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肖仁福 著，黎靖 校

圖書標籤:

• 哲學
• 人生
• 自我成長
• 思考
• 智慧
• 存在主義
• 精神
• 心靈
• 閱讀
• 啓發

齣版社： 山東文藝齣版社

ISBN：9787532954735

版次：1

商品編碼：12184864

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-07-01

用紙：輕型紙

頁數：257

字數：190000

正文語種：中文

內容簡介

　　著名作傢、“機關小說*一人”肖仁福*新作品，與廣大讀者朋友分享做官、做事、做人的心得，深刻剖析當代社會的某些現象本質，以及復雜而又殘酷的人性。

作者簡介

　　肖仁福，男，六十年代生人，湖南邵陽人。著名作傢，邵陽市文聯原主席，中國作協會員。當過官，後辭職專職寫作。齣版《官運》《位置》《心腹》《待遇》《領導意圖》《仕途》《傢國》《背景》《機會》《通道》等十多部作品，各種版本總銷量近韆萬冊。被譽為“機關小說*一人”。

目錄

第一輯
聰明人的本事
003　　　　　　　　　　　　　　　　　軟本事
007　　　　　　　　　　　　　　　　　聰明誤
011　　　　　　　　　　　　　　　　　嫉妒心
016　　　　　　　　　　　　　曾國藩靖港投水
023　　　　　　　　　　　　　　騙子也當博士
第二輯
把欲望關進籠子裏
033　　　　　　　　　　　　　　　笑點與樂點
037　　　　　　　　　　　　　　　　一心不亂
043　　　　　　　　　　　　　　　　人欲無罪
047　　　　　　　　　　　　　　不做非分之想
054　　　　　　　　　　　　　　城裏的鄉下人
061　　　　　　　　　　　　　　不失為樂
066　　　　　　　　　　　　　　　飯　刑
第三輯
人性麵麵觀
073　　　　　　　　　　　　　　　　大話男人
083　　　　　　　　　　　　　　　　大話女人
093　　　　　　　　　　　　　　　我的白日夢
100　　　　　　　　　　　　　　　忙人與閑人
104　　　　　　　　　　　　　　　　說大論小
113　　　　　　　　　　　　　　　　真話真說
128　　　　　　　　　　　　　　　　人事問題
133　　　　　　　　　　　　　為中等生說句話
第四輯
立功與立德
141　　　　　　　　　　　　　“三立”德為先
146　　　　　　　　　　　　　　珍愛你的羽毛
150　　　　　　　　　　　　　　　戲颱辯證法
158　　　　　　　　　　　　　　　謀個好位置
163　　　　　　　　　　　　　亦人亦仕方為仕
170　　　　　　　　　　　　　　　　　罵　文
第五輯
文化圈的那些人和事
177　　　　　　　　　　　　　易中天不是超男
186　　　　　　　　　　　　　　　　　文字劫
195　　　　　　　　　　　　　　　　嫖娼有理
200　　　　　　　　　　　　　　　　　文　刑
205　　　　　　　　　　　　　　　　　會　刑
211　　　　　　　　　　　　　　　　往世為人
第六輯
我的人生哲學
219　　　　　　　　　　　　　　　　　少年狂
225　　　　　　　　　　　　　　　　老之將至
230　　　　　　　　　　　　　　　老婆與國傢
239　　　　　　　　　　　　　　奶奶的口頭禪
246　　　　　　　　　　　　　　　　人生三老
251　　　　　　　　　　　　　打死我也不齣國
256　　　　　　　　　　　　　腹有詩書氣自華
259　　　　　　　　　　　　　　　　　選　擇

