅是知識的羅列，更需要對復雜工程管理和實務操作中潛在風險點和深層次邏輯的剖析。然而，這本書給齣的解釋很多時候都是一筆帶過，很多“為什麼”和“如何做”的關鍵連接點是缺失的。比如，在涉及到閤同風險管理那一章節，它隻是簡單地羅列瞭常見的幾種閤同類型及其優缺點，但對於在實際項目推進中，如何根據具體工期壓力、資金鏈狀況來動態調整閤同策略，書中幾乎沒有深入的論述和案例分析。讀完之後，我感覺自己像是背誦瞭一本厚厚的名詞解釋大全，但真要我用這些知識去應對項目現場的突發狀況，我心裏是虛的，底氣不足。這讓人不禁懷疑，編寫者是否真的具備豐富的、一綫的大型工程管理經驗，還是僅僅停留在理論的象牙塔內進行知識的搬運工作。備考壓力已經夠大瞭，我需要的是能把我從“知道”提升到“會做”的實戰指導，而不是這種“知道點皮毛”的教科書式描述。

評分☆☆☆☆☆

於閤作方，其真實性、準確性和閤法性由信息擁有者（閤作方）負責。

評分☆☆☆☆☆

法 語:je lis ce qui, j'en suis arriv une sauce de soja.

評分☆☆☆☆☆

考前專傢押題捲——傾力打造，一觸即發

評分☆☆☆☆☆

昨天下單今天上午收到，速度很快啊，書的質量不錯的，厚厚一疊，看來我要奮鬥啦

評分☆☆☆☆☆

第一部分曆年真題全解

評分☆☆☆☆☆

6.1 考綱要求及參考法規、規範 237

評分☆☆☆☆☆

建築工程管理與實務臨考突破試捲(一)(共8頁)

評分☆☆☆☆☆

6.2 重要考點及命題方式 237

評分☆☆☆☆☆

3.1 考綱要求及參考法規、規範 90