精彩書摘

　　第一輯
　　聰明人的本事
　　電腦有硬件，軟件也不可少。人一樣，光有硬本事，沒有軟本事，肯定吃不開。我在好些單位工作過，發現一個規律，科班齣身的業務不錯，卻往往沒非科班齣身的混得好。領導業務部門的頭頭，往往不是搞這個業務齣身的。道理很簡單，每個單位、每個部門、每個人、每項具體業務，都不是獨立存在的。大大小小的單位、部門、個人、業務，組成瞭一個龐大而復雜的整體。領導工作最需要的不是業務上的硬本事，而是在這個整體中理順關係、燮理陰陽、調和矛盾的軟本事。這是能夠將集體中所有人的硬本事發揮到位並獲得應有價值的高級本事。
　　軟本事
　　當年我在財政局做辦公室主任，局長帶我和一位科長下去看扶貧點。局裏給扶貧點撥瞭不少錢，辦瞭不少事，村長很客氣，陪著我們看過扶貧項目，拿齣酒肉款待。酒是鄉下米酒，局長乃酒君子，又裝瞭兩耳美言，喝得很盡興的樣子。帶上土特産，迴到城邊，天已斷黑，幾個人下車去路邊店吃工作餐。我是辦公室主任，要茶點菜，當然得主動些。隻是要不要酒，略犯躊躇。要吧，局長酒勁兒未退，臉上還是紅的，喝壞局長貴體，我這辦公室主任罪責難逃不說，組織培養一個財政局局長也不容易。心裏體諒著組織，我湊近局長說，還喝不喝？意思是放杯沒多久，彆喝算瞭。局長一聽來瞭火，生氣道，還喝不喝？是不是擔心我喝得太多，喝窮財政局，沒法兒給全市乾部職工發放工資？戧得我無地自容，趕緊去找服務員點酒。不過已經太遲，同行的科長早從包裏拿齣茅颱酒，擱到桌上，說中午喝的米酒，晚上換換口味吧。局長不置可否，隻是上桌後，喝得比中午起勁兒得多。
　　事後反省，我這水平，確實比科長差瞭好幾層。照理我也經常跟局長吃飯，知道他就好這一口，無酒不上桌。要喝就喝好酒，一般酒不喝，喝酒不一般。隻是到瞭貧窮落後的扶貧點上，要與村長同甘共苦，不得不跟著喝些米酒，不好太奢侈。喝慣好酒的腸胃裝上普通米酒，局長肯定難受，好不容易迴到城邊，自傢人關起門來吃飯，不拿好酒壓一壓胃裏的劣酒，隻怕局長大人死的心都有。你見死不救，還要置人於死地，居心何在？相反，科長聰明得多，有備而來，適時齣手茅颱，把局長從死亡綫上拯救瞭迴來。
　　要說局長還算看得起我，不然不會讓我做辦公室主任。他曾明確說，財政局是業務部門，科室負責人尤其是預算科科長和辦公室主任兩個角色，得有點兒硬本事，不是隨便哪個都能勝任的。具體說，預算科科長的硬本事是“三能”：能算、能寫、能說。預算科科長掌握全市財政預決算，一要能把賬算明白，不可做糊塗蟲；二要有一定文字功夫，寫得齣像樣的預決算分析；三要口齒清楚，在領導和人大代錶、政協委員麵前，講得齣子醜寅卯。至於辦公室主任，也得有這“三能”，隻不過主次略有不同，先要能寫，次要能說，再要能算。意思好理解，財政局局長平時經常嚮市委常委和市政府匯報工作，每年還得在人代會上做預決算執行情況報告，這些材料皆齣自辦公室主任之手，筆頭不硬，無法完成大任。同時要跟上下左右溝通，口頭錶達也很重要。無論寫材料，跟人交往，都得拿數據說話，大賬總該算得清楚。也就是說，在局長眼裏，我肖某人也算有點兒硬本領，可挑辦公室主任重擔。
　　局長覺得我有硬本事，我也這麼以為，自我感覺就莫名其妙地好起來。自我感覺一好，就不太把其他人放在眼裏，平時走路忍不住鼻孔朝天。就說財政局，有人能算，有人能說，能寫的還真沒幾個，三樣齊具更屬鳳毛麟角。比如前文一起去看扶貧點的科長，“算”字沒問題，“說”字差強人意，“寫”方麵是絕對不好恭維的。換句話說，他的硬本事與俺肖某人還有著一定的差距。可為何在局長麵前，他可以拿到高分，我卻隻能甘拜下風？原來光有硬本事是不夠的，還得具備其他本事，我名之曰軟本事。
　　人在機關裏，要有點兒硬本事，更要有軟本事，其他地方也一樣。新東方老闆俞敏洪，復讀三次考上北大，無論個人資質，還是學業成績，都比不上他的大學同學。也就是說若論硬本事，俞敏洪沒啥值得炫耀的，也就勉強過得去。可偏偏是他從無到有，打造齣響當當的新東方，令世人矚目。硬本事不夠也能成就大業，自然得益於軟本事。俞敏洪自己說過，大學期間再怎麼努力，成績也趕不上同學，乾脆不傻趕，埋頭讀自己的書。一讀就讀瞭好幾百本，大都與專業搭不上界，僅僅喜歡而已。與專業無關，對提高硬本事沒啥好處，卻大大提升瞭個人綜閤素質，也就是增長瞭看不見的軟本事。正是這些軟本事，讓俞敏洪具備瞭大學同學不具備的眼光和膽識，成就瞭自己的事業。
　　我沒有俞敏洪的軟本事，注定成不瞭大事。在財政局待瞭十年，局長見我多少有些硬本事，就把我從文字秘書提拔為辦公室副主任和主任。誰知我僅有硬本事，沒有軟本事，局長最後得齣結論：肖仁福不適閤做辦公室主任。反正成不瞭大事，乾脆去文聯寫姓“小”的小說，倒也稱職。稱不稱職其實也在其次，主要是我喜歡。記得1978年我進邵陽師專中文科時，八十多位同屆同學裏，我高考語文成績最差，纔四十多分，隻有高分同學一半分數。學過寫作課，每次作文交上去，教授給的分數也較低。偏偏我癡心文學，離校後一直沒放下手裏的筆，無論在學校做老師，還是去政府修縣誌，或是到財政局當差，一有時間就忍不住手心發癢，寫些公文之外的文字。置身文聯，專心從事文學創作，更是樂在其中。不覺已齣版二十多部作品，質量不敢說，數量還算可觀，多達七百多萬字，也擁有不少讀者。迴首三十多年前，高考語文和寫作成績優秀的同學沒誰吃文字飯，相反我這個語文和寫作差生竟成為文人，靠賣書養傢糊口。這自然不是我寫作水平多麼高，僅因我喜愛文學，樂此不疲。文學到底不是彆人的老婆，誰都可以喜歡，用不著多大的硬本事。
　　不僅寫作，彆的行當也一樣，喜歡纔能成事。喜歡不是硬本事，充其量算軟本事吧。
　　當然，時代在發展，社會在進步，像我這樣的例子越來越少。而且，軟本事本身並非一個負能量的詞匯。在今天，我們固然提倡做領導的硬本事夠硬，但更希望他們的軟本事夠軟。道理很簡單，每個單位、每個部門、每個人、每項具體業務，都不是獨立存在的。大大小小的單位、部門、個人、業務，組成瞭一個龐大而復雜的整體。領導工作最需要的不是業務上的硬本事，而是在這個整體中理順關係、燮理陰陽、調和矛盾的軟本事。這是能夠將集體中所有人的硬本事發揮到位並獲得應有價值的高級本事。
　　聰明誤
　　聰明是要有資格的，上可聰明，下不可聰明；君可聰明，臣不可聰明；尊可聰明，卑不可聰明；貴可聰明，賤不可聰明；富可聰明，貧不可聰明。正因如此，國人也就不太認可聰明，若被人說成聰明人，心裏就會不自在，要跟你急。有句話叫聰明反被聰明誤，仿佛隻要聰明，就會誤大事，倒大黴。蘇東坡晚年得子，賦詩曰：人皆養子望聰明，我被聰明誤一生；唯願孩兒愚且魯，無災無難到公卿。語帶調侃，實屬無奈。東坡纔高八鬥，學富五車，犯忌遭妒，終被逐齣京城，一路南貶，先黃州，後惠州，再儋州，到瞭天盡頭。東坡有些毅力，沒被打倒，相反還有心情自嘲：問汝平生功業，黃州惠州儋州。
　　東坡被聰明誤一生，到底還留著小命一條，另一個人卻為自己的聰明掉瞭腦袋。這個人就是楊修。在國人的詞匯裏，“楊修”二字幾乎就是“聰明誤”的代名詞。楊修的故事記於史書上，登在課本裏，無人不曉。比如曹操讓人蓋花園，完工後前去檢查，啥都沒說，隻在大門上寫下一個“活”字，便甩手離去。工匠不知何意，楊修點撥說，門內一個“活”字，不就是“闊”嗎？丞相嫌大門太寬。工匠聽信楊修，改造完大門後，曹操果然很認可。問誰的點子，工匠道齣楊修的名字，曹操口裏沒說什麼，心裏嘀咕：楊修這小子。
　　不久外使來訪，曹操就在花園裏接見客人。主客禮畢，外使呈上一盒奶酪酥，曹操順手在酥盒上寫下三個字：一閤（盒）酥。楊修見狀，自作主張打開盒子，將酥分給眾人。曹操責問，誰叫你動酥的？楊修嘻嘻笑道，“一閤酥”不就是一人一口酥嗎？丞相看得起，賞酥給咱們，當然隻好領情咯。曹操隻得一笑瞭之，心下已有些不痛快。
　　楊修敢在曹操麵前放肆，原因在於他是曹植好友。曹植是曹操小兒子，纔華橫溢，能詩善文，曹操甚為喜愛，有心讓他做自己的接班人。可自古立長不立幼，讓曹植接班很犯忌，會留下不少後遺癥，曹操左右為難，想爛腦袋也打不定主意，漸漸就精神衰弱，夜不成眠。好不容易睡著，又老做噩夢，被人四處追殺。這夜曹操半睡半醒地躺在床上，被子掉到地上，侍衛過來給他蓋被子，他一躍而起，揮劍殺死侍衛，而後躺倒繼續裝睡。天亮起床，見侍衛倒在血泊中，還故作驚訝，問是誰殺的。旁人告知實情，曹操假惺惺痛哭一場，命人將侍衛厚葬。自此人人皆信曹操夢裏也會殺人，隻楊修不以為然，侍衛臨葬時，忍不住指著棺材道，哪是丞相在夢裏，是你在夢裏啊。話傳到曹操耳邊，他自然不快。
　　曹操帶兵齣徵，被馬超所阻，進退兩難，一個人喝雞湯解悶兒。部將夏侯惇進帳，詢問夜間巡邏號令，曹操盯著碗裏雞肋，隨口道，就用雞肋吧。夏侯惇傳令下去，楊修立刻動手整理行裝，以備撤軍。夏侯惇忙問何故，楊修說，首長不是以雞肋為號令嗎？雞肋者，食之無味，棄之可惜也。進攻不敵馬超，死守又無濟於事，隻好早點兒收兵。夏侯惇覺得不無道理，也開始讓人收拾東西。曹操聽到動靜，找夏侯惇一問，纔知是楊修藉雞肋說事。一時大怒，以擾亂軍心為由，令刀斧手將楊修推齣去斬首，再把那顆聰明的腦袋懸掛在轅門外，以儆效尤。
　　楊修掉腦袋時纔四十五歲，後人很同情，詩雲：聰明楊德祖，世代繼簪纓。筆下龍蛇走，胸中錦綉成。開談驚四座，捷對冠群英。身死因纔誤，非關欲退兵。德祖是楊修的字，詩人開篇就以“聰明”二字給楊修定位，再說他如何能寫會道，終至為纔所誤，身首異處。結論好像頗有道理，如果楊修不是太聰明，處處顯得比領導還有纔，也不會一次次惹領導不樂，最後因領導一句話，就掉瞭腦袋。聰明的代價如此慘重，後人從此再不敢顯山露水，自作聰明。尤其在領導麵前，特彆善於矮化自己，該裝癡裝癡，該作傻作傻，以至習慣成自然，弱智成為常態，舉目看去全是癡子、傻子和侏儒，好像隻有領導秀外慧中、英明偉大。
　　不說彆的，單說一夥人吃飯，我們經常發現席間口纔最好者一般是坐首席的某領導。領導風格各異，有好高談闊論者，也有喜輕言細語者，聽眾錶情卻驚人地一緻，好像事先做過彩排，個個麵帶微笑，目含景仰，同時不住地點著頭，努力配閤好領導的講話內容。領導的思想總是最深刻的，見解總是最睿智的，纔華總是最讓人傾倒和摺服的。連領導的笑話也最精彩、最好笑，哪怕這個笑話已聽過一萬遍，也會令你忍俊不禁，笑痛肚子。反正楊修已死，再無人點破領導。有意思的是，到瞭彆的場閤，有更大的領導在座時，這位領導會自覺換位，把話語權拱手讓給大領導，自己變成無知的小學生，為大領導的老腔調和老笑話使勁兒鼓掌，大聲叫好。
　　如果大傢都這樣講規矩，倒也各歸其位，皆大歡喜。可滿眼都是弱智，一個個縮頭縮腦、縮手縮腳，又該誰來推動社會進步？吾國之大，吾民之眾，手上玩的、眼中瞧的、耳裏聽的、頭頂飛的、腳下跑的、居傢使的、辦公用的，又為何製造者多，創造者少？要說咱們人種不比人傢差，輝煌瞭五韆年的文化就是明證，可到頭來盛行的不能隻是權謀、窩鬥和麻將吧？即使現在已經沒有砍聰明腦袋的曹操，但如果大眾的腦袋還是隻求自保，一味屈服權威，裝癡賣傻，應有的功能慢慢退化，又怎麼可能有所作為？裝傻對於個人，在某種環境下，是一種智慧。但如果成瞭整個民族的基因，成瞭一種習慣，那就會變成真傻，再次被人類現代文明遠遠拋在後麵。
　　彆奢求缺乏個性和自由人格的群體有多少創造力，彆指望習慣仰視、謹小慎微的民族能真正強大起來，唯一的辦法就是重續斷裂已久的聰明基因。
　　……

前言/序言

《事半功倍：高效能人士的工作方法》 一、 序言：在信息洪流中尋覓效率的燈塔 我們身處一個前所未有的信息爆炸時代，工作節奏日益加快，挑戰層齣不窮。如何在紛繁復雜的任務和海量的信息中保持清晰的頭腦，高效地達成目標，成為現代職場人士麵臨的普遍難題。我們常常感到時間不夠用，精力被分散，看似忙碌瞭一整天，卻收效甚微。這種“事倍功半”的睏境，不僅消耗著我們的心力，也阻礙著我們的職業發展和個人成長。 《事半功倍：高效能人士的工作方法》並非一本秘籍，也非空中樓閣般的理論堆砌。它是一本實用主義指南，旨在幫助讀者建立一套係統、科學、可行的工作方法論。本書深入剖析瞭高效能人士的思維模式和行為習慣，提煉齣一套切實可行的策略和工具，引導讀者擺脫低效的泥沼，邁嚮事半功倍的康莊大道。它不教你“做瞭多少”，而是教你“做瞭多少有效的事”，幫助你將有限的精力投入到最具價值的領域，實現工作與生活的平衡，最終抵達成功的彼岸。 二、 第一篇：洞察本質，重塑思維——高效能的基石 成功並非偶然，高效能的背後，是深刻的認知和正確的思維導嚮。本篇將帶領讀者深入探索那些決定工作效率的底層邏輯。 第一章：認清“忙”與“效”的邊界——告彆無效勤奮 我們常常誤將“忙碌”等同於“高效”。本書將首先幫助讀者撥開迷霧，辨彆真正的效率所在。我們將探討“忙碌陷阱”的成因，例如過度承諾、完美主義作祟、對緊急但不重要的事務缺乏辨彆能力等。通過案例分析和自我反思練習，讀者將學會識彆自身的工作模式中存在的低效環節，認識到時間管理的核心在於“選擇”而非“塞滿”。理解“有效努力”的真諦，是邁嚮高效的第一步。 第二章：目標的力量：清晰定位，驅動行動 沒有明確的目標，如同在茫茫大海中航行，容易迷失方嚮，耗費大量無用功。本章將聚焦於目標設定的重要性，並介紹行之有效的SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）及其變體。本書將進一步強調目標的可視化和拆解，幫助讀者將宏大的願景轉化為具體、可執行的步驟。我們將探討如何將個人職業目標與組織目標相結閤，確保所做的一切都服務於核心價值的實現，避免“低頭拉車，抬頭看路”的盲目性。 第三章：優先級的藝術：聚焦關鍵，四兩撥韆斤 資源是有限的，精力也是有限的。如何在眾多任務中找齣真正重要的、具有杠杆效應的任務，並將其置於優先地位，是高效能人士的核心競爭力。本章將詳細介紹多種優先級排序工具，例如艾森豪威爾矩陣（重要/緊急四象限法則）、帕纍托法則（80/20法則）在工作中的應用。我們將深入探討如何識彆那些能夠帶來最大價值的“少數關鍵任務”，並學會拒絕或委托那些低價值、低迴報的乾擾項。掌握優先級排序，意味著將寶貴的資源投入到最能産生影響的地方。 第四章：擁抱不完美：容錯機製與迭代思維 許多職場人士因為追求盡善盡美而遲遲不敢邁齣第一步，或在細節上花費過多時間，導緻整體效率低下。本章將引導讀者打破“完美主義”的桎梏，認識到“完成比完美更重要”的道理。我們將介紹“最小可行産品”（MVP）的理念，鼓勵讀者采用迭代開發、敏捷響應的思維方式，快速將想法轉化為行動，並在實踐中不斷調整和優化。建立容錯機製，允許適度的失敗，是激發創新和提升長期效率的必要條件。 三、 第二篇：實操訓練，精進技藝——高效能的實踐路徑 有瞭正確的思維，還需要科學的方法和嫻熟的技巧來落地。本篇將提供一係列經過實踐檢驗的工具和策略，幫助讀者將高效能的理念轉化為日常工作中的具體行動。 第五章：時間管理：掌控流逝，創造價值 時間是公平的，每個人每天都擁有24小時。高效能人士並非擁有更多時間，而是更有效地利用時間。本章將涵蓋多種時間管理技巧：番茄工作法（Pomodoro Technique）的精髓與變體，如何通過專注時段和休息時段提升工作效率；時間塊（Time Blocking）如何規劃一天的工作，將任務與特定時間段進行匹配；批量處理（Batching）如何將同類任務集中處理，減少切換成本。此外，還將探討如何有效利用碎片化時間，以及如何規劃“不受打擾”的深度工作時間。 第六章：任務管理：結構化思考，化繁為簡 混亂的任務清單是效率的敵人。本章將介紹如何構建清晰、有序的任務管理係統。從簡單的待辦事項列錶，到更復雜的看闆（Kanban Board）和項目管理軟件的應用，讀者將學會根據任務的性質和復雜程度，選擇最適閤自己的管理工具。本書將強調任務分解的重要性，將大型項目拆解成可管理的小模塊，以及如何為每個任務設定明確的截止日期和可衡量的完成標準。同時，還將探討如何處理突發任務和優先級變動，保持係統的靈活性。 第七章：信息處理：過濾噪音，聚焦核心 在信息泛濫的時代，學會有效篩選、消化和利用信息至關重要。本章將提供一套“信息管理”框架。我們將探討如何建立有效的“信息過濾機製”，例如訂閱高質量的資訊源，利用RSS閱讀器，以及學會快速判斷信息的價值和可靠性。在信息消化方麵，本書將介紹“主動閱讀”和“批判性思考”的技巧，以及如何通過筆記、總結和知識管理係統（如Evernote、Notion等）將零散的信息轉化為有用的知識。 第八章：溝通協作：高效傳達，減少內耗 工作很大程度上是協作的藝術。無效的溝通會浪費大量時間和精力，導緻誤解和衝突。本章將聚焦於提升溝通效率。我們將探討如何撰寫清晰、簡潔的郵件和報告，如何準備高效的會議，以及如何在團隊中建立開放、坦誠的溝通氛圍。本書還將介紹“傾聽的藝術”，強調理解對方意圖的重要性。通過減少不必要的會議、明確溝通目標、選擇閤適的溝通渠道，可以顯著提升團隊的整體協作效率。 第九章：習慣養成：微小改變，積澱巨變 真正的效率提升並非一日之功，而是源於良好習慣的長期積纍。本章將深入探討習慣養成的科學原理，並提供具體的方法。我們將介紹“習慣迴路”（Cue, Routine, Reward）的原理，幫助讀者識彆和重塑不良工作習慣，建立積極的學習和工作習慣。本書將強調“微習慣”（Micro-Habits）的力量，以及如何通過奬勵機製來鞏固新習慣。例如，每天早起15分鍾閱讀，或者在工作開始前花5分鍾規劃當天任務，這些看似微小的改變，將會在日積月纍中産生巨大的效能。 四、 第三篇：持續優化，擁抱未來——高效能的進階之路 高效能並非終點，而是一個持續進化的過程。本篇將引導讀者關注長遠發展，建立自我反思和持續學習的機製。 第十章：復盤與總結：從經驗中學習，不斷迭代 “不反思，則進步停滯。”本章將強調復盤在提升效率中的重要性。我們將介紹結構化的復盤方法，例如STAR原則（Situation, Task, Action, Result），以及如何從成功和失敗的案例中提煉齣寶貴的經驗教訓。本書將引導讀者建立定期的自我評估機製，審視自己的工作方法是否有效，是否存在可以改進的空間。通過持續的復盤和總結，我們可以不斷優化工作流程，避免重復犯錯，實現螺鏇式上升。 第十一章：身心健康：精力管理，驅動可持續高效 高效能並非建立在透支身體和精神的基礎上。本章將強調精力管理的重要性，它比時間管理更為基礎。我們將探討如何通過規律的作息、健康的飲食、適度的運動和有效的壓力管理來維持充沛的精力。本書將介紹“能量管理”的概念，幫助讀者識彆影響自己精力的因素，並學會主動調整。隻有擁有充沛的精力，纔能長時間保持專注和高效。 第十二章：擁抱變化，持續學習：適應時代，永葆競爭力 世界在不斷變化，新的技術、新的工具、新的理念層齣不窮。高效能人士必須具備持續學習和適應變化的能力。本章將鼓勵讀者保持開放的心態，積極擁抱新技術，並將其融入自己的工作方法中。我們將探討如何建立個人知識體係，如何利用在綫課程、行業報告、書籍等資源進行持續學習。最終，本書將引導讀者將高效能視為一種生活方式，一種不斷追求卓越、實現自我價值的旅程。 五、 結語：開啓你的高效能之旅 《事半功倍：高效能人士的工作方法》不是一本讀完就束之高閣的書，它更像是一張地圖，一張通往效率彼岸的地圖。本書提供的所有理論、方法和工具，最終都需要讀者在實踐中去消化、去運用、去內化。高效能的養成，需要耐心、毅力，更需要一次次嘗試和調整。 願本書能成為你工作道路上的忠實夥伴，幫助你撥開迷霧，找準方嚮，掌握方法，最終實現“事半功倍”的轉變，在有限的時間裏創造無限的價值，收獲更加充實而有意義的工作與生活。

評分☆☆☆☆☆

《本事》這本書，給我帶來的震撼遠超預期。它不是那種能讓你一眼看穿的書，更像是埋藏在層層迷霧下的深邃海洋，每一次深入，都能發現新的驚奇。作者的筆觸細膩得近乎殘酷，將人性的復雜與矛盾展現得淋灕盡緻。我讀到一些情節時，甚至會感到一陣陣的心悸，仿佛感同身受，被書中人物的命運所牽引。這種強烈的代入感，讓我不得不停下閱讀，靜下心來思考。我開始審視自己，審視我所處的世界。這本書迫使我去麵對一些一直以來刻意迴避的問題，那些關於選擇，關於代價，關於成長的隱痛。我發現，作者並沒有試圖給齣明確的答案，而是將這些問題拋給瞭讀者，讓你在閱讀過程中，自己去尋找答案，去構建自己的理解。這種開放式的結局，雖然讓一些讀者感到睏惑，但我卻認為這是它最獨特之處。它不是簡單地講一個故事，而是引發一場深刻的對話，一場與自己內心的對話。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我內心深處不曾察覺的角落。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《本事》這本書，我腦子裏瞬間就湧現瞭無數個想法，但一時間又不知道從何說起。這感覺就像是麵對一個未知的寶藏，你知道裏麵一定藏著驚喜，卻又被那份神秘感壓得有點不知所措。我翻開瞭第一頁，就被作者那獨特的敘事方式牢牢吸引住瞭。他不是那種循序漸進，把所有背景鋪墊得清清楚楚的作者，而是像一個經驗豐富的老船長，直接將讀者拋入洶湧的海浪之中，讓你在驚濤駭浪中去感受，去體會。一開始，我承認我有些跟不上節奏，仿佛置身於一個迷宮，找不到齣口。但隨著故事的深入，我發現這種“強迫”閱讀的方式反而帶來瞭一種沉浸式的體驗。我開始主動去尋找綫索，去拼湊那些零散的碎片，在這個過程中，我仿佛也成為瞭故事的一部分，與書中人物一同經曆著他們的掙紮與成長。書中的語言也極具特色，時而像潺潺流水，輕柔細膩；時而又如驚濤拍岸，力量十足。我常常在讀到某個句子時停下來，反復品味其中的韻味，感受作者遣詞造句的功力。這本書絕對不是一本輕鬆的讀物，它需要你投入時間，投入精力，但迴報也絕對是豐厚的。它像是一杯醇厚的酒，需要慢慢品鑒，纔能領悟其中的真味。

評分☆☆☆☆☆

第一次讀《本事》這本書，我感覺自己像是在攀登一座巍峨的山峰。起初，山路崎嶇，荊棘叢生，讓我步履維艱。我被書中的一些情節弄得一頭霧水，對人物的動機更是摸不著頭腦。但當我堅持下去，不斷嚮上攀爬，視野漸漸開闊時，我開始看到瞭不一樣的風景。作者的敘事風格極其大膽，他不拘泥於傳統的綫性敘事，而是將時間、空間，甚至是人物的意識，都進行瞭一種奇妙的重組。這種手法，對於習慣瞭按部就班閱讀的讀者來說，無疑是一場巨大的挑戰。然而，也正是在這種挑戰中，我體驗到瞭前所未有的閱讀快感。我開始主動去尋找故事的邏輯，去理解作者的意圖。這本書教會瞭我，閱讀不僅僅是接收信息，更是一種主動的創造。我需要用自己的經驗和想象力，去填補那些空白，去構建屬於自己的理解。當我終於“登頂”之時，迴望來時的路，纔發現那些曾經的睏惑，都化作瞭豁然開朗的驚喜。

評分☆☆☆☆☆

《本事》這本書，在我看來，是一部充滿哲思的文學作品。它不像一般的暢銷書那樣，僅僅追求情節的跌宕起伏，而是更側重於對人物內心世界的挖掘，對人生意義的探討。我特彆欣賞作者在描繪人物時，那種不帶評判的客觀態度。他不會去刻意美化或者醜化任何一個角色，而是將他們的優點和缺點，他們的光明和黑暗，都真實地呈現在讀者麵前。我常常會在讀到某些情節時，産生一種錯位感，一會兒站在這個人物的角度去理解，一會兒又跳到另一個人物的位置去體會。這種多視角的敘事，讓我看到瞭人性的復雜性，看到瞭在不同的境遇下，人們會做齣怎樣的選擇。這本書讓我開始反思，所謂的“對”與“錯”，究竟是如何定義的。它讓我明白，很多時候，我們看到的隻是事物的一麵，而真相往往隱藏在更深的層次。

評分☆☆☆☆☆

如果用一個詞來形容《本事》這本書，那一定是“顛覆”。它徹底顛覆瞭我對敘事手法的固有認知，也顛覆瞭我對人物塑造的刻闆印象。我習慣瞭故事有一個清晰的開端、發展和結局，但《本事》卻似乎在有意無意地打亂這個節奏。它像是一幅打碎的拼圖，讓你在閱讀的過程中，必須自己動手去拼接，去尋找關聯。這種閱讀體驗，與其說是被動接受，不如說是一種主動的探索。每一次翻頁，都可能帶來新的驚喜，或者新的睏惑。我發現，作者非常擅長運用留白，那些未被言說的部分，往往比直白的描述更能引人遐想。他不會給你一個標準答案，而是提供無數種可能性，讓你在其中自由馳騁。這種寫法，對於一些追求明確情節的讀者來說，可能會有些吃力，但對於我這樣的讀者來說，卻是一種極大的挑戰和樂趣。我喜歡這種需要動腦筋去解讀的文字，它能讓我在閱讀中保持高度的興奮，仿佛在解開一個精妙的謎題。

評分☆☆☆☆☆

作者精選自己十幾篇寫人生、寫社會的小長篇、中篇小說。寫到瞭縣處級乾部，也寫到瞭市廳級乾部的，還有寫一些如機關附屬單位等準官場機構的。寫盡瞭公務員階層的眾生相，也寫盡瞭官僚階層和社會各階層錯綜復雜的關係。是社會一麵真實的鏡子。

評分☆☆☆☆☆

這天晚上的常委會議不到十一點就結束瞭。會上議瞭幾項工作，然後羅書記宣布，由常務副縣長何鐵夫主持政府全麵工作。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，受益匪淺，值得一看。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，物流也給力

評分☆☆☆☆☆

京東速度就是快，昨晚上買的，早上8點過就到瞭，贊一個，書不錯，慢慢消化。

評分☆☆☆☆☆

肖仁福的書我很喜歡，推薦

評分☆☆☆☆☆

活動時囤貨的，還沒來得及看，印刷沒有想象中的好

評分☆☆☆☆☆

還沒看，應該不錯，準備看書一段時間。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，閑時看看，京東送貨及時，服務好